午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、工程部管理制度 為加強(qiáng)工程部管理，完善各項(xiàng)工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程的規(guī)定，制訂本管理制度。一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。 二、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)、工程、設(shè)備以及其它與工程相關(guān)的合同。 三、工程部應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)合同對工程實(shí)施現(xiàn)場管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制； 應(yīng)為公司決策提 供可靠的技術(shù)支持。 四、工程部實(shí)行“專業(yè)工程師責(zé)任制”。各專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的第一責(zé)任人。五、工程部處理各項(xiàng)事宜應(yīng)遵守“小事不過周、大事不過夜”的原則，若超出此時(shí)限，應(yīng)把原因及時(shí)上報(bào)上級(jí)負(fù)責(zé)人。專業(yè)工程師責(zé)任制度 一、為提高工程部工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正2、確、高效地完成職責(zé)范圍內(nèi)的工 作，防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生，制定本制度。 二、專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的承辦人，部門負(fù)責(zé)人為審核人，工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)為最終批準(zhǔn)人。 三、承辦人作出具體工作行為之前，應(yīng)經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。 四、承辦人對所承辦事宜應(yīng)詳細(xì)調(diào)查研究，提供可靠數(shù)據(jù)、匯報(bào)真實(shí)情況， 并提出相應(yīng)解決方案，為審核人、批準(zhǔn)人正確履行審核、批準(zhǔn)職責(zé)提 供有力技術(shù)支持。工程部工作內(nèi)容： 一、組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系； 二、組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同； 三、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)； 四、制定并實(shí)施3、工程部管理制度。工程部日常工作制度 一、工程部組織制度 1、工程部及部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制； 2、工程部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師一名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。 二、工程部會(huì)議制度 1、工程部實(shí)行定期現(xiàn)場辦公室制度與定期會(huì)議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會(huì)議； 2、組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會(huì)制度，不定期專題會(huì)議制度。 三、檢查制度 1、要求專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%。組織周小查，由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施4、檢查組織月大檢查或分部分項(xiàng)檢查。請公司及管理人員參加，建立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場講評(píng)，及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收； 2、針對檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)； 3、工程部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制； 4、寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對其抽查。工程部崗位責(zé)任制 一、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制 1、工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)； 2、按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系； 3、組織起草審查招標(biāo)文件、評(píng)定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項(xiàng)目合同主要條款； 5、4、組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查； 5、主持甲方、監(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會(huì)； 6、組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查。 7、將工程師報(bào)上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理，并在48小時(shí)內(nèi)完成。 二、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制 1、工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)； 2、起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)經(jīng)理； 3、組織項(xiàng)目施工審批所需資料； 4、起草招標(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評(píng)標(biāo)，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款； 5、進(jìn)行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核； 6、組6、織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作； 7、組織對于隱蔽工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整； 8、工程點(diǎn)的巡查工作應(yīng)在48小時(shí)之內(nèi)完成； 9、組織起草變更、簽證文件； 10、審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時(shí)完成。工程部文件資料的管理制度 一、工程部派專人為檔案、文件責(zé)任人，責(zé)任人（檔案員）對本部門檔案、 文件的收集、建檔、保管、借閱和利用負(fù)全責(zé)。二、工程部所有接收和簽發(fā)檔案、文件，經(jīng)專業(yè)工程師和工程部負(fù)責(zé)人處理完畢后，原件必須在公司存檔，工程部留復(fù)印件供隨時(shí)查閱。 三、各類工程合同、設(shè)備合同、7、協(xié)議的正本原件由公司歸檔，工程部留復(fù)印件供隨時(shí)查閱。 四、接受的文件由檔案員負(fù)責(zé)簽收。檔案員應(yīng)詳細(xì)記錄簽收日期和時(shí)間， 并應(yīng)在接件后即時(shí)轉(zhuǎn)交專業(yè)工程師或工程部負(fù)責(zé)人處理。 