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1、工程項目經(jīng)理部管理辦法1、總則為加強和有效的對工程項目的管理，進(jìn)而提高工作效率，提高生產(chǎn)率，取得較高的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。2、項目經(jīng)理部的組建及人員構(gòu)成2、1項目經(jīng)理部的組建項目經(jīng)理部管理人員組成由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及工程部長根據(jù)工程內(nèi)容和復(fù)雜程度來確定。項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)競聘進(jìn)行初選，最終由總經(jīng)理任命上崗。特殊情況由總經(jīng)理直接任命。項目經(jīng)理部在行政上由工程部管理。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的全面管理工作，項目經(jīng)理對工程部長、工程部主管副總經(jīng)理及總經(jīng)理負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部的工作應(yīng)得到下列部門的支持和協(xié)作：人力資源部；負(fù)責(zé)工程所需的人力資源的調(diào)配；設(shè)計部；負(fù)責(zé)解決施工過程中的技術(shù)問題和質(zhì)量監(jiān)督。財務(wù)部；負(fù)2、責(zé)工程所需的資金的調(diào)配；采購部；負(fù)責(zé)工程中工藝設(shè)備及材料的供應(yīng)；2、2項目經(jīng)理部的人員構(gòu)成項目經(jīng)理部的人員構(gòu)成見下表。項目經(jīng)理部的人員構(gòu)成表序號崗 位人數(shù)備 注1項目經(jīng)理12技術(shù)負(fù)責(zé)人13各專業(yè)技術(shù)員根據(jù)工程涉及的專業(yè)確定人數(shù)4各專業(yè)工長根據(jù)工程涉及的專業(yè)確定人數(shù)5放線員16專職安全員17材料員18保管員1兼后勤管理員9檔案管理員110機械設(shè)備保障員111成本核算員1注：上表的人員可根據(jù)工程的具體情況和實際需要配置。3、項目經(jīng)理部制度3、1現(xiàn)場管理31、1項目經(jīng)理部全體人員要作到互相團(tuán)結(jié)、互相溝通、互相幫助、互敬互愛，以飽滿的工作熱情投入到工作當(dāng)中。3、1、2項目部人員要積極向上，勤于學(xué)習(xí)，向3、有經(jīng)驗的同事或同行學(xué)習(xí)。3、1、3規(guī)定項目部人員作息時間并嚴(yán)格遵守。項目經(jīng)理組織項目部全體管理人員每天（可根據(jù)工程大小每周至少進(jìn)行1次）早晨8點準(zhǔn)時召開工作例會，時間不要太長，主要是敘述前一天工作、下一步工作安排及工對作中存在的問題進(jìn)行探討，并由專人作出會議紀(jì)要，注明未完成工作及未完成原因，直至工作完成后再從會議紀(jì)要中刪除。3、1、4明確工地檔案管理人員，要求與建設(shè)單位、監(jiān)理及其他政府部門往來的文件必須有收（發(fā)）文簽字紀(jì)錄，發(fā)放文件必須經(jīng)過項目經(jīng)理同意，然后進(jìn)行存檔。3、1、5要求工地六板一圖、安全警示牌、防火用具等配備齊全，施工進(jìn)度計劃、天氣預(yù)報一覽表、各項規(guī)章制度、管理人員職責(zé)上墻。3、14、6項目部應(yīng)執(zhí)行管理人員夜間輪流值班制度，作好防火、防盜工作，每天認(rèn)真做好值班紀(jì)錄。3、1、7工地辦公區(qū)（包括辦公室、辦公室門前）、宿舍、食堂、廁所等場地場所要求干凈整潔，每天設(shè)兼職人員進(jìn)行清掃。施工現(xiàn)場要求工人作到工完場清。3、1、8施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施必須由專人負(fù)責(zé)，非專業(yè)人員不得動用電氣設(shè)施。3、1、9項目經(jīng)理部每周進(jìn)組織相關(guān)人員對工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面行一次內(nèi)部聯(lián)合自檢工作，并作好紀(jì)錄，如發(fā)現(xiàn)問題，要求相關(guān)人員限期整改。3、1、10在外地施工的項目經(jīng)理部應(yīng)將每天的工作例會及每周的工作總結(jié)和下周的工作計劃通過郵件或電話的方式匯報給工程部部長、主管經(jīng)理及總經(jīng)理。