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1、峻峰華庭物業管理方案峻峰華庭物業管理方案 一、管理服務模式： 酒店式物業管理服務模式。 二、管理服務定位： 實施全封閉式的統一管理，盡最大努力為客戶提供服務。 三、管理服務標準： 內蒙古自治區物業管理服務最高水平，符合產品品牌優勢。 四、經理崗位描述（努力方向）： 1、熟悉公司全面運作、品牌產品經營管理工作流程； 2、熟悉物業管理的特點與操作流程； 3、熟悉國家、政府物業管理方面的法律法規。持建設部頒發的 物業管理上崗資格證。 4、具有較強的組織、領導和計劃控制能力，具有高度的責任 心，能承受較大的工作壓力； 5、能組織實施物業項目管理運作，對突發事件有較強的應對處 理能力； 6、根據公司總體2、規劃，實現項目經營戰略和目標，負責部門的 月、季、年度計劃的編制及審核工作，嚴格控制各項經營管 理費用，降低運營成本。 五、峻峰華庭物業管理的原則： 1、早期介入原則： 早期介入的作用有兩方面：一是熟悉峻峰華庭（峻峰華庭） 基本情況；二是可提出較有針對性的便于日后物業管理的整改意 見。 2、統一管理原則： 整個峻峰華庭峻峰華庭應視為是一個整體，各系統都是為整體 服務的，多頭管理勢必影響整體正常運行的效率。 多頭管理易造成職責不清，使出現的問題和故障無法及時解 決。多頭管理會造成管理死角。 因此，峻峰華庭應堅持統一管理。 3、合理收費原則： 物業管理的收費一定要與所提供的服務相符。無論任何情況，3、 物業管理工作都應堅持公平、合理、協調一致的原則。 4、依法管理原則。 物業管理須堅持依法辦事、信守合同、按規章制度辦事的原 則。 5、堅持經濟效益、社會效益和環境效益兼顧的原則。 物業管理要通過科學的物業管理、良好的服務、優美的環境、合 理的收費，樹立自身的品牌形象，增強知名度，贏得客戶的信 任。 6、堅持公共服務、專項服務和特約服務并重的原則。 針對峻峰華庭的實際情況，物業管理不僅要做好供電、供水、保 潔、保安、綠化、維修等服務項目，還要嘗試做好客戶需要的專 項服務與特約服務，為客戶提供最大的方便。 六、峻峰華庭物業管理的內容： 1、建筑主體應有的維修管理。物業管理應定期掌握房屋的基本情 況，對樓面、樓道等房屋要進行經常的維修、養護和管理，使建 筑物保持完好、整潔和美觀。對客戶的房屋裝修進行嚴格的監督 管理，不因裝修而影響壽命和危及他人安全。 2、對系統設備設施的管理。物業管理人員要經