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1、 質量管理制度目錄1. 總則2. 工程建設期質量管理2.1 材料、設備質量管理2.2 施工質量管理3. 工程移交與保修期質量管理4. 附件4.1 施工方案及技術交底審查流程4.2 重要材料甲方見證送檢流程4.3 材料封板及進場申報驗收流程4.4 施工標準間和施工工藝樣板驗收流程4.5 重點監管部位質量監管計劃4.6 材料設備質量監管計劃4.7 整 改 通 知 單4.8 材料設備進場驗收單1. 總則1.1 為加強酒店建設公司各項目質量管理，規范項目部與承包商及監理的質量管理工作，有效保證酒店工程質量符合預期要求，制訂本制度。1.2 各承包商對其承包范圍內的項目質量負主要責任，監理單位代表發包方對2、各承包商的質量負監督、檢查、督促整改的責任，酒店建設公司各項目部對監理和各承包商的質量管理工作負監督責任。1.3 各承包商對其承包范圍內的項目質量負主要責任，監理單位代表發包方對各承包商的質量負監督、檢查、督促整改的責任，酒店建設公司各項目部對監理和各承包商的質量管理工作負監督責任。1.4 酒店項目工程質量管理包括酒店項目建設、工程保修的全過程質量管理，內容包括施工期間的裝飾材料、設備采購質量、施工質量等；保修期間的設備運行、裝飾物本體、附屬物等在正常使用狀態下的維保工程質量管理。1.5 監理單位在與發包商正式簽訂合同后，應在10天內提交可實施性的質量監理計劃，監理單位必須加蓋本單位印章，由發3、包商進行審批，并按審批合格后的計劃執行。1.6 承包商在施工前必須向監理單位上報開工報告，經監理單位審核批準后方可施工。開工報告的內容中必須包括質量管理的有關內容。2. 工程建設期質量管理2.1 材料、設備質量管理2.1.1 監理單位負責對工程材料的質量進行控制，以保證材料質量和工程質量。2.1.2 設計單位配合確定各材料的樣品選定和封樣。封樣按設計階段、招標階段、各承包商合同履行階段分三次進行，封樣應及時簽辦材料設備定板會審記錄表。發包方設材料樣板庫房，各承包方須經發包方總經理同意由發包方指定人員陪同方可進入參觀、對照樣板材料。2.1.3 對各承包商擅自更換材料、成品、半成品的行為，監理單位4、應及時發現，嚴肅處理，并對已施工的部位予以返工處理。2.1.4 監理單位必須要求各承包商按照規定對材料進行抽檢。2.1.5 對于現場材料設備的進場檢查驗收，承包商應按材料設備質量監管計劃、及時對進場材料、設備、構配件進行驗證，做好施工試驗，并填寫記錄，建立備查。各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關質量檢驗標準、設計和相關合同文件要求。材料進場時，承包商必須提供相關的材料設備產品合格證、性能檢測報告或質量許可證等。按照規定需要復檢的材料，必須有監理方見證取樣，并送具有檢測資質的單位檢驗。對不符合驗收規定的材料設備嚴禁運進工程現場。2.1.6 現場大宗材料設備進場驗收：由承包商通5、知監理工程師組織驗收，發包方代表參加現場驗收簽字確認；對于重要材料，發包方有權在加工期間和發貨前進行現場實物檢查，承包商必須提供必要的配合條件。2.1.7 甲供（三方合同）材料設備進場驗收：1） 承包商應至少提前24小時通知材料進場，并提交材料設備進場驗收申請單。甲供材料設備的驗收由發包商負責組織，三方合同材料設備由施工方負責組織。2） 現場檢查內容和步驟：a) 材料設備的現場驗收按照國家有關規定要求進行。