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1、xx生態(tài)建設(shè)有限公司貴州思南白鷺湖項目部工程進(jìn)度管理辦法第一章 總則第一條 為保證實現(xiàn)思南白鷺湖項目各階段的工期目標(biāo)，保證建設(shè)工程實際進(jìn)度滿足進(jìn)度計劃的要求，實現(xiàn)工程合同的進(jìn)度目標(biāo)，特制定本辦法。第二條 深圳市xx建設(shè)有限公司貴州思南白鷺湖項目部以下簡稱“總承包部”。第三條 工程進(jìn)度管理是工程施工管理與控制的重要工作之一，主要包括制定進(jìn)度計劃、建立目標(biāo)責(zé)任、實施進(jìn)度計劃、執(zhí)行偏差糾正、檢查考核，必要時對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整等內(nèi)容。第四條 各參建單位應(yīng)建立進(jìn)度控制管理組織體系，并建立健全進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的檢查分析制度和考核制度。第五條 工程進(jìn)度計劃包括工程進(jìn)度管理規(guī)劃、工程進(jìn)度管理計劃、階段性進(jìn)度作2、業(yè)計劃等。第六條 工程進(jìn)度計劃實行逐級編制、逐級審批制度，按照規(guī)定周期和上報時間，由參建單位、總承包部、監(jiān)理單位、項目公司逐級審查或由項目公司、監(jiān)理單位、總承包部、各參建單位逐級下達(dá)計劃。第七條 總承包部及其各參建單位在上報進(jìn)度計劃時，要實事求是，嚴(yán)禁謊報虛報。第八條 各類進(jìn)度計劃的基本內(nèi)容1、總體施工進(jìn)度計劃內(nèi)容包括：工程項目的合同工期；完成各單位工程及各施工階段所需要的工期，最早開始和最遲結(jié)束時間；完成工程內(nèi)容的關(guān)鍵路線；各單位工程及各施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動估算；各單位工程及各施工階段所需配備的人力和機械數(shù)量；各單位工程施工組織設(shè)計或分部工程的施工方案和施工方法等。2、施工年度3、計劃內(nèi)容包括：本年計劃完成的單位工程、施工階段的工程項目內(nèi)容、工程數(shù)量及投資指標(biāo)；完成工程內(nèi)容的關(guān)鍵路線；施工隊伍和主要施工設(shè)備的數(shù)量及調(diào)配順序；冬、雨期施工的工期安排；在總體進(jìn)度計劃下對各分項工程計劃進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。3、施工月（季）計劃內(nèi)容包括：本月（季）計劃完成的分項工程內(nèi)容及順序安排；完成工程內(nèi)容的關(guān)鍵路線；完成本月（季）分項工程的工程數(shù)量及投資額；完成各分項工程的施工隊伍及人力和主要設(shè)備的調(diào)配；在年度計劃下對各單位工程或分項工程計劃進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。4、分項（階段）進(jìn)度計劃和專項進(jìn)度計劃內(nèi)容包括：具體施工方案和施工方法；總體施工進(jìn)度計劃及各道工序的控制日期4、；現(xiàn)金流動估算；各施工階段人力設(shè)備配置及運轉(zhuǎn)安排；施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場的時間安排；對總體進(jìn)度計劃及其他相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系說明等。第九條 總承包部工程管理部是工程進(jìn)度管理的歸口管理部門。第二章 工程進(jìn)度計劃第十條 根據(jù)工程特點，在計劃編制實施過程中應(yīng)充分考慮各種因素發(fā)生、組合的可能性，并根據(jù)實際情況的變化采取相應(yīng)的對策，輔以計算機技術(shù)調(diào)整和控制工程進(jìn)度計劃，以確保總進(jìn)度目標(biāo)的如期實現(xiàn)。第十一條 工程進(jìn)度管理規(guī)劃1、各參建單位根據(jù)施工圖紙、合同規(guī)定及工程資源、環(huán)境條件等編制工程進(jìn)度管理規(guī)劃，制訂進(jìn)度管理目標(biāo)。