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1、技術管理制度一、開工報告審批制度1、工程開（復）工報告的審批 （1）總監(jiān)理工程師應在開工前10天，審查施工單位提報的合同標段和特大橋、長大隧道、跨省道橋梁等重點關鍵工程的開工報告，5天內完成審查、簽發(fā)，并報建設指揮部。其它單位工程的開工報告由施工單位在開工前4天報監(jiān)理部，由總監(jiān)工程師組織2天內完成審查、審批工作，報建設指揮部備案。 （2）專業(yè)監(jiān)理工程師應在接到施工單位提交的開工報告后，審查實施性施工組織設計（方案）并提出意見；同時，現場核對是否具備開工條件，簽認施工單位提交的主要進場人員申報表、施工組織設計報審表、進場施工機械報驗單、進場材料報驗單和施工測量放線報驗單。審核其圖紙會審及施工技術2、交底資料，具備開工條件后，報總監(jiān)理工程師審批。2、工程開（復）工應具備條件（1）工程施工承包合同、委托監(jiān)理合同已簽訂；（2）設計交樁、設計技術交底工作已經完成；設計文件與施工圖紙能滿足施工需要；（3）控制點、水準點復測及施工技術交底工作均已完成，施工樁橛保存完好；（4）施工材料、機械設備、勞力準備能滿足開工需要，材料復試資料已經監(jiān)理審核批準；（5）征地拆遷進度滿足開工要求，其它需報批的各類手續(xù)辦理完畢，“三通一平”工作能滿足開工要求（工地布置、施工用水、用電、臨時房屋和運輸便道符合施工組織設計文件的規(guī)定并符合文明施工的基本要求以及能滿足開工需要）；（6）實施性施工組織設計（方案）已獲批準；二、3、分包單位資質審查制度1、總監(jiān)工程師應按規(guī)定審查分包單位的資質，報建設指揮部。2、專業(yè)監(jiān)理工程師應在分包工程開工前審查施工單位報送的分包單位資格報審表及相關附件，報總監(jiān)理工程師審查（審批）。3、審查主要內容：（1）分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質等級證書；（2） 安全生產許可證及安全生產管理制度；（3）分包單位的業(yè)績；（4）分包工程的內容和范圍；（5） 分包單位的主要管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。（6） 對審查發(fā)現資質不符合要求的分包單位，監(jiān)理部須及時向建設指揮部報告，不得隱瞞事實。三、施工組織設計（方案）審核制度1、監(jiān)理單位收到施工單位報送的實施性施工組織設計后，應在5個工作日內完成審查提出4、審核意見并報建設單位審批。監(jiān)理單位應對實施性施工組織設計執(zhí)行情況進行檢查，每月向建設單位報告。監(jiān)理單位應對施工單位修改后備案的實施性施工組織設計對照審查意見進行核查，核查結果報建設單位核備。需要施工單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回施工單位修改并重新報審。 審查主要內容：1) 工期、質量、安全、投資控制目標是否滿足合同要求；2) 施工場地布置是否符合施工要求和文明施工的規(guī)定；3)施工程序和工藝是否符合國家、交通部等部門頒發(fā)的強制性標準，及環(huán)保和水保要求；4）施工方案、施工技術和工藝是否符合設計文件的要求；5） 投入現場的施工機械設備、人員是否與工程進度計劃相適應；6）質量管理體系、安5、全保證體系是否建立、健全；7） 質量、安全、消防、環(huán)保、工期等控制措施是否符合有關規(guī)定，是否有針對性，是否落實到位；8）施工單位內部簽認手續(xù)是否完備。2、監(jiān)理工程師負責監(jiān)督施工單位按批準的施工組織設計（方案）組織施工。3、施工組織設計（方案）隨工程進展若需修改或補充，應按照原審批程序，分別報送監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師重新審核批準后，按修改或補充后的方案組織實施。