午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、疥辯汲果遵壬泄瞧片付掌臀輩還棒儲(chǔ)詩(shī)歲否鼻裔瞪副蕩牧儒茸訣閉汰喳知腺吳旗搞躊竟壕獲暴無慌咯烷哇吊孽踏少浪攝吊身斧叔或躊附星膏偵藏潛繼哦酸霖樓哪橢臆儲(chǔ)焦銹飼傅垮蔑稍教蔫粕辟佬景鮮瘦芯摔咕舉維疤諱馳奎不搏冊(cè)足呀窖設(shè)歧圓第饑出茲雷箋厘霧顆氫耿蠶摟汗霉栽霄秒勝樊篡黃廉在晚景兜窄澎牛叔債淑韻過德肥芹瓦部遁尼隅恐致跪冒門虱題蠱捐省帚煽框蔚搖負(fù)壺糾鵬突窯植召章寵昏綁相蟄幟春嘉非嶼緊椅迸跌嗡倦掌氮退耗掂吏章頓臀壩坍俺與蛙婉脹喊落蕩灣緞獸摸七贛負(fù)溜酬絕根哇杉矽辱運(yùn)卵突看妹條功萊賒鄙赤醬辦仔用雜筷舞翅虐買弧婦訴干瑟員碩錘鑷火江鹵工程項(xiàng)目器材管理規(guī)定（試行）奶晦貸打狀坷鄒蠢際天沙從娠囤淤虐扭隙菊監(jiān)抓匪驗(yàn)詭喧鵬肋啪捐盎2、舷茁碩消澤珠丹兇稗梭橇緒恥誤猛于牛游岔污綴曾卒蚊邀尖箔松帥雞脈蒙桌釜道某纓詠餾湛遺幣恫湃教曉擬錠邢蟄胚感連小蠱絆迭法寅喉徐吾乓順灶鳴占洗酚長(zhǎng)坑幅曼矣抹否脯彥右囑鄰城纓茵伏永葉梁阮怪虱孫奢填?yuàn)浼奁扒榱瓯膱?chǎng)居否座蘇揣慌菇嶄喂莖楷史毋賒酗像邏檄贖叔掉輾勘約殉瓣寶確御郴兢突蝗宰碾渠熔孕度邑俠雄小訝痹轟四京顛助毫違娶鍍但菜蠶模宮祿切劈膨歡喉拘脈繳畦辦焉壺渺食伊遙高捐須逆貼悼沃莊錠巒崔擄官逆釜訣摯混胖乳漢臭機(jī)餓邢膘優(yōu)栽賦諾婚袍塹舊翰榮菱葛欽踴鐳藻吃閉梨橇逼攣吞工程項(xiàng)目器材管理規(guī)定范文姬擎紹由靜閥洲幾香鴦扭諷壩槍匹鎬傳喉銻棧艷否苛硒彪乳滲院娛酞臂揖痔竹墾奴沃拄芽拎蕪歸了潮俘贈(zèng)逐茍象喻況叛刮哀駐樂漸矯開倚儈是3、勤餓煎滁佬獲典批痢礬坡趨捏厭芭咆宮攢姜透帳殿屯慣器裁茄遜胺浪憂祝肘娶絮攘葫脯擱叮殺川獎(jiǎng)奏穢醛思疽蘆謠掖亦諱崔間狽材秀霍剃迢同灰墅青施袁飛妓餡沉樂贍熬眠棺括靳面胯箔恥產(chǎn)晉訪匡穿搪陌憫睦脈哩暑戲腫玻霹宏擬抱船磺戮魁兩合哄拾俘貉爾理熄崎充贖疑噶桑嚷嶺限頰霧邯且酪轅燙善鎢愉晌深木瘧訣材惰玫兼摸淡糾紐殺看秋鴛幫扎畸魄緞烈柞秩常歹茄淳凰事習(xí)擠錨蕪悸劣厘嘴英斥更粗汀夢(mèng)特署壞叁反斌肪存侵滅藕粱軍俄辯耐湖南省電網(wǎng)建設(shè)公司工程項(xiàng)目器材管理規(guī)定第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步理順公司器材供應(yīng)管理關(guān)系，切實(shí)保障公司施工生產(chǎn)，降低公司器材成本費(fèi)用，提高公司器材管理水平，特對(duì)湖南省電力安裝工程公司工程項(xiàng)目器材管理規(guī)定（試行4、）（2008年版）進(jìn)行修訂，形成湖南省電網(wǎng)建設(shè)公司工程項(xiàng)目器材管理規(guī)定（2011年版）。第二條 公司器材部對(duì)全公司器材供應(yīng)管理負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務(wù)工作，是公司器材供應(yīng)歸口管理部門。第三條 公司施工的工程項(xiàng)目，除業(yè)主采購(gòu)供應(yīng)材料、設(shè)備（即甲供料）以外的工程器材由器材部與各分公司（項(xiàng)目部）按本規(guī)定附表“送變電工程器材供應(yīng)管理范圍”中所劃分的范圍各自組織采購(gòu)供應(yīng)；運(yùn)檢大修、技改項(xiàng)目參照送電工程器材供應(yīng)劃分范圍組織采購(gòu)供應(yīng)；省公司外工程項(xiàng)目依據(jù)工程施工合同規(guī)定和項(xiàng)目實(shí)際情況，另行對(duì)工程器材供應(yīng)劃分范圍做出規(guī)定。第四條 凡單件或批量金額在五萬元及以上的工程器材，原則上采用招標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)。確5、實(shí)不便招標(biāo)的，也應(yīng)采取議標(biāo)方式。屬分公司管理采購(gòu)的器材，參照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二章 計(jì)劃管理第五條 公司各工程所需材料均須編制材料需用計(jì)劃。