b) 材料進場驗收時應對照樣板，如和樣板不符，則勒令材料供應商將材料退出現場。c) 檢查材料的出廠合格證及材質檢驗報告。d) 核對材料的規格、數量。e) 檢查材料包裝及損耗情況，對材料到場的6、損耗進行統計，按照合同要求供貨商及時補充，并將損壞部分退返給材料供應商。f) 填寫材料進場驗收單。g) 發包商審批進場驗收單后，物料才能入庫并用于工程項目。h) 材料入庫時發包商需登記入庫量（材料設備臺賬）。i) 集中采購的材料設備除履行上述程序外，需另行填寫集中采購材料設備到貨驗收單，并在安裝、調試后填寫集中采購材料設備安裝、調試驗收單。2.1.8 乙供材料的進場驗收1） 由各承包商組織驗收，監理單位參與驗收。2） 材料進場驗收后由監理工程師填寫材料設備進場驗收單，簽字后方可入庫使用。3） 重要的乙供材料按照項目材料設備監管計劃，承包商也要參與驗收。4） 在材料入庫后，監理單位按項目材料設備7、監管計劃的要求，針對重要材料進行抽檢。如果抽檢不合格，勒令材料供應商將材料退出現場。2.1.9 建筑材料、構配件及設備或者其包裝上的標識應當符合下列要求：1） 有產品質量檢驗合格證明；2） 有中文標明的產品名稱、生產廠廠名和廠址：3） 產品包裝和商標樣式符合國家有關規定和標準要求；4） 設備應有產品詳細的使用說明書，電氣設備還應附有線路圖；5） 實施生產許可證或使用產品質量認證標志的產品，應有許可證或質量認證的編號、批準日期和有效期限。2.1.10 進場后的材料、設備，監理應督促各承包商嚴格依據“施工總平面布置圖”合理堆放工程材料。保持倉庫物資堆放整齊、室內通風、衛生清潔，每月檢查倉庫的防火設8、施，杜絕火災，預防物資損壞或變質，以保證材料在使用前不出現質量變化。2.1.11 庫存材料在使用前，應進行抽檢，以防在運輸和儲存中有發生破損變質的材料在施工中使用。2.1.12 在施工現場，施工材料不按照規定儲存、碼放、封蓋；物品分類但沒有按照規定存放、封蓋；屬于輕微違章，處以100元罰款；物品沒有分類，混亂碼放有安全事故隱患，屬于嚴重違章，處以200元罰款；材料混亂碼放可能引發安全事故隱患，屬于違章情節特別嚴重，處以(單處或并處)200元以上500元以下罰款并清除班組(責任人員)。2.2 施工質量控制2.2.1 質量的事前控制2.2.1.1 各承包商應根據本工程實際情況選擇合格的作業隊，以滿9、足工程質量要求。承包商應制定合理的施工程序，平面布置合理、勞動力、機具、材料組織合理；采用能結合實際、管理措施得力，確保工期、安全、質量。配備強有力的領導班子，工程管理體系、質安體系完整。2.2.1.2 各承包商嚴格按合同進行施工、竣工，并修補缺陷，在涉及該項工程的任何事項上無論這些在合同中是否寫明都要遵守監理工程師的指示。2.2.1.3 各承包商應當認真貫徹國務院建設工程質量管理條例和工程建設標準強制性條文，建立質量管理機構，設置足夠數量的專職質檢員，建立質量責任制，強化工程質量管理，對各自施工工程范圍的施工質量負責。2.2.1.4 各承包商應按照最新的建筑工程施工質量驗收系列規范的標準，控10、制工程質量，按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思想，采取有效的手段，加強施工過程中的質量控制。各承包商項目經理為質量的第一責任人。2.2.1.5 各承包商進場前，應建立一套自上而下的行之有效的質量保證體系，從組織上確保質量目標的實現。質量保證體系由項目經理為質量總負責人，項目總工、生產副經理組織實施。