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1、工程部及成本管理部績效考核辦法(試行)1.總則1.1目的 為了對員工的工作業績、能力、態度進行客觀評價，達到調動員工積極性，促進工作效率提高的目的，特制定本辦法。1.2適用范圍 工程部及成本管理部總監及以下在冊人員。試用期人員不參加考核。1.3考核機構部門考評小組由部門總監及相關人員組成。2.考核規定2.1考核區分考核分月度考核、季度考核、年終考核三類。每階段和年度考核結束后，部門將依考評結果組織召開例會予以通報，總結上期工作，明確下期任務。2.2月度考核（1）考核統計周期為自然月度周期，月度考核于次月1日2日進行。每月15日之前（含15日）試用期結束的員工參加月度考核。（2）總監依據月度計劃2、完成情況對下屬各部門進行考核。（3）月度考核主要依據工作能力及態度進行考核。2.3季度考核（1）季度考核定為各季度末考核。（2）季度考核統計周期：“一季度”為當年1月份3月份；“二季度”為當年4月份6月份；“三季度”為當年7月份9月份；“四季度”為當年10月份12月份。對于項目周期比較長，可根據項目進度在上述期分階段考核，在項目完成后，再行綜合考核。（3）考核步驟同月度考核。考核內容主要依據業績指標、行為指標、能力指標進行考核。2.4年終考核（1）每年初進行上一年度的考核。（2）考核步驟同月度考核。考核內容主要依據對公司貢獻程度及進度完成情況進行考核。3.考核內容及指標詳見附表工程部項目經理績3、效考核表【試用】填表日期： 年 月 日姓 名部 門職 務考核指標工作要素配 分 表配分自評50%復評50%日常工作考核指標本考核周期內工程完成情況（如因不可抗拒或其他因素造成無法按時完工，請提交書面材料說明）考核周期內分管工程1、按公司規定時間或提前完成即為優秀2、在公司規定時間完成80%且能在主管部門或業主規定時間完成即為良好3、在主管部門或業主規定時間完成即為合格4、在主管部門或業主規定時間未予以完成，并因此受公司和主管部門或業主通報批評，該項考核予以取消或是公司另行處理。10 本考核周期內工程質量1、全部一次性驗收合格或經一次消缺驗收合格的即為優秀;2、85%以上一次性驗收合格或經二次消4、缺驗收合格的即為為良好;3、經第三次整改消缺而通過驗收合格的即為為合格；4、 其他情況視為較差10本考核周期內工程施工人員、設備、電網安全情況1、工程部施工人員當月合計安全直接經濟損失：200元（含200元）以內或無公司通報批評或設備電網無事故或無主管部門通報為優秀；2、200-500元（含500元）或被公司口頭通報批評一次或被主管部門口頭通報批評或經濟處罰2000元以內各一次為良好；3、500-1000元（含1000元）被公司書面通報一次為合格；4、1000元以上或被主管部門口頭通報批評或經濟處罰2000元以內達二次為較差；三次及以上另行處理10本考核周期內安全文明生產1、施工現場危險點分析5、與安全技術組織措施是否全面，是否有效傳遞到工作負責人和施工成員（站班會）；2、工程施工中安全技術措施與應急方案執行情況；突發安全事故處理與應對；3、工程施工安全防護措施是否到位，安全生產標語是否到位；4、工程施工中青賠問題處理或是與村民關系處理是否得當；5、是否有效配合安全檢查，并制訂相應安全措施，以消除和解決存在的安全隱患10本考核周期內成本控制、項目經濟效益、外包工程管理1、外包發包工程管理按公司規定程序化、流程化（2分）2、外包工程成本核算與價格洽談、外包合同審核 （3分）3、施工過程成本控制；工程資金的合理使用 （3分）（人力、材料、車輛、工器具和其他成本） 4、 整體項目經濟效益（26、分） 10可變部分考核指標本考核周期內規范化管理方面各考核要素情況1、 召開會議：工程例會、安全例會、安全技術交底會、項目班組會議、站班會能按規定召開，每月至少保證一次工人大會。