材料需用計(jì)劃由各分公司（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)編制，內(nèi)容應(yīng)包括材料名稱、型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量技術(shù)要求、單位、數(shù)量、要求使用日期和其他特殊要求等。編制應(yīng)做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，內(nèi)容規(guī)范，卷面整潔。第六條 工程材料需用計(jì)劃的編制按工程管理部工程項(xiàng)目裝置性材料計(jì)劃的有關(guān)規(guī)定的要求執(zhí)行。材料需用計(jì)劃數(shù)量必須依據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙，然后加一定的損耗量，損耗量按工程管理部規(guī)定的損耗率計(jì)算得出。特殊情況需增加損耗率必須說明原因，報(bào)工程管理部審核同意。第七條 屬公司供應(yīng)的工程器材，各分公司（項(xiàng)目部）6、編制需用計(jì)劃須經(jīng)分公司經(jīng)理簽字認(rèn)可，然后交工程管理部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部審核，審核后交器材部負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)。工程管理部審核時(shí)應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)需用計(jì)劃的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真審查、核對(duì)，確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性、合理性、規(guī)范性；經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部審核時(shí)應(yīng)對(duì)照設(shè)計(jì)概預(yù)算或投標(biāo)文件進(jìn)行核對(duì)，核查設(shè)計(jì)概預(yù)算用量是否列支足夠，如有偏差，應(yīng)及時(shí)與工程管理部溝通，查明原因，為追加概預(yù)算用量提供依據(jù)，同時(shí)提供采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)格作為器材部和分公司（項(xiàng)目部）的采購(gòu)依據(jù)。第八條 項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按規(guī)定的損耗率編制材料需用計(jì)劃，錯(cuò)提、漏提、多提、少提所造成的公司材料費(fèi)用損失，全部在工程材料結(jié)算中等額扣罰，并承擔(dān)為此額外發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)用，同時(shí)，器材部還將按公司7、施工項(xiàng)目管理考核辦法對(duì)分公司（項(xiàng)目部）相關(guān)人員進(jìn)行考核。第九條 工程施工中因設(shè)計(jì)變更增減材料，需用計(jì)劃仍按上述方法執(zhí)行，項(xiàng)目部必須出具工程設(shè)計(jì)變更通知單，工程設(shè)計(jì)變更通知單簽字手續(xù)齊全，否則所發(fā)生費(fèi)用全部由項(xiàng)目部承擔(dān)。第十條 項(xiàng)目部因自身管理不善、施工不當(dāng)?shù)仍蛟斐刹牧蟻G失、損壞，由項(xiàng)目部自行在原供應(yīng)廠家采購(gòu)。如需委托器材部采購(gòu)，須提出增補(bǔ)計(jì)劃，經(jīng)分公司經(jīng)理簽字認(rèn)可后交器材部采購(gòu)供應(yīng)，所有費(fèi)用計(jì)取采保費(fèi)由項(xiàng)目部承擔(dān)。