4、對規(guī)模大、結構復雜或屬于新結構、特種結構的工程，監(jiān)理部應在施工組織設計（方案）審查后，報送監(jiān)理單位技術負責人審查。必要時，與建設指揮部協(xié)商，組織有關專家會審。四、材料、構配件及設備進場復驗制度1、監(jiān)理部應對所有擬用于工程中的建筑材料6、構配件及設備，在進場時必須按規(guī)范、規(guī)程、驗標進行檢驗。嚴格控制不合格建筑材料、構配件及設備進場及使用，禁止先用后檢。2、專業(yè)監(jiān)理工程師應督促施工單位按規(guī)定對進場的建筑材料、構配件及設備質量進行復驗，填報擬進場工程材料、構配件和設備的“工程材料/構配件/設備報審表”及其質量證明資料（出廠合格證和質量保證書等）。3、專業(yè)監(jiān)理工程師應對施工單位報送的“工程材料/構配件/設備報審表”及其質量證明資料進行審核，并對進場的實物材料，按照委托監(jiān)理合同約定或驗收標準規(guī)定的比例采取見證取樣或平行檢驗方式進行檢驗、復驗。4、專業(yè)監(jiān)理工程師對經檢驗符合要求的建筑材料、構配件及設備，及時簽認“工程材料/構配件/設備7、報審表”，批準進場使用。5、監(jiān)理工程師有權對拒絕不符合要求的材料、構配件和設備進入工地和投入使用，已進場的不合格材料應堅決清離施工現場。五、設計文件圖紙審查制度1、監(jiān)理部在收到施工圖紙后應及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行熟悉和預審施工圖。2、專業(yè)監(jiān)理工程師應了解工程特點，設計意圖和關鍵部位的工程質量要求。3、審查各專業(yè)施工圖紙時，應核對建筑、結構、水電、通訊、設備安裝等各種圖紙相互有無矛盾，是否有否錯、漏、碰、缺等情況。4、在熟悉和預審施工圖紙的基礎上，監(jiān)理部及時組織施工圖紙會審，做好會審記錄，并將提出的問題提交建設指揮部和勘察設計單位。5、在施工圖會審的基礎上，監(jiān)理人員應參加由建設指揮部組織的設計8、技術交底會，并由總監(jiān)理工程師會簽會議紀要。六、技術交底制度1、參加、監(jiān)督施工單位技術交底（1）監(jiān)理工程師應在分部、分項工程和關鍵的工序施工前對施工單位編制的該分部、分項、工序工程技術交底書進行審查；（2） 監(jiān)理工程師應參加施工技術交底會議，監(jiān)督施工技術交底的全過程。重點應注意以下幾個問題：1)交底的內容是否涵蓋了該分部、分項工程或關鍵工序的所有工作；2)是否詳細闡述了控制質量的依據、規(guī)定和標準要求；3)是否規(guī)定了施工工期或用時；4)是否清楚地交代了安全注意事項和應急處置預案；5)是否明確了該項工程的第一責任人、質量責任人、進度責任人、安全責任人。6)是否準備了交底紀要（或技術交底書），交底雙方9、是否都在交底紀要（或技術交底書）上簽字確認。3.監(jiān)理工程師應積極支持、配合、監(jiān)督施工單位認真進行施工技術交底工作，將該項工作自始至終地堅持下去，確保施工過程始終處于良好的受控狀態(tài)。4.如條件具備，監(jiān)理人員應監(jiān)督或審查施工單位對特種作業(yè)人員的技術交底工作。2、監(jiān)理機構向施工單位的交底1)技術交底文件：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、安全監(jiān)理細則等；2)參加人員：總施工單位和分包單位項目管理主要人員、監(jiān)理機構有關人員、現場建設指揮部代表；3)技術交底應由總監(jiān)理工程師或受委托的監(jiān)理工程師主持。4)總監(jiān)理工程師或受委托的監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容；專業(yè)監(jiān)理工程師就各自所屬專業(yè)向施工單位做監(jiān)理細則交底。5)技10、術交底意見經各方會簽形成會議紀要。6)各單位工程開工前，監(jiān)理部均應向施工單位做監(jiān)理細則交底，并形成會議紀要。 