3、2成5、本控制管理3、2、1成本控制考核以對施工圖工程量的考核，不以預(yù)算金額考核，內(nèi)部管理指標(biāo)的成本金額只作為參考。具體考核項目如下： A、土建工程所需主材如混凝土、鋼筋等； B、工藝安裝工程所需的管材、閥門、電纜等； C、土方工程所需的白灰、料石、土方量等； D、機械臺班按定額計算； E、所有工程的工時按定額計算； F、所有工程的耗材按定額計算；上述工程量由經(jīng)濟(jì)組負(fù)責(zé)編制確定，經(jīng)濟(jì)組根據(jù)施工圖編制完整的工程預(yù)算書后經(jīng)項目經(jīng)理部核算無誤后作為工程項目指標(biāo)管理承包合同中成本控制考核指標(biāo)。 如果在工程項目實施中超出上述核定的工程量即為超出預(yù)算。成本預(yù)算需經(jīng)公司辦公會研究、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實施。3、2、2項6、目經(jīng)理對工程材料的采購有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督，對不合格產(chǎn)品有權(quán)拒收并進(jìn)行退貨處理，并向公司做出書面報告。由公司追究相關(guān)采購部門和人員的責(zé)任。3、2、3項目經(jīng)理部應(yīng)該安排相關(guān)人員編制合理可行的成本控制方案及預(yù)防措施，確保方案有效實施。3、3工程質(zhì)量管理3、3、1每個工程項目均由公司總工程師在技術(shù)及質(zhì)量管理上負(fù)全責(zé)，對不按技術(shù)規(guī)范施工，總工程師有權(quán)責(zé)令停止施工，并對責(zé)任人進(jìn)行處罰。3、3、2在工程施工中，各專業(yè)技術(shù)員要各負(fù)其責(zé)，組織好現(xiàn)場施工，校對圖紙，熟讀設(shè)計說明書、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，技術(shù)文件準(zhǔn)備齊全，施工前做好圖紙會審。3、3、3對不按技術(shù)規(guī)程施工、盲目追求低成本而出現(xiàn)的質(zhì)量事故、安全事故、返工處理、對7、公司形象造成損害的項目經(jīng)理，公司有權(quán)撤消其項目經(jīng)理職務(wù)，并對其進(jìn)行罰款，情節(jié)嚴(yán)重者除名處理。3、3、4公司總工程師定期組織相關(guān)人員按照公司工程施工質(zhì)量內(nèi)部檢查實施辦法對工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。3、4安全管理3、4、1項目經(jīng)理部對施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場前必須進(jìn)行三級教育培訓(xùn)。 3、4、2項目經(jīng)理要與公司簽訂安全責(zé)任狀，項目經(jīng)理要與項目安全員、各專業(yè)技術(shù)員、各專業(yè)工長等簽訂工程安全責(zé)任狀。做到層層把關(guān)，層層落實，人人都有安全意識和責(zé)任。3、5資金管理3、5、1項目經(jīng)理部根據(jù)工程具體情況編寫施工進(jìn)度、設(shè)備（工藝設(shè)備）、材料計劃（含消耗材料）表，報送總工程師、主管副總經(jīng)理審批后交采購部由采購部按上述計劃8、經(jīng)行采購。3、5、2大型設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的租賃應(yīng)根據(jù)經(jīng)審核后的施工組織設(shè)計確定。3、5、3工程分包單位的工程款的撥付，必須由經(jīng)濟(jì)組按實際進(jìn)度進(jìn)行確認(rèn)后由項目經(jīng)理申請，總經(jīng)理審批，財務(wù)監(jiān)督。原則是回款及時，多付款；回款不好，少付款。 3、5、4由財務(wù)部為項目經(jīng)理部配備一名兼職成本核算員，負(fù)責(zé)項目部的財務(wù)核算工作。做到賬目清楚，數(shù)字正確，登記及時。核算員每周一到財務(wù)部辦理財務(wù)的對賬、報賬工作。3、5、5核算員根據(jù)各工程項目建立成本明細(xì)賬及往來賬。成本賬包括材料費、人工費、機械使用費、其他直接費（含臨時設(shè)施攤銷、施工工具費、項目設(shè)備與物資的進(jìn)、退場費等），間接費（辦公費、管理人員工資福利費、差旅費、物9、料消耗、低值易耗品費用、銀行費用），工程分包費用等。往來賬包括應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款。3、5、6項目經(jīng)理部設(shè)立備用金制度，作為項目部的日常經(jīng)營及零星采購資金。