(需提供會議簽到表)2、 績效考核的推廣宣傳、執行與落實，收集反饋信息及時匯報；并能及時上報行政部3、 考勤表、守夜登記表、伙食登記表等按規定上墻貼示且按時上交行政或財務；4、 項目班組內部培訓與安全、技能學習；5、 及時上交各類工作總結、計劃與工程報表；工作的匯報、請示與執行；是否及時的反饋工作中的問題、困難并提出有效地建議或解決方法6、 工器具、絕緣工具的檢修、保養，物資材料的規范化退領7、 其他未涉及考核到的要素7、10能力態度考核要素（40分）（此欄由直屬上司與主管副總共同考核）考核指標本考核周期的考核要素配分自評50%復評50%工作技能考核工程項目策劃、指揮能力對主管工程項目能系統全面策劃，有整體大局觀，統籌安排，人員調配科學合理，及時組織召開技術交底、與業主、監理等相關方協調，做好施工前中后三期準備。（4分）4授權能力善于分配權力，積極引導鼓勵下屬按計劃順利完成施工任務，并及時處理下屬反饋的困難和問題（5分） 5人才培養有計劃有步驟有目標的培養下屬，培養好接班人，下屬能夠快速進步，具有積極向上的精神。（4分） 4溝通協調能力善于上下、平行、內外溝通，善于平衡協調，及時向主管領導匯報工作。（4分） 48、領導交待工作執行完成情況及突發事件應急處理及時完成領導臨時交待的工作任務；（4分）突發事件應急處理（4分） 8個人態度素質考核團隊協作精神能為所帶的團隊創造良好的合作氛圍，積極發揮團隊的作用，善于同其他部門合作，群策群力，沒有相關方與其他部門投訴（5分） 5創新精神工作有創意，能經常提出改進工作的方式與方法；（2分）有多種方案與應緊措施；確保工作順利進展。（2分） 4專業知識與技術水平具備本工作崗位的專業知識，接受過相關專業學習與培訓，有崗位要求的相應資質證書。（2分） 2忠誠度與公共關系堅決執行公司各項管理制度和決議；能與公司共同發展，處處為公司著想，竭盡全力維護公司利益；（2分）建立、培養9、外部公共關系，并為公司利益發揮作用。（2） 4(自評總分、復評總分）以上總分=自評*50%+復評*50% （ ）*50% +（ ）*50%=（ ）分被考核人員意見及簽名確認： 直接主管簽名及意見：考核組意見及簽名：考核類別：月度 季度 年終考核備注：通報表揚、批評、處罰加扣分根據總公司文件規定執行。 工程部員工績效考核表【試用】 填表日期： 年 月 日部門工程部姓名崗位名稱 到職日期考 核 項 目配分考 績 等 第 說 明自復評評以下A、B、C三項共占100%100%80%60%40%0%5050% A.工作效率與執行力60%15無需督促, 及時準確的向主管或者相關人員通報工作進展狀態,及時妥10、善處理事情會及時向主管或者相關人員通報工作進展狀態,能及時處理事情在上級督促下,會按照要求向主管或者相關人員通報工作進展狀態,基本能處理事情在上級督促下,會向主管或者相關相關人員通報工作進展狀態,會處理突發事情, 但不及時,常延誤有不向主管或者相關人員通報工作進展狀態的情況,不能及時使處理突發事件15經常會提早完成任務并提及工作成果在規定時間完成任務并及時提交成果；幾乎不會延期基本能在規定時間完成任務并及時提交成果； 偶爾延期不能在規定時間完成任務并及時提交成果；經常延期延期了且不能完成15主動依照設計文檔的要求開發；能積極指出設計上的缺陷；并且和設計人員商討解決辦法主動依照設計文檔的要求開發11、；并且能指出設計文檔的不足的地方在上級的督促下；大部分情況會認真閱讀設計文檔和依照文檔要求開發不依據設計文檔要求開發，通過提醒、教育會改進不依據設計文檔要求開發，我行我素，多次提醒、教育依然不依照設計文檔要求開發15所有工作成果都能一次性通過測試或評審，直接被采納絕大部分工作成果能一次性通過測試或評審，被采納大部分工作成果能一次性通過測試或評審，被采納工作成果只有一半能一次性通過測試或評審工作成果有一半以上無法一次性通過測試或評審B.品德操守20%1、配合度與向心力5忠誠，并且非常值得依賴可信賴對公司配合度及向心力尚可欠缺配合度及向心力毫無配合度及向心力2、工作態度與責任感5完全獻身工作超越常12、人積極進取能主動完成工正常有工作意愿但不積極工作意愿缺乏3、自動自發精神5自動自發找工作做對應辦事項能主動辦理表現尚正常遇事被動工作意愿缺乏，指揮仍不愿配合4、對公司規章制度的遵守情形5非常熟悉并非常主動的遵守公司的各項制度尚且熟悉也很遵守制度尚有遵守偶爾會犯規不遵守規定常犯規不遵守規定C.