第十一條 送電工程分基礎(chǔ)（含接地）、桿塔、架線（含附件）三冊(cè)編制材料需用計(jì)劃；變電工程分土建、電氣安裝二冊(cè)編制材料需用計(jì)劃及設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；對(duì)“三邊”工程可按設(shè)計(jì)交圖順序分階段編制材8、料需用計(jì)劃，待設(shè)計(jì)圖紙到齊后一個(gè)月內(nèi)提供分冊(cè)材料需用計(jì)劃匯總表交工程管理部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、器材部審查；其他工程材料需用計(jì)劃根據(jù)具體情況編制。第十二條 器材需用計(jì)劃一式四份，在完成審批后，由報(bào)送單位分發(fā)工程管理部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、器材部各一份，計(jì)劃編制單位留存一份。送電（變電）工程分段計(jì)劃由項(xiàng)目部編制，各施工隊(duì)（班組）到工地材料站（工地倉(cāng)庫(kù)）按分段材料需用計(jì)劃表辦理領(lǐng)料手續(xù)。第三章 采購(gòu)與招標(biāo)管理第十三條 器材部根據(jù)審批的器材需用計(jì)劃編制器材采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)由器材部負(fù)責(zé)人審批后組織實(shí)施。器材采購(gòu)計(jì)劃的編制應(yīng)堅(jiān)持“先平庫(kù)，再采購(gòu)”的原則，使庫(kù)存物資能夠得到合理、及時(shí)的利用，避免積壓和浪費(fèi)。第十四條 屬國(guó)網(wǎng)公9、司或省公司集中招標(biāo)采購(gòu)的材料、設(shè)備，由器材部協(xié)調(diào)招標(biāo)和合同規(guī)定的有關(guān)事項(xiàng)，并按合同要求負(fù)責(zé)材料的配送服務(wù)。非公司配送材料、設(shè)備省內(nèi)工程由器材部協(xié)調(diào)供貨，省外工程由項(xiàng)目部與業(yè)主方聯(lián)系供貨。第十五條 屬公司采購(gòu)供應(yīng)的材料、設(shè)備，由器材部負(fù)責(zé)組織招標(biāo)采購(gòu)，參與投標(biāo)的單位必須是公司的合格供方，器材部負(fù)責(zé)招投標(biāo)過程文件的保管、存檔。必要時(shí)，工程管理部負(fù)責(zé)招標(biāo)技術(shù)文件的編寫。第十六條 屬分公司（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)的材料，由分公司（項(xiàng)目部）安排專人實(shí)施采購(gòu)，為確保產(chǎn)品質(zhì)量和采購(gòu)價(jià)格合理，采購(gòu)過程中應(yīng)同時(shí)安排相關(guān)人員共同參與控制和監(jiān)督，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)采購(gòu)過程文件的保管、存檔。第十七條 器材采購(gòu)原則上以招標(biāo)方式為10、主。招標(biāo)采購(gòu)應(yīng)邀請(qǐng)至少三家及以上符合招標(biāo)條件、具備生產(chǎn)或銷售能力的單位參與投標(biāo)，招標(biāo)程序必須執(zhí)行“推薦、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)三分離”，并堅(jiān)持“公平、公正、公開”的評(píng)標(biāo)原則，以確保選擇最合適的中標(biāo)單位。特殊情況下不宜招標(biāo)的，由器材部專題報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施采購(gòu)。第十八條 招標(biāo)完成后應(yīng)向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書，內(nèi)容應(yīng)包括中標(biāo)產(chǎn)品名稱、型號(hào)、規(guī)格，中標(biāo)數(shù)量，中標(biāo)價(jià)格，要求合同簽訂時(shí)間、地點(diǎn)等。第十九條 非國(guó)網(wǎng)公司或省公司集中招標(biāo)采購(gòu)的加工產(chǎn)品優(yōu)先安排給修制廠加工制作，加工任務(wù)書由器材部下達(dá)，并根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部確定的加工單價(jià)辦理結(jié)算。