3、監(jiān)理部內部技術交底（1）總監(jiān)應組織監(jiān)理部全體人員進行設計圖、技術標準和質量驗收標準、施工方案等技術交底。 技術交底主要內容：1）設計要求2）應用的技術標準和質量驗收標準、規(guī)程等3）施工措施4）監(jiān)理檢查、驗收應該注意的問題等（2）技術交底會議應認真記錄，其內容包括：時間、地點、出席人員、交底內容、登記情況等。形成會議文件，監(jiān)理部存檔。七、隱蔽工程、檢驗批、分項、分部工程質量驗收制度1、在隱蔽以前，承擔單位應按各專業(yè)工程施工質量驗收規(guī)范進行自檢，并將自檢材料附報驗單在驗收3天前提交監(jiān)理11、工程師認可，經隱蔽工程驗收合格后方可進入下道工序施工，重點部位或項目 會同建設和設計單位共同驗收簽認。2、檢驗批施工完畢，施工單位應按各專業(yè)工程施工質量驗收規(guī)范進行自檢，并填寫“檢驗批質量驗收記錄”報專業(yè)監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師按主控項目、一般項目和質量檢查記錄進行驗收，并簽署驗收結論。3、分項工程施工完畢，施工單位自檢合格后，填寫“分項工程質量驗收記錄”，報專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師按所含檢驗批的質量驗收記錄進行分項工程驗收，并簽署驗收結論。4、對裝飾工程分部、設備安裝分部等工程，施工單位還應將有關安全性、功能性測試記錄和抽樣測結果及觀感質量驗收以及單機無負荷試車記錄報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程12、師應對質量控制資料和分部工程進行檢查，在細聊齊全和現場具備驗收條件的基礎上，報總監(jiān)理工程師批準后，由總監(jiān)理工程師組織建設、設計、施工等單位項目負責人進行驗收。八、工程變更復核簽審制度1、設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件；建設單位或施工單位提出的工程變更，應提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后，應由建設單位轉交院設計單位編制設計變更文件。當工程變更設計安全、環(huán)保等內容時，應按規(guī)定經有關部門審定。2、項目監(jiān)理組應了解實際情況和手機與工程變更有關的資料。3、總監(jiān)理工程師必須根據實際情況，設計變更文件和其他有關資料，按照施工合同有關條款，在指定專13、業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期作出評估。確定工程變更項目與原項目之間類似程度和難易程度。確定工程變更的工程量?？偙O(jiān)理工程師應就工程變更費用及工期的評估情況與施工單位和建設單位進行協(xié)調?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。九、工程質量事故處理制度監(jiān)理工程師發(fā)現施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經造成質量事故時應通過總監(jiān)理工程師及時通知建設單位，獲同意后下達工程暫停令，要求施工單位停工整改。整改完畢并經監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程應及時簽署工程復工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表，應事先向建設單位報告。對需返工或加固補強的質量事故，總監(jiān)理工程師14、應責令施工單位報送質量事故調查報告和經設計單位等相關單位認可的處理方案，項目監(jiān)理組應對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。十、工地例會制度1、工地例會形式監(jiān)理部應參加或組織有關工地例會。工地例會一般分為：第一次工地例會、日常工地例會兩種。