五、簽發(fā)的文件由檔案員負(fù)責(zé)發(fā)送。檔案員應(yīng)詳細(xì)記錄簽發(fā)日期和時(shí)間。 1、公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位； 2、合同文件，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要； 3、設(shè)計(jì)院、總8、工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師； 4、專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項(xiàng)目經(jīng)理）審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；考勤和請、銷假制度 一、考勤和請、銷假制度由公司統(tǒng)一制定。 二、工程部人員在工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意，并在檔案員處登記。 三、工程部考勤情況，由負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，負(fù)責(zé)人應(yīng)對本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。衛(wèi)生管理制度 一、衛(wèi)生管理的范圍為工程部辦公室。 二、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：地面無污物、污水、浮土；檔案柜內(nèi)各類書籍資 料排列整齊，無灰塵，柜頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，廢棄 紙張、物品擺9、放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；微機(jī)、打印機(jī) 等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土。 三、衛(wèi)生清理實(shí)行輪流值日制度，由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，全體員工監(jiān)督執(zhí)行。每天的衛(wèi)生達(dá)標(biāo)情況由檔案員統(tǒng)一記錄。 四、為保持好辦公室衛(wèi)生，每位員工應(yīng)加強(qiáng)自律：檔案、文件查閱后及時(shí) 歸位；圖紙翻閱完后及時(shí)整理；廢棄紙張統(tǒng)一擺放，定時(shí)清理。工程部考核制度 一、獎(jiǎng)勵(lì)制度： 獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人50元至200元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放； 1、對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的； 2、工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的； 3、工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；4、提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者； 5、杜絕浪費(fèi)，發(fā)10、現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行制止的； 6、提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的；二、處罰制度： 情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個(gè)人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報(bào)； 1、不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任； 2、消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個(gè)人情緒的； 3、不按本部門規(guī)定參加例會(huì)及其他會(huì)議的； 4、對施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的； 5、不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補(bǔ)填的； 6、不按規(guī)定制作周報(bào)、月報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)等文11、書材料的； 7、超過規(guī)定的時(shí)限傳送文件或上報(bào)的，造成不良后果或影響的； 8、在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的； 9、個(gè)人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的； 10、對于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時(shí)完成，或確實(shí)不能按規(guī)定時(shí)間完成但不及時(shí)上報(bào)的； 11、半年內(nèi)受到警告類處罰三次以上的；12、不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）； 13、工程整改兩次以上仍不能驗(yàn)收通過的（特殊情況除外）； 14、未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的； 15、工作過程中，過失泄露公司機(jī)密的； 16、工作過程中沒有成本控制意識(shí)，不注意節(jié)12、約，辦公用品、施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費(fèi)現(xiàn)象不制止的； 17、未履行工作職責(zé)，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的； 18、接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財(cái)物，或接受其安排的娛樂休閑活動(dòng)的； 19、故意泄露公司機(jī)密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；工程部崗位職責(zé)一、工程部部門及崗位職責(zé)（一）工程部部門職責(zé)：1、 配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。2、 工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。3、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。4、 協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。5、 負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。6、 負(fù)責(zé)工程13、施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場及投資的控制管理。7、 負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。8、 對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。 2、 配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。 3、 負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。（1） 對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。（2） 組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。