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1、 工程計價管理辦法1. 目的加強工程計價的規(guī)范化，合理確定、有效控制工程造價。2. 范圍本辦法適用于杭州xx置業(yè)有限公司工程計價管理。3. 定義工程計價指工程項目(含材料采購)的工程量、單價、總價等的計量和確認(rèn)工作，分工程預(yù)算計價、工程結(jié)算計價。4. 職責(zé)4.1. 公司辦公室負責(zé)本管理辦法的修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。4.2. 成本管理部從事工程的計價管理。5. 原則：5.1. 廉潔奉公原則：工程計價工作中，應(yīng)始終以公司利益為最高利益，遵守法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德，嚴(yán)禁主動索要或被動接受財物，如出現(xiàn)損公肥私性質(zhì)的不正當(dāng)計價行為，將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。5.2. 多級審核原則：工程計價應(yīng)建立起成本2、人員之間、部門之間等的編制及審核控制體系；工程計價皆須經(jīng)過多級審核，各級在審核過程中應(yīng)認(rèn)真仔細，有關(guān)手續(xù)資料的簽字、蓋章等務(wù)必齊全、有效，否則不得辦理。5.3. 準(zhǔn)確高效原則：工程計價中的各項計算應(yīng)準(zhǔn)確、清晰、合規(guī)，具有很高的準(zhǔn)確度，體現(xiàn)出較高的專業(yè)水平；同時工程計價工作應(yīng)保持較高的工作效率，做到及時帳清，以適應(yīng)工程招標(biāo)、成本核算、工期等多方面的要求。5.4. 可復(fù)查性原則：工程計價工作的全過程應(yīng)有詳細、真實的記錄及完善的資料管理制度，量價計算過程、審批記錄等文件、資料應(yīng)具備完全的可復(fù)查性，以便公司或集團進行審記。5.5. 合理低價原則：工程計價工作應(yīng)以客觀事實、工程合同等為依據(jù)，充分理解、靈3、活運用工程造價管理規(guī)定，并利用市場競爭、甲方品牌資源等因素，處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，追求以合理較低價格確定工程造價。5.6. 方案優(yōu)化原則：工程計價中出現(xiàn)造價偏離常規(guī)經(jīng)驗值時，成本管理部應(yīng)積極協(xié)同相關(guān)部門，進行設(shè)計、施工措施、材料設(shè)備等方面的優(yōu)化工作；5.7. 信息共享原則：工程計價應(yīng)考慮適應(yīng)成本核算、成本分析等多方面的需求，并根據(jù)工作需要及時提供給設(shè)計管理部、工程管理部、裝飾管理部等部門；除公司尚未公開的標(biāo)底情況外，其他情況，如其需要，均應(yīng)真實、透明、系統(tǒng)地提供所有信息資料。5.8. 便于結(jié)算原則：招標(biāo)文件、合同及工程預(yù)算計價過程中確定的價格確定方式、價差計算和調(diào)整方式、結(jié)算方式等計價4、方式及工程造價應(yīng)充分考慮竣工結(jié)算的準(zhǔn)確、便利和快捷，盡量減少爭議。5.9. 合同清算原則：所有合同在除質(zhì)保、保修條款外履行完畢后，應(yīng)就合同范圍內(nèi)所有經(jīng)濟事項進行全面結(jié)算，跨期、跨項合同結(jié)算可分步進行，但一個合同最終只能辦理一份竣工結(jié)算造價協(xié)議。6. 一般規(guī)定6.1. 成本管理部是工程計價工作的主要職能部門，對工程計價工作負主要責(zé)任，設(shè)計管理部、工程管理部、裝飾管理部、采購管理部、財務(wù)管理部等部門應(yīng)積極配合、參與并負相應(yīng)責(zé)任。6.2. 工程計價工作應(yīng)根據(jù)項目的總工期制定計劃，統(tǒng)籌安排，分清輕重緩急，做到早做、快審、準(zhǔn)確。6.3. 工程計價應(yīng)盡量委托造價咨詢機構(gòu)進行，委托咨詢成本管理部必須先進行框5、架或?qū)徍耍缒彻こ填A(yù)算計價已委托了造價咨詢機構(gòu)進行、并簽署了總價包干協(xié)議，則該工程的竣工結(jié)算可不再進行外委編審。