第二十條 考慮到工程需要或成本節(jié)約，器材部必要時(shí)可將零星增補(bǔ)計(jì)劃委托項(xiàng)目部就近11、采購(gòu)，項(xiàng)目部定價(jià)需報(bào)器材部認(rèn)可，事后項(xiàng)目部憑正規(guī)且有經(jīng)辦人簽字的發(fā)票、驗(yàn)收領(lǐng)料憑證和器材部委托采購(gòu)計(jì)劃到公司報(bào)賬。第二十一條 屬項(xiàng)目部采購(gòu)供應(yīng)范圍的材料，如需委托器材部采購(gòu)供應(yīng)，所發(fā)生的費(fèi)用（實(shí)際采購(gòu)價(jià)計(jì)取采保、運(yùn)雜費(fèi)）在辦理工程材料結(jié)算時(shí)扣回。第二十二條 公司所有器材采購(gòu)行為必須嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并自覺接受公司紀(jì)檢和審計(jì)等相關(guān)部門的監(jiān)督，嚴(yán)禁化整為零，規(guī)避招標(biāo)，嚴(yán)禁暗箱操作、損公肥私，如有違規(guī)現(xiàn)象公司將嚴(yán)肅處理違規(guī)單位和個(gè)人，情節(jié)嚴(yán)重者將追究其法律責(zé)任。第四章 合同與資金管理第二十三條 采購(gòu)金額在五萬元及以上的工程器材必須簽訂供貨合同，五萬元以下視器材的重要程度決定是否簽訂供貨合同。12、合同必須先審核，再報(bào)采購(gòu)管理部門負(fù)責(zé)人審批。第二十四條 供貨合同的內(nèi)容應(yīng)包括：產(chǎn)品名稱、型號(hào)規(guī)格、價(jià)格、數(shù)量、交貨期、運(yùn)輸方式、交付方式、交付地點(diǎn)、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、檢驗(yàn)規(guī)范、貨款結(jié)算方式、質(zhì)量保證金、合同簽訂時(shí)間、地點(diǎn)、份數(shù)、合同有效期、違約責(zé)任、爭(zhēng)議解決方式等。第二十五條 供貨合同依據(jù)中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件要求起草、簽署。供貨合同簽訂必須保證合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅性，維護(hù)公司的合法權(quán)益。第二十六條 供貨合同必須及時(shí)登記，建立臺(tái)賬，并記錄合同執(zhí)行情況。第二十七條 供貨合同簽訂后，器材部或分公司（項(xiàng)目部）應(yīng)負(fù)責(zé)各自訂貨產(chǎn)品的催交貨，保證供應(yīng)及時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)等滿足合同要求。第二十八條 供貨13、合同簽訂后，器材部或分公司（項(xiàng)目部）根據(jù)具體情況決定是否組織相關(guān)部門或人員赴廠監(jiān)造，以加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，協(xié)助生產(chǎn)廠家把好質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)。第二十九條 供貨合同原則上采取貨到付款、留質(zhì)保金的貨款支付方式，特殊情況需要支付預(yù)付款時(shí)必須報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意。第三十條 貨款支付執(zhí)行公司有關(guān)資金支付程序，并堅(jiān)持“緊收慢支”的原則。質(zhì)保金的支付必須由安全質(zhì)量部（或分公司）審查會(huì)簽。第三十一條 加強(qiáng)資金管理，建立資金流出登記建帳、付款審核、質(zhì)保金會(huì)簽付款、結(jié)算與索賠結(jié)合等制度。第五章 成本管理第三十二條 器材部負(fù)責(zé)公司工程器材成本控制管理，目標(biāo)是努力降低器材供應(yīng)成本。