承包商應設專職質檢工程師，作業隊設專職質量員負責現場檢查，建立各承包商、作業隊參與的管理系統，形成一個“橫向到邊、縱向到底”的全面的全員參與的質量保證體系。2.2.1.6 各承包商和分包單位的主要管理人員必須由有豐富施工經驗和創優管理的工程管理人員組成。施工人員必須具備專業施工的11、上崗證書（企業的或國家的、北京市的），有類似項目施工經驗。承包商必須配備足夠數量的專職的質檢員。2.2.1.7 各承包商應建立健全各項質量管理制度，堅持預防為主的原則，強調事前控制，使工程質量全過程、全方位處于嚴格的受控狀態。2.2.1.8 針對各施工項目，制訂合理的施工方案和技術交底，并交監理和甲方進行審核后實施，方案必須符合工程總體質量目標要求。2.2.1.9 現場管理人員在開工前，應檢查工序施工過程中人員、機械設備、材料，施工方法和工藝，操作人以及施工條件是否處于良好狀態，應符合工程質量要求，如發現問題要即使糾正加以控制。2.2.1.10 各承包商應主動與監理公司、質監站聯系，爭取工程建12、設中有關部門的支持和幫助。2.2.1.11 本工程所有工序均實行樣板制，新工序開始前要統一進行一個樣板施工，然后各施工方按照樣板的工藝和質量要求，分頭施工自己的樣板，經認定后作為操作和質量驗收的標準，達不到樣板標準的不予驗收。凡無樣板或樣板驗收未通過前，不得進行大面積施工。樣板施工前必須具備以下資料：1） 經設計審批過的深化設計圖紙或施工翻樣圖；2） 材料樣板及進場檢驗報告；3） 施工方案與質量控制方案；4） 所有材料的質量檢驗報告、合格證書、復試報告等質量證明資料；5） 各承包商、樣板施工責任人、施工人員資歷水平說明及施工資質水平證明材料。2.2.1.12 組織結構校核。裝修施工前，各承包商13、應根據合同工程范圍內的結構工程有針對性地進行復核和校驗，并和監理單位共同對上述區域進行檢查形成書面報告，提交監理單位和發包方。報告中應詳細描述結構外觀、尺寸、預留預埋等情況，提出結構質量隱患、排除裝修障礙，對于尚未進行的結構工程提出由針對性的意見和要求。結構校驗工作主要包括外觀檢查和內業資料檢查，但不限于：1） 外觀檢查主要檢查結構施工質量是否符合質量標準和設計要求。磚混結構的組砌方法、圈梁構造柱斷面尺寸，樓梯及構件的焊接質量、混凝土質量；框架結構要重點檢查節點做法和質量。2） 資料檢查主要包括：圖紙資料核對，結構施工記錄及設計變更情況等。2.2.1.13 施工單位在施工過程中發現設計文件和圖14、紙有差錯的，應當及時提出意見和建議。2.2.2 質量的事中控制2.2.3.1 為了確保工程質量達到優質標準，監理單位應在施工過程中進行質量檢查，對各承包商完成的工程質量進行評定，對不合格工程或質量隱患下達整改指令，并在監理例會上通報監理工作。2.2.3.2 工序交接檢查。監理單位組織各承包商責任人對分項工程的工序節點和成品驗收。嚴格執行上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則，上道工序完成后，先由各承包商進行自檢、專職檢，認為合格后，再通知監理工程師和甲方現場工程師到現場會同檢驗，檢驗合格后簽署認可方進行下道工序。2.2.3.3 隱蔽工程檢查驗收。隱蔽工程完成后，先由各承包商自檢，初驗合格后15、填報隱蔽工程質量驗收通知單報監理工程師檢查驗收，發包商進行抽查。2.2.3.4 施工中各專業嚴格執行自檢、互檢、交接檢、隱、預檢驗收交接程序。各專業、各系統要相互交圈，相互之間要辦理工序交接手續。2.2.3.5 專業間的協調1） 對各工種交叉作業時，各專業負責人應事先根據圖紙和現場情況，合理安排施工順序，避免拆改和重復作業。