午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、工程管理部項目檢查考核管理辦法第一條 為建立健全湖南xx工程服務(wù)股份有限公司的激勵和約束機(jī)制，完善公司對各執(zhí)業(yè)部門的精細(xì)化管理,為執(zhí)業(yè)部門執(zhí)業(yè)質(zhì)量考核提供科學(xué)、合理的依據(jù)，增加各項目部之間的相互了解交流，形成“比、學(xué)、趕、超”的氛圍，提高工程監(jiān)理和項目管理各項目部管理水平，督促各工程執(zhí)業(yè)部門認(rèn)真履約，在項目中贏得良好信譽(yù)，進(jìn)一步拓展公司的發(fā)展空間，特制定本辦法。 第二條 本辦法與公司薪酬福利制度、辦公制度、人事制度、財務(wù)制度及績效考核制度等制度配套執(zhí)行，如本辦法與上述制度有沖突時，以公司制度為準(zhǔn)。第三條 本辦法是針對工程監(jiān)理和項目管理執(zhí)業(yè)質(zhì)量的檢查考核辦法，各項目監(jiān)理部和各項目管理部均遵照執(zhí)行2、。項目考核小組組長：侯曉莉副組長：李冬林組員： 組員： 組員： 組員： 組員： 組員： 組員： 第四條 檢查考核組織機(jī)構(gòu)：成立以工程管理部總經(jīng)理侯曉莉同志為組長、李冬林同志為副組長、組員由工程管理部其他管理人員等組成的項目檢查考核小組。負(fù)責(zé)對各項目的隨機(jī)檢查及每月的綜合考核。隨機(jī)檢查情況納入下一周期的綜合考核內(nèi)。項目檢查考核組織機(jī)構(gòu)圖如下：第五條 考核對象：本考核制度以單個項目監(jiān)理部或項目管理部為對象，針對項目定期進(jìn)行檢查、考核，完工后進(jìn)行考評，以提升總監(jiān)（項目負(fù)責(zé)人）管理能力及團(tuán)隊協(xié)同作戰(zhàn)能力為目的，根據(jù)考核結(jié)果確定該項目成員的績效，考核結(jié)果與項目部相關(guān)人員的工資、獎金及評先評優(yōu)掛鉤。第六條3、 考核周期：考核周期根據(jù)項目的重要程度和工期的長短進(jìn)行確定，一般情況下每個項目每個月進(jìn)行一次，但每個項目自開始至結(jié)束日常考核不得少于一次。具體的考核時間由公司工程管理部根據(jù)實際情況進(jìn)行確定。第七條 考評內(nèi)容：檢查考核分為日常檢查考核和項目結(jié)束綜合考評（工程監(jiān)理項目和項目管理項目考核評分表詳見附件1和附件2），其中日常考核結(jié)果占50%，項目結(jié)束綜合考評占50%。第八條 日?？己藘?nèi)容包括：考勤管理、資產(chǎn)管理、辦公及工作紀(jì)律管理、廉政管理、費用回收、執(zhí)行力、現(xiàn)場監(jiān)理工作質(zhì)量等。第九條 項目結(jié)束綜合考評內(nèi)容除日?？己藘?nèi)容外還包括：成本控制、客戶滿意度及其它。第十條 項目結(jié)束后工程管理部對該項目進(jìn)行綜合4、考評，考評根據(jù)項目總監(jiān)或項目負(fù)責(zé)人與常務(wù)副總經(jīng)理簽訂的項目管理責(zé)任書中明確的各項考核目標(biāo)值進(jìn)行，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格共四檔。第十一條 考評辦法：1、考評方式：通過檢查現(xiàn)場和項目內(nèi)業(yè)資料，然后在各項目上報各種報表的基礎(chǔ)上，根據(jù)檢查情況、檢查人員分別對口檢查評分（單項考評不評負(fù)分），檢查組綜合講評的程序進(jìn)行，統(tǒng)計打分后將檢查考核記錄復(fù)印留存一份給被檢查考核項目部，以便其對照整改，一個檢查周期結(jié)束后及時將各項目綜合考評情況予以通報，并上報公司董事會成員，結(jié)果作為年中和年終評先、晉級、獎金發(fā)放的主要參考依據(jù)之一。2、每月考核得分第一，且綜合評分達(dá)到優(yōu)秀的評為“優(yōu)秀項目監(jiān)理（代建）部”，5、獎勵項目總監(jiān)或項目負(fù)責(zé)人500元，總監(jiān)代表或組長、副經(jīng)理300元，其它員工每人200元。月考核不合格者，罰項目總監(jiān)或項目負(fù)責(zé)人500元，總監(jiān)代表或組長、副經(jīng)理300元，其它員工每人200元。