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1、 江西xx城市安全信息發展有限公司 工程項目管理辦法第一章 總 則1.1目的1.1.1進一步調整和完善激勵機制，保證工程項目管理制度的時效性和適用性，做到責任明確，獎懲分明，最大限度地調動全體工程技術、項目管理、施工人員的工作積極性和創造性，努力實現工程項目管理的最佳效益。1.1.2按照“項目法”施工管理的基本原理，探索適應公司實施工程項目“清包”制。1.1.3建立工程項目經理負責制，分別明確項目經理與施工隊的責、權、利。1.1.4規范和促進工程項目實施“清包”制運作管理，合理降低成本，確保工程質量和按時竣工交付。1.1.5規范工程人員接單及有償維修工程簽約提成管理。1.2適用范圍1.2.1本2、辦法適用于工程項目管理與獎懲事宜。1.2.2本辦法適用于工程項目經理制管理事宜。1.2.3本辦法適用于工程類人員工程接單及有償維修保養簽約業務提成事宜。1.3名詞釋義1.3.1項目經理-為公司工程部下屬的工程項目管理經理，項目經理分為四級：一級項目經理、二級項目經理、三級項目經理、助理項目經理（此處統稱為“項目經理”），公司規定項目經理應逐步取得國家考試認定的項目經理資格證，做到持證上崗。1.3.2施工隊長（工程公司經理）-為消防工程公司項目施工負責人，在項目經理的直接領導指揮下，根據工程項目設計圖要求，具體實施工程項目的安裝、調試、維修（護）等現場施工管理工作。1.3.3項目管理部-是公司接3、單（或中標）獲得某工程項目后，為執行項目合同、完成工程項目施工任務而成立的施工現場管理機構，一個項目施工任務完成直至決算全部回款后，此項目管理部使命即告結束，也叫有期限的項目管理部。各項目管理部具體的項目經理由工程部經理統一安排。1.4管理架構施工班組質檢員施工隊長項目經理“5大員” 施工員工程部經理總經理 工地材料員 倉管員 項目經理預算員 注： “5大員”為：安全員、質檢員、材料員、預算員、施工員。第二章 工程項目管理與獎懲2.1獎勵類別及原則2.1.1項目施工管理以每個工程項目為考核單位，授權工程部經理進行分配。每次獎勵的分配要與員工具體工作業績考核掛鉤。分配方案及每次獎金發放表報公司備4、案。2.1.2項目后續工程合同簽約2.2獎勵掛鉤指標2.2.1質量：一次性通過省消防質檢中心檢測合格和市消防支隊的驗收，客戶滿意。2.2.2工期：按合同工期如期竣工。（非我方原因工期順延，必須有業主書面正式認可。）2.2.3安全：一般事故頻率控制在10以下。杜絕重大傷亡事故。2.2.4工程決算：在工程竣工驗收后，30個工作日內送交業主、監理審核。（以收據為憑），按合同規定通過業主審定，100萬以下工程最遲不得超過60個工作日，100萬以上工程不得超過90個工作日（非我方原因除外）。2.2.5交工資料及經濟簽證資料：在報驗時應將資料全部整理完成，裝訂成冊。經濟簽證資料及時辦理，并在決算中增補調整5、。2.2.6資金回款率：按合同規定條款收回款項。在省檢測中心檢測完畢，報告到業主方時，最低不得少于60%。2.3獎勵額度2.3.1工程項目總獎勵額為：合同總額8其中：質量：2 進度：0.5安全：0.5 協調：3決算：2 2.3.2項目經理在與業主或甲方、監理等方協調關系中可開支一定的費用，其總額控制在該工程項目總額的3之內(協調費可申請預先借支)。項目經理享有200元支配權，工程部經理享有500元支配權，憑合法發票按財務制度報銷，超額則在各自獎勵中扣減。2.4扣罰標準及計算方法2.4.1質量1) 因施工質量問題造成未一次性通過業主方驗收的，扣除本項獎勵額的30%；同樣原因，未一次性通過省消防質6、檢中心檢測合格的，扣除本項獎勵額的50%。2) 因施工質量問題，經市消防支隊或省消防質檢中心驗收不合格的項目，將取消全部各項獎勵。2.4.2工期如純屬工程部施工管理原因所致，達不到工程進度要求，取消本項獎勵。2.4.3安全如發生重大傷亡事故，除不給本項獎勵外，還將扣罰其它各項全部獎勵。（追究責任處理不屬本辦法規定）2.4.4工程決算未按照第三條第4款要求完成決算，取消本項獎勵；非業主因素而拖延的，除不給本項獎勵外，處以1罰款。如因業主方人為因素而拖延的，酌情考慮扣罰本項獎勵及直至取消本項獎勵。1) 對決算中漏項或遺漏增補簽證，損失金額500元以下，扣除本項獎勵50%，1000元以下扣除全部本項7、獎勵。1000元以上將酌情扣罰或取消所有獎勵。（以合同預算書及項目經理部（施工隊）的簽約憑證核定）2) 資金回款率確因與業主關系原因，造成未按合同規定付款，在工程竣工驗收后回款率低于60%時，扣除“協調”獎。3) 計算方法將上述各項考核指標，不論是獎是罰，加總抵消后則為獎勵或扣罰的金額（已預借支的在獎勵總額中扣除）。2.5實施和兌現時間2.5.1兌現分配比例及時間：每個工程項目的獎勵總額的70%獎勵負責本工程項目經理（含與甲方或業主、監理方的關系協調費），剩余30%由工程部經理統籌分配給配合工作的其他人員。2.5.2在通過消防部門驗收后，且回款達到80%以上，可先兌現50%，即4。