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1、工程項目績效考核辦法考核說明：l 本系列考核表用于以下崗位考核：工程項目部項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目部各技術(shù)成員。l 考核辦法：由工程部經(jīng)理對各項目經(jīng)理、副經(jīng)理進(jìn)行考核，經(jīng)考核后形成初步評價辦法后，呈報公司總經(jīng)理確定最終考評意見。由各項目經(jīng)理對項目部技術(shù)人員進(jìn)行考核，經(jīng)考核后形成初步評價辦法后，呈報工程部經(jīng)理確定最終考評意見。l 計分標(biāo)準(zhǔn)：1、 項目經(jīng)理及副經(jīng)理計分辦法：考核指標(biāo)完成非常好1020分；考核指標(biāo)完成比較好79分；考核指標(biāo)完成一般46分；考核指標(biāo)完成不合格03分。2、 項目組技術(shù)人員考核計分辦法：根據(jù)表中所述，具體計分。l 考核實施細(xì)則：1、 項目經(jīng)理及副經(jīng)理的考核，由工程部經(jīng)理在2、項目終結(jié)后對其進(jìn)行考核，以及每年年終對其進(jìn)行考評。2、 項目組成員由項目經(jīng)理每月及項目終結(jié)時對其進(jìn)行考核，工程部經(jīng)理年終根據(jù)項目成員的每月考核對其進(jìn)行年終考評。3、 每月考評及項目終結(jié)考評都是年終考評的參照。注：1、本考核辦法與公司原有的現(xiàn)場考核制度共同實行。 2、附上公司原有現(xiàn)場考核制度。 3、對項目組員工考評項目經(jīng)理可以根據(jù)現(xiàn)場具體情況在員工考核表中添加相應(yīng)考核內(nèi)容，并預(yù)先通知公司工程部，工程部回報總經(jīng)理最后確定。項目經(jīng)理績效考核表部門: 考核對象： 考核日期：項目考核內(nèi)容分值評分工作實績評價參與工程前期現(xiàn)場勘查、試驗等相關(guān)工作，協(xié)助配合商務(wù)人員洽談等工作。10代表公司處理與工程業(yè)主或工程3、有關(guān)的各種外部業(yè)務(wù)，受公司委托簽訂各種與工程有關(guān)的內(nèi)外部協(xié)作合同。10指揮工程項目建設(shè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動，合理調(diào)配進(jìn)入現(xiàn)場工作的人力、物資，準(zhǔn)確把握各項工作開展的時機(jī)。10及時發(fā)現(xiàn)工程實施過程中的不利因素，能夠和業(yè)主方及其他施工單位協(xié)調(diào)統(tǒng)一關(guān)系，規(guī)避工程實施過程中存在的不確定的風(fēng)險。10嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律、加強(qiáng)各項管理制度，努力提高工程的效率，保護(hù)公司利益，正確處理公司、業(yè)主、個人的利益關(guān)系。10德能素質(zhì)評價思想理論水平：能掌握各項環(huán)保法規(guī)和政策，指導(dǎo)工作10用人能力：能指導(dǎo)下級工作，并對下級工作作出公正評價。10調(diào)研綜合能力：進(jìn)行組織調(diào)查研究，提出對策。10自我述職評價自我評價客觀，對自身問題能認(rèn)4、真分析。10對今后努力方向明確，整改措施切實可行。10合計100考核者考核建議最終審核項目副經(jīng)理績效考核表部門: 考核對象： 考核日期：項目考核內(nèi)容分值評分工作實績評價提出工程實施過程中應(yīng)該準(zhǔn)備的各項內(nèi)容。10協(xié)助管理工程項目建設(shè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動，合理調(diào)配進(jìn)入現(xiàn)場工作的人力、物資，準(zhǔn)確把握各項工作開展的時機(jī)。10負(fù)責(zé)組織項目組內(nèi)的一些日常工作，包括開展會議，組織人員輪休，幫助安排匯總各項考勤考核表等。10了解項目組內(nèi)成員的思想動向，保證集體工作的順利進(jìn)行和成員之間的和諧統(tǒng)一。10接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，適應(yīng)工作時間和工作內(nèi)容的靈活機(jī)動調(diào)整等。10德能素質(zhì)評價本職業(yè)務(wù)能力：熟練完成與本職相關(guān)的業(yè)務(wù)5、。10組織協(xié)調(diào)能力：全力配合、協(xié)助正職開展各項工作。10文字表達(dá)能力：能夠獨(dú)立完成工作計劃制定。10自我述職評價自我評價客觀，對自身問題能認(rèn)真分析。