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1、xx電網公司輸變電工程進度計劃管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范和統(tǒng)一xx電網公司（以下簡稱“公司”）輸變電工程進度計劃管理的職責、管理內容與方法、檢查與考核、報告與記錄等要求，依據xx相關法規(guī)和xx電網公司基建項目管理規(guī)定等公司管理制度，制定本辦法。第二條本辦法所稱的進度計劃，指各級單位相關管理部門根據職責分工對輸變電工程項目前期、工程前期、工程建設階段等建設全過程關鍵節(jié)點的時間安排，是對綜合計劃的細化落實。第三條進度計劃管理遵循“依法開工、有序推進、均衡投產”原則。第四條本辦法適用于公司建設管理的35千伏以上輸變電工程（含新建變電站同期配套10千伏送出線路工程）的進度計劃管理，其他工程參照執(zhí)行2、。第二章職責分工第五條公司總部層面管理職責（一）國網基建部管理職責1負責工程前期工作的歸口管理；2負責公司年度進度計劃的制定下達與執(zhí)行管理；3負責跨區(qū)跨省常規(guī)電網項目的建設總體協(xié)調，組織項目啟動投運；4負責工程建設方面重大問題協(xié)調；5負責開工、投產項目數及建設規(guī)模的完成情況統(tǒng)計；6負責開展省、自治區(qū)、直轄市電力公司（以下簡稱“省公司”）的工程前期和工程建設等進度計劃管理情況的檢查考核。（二）國網發(fā)展部負責年度綜合計劃及可研、核準等項目前期的管理工作。（三）國網物資部（招投標管理中心）負責工程物資及設計、施工、監(jiān)理招標計劃及實施的歸口管理。（四）國網交流部、國網直流部負責特高壓交直流工程進度計劃3、管理。第六條省公司層面管理職責（一）建設部管理職責1負責所轄工程的進度計劃及調整建議編制、上報與組織實施；2負責所轄工程的進度管控與建設協(xié)調工作；3負責所轄工程建設進度信息的維護管理，開展進度計劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計與分析，出現偏差時，制訂并落實糾偏措施；4負責建設管理單位（負責具體工程項目建設管理的省公司、地市供電企業(yè)、縣供電企業(yè)，以下同）的工程前期和工程建設等進度計劃管理情況的檢查與考核。（二）發(fā)展部負責所轄工程的項目前期工作管理，負責綜合計劃的編制、上報及組織實施。（三）物資部（招投標管理中心）負責所轄工程物資招標計劃編制、上報，負責組織開展省公司層面的集中招標工作，負責省公司層面物資管理重大4、問題協(xié)調工作。第七條地市供電企業(yè)層面管理職責（一）建設部（項目管理中心）管理職責1負責所轄工程的進度計劃及調整建議的編制與上報；2負責所轄工程的進度管控與建設協(xié)調工作；3負責所轄工程建設進度信息的維護管理，開展進度計劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計與分析，出現偏差時制訂并落實糾偏措施；4負責組織開展各級輸變電工程建設的屬地協(xié)調工作，參與項目前期工作協(xié)調。（二）發(fā)展部負責所轄輸變電工程的年度綜合計劃以及可研、核準等項目前期工作。（三）物資供應部門負責所轄工程的物資需求計劃匯總上報與初審，并按計劃組織開展物資供應，協(xié)調解決存在的問題。第八條縣供電企業(yè)發(fā)展建設部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所開展各級輸變電工程建設的屬地協(xié)調工作，參與5、項目前期工作協(xié)調。第九條業(yè)主項目部管理職責（一）根據工程建設進度計劃，編制項目進度實施計劃，審批施工項目部編制的施工進度計劃并監(jiān)督執(zhí)行；（二）根據項目進度實施計劃，組織編制工程物資需求計劃；（三）負責檢查工程現場建設進度計劃執(zhí)行情況，對偏離進度計劃的項目，制訂并落實糾偏措施；（四）負責建設協(xié)調工作，定期組織召開月度工作例會，協(xié)調進度計劃管理工作；（五）利用基建管理信息系統(tǒng)，及時、準確填報工程建設進度信息。