6.4. 委托造價咨詢機構(gòu)編制的工程計價工作需要核對時，原則上要求在咨詢公司獨立編制完成，并把成果提交我司審核后，才提供施工單位的計價文件，進入核對程序。6.5. 委托造價咨詢機構(gòu)進行工程計價工作，造價咨詢酬金可按總造價或核減額的一定比例計取，具體在委托咨詢合同中明確。6.6. 施工過程中與工程計價相關(guān)的資料成本管理部與工程管理部、裝飾管理部應(yīng)各自保存一份，資料必須完整、簽章齊備、編號準(zhǔn)確，并指定專人負責(zé)進行分類、裝訂、存檔。6.7. 工程造價確定后，成本管理部應(yīng)及時與目標(biāo)成本進行6、對比分析，在動態(tài)成本中反饋。7. 工程預(yù)算計價管理7.1. 工程預(yù)算按編制時間和用途分為兩類：A、清單招標(biāo)預(yù)算。施工圖完備以后，清單招標(biāo)截標(biāo)之前；B、合同預(yù)算包干價。總包工程非清單招標(biāo)以后，施工圖完備時。7.2. A類預(yù)算主要用途：作為清單招標(biāo)評標(biāo)時的參考；檢驗施工圖的技術(shù)經(jīng)濟合理性，若預(yù)算偏離目標(biāo)成本較多時，應(yīng)協(xié)同相關(guān)部門對設(shè)計進行優(yōu)化；指導(dǎo)材料的選擇和施工組織設(shè)計方案的編制。7.3. B類預(yù)算主要用途：作合同的預(yù)算包干價使用，需要核對；經(jīng)濟指標(biāo)不合理時，仍有優(yōu)化的可能，但因已處于施工階段，時間不一定允許或已造成損失。7.4. 公司主張采取清單招標(biāo)方式事前確定合同包干造價，不鼓勵采用合同預(yù)算7、包干價的計價方式。 7.5. 無論是自行還是外委編制的工程預(yù)算，均應(yīng)有完整的工程量計算書、分部分項工程量統(tǒng)計表、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析。并對預(yù)算計價依據(jù)、材料價格的確定依據(jù)、預(yù)算中暫定量或暫定價項目、圖紙中有而預(yù)算未包含的項目等進行說明。7.6. 工程預(yù)算計價過程中，造價工程師要主動發(fā)現(xiàn)施工圖中標(biāo)注不清、前后矛盾、缺項、漏項等問題，并書面提交設(shè)計管理部(或設(shè)計院)及時修正或發(fā)布設(shè)計變更，避免按錯圖施工造成損失。對于中介或內(nèi)部造價工程師在計價過程中進行圖紙優(yōu)化或重大錯漏修正，給公司節(jié)余成本較多或挽回重大經(jīng)濟損失的，應(yīng)給予表揚和獎勵。7.7. 清單招標(biāo)預(yù)算計價7.7.1. 所需資料：施工圖、招標(biāo)文件擬采8、用的合同條件、材料價格的計取及調(diào)整方式。7.7.2. 編制方法：按清單計價規(guī)則計算工程量、工程類別、市場行情、主管單位頒發(fā)的參考工料消耗定額、無參考工料消耗定額時應(yīng)根據(jù)實際情況編制補充工料分析的綜合單價；可參考近期類似工程的招標(biāo)成果。7.7.3. 本類預(yù)算編制完成后，成本管理部造價工程師進行復(fù)核，成本管理部經(jīng)理復(fù)審；并送主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。7.7.4. 本預(yù)算只作為評標(biāo)的參考，如有把握符合市場行情的低價，可以公開讓每個投標(biāo)人知曉；未公開時公司內(nèi)部及咨詢單位均應(yīng)做好保密工作，保證招標(biāo)的公平性。7.7.5. 參照本預(yù)算對擬中標(biāo)單位投標(biāo)經(jīng)濟標(biāo)書進行復(fù)核評審，作為評標(biāo)依據(jù)之一。7.8. 合同預(yù)算包干價計價79、.8.1. 采取費率或模擬工程量清單招標(biāo)的，盡量在招標(biāo)時確定非實體性費用，進行總價包干，明確在施工圖預(yù)算和結(jié)算時，此部分費用不作調(diào)整。非實體性費用包括項目措施費、臨時設(shè)施費、安全文明施工費、總包配合費、甲供材管理費等。7.8.2. 