3、凡獲區(qū)、市、省級獎勵表彰的，不屬本管理辦法內(nèi)容，公司單列。4、評定等級：綜合評分90分以上為優(yōu)秀；8090分良好；7080分為合格；70分以下為不合格。5、出現(xiàn)被記嚴(yán)重不良行為記錄、一般不良行為記錄、客戶投訴、內(nèi)部投訴、政府部門通報批評、發(fā)生質(zhì)量或安全事故等情況經(jīng)核實將酌情扣分，而獲金杯獎、魯班獎等各種獎項或政府部門、客戶通報表揚(yáng)的亦應(yīng)酌情加分。6、出現(xiàn)下列情況，不能評先、晉級，獎金執(zhí)行最低標(biāo)準(zhǔn)：（1）6、拒不執(zhí)行公司指令；（2）出現(xiàn)重大責(zé)任安全事故；（3）出現(xiàn)重大責(zé)任質(zhì)量事故；（4）被區(qū)（縣）以上政府點名批評，并在短時間內(nèi)不能挽回負(fù)面影響。第十二條 本辦法執(zhí)行初期每半年檢視討論總結(jié)一次 ，以后視實際執(zhí)行需要修訂，公司工程管理部負(fù)責(zé)修訂，呈報常務(wù)副總經(jīng)理和總經(jīng)理審核后報公司董事會批準(zhǔn)執(zhí)行。第十三條 本辦法由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。第十四條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。 二0一0年十月二十九日關(guān)鍵字：工程管理部 項目 檢查考核辦法 主送：董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理 、各副總經(jīng)理、總裁辦 抄送：工程一、二、三部 附件1： 項目代建部現(xiàn)場管理工作情況考核A表(100分)項目名稱：序號考核內(nèi)容考核基本要求扣分標(biāo)7、準(zhǔn)應(yīng)得分實得分1前期協(xié)調(diào)1、與相關(guān)職能部門保持良好關(guān)系，優(yōu)化設(shè)計及時、準(zhǔn)確1、不及時、不準(zhǔn)確每次扣5分202、報批報建及時2、不及時每次扣10分3、負(fù)責(zé)組織交底、建設(shè)過程的技術(shù)協(xié)調(diào)會3、不及時的每次扣5分4、與設(shè)計及施工單位的有關(guān)技術(shù)協(xié)調(diào)工作4、協(xié)調(diào)不及時扣10分5、項目現(xiàn)場交接手續(xù)辦理及時完善5、未及時辦理扣5分2代建方案1、內(nèi)容全、目標(biāo)符合、難點準(zhǔn)確、措施有針對性、可操作性（由項目經(jīng)理編制、公司內(nèi)部審核）1、每點不符合扣5分152、審批意見認(rèn)真負(fù)責(zé)，簽認(rèn)手續(xù)完備2、每點不符合扣5分3協(xié)助組織第一次工地會議1、已編制代建對各單位的要求1、無要求扣3分52、會議有記錄且經(jīng)各方簽認(rèn)2、無記錄且未8、簽認(rèn)扣2分4代建部必備文件1、代建合同2、監(jiān)理、施工單位合同、材料供應(yīng)合同（業(yè)主采購）、分包單位合同；3、相關(guān)驗收規(guī)范、安全標(biāo)準(zhǔn)4、強(qiáng)制性條文5、施工許可證、規(guī)劃許可證（復(fù)印件）6、開工報審表、開工令。1、缺少一份合同扣5分；2、施工、規(guī)劃許可證缺少一份扣5分；3、其他各項缺少一份扣2分。155代建部辦公室布置上墻牌是否按作業(yè)指導(dǎo)書要求布置，辦公室整潔、有序。每點不符扣2分106人員職責(zé)代建部人員分工明確，人員崗位職責(zé)明確每點不明確扣2分57施組和專項方案監(jiān)理審批后的施組和各類專項方案必須留底未留底，一項扣5分108代建公司資質(zhì)、人員資質(zhì)及備案情況公司資質(zhì)、人員資格證件齊全有效并審核及備案一覽9、表未審核、不符合或失效扣2分59各參建單位企業(yè)資質(zhì)和人員資質(zhì)的審核及其備案情況是否審核，并留有審核記錄無審核記錄扣2分510組織圖紙會審及技術(shù)交底1、是否進(jìn)行了圖紙會審；2、是否有會審記錄。