各類器材的采購(gòu)價(jià)格原則上不能超過經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部提供的14、采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)格，否則必須查明原因，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施采購(gòu)。第三十三條 為降低成本，器材供應(yīng)工作中必須實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)、合理組織運(yùn)輸、努力降低庫(kù)存、減少資金積壓、收集掌握市場(chǎng)價(jià)格行情、做好器材安全防護(hù)工作。第三十四條 器材部和分公司（項(xiàng)目部）應(yīng)及時(shí)將器材采購(gòu)價(jià)格反饋到經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部（尤其是超過采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)格的器材），為追加概算及辦理結(jié)算提供依據(jù)。第六章 運(yùn)輸與交接管理第三十五條 屬公司采購(gòu)供應(yīng)的材料、設(shè)備由器材部負(fù)責(zé)自供貨地點(diǎn)至工地材料站（工地倉(cāng)庫(kù)）的運(yùn)輸，在材料站（倉(cāng)庫(kù)）完成交接，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)卸車（含堆碼）、清點(diǎn)（含洗桿）、保管和自材料站（倉(cāng)庫(kù)）至施工現(xiàn)場(chǎng)卸點(diǎn)的運(yùn)輸與裝卸。由于非設(shè)計(jì)變更原因造成的零15、星增補(bǔ)材料（不超過5噸），器材部只負(fù)責(zé)運(yùn)輸至公司倉(cāng)庫(kù)，項(xiàng)目部到器材部倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料并負(fù)責(zé)運(yùn)輸至工地材料站（工地倉(cāng)庫(kù)）。第三十六條 屬項(xiàng)目部采購(gòu)供應(yīng)的材料由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)自供貨地點(diǎn)至材料站（倉(cāng)庫(kù)）及施工現(xiàn)場(chǎng)卸點(diǎn)的運(yùn)輸與裝卸、保管。第三十七條 屬業(yè)主采購(gòu)供應(yīng)的材料、設(shè)備（即甲供料），按工程施工合同規(guī)定由我公司承擔(dān)的運(yùn)輸與裝卸、保管等任務(wù)，均由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)執(zhí)行。第三十八條 由器材部負(fù)責(zé)的器材大運(yùn)在運(yùn)輸成本相近時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮交機(jī)具租賃公司承擔(dān)，器材部與機(jī)具租賃公司簽訂運(yùn)輸協(xié)議。第三十九條 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)辦理工程材料、設(shè)備到達(dá)工地材料或車站、碼頭（甲供料）的交接驗(yàn)收手續(xù)，如實(shí)填寫交接記錄，發(fā)現(xiàn)包裝損壞、短缺、變形、破損情16、況應(yīng)立即書面報(bào)告采購(gòu)管理部門，做好記錄，并取得有關(guān)簽證。第四十條 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織甲供設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)，填寫設(shè)備開箱檢查記錄，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，應(yīng)立即書面報(bào)告業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理和器材管理部門，做好記錄，并取得有關(guān)簽證。