本職潛能20%1、專業知識及運用程度5非常豐富，在工作中應用自如雖有不足但能自我提升想起時會注意一下，沒有持續力毫無進取的意愿對自己的專業知識從沒感覺不足，自以為是2、具管理傾向5具有較強的管理傾向和潛力有發展潛力，為可培育人才正常狀況需加強訓練發展潛力欠缺，無提升可能3、自己本職工作處理能力5處理能力佳應13、付自如一般尚能應付處理能力尚可須他人指導改進處理能力欠缺，對自己本職工作非常不熟4、個人設備保養及公司品質意識5個人設備保養非常到位，品質意識非常強,會主動協助上級處理品質異常狀況能主動按要求對自己設備進行保養,能按公司要求把關品質異常按正常操作進行設備保養，有正確品質意識能按正常操作進行設備保養但有時需協助，有品質意識但有時無法正確判斷異常操作意識不正確無法正常進行設備保養，毫無品質意識無法進行任何異常判斷(自評總分、復評總分）以上總分=自評*50%+復評*50%（ ）*50% +（ ）*50%=（ ）分員工簽字：直接主管簽名：（上有部門主管下有直接下屬的人員如組長之類，如無就不需簽此）部門14、主管簽名：考核類別：月度 季度 年終考核備注：通報表揚、批評、處罰加扣分根據總公司文件規定執行。 內業關鍵工作指標（KPI）組成表：【預算部試用】 填表日期： 年 月 日部門成本部姓名 崗位名稱 到職日期 序號具體工作KPI（關鍵工作指標）KPI說明配分計算方式信息來源考核目的自評50%復評50%1檔案管理檔案分類管理存放的出錯率檔案歸檔分類及臺帳的建立科學化、合理化15 檢查出錯一次扣5分，三次全扣部門經理檢查時發現的出錯次數記錄提高檔案管理水平、科學進行檔案分類，提高查閱速度2檔案管理檔案及時歸檔效率對公司檔案歸檔的及時性15 投訴出錯一次扣5分，三次全扣各部門工作人員的投訴次數，部門經理15、檢查記錄提高工作效率，對公司的檔案做到及時歸檔3檔案管理檔案缺失次數檔案管理的穩妥性20 投訴出錯一次扣1分，兩次全扣各部門工作人員的投訴次數，部門經理檢查記錄提高檔案管理的嚴謹性4檔案管理提供檔案查閱的投訴率檔案查閱的及時性、準確性15 投訴出錯一次扣5分，兩次全扣各部門工作人員的投訴次數提高工作服務質量、效率5辦公用品管理各部門員工采用辦公用品的投訴率辦公用品發放的及時性、合理性10 投訴出錯一次扣5分，三次全扣各部門員工的投訴率確保公司正常運作6文件管理文件管理的嚴謹性對文件做好保密工作，打印好的文件、文檔做好保密處理，不能隨便放置10 經理發現重要文件沒有保密處理發現一次扣5分、發現兩16、次全扣部門經理記錄保護公司技術、商業秘密7文書處理文件處理效率、質量負責成本部所有文件的打印、修改、校對等15 公司領導投訴一次扣5分，投訴兩次全扣部門經理滿意度調查提升崗位個人工作能力(自評總分、復評總分）以上總分=自評*50%+復評*50%（ ）*50% +（ ）*50%=（ ）分員工簽字：直接主管簽名：（上有部門主管下有直接下屬的人員如組長之類，如無就不需簽此）部門主管簽名：考核類別：月度 季度 年終考核備注：通報表揚、批評、處罰加扣分根據總公司文件規定執行。預算員關鍵工作指標（KPI）組成表：【預算部試用】 填表日期： 年 月 日部門成本部姓名 崗位名稱 到職日期 序號具體工作KPI（17、關鍵工作指標）KPI說明配分計算方式信息來源考核目的自評50%復評50%1編制工程預決算編制工程預決算的效率按照經理規定時間內完成工程預決算的工作15非特殊情況下，不按時完成的，一次扣3分，3次以上全扣部門經理、相關部門記錄提高工程預決算的工作效率，提高技術水平2編制工程預決算編制工程預決算的準確率工程預決算，包括工程取費以及實際預決算工程量，包括材料、設備的單項、總項報價等的準確性、合理性10出現一次差錯扣3分，3次以上全扣部門經理、相關部門記錄嚴格按照工程概、預算的各個要素，編制概、預算3工程量審核現場簽證工程量、價值量審核的效率現場簽證工程量、價值量審核的效率15非特殊情況下，不按時完成18、的，一次扣3分，3次以上全扣部門經理、相關部門記錄提高現場工程量、價值量審核工作的效率4現場簽證審核現場簽證工程量、價值量審核的準確率現場簽證工程量、價值量審核的準確性、合理性10出現一次差錯扣3分，3次以上全扣部門經理、相關部門記錄保證簽證工程的審核的準確性5施工單位審核施工單位月度工程量審核效率按照經理規定時間內完成施工單位月度工程量審核的