具體金額待工程開工后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，下發(fā)至項目經(jīng)理部。3、6采購管理3、6、1項目經(jīng)理部的采購管理應(yīng)執(zhí)行物資采購管理辦法。3、6、2項目經(jīng)理部根據(jù)各專業(yè)工程師依據(jù)施工圖紙?zhí)岢龅男枨笥媱潱少彸Ｓ貌牧希ㄋ唷⑸笆⒉裼偷龋吧倭抠M用的材料。并負(fù)責(zé)工程所需的機械設(shè)備的租賃。3、6、3工程施工用、金額較大的材料，（如鋼材、商品混凝土、腳手架、模板等）及工程用的固定資產(chǎn)設(shè)備，由項目經(jīng)理部提出計劃申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，項目部執(zhí)行采購計劃。金額較小的材10、料及物品亦由采購部根據(jù)項目經(jīng)理部的采購計劃定點采購。3、6、4項目經(jīng)理部應(yīng)每周將項目經(jīng)理部采購的材料及物資清單上報給公司經(jīng)濟(jì)組。3、7獎勵與懲罰3、7、1項目經(jīng)理對工程成本進(jìn)行控制管理。對于完成工期、質(zhì)量、安全、文明施工目標(biāo)后工程成本指標(biāo)控制在預(yù)算內(nèi)和有結(jié)余的項目經(jīng)理部，由公司對工程項目各項目標(biāo)進(jìn)行考核，依據(jù)考核結(jié)果按照工程項目承包合同中的獎勵與懲罰條款進(jìn)行獎、懲。3、7、2項目經(jīng)理部所獲得的獎勵，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)分配（項目經(jīng)理應(yīng)獲得獎勵額度的3050%）。項目經(jīng)理要獎懲分明，通過獎勵提高每個員工的積極性、責(zé)任心和榮譽感，使員工更加愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)。如果出現(xiàn)虧損情況，由公司相關(guān)部門查明虧損原因11、，根據(jù)虧損額度的大小及相關(guān)責(zé)任給予罰款（項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)罰款額度的2530%）。4、項目部管理人員職責(zé)4、1項目經(jīng)理職責(zé)4、11負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的全面管理工作，完成工程項目承包合同中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工及工程成本控制目標(biāo)。4、1、2認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針,對工程施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、1、3全面負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)工作，依法承擔(dān)安全事故的法律責(zé)任。4、14負(fù)責(zé)組織工程預(yù)決算和進(jìn)度款的撥付工作。4、15負(fù)責(zé)組織編制資金使用計劃、人工費計劃、材料費計劃及機械使用計劃。4、16具體作好各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合，公司要求項目經(jīng)理必須對環(huán)保專業(yè)有一定的了解。4、16負(fù)責(zé)組織項目部人員進(jìn)行工程直接12、成本的核算工作，作到施工前有成本預(yù)算、施工過程中按照成本預(yù)算進(jìn)行控制、完工后再進(jìn)行實際成本核算。4、1、7有權(quán)對不服從管理的項目部人員做出返回公司人事部門的處理。4、1、8負(fù)責(zé)工程款的回收工作。4、1、9工程結(jié)束后負(fù)責(zé)編制工程總結(jié)報告。4、2技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)4、2、1負(fù)責(zé)工藝設(shè)計圖紙向各專業(yè)進(jìn)行設(shè)計交底。4、2、2負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計院其它專業(yè)進(jìn)行設(shè)計交底。