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1、現(xiàn)場簽證工作指引直接委托操作辦法1 可以進行直接委托的業(yè)務(wù)類別： 1.1 單項合同估算金額在30萬元（不含）以下的業(yè)務(wù)； 1.2 政府壟斷的工程施工、咨詢服務(wù)、設(shè)計業(yè)務(wù)； 1.3 壟斷經(jīng)營的材料設(shè)備采購業(yè)務(wù)； 1.4 特急業(yè)務(wù)（不立即開展會對公司造成重大損失的應(yīng)急事項）。2 審批權(quán)限：直接委托類別經(jīng)辦 部門直接委托金額有效簽字人（順序簽署）符合制度規(guī)定的直接委托酒店本部各部門30萬元（不含）以下經(jīng)辦人申請-經(jīng)辦部門經(jīng)理-酒店公司分管副總經(jīng)理-成本部過程組組長-成本副總-總經(jīng)理30萬元及以上30萬元（不含）以下符合制度直接委托有效簽字人組合-股份公司分管酒店業(yè)務(wù)副總裁-成本控制部總經(jīng)理獨立酒店項2、目公司30萬元（不含）以下經(jīng)辦人申請-經(jīng)辦部門經(jīng)理-項目公司分管副總經(jīng)理-成本部經(jīng)理-成本副總-總經(jīng)理30萬元及以上30萬元（不含）以下符合制度直接委托有效簽字人組合-酒店公司分管副總經(jīng)理-成本副總-總經(jīng)理-股份公司成本控制部總經(jīng)理非獨立酒店項目部30萬元（不含）以下經(jīng)辦人申請-項目部副總經(jīng)理-酒店公司項目成本負責(zé)人-項目部總經(jīng)理-酒店公司工程副總-成本副總、總經(jīng)理30萬元及以上30萬元（不含）以下符合制度直接委托有效簽字人組合-股份公司成本控制部總經(jīng)理不符合制度規(guī)定的直接委托30萬元（含）100萬元（不含）以下各經(jīng)辦部門30萬元及以上符合制度直接委托有效簽字人組合-股份公司分管酒店業(yè)務(wù)副總裁3、-成本控制部總經(jīng)理100萬元（含）500萬元（不含）以下各經(jīng)辦部門30萬元（含）100萬元（不含）以下不符合制度直接委托有效簽字人組合-股份公司分管成本副總裁500萬元及以上各經(jīng)辦部門100萬元（含）500萬元（不含）以下不符合制度直接委托有效簽字人組合-股份公司總裁3 操作要點3.1 經(jīng)辦部門非獨立酒店：設(shè)計服務(wù)類顧問經(jīng)辦部門為設(shè)計部、工程類分包或采購經(jīng)辦部門為各項目部、發(fā)展類（酒店管理公司、技術(shù)服務(wù)類顧問、外租營運方等）經(jīng)辦部門為運營部、造價咨詢類顧問為成本控制部、運營物資采買類一類標(biāo)為運營部二類標(biāo)為業(yè)主代表/業(yè)主財務(wù)總監(jiān)；獨立酒店：方案確定后的設(shè)計服務(wù)類顧問經(jīng)辦部門為項目公司設(shè)計部、工程4、類分包或采購經(jīng)辦部門為項目公司工程部、造價咨詢類顧問為項目公司成本控制部，方案確定前的設(shè)計服務(wù)類顧問、發(fā)展類、運營物資采買類均同于非獨立酒店經(jīng)辦部門。3.2 對確定為直接委托的發(fā)包業(yè)務(wù)，由經(jīng)辦部門在報批的“直接委托審批會簽表”說明直接委托原因、供方的條件和要求，以及選擇該單位的原因，相應(yīng)范本詳見附表16。3.3 經(jīng)辦部門必須在批準(zhǔn)后方可與委托單位簽訂合同，緊急情況下可先口頭請示，事后補充書面記錄。3.4 直接委托應(yīng)優(yōu)先選擇合格供方，選擇非合格供方，應(yīng)首先進行資格評審。如非合格供方需在審批流程提交擬委托單位的有效企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照等必要證照原件掃描件；3.5 非緊急情況下，經(jīng)辦部門應(yīng)選擇235、家合格供方經(jīng)過比價后確定直接委托單位。