第一次工地例會應在工程開工前適當時間舉行；日常工地例會應與各單位在第一次工地例會上約定后，在施工過程中形成制度定期舉行。2、 工地例會主要內容（1）第一次工地例會由建設指揮部主持，監(jiān)理部負責會議記錄，形成紀要應由各方會簽。會議主要了解工程準備及施工準備情況，明確各方職責及主要負責人；介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容及相關要求，商定今后各方參加會議人員及召開時15、間等?？偙O(jiān)理工程師向施工單位介紹副總監(jiān)理工程師、監(jiān)理組長、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理工作基本程序、辦法和手段等。（2）每月定期召開工地例會，就上月工程質量、施工進度、存在問題和下月工作計劃及需要協(xié)調處理的有關問題等進行點評和安排。必要時，可邀請建設指揮部和設計單位有關人員參加，協(xié)調及處理工程施工過程中存在的問題。（3）專業(yè)、專題會議監(jiān)理組應根據需要，建立定期或不定期召開專業(yè)或專題會議制度，如：周（旬）匯報協(xié)調會、月工作計劃總結會、專題研討會等，監(jiān)理部可根據工程實施過程需要，適時組織召開各類專題工作會議，對工程施工尚未明確的一些事情進行討論。如涉及投資的，須邀請建設指揮部派代表參加，達到加強溝通和管理16、明確標準、統(tǒng)一行動、交流經驗之目的。（4）會議記錄整理1）所有會議均應有會議記錄、會議簽到表并形成會議紀要；2）會議記錄應注明例會召開的時間、地點、參加人員、主持人、記錄整理人、會議的主要議程、會議議定的主要事項及責任人、完成期限等。3）有施工單位參加的會議，應及時形成會議紀要下發(fā)。其中：由監(jiān)理部組織召開的會議，監(jiān)理部辦公室負責整理形成統(tǒng)一文號的紅頭紀要下發(fā)，辦公室存檔；監(jiān)理組組織召開的，專業(yè)監(jiān)理工程師負責形成會議紀要，下發(fā)施工單位，并報監(jiān)理部辦公室存檔。4）會議結束，應及時在監(jiān)理日記中登記，并簡要記錄會議的內容和參加人員等。3、 閉環(huán)管理在各類會議上，如對進度、質量、安全等方面提出要求或責17、令施工單位對存在問題進行整改的，應在規(guī)定的期限內，要求施工單位整改回復，作為附件裝訂于紀要后面。在下一期會議上，監(jiān)理人員應對照上期監(jiān)理會議紀要，核實上期會議落實情況，防止管理漏洞。對于處理時間較長的，要建立問題銷號制度，將問題在網上或各級人員易了解的地方進行特殊標識，提醒注意，跟蹤閉合。十一、日常檢查、巡查制度1、總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查，專業(yè)監(jiān)理工程師至少兩天巡視管段現場一次，監(jiān)理組應每周對所管段集體巡視一次；總/副監(jiān)理工程師至少每月一次對全管段在建工程進行巡視。2、總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師巡視完工地，及時填寫“總監(jiān)理工程師巡視記錄”（鐵監(jiān)監(jiān)02），交辦公室存檔18、，對存在問題需整改上報的，將“總監(jiān)理工程師巡視記錄”下發(fā)監(jiān)理組，要求在規(guī)定時間內，監(jiān)督施工單位完成整改，填報“總監(jiān)理工程師巡視記錄整改回復單”（表格見附件1），經各級簽認后，辦公室存檔。3、日常檢查巡查主要內容1）施工單位是否按照設計文件、施工規(guī)范、施工質量驗收標準和批準的施工組織設計（方案）進行施工；2）使用的材料、構配件和設備是否合格；3）施工現場管理人員（尤其是質檢人員）是否到崗到位；4）施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗；5）施工環(huán)境是否對工程質量產生影響；6）已施工部位是否存在質量缺陷或安全隱患。