2） 裝飾工程的每一項施工都必須與機電設備安裝專業溝通，因此制定以下措施，在機電專業安裝和裝飾施工前必須由各承包商繪制綜合斷面圖，圖中要根據設計圖紙結合現場的實測實量結果，對所有設備管線和裝飾構造做法進行綜合排布，然后進行專項的深化設計，以減少不必要的返工，保證裝飾效果和使16、用功能。3） 精裝修施工順序為先墻面后地面，如果沒有特殊保護措施，不可逆序施工。封板抹灰前要進行專業會簽，確認符合設計要求和質量標準后方可進行封板抹灰，不得在抹灰后再剔鑿。4） 做地面前應保證與墊層有關的電氣管線、設備管線及埋件安裝完畢、位置正確，并固定牢固，不得在做完地面后再剔鑿地面。5） 吊頂施工階段機電各專業間必須做好配合，施工前要排出各工序的施工順序和要求，并嚴格執行，各種設備需要開洞，必須根據各專業提供的尺寸，在下面有裝飾單位先開洞后安裝。機電專業施工人員必須作好成品保護工作，施工中不能損壞其它已完成品和半成品。各種管線設備要安裝專用吊桿，不能借用吊頂的吊桿，有大型設備不能保證吊桿間17、距時，要從結構頂板焊接角鋼架來保證吊桿的間距。6） 各工序間必須嚴格驗收手續，第一道工序檢查不合格，禁止進行下道工序。2.2.3.6 對冬季和雨季施工應有專項的施工方案，施工方案需監理和甲方的審核后方可實施。2.2.3.7 發包商配合監理單位行使質量監督權，下達停工指令。2.2.3.8 為保證工程質量，出現下述情況之一者，現場工程師有權督促監理單位指令各承包商立即停工整改。1） 未經檢驗即進行下道工序作業者。2） 工程質量下降經指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續作業者。3） 擅自采用未經認可或批準的材料。4） 擅自變更設計圖紙要求。5） 擅自將工程轉包。6） 擅自允許未18、經同意的分包單位進場作業者。7） 沒有可靠的質量保證措施冒然施工，已出現質量下降征兆者。2.2.3.9 未經監理工程師批準、工程任何部分均不得覆蓋或使其無法查看，承包商必須提前作好檢查準備工作，并通知監理工程師進行檢查，監理工程師接到報驗通知后應積極配合承包商進行驗收工作，不得拖延。對覆蓋后才發現問題，監理工程師可隨時發出指示移去工程的任何覆蓋物或在其內穿孔，并在檢查合格后要求承包商恢復原狀，使之完好。2.2.3.10 質量、技術簽證。凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由發包商項目總經理一人簽署，發包商現場工程師可在有關的質量技術原始憑證上簽字，最后由項目部總經理核簽后方有效。2.19、2.3.11 建立工序的質量檢查驗收簽證制度，對未經監理和承包商有關技術人員驗收簽字或資料欠缺的分項工程，不與計量。各承包商工程進度款的支付申請，必須有監理工程師和承包商現場工程師的認證意見。2.2.3.12 工程質量事故處理。包括質量事故原因責任的分析、質量事故處理措施的商定、批準處理工程質量事故的技術措施或方案、處理措施效果的檢查。各承包商針對相關驗收人員在現場驗收過程中所提出質量問題，必須拿出處理方案（所需時間、勞動力安排、施工整改負責人、質量部復驗時間），必須以最快的速度以書面方式報監理公司，以加快落實質量問題，確保工序按進度計劃順利進行。2.2.3.13 各承包商如在節假日有驗收項目20、的，必須提前一天將相關資料及驗收計劃報至監理和總承包商項目部。各承包商如在17時之后有驗收項目的，必須在當日16時之前通知相關部門，以便安排驗收。