第十條參建單位相關責任（一）監(jiān)理單位（監(jiān)理項目部）責任1審核施工項目部編制的施工進度計劃，并監(jiān)督其按計劃組織施工；2組織召開工程進度現場協(xié)調會，協(xié)調解決建設進度計劃執(zhí)行存在的問題，及時向業(yè)主項6、目部反饋進度計劃執(zhí)行管控情況；3合同約定的其他相關工作。（二）施工單位（施工項目部）責任1編制施工進度計劃，報監(jiān)理項目部審核、業(yè)主項目部審批后實施；2參加工程進度現場協(xié)調會，及時向監(jiān)理項目部反饋進度計劃執(zhí)行與管控情況；3合同約定的其他相關工作。（三）設計單位責任1編制施工圖出圖計劃，按計劃提交施工圖紙，及時開展設計交底、現場服務、竣工圖編制等工作；2合同約定的其他相關工作。第三章開工管理第十一條開工管理遵循“依法合規(guī)、分層報批”原則。第十二條輸變電工程開工前需滿足以下管理要求：（一）已完成國務院辦公廳關于加強和規(guī)范新開工項目管理的通知（國辦發(fā)200764號）要求的項目核準、規(guī)劃許可、用地批準等7、相關手續(xù)；（二）項目已列入公司年度綜合計劃；（三）已下達投資及新開工計劃；（四）已完成設計、施工、監(jiān)理招標，與中標單位簽訂合同；（五）已取得初步設計批復；（六）已組建業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部，項目管理實施規(guī)劃已審批；（七）變電工程已完成“四通一平”，線路工程已完成復測；（八）圖紙交付計劃已制定，交付進度滿足連續(xù)施工需求，開工相關施工圖已會檢；（九）施工人力和機械設備已進場，物資、材料供應滿足連續(xù)施工的需要。第十三條開工前需履行以下內部審批手續(xù)：（一）開工條件滿足后，施工項目部提交工程開工報審表，經監(jiān)理項目部審查同意后，報業(yè)主項目部；（二）業(yè)主項目部審核通過后，將220千伏及以上工程開工報審表上報8、省公司建設部審批，將110千伏及以下工程開工報審表上報地市供電企業(yè)建設部審批，審批通過后方可開工建設；（三）同一工程含有多個施工標段時，第一個開工標段的開工時間為工程的開工時間，其他標段的工程開工報審表，由業(yè)主項目部負責審批，確保滿足依法合規(guī)開工條件。（四）開工準備信息及時錄入基建管理信息系統(tǒng)，并完成流程審批。第四章工期管理第十四條輸變電工程建設應加強工期管理，在合理工期內開展工程建設。第十五條公司輸變電工程建設的合理工期綜合電壓等級、氣候條件、工藝要求、外部環(huán)境、設備供應等因素制定。（一）常規(guī)新建工程的合理工期：110（66）千伏工程1013個月，220、330千伏工程1316個月，500千9、伏工程1518個月，750千伏工程1619個月。（二）年度日均氣溫低于5在90天以上的地區(qū)，工期可相應增加3個月。（三）地下變電站、隧道電纜等特殊工程的合理工期，由各省公司按類別制定試行，適時納入公司統(tǒng)一管理。第十六條工程建設不得隨意壓縮工期。（一）電力工程建設標準強制性條文、標準工藝中有明確工藝要求的建設環(huán)節(jié)，必須保證相應工序的施工時間。（二）因項目前期或工程前期等原因造成開工推遲，按合理工期要求相應順延投產時間。（三）對于特殊情況下確需加快建設進度的應急工程，必須制定安全、質量及工藝保障措施，經審批后方可實施。其中，110千伏及以下工程必須經省公司建設部審批，220千伏及以上工程必須經國網10、基建部審批。第十七條各級單位發(fā)展策劃部門及時完成可研評審與批復、核準等項目前期工作，確保電網項目儲備充足，確保開工節(jié)點按期實施。第十八條各級單位基建管理部門會同相關部門，及時完成設計招標、初設評審、物資招標、施工及監(jiān)理招標等工程前期工作，確保按期依法合規(guī)開工要求。第十九條對于影響電網運行安全或公司發(fā)展戰(zhàn)略等應急建設項目，確需加快建設進度并低于合理工期下限的，須提前制定安全質量保障措施，經審批后方可實施。其中，110千伏及以下工程由省公司建設部審批，220千伏及以上工程由國網基建部審批。物資部門應配合提前開展設備材料物資采購、設計施工監(jiān)理招標等工作。第二十條對于超過計劃工期的建設項目，各級單位基11、建管理部門應加強警示督辦。第二十一條工程建設階段關鍵路徑的實際進度與目標計劃發(fā)生偏離時，應分析原因，制訂并落實糾偏措施。第五章進度計劃編制第二十二條公司綜合計劃及進度計劃是開展輸變電工程建設工作的主要依據，調度運行、生產運維、營銷及農電等部門制訂的電網建設相關專項計劃應與其協(xié)調一致。