4、2、3負(fù)責(zé)承建工程項目的技術(shù)管理工作，確保質(zhì)量管理體系相關(guān)過程的實施和控制，對保證施工實現(xiàn)策劃的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要技術(shù)責(zé)任；4、2、4負(fù)責(zé)施工圖和地質(zhì)勘查資料的審查，參與設(shè)計交底和圖紙會審，明確工程特性及法律法規(guī)的要求；4、2、5參與產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃，13、主持編制施工組織設(shè)計、施工方案；4、2、6負(fù)責(zé)在施工過程中就有關(guān)工程特性或施工技術(shù)問題與有關(guān)部門進(jìn)行溝通；4、2、7負(fù)責(zé)審查各工種的作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)監(jiān)督技術(shù)員向施工人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底；4、2、8負(fù)責(zé)組織對原材料、構(gòu)配件、工程器具、設(shè)備及過程產(chǎn)品的檢驗和試驗、化驗，根據(jù)檢驗和試驗、化驗的結(jié)果有權(quán)決定是否放行；4、2、9負(fù)責(zé)組織分項工程施工質(zhì)量驗收，代表施工單位填寫檢驗結(jié)果并簽字;4、2、10負(fù)責(zé)攪拌站配置和計量裝置的使用過程參數(shù)的控制;4、2、11負(fù)責(zé)制定在施工過程中質(zhì)量檢查、檢驗、驗收出現(xiàn)不合格的處置或糾正措施；4、2、12負(fù)責(zé)對肢解分包過程施工技術(shù)管理的監(jiān)控，及時索取竣工技術(shù)保證資料;414、2、13參與施工質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，負(fù)責(zé)編寫處理方案。4、2、14負(fù)責(zé)組織檢查、指導(dǎo)各專業(yè)分項工程按照施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。4、2、15對各分項工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時通知項目經(jīng)理，并要求項目經(jīng)理組織人員立即整改。4、3各專業(yè)技術(shù)員職責(zé)4、3、1學(xué)習(xí)、掌握統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范，貫徹公司的質(zhì)量方針，努力實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標(biāo)，對工程技術(shù)內(nèi)業(yè)管理工作負(fù)直接責(zé)任；4、3、2負(fù)責(zé)編制各工種的作業(yè)指導(dǎo)書，向作業(yè)人員進(jìn)行上崗前的技術(shù)質(zhì)量交底，并對施工過程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。4、3、3負(fù)責(zé)各專業(yè)的原材料送檢報驗、內(nèi)業(yè)整理、材料計劃的編制、施工圖預(yù)算及相關(guān)報表。負(fù)責(zé)單位（子單位）工程原始技術(shù)資料的收集整理，協(xié)助技術(shù)15、負(fù)責(zé)人做好竣工驗收資料的上報及辦理相關(guān)手續(xù)；4、3、4每次報表必須經(jīng)過項目經(jīng)理審批后，并統(tǒng)一由專人進(jìn)行傳送。4、3、5負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)各專業(yè)分項工程按照施工組織設(shè)計進(jìn)行規(guī)范施工。4、3、6各專業(yè)技術(shù)員對自己本專業(yè)的分項工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時通知本專業(yè)工長，并要求工長組織人員立即整改。4、3、7負(fù)責(zé)原材料、構(gòu)配件及過程產(chǎn)品試化驗、試塊的制作、養(yǎng)護(hù)和見證取樣，索取和保存試化驗報告，并識別不合格品; 負(fù)責(zé)收集試化驗和過程能力有關(guān)數(shù)據(jù)，應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)分析施工工程和產(chǎn)品特性的發(fā)展趨勢，提出質(zhì)量的改進(jìn)意見；4、3、8負(fù)責(zé)提出采購產(chǎn)品選用的標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量要求，并會同材料員對重要采購物資做進(jìn)場驗證；4、3、9參與16、單位（子單位）工程的放線定位、軸線和標(biāo)高的抄測及沉降觀測；4、3、10各專業(yè)技術(shù)員要提前提交材料使用計劃，要求在上道工序結(jié)束之前，必須準(zhǔn)備好下道工序要使用的材料和設(shè)備。