十二、旁站制度1、監(jiān)理旁站應嚴格按照驗收標準19、中明確規(guī)定需要旁站的工程部位和工序等進行現場旁站監(jiān)理。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位或關鍵工序，專業(yè)監(jiān)理工程師也應安排進行旁站監(jiān)理。2、監(jiān)理組及時將要旁站監(jiān)理項目工序或部位書面通知施工單位，并要求施工單位在該工序或部位施工前，提前24h通知主管監(jiān)理工程師。3、監(jiān)理工程師應組織該旁站監(jiān)理人員學習旁站監(jiān)理要點。旁站監(jiān)理人員無權更改、增減旁站監(jiān)理的工序或部位。4、監(jiān)理人員接到施工單位的通知后，按時到達施工現場實施旁站監(jiān)理，不得遲到、早退或離崗。5、認真填寫旁站記錄，真實反映實際，不得弄虛作假。十三、安全質量事故報告和處理制度1、安全質量事故報告工程安全質量事故發(fā)生后，監(jiān)理20、工程師應及時通知監(jiān)理單位及其它單位和質量監(jiān)督機構。2、安全質量事故劃分安全事故按其嚴重程度和損失大小，劃分為特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故。質量事故按其嚴重程度和損失大小，劃分為特別重大事故、重大事故、大事故和一般事故。3、安全質量事故處理發(fā)生工程安全質量質量事故時，監(jiān)理部應及時采取如下措施進行處理：（1）責令施工單位立即采取措施保護事故現場，同時向建設指揮部和相關單位報告；（2）責令施工單位盡快組織進行事故調查，及時報送工程質量事故報告單及調查報告；（3）參加質量事故調查，研究事故處理方案；事故處理方案應經勘察設計單位等有關單位認可；（4）對工程質量事故的整個處理過程進行監(jiān)督，對21、處理結果進行檢查驗收；（5）向建設指揮部及時提交由總監(jiān)理工程師簽署的質量事故報告，并將質量事故處理記錄整理歸檔。（6）工程質量事故的責任劃分和處理，按公路建設工程重大質量事故報告和處理暫行規(guī)定辦理。（7）監(jiān)理人員應本著認真負責的態(tài)度，加強對施工現場的質量和安全監(jiān)控，出現工程事故，不得擅自隱瞞不報。十四、安全質量責任追究制度監(jiān)理部應建立安全質量責任追究制度，如發(fā)現以下行為的，實行責任追究，并按照內部獎懲制度進行處罰：1、未認真審核施工組織設計（方案）和安全技術措施就同意施工的；2、在工序報驗前，未認真執(zhí)行安全檢查驗收把關，施工作業(yè)不符合安全生產強制性標準，對施工人員未進行安全技術交底或施工現場安22、全技術措施、要求未落實到位，就同意轉序的；3、未認真執(zhí)行巡查制度或對危險性較大施工項目未執(zhí)行現場跟班監(jiān)控或旁站監(jiān)理的；4、對危險性較大施工項目作業(yè)，施工、技術、安質負責人未到崗把關，監(jiān)理人員未責令暫停施工作業(yè)的；5、施工現場存在明顯安全隱患問題，監(jiān)理人員未提出處理措施的；對較大隱患問題未及時上報監(jiān)理部或安全監(jiān)理工程師的；6、對建設指揮部或監(jiān)理部提出的問題、要求，未督促落實或落實不到位，不制止不上報仍繼續(xù)施工的；7、監(jiān)理人員自身違反有關規(guī)定要求，違章指揮、不戴安全帽、失職或管轄區(qū)域內發(fā)生較大問題及事故未及時上報等行為；8、管轄區(qū)域內發(fā)生較大問題或各類事故的。對造成較大影響或發(fā)生事故的，監(jiān)理人員應23、給予清退；對負有重大責任的由司法機關追究刑事責任。對造成安全質量事故的，按照國家、鐵道部及成都公路局有關規(guī)定進行處理；涉及營業(yè)線的，還應按照營業(yè)線有關規(guī)定進行處理。十五、監(jiān)理工作報告制度（1）監(jiān)理報表格式和時間監(jiān)理部按建設指揮部規(guī)定（或公路建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定）的報表格式統(tǒng)一上報，不得自行設計和采用其它表格；報表填寫應做到：文字清楚，內容及簽章齊全，不得漏頁、漏項。