所需資料：審核后的施工圖、合同文本(隱去乙方名稱)、材料價格計取及調(diào)整方式（合同未約定的以招標(biāo)文件和投標(biāo)文件為準(zhǔn)）。項目措施費等未包干的，建議在合同中明確施工組織設(shè)計方案不作為工程計價依據(jù)；投標(biāo)前編制的方案中涉及到造價增減，在經(jīng)濟標(biāo)中考慮；施工中另行編制的方案涉及到造價增減的，需單獨申報方案措施增加費。7.8.3. 編制方法：費率的取費級別或單價合同的綜合單價；根據(jù)10、施工圖，按合同約定的方法計算工程量；現(xiàn)場實際情況與圖紙有出入時，工程管理部門應(yīng)以現(xiàn)場簽證形式予以說明，并交預(yù)算編制單位；定額或單價缺項部分應(yīng)根據(jù)實際情況編制補充工料分析的綜合單價。7.8.4. 費率招標(biāo)或單價招標(biāo)的總包工程，當(dāng)施工圖齊備后30天內(nèi)初步確定預(yù)算價。成本管理部應(yīng)在施工圖齊備后立即要求承包單位編制施工圖預(yù)算（非實體性費用包干的，只需按圖紙工程量編制實體工程預(yù)算），同時成本管理部應(yīng)對施工圖預(yù)算進行編審或委托造價咨詢機構(gòu)編審，編審過程中，成本管理部應(yīng)跟蹤、了解造價咨詢機構(gòu)的編制或?qū)徍饲闆r，督促和始終參與施工圖預(yù)算的核對工作。最后按核定的預(yù)算價簽定補充工程合同，并作為支持工程進度款的依據(jù)。11、7.8.5. 費率或單價招標(biāo)的工程，為防止承包商高估冒算而增加工程預(yù)算的核對難度，合同中應(yīng)約定控制辦法。7.8.6. 預(yù)算編制并核對完畢后，成本管理部內(nèi)部必須經(jīng)過嚴(yán)格地復(fù)核，經(jīng)辦人填寫復(fù)核情況登記表及合同預(yù)算包干價審批表，送成本管理部經(jīng)理、成本管理部分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審核(終審權(quán)可按金額或重要程度進行授權(quán))，并送工程管理部經(jīng)理（或裝飾管理部經(jīng)理）、工程總監(jiān)傳閱。8. 工程結(jié)算計價管理8.1. 結(jié)算工作開始時先制定結(jié)算審查原則，以確定結(jié)算各項要素。若委托中介咨詢機構(gòu)編制時，也要求他們按結(jié)算審查原則執(zhí)行。8.2. 委托中介咨詢機構(gòu)編制結(jié)算的合同中需明確，先將結(jié)算初稿交委托方審核，確認(rèn)后（包括造價中心12、）再出具正式審查報告。8.3. 結(jié)算資料應(yīng)包括以下內(nèi)容，當(dāng)以下資料不足以完全說明情況時，還可參照招標(biāo)及投標(biāo)文件的內(nèi)容作為結(jié)算計價的依據(jù)。建議在合同中明確施工組織設(shè)計方案不作為工程計價依據(jù)，施工中另行編制的方案涉及到造價增減的，需單獨申報方案措施增加費。8.3.1 經(jīng)雙方確認(rèn)的預(yù)算書，適用于實行預(yù)算包干的合同；8.3.2 合同文本及所有補充協(xié)議，及與工程結(jié)算相關(guān)的備忘錄；8.3.3 材料價格調(diào)整或計算的依據(jù)(政府指導(dǎo)價格、限價材料通知書等)；8.3.4 設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證原件及相應(yīng)的結(jié)算；8.3.5 甲供或甲定乙供材料領(lǐng)用單原件；8.3.6 工期、質(zhì)量獎勵或違約金記錄，有其它扣款的應(yīng)提供有效的扣13、款單；8.3.7 經(jīng)審核的竣工圖、圖紙會審記錄，公司內(nèi)部設(shè)計的零星工程圖紙需設(shè)計經(jīng)理簽字。8.3.8 工程竣工驗收資料；8.3.9 其它與工程結(jié)算相關(guān)的資料；8.4 以上資料由承建商進行收集，資料必須簽章齊備、編號準(zhǔn)確。由現(xiàn)場工程師、項目成本人員共同審核資料的完整和真實性，特別注意造價調(diào)減的資料有無遺漏。