（3） 組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。（4） 組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。（5） 參與合同談判與合同的簽定。4、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。（1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。（2） 項(xiàng)目14、的目標(biāo)管理：對項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（3） 對項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。（4） 對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。（5） 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。（6） 負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（7） 對施工組織設(shè)計(jì)/方案重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。（8） 對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。（9） 組織竣工驗(yàn)收及移交。（10） 監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。（11） 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之15、間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。5、 負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。（1） 對監(jiān)理單位提交的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審核。（2） 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。（3） 對監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（4） 負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。6、 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)（1） 參與設(shè)計(jì)單位的選擇。（2） 參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作（3） 組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。（4） 委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。（5） 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（6） 對施工中各方提出的變更要求進(jìn)16、行審查控制。（7） 對設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。7、 負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。（三）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、 配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。2、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理（1） 項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。（2） 負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出工程施工管理配合要求。（3） 開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。（4） 組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對設(shè)計(jì)交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。 （5） 組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位施工監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)/方案進(jìn)行審查。（6） 組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對施工組織設(shè)計(jì)/方案中重大技術(shù)措施17、和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見（7） 對施工組織設(shè)計(jì)/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。（8） 對施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。（9） 對施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。（10） 對開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。（11） 組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。（12） 組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場地移交。（13） 向工程部經(jīng)理報(bào)送開工申請表。（14） 組織對監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行評(píng)審。（15） 對監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。（16） 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。（17） 組織開工慶典。（18） 組織工程資料的報(bào)送。（19）18、 組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)。（20） 對工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見。（21） 對施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。（22） 對施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。（23） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。（24） 按照項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。（25） 組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。（26） 依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。（27） 對工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。（28） 對監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。（29） 負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整（30） 負(fù)責(zé)對各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。19、（31） 負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。