10對今后努力方向明確，整改措施切實可行。10合計100考核者考核建議最終審核項目組員工績效考核所屬項目組： 考核對象： 考核日期： 考核標(biāo)準(zhǔn)12分=不滿意；34分=勉強(qiáng)合格；56分=達(dá)到要求；78分=超過要求；910分=優(yōu)秀?？偡譃?00分。其中如有重大過失，根據(jù)具體情況可以扣分550分。評估序號內(nèi)容分?jǐn)?shù)1工作中顯示了必要的工作技能和知識2能夠?qū)W習(xí)并使用新技能3有效使用可用的資源4有效相應(yīng)分配的職責(zé)，勇于迎接挑戰(zhàn)5達(dá)到考勤要求6聽取管理著的指示76、對行為負(fù)責(zé)，不推諉8榮譽(yù)奉獻(xiàn)9顯示出解決問題的能力10提出有創(chuàng)造性的觀點和方案，展現(xiàn)創(chuàng)新思維合計考核人員工意見對考核結(jié)果：由被考核人填寫考評意見審核備注：員工意見分“滿意、一般、異議”三等，有異議可提出具體意見。附件：環(huán)保技術(shù)有限公司獎懲辦法一、總則：為規(guī)范員工行為，使管理達(dá)到賞罰分明，激勵員工，懲戒不當(dāng)，并維護(hù)公司各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，特訂定本辦法。二、適用范圍：所有在職員工三、定義： 獎勵：獎勵區(qū)分為嘉獎、小功、大功。 懲處：懲處區(qū)分為警告、小過、大過、降級降職、違紀(jì)辭退。四、要求員工遵循各項規(guī)章制度，評核日常配合執(zhí)行狀況。 員工獎懲事項發(fā)生時，及時提報各級主管或其它相關(guān)單位主管對公司員7、工符合于本辦法獎懲事實者，應(yīng)主動將其有關(guān)事實提報員工獎懲提報單。員工獎懲提報單中應(yīng)注明獎懲事項之發(fā)生時間、地點、人物，事實具體行為描述，并簽核至主管人員。員工獎懲提報單應(yīng)于獎懲事實發(fā)生后及時提報至公司行政部門，以維持獎懲時效性。五、獎勵細(xì)則：（1）員工有下列情事之一者，得予嘉獎： 品行優(yōu)良、工作認(rèn)真、克盡職責(zé)，能為從業(yè)人員楷模者；領(lǐng)導(dǎo)有方、技術(shù)超群、使業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)具體成效者；維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)、熱心為團(tuán)隊服務(wù)、有具體事跡者；獲外界頒給榮譽(yù)，有助提高公司聲譽(yù)者；其它與前列各款類似之具體事實者。（2）員工有下列情事之一者，得予小功：對于主辦業(yè)務(wù)有重大推展或改革績效者；執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能依期限完成，表現(xiàn)8、優(yōu)異者；檢舉重大違規(guī)或損壞公司權(quán)益事項者；其它與前列各款類似之具體事實者。（3）員工有下列情事之一者，得予大功： 對主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)采行后成效卓越者；對于重大舞弊或危害本公司權(quán)益情事，能事先舉發(fā)防止，使公司避免重大損失者；遇非常事故靈機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)或不顧自身危險，勇敢救護(hù)而保全人身及財產(chǎn)安全者； 研究改善生產(chǎn)技術(shù)、作業(yè)方法、工程施工方法、提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低成本有顯著功效者； 其它與前列各款類似之具體事實者。六、懲處細(xì)則（1） 員工有下列情事之一者，得予警告，情節(jié)嚴(yán)重者加重處分： 違反工作場所相關(guān)作業(yè)要求(包括：著裝要求及環(huán)境衛(wèi)生要求，如：未穿著規(guī)定之制服、工作鞋等)，經(jīng)勸9、導(dǎo)仍無改善者； 未到下班時間或未交接班提前下班卡者；未按作業(yè)要求填寫報表或工作記錄者；在工作場所從事與工作無關(guān)之事，影響工作者； 因疏忽或失職導(dǎo)致工作錯誤，未影響正常工作秩序或未造成公司財產(chǎn)、名譽(yù)損失或人身傷害者； 檢查或督導(dǎo)人員未盡工作職責(zé)者；違反其它規(guī)定與前列各款類似之行為，情節(jié)尚屬輕微者。