5 標(biāo)準(zhǔn)表單：5.1符合制度的表單附件1：符合制度的直接委托審批會簽表（酒店公司本部參考范本）項目名稱： 直接委托編號：直接委托類型符合制度的直接委托直接委托事項擬委托單位經(jīng)辦部門經(jīng)辦人直接委托金額申報日期直接委托原因需注明直接委托的理由及選擇擬委托單位的原因直接委托合作條件經(jīng)辦部門審批意見分管副總經(jīng)理審批意見酒店公司成本部過程組組長審批意見酒店公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見酒店公司總經(jīng)理審批意見股份公司分管酒店業(yè)務(wù)副總裁股份公司成本控制部 總經(jīng)理審批意見附件2：符合制度的直接委托審批會簽表（獨立酒店項目公司參考范本）項目名稱： 直接委托編號：直接委托類型符合制6、度的直接委托直接委托事項擬委托單位經(jīng)辦部門經(jīng)辦人直接委托金額申報日期直接委托原因需注明直接委托的理由及選擇擬委托單位的原因直接委托合作條件經(jīng)辦部門審批意見分管副總經(jīng)理審批意見項目公司成本部經(jīng)理審批意見酒店公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見項目公司總經(jīng)理審批意見酒店公司分管副總經(jīng)理意見：酒店公司總經(jīng)理 審批意見股份公司成本控制部 總經(jīng)理審批意見附件3：符合制度的直接委托審批會簽表（非獨立酒店項目部參考范本）項目名稱： 直接委托編號：直接委托類型符合制度的直接委托直接委托事項擬委托單位經(jīng)辦部門經(jīng)辦人直接委托金額申報日期直接委托原因需注明直接委托的理由及選擇擬委托單位的原因直接委托合作條件項目部副總經(jīng)理審批意7、見酒店項目成本負責(zé)人/過程組組長審批意見項目部總經(jīng)理審批意見酒店公司工程副總經(jīng)理審批意見酒店公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見酒店公司總經(jīng)理審批意見股份公司成本控制部 總經(jīng)理審批意見5.2不符合制度的直接委托表單格式附件4：不符合制度的直接委托審批會簽表（酒店公司本部參考文本）項目名稱： 直接委托編號：直接委托類型不符合制度的直接委托直接委托事項擬委托單位經(jīng)辦部門經(jīng)辦人直接委托金額申報日期直接委托原因需注明直接委托的理由及選擇擬委托單位的原因直接委托合作條件酒店公司經(jīng)辦部門審批意見酒店公司分管副總經(jīng)理：酒店公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見酒店公司總經(jīng)理審批意見（30萬元金額）股份公司分管酒店業(yè)務(wù)副總裁審批意見（8、30萬元金額100萬元）股份公司成本控制部總經(jīng)理審批意見 （30萬元金額100萬元）股份公司分管成本副總裁審批意見（100萬元金額500萬元）總裁審批意見（金額500萬元）附件5：不符合制度的直接委托審批會簽表（獨立酒店項目公司參考文本）項目名稱： 直接委托編號：直接委托類型不符合制度的直接委托直接委托事項擬委托單位經(jīng)辦部門經(jīng)辦人直接委托金額申報日期直接委托原因需注明直接委托的理由及選擇擬委托單位的原因直接委托合作條件項目公司相關(guān)部門審批意見項目公司總經(jīng)理審批意見酒店公司分管副總經(jīng)理審批意見酒店公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見酒店公司總經(jīng)理審批意見（30萬元金額）股份公司分管酒店業(yè)務(wù)副總裁審批意見（39、0萬元金額100萬元）股份公司成本控制部總經(jīng)理審批意見 （30萬元金額100萬元）股份公司分管成本副總裁審批意見（100萬元金額500萬元）總裁審批意見（金額500萬元）附件6：不符合制度的直接委托審批會簽表（非獨立酒店項目部參考文本）項目名稱： 直接委托編號：直接委托類型不符合制度的直接委托直接委托事項擬委托單位經(jīng)辦部門經(jīng)辦人直接委托金額申報日期直接委托原因需注明直接委托的理由及選擇擬委托單位的原因直接委托合作條件項目部副總經(jīng)理審批意見：酒店公司項目成本負責(zé)人/過程組組長審批意見：項目部總經(jīng)理審批意見酒店公司工副總經(jīng)理審批意見酒店公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見酒店公司總經(jīng)理審批意見（30萬元金額）股份公司分管酒店業(yè)務(wù)副總裁審批意見（30萬元金額100萬元）股份公司成本控制部總經(jīng)理審批意見 （30萬元金額100萬元）股份公司分管成本副總裁審批意見（100萬元金額500萬元）總裁審批意見（金額500萬元）