（32） 負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過程投資，填制價(jià)款單。按合同進(jìn)行工程款撥付。（33） 負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。（34） 監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理。（四）土建工程管理崗位職責(zé) 1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。 2、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。3、 參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。4、 參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。5、 負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場答疑。 6、 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出20、的問題。 7、 審查土建施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。 8、 負(fù)責(zé)土建施工組織設(shè)計(jì)/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。9、 對土建施工組織設(shè)計(jì)/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。10、 負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。 11、 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。12、 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。 13、 參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過程中出現(xiàn)21、的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。14、 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。15、 負(fù)責(zé)對土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。16、 對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。17、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。18、 負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。（五）水暖管理崗位職責(zé)1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。3、 參與水暖工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。4、 參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。5、 負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行水暖方面的現(xiàn)場22、答疑。6、 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。7、 審查水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。 8、 負(fù)責(zé)水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。9、 對水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。10、 監(jiān)督檢查水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施情況。11、 負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。 12、 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對水暖施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。13、 參23、加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目水暖施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。14、 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。15、 負(fù)責(zé)對水暖施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。 16、 對水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。17、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。 18、 負(fù)責(zé)水暖工程的竣工驗(yàn)收。（六）電氣管理崗位職責(zé)1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。3、 參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。4、 參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查24、和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。5、 負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場答疑。6、 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。 7、 審查電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。8、 負(fù)責(zé)電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。 9、 對電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。10、 監(jiān)督檢查電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施情況。 11、 負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。12、 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對電氣施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位25、與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。13、 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對電氣工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。 14、 參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解電氣工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。15、 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、 負(fù)責(zé)對電氣工程施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。 17、 對電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。