不允許出現(xiàn)提錯材料計劃、提遲材料計劃的現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。4、311完成項目經(jīng)理交代的其它工作。4、3現(xiàn)場工長職責(zé)4、31負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各施工班組的工作安排，工程的進(jìn)度及安全工作。4、3、2要求工長熟練掌握本專業(yè)施工圖紙，熟練掌握各工序的施工過程，不允許出現(xiàn)窩工、返工等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。4、3、3工長要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃進(jìn)行安排工作，對完成的每道工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。4、3、4負(fù)責(zé)17、組織工序間的質(zhì)量交接檢，在確認(rèn)上道工序質(zhì)量驗收合格后方可安排下道工序施工；4、3、5.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面管理，保持料具的合格堆放和妥善保管；4、3、6工長負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工管理工作，施工期間任何人不得喝酒、賭博、打仗斗毆、隨地大小便及其他與施工無關(guān)的工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立刻清除施工現(xiàn)場。4、3、7負(fù)責(zé)施工人員的生產(chǎn)及安全施工的管理，依法對違章指揮、冒險作業(yè)、野蠻施工的后果負(fù)責(zé)。4、3、8按照施工進(jìn)度實施安全技術(shù)措施，及時搭設(shè)各種安全防護(hù)設(shè)施。4、3、9每天檢查作業(yè)環(huán)境、安全防護(hù)設(shè)施與個人防護(hù)用品的使用，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。4、3、10對施工現(xiàn)場防火、防盜、器材、設(shè)備管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、18、3、11完成項目經(jīng)理交代的其它工作。4、5放線員職責(zé)4、5、1負(fù)責(zé)按照施工圖紙完成工程的全部放線、定位工作，要求高程和平面位置必須準(zhǔn)確，并嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行規(guī)范施工。4、5、2如果對施工方案有異議，可以向負(fù)責(zé)人反映，經(jīng)過項目部討論通過后方可施工，不得擅自更改施工方案。4、6安全員職責(zé)4、6、1負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，編寫安全施工組織設(shè)計。4、6、2要求必須對新進(jìn)入施工現(xiàn)場的工人進(jìn)行三級安全教育。4、6、3對特殊施工工序要隨時進(jìn)行檢查、隨時進(jìn)行安全交底。4、6、4安全員是施工現(xiàn)場的安全第一責(zé)任人，如果沒有特殊情況，要求安全員不得離開施工現(xiàn)場。4、6、5協(xié)助項目經(jīng)理辦好工程開工備案19、手續(xù)有關(guān)安全的事宜。4、6、6發(fā)現(xiàn)安全隱患要求及時上報項目經(jīng)理，確保工程零事故發(fā)生。4、7材料員職責(zé)4、7、1材料員要熟練掌握建筑材料，要經(jīng)常學(xué)習(xí)有關(guān)建筑材料方面的知識，作到能識別建筑材料真?zhèn)巍①|(zhì)量好壞、價格是否合理。4、7、2材料員在購買材料時必須索要發(fā)票和材料材質(zhì)單、合格證等。4、7、3材料員在進(jìn)行材料入庫時必須本人到施工現(xiàn)場辦理，經(jīng)手人必須本人簽字，嚴(yán)禁不在現(xiàn)場和他人代簽辦理入庫手續(xù)。4、7、4材料員在采購材料時必須親自查驗材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格，嚴(yán)禁出現(xiàn)買錯材料及購買質(zhì)量不合格材料的情況發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。