（2）員工有下列情事之一者，得予小過，情節(jié)嚴(yán)重者加重處分： 故意破壞公共區(qū)域植物或公用設(shè)施者 在工作場所故意妨礙他人工作者；在工作場所，利用公司資源從事與工作無關(guān)之事者；未經(jīng)許可進(jìn)入禁止進(jìn)入之場所者；上班時間擅自離開工作崗位，影響本職工作者；對上級的工作指示或交辦的工作任務(wù)，未執(zhí)行或未正確執(zhí)行者； 遇有10、意外狀況而隱瞞真相，不向上級報告者； 因疏忽或失職導(dǎo)致工作錯誤，影響正常工作秩序或造成公司財產(chǎn)、名譽(yù)損失或人身傷害，情節(jié)輕微者；違反作業(yè)程序，影響生產(chǎn)效率或品質(zhì)者； 不配合公司因工作需要進(jìn)行的工作安排或崗位調(diào)動，影響正常工作秩序者；檢查或督導(dǎo)等人員未善盡工作職責(zé)，造成工作失誤者； 妨礙被授權(quán)的工作人員執(zhí)行公務(wù)者(包括拒絕配合、言語侮辱等)；泄漏自己及探聽他人薪資及考績，未造成不良影響者； 有違反警告各款行為之一，情節(jié)嚴(yán)重者；或經(jīng)記警告處分后仍不知悔改并重犯錯誤者；違反其它規(guī)定，情節(jié)與上述記小過事相當(dāng)者。（3）員工有下列情事之一者，得予大過，情節(jié)嚴(yán)重者加重處分：言行有損公司形象，使公司聲譽(yù)受到損11、失者；捏造不實報告、記錄、報表、口供等蒙蔽上級者；因疏忽或失職導(dǎo)致工作錯誤，影響正常工作秩序或造成公司財產(chǎn)、名譽(yù)損失者；違反招募流程，私自干預(yù)招募活動者；冒領(lǐng)他人信件、個人電腦，或其它公司核發(fā)到部門或個人之物品者；未經(jīng)公司許可，擅自拿取、翻閱、抄錄、翻印公司機(jī)密或管制圖紙、資料、文件、郵件；或私自將公司資料及軟件攜帶出公司；對公司同仁辱罵、攻訐、誹謗等具有言語侮辱之行為者； 無正當(dāng)理由，年度內(nèi)曠職累計達(dá)兩天者；有違反小過各款行為之一，情節(jié)嚴(yán)重者；或經(jīng)記過處分后仍不知悔改且重犯錯誤者；違反其它規(guī)定，情節(jié)與上述記大過事相當(dāng)者。員工在同一年度內(nèi)累計被記大過兩次的，予以辭退。（4） 員工有下列情事之一12、者，得予違紀(jì)辭退，案情重大者，移送公安機(jī)關(guān)嚴(yán)辦。聚眾鬧事、聚賭、酗酒、同事間爭吵、打架等嚴(yán)重影響生活或工作秩序者； 未經(jīng)許可，私自帶領(lǐng)非本公司人員參觀者； 因疏忽或失職導(dǎo)致工作錯誤，影響正常工作秩序或造成公司財產(chǎn)、名譽(yù)損失或人身傷害，情節(jié)嚴(yán)重者； 虛報加班時數(shù)，偽造出勤記錄者； 于訂立勞動合同時虛假意思表示，使公司誤信而受損害者；申報、填寫個人資料時有隱瞞不報或作假欺騙行為的； 偽造或傳播不實言論，煽動員工情緒，嚴(yán)重影響生產(chǎn)或工作秩序者；故意泄漏自己及探聽他人薪資及考績，影響其他員工工作情緒者； 破壞、盜取、偽造公司印章、各類專用章、印信或文件；仿效主管簽字者； 未經(jīng)許可，泄漏公司經(jīng)營、管理、13、技術(shù)、商業(yè)等機(jī)密者(包括對外泄露和泄漏給公司內(nèi)部非管制內(nèi)成員)；接受或索取與公司有業(yè)務(wù)往來之供應(yīng)商、廠商、客戶賄賂者與公司有業(yè)務(wù)往來之供應(yīng)商、廠商、客戶串通，故意損害公司利益者； 在公司任職期間，擅自至其它單位任職或在外兼營同類或相關(guān)事業(yè)，影響本公司利益或從中謀取非份利益者； 擅自利用公司名義對外發(fā)布信息或謀取非份利益者；偷竊公司或他人財物者；虛報請款、核銷費(fèi)用者；非法侵占、挪用、私贈、倒賣、收購公司財物者；利用公司資源謀取非份利益者； 違反作業(yè)操作規(guī)程或擅自更改作業(yè)方法，造成重大事故或使公司遭受重大損失者； 妨礙被授權(quán)的工作人員執(zhí)行公務(wù)，對執(zhí)行者有肢體侵犯者；對公司同仁實施威脅、恐嚇、肢體侵14、犯等具有危害人身安全之行為者；違反政府法令、法規(guī)，妨害公共權(quán)益、參加非法集會；危害社會安全或被追究法律責(zé)任者； 無正當(dāng)理由年度內(nèi)曠工累計達(dá)三日者； 違反其它規(guī)定，情節(jié)與上述事項相當(dāng)者。七、受獎勵或被懲處之員工，應(yīng)當(dāng)按下列標(biāo)準(zhǔn)加(減)發(fā)當(dāng)月份的獎金(1) 大功(大過)一次加(減)兩千元；(2) 小功(小過)一次加(減)一千元；(3) 嘉獎(警告)一次加(減)兩百元；(4) 扣款金額超過個人薪資20%，當(dāng)月以20%計，未扣完之金額在下月薪資中扣除，扣完為止。行政部門將整年之獎懲記錄匯總，作為年度考核評定之參考。八、 其它事項：對于弄虛作假，騙取獎勵之員工，應(yīng)按照情節(jié)之輕重，給予必要之處分。對于濫用職權(quán)，利用處分員工作為個人報復(fù)或?qū)?yīng)處分之員工進(jìn)行包庇的員工,應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)予以處分,情節(jié)重大并追究其刑事責(zé)任。