8.5 若存在設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證之外的增減款事項、圖紙中遺留未施工的項目、合同內(nèi)另外委托其它單位施工的項目以及其它不能在以上資料中反映但與結(jié)算相關(guān)的事宜，工程管理部應(yīng)進行書面說明并提供有甲乙雙方簽字確認(rèn)的正式書面文件。8.6 項目成本人員需協(xié)助項目工程師建立甲供和甲定乙供材料的領(lǐng)用臺帳及付款臺14、帳，對領(lǐng)用單原件進行存檔。結(jié)算前供貨商、承建商、現(xiàn)場工程師均須核對材料總領(lǐng)用量并簽字確認(rèn)，超過合同約定損耗率的材料費應(yīng)由承建商支付，合同無約定時以定額損耗為準(zhǔn)。8.7 結(jié)算編制的方法:8.7.1 工程量以施工圖、設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證為準(zhǔn)；不清之處，成本人員應(yīng)到工地現(xiàn)場實地度量，無法度量的參照隱蔽驗收記錄；8.7.2 清單或單價招標(biāo)的合同嚴(yán)格按綜合單價進行結(jié)算，費率招標(biāo)合同(清單招標(biāo)中的缺項部分)按約定的費率、材料價確定方式、相應(yīng)的工料消耗定額進行結(jié)算，缺項部分根據(jù)實際情況進行工料分析，參照市場行情，編制補充綜合單價；8.7.3 材料價差嚴(yán)格按合同約定調(diào)整；扣除超額領(lǐng)用的甲供及三方供貨材料費用；815、.7.4 按工程合同確定的結(jié)算方式計算總價，在審核結(jié)算書、與承包方核對時參照合同，注意甲供材料、工期獎罰、質(zhì)量獎罰、安全獎罰、水電費、扣款項目、配合管理費、總包服務(wù)費、保修金等費用的計算、扣除；8.7.5 結(jié)算總價=預(yù)算包干造價+設(shè)計變更+現(xiàn)場簽證+約定的人工及材料調(diào)差+增加項目-減少項目+獎金-違約金。8.8 工程結(jié)算程序： 10101發(fā)出工程結(jié)算通知書承包單位報送結(jié)算資料填寫結(jié)算資料交接單工程結(jié)算全面審核部門內(nèi)部復(fù)審填寫工程結(jié)算審批表公司領(lǐng)導(dǎo)審批集團總師室工程管理部、成本管理部、財務(wù)管理部一致認(rèn)為符合結(jié)算條件后，由工程管理部發(fā)給承包單位工程結(jié)算通知書。承包單位整理齊全結(jié)算資料，填寫結(jié)算資料16、交接單，經(jīng)辦人簽字后一同報送監(jiān)理工程師和工程管理部工程師審核、驗收。監(jiān)理工程師、工程管理部工程師和項目成本工程師審核結(jié)算資料完整性和真實性后交成本管理部工程師，各經(jīng)辦工程師依次填寫結(jié)算資料交接單。成本管理部工程師負責(zé)組織工程結(jié)算全面審核，將收集到的資料交中介或自行全面審核，工程管理部等須全力配合。成本管理部復(fù)審工程師、部門經(jīng)理對工程結(jié)算進行復(fù)審。成本管理部造價工程師匯總審定成果文件，填寫預(yù)結(jié)算審批表，復(fù)審工程師、部門經(jīng)理簽字。成果文件經(jīng)成本管理部復(fù)查，財務(wù)管理部復(fù)核后，主管副總簽署意見，報公司總經(jīng)理批示。成本管理部將全套竣工資料報集團公司總師室審核簽署竣工結(jié)算造價協(xié)議成本管理部組織甲乙雙方根據(jù)17、工程合同簽署竣工結(jié)算價款協(xié)議書，并核對已付金額、應(yīng)扣金額、保修款、余款等。8.9 工程結(jié)算必須經(jīng)過嚴(yán)格地復(fù)核，復(fù)核的具體實施方法與要求詳見工程預(yù)結(jié)算復(fù)核實施細則。8.10 所有工程結(jié)算須填寫工程結(jié)算審批表。8.11 為防止承包單位高估結(jié)算，應(yīng)與承包單位在工程合同中約定控制辦法。比如：報送的結(jié)算造價最終核減額在最終審定結(jié)算金額5%以內(nèi)的造價咨詢酬金由甲方支付，若結(jié)算造價最終核減額超出5%，則因造價超出部分而引起的造價咨詢酬金之增加部分由承包方支付；若承包單位報送的結(jié)算金額超出最終審定結(jié)算金額10%時，承包單位除造價咨詢酬金外，還需按一定比例承擔(dān)違約金；直至取消今后在 xx的投標(biāo)資格。