4、7、5材料員要嚴(yán)格按公司采購部確定的定點建材供應(yīng)商進(jìn)行采購，材料員要對定點20、供應(yīng)商的質(zhì)量、信譽嚴(yán)格把關(guān)，對產(chǎn)品質(zhì)量不合格的供應(yīng)商堅決淘汰。4、7、6要求購買的機械設(shè)備、工機具的質(zhì)量必須過關(guān)。4、7、7材料員對工程使用材料要供應(yīng)及時，不允許出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。4、7、8材料員應(yīng)廉潔自律、嚴(yán)禁在采購過程中為謀求私利購買質(zhì)次價高的材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅查處。4、8保管員職責(zé)4、8、1嚴(yán)格遵守公司制定的關(guān)于材料、工具、機械設(shè)備的管理規(guī)定。4、8、2嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具、機械設(shè)備的進(jìn)出場制度；加強材料、工具、機械設(shè)備的賬目管理，出入庫材料要作到及時記賬。4、8、3各種材料、工具、機械設(shè)備按計劃進(jìn)場，掌握計劃單所列內(nèi)容，并核查庫存，杜絕重復(fù)采購或庫存太多。對于庫存材料21、不足時，應(yīng)該提前通知現(xiàn)場技術(shù)員進(jìn)行報擬采購材料計劃。4、8、4進(jìn)場原材料、工具、機械設(shè)備要按計劃單分類別清點、驗收，開入庫單，根據(jù)原材料性質(zhì)進(jìn)行保管。4、8、5根據(jù)進(jìn)場原材料性能進(jìn)行分區(qū)保存，保證原料不損壞、不變質(zhì)；不會對其他物品造成腐蝕或擠壓損壞；不會產(chǎn)生火災(zāi)、爆炸等重大事故。4、8、6對庫存物品經(jīng)常進(jìn)行清理、檢查。一要保證擺放有序；二要保證取用方便。4、8、7建立庫存檔案文件。包括入庫記錄，出庫記錄，損壞物品記錄。記錄內(nèi)容、日期、領(lǐng)用人準(zhǔn)確，重要物品要列明使用方向。4、8、8進(jìn)場的小型機具，如手推車，夯機，電焊機等要每日檢查。記錄機具的調(diào)配去向，對使用完成機具要集中堆放。4、8、9對場院內(nèi)22、中小型機具，要督促領(lǐng)用人或責(zé)任人進(jìn)行保護(hù)，如雨天摭蓋等；配合項目經(jīng)理檢查機械使用情況，一旦發(fā)現(xiàn)機械維護(hù)不利或責(zé)任人不按規(guī)程操作，有權(quán)制止，報項目經(jīng)理，對其進(jìn)行罰款。4、8、10對相同工、機具進(jìn)行編號，有利于清點和檢查，檢查發(fā)現(xiàn)有故障或損壞的重要物品，報告項目經(jīng)理，以便盡快維修或調(diào)查丟失損壞原因。4、8、11做好廢舊材料、物品、包裝物的回收工作，按照項目經(jīng)理的指示地點堆放保存，由項目經(jīng)理通知進(jìn)行統(tǒng)一處置。4、8、12對場內(nèi)堆放的原材料，機具使用情況進(jìn)行監(jiān)督。亂堆、亂放有權(quán)制止，有責(zé)任將物品堆放情況告知現(xiàn)場更夫，以免丟失。4、8、13保管員是倉庫防火責(zé)任人，對倉庫發(fā)生火災(zāi)造成重大損失，負(fù)主要責(zé)任。23、4、8、14項目經(jīng)理、公司審計部門有權(quán)對保管賬目、出入庫情況 、庫存情況、原材料保管情況等進(jìn)行隨時檢查。發(fā)現(xiàn)材料無故短缺，少、損視為保管員失職，輕則賠償，重大損失解除職務(wù)并負(fù)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。4、8、15保管員在施工現(xiàn)場在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對易損、易耗品的庫存，勞動保護(hù)用品的發(fā)放情況應(yīng)及時向項目經(jīng)理匯報，以免發(fā)生因材料不夠而影響生產(chǎn)活動。4、8、16每日填寫保管日志，記錄每日發(fā)生的倉庫管理事件。4、8、17對于施工現(xiàn)場每次所提擬采購材料計劃單應(yīng)一式三份，現(xiàn)場保管員壹份、采購員壹份、提材料技術(shù)員壹份。材料進(jìn)入施工現(xiàn)場時保管員應(yīng)按照計劃單進(jìn)行清點、驗收，辦理入庫手續(xù)。如發(fā)現(xiàn)不合格材料及時通知項目24、經(jīng)理，并采取退貨處理。4、8、18材料入庫單由現(xiàn)場保管員依照采購發(fā)票認(rèn)真填寫，工程名稱、日期、材料等數(shù)據(jù)填寫詳細(xì)、清晰。