2.2.3.14 現場施工資料管理控制。施工過程中的各項工序報驗，必須按照相關程序，提前24小時向監理單位送報驗材料，報監理檢查。驗收合格后方可進行下一步工序。工程施工技術資料是施工質量可追溯的依據，發包商定期檢查監理公司、各承包商的工程檔案，督促監理公司、各承包商與工程同步完成工程技術檔案資料的收集，及時有效的整理，要求項目齊全，內容具體，手續完備，真實、準確、可靠。各承包商應配備專職資料員，對文件、材料質保資料、質量記錄等進行收集、匯總和統一發放21、，并配合監理對各承包商的資料進行檢查，不允許有后補資料的行為。2.2.3.15 建立質量管理日志。監理工程師及承包商有關人員應逐日記錄有關工程質量動態及影響因素的情況。2.2.3.16 不按照規定的施工工藝操作，單項工程單處工序作業與規定不符或不到位，沒有安全隱患，沒有導致其他工序，工種成品質量問題及其它嚴重后果，屬于輕微違章：處以100元以上300元以下罰款：多項工種工序作業與規定不符或不到位，沒有安全隱患，沒有引發客訴，沒有導致其他工序.工種成品質量問題及其他嚴重后果，屬于嚴重違章，處以300元以上2000元以下罰款；可能造成安全隱患、賠償或導致其他工程，工序成品質量問題以及造成其他嚴重后22、果，屬于違章情節特別嚴重，處以(單位或并處)2000元以上罰款或按成品價值5倍罰款。2.2.3.17 按照規定的施工工序施工操作：單項工種、單處工序作業沒有按照正規程序施工，沒有造成后續工種、工序延誤，施工困難及成品質量問題和其他嚴重后果，屬于違章情節輕微處以100元以上500元以下罰款，多項工種或多處工序作業沒有按照正規程序施工，或造成后續工種，工序作業延誤.施工困難.成品質量問題或它嚴重后果；屬于嚴重違款處以500元以上罰款或按照所影響的其它工序成品價值10倍罰款。(單處或并處)清除責任人員。2.2.3.18 不按照規定的施工時間、進度施工操作：無故延誤工期3天以內，屬于輕微違章；每天處罰23、100元；無故延誤工期4至7天，屬于嚴重違章，每天處罰200元；無故延誤工期8天以上，屬于違章特別嚴重；每天處罰1000元(單處或并處)，更換施工負責人。2.2.3.19 不按照設計圖紙的尺寸要求施工操作：單項成品尺寸與圖紙或設計要求尺寸誤差在5%以內，沒有安全隱患，沒有影響主要使用功能，沒有造成其它嚴重后果；屬于輕微違章；處以1000元罰款，單項成品尺寸與圖紙或設計要求尺寸誤差在5%以內，沒有安全隱患，沒有影響使用功能，沒有造成客訴以及其他嚴重后果；屬于嚴重違章；處以1000元以上5000元以下罰款；造成安全隱患.影響主要使用功能.引發客訴或造成其他嚴重后果 ；屬于違章特別嚴重；處以(單處或24、并處)5000元以上罰款更換責任人員；2.2.3.20 不符合總體或分項質量驗收標準：單項局部不符合驗收標準，沒有安全隱患，沒有引發客訴或其他嚴重后果，屬于嚴重違章；處以500元至1000元罰款.造成安全隱患或，引發客訴以及造成其他嚴重后果；屬于違章特別嚴重；處以(單處或并處)1000元以上罰款，更換施工主要負責人。2.2.3 質量的事后控制2.2.3.1 各承包商應加強成品和半成品的保護。各承包商根據工程特點制定出成品保護方案，對于施工過程中的成品、半成品的保護應由專人負責；施工完的分部分項工程應采取包、裹、覆蓋、隔離等措施，防止污染、污物觸碰。各承包商要嚴格執行成品保護方案，下道施工過程在25、接上道施工過程時，由上下道施工過程負責人進行交接，對下道施工過程提出對上道施工過程成品防護的要求，并做好記錄。