2、工程進(jìn)度管理規(guī)劃應(yīng)包括重要控制性進(jìn)度計劃，應(yīng)包括下列種類（但不限于）：（1）總進(jìn)度5、計劃（2）年度計劃（3）季度計劃（4）月度計劃（5）分項（階段）進(jìn)度計劃和專項進(jìn)度計劃第十二條 工程進(jìn)度管理計劃工程項目進(jìn)度計劃在工程建設(shè)的管理中起主導(dǎo)控制作用，加強工程進(jìn)度計劃的控制，重點應(yīng)放在施工階段的網(wǎng)絡(luò)主干進(jìn)行控制管理。分項工程進(jìn)度計劃和分階段工程進(jìn)度計劃必須服從工程總進(jìn)度計劃要求，必須建立在合理的施工組織管理的基礎(chǔ)上，做到組織、措施、技術(shù)和資源四落實。1、各參建單位應(yīng)根據(jù)合同文件、設(shè)計文件、工程管理實施規(guī)劃以及施工條件、工藝關(guān)系、組織關(guān)系、合理施工順序等綜合因素編制進(jìn)度管理計劃。2、工程進(jìn)度管理計劃可按照階段性（里程碑式）施工進(jìn)度計劃、專項施工進(jìn)度計劃編寫，應(yīng)細(xì)化到分部分項工程和月份6、計劃。第十三條 工程階段性進(jìn)度作業(yè)計劃1、在工程實施階段，各參建單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展，按照總承包部計劃管理的要求，滾動制定階段性進(jìn)度作業(yè)計劃，并按時向總承包部上報年度、季度、月度進(jìn)度計劃。2、根據(jù)各參建單位上報計劃，總承包部制訂年度、季度、月度進(jìn)度計劃，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后各參建單位予以實施。3、各參建單位上報總承包部的計劃必須正式行文，并附形象進(jìn)度指標(biāo)文字說明、組織技術(shù)措施及質(zhì)量安全措施以及各類附表；統(tǒng)計包括月度、季度、年度統(tǒng)計報表，其內(nèi)容包括實際完成的分項實物量、總產(chǎn)值。季度、年度計劃必須提供計劃完成情況分析文字說明。4、進(jìn)度計劃編制要切實可行，在確保工期任務(wù)完成的前提下安排計劃，要統(tǒng)籌兼顧，發(fā)7、揮整體協(xié)調(diào)能力，按施工總體目標(biāo)推進(jìn)。5、計劃報送時間和程序各參建單位在總體工程開工前需向總承包部報送工程的總進(jìn)度計劃；每季度末15號前向總承包部上報本季工程進(jìn)度完成情況，季度工程進(jìn)度完成情況分析，下季度工程進(jìn)度計劃以及月度資金和物質(zhì)、設(shè)備、材料、人員的投入計劃。每月 25號前向總承包部上報本月工程進(jìn)度完成情況，月度工程進(jìn)度完成情況分析，下月工程進(jìn)度計劃以及月度資金和物質(zhì)、設(shè)備、材料、人員的投入計劃。每周星期五 17：00前向總承包部上報本周工程進(jìn)度完成情況，周工程進(jìn)度完成情況分析，下周工程進(jìn)度計劃以及下周物質(zhì)、設(shè)備、材料、人員的投入計劃。計劃報表必須經(jīng)各參建單位經(jīng)理簽字并加蓋印章后方可上報。上8、報的計劃文件一式四份，為確保計劃工作的及時性，采用書面和電子郵件方式上報。對不按時間和規(guī)定要求報月度、周進(jìn)度計劃的參建單位處以每次 2000元的罰款。6、階段性進(jìn)度作業(yè)計劃的依據(jù)：（1）設(shè)計文件；（2）合同文件及總承包部的其它要求；（3）其它相關(guān)方的要求；（4）工程管理實施規(guī)劃；（5）總承包部下達(dá)的年度、季度計劃；（6）工程資源狀況和環(huán)境條件；（7）有價值的歷史數(shù)據(jù)；（8）已批準(zhǔn)的工程預(yù)算。第三章 工程進(jìn)度計劃管理第十四條 工程進(jìn)度計劃落實1、各參建單位應(yīng)將總承包部批準(zhǔn)的階段性進(jìn)度作業(yè)計劃進(jìn)行分解，將目標(biāo)和責(zé)任落實到作業(yè)隊。2、根據(jù)分解的進(jìn)度計劃和作業(yè)計劃，制訂施工方案、技術(shù)措施，并落實設(shè)備、9、材料、勞動力、資金等資源供應(yīng)計劃，強化現(xiàn)場指揮、組織和協(xié)調(diào)，確保進(jìn)度計劃的實施和進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。