編寫時間段及提交時間：月報：為下月1日至5日；季報：為下季度首月1日至5日；年報：為下年1月1日至1月5日?；緝热萦校?）本月（季、年）工程動態(tài)：施工單位人員、機械、施工情況的變化等。2）工程形象進度：細化到每個單位工程、施工工點24、或施工區(qū)段。3）工程質量情況：本月質量情況，存在的質量問題，工程質量控制采取的措施及效果。4）安全文明施工：本月安全情況；存在的問題；本月安全控制的重點，采取的措施及效果；文明施工情況；5）變更設計；6）工程質量事故或存在問題；7）本月（季、年）監(jiān)理工作情況，按監(jiān)理工作統(tǒng)計表的相關內容詳細闡述本月以來的主要監(jiān)理工作；8）下月（季、年）工作重點及建議。（2）當安全及試驗內容較多時，監(jiān)理部可以每月編寫安全監(jiān)理工作月報和試驗工作專題報告，向建設指揮部通報工作的主要內容。當工程項目較小，可在監(jiān)理工作月報中增加安全和試驗有關內容，使安全和試驗工作月報與監(jiān)理工作月報合并進行。（3）工程實施過程中，遇到難以25、解決的問題，需要向建設指揮部反映或提出合理意見和建議時，總監(jiān)理工程師應組織編寫專題報告，向建設指揮部匯報。（4）工程竣工驗收前，監(jiān)理部應組織編寫單位工程質量評估報告，作為監(jiān)理意見納入竣工資料整理范圍。（5）監(jiān)理組應注意對日常資料的收集和整理，正常情況下將施工情況隨月報一同上報監(jiān)理部；遇到特殊問題，編寫專題報告上報，由監(jiān)理部匯總上報建設指揮部。（6）監(jiān)理部應不斷總結，注意對自己工作的經驗積累，定期向建設指揮部提交年度、季度或階段性工作報告，以利于建設指揮部對監(jiān)理部工作的了解和指導。（7）及時填報建設指揮部要求的各類報告。十六、監(jiān)理日記和文檔管理制度1、監(jiān)理日記是監(jiān)理部和監(jiān)理工程師必備的專用記錄手26、冊，是監(jiān)理工作的重要資料。監(jiān)理人員應逐日逐項認真填寫，特別是涉及變更設計、會議決定、上級指示，有關質量、進度、安全檢查、投資等有關事項，都應詳細寫入日記。2、文檔管理。監(jiān)理部應建立有關往來函件、電話處理、日常監(jiān)理工作技術資料整理與歸檔管理的相關臺帳。所有文件收發(fā)、文檔資料均應嚴格按監(jiān)理（咨詢）公司貫標工作的規(guī)定進行管理。3、工程監(jiān)理臺帳各類臺帳是文件化的施工信息分類記錄，監(jiān)理部應結合工程特點和內容選擇建立，以加強對內業(yè)資料的管理。1）開工報告審批臺帳2）工程進度臺帳3）見證取樣檢驗臺帳4）平行檢驗臺帳5）見證檢測臺帳6）、旁站監(jiān)理臺帳7）工程變更臺帳8）總監(jiān)理工程師巡視記錄臺帳9）、驗工計價臺27、帳10）建設指揮部要求建立的其他臺帳上述各類監(jiān)理臺帳必須定期記錄，記錄內容應符合各類臺帳的記錄要求和規(guī)定。監(jiān)理部辦公室必須認真對臺帳進行檢查，發(fā)現問題及時糾正，確保臺帳資料的及時、完整和準確，具有可追溯性。4、各類監(jiān)理臺帳與監(jiān)理日記、監(jiān)理技術文件應能互相印證，主要內容一致，不得互相矛盾或無法對應。5、對于大型公路綜合建設項目，監(jiān)理部應建立監(jiān)理日志，記錄監(jiān)理部主要人員的動向和工作內容。監(jiān)理日志由監(jiān)理部辦公室負責填寫，總監(jiān)理工程師定期審簽。十七、監(jiān)理“三集體”制度1、監(jiān)理部組建完成后，總監(jiān)理工程師應及時組織開展集體學習、集體巡查、集體驗收“三集體”活動。2、“三集體”活動內容及要求（1）集體學習活28、動內容、要求：1)上級文件、指示（交通部、公路局、建設指揮部、監(jiān)理（咨詢）公司、監(jiān)理下發(fā)的文件、指令、要求或規(guī)定）；2)驗標、規(guī)范、規(guī)章、管理制度、設計圖紙及技術資料；3)上周檢查發(fā)現問題的整改情況總結；4)下周主要工作內容及監(jiān)理工作重點，擬訂下周集體巡查計劃。