工作15非特殊情況下，不按時完成的，一次扣3分，3次以上全扣部門經理、相關部門記錄保證施工單位工程月度審核的工作效率6施工單位審核施工單位月度工程量審核準確性施工單位月度工程量審核的準確性10出現一次差錯扣3分，3次以上全扣部門經理、相關部門記錄保證施工19、單位工程月度審核的準確性7面積核算房產證預售面積及確權面積的核算的效率按照部門主管規定的時間完成房產證預售面積及確權面積的核算15非特殊情況下，不按時完成的，一次扣3分，3次以上全扣部門經理、相關部門記錄保證房產面積核算的效率8面積審核房產證預售面積及確權面積的核算的準確率房產證預售面積及確權面積核算準確性10出現一次差錯扣3分，3次以上全扣部門經理、相關部門記錄保證準確性，以免因面積誤差出現糾紛(自評總分、復評總分）以上總分=自評*50%+復評*50%（ ）*50% +（ ）*50%=（ ）分員工簽字：直接主管簽名：（上有部門主管下有直接下屬的人員如組長之類，如無就不需簽此）部門主管簽名：考20、核類別：月度 季度 年終考核備注：通報表揚、批評、處罰加扣分根據總公司文件規定執行。預算部經理關鍵工作指標（KPI）組成表：【預算部試用】 填表日期： 年 月 日 姓名部門職務序號具體工作KPI（關鍵工作指標）KPI說明配分計算方式信息來源考核目的配分表日常工作及業績指標1部門計劃部門季度計劃制定的質量、及實施完成率負責制定整個部門的工作計劃，安排跟進各崗位的工作計劃，并按照落實按照計劃實行工作10上級主管根據計劃的質量評分、完成比例評分部門制定的季度或年度計劃確保綜合部各項工作計劃制定的成效，提高部門經理的計劃能力和執行力。2績效管理績效管理的執行力，完成率積極進行績效管理，提升公司各階層員21、工的綜合素質10績效完成率人力資源部經理、公司領導綜合評分加強績效管理從公司高層、中層做起，貫徹執行3工程預決算審核編制工程預決算的準確度和效率負責編制工程的預決算，工程取費以及實際預決算工程量，包括材料、設備的單項、總項報價等；15審核后仍出現一次錯誤扣2分主管領導、相關部門綜合評分確保工程預、結算在合理規范的基礎上執行4工程進度審核審核月度工程量預算的準確度和效率審核施工單位上報的月度工程量，作為工程進度款的支付依據，對施工過程中實施有效的成本控制；10審核后仍出現一次錯誤扣2分主管領導、相關部門綜合評分嚴格審核施工單位工程量，有效控制工作進度、成本5工程量審核審核簽證工程量和價值的準確度22、和效率現場簽證的工程量的審核和價值量的計算10審核后仍出現一次錯誤扣2分主管領導、相關部門綜合評分準確了解簽證現場的工程量及價值量6房產證預算面積核算房產證預售面積及確權面積核算的準確率和效率房產證預售面積及確權面積的核算；10審核后仍出現一次錯誤扣2分主管領導、相關部門綜合評分確保預售面積的準確度，減少因此產生的糾紛7統計審核審核公司的統計工作的準確率負責公司的統計工作10審核后仍出現一次錯誤扣1分主管領導、相關部門綜合評分及時讓公司領導了解公司各項工作統計數據，從而作出準確的判斷和方法序號管理職能考核指標配分計算方式信息來源考核目的配分表管理能力指標1組織能力善于給下屬訂立明確合理的工作目23、標和標準。5 上級主管領導評分 占50公司下屬綜合評分占50平時工作記錄通過上下層級的監管，提升經理的組織能力，把工作與部門做到合理安排，合理用人 能合理安排工作，合理使用人才，使部門員工都愿意協同工作。5 上級主管領導評分 占50公司下屬綜合評分占50平時工作記錄善于引導下級積極主動地工作，并引導其完成工作任務。5 上級主管領導評分 占50公司下屬綜合評分占50平時工作記錄4控制能力積極促進下屬團結協作，并能引導團隊達到組織目標。5 上級主管領導評分 占50公司下屬綜合評分占50平時工作記錄善于處理工作中的問題、員工之間的問題。善于解決困難，并能及時提出切實可行的解決方案5 上級主管領導評分 占50公司下屬綜合評分占50平時工作記錄 (自評總分、復評總分）以上總分=自評*50%+復評*50%（ ）*50% +（ ）*50%=（ ）分被考核人員意見及簽名確認： 直接主管簽名及意見：考核組意見及簽名：考核類別：月度 季度 年終考核備注：通報表揚、批評、處罰加扣分根據總公司文件規定執行。