1、未進(jìn)行圖紙會審2、未進(jìn)行圖紙會審扣2分/次。10合 計100檢查組成員： 檢查時間： 年 月 日被檢查項目負(fù)責(zé)人：附件2： 項目代建部現(xiàn)場管理工作情況考核B表(100分)項目名稱：序號考核內(nèi)容考核基本要求扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實得分1代建日記1、有項目代建日記、專業(yè)齊全、記錄連續(xù)、書寫規(guī)范、無遺留問題1、每點不符合扣2分52、項目經(jīng)理有檢查簽認(rèn)2、無檢查簽認(rèn)扣2分2質(zhì)量、安全過程控制1、對不良質(zhì)量和安全行為有檢10、查記錄1、無記錄扣5分152、重大質(zhì)量和安全隱患及時要求監(jiān)理發(fā)整改通知或停工令2、無通知或停工令扣5分3、整改通知或停工指令有閉合且有施工單位上報記錄3、整改不閉合、無記錄各扣5分3編制代建月報（周報）與報告1、內(nèi)容齊全，無錯誤1、內(nèi)容不齊全、有錯誤各扣2分52、數(shù)量符合，有上報記錄2、數(shù)量不符合、無上報記錄各扣2分4工地調(diào)度會按規(guī)定期召開，并形成會議紀(jì)要，按時發(fā)至各相關(guān)單位1、 數(shù)量不足扣4分2、 無會議紀(jì)要扣3分/次3、 未按時發(fā)放扣2分/次105成本控制合同約定外發(fā)生的工程洽商、經(jīng)濟(jì)簽證，原因是否明確，責(zé)任是否分清，是否主管方都簽章1、未說明原因一次扣5分2、未分清責(zé)任一次扣10分3、漏11、一方主管簽章扣5分、4、錯簽一次扣10分。156文件發(fā)放、接收登記表文件發(fā)放及接收均應(yīng)詳細(xì)登記1、無文件發(fā)放登記扣5分，記錄不全扣2分2、無文件接收登記扣5分，記錄不全扣2 分。57進(jìn)度控制1、按照本項目的工期要求，審查和調(diào)整施工單位上報的施工總進(jìn)度計劃、分部分項計劃和年度月度計劃2、每月定期向委托人提供單位工程計劃及完成情況報表、工程計劃報表和形象進(jìn)度報表3、協(xié)調(diào)安排各承包商、配套單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的施工4、協(xié)助編制征地拆遷騰地計劃并督促計劃。1、對施工單位提供的各項計劃審查（修正）不及時、不合理的每次扣5分；2、未及時提供單位工程計劃完成情況報表、工程計劃報表和形象進(jìn)度報表的每次扣5分12、；3、交叉施工組織不合理的每次扣10分；4、征地拆遷騰地計劃不合理、落實計劃不到位的每次扣3分158代建臺賬1、資金計劃使用臺賬2、各單位資金撥付臺賬3、各參建單位日常工作檢查臺賬1、每少一份扣5分2、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不詳細(xì)的每項扣2分109工程實體質(zhì)量工程實體質(zhì)量符合要求，無嚴(yán)重質(zhì)量缺陷1、 發(fā)生質(zhì)量小事故扣5分2、 中型事故扣10分，重大事故一票否決，本月考評最后一名3、 發(fā)現(xiàn)不符合要求或嚴(yán)重質(zhì)量缺陷且未要求相單位整改扣5分/處。1010現(xiàn)場安全文明施工未發(fā)生安全事故，無重大安全隱患；文明施工符合要求，場地干凈，材料堆放有序1、 發(fā)生安全小事故扣5分2、 中型事故、重大事故一票否決，本月考評最13、后一名3、 存在重大安全隱患，且未采取措施要求施工單位整改扣10分4、 文明施工不符合要求且未要求施工單位整改扣5分/處。10合 計100檢查組成員： 檢查時間： 年 月 日被檢查項目負(fù)責(zé)人：附件3： 項目代建部日常管理情況考核C表(100分)項目名稱： 序號考核內(nèi)容考核基本要求扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實得分1考勤管理嚴(yán)格執(zhí)行代建部考勤制度，考勤記錄完整、真實，現(xiàn)場每天應(yīng)有簽到記錄?？记诓幻骺?分/處52資產(chǎn)管理無丟失、無人為損壞；辦公用品領(lǐng)取均有登記、統(tǒng)計。