5)要求：每次學習前，由監(jiān)理組長針對工作實際情況，列出學習重點。對檢查發(fā)現問題的處理、本周工作小結、下周工作安排做好記錄。每月25日將“集體學習記錄表”上報監(jiān)理部。（2）集體巡查活動內容、要求：1)按照擬訂的巡查計劃組織檢查；2)對上周檢查發(fā)現問題的整改情況進行復查；3)根據時間，每次安排25個單位工程，對其主體結構、隱蔽工程、關鍵工序29、重要部位施工情況重點進行細查。4)簡支箱梁、連續(xù)梁混凝土灌注，預應力初張拉、終張拉，孔道壓漿，隧道支護、防水板施工、混凝土施工措施等，為必選檢查項目。5)監(jiān)理工程師對巡查發(fā)現問題認真記錄，并及時發(fā)出整改指令。監(jiān)理組長將當日巡查情況填“集體巡查記錄表”、“本周工作重點和落實責任人表”，于當日18時前上報監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師（副總監(jiān)理工程師）根據檢查記錄列出重點，指派專人現場檢查整改落實情況。（3）集體驗收活動內容、要求：1)路基：基底處理、路基本體第一層填筑、基床表層第一層級配碎石填筑、第一段擋墻基坑檢查、第一層土工材料鋪設、過渡段基底檢查及級配碎石第一層填筑。2)橋涵：明挖基坑、第一根鉆（挖30、）孔樁、墩臺身第一次綁扎鋼筋、立模、灌注混凝土、移動模架第一孔梁模板安裝、底腹板頂板鋼筋綁扎、波紋管安裝、混凝土灌注、預應力初與終張拉、孔道壓漿、移動模架過孔、橋面系施工。連續(xù)梁0#塊預壓、鋼筋、模板和混凝土施工。3)隧道：支護（錨桿、鋼架、鋼筋網片、噴射混凝土）、防水板安裝、襯砌混凝土灌注、仰拱開挖與混凝土灌注。4)其它需要集體驗收的隱蔽工程、關鍵工序、重要部位。5)參加人員：監(jiān)理組長和現場監(jiān)理工程師；監(jiān)理組長安排的其它監(jiān)理人員。對于重點工程，將由監(jiān)理部組織進行。6)集體驗收由兩人以上監(jiān)理人員同時檢查，共同決定該檢查項目是否合格。檢查合格后，由主管監(jiān)理工程師在檢驗批上簽字。集體驗收的內容，在31、監(jiān)理日記上明確記錄，填寫“集體檢查登記表”上報監(jiān)理部，并在監(jiān)理月報中反映。除上述檢查內容外，監(jiān)理組還可根據現場實際情況決定集體驗收的其他項目。十八、工程竣工驗收制度1、 竣工驗收的依據（1）經批準的設計文件、施工圖紙及相應的技術說明書；（2）招投標文件和合同文件；（3）經主管部門審批、修改、調整的相關文件；（4）有關工程質量驗收的標準、規(guī)程、規(guī)范等；2、 竣工驗收程序分為單位工程驗收和工程驗收（1）單位工程驗收程序:1)施工單位對已竣工的單位工程進行自檢，自檢通過后，向監(jiān)理部報送“工程竣工初驗報審表”（TA14）及按規(guī)定編制的全部竣工文件，申請工程驗收；2)監(jiān)理部應對施工單位提交全部竣工文件進32、行審查；3)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師會同施工單位到現場對單位工程實物進行檢查；4)對檢查中發(fā)現的問題，監(jiān)理部應要求施工單位限期整改。整改完畢后由總監(jiān)組織復查，認可后簽發(fā)工程竣工初驗報審表（TA14）。5)施工單位按施工承包合同將工程全部竣工，并經監(jiān)理部預驗收合格后，方可申請竣工驗收。（2）工程驗收程序：1)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加建設指揮部組織的對本標段的工程檢查，達到初驗的有關要求； 2)總監(jiān)理工程師參加有關單位組成的驗收委員會； 3)專業(yè)監(jiān)理工程師參加對本專業(yè)工程的檢驗或檢查；4)監(jiān)理部應提交本標段工程質量評估初步意見；總監(jiān)理工程師參加驗收委員會對本標段工程進行的驗收，會簽竣工驗收報告。