18、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、 負(fù)責(zé)電氣工程的竣工驗(yàn)（七）概預(yù)算管理崗位職責(zé)1、嚴(yán)格按工程類別、工程性質(zhì)的不同，執(zhí)行相配的定額和26、取費(fèi)。2、負(fù)責(zé)編制審定施工圖預(yù)算書，負(fù)責(zé)參與工程施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。3、負(fù)責(zé)參與簽定工程承包合同，控制工程造價(jià)，促進(jìn)工程管理。4、編制和審定工程概預(yù)算和項(xiàng)目部申報(bào)的工程結(jié)算。5、辦理竣工和年度工程結(jié)算的審定工作，工程竣工后要及時(shí)辦理好竣工結(jié)算的審核工作。6、負(fù)責(zé)每項(xiàng)工程結(jié)算的資料收集處歸檔工作。（八）現(xiàn)場管理崗位職責(zé)1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。3、 參與工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。4、 參與工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。5、 負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行招標(biāo)方面的現(xiàn)場答疑。 6、27、 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。7、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查。8、監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)施情況。9、負(fù)責(zé)審查各單位提出的相關(guān)變更要求。10、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。11、負(fù)責(zé)與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。12、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作。13、負(fù)責(zé)對施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的現(xiàn)場管理及工程的各種標(biāo)識(shí)管理。14、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實(shí)、檢查、評(píng)比。15、28、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。16、參與工程竣工驗(yàn)收和移交。（九）成本管理崗位職責(zé)（含內(nèi)勤資料）1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理作好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。 2、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好工程開工的準(zhǔn)備工作。3、 參與工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)的和投標(biāo)邀請書的編制。4、 參與投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作。5、 參與編制工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。6、 根據(jù)成本目標(biāo)編制項(xiàng)目成本控制計(jì)劃。7、 對變更引起的工程量增減進(jìn)行檢查確認(rèn)。8、 根據(jù)工程量及投資完成情況對成本進(jìn)行分析，并對成本控制計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。9、 對工程款的發(fā)放進(jìn)行檢查控制。10、 參與竣工結(jié)算。11、 負(fù)責(zé)工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。12、 29、圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。13、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目ISO9001質(zhì)量體系的內(nèi)審工作。工程部工作流程工程測繪工作業(yè)務(wù)流程行政、計(jì)劃部門下達(dá)測繪計(jì)劃并下發(fā)相關(guān)土地資料工程部簽發(fā)招標(biāo)聯(lián)絡(luò)單給招標(biāo)部招標(biāo)部招標(biāo)并訂立合同 工程部協(xié)調(diào)技術(shù)部于現(xiàn)場對測繪單位現(xiàn)場技術(shù)交底測繪單位現(xiàn)場測量，工程部督促并協(xié)調(diào)相關(guān)單位協(xié)助完成出具測繪報(bào)告并按相關(guān)規(guī)定制服相關(guān)費(fèi)用下發(fā)測量資料工程開工前準(zhǔn)備工作業(yè)務(wù)流程接到項(xiàng)目開發(fā)、施工計(jì)劃書到技術(shù)部申領(lǐng)相關(guān)技術(shù)資料依據(jù)公司的整體投資、開發(fā)方案編寫現(xiàn)場準(zhǔn)備工作施工方案施工方案工程部內(nèi)各專業(yè)審核，工程部經(jīng)理簽認(rèn) 不 符上報(bào)施工方案給技術(shù)部、行政事務(wù)部、投資管理部合 四方會(huì)議審核、簽發(fā) 符合要30、求 行政事務(wù)部需辦理的各項(xiàng)手續(xù)聯(lián)絡(luò)單工程部簽署各施工項(xiàng)目的招標(biāo)聯(lián)絡(luò)單招標(biāo)部招標(biāo)并簽定合同手續(xù)辦理下發(fā)合同 下發(fā)辦理文件工程部督促施工單位按規(guī)定施工驗(yàn) 收交付使用項(xiàng)目總承包單位進(jìn)場、施工現(xiàn)場測試操作控制業(yè)務(wù)流程工程部確定須測試的項(xiàng)目及時(shí)間需要招標(biāo)的測試打聯(lián)絡(luò)單給招標(biāo)部不需 招標(biāo)部招標(biāo)、簽合同要 招招標(biāo)部下發(fā)各同文本標(biāo)部工程部聯(lián)系實(shí)驗(yàn)單位確定進(jìn)場時(shí)間測試單位進(jìn)場測試，建設(shè)、監(jiān)理、施工三方協(xié)助實(shí)驗(yàn)分析按規(guī)定加倍測試或進(jìn)行處理 出示實(shí)驗(yàn)結(jié)果工程部發(fā)放結(jié)果資料、并分析、存檔現(xiàn)場子分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收控制業(yè)務(wù)流程施工單位提交驗(yàn)收申請監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理員審核資料并對現(xiàn)場進(jìn)行初驗(yàn)（過程控制）監(jiān)理單位總監(jiān)代表確定驗(yàn)收31、時(shí)間并告知建設(shè)單位專業(yè)管理員監(jiān)理單位總監(jiān)代表組織現(xiàn)場驗(yàn)收，建設(shè)單位代表參加匯總現(xiàn)場驗(yàn)收存在的質(zhì)量問題無質(zhì)監(jiān)理單位下發(fā)質(zhì)量整改通知單量問施工單位整改完成后重新報(bào)驗(yàn)題進(jìn)入下道工序施工簽署合格評(píng)價(jià) 