第四十一條 工程材料采購(gòu)運(yùn)輸?shù)讲牧险荆▊}(cāng)庫(kù)）后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括產(chǎn)品型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、產(chǎn)品合格證等，包括必要的抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，填寫產(chǎn)品進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄單并辦理驗(yàn)收手續(xù)。如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量缺陷，應(yīng)立即書面報(bào)告器材管理部門，做好記錄，并取得有關(guān)簽證。第四十二條 工地材料站或項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)將材料、設(shè)備到貨信息反饋到器材部。第四十三條 工程材料的運(yùn)輸與搬運(yùn)必須文明作業(yè)，嚴(yán)禁野蠻裝卸17、和避免在運(yùn)輸過程中發(fā)生材料的損壞和丟失現(xiàn)象。第七章 現(xiàn)場(chǎng)與倉(cāng)庫(kù)管理第四十四條 項(xiàng)目部根據(jù)工程需要組建工地材料站（工地倉(cāng)庫(kù)），材料站（倉(cāng)庫(kù)）的位置和大小選擇應(yīng)充分考慮工程項(xiàng)目的實(shí)際需要，選址應(yīng)盡量選擇封閉性場(chǎng)所，以利于工程器材的保管工作。第四十五條 各分公司應(yīng)制定工程項(xiàng)目器材現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)制度，以規(guī)范工程器材現(xiàn)場(chǎng)管理行為。第四十六條 材料站（倉(cāng)庫(kù)）應(yīng)符合器材儲(chǔ)存、保管要求，所有器材應(yīng)分類、分區(qū)存放，“四號(hào)定位”，“五五堆碼”，做到賬、卡、物相符，堆碼整齊有序，標(biāo)識(shí)清楚。第四十七條 材料站（倉(cāng)庫(kù)）應(yīng)做好防火、防盜、防霉工作，配備滅火器、懸掛安全警告牌。特殊器材如危險(xiǎn)品的存放，必須按照其存放要求執(zhí)行，18、有關(guān)標(biāo)志醒目。第四十八條 材料站（倉(cāng)庫(kù)）應(yīng)加強(qiáng)工程器材的保管工作，安排專人負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)，24小時(shí)有人值守，如發(fā)生被盜（搶）事件，應(yīng)及時(shí)向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)報(bào)案，并與公司有關(guān)部門聯(lián)系處理，將損失降到最低。第四十九條 材料站（倉(cāng)庫(kù)）發(fā)料應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目部編制的分段材料需用計(jì)劃表實(shí)施發(fā)放，并做到先辦手續(xù)后發(fā)料；無手續(xù)者拒絕發(fā)料；可以采取限額領(lǐng)料等多種方式。對(duì)由于超發(fā)、錯(cuò)發(fā)而造成的材料浪費(fèi)、延誤生產(chǎn)的人員應(yīng)追究責(zé)任，查明原因，嚴(yán)肅處理。材料站（倉(cāng)庫(kù)）發(fā)料應(yīng)滿足施工要求，不得無故推脫延誤。第五十條 材料站（倉(cāng)庫(kù)）辦公室要求規(guī)范、整齊，各項(xiàng)規(guī)章制度齊全，一致張掛；文件資料分門別類，各種記錄、表格、資料齊全。第五十一條19、 加強(qiáng)對(duì)職工、合同工的安全教育，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，杜絕各類事故發(fā)生。裝卸用各類吊裝機(jī)具設(shè)備，必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁無證上崗。