3、各參建單位應(yīng)以例會、專題會等方式逐級進(jìn)行計劃交底，確保各工作面及各作業(yè)隊管理人員明確控制要求與保障措施。第十五條 工程進(jìn)度計劃檢查1、總承包部結(jié)合各類專項檢查，對工程進(jìn)行按月檢查和不定期抽查。2、各參建單位應(yīng)建立健全工程進(jìn)度計劃執(zhí)行情況上報制度與檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取有效措施，保證工程進(jìn)度計劃的實施。3、各參建單位應(yīng)采用科學(xué)、適當(dāng)?shù)臋z測方式，對施工現(xiàn)場的每日數(shù)據(jù)進(jìn)行檢測、核查和匯總，保證工程完成量統(tǒng)計的準(zhǔn)確性，并按周、月以報表的形式上報總承包部。4、進(jìn)度檢查的內(nèi)容包括：（1）工作量的完成情10、況。（2）工作時間的執(zhí)行情況。（3）資源保障、技術(shù)措施與施工組織情況。（4）上次檢查提出問題的整改情況。5、工程進(jìn)度計劃執(zhí)行情況檢查后應(yīng)形成檢查報告：（1）進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。（2）實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比資料。（3）進(jìn)度計劃的實施問題及原因分析。（4）進(jìn)度執(zhí)行情況對質(zhì)量、安全和成本等的影響情況。（5）采取的措施和對未來計劃進(jìn)度的預(yù)測。第十六條 工程進(jìn)度計劃管理1、按總進(jìn)度要求，總承包部督促設(shè)計單位根據(jù)分工序、分階段按要求保證施工圖的供應(yīng)，及時組織各參建單位對施工圖進(jìn)行審查、提出優(yōu)化設(shè)計方案。2、各參建單位、各專業(yè)工種根據(jù)工程特點編制施工進(jìn)度計劃及工程進(jìn)度控制細(xì)則。具體內(nèi)容包括目標(biāo)分解圖，11、進(jìn)度控制方法及具體措施等。3、總承包部負(fù)責(zé)對各參建單位制訂的各階段、各級施工進(jìn)度計劃予以審查，重點審查以下幾個方面：（1）項目劃分合理與否；（2）項目銜接是否周密；（3）進(jìn)度計劃是否滿足工期要求；（4）施工組織、施工工藝、順序安排是否科學(xué)、合理可行；（5）物資供應(yīng)的均衡性是否滿足要求；（6）是否留有足夠的調(diào)節(jié)時間；（7）是否考慮了氣候等不利條件的影響；（8）人力、物力、財力供應(yīng)計劃是否能確保總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。4、各單位工程、分項工程施工進(jìn)度計劃應(yīng)盡量避免各時段、各專業(yè)在同一作業(yè)面上的大交叉。5、總承包部工程管理部建立反映工程進(jìn)度狀況的工程日志，及時審查各參建單位提交的工程進(jìn)度報告，重點審查計劃12、進(jìn)度和實際進(jìn)度差異及形象進(jìn)度實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，并分析其原因，找出解決問題的辦法。6、總承包部工程管理部建立工程進(jìn)度協(xié)調(diào)管理制度，重點管理好整個工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度，施工總布置等方面內(nèi)容，分析掌握工程施工各階段基本矛盾及其變化情況，抓住主要矛盾，采取合理的調(diào)度、協(xié)調(diào)手段保證主要目標(biāo)的實現(xiàn)。7、總承包部工程管理部會同相關(guān)部門，及時制訂季、月工作計劃，并組織督促、實施。8、積極支持設(shè)計、各參建單位進(jìn)行技術(shù)革新，改進(jìn)施工方法或施工手段，加快施工進(jìn)度。9、定期組織生產(chǎn)調(diào)度會。協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門、各參建單位的關(guān)系；檢查、總結(jié)工作執(zhí)行情況；安排下階段工作任務(wù)；對施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和裁決。