丟失或人為損壞扣5分/次（賠償按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）；辦公用品領(lǐng)取未登記扣5分，登記不全扣2分103辦公及工作紀(jì)律管理辦公室按要求進(jìn)行布置，辦公室清潔、14、衛(wèi)生，辦公室井然有序；代建人員掛牌上崗、著裝整潔；代建人員分工明確；上班時間私自上網(wǎng)玩游戲等不良現(xiàn)象。辦公室布置不符合要求扣2分；代建人員上班時間上網(wǎng)、玩游戲等扣1分/人次104團(tuán)隊建設(shè)和培訓(xùn)學(xué)習(xí)按規(guī)定組織專業(yè)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)未按規(guī)定組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)的扣2分，無考評記錄的扣1分10每周組織召開項目內(nèi)部會議、座談，有無記錄未開會扣1分，未作記錄扣2分5廉政管理班子應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，干群凝聚力較強(qiáng)班子不團(tuán)結(jié)協(xié)作扣1分，干群凝聚力不強(qiáng)扣1分25員工隊伍應(yīng)穩(wěn)定，內(nèi)外團(tuán)結(jié)，積極參加公司的各項活動員工隊伍不穩(wěn)定扣1分，內(nèi)外不團(tuán)結(jié)扣1分，思想互助不好扣1分，公司活動不積極參加扣1分嚴(yán)格遵守代建部廉政管理制度，不得索、拿15、卡、要?？?分/次6費用回收代建管理費（合同額）每推遲15天扣5分/次。207執(zhí)行力履約保證金每推遲15天扣5分/次。15投資節(jié)約獎項目竣工一次考評，每增加10%合同額加5分。增加合同外代建費項目竣工一次考評，每增加10%合同額加5分。及時執(zhí)行代建部、集團(tuán)公司下達(dá)的指令；及時遞交代建月報等常規(guī)匯報材料；積極配合、參與代建部或集團(tuán)公司組織的各項活動，員工對現(xiàn)場的了解程度，是否熟悉各標(biāo)段當(dāng)天或?qū)淼那闆r扣2分/次8車輛管理合理管理工地車輛使用車輛或司機(jī)上班時間經(jīng)常不在工地扣5分5合計100檢查組成員： 檢查時間： 年 月 日被檢查項目負(fù)責(zé)人：附件4： 項目代建部日常工作考核成績匯總表項目名稱：檢16、查表名稱分?jǐn)?shù)備注1項目代建部現(xiàn)場管理工作情況考核A表A2項目代建部現(xiàn)場管理工作情況考核B表B 項目代建部日常管理情況考核C表C計算方法D=A*30%+B*50%+C*20%檢查得分D附件5： 代建項目工作結(jié)束綜合考評表項目名稱： 序號考核內(nèi)容考核基本要求扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實得分1代建項目竣工質(zhì)量項目一次性驗收達(dá)到合同約定，得滿分，整改一次驗收達(dá)到合同約定扣5分，以此類推。152代建項目竣工進(jìn)度項目竣工工期為合同工期或因業(yè)主方、不可抗原因造成進(jìn)度滯后的（有依據(jù)）得滿分，因施工方組織不合理等原因造成工期延期的，每一方面原因扣1分53資產(chǎn)管理無丟失、無人為損壞；辦公用品領(lǐng)取均有登記、統(tǒng)計。丟失或人為損壞17、扣5分/次（賠償按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）；辦公用品領(lǐng)取未登記扣5分，登記不全扣2分54廉政管理嚴(yán)格遵守代建部廉政管理制度，不得索、拿、卡、要?？?