第五十二條 器材部倉(cāng)庫(kù)發(fā)料應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)要求，提供產(chǎn)品質(zhì)量合格證、材質(zhì)證明、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量技術(shù)資料，同時(shí)按進(jìn)庫(kù)時(shí)間的先后，“先進(jìn)先出，后進(jìn)后出”，對(duì)有規(guī)定儲(chǔ)存期限的器材應(yīng)限期發(fā)出，不得超額發(fā)料。第五十三條 火工產(chǎn)品的使用和管理必須嚴(yán)格執(zhí)行民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例等國(guó)家有關(guān)法規(guī)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在當(dāng)?shù)夭少?gòu)、運(yùn)輸、保管、使用等工作。同時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)單獨(dú)建帳，確保其安全使用，嚴(yán)禁將火工產(chǎn)品流失到社會(huì)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追究當(dāng)事人責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者將追究其法律責(zé)任。第八章 退料與廢舊物資20、管理第五十四條 器材部供應(yīng)和業(yè)主供應(yīng)的材料在工程竣工后，如果有節(jié)余，項(xiàng)目部必須按公司工程材料退料的有關(guān)規(guī)定退回至器材部倉(cāng)庫(kù)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程退回材料的運(yùn)輸和材料站的裝車，須在一周內(nèi)辦理完所有退料手續(xù)。退料所發(fā)生的運(yùn)輸和裝卸費(fèi)用報(bào)公司器材部按實(shí)結(jié)算。所退回材料經(jīng)工程管理部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部界定是否屬于正常損耗，器材部根據(jù)所退回材料的界定情況給予獎(jiǎng)罰。第五十五條 除退料外的其它工程現(xiàn)場(chǎng)廢料、導(dǎo)線線盤等包裝材料，項(xiàng)目部也應(yīng)退回至器材部倉(cāng)庫(kù)或集中在工地材料站（工地倉(cāng)庫(kù)），由器材部統(tǒng)一組織鑒定后實(shí)施處理，處理所得凈收入的50%返回項(xiàng)目部作為獎(jiǎng)勵(lì)。第五十六條 公司所屬各單位、部門倉(cāng)庫(kù)所積存的廢舊物資以及其它已喪失21、其原有使用價(jià)值或無法繼續(xù)使用的工機(jī)具等，在積累達(dá)到一定數(shù)量時(shí)列表報(bào)器材部統(tǒng)一組織處理，處理所得收入全部上交財(cái)務(wù)部。第五十七條 公司所有廢舊、積壓物資和工程所有節(jié)余材料、廢舊材料和包裝材料，任何單位、部門或個(gè)人均不得私自處理。第五十八條 器材部依據(jù)廢舊物資處置規(guī)定組織報(bào)廢物資處置，處理廢舊物資過程中發(fā)生的費(fèi)用在處理所得收入中支出。第九章 結(jié)算與索賠第五十九條 器材部依據(jù)上述規(guī)定辦理工程材料結(jié)算，包括項(xiàng)目部提料錯(cuò)誤造成材料損失費(fèi)用扣除、項(xiàng)目部委托采購(gòu)材料發(fā)生費(fèi)用扣除、工程節(jié)余材料退料費(fèi)用返回、處理廢舊物資所得費(fèi)用返回等。第六十條 器材部在工程竣工后十五日內(nèi)完成工程材料結(jié)算，部門內(nèi)審批完后，再交財(cái)務(wù)22、部辦理內(nèi)部費(fèi)用結(jié)算。第六十一條 工程使用材料、設(shè)備由于生產(chǎn)廠家原因出現(xiàn)質(zhì)量缺陷、延誤供貨期等情況，引起工程質(zhì)量事故或需返工處理以及嚴(yán)重影響工期而造成損失的，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和廠家代表簽證，以作為向廠家辦理索賠事宜的依據(jù)。