1013、加強各參建單位之間的配合與協(xié)作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。11、各參建單位在工程施工中遇到困難和問題而達(dá)不到施工進(jìn)度要求時，應(yīng)及時以書面形式反饋至總承包部、監(jiān)理單位，以便總承包部和監(jiān)理單位及時協(xié)調(diào)處理。12、根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度會或現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的安排，積極配合其他參建單位的工作，促進(jìn)工程進(jìn)度。13、確保工程質(zhì)量，盡可能減少因質(zhì)量問題返工而延誤工期。第十七條進(jìn)度偏差分析與改進(jìn)1、總承包部工程管理部根據(jù)進(jìn)度報表計劃執(zhí)行檢查情況，及時進(jìn)行進(jìn)度偏差分析，將實際進(jìn)度與預(yù)控進(jìn)度進(jìn)行比較，確定偏差。根據(jù)偏差會同各參建單位制定糾偏措施，糾偏措施詳細(xì)到每個分項，以便為具體制定糾偏措施提供依據(jù)。2、根據(jù)偏差，分析造成偏14、差的主要原因和關(guān)鍵因素，以及內(nèi)部原因和外部原因。3、針對進(jìn)度偏差的主要原因和關(guān)鍵因素，制定糾偏改進(jìn)措施，如：（1）調(diào)整某些工作之間的邏輯關(guān)系;（2）縮短某些工作的持續(xù)時間;（3）調(diào)整資源配置計劃;（4）對原有施工方案和技術(shù)手段進(jìn)行優(yōu)化;（5）改變工作的起止時間。第四章 工程進(jìn)度計劃的調(diào)整與變更第十八條 工程進(jìn)度計劃一經(jīng)批準(zhǔn)或下達(dá)后，各參建單位應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，原則上不作變更，以維護計劃的嚴(yán)肅性。第十九條 工程進(jìn)度計劃在執(zhí)行周期內(nèi)，如遇特殊情況或應(yīng)項目公司要求需要調(diào)整與變更時，應(yīng)按審批權(quán)限向上級上報調(diào)整計劃報告，說明理由，批復(fù)后執(zhí)行。第五章 施工進(jìn)度保證措施為了保證工程按進(jìn)度計劃完工，并交付使用，15、采取以下措施:第二十條 善管理、保工期，具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊伍的重要條件，是本工程保證工期的先決條件和重要保障。1、完善各項管理制度和管理方法，用先進(jìn)的管理模式來管理總承包部及各參建單位，建立一支現(xiàn)代化的施工隊伍，管理機構(gòu)配備齊全，專業(yè)分工明確。2、施工期間每月召開一次協(xié)調(diào)會，主要協(xié)調(diào)土建、路網(wǎng)、水電安裝、綠化等專業(yè)工程在工期、質(zhì)量、人員穿插等施工配合問題，以及施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，以確保不影響進(jìn)度。3、協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。當(dāng)出16、現(xiàn)設(shè)計變更或工程量增減時，總承包部積極組織各參建單位做好相應(yīng)的進(jìn)度調(diào)整安排。4、立足工程全局，按工程形象進(jìn)度計劃對工程的實施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，分析可能影響工程進(jìn)度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。5、及時妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，避免影響本工程正常進(jìn)度。6、施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對工程建設(shè)提出的工期要求。