在工程決算經8、業主審定，工程款全部到帳（除質保金）后再兌現50%。第三章 項目經理制管理3.1管理原則3.1.1公司實行項目經理制后,工程施工對施工隊（工程公司）的選擇一律引入競爭機制。3.1.2實行對施工隊（工程公司）的資格審核制度，施工隊（工程公司）必須具備相應的技術管理人員，不符合資格條件者一律不用。3.1.3項目經理是處理工程項目管理部一切事務的全權代表，公司應給予其必要的專業技術支持和其他應有的資源，以確保其項目管理工作的到位。3.1.4項目經理與甲方或業主、監理建立友好合作、協調統一和諧的的關系。3.2職責3.2.1項目經理責、權、利A、責任：1） 全權代表公司對工程項目施工實施全面管理。2） 9、負責對工程施工隊之施工進度、質量和安全實施監督、控制和管理。3） 負責對施工隊內部技術力量及結構調整提出具體意見或建議。4） 負責協助財務部盡一切可能控制、降低主材成本至最低限度，并把握主材進貨廠商的質量關。5） 負責積極做好業主及監理方的溝通、協調關系，做到業主和監理方主動配合我方解決施工中有關問題。6） 負責工程進度與工程進度款的嚴格控制并保持平衡，積極做好工程款的回收工作。7） 負責確保高質量地完成工程決算，并及時催收決算回款。8） 在確保質量和用戶認可的前提下，盡量提出更低價格的采購申請。B、權力1） 負責檢查工程施工中的質量和安全，有權命令限時施工隊整改，并決定扣罰返工費用。2） 負10、責控制施工隊施工中用材的數量，杜絕浪費，超出損耗部分有權處罰施工隊。3） 有權建議更換施工隊伍，有權提議使用其他施工隊伍，并報工程部經理和公司總經理審定。4） 有權處罰在工程施工中出現影響公司形象的人和事，處罰款在“清包”人工費中扣除。5） 本著公正、公平的原則，有權簽批施工隊的“清包”進度款，對嚴重違反“清包”規定的施工隊有權拒絕簽發。6） 有權處理工程施工中的一切問題，自己無法處理的，可隨時向工程部經理匯報，并有權要求上司在規定的時間內回復。C、利益1) 項目經理的利益分配按“2.3獎勵額度”和“2.5實施和兌現時間”之規定執行。2） 項目經理處罰工程施工中的施工隊各方面的罰款，在該工程項11、目中除上交公司應得的費用外，項目經理有權支配余款的使用。3） 工程決算是公司應得的利潤，高質量完成工程決算才能創造較好的利益，項目經理有能力高質量地完成工程決算，按時做好業主及審計的工作，公司將根據決算審定額和回款的效果給予相應的獎勵（屬公司總經理特批獎項）。3.2.2施工隊長（工程公司經理）職責：1） 應無條件服從公司項目經理的領導，執行項目經理的指令，按受項目經理的監督、檢查及指導。2） 應嚴格按施工圖及消防規范施工、調試、維修（護）安裝，嚴格把好質量關。3） 應嚴格按合同發包條款控制施工進度。4） 應全權負責工程施工隊的生產安全，杜絕事故的發生。5） 應按期完成施工并保證一次性通過消防驗12、收。6） 應嚴格按消防工程施工發包條例操作各項目工程。7） 應為項目施工提供足夠的專業技術人員支持，確保工程施工技術工藝、質量、安全的要求。8） 應加強施工隊伍的團隊建設，不斷提高施工人員技術素質，做到施工人員持證上崗，并保質、保量、按期完成施工任務。9） 應自覺維護公司的經濟利益和企業形象及商譽，遵守公司制定的一切規章制度。10）在執行項目經理指令時，如有異議，事后可向工程部經理反映。第四章 工程項目業務提成（建議）4.1工程項目接單業務提成辦法4.1.1為充分調動本公司市場營銷力量，工程技術管理人員在積極努力做好本職工作的前提下，可以利用市場、社會關系資源，承接消防工程和有償維保業務，并按13、規定享受獎勵性提成。4.1.2工程技術管理人員可以參與市場消防工程和消防工程有償維保業務洽談，但立項前應主動與市場部溝通，避免“撞車”，市場部應積極支持配合，堅決杜絕不顧大局，未經許可的“亂跑單”行為。4.1.3工程技術管理人員接單后業務提成按公司有關規定執行。4.2工程項目有償維修保養簽約業務提成辦法（適用于全體員工）4.2.1有償維保簽約額（以一個單位計算）2萬元以下按簽約額10%提成。4.2.2有償維保簽約額（以一個單位計算）2萬元 3.5萬元，2萬元按10%提成，超過部分按15%提成。4.2.3有償維保簽約額（以一個單位計算）3.5萬元 6萬元，2萬元3.5萬元按15%提成，3.6萬元14、5.5萬元部分按20%提成。4.2.4有償維保簽約額（以一個單位計算）6萬元, 6萬元以下按前條款“”執行，6萬元以上按30%提成。4.3財務審批程序4.3.1簽約人簽約前期投資和簽約后用餐、禮品、返利費用全部由簽約人承擔，公司不承擔任何直接的業務費用。4.3.2原則上簽約前期不予借款，如確需借款本人必須承諾接單失敗后的次月在其工資中先行償還。如確需借款，借款額不得超過本人二個月的工資總額。4.3.工程技術管理人員一定要樹立“一盤棋”的全局觀念，不論談任何哪種業務，對外均要代表公司，商談談判時“只有主次之分，沒有內外之分”，不得做任何損壞公司形象和利益的事情，若有違背，輕者通報批評，重者堅決予以開除，決不手軟。