現(xiàn)場主要分部子分部工程驗(yàn)收操作控制業(yè)務(wù)流程施工單位自評(píng)合格后提交驗(yàn)收申請監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理員審核施工技術(shù)資料并對現(xiàn)場進(jìn)行初驗(yàn)監(jiān)理單位總監(jiān)（或總監(jiān)代表）復(fù)審資料及現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量合格后告知建設(shè)單位位建設(shè)單位專業(yè)管理員審核資料合格后，計(jì)劃安排驗(yàn)收時(shí)間并通知各相關(guān)單位確定各相關(guān)單位參加驗(yàn)收人員名單工程部組織現(xiàn)場實(shí)體驗(yàn)收匯總現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題 無質(zhì)量問題監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單 施工單位整改完成后重新報(bào)驗(yàn)按程序組織復(fù)驗(yàn)合32、格簽署合格驗(yàn)收意見進(jìn)入下道工序有外部單位參加的主要分部、子分部工程驗(yàn)收操作控制業(yè)務(wù)流程施工單位質(zhì)檢合格后提交報(bào)驗(yàn)申請監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理員審核資料及工程實(shí)體初驗(yàn)合格監(jiān)理單位總監(jiān)復(fù)審資料及現(xiàn)場合格后告知建設(shè)單位建設(shè)單位專業(yè)管理員復(fù)審施工、監(jiān)理資料及現(xiàn)場建設(shè)單位聯(lián)絡(luò)外部單位（如：設(shè)計(jì)、勘察、質(zhì)監(jiān)等）工程部確定驗(yàn)收時(shí)間及人員，下發(fā)通知工程部組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收匯總驗(yàn)收情況 有不符合項(xiàng)下發(fā)驗(yàn)收單無 不符合監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單項(xiàng)施工單位整改不符合報(bào)驗(yàn)整改情況不符合監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)工程部按照規(guī)定組織相關(guān)單位復(fù)驗(yàn)簽署合格證明定組織相關(guān)單位復(fù)驗(yàn)合格 建設(shè)工程竣工規(guī)劃驗(yàn)收操作業(yè)務(wù)流程 工程部配合規(guī)劃驗(yàn)收人員現(xiàn)場勘33、查、初驗(yàn)督促相關(guān)單位整改存在問題到規(guī)劃局申領(lǐng)規(guī)劃驗(yàn)收申請表領(lǐng)證規(guī)劃局相關(guān)科長、局長審查，簽發(fā)證件填寫申報(bào)表并歸檔相關(guān)資料搜集、整理申報(bào)所需資料 上報(bào)規(guī)劃窗口受理安檢手續(xù)辦理控制業(yè)務(wù)流程收到綜合事務(wù)部手續(xù)辦理計(jì)劃書 工程部督促承包商辦理，并下達(dá)辦理時(shí)限承包商組織上報(bào)材料承包商領(lǐng)取報(bào)檢書、責(zé)任書 發(fā)證承包商上報(bào)資料工程部將資料上交綜合事務(wù)部建設(shè)單位簽章監(jiān)理方簽章安檢站審核 竣工前行政驗(yàn)收操作業(yè)務(wù)流程施工單位報(bào)驗(yàn)申請 監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后簽署意見并提供上報(bào)相關(guān)資料工程部組織全部的相關(guān)資料上報(bào)相關(guān)單位（公安、消防、環(huán)保、氣象、規(guī)劃等）申請驗(yàn)收相關(guān)單位現(xiàn)場驗(yàn)收有問題時(shí)提出相關(guān)整改意見工程部督促監(jiān)理單位或相34、關(guān)單位落實(shí)整改無質(zhì)量問題、合格相關(guān)單位整改現(xiàn)場驗(yàn)收 相關(guān)單位復(fù)檢簽署合格意見工程竣工驗(yàn)收業(yè)務(wù)操作流程施工單位提交工程竣工報(bào)告，申請工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理單位總監(jiān)簽署合格及準(zhǔn)予驗(yàn)收意見，并提交相關(guān)齊全資料工程部審查符合驗(yàn)收條件后，并整理相關(guān)資料工程部向相關(guān)單位發(fā)出驗(yàn)收意向領(lǐng)取報(bào)告報(bào)表、備案表工程部將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書面報(bào)送質(zhì)檢站質(zhì)檢站確認(rèn)驗(yàn)收人員、時(shí)間工程部組織驗(yàn)收，質(zhì)檢站監(jiān)督意見不統(tǒng)一時(shí)，協(xié)商提出解決辦法合格無異議問題的處理過程重新組織工程竣工驗(yàn)收各相關(guān)單位簽署工程竣工驗(yàn)收合格意見工程備案操作業(yè)務(wù)流程工程竣工驗(yàn)收合格7日內(nèi)向質(zhì)檢站提交工程竣工驗(yàn)收報(bào)告及相關(guān)附件資料質(zhì)檢站審核質(zhì)檢站出具工程質(zhì)35、量監(jiān)督報(bào)告，5個(gè)工作日內(nèi)綜合驗(yàn)收合格合格15日內(nèi)向備案機(jī)關(guān)提交備案申請，并提交相關(guān)資料備案機(jī)關(guān)審核備案機(jī)關(guān)簽署文件收訖，蓋章綜合事務(wù)部資料歸檔工程進(jìn)度預(yù)結(jié)算審計(jì)及進(jìn)度款支付業(yè)務(wù)流程施工單位提交進(jìn)度預(yù)結(jié)算書監(jiān)理單位初審?fù)瓿晒こ塘考肮こ虒?shí)體質(zhì)量是否合格并簽署意見工程管理崗復(fù)審工程部經(jīng)理簽署是否可以審計(jì)意見外部審計(jì)公司審計(jì)審計(jì)部復(fù)審預(yù)算部審核預(yù)算部將審定值下發(fā)各個(gè)相關(guān)部門工程部依據(jù)下發(fā)的審定值和合同等相關(guān)規(guī)定計(jì)算應(yīng)付額工程部提交付款申請分管領(lǐng)導(dǎo)審核，審批工程部按照審批額下發(fā)付款通知辦理付款相關(guān)手續(xù)非受檢工程竣工驗(yàn)收及物業(yè)交接業(yè)務(wù)流程施工方提交工程竣工驗(yàn)收申請及相關(guān)資料監(jiān)理單位審核資料及現(xiàn)場工程實(shí)體是36、否按照合同、設(shè)計(jì)、法規(guī)等要求完成且達(dá)到合格工程部組織相關(guān)單位及人員進(jìn)行初驗(yàn)匯總質(zhì)量整改意見監(jiān)理單位下發(fā)整改通知不合格不合格合格施工單位整改完成，提交回復(fù)單監(jiān)理單位復(fù)檢工程、技術(shù)部復(fù)議、復(fù)檢工程部提交聯(lián)絡(luò)單給綜合事務(wù)部，由綜合事務(wù)部通知物業(yè)公司交接驗(yàn)收事宜確定交接時(shí)間工程部組織各方驗(yàn)收并交接物業(yè)公司提出相關(guān)要求工程部依據(jù)物業(yè)的合理要求通知監(jiān)理單位督辦合格整改完成，監(jiān)理、工程部、物業(yè)復(fù)檢合格物業(yè)公司簽署整改合格意見并全面接收辦理工程竣工驗(yàn)收證明受檢（商品房）工程物業(yè)交接流程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完成并合格房地產(chǎn)工程部組織交接資料并由綜合事務(wù)部聯(lián)絡(luò)物業(yè)公司在規(guī)定時(shí)限內(nèi)物業(yè)公司做出接收答復(fù)房地產(chǎn)工程部組織相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場交接物業(yè)公司提出以便于管理與使用角度為主存在的工程問題工程部做出相關(guān)答復(fù)并對需整改的內(nèi)容統(tǒng)計(jì)下發(fā)相關(guān)單位房地產(chǎn)工程部督促相關(guān)單位完成整改內(nèi)容房地產(chǎn)工程部組織相關(guān)單位復(fù)驗(yàn)辦理交接手續(xù) 工程保修金的支付業(yè)務(wù)控制流程施工方到財(cái)務(wù)核實(shí)應(yīng)付金額施工方到物業(yè)公司核算保修金剩余額并簽章房地產(chǎn)按照程序支付余款