在施工當(dāng)中，則是通過對最基礎(chǔ)的分項、分部工程的施工著手實行進(jìn)度控制，并以此來保證各單位工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到細(xì)部，由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分項分部工程或工序的施工17、為止。第二十一條 各參建單位管理職責(zé)1、勞動力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進(jìn)度為前提，必須分階段制定計劃，按計劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費;按工程進(jìn)度計劃，安排各工種搭接，工期切實做到周密安排。2、執(zhí)行各分項工程進(jìn)度計劃，并認(rèn)真分析總結(jié)。3、對各類生產(chǎn)班組進(jìn)行計劃進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工等交底工作，并認(rèn)真做好各種臺帳。4、勞動力優(yōu)化結(jié)合，在結(jié)構(gòu)施工中安排好梁板結(jié)構(gòu)施工等關(guān)鍵工作，對必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項工程安排好加班人員。5、做好各分項的檢查、評定和驗收，及時通知總承包部、監(jiān)理單位以及項目公司參加工程的各種隱蔽工程驗收。第二十二條 操作班組管理職18、責(zé)1、施工員在以施工進(jìn)度表為依據(jù)的基礎(chǔ)上，按每個分項工程，分部位分析計算工程量和定額用工程量，將進(jìn)度分解到每個操作班組，確保每個部位的分項工程按時完成。2、實行各種形式的承包責(zé)任制（具體形式根據(jù)工種、進(jìn)度等協(xié)商確定），實行層層承包、職責(zé)分明，責(zé)任到組，部位到人。3、組織形式多樣的勞動競賽及質(zhì)量評比活動，以推動質(zhì)量水平的進(jìn)一步提高。第二十三條 加大物資材料、機械設(shè)備和勞動力的投入強有力的勞動力、機械設(shè)備和物資材料投入是保證工期的前提，必須精心、實際地編寫專項工程施工組織設(shè)計，每個分部分項工程由各參建單位制定切實可行、有針對性的專項施工方案。做到生產(chǎn)周周有計劃，根據(jù)計劃落實勞動力、材料、設(shè)備的進(jìn)場19、，確保全部到位。第二十四條 加強專業(yè)班組的協(xié)調(diào)施工任何一個工程優(yōu)質(zhì)快速竣工，都離不開各工種的合理搭接與協(xié)調(diào)。1、主動協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術(shù)、材料、工程質(zhì)量等方面的問題。2、充分發(fā)揮每月協(xié)調(diào)會的作用，每次會議提出的協(xié)調(diào)內(nèi)容，形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，并及時總結(jié)。3、施工前，根據(jù)總體的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，編制各分項分部工程的網(wǎng)絡(luò)計劃圖，以更好地指揮彼此間協(xié)調(diào)施工。4、圖紙會審中，總承包部及時組織各參建單位對施工圖的審查、優(yōu)化設(shè)計方案。5、施工中，經(jīng)常性協(xié)商解決施工中的各工種問題。第六章 進(jìn)度考核第二十五條 對于每月15日還未完成當(dāng)月施工進(jìn)度計劃50%的參建單位，總承包部將下發(fā)施工進(jìn)度報警通知單。第二十六條 詳見履約考評辦法。第七章 附則第二十七條 本辦法由總承包部負(fù)責(zé)解釋。第二十八條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。附 1：施工進(jìn)度報警通知單 編號：參建單位名稱合同編號主要事由： 你部負(fù)責(zé)施工的 項目，按照 進(jìn)度計劃要求現(xiàn)已出現(xiàn)拖期，望你部見此通知單后立即提交整改方案并積極采取有效措施確保計劃如期完成。特此通知。總承包部簽發(fā)： 日期：參建單位簽收： 日期：注：共 3 份，參建單位存 1份、總承包部存 2份附 2：進(jìn)度考核評比名次排序表 編號：序號分部得分名次備注 填表： 考評小組負(fù)責(zé)人： 日期：