分/次105代建項目竣工安全文明情況無重大安全事故，文明施工達(dá)到合同約定要求每發(fā)生一次重大安全事故扣5分，死亡一人扣10分，文明施工被通報一次扣5分156執(zhí)行力及時整理項目代建部各項歸檔資料并在竣工驗收后1個月內(nèi)移交公司代建部不及時移交扣5分57成本控制按項目管理責(zé)任書要求進(jìn)行超出成本控制目標(biāo)扣10分108費用回收情況按照代建委托合同及時回收應(yīng)收代建費延期一個月以上收回扣5分，超額收回加5分159客戶滿意度客戶滿意政府每月考評中，第一名加5分/次，第二名加218、分/次；倒數(shù)第一名扣5分/次，倒數(shù)第二名扣2分/次2010處罰扣分出現(xiàn)一般不良行為記錄、嚴(yán)重不良行為記錄、政府部門通報批評等情況經(jīng)核實將分別扣5、10、5分11獎勵加分獲省優(yōu)質(zhì)工程獎、金杯獎、芙蓉獎、魯班獎等各種獎項或政府部門、客戶通報表揚(yáng)的亦分別加5、10、15、20、5分；投資節(jié)約獎回收率在40%內(nèi)加5分，在40%-70%以內(nèi)加10分，在70%以上的加15分；合計100檢查組成員： 檢查時間： 年 月 日被檢查項目負(fù)責(zé)人：附件6： 項目監(jiān)理部現(xiàn)場管理工作情況考A表(100分)項目名稱：序號考核內(nèi)容考核基本要求扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實得分1監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、旁站方案編制審批1、內(nèi)容全、目標(biāo)符合、難點、19、要點準(zhǔn)確、措施有針對性、可操作性2、審批意見認(rèn)真負(fù)責(zé)，簽認(rèn)手續(xù)完備1、每點不符合扣5分202協(xié)助組織第一次工地會議1、已編制監(jiān)理配合要求2、會議有記錄且經(jīng)各方簽認(rèn)3、會議有記錄有無發(fā)放記錄1、無配合要求扣5分2、無記錄且未簽認(rèn)扣5分3、無發(fā)放記錄扣5分103監(jiān)理部必備文件1、監(jiān)理合同;2、施工單位合同、材料供應(yīng)合同（業(yè)主采購）、分包單位合同;3、監(jiān)理規(guī)范;4、相關(guān)驗收規(guī)范、安全標(biāo)準(zhǔn);5、強(qiáng)制性條文;6、施工許可證、規(guī)劃許可證（復(fù)印件）;7、總監(jiān)任命書;8、總監(jiān)代表授權(quán)手續(xù);9、監(jiān)理機(jī)構(gòu)委排函;10、開工報審表、開工令1、每少一份合同扣5分2、施工、規(guī)劃許可證每少一份扣5分3、其它各項每少一份扣20、2分104監(jiān)理部辦公室布置上墻牌是否按作業(yè)指導(dǎo)書要求布置，辦公室整潔、有序。每點不符扣5分105人員職責(zé)監(jiān)理人員分工明確，人員崗位職責(zé)明確每點不符扣5分106公司資質(zhì)、人員資質(zhì)公司資質(zhì)、人員資質(zhì)、資格、齊全、有效不符合且失效扣2分57總、分包單位資質(zhì)、人員資質(zhì)審核對專職管理人員，特種作業(yè)人員資格證、上崗證是否審核，并留有審核記錄無審核記錄扣2分58承包商質(zhì)量、安全保證體系審查是否審核，并留有審核記錄無審核記錄扣2分59開工前組織圖紙會審是否進(jìn)行了圖紙會審、并進(jìn)行會議記錄1、 未進(jìn)行圖紙會審扣10分2、 無會議記錄扣5分1010審批施工組織設(shè)計及專項方案工程施工方案各方審批齊全，審批意見符合性好21、，簽章齊全，內(nèi)容齊全并有針對性、可操作性每缺一項工程審批扣5分意見符合性差扣5分15合 計100檢查組成員： 檢查時間： 年 月 日被檢查項目負(fù)責(zé)人：附件7： 項目監(jiān)理部現(xiàn)場管理工作情況考核B表(100分)項目名稱：序號考核內(nèi)容考核基本要求扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實得分1監(jiān)理日記和旁站記錄1、有項目監(jiān)理日記、專業(yè)齊全、記錄連續(xù)、書寫規(guī)范、無遺留問題2、總監(jiān)有檢查簽認(rèn)3、嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行監(jiān)理旁站4、旁站記錄規(guī)范有實際效果5、旁站記錄應(yīng)有旁站監(jiān)理、施工單位質(zhì)檢人員簽章1、每點不符合扣2-5分2、無總監(jiān)檢查簽認(rèn)扣2分3、未按要求旁站扣5分/次4、記錄馬虎、流于形式扣5分5、旁站記錄沒有旁站監(jiān)理、施工單位質(zhì)檢22、人員簽章每次扣5分102編制監(jiān)理月報（周報）與報告1、內(nèi)容齊全，無大錯誤2、數(shù)量符合，有上報記錄1、內(nèi)容不齊全且有錯誤各扣2分2、數(shù)量不符合，無上報記錄各扣2分53工地例會按規(guī)定期限召開，并形成會議紀(jì)要，按時發(fā)放各相關(guān)單位1、 