第二十三條進度計劃編制工作由基建部門負責，發(fā)展、物資部門提供項目前期、招標管理關鍵節(jié)點的時間信息。第二十四條進度計劃包含以下重要節(jié)點信息：項目前期的可研評審、核準；工程前期的初步設計招標、初步設計評審、物資招標、施工及監(jiān)理招標；以及工程建設階段的開工、投產等。第二十五條進度計劃編制應充分考慮項目前期、工程前期工作時12、間及進展情況，嚴格遵循基本建設程序，合理制定計劃開工時間。（一）可研批復之前，不得安排初步設計評審；（二）項目核準、初設批復之前，不得安排物資采購與施工招標；（三）施工隊伍確定并簽訂合同之前，不得安排開工。第二十六條進度計劃編制應充分考慮外部環(huán)境、建設規(guī)模、招標采購及設備物資生產供應合理周期、初設評審及批復周期、施工難度、停電安排等因素，把握開工節(jié)奏，保證合理工期，實現均衡投產。第二十七條進度計劃編制工作流程（一）每年9月，在開展下年度綜合計劃建議編制工作的同時，省公司建設部組織開展下一年度進度計劃建議編制工作；（二）每年11月份，省公司建設部以綜合計劃項目預安排計劃為基礎，細化編報下年度一季13、度開工投產項目進度計劃建議，經公司審批后，12月份下達一季度開工投產項目進度預安排。（三）省公司建設部配合發(fā)展部編制年度綜合計劃，確定年度建設項目、規(guī)模及開工投產計劃安排。根據綜合計劃，省公司建設部完成年度進度計劃建議稿的編制及上報。國網基建部組織審核后，2月份下達公司年度建設進度計劃。第二十八條對于多個建設管理單位負責建設管理的跨轄區(qū)工程，由上級基建管理部門協(xié)調統(tǒng)一制定項目進度計劃。第二十九條公司年度建設進度計劃下達后，省公司建設部負責分解落實建設任務，編制下達省公司年度建設進度計劃。第三十條省公司年度建設進度計劃下達后，建設管理單位組織業(yè)主項目部按照進度計劃編制項目進度實施計劃，組織參建單14、位編制具體實施計劃。第六章進度計劃實施第三十一條各級單位基建管理部門負責協(xié)調物資、調度、運檢部門，統(tǒng)籌物資供應、停電計劃、竣工驗收等工作安排，按目標計劃對工程建設階段關鍵路徑加強管控，滿足進度計劃要求。第三十二條業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部應用基建信息化系統(tǒng)，及時、準確反映項目進度計劃實施情況。第三十三條各級單位基建管理部門應用基建信息化系統(tǒng)，每月月底統(tǒng)計分析開工、投產完成項目數及建設規(guī)模，以及在建工程進展情況，并梳理下月在建工程進度及開工、投產工作計劃，形成進度月報表，總結和指導進度計劃實施工作。第三十四條每年5、10月份，國網基建部組織省公司建設部，分別開展上半年（迎峰度夏）、全年投產任務計劃完15、成情況預測工作。第三十五條每年10月份，省公司應將列入下年度上半年開工預安排且已核準、已取得初步設計評審意見的項目，申報納入總部集中招標批次，開展工程物資招標采購工作。第三十六條公司各級單位整合發(fā)展策劃、基建管理、運維檢修及營銷資源，建立統(tǒng)一的電網建設協(xié)調與對外服務協(xié)同機制，統(tǒng)籌加強外部協(xié)調。第三十七條各級單位基建管理部門根據工作需要，組織召開重點工程建設協(xié)調會，協(xié)調解決工程建設重大問題，推動工程進度計劃實施。第三十八條必要時可對個別項目進行進度計劃調整，原則與要求如下：（一）對于未列入年度綜合計劃，但關系到電網運行安全或公司發(fā)展戰(zhàn)略等方面的緊急項目，經省公司初審上報，國網發(fā)展部、國網基建部審16、核批準，納入年度綜合計劃調整建議，報公司決策。（二）因不可抗力、項目前期、工程前期、外部條件、設備供貨延期等原因影響開工、投產時間的項目，確需調整進度計劃的，建設管理單位向省公司建設部申請調整進度計劃。需跨年度調整開工或投產時間的，納入綜合計劃調整建議，報國網發(fā)展部、國網基建部審批。（三）每年911月份，各級單位發(fā)展策劃部門會同基建管理部門，開展年度綜合計劃調整工作，同步開展進度計劃調整工作。省公司建設部會同發(fā)展策劃部，梳理開工投產跨年度調整項目需求，納入綜合計劃調整建議。（四）建設管理單位根據下達的計劃調整，及時調整實施進度計劃，確保調整后的進度計劃剛性實施。