8.12 委18、托中介咨詢機構(gòu)編制的結(jié)算，應(yīng)在委托合同中要求提供完整的工程量計算書、分項工程量統(tǒng)計表(可以分層時需分層統(tǒng)計)、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析。同承包單位核對完畢后，應(yīng)提供與承包單位結(jié)算的差異情況說明。8.13 工程結(jié)算完成后，特別是與合同價相比偏離10%以上的，成本管理部應(yīng)按合同范圍內(nèi)工程造價、設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證、合同外零星委托逐一進行分析說明，必要時可按“有效與無效成本”的標(biāo)準(zhǔn)進行分析統(tǒng)計并報送公司管理層。8.14 項目竣工結(jié)算完成之后，應(yīng)編制結(jié)算成本和目標(biāo)成本的對比分析，按責(zé)任成本的要求對相關(guān)部門進行考評，總結(jié)項目目標(biāo)成本控制的經(jīng)驗和教訓(xùn)。對技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、成本數(shù)據(jù)進行分析整理。8.15 在可能影響業(yè)主入19、住時，供電、自來水、煤氣、電視、電話、網(wǎng)絡(luò)等市政工程的結(jié)算優(yōu)先辦理；主體總包工程結(jié)算在竣工后6個月內(nèi)核定并審核完畢，全部工程結(jié)算在竣工后9個月內(nèi)核定并審核完畢。9 其他規(guī)定9.3 中介機構(gòu)負責(zé)工程造價計價、審核的人員均必須持有造價工程師證書或預(yù)算員資格證書，并在經(jīng)辦的工程造價文件上注明單位名稱、姓名和證書號碼。中介提供的預(yù)算文件必須兩個以上該中介所屬造價工程師簽章并加蓋該中介公章。9.4 發(fā)包單位、承包單位雙方對建設(shè)工程施工合同執(zhí)行過程中的工程價格爭議，可通過雙方協(xié)商、合同約定的辦法或向人民法院起訴的辦法解決；在爭議處理中，涉及工程價格鑒定的，由工程所在地工程造價管理機構(gòu)或法院指定的具有相應(yīng)資20、質(zhì)的工程造價咨詢機構(gòu)辦理。9.5 成本管理部即有成員必須加強自律，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)管理制度；并及時總結(jié)工程計價工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)。10 表格合同預(yù)算包干價審批表工程結(jié)算審批表竣工結(jié)算造價協(xié)議工程結(jié)算通知書結(jié)算資料交接單施工單位造價師（員）委托書合同預(yù)算包干價審批表項目名稱施工單位合同編號工程內(nèi)容預(yù)算造價名稱金額(人民幣元)備 注施工單位報送預(yù)算造價造價咨詢機構(gòu)編制(審核)造價成本管理部編制(審核)造價集團審核造價最終審定預(yù)算造價大寫：預(yù)算編制說明：一、工程量計算依據(jù)二、綜合價格計算依據(jù)三、材料價格確定依據(jù)四、預(yù)算中暫估項目五、預(yù)算未包括項目成本管理部開發(fā)期產(chǎn)品類型成本科目金 額其它說明：經(jīng)辦人： 預(yù)21、算復(fù)核人： 部門負責(zé)人：公司領(lǐng)導(dǎo)成本分管領(lǐng)導(dǎo)： 總經(jīng)理：集團審核 負責(zé)人：注：本表適用于費率招標(biāo)的總包合同預(yù)算包干價審批。工程結(jié)算審批表合同名稱合同編號簽約單位合同價格造價名稱金額（人民幣元）備 注施工單位報送結(jié)算造價造價咨詢機構(gòu)編制(審核)造價成本管理部編制(審核)造價集團審核造價最終審定結(jié)算造價大寫： 結(jié)算編制說明：一、工程量計算依據(jù)二、綜合價格計算依據(jù)三、材料價格確定依據(jù)四、甲供材料的扣除五、水電費的扣除成本管理部開發(fā)期產(chǎn)品類型成本科目金 額說明： 經(jīng)辦人：復(fù)核人： 部門負責(zé)人：財務(wù)管理部：工程總監(jiān)：副總：總經(jīng)理：集團審核人：合同名稱合同編號工程內(nèi)容簽約甲方簽約乙方合同開工日期合同竣工日22、期實際開工日期實際竣工日期合同價 小寫： 雙方確定最終結(jié)算造價 （包括工期、質(zhì)量、安全獎罰，甩項工程，結(jié)算前的維修扣款）小寫： 大寫：RMB 甲乙雙方 共同申明(該最終審定造價為合同結(jié)算造價，包括甲乙雙方就合同范圍內(nèi)所有經(jīng)濟事項進行的結(jié)算。)