數(shù)量不足扣2分2、 無會議紀(jì)要扣2分/次3、 未按時發(fā)放扣2分/次54組織圖紙會審及技術(shù)交底不是一次性出圖的工程、中途是否進(jìn)行了圖紙會審、專項工程技術(shù)交底未進(jìn)行圖紙會審或技術(shù)交底扣2分/次55文件發(fā)放、接收登記表文件發(fā)放及接受均應(yīng)詳細(xì)登記1、 無文件發(fā)放登記扣5分，記錄不全扣2分2、 無文件接收登記扣5分，記錄不全扣2 分。56實驗室有健全的上墻制度；實驗室資質(zhì)齊全；臺23、賬完備；實驗室建設(shè)良好；人員齊全等1、 制度不合格扣2分2、 資質(zhì)不全扣2分3、 臺賬內(nèi)容缺失扣1分，無臺賬扣2分4、 建設(shè)不齊全扣2分/處5、 人員不齊2分/人。57現(xiàn)場簽證現(xiàn)場簽證有業(yè)主監(jiān)理簽章且有登記清單，且有完整的草簽記錄。1、僅單方簽字扣5分2、無登記表扣2分58過程質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制1、對質(zhì)量缺陷、安全隱患有檢查記錄2、對不良質(zhì)量安全行為有檢查記錄3、重大質(zhì)量安全隱患及時發(fā)監(jiān)理整改通知或停工令4、整改通知或命令有閉合且有上報報告5、各項目部是否根據(jù)現(xiàn)場實際情況，參照作業(yè)指導(dǎo)書附錄建立了相應(yīng)的臺賬。6、對照總體施工進(jìn)度計劃，對月、周進(jìn)度報表進(jìn)行審核1、無記錄或發(fā)現(xiàn)一處每點扣3-5分24、2、無記錄扣3-5分3、無通知或數(shù)量不足扣3-5分4、整改不閉合、無報告各扣5分5、監(jiān)理臺賬建立及內(nèi)容是否齊全、缺一項扣5分、每一項內(nèi)容不全扣3分6、無進(jìn)度報表審核記錄和意見扣5分；審核意見流于形式扣3分。209實體質(zhì)量工程實體質(zhì)量符合要求，無嚴(yán)重質(zhì)量缺陷1、 發(fā)生質(zhì)量小事故扣10分2、 中型事故扣15分，重大事故一票否決，本月考評最后一名3、 發(fā)現(xiàn)不符合要求或嚴(yán)重質(zhì)量缺陷且未要求施工單位整改扣10分/處2010現(xiàn)場安全文明施工未發(fā)生安全事故，無重大安全隱患；文明施工符合要求，場地干凈，材料堆放有序；1、 發(fā)生安全小事故扣10分2、 中型事故扣15分，重大事故一票否決，本月考評最后一名3、 且25、存在重大安全隱患，且未采取措施要求施工單位整改扣10分4、 文明施工不符合要求未要求施工單位整改扣5分/處20合 計100檢查組成員： 檢查時間： 年 月 日被檢查項目負(fù)責(zé)人：附件8： 項目監(jiān)理部日常管理情況考核C表（100分）項目名稱： 序號考核內(nèi)容考核基本要求扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實得分1考勤管理嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理部考勤制度，考勤記錄完整、真實。考勤不明扣2分/處102固產(chǎn)管理無丟失、無人為損壞；辦公用品領(lǐng)取均有登記、統(tǒng)計。丟失或人為損壞扣5分/次（賠償按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）；辦公用品領(lǐng)取未登記扣5分，登記不全扣2分103辦公及工作紀(jì)律管理辦公井然有序；監(jiān)理人員掛牌上崗、著裝整潔；監(jiān)理人員分工明確；上班時間無26、上網(wǎng)、玩游戲等不良現(xiàn)象。扣2分/人次104廉政管理嚴(yán)格遵守監(jiān)理部廉政管理制度，不得索、拿、卡、要?？?