工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監督、檢查責任。2.2.3.2 做好工序標識工作：在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標識“正在施工，注意保護”的標牌。2.2.3.3 成品保護要重視實施“護”（提前保護）、“包”（包裹防污染）、“ 蓋”（表面覆蓋）、“封”（局部封閉、防損和污染）的保護措施，對成品和半成品進行防護，形成工具化、26、制度化，并由主承包商質量負責人經常巡視檢查。發現有保護措施損壞的，要及時恢復。2.2.3.4 加強對施工人員的教育，提高施工人員的成品保護意識。2.2.3.5 精裝修施工期間由各精裝承包商做好成品保護，對完成的精裝修項目，總包將根據情況及時成立一個成品保護領導小組，組織若干名保安進行封閉式管理；對已完成或基本完成的房間、樓層進行封閉，對進、出人員加強管理，制定相應的管理制度，保證已完成成品不受損壞。送材料時，門口、拐角部位加設臨時護角，保護墻面、水暖立管、預留孔洞、電線盒等，不得碰壞堵塞。根據裝修的完成情況，張掛特制的成品保護標志牌。抹灰前，對于鋁合金料用塑料薄膜包扎；抹灰時保護墻上的預埋件、27、電線槽盒等，防止被隨意抹死。門窗等特殊的半成品材料，設置專門的存放庫保管。制定相應的施工順序，防止成品保護在工序間的相互干擾。對已保護的成品，設專人進行看護；看護得力的予以獎勵，看護不力的予以處罰。2.2.3.6 項目技術資料管理1） 監理公司及各承包商須設定專人負責接收、保管、發放圖紙，并建立和更新相應的技術資料清單。2） 監理公司及各承包商須負責所有對外接收、發放文件必須做好收發登記，包括但不限于施工圖紙、設計變更、施工技術方案、各方往來的工作協商函件。3） 監理公司及各承包商須設定專人負責完成相關工程文件資料的收集、整理和保管。4） 發包商設專人負責定期檢查監理公司、各承包商的工程檔案，28、督促監理公司、各承包商與工程同步完成工程技術檔案資料的收集、整理和保存。5） 監理公司及各承包商須設定專人負責建立工程施工全過程的圖片資料（數碼照片、錄像等），特別是關鍵工序、關鍵部位、重大儀式（開工、封頂、竣工驗收等）的現場錄像或數碼照片，形成工程重要檔案資料。2.2.3.7 竣工驗收1） 各專業分包工程驗收由發包商組織進行。2） 項目工程竣工驗收分為內部預驗收和正式驗收。酒店竣工驗收由發包商組織，各承包商，監理公司，發包商酒店建設、酒店設計部、酒店管理公司參與，并由各參與方在驗收合格后簽訂項目內部驗收合格單。3） 在組織正式竣工驗收前，工地現場必須組織兩次內部預驗收，第一次由各承包商和監理29、單位進行初驗，整改結束后形成初驗報告報發包商，第二次由各承包商、監理單位、發包商參加，按照正式驗收程序以套（或其他單位）為單位進行復驗；整改完全結束后，形成復驗報告，方可進行正式的竣工驗收。4） 各承包商應遵循當地主管部門規定的工程竣工驗收程序進行竣工驗收。5） 所有工程驗收均應包括實物質量和工程技術資料兩部分，承包商確保項目各階段驗收結果形成記錄，并按相關法規要求進行歸檔。在工程竣工驗收合格后，移交給發包商存檔。3. 工程移交與保修期質量管理3.1 在項目正式竣工驗收通過后，由承包商協助發包商對酒店公司管理部進行工程移交工作。3.2 承包商須確保維修服務的質量和時間滿足合同規定的要求。3.330、 為保證工程維保工作的順利進行，保修款須在保修期滿后且維保工作達到合同要求方可支付。4. 