雙方共同確認(rèn)本結(jié)算，有關(guān)債權(quán)、債務(wù)以本結(jié)算為準(zhǔn)進行清償。保修 金支付1支付時間：支付金額：2支付時間：支付金額：3支付時間：支付金額：保修金返還方式：保修期滿六個月內(nèi)，乙方應(yīng)與甲方辦理保修結(jié)算手續(xù)，過期則視為乙方自動放棄，甲方不再支付剩余款項。支付金額中未包括應(yīng)由乙方承擔(dān)須另行扣款的費用。付 款 情 況1已付款合計 （元）備 注1.1直接支付的工程款 （元23、）1.2新湖代付材料、設(shè)備款 （元）1.3工程水電費 （元）1.4注明其他已付款 （元）2暫扣款項 （元）2.1保 修 款 （元）2.2注明其他暫扣款 （元）3結(jié)算應(yīng)付余款 （元）竣工結(jié)算造價協(xié)議甲方：(蓋章) 乙方：(蓋章)代表：(簽字) 代表：(簽字)日期： 年 月 日 日期： 年 月 日工程結(jié)算通知書致 ：現(xiàn) 工程已經(jīng)竣工，具備了結(jié)算條件，請貴公司準(zhǔn)備完整的結(jié)算資料，按 合同規(guī)定的計價條款、本著實事求是的原則，于 年 月 日之前將結(jié)算資料報送至 。若結(jié)算延遲報送，與我司其它工作安排沖突，導(dǎo)致不能按合同約定時間辦理結(jié)算、付款等后果我司不承擔(dān)責(zé)任。報送的結(jié)算資料必須完整，審價過程中我司不再另24、外接受結(jié)算資料，包括圖紙、簽證、設(shè)計變更單等。審價過程中發(fā)現(xiàn)的遺漏項目原則上不得增加調(diào)整，特殊無法預(yù)計的需甲乙雙方協(xié)商同意后方可增補。報送的結(jié)算資料內(nèi)容不得弄虛作假、高估冒算，如果貴公司報送的結(jié)算造價最終核減額在最終審定結(jié)算金額5%以內(nèi)(含5%)，則造價咨詢酬金由我公司支付；若結(jié)算造價最終核減額超出5%，則因造價超出部分而引起的造價咨詢酬金之增加部分由貴公司支付，按超額部分造價的7%計取；若貴公司報送的結(jié)算金額超出最終審定結(jié)算金額10% (含10%)時，貴公司除支付因超出最終核減額5%而增加的造價咨詢酬金外，貴公司將按照超過部分造價 %的比例承擔(dān)違約金；如情節(jié)嚴(yán)重，將取消今后參與我公司工程的投25、標(biāo)資格。特此通知。 公司名稱(蓋章) 年 月 日結(jié)算資料交接單工程名稱承 包 方合同名稱合同開竣工日期合同編號實際開竣工日期序號項目詳 細 內(nèi) 容承包方報送資料 竣工圖紙 合同復(fù)印件 份 開竣工報告 設(shè)計變更 份 現(xiàn)場簽證 份 甲供、甲限材料清單 份 工期進度獎勵單 份 現(xiàn)場罰款通知單 份 工程隱蔽驗收單 工程預(yù)（決）算書 份 工程量計算書 份 其它 經(jīng)辦人： 日 期：監(jiān)理審核審核資料 監(jiān)理工程師： 日 期：工程管理部現(xiàn)場驗收合同外增加工程如果有，請注明施工部位、圖紙編號，如無圖紙的寫明發(fā)生的工程量。合同變更設(shè)計變更： 份現(xiàn)場簽證： 份甲供/甲定乙供（可另附表格說明）材料名領(lǐng)用量材料名領(lǐng)用量材料名領(lǐng)用量材料名領(lǐng)用量材料名領(lǐng)用量工期、質(zhì)量、安全獎罰共 份，共計金額 元。其他備注：經(jīng)辦工程師： 日 期：工程管理部經(jīng)理： 日 期：成本管理部接收結(jié)算資料經(jīng)辦工程師： 日 期：施工單位造價師（員）委托書 公司現(xiàn)委托本單位造價師（員）：代表本公司負責(zé)杭州xx置業(yè)有限公司項目 工程的預(yù)結(jié)算等工程造價的相關(guān)事宜。其簽字的文件具有法律效力。特此申明！ 公司負責(zé)人： 公司印章：