分/次205團(tuán)隊建設(shè)和培訓(xùn)學(xué)習(xí)按規(guī)定組織專業(yè)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)未按規(guī)定組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)的扣2分，無考評記錄的扣1分15班子應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，干群凝聚力較強(qiáng)班子不團(tuán)結(jié)協(xié)作扣1分，干群凝聚力不強(qiáng)扣1分員工隊伍應(yīng)穩(wěn)定，內(nèi)外團(tuán)結(jié)，積極參加公司的各項活動員工隊伍不穩(wěn)定扣1分，內(nèi)外不團(tuán)結(jié)扣1分，思想互助不好扣1分，公司活動不積極參加扣1分每周組織召開項目內(nèi)部會議、座談，有無記錄未開會扣1分，未作記錄扣2分6費用回收是否及時按監(jiān)理合同回收監(jiān)理費，有無監(jiān)理費回收臺賬扣5分/次107車輛管理合理管理工地車輛使用車輛或司機(jī)上班27、時間經(jīng)常不在工地扣5分58執(zhí)行力及時執(zhí)行監(jiān)理部、集團(tuán)公司下達(dá)的指令；及時遞交監(jiān)理月報等常規(guī)回報材料；積極配合、參與監(jiān)理部或集團(tuán)公司組織的各項活動。員工對現(xiàn)場的了解程度，是否熟悉各標(biāo)段當(dāng)天或?qū)淼那闆r扣2分/次20合計100檢查組成員： 檢查時間： 年 月 日被檢查項目負(fù)責(zé)人：項目監(jiān)理部日常工作考核成績匯總表檢查表名稱分?jǐn)?shù)備注1項目監(jiān)理部現(xiàn)場管理工作情況考核A表A2項目監(jiān)理部現(xiàn)場管理工作情況考核B表B3 項目監(jiān)理部日常管理情況考核C表C計算方法D=A*20%+B*60%+C *20%檢查得分D附件9： 項目監(jiān)理部工作結(jié)束綜合考評表（100分）項目名稱： 序號考核內(nèi)容考核基本要求扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實得28、分1現(xiàn)場監(jiān)理工作質(zhì)量根據(jù)項目監(jiān)理質(zhì)量考核表要求進(jìn)行352考勤管理嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理部考勤制度，考勤記錄完整、真實?？记诓幻骺?分/處53固產(chǎn)管理無丟失、無人為損壞；辦公用品領(lǐng)取均有登記、統(tǒng)計。丟失或人為損壞扣5分/次（賠償按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）辦公用品領(lǐng)取未登記扣5分，登記不全扣2分54辦公及工作紀(jì)律管理辦公井然有序；監(jiān)理人員掛牌上崗、著裝整潔；監(jiān)理人員分工明確；上班時間無上網(wǎng)、玩游戲等不良現(xiàn)象。扣2分/人次55廉政管理嚴(yán)格遵守監(jiān)理部廉政管理制度，不得索、拿、卡、要。扣5分/次56執(zhí)行力及時執(zhí)行監(jiān)理部、集團(tuán)公司下達(dá)的指令；及時遞交監(jiān)理月報等常規(guī)匯報材料；積極配合、參與監(jiān)理部或集團(tuán)公司組織的各項活動扣5分/29、次57成本控制按項目管理責(zé)任書要求進(jìn)行108費用回收情況按照監(jiān)理委托合同及時回收、是否增加管理費延誤費用回收扣5分/次209客戶滿意度客戶滿意（通過回訪的形式）、在大會上進(jìn)行表彰等客戶不滿意扣20分，客戶非常滿意加10分2010其它出現(xiàn)嚴(yán)重不良行為記錄、一般不良行為記錄、政府部門通報批評、等情況經(jīng)核實將酌情扣分，而獲金杯獎、魯班獎等各種獎項或政府部門、客戶通報表揚(yáng)的亦應(yīng)酌情加分。合 計100檢查組成員： 檢查時間： 年 月 日被檢查項目負(fù)責(zé)人：附件10：項目考核得分匯總表序號項目名稱日?？己说梅猪椖拷Y(jié)束考核得分項目考核最終得分實際得分最終得分實際得分最終得分統(tǒng)計人： 復(fù)核人：注：1、日常考核次數(shù)超過一次，實際得分值取其平均數(shù)。2、日常考核和項目結(jié)束考核均占最終考核的50%。