第七章檢查考核第三十九條總部對省17、公司、省公司對建設管理單位逐級開展進度計劃管理評價與考核。第四十條進度計劃管理評價與考核內容包括年度建設任務完成、開工管理、合理工期、均衡投產等情況。第四十一條進度計劃管理評價與考核結果納入同業(yè)對標等評價考核體系。第八章附則第四十二條本辦法由國網基建部負責解釋并監(jiān)督執(zhí)行。第四十三條本辦法自2014年4月1日起施行。原xx電網公司輸變電工程工期與進度管理辦法（試行）(xx電網基建20111750號)同時廢止。第四十四條本辦法中的術語解釋如下：（一）綜合計劃：發(fā)展策劃部門負責編制的年度綜合計劃，特指其中的基建專項計劃，具體包括續(xù)建及新開工項目投資計劃、新開工項目計劃、投產項目計劃。（二）項目前期：18、由發(fā)展策劃部門負責的從可研到核準的工作，包括立項、可研編制、可研審批、規(guī)劃意見書、土地預審、環(huán)評批復、核準等內容。（三）工程前期：由基建管理部門牽頭負責的項目開工前的建設準備工作，包括設計招標、初步設計及評審、物資招標、施工圖設計、施工及監(jiān)理招標、施工許可相關手續(xù)辦理、四通一平、工程策劃等。（四）工程建設階段:從開工到投產的工作過程。變電工程包括土建、安裝、調試等內容，線路工程包括基礎、組塔、架線等內容。（五）開工：變電工程以主體工程基礎開挖為開工標志，線路工程以線路基礎開挖為開工標志。（六）工期：從開工到投產的工程建設階段所持續(xù)的時間。（七）“四通一平”：指變電站項目建設前期，施工現場進行的19、通水、通電、通信、通路及場地平整等工作。（八）項目個數：以一個具有總體設計和獨立概算的輸變電工程，作為一個建設項目。對于含有多個單項工程，但都屬于一個獨立概算的，該單項工程都是其整體的一部分。對于建設時期較長、項目總投資較大，雖然有一個整體設計但整體設計不完善、不具體，本期與遠期獨立概算的分期建設項目，應將一期工程和以后各期工程分別作為一個項目。附件：1. 輸變電工程進度計劃管理流程2. 輸變電工程開工報審表附件1：輸變電工程進度計劃管理流程附件2：輸變電工程開工報審表開工報審表(220千伏及以上工程)工程名稱： 編號： 致監(jiān)理項目部:我方承擔建設的工程，已完成開工前各項準備工作，特申請于年月20、日開工，請審查。 項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）已審批； 施工圖會檢已進行； 各項施工管理制度和相應的施工方案已制定并審查合格； 輸變電工程施工安全管理及風險控制方案滿足要求； 施工技術交底已進行； 施工人力和機械已進場，施工組織已落實到位； 物資、材料準備能滿足連續(xù)施工的需要； 計量器具、儀表經法定單位檢驗合格； 特殊工種作業(yè)人員能滿足施工需要。施工項目部（章）：項目經理： 日 期： 監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師： 日 期： 建設管理單位（業(yè)主項目部）審批意見： 工程已經核準建設管理單位（章）：項目經理： 省公司建設部主任： 日 期： 本表一式份，由施工項目部填報，業(yè)21、主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部份。開工報審表(110千伏及以下工程)工程名稱： 編號： 致監(jiān)理項目部:我方承擔建設的工程，已完成開工前各項準備工作，特申請于年月日開工，請審查。 項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）已審批； 施工圖會檢已進行； 各項施工管理制度和相應的施工方案已制定并審查合格； 輸變電工程施工安全管理及風險控制方案滿足要求； 施工技術交底已進行； 施工人力和機械已進場，施工組織已落實到位； 物資、材料準備能滿足連續(xù)施工的需要； 計量器具、儀表經法定單位檢驗合格； 特殊工種作業(yè)人員能滿足施工需要。施工項目部（章）：項目經理： 日 期： 監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師： 日 期： 建設管理單位（業(yè)主項目部）審批意見： 工程已經核準建設管理單位（章）：項目經理： 地市供電企業(yè)建設部主任： 日 期： 本表一式份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部份。