附件：4.1 施工方案及技術交底審查流程適用范圍：甲方指定分項工程開工前的施工方案審查和施工交底審查審查單位：監理公司通過甲方指定分項工程開工前操作流程：通過監理公司組織驗收無交底承包商向監理公司申報以上工程或關鍵工序驗收時，應提交 工序施工交底記錄按批準的工序施工方案組織施工不通過發包商審定不通過監理公司審核承包商應提交施工方案形成文件： 工序施工方案（分別由承包商、監理公司、發包商存檔） 工序施工交底記錄（監理公司存檔）4.2 重要材料甲方見證送檢流程經辦單位：監理公司參與單位：發包商承包商通知監理公31、司、發包商見證送檢材料設備進場操作流程：投入使用不合格發包商指定的質量技術監督部門檢驗承包商、監理公司、發包商約定時間共同見證現場取樣、送檢形成文件：質量技術監督部門出具的 材料檢驗合格報告（發包商、監理公司、承包商存檔）4.3 材料封板及進場申報驗收流程適用范圍：材料必須封板且進場應經過對照封板驗收經辦部門：監理公司申報文件：申報表及附件（本次到貨數量、使用部位、產品合格證、技術資料等）供應商向監理公司、承包商申報驗收并提交申報文件材料設備進場招投標結束后，中標確定的材料及成品部件均應封板，樣板由供應商與發包商各存一份操作流程：驗收通過，各方會簽材料設備進場驗收記錄后，方可以使用供應商、監理32、公司、承包商對照驗收封板、申報文件驗收不合格形成文件： 材料設備進場驗收記錄（監理單位、承包商存檔）4.4 施工標準間和施工工藝樣板驗收流程適用范圍：分項工程大面積施工前必須先完成一個樣板且應經過驗收經辦部門：監理公司、發包商完成后承包商向監理公司、發包商提出驗收申請承包商先施工完成一個施工標準間或施工工藝樣板分項工程大面積施工前操作流程：合格驗收通過，驗收單會簽完成后具備大面積施工條件不合格發包商、監理單位、設計人員對照施工方案、設計文件驗收形成文件： 工序施工標準間（施工工藝樣板）驗收單（發包商、監理單位、承包商存檔）參照文件：施工標準間（施工工藝樣板）驗收單樣表4.5 重點監管部位質量監33、管計劃(參考文本)項目名稱： 計劃序號： 序號工序(部位)名稱質量要求審查施工技術方案專家論證施工許可現場旁站確認工藝樣板參與驗收確認記錄甲方代表擬訂：工程部經理批準：日期：監理方簽收：施工方簽收：注：需工程部和監理公司同時參與的劃“XJ”； 僅需工程部參與的劃“X”； 僅需監理公司參與的打“J”； 劃“”的表示不需要。4.6 材料設備質量監管計劃項目名稱： 序號材料設備名稱供貨方式監管方式甲供指定限價乙供定板進場驗收監督抽樣監督送檢重復送檢保管過程監督使用前檢查使用批準工程部經理：工程部工程師：日期：監理方簽收：施工方簽收：注：1 供貨方式的選擇打“”； 2 監管方式：需工程部甲方代表和監理34、公司同時參與的打“XJ”，僅需工程部甲方代表參與的劃“X”，僅需監理公司參與的打“J”，劃“”的表示不需要4.7 整 改 通 知 單 序號：工程名稱各承包商經 辦 人監理單位批 準 人整改期限整改內容（可附件）：復驗記錄（可附件）：監理單位復驗人： 復驗時間： 甲方代表： 工程副總經理：4.8 材料設備進場驗收單PEF234B項目名稱總承包商材料名稱供應商進場時間采購方式甲供 三方合同 其他收料單位驗收記錄（數量、質量是否滿足要求）供應商意見承包商意見監理公司意見總監或指定監理工程師： 年 月 日發包商工程部意見經辦人： 年 月 日 工程部經理： 年 月 日注：本表格一式四份，供應商、收料單位、監理單位、建設方各存留一份；供應商、承包商、監理公司簽章并經建設方工程部審批后生效。