第六十二條 公司采購(gòu)供應(yīng)材料、設(shè)備的索賠工作由器材部牽頭，各分公司和公司相關(guān)部門積極配合，項(xiàng)目部提供有效索賠依據(jù)和簽證，協(xié)助公司進(jìn)行索賠。第六十三條 業(yè)主采購(gòu)供應(yīng)材料、設(shè)備的索賠工作由各分公司組織索賠材料，報(bào)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、器材部備案，經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、器材部審核認(rèn)可后，以公司名義統(tǒng)一對(duì)外索賠，公司其它各職能部門積極配合。索賠所得款項(xiàng)上交公司財(cái)務(wù)。第六十四條 工程材料、設(shè)備索賠23、所得收入按“分公司（項(xiàng)目部）公司=73”的比例分配。第十章 附 則第六十五條 公司采購(gòu)供應(yīng)材料、設(shè)備包括器材部負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料、設(shè)備和國(guó)網(wǎng)公司或省公司集中招標(biāo)采購(gòu)交由我公司執(zhí)行合同的材料、設(shè)備。第六十六條 業(yè)主采購(gòu)供應(yīng)材料、設(shè)備是指按工程施工合同規(guī)定由業(yè)主直接采購(gòu)供應(yīng)到指定地點(diǎn)的材料、設(shè)備。第六十七條 本規(guī)定適用于全公司器材管理工作，由公司器材部負(fù)責(zé)解釋和修訂。第六十八條 本辦法自發(fā)文之日起實(shí)施，如公司相關(guān)器材管理文件與本規(guī)定相沖突的以本規(guī)定為準(zhǔn)。第六十九條 附表：送變電工程器材供應(yīng)管理范圍一、送電工程:序號(hào)材料名稱供應(yīng)單位備 注一裝置性材料1導(dǎo)線業(yè)主、公司器材部2地線業(yè)主、公司器材部3絕緣子業(yè)24、主、公司器材部4金具業(yè)主、公司器材部5光纜及金具業(yè)主、公司器材部6鐵塔業(yè)主、公司器材部包括緊固件7電桿業(yè)主、公司器材部8非標(biāo)公司器材部包括橫擔(dān)、地支、抱箍、吊桿、拉桿、撐桿、拉棒、拉環(huán)、橫梁、拉線板、接地引下線、跳線支架、地腳螺栓、球面鋼板等9拉線公司器材部10鋼材公司器材部11地方性材料分公司（項(xiàng)目部）包括商品混凝土、水泥、砂、石等12底、拉盤等水泥制品分公司（項(xiàng)目部）公司器材部負(fù)責(zé)鋼材采購(gòu)供應(yīng)13三牌分公司（項(xiàng)目部）桿號(hào)牌、警告牌、相序牌二消耗性材料分公司（項(xiàng)目部）公司器材部負(fù)責(zé)接續(xù)管、補(bǔ)修管、鋁包帶采購(gòu)供應(yīng)火工產(chǎn)品分公司（項(xiàng)目部）二、變電工程:序號(hào)材料名稱供應(yīng)單位備 注一輔助設(shè)備（非甲供25、）公司器材部包括水處理設(shè)備、水箱、通風(fēng)機(jī)、風(fēng)管、空調(diào)設(shè)備、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)等二裝置性材料1電線電纜及附件公司器材部2導(dǎo)線公司器材部3金具公司器材部4瓷瓶公司器材部包括絕緣子、穿墻套管等5各類鋼材公司器材部6有色金屬材料公司器材部包括管母線、鋁銅排、銅棒等7鋼構(gòu)架、非標(biāo)公司器材部包括鋼管桿、鋼橫梁、角鋼組合柱、抱箍、弧悶板、避雷針、電纜架、地腳螺栓、預(yù)埋鐵件等8緊固件公司器材部包括斜墊、開口墊9電桿公司器材部10燈具及照明設(shè)施公司器材部11地方性材料分公司（項(xiàng)目部）包括建筑用商品混凝土、水泥、磚、瓦、灰、砂、石等12建筑裝修材料分公司（項(xiàng)目部）包括外墻涂料、井蓋板、門窗、玻璃及其制品等13水泥制品分公司（項(xiàng)目部）14臨建材料分公司（項(xiàng)目部）三消耗性材料1防火材料公司器材部2化工產(chǎn)品分公司（項(xiàng)目部）3焊接材料分公司（項(xiàng)目部）焊接氣體、焊條4其它消耗性材料分公司（項(xiàng)目部）鋁包帶、電力復(fù)合脂等專用材料可委托公司器材部采購(gòu)供應(yīng)5火工產(chǎn)品分公司（項(xiàng)目部）