采購人、保管員、項目經(jīng)理必須親筆簽字，入庫單的第二聯(lián)、第三聯(lián)交給采購員。如果項目經(jīng)理不在施工現(xiàn)場，入庫單的第二聯(lián)、第三聯(lián)可以讓采購員取走，由項目經(jīng)理分別補簽。4、8、19保管員應(yīng)該對施工現(xiàn)場的材料、工機具識別清晰，材料、工具應(yīng)該分別開入庫單，既材料、工具入庫單分成兩本。4、8、20關(guān)于材料、工具入庫單右下方備注一欄的填寫按照下列要求進(jìn)行：1）、采購發(fā)票為增值稅發(fā)票，只能填寫“主材”、 “設(shè)備”、“輔助材料”。2）、采購發(fā)票為普通發(fā)票，只能填寫“主材”、“設(shè)備”、“輔助材料”、25、“耗材”、“工具”。并且標(biāo)明是土建或電氣或安裝工程。4、8、21如果采購員所開發(fā)票與實際購買材料不符，以實際采購材料進(jìn)行填寫入庫單。4、8、22對于施工進(jìn)入收尾階段，保管員應(yīng)當(dāng)請示項目經(jīng)理，對剩余材料、主要施工設(shè)備辦理返總庫處理。返總庫時，現(xiàn)場保管員填寫兩份返庫單，由雙方保管員簽字后各留壹份，保留時間為工程竣工后一年。材料管理應(yīng)采用適時電子文檔分類管理。4、8、23現(xiàn)場保管員應(yīng)該對每月入庫材料、工具，人工費等進(jìn)行金額統(tǒng)計，上報項目經(jīng)理。4、8、24現(xiàn)場保管員負(fù)責(zé)工地食堂采購、賬目記錄、就餐人員統(tǒng)計工作。食堂啟動資金、每月實際花銷、公司補助金額、每月節(jié)余情況要詳細(xì)記錄。嚴(yán)格按照公司規(guī)定的伙食費標(biāo)26、準(zhǔn)控制伙食費用開銷，工程完工后報項目經(jīng)理到公司財務(wù)統(tǒng)一處理。4、8、25現(xiàn)場保管員負(fù)責(zé)掌管現(xiàn)場購買耗材的少量流動資金，如購買氧氣、乙炔、磚、砂、號石等，并作好入庫手續(xù)。對于能開發(fā)票的材料要開發(fā)票，對于沒有發(fā)票的材料要開收據(jù)，杜絕無任何憑證現(xiàn)象。每月報公司統(tǒng)一處理。4、8、26現(xiàn)場保管員應(yīng)該作好材料出庫工作，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料要及時辦理，適時掌握材料的進(jìn)出狀態(tài)，剩余材料在工程收尾時及時返總庫。4、8、27依照上述工作內(nèi)容自查自己的工作，對保管方面存在問題有義務(wù)反映給項目經(jīng)理。4、8、28 如施工現(xiàn)場因未履行材料的出入庫手續(xù)而造成損失，應(yīng)由項目經(jīng)理部照價賠償，不得報銷。4、8、29工程竣工撤場時27、，應(yīng)在項目經(jīng)理的監(jiān)督下對工程剩余的不可利用的廢品進(jìn)行處理，所得款項由項目經(jīng)理上繳公司財務(wù)部門。4、9檔案管理員職責(zé)4、9、1對發(fā)往有關(guān)部門的正式文件按公司的規(guī)定進(jìn)行文號編制并及時取得回執(zhí)。4、9、2對現(xiàn)場各方來往文件、圖紙進(jìn)行管理并最終向公司存檔，確保工程文件資料的完整。4、9、3對項目經(jīng)理部的來往電子郵件進(jìn)行管理，對所有來往的電子郵件整理存檔。4、9、4對施工過程進(jìn)行日常拍照取證，照片上必須要有拍攝時間標(biāo)記，尤其要根據(jù)各專業(yè)技術(shù)人員的要求對隱蔽工程、重點工序進(jìn)行拍照取證，并存檔。4、10后勤管理員職責(zé)4、10、1后勤管理員由保管員兼任。4、10、2主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場食堂管理、宿舍管理、財務(wù)管理、施28、工材料保管、施工人員考勤、車輛油料管理。4、10、3保證施工人員有良好的伙食和工作環(huán)境。4、11機械設(shè)備保障員職責(zé)4、11、1對進(jìn)入施工現(xiàn)場的自有機械設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率。4、11、2對進(jìn)入施工現(xiàn)場的自有機械設(shè)備的運行狀態(tài)做出日志，對需要維修的設(shè)備提出維修計劃。4、12成本核算員職責(zé)4、12、1成本核算員工作按公司財務(wù)部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、12、2按工程進(jìn)度計劃和工程對資金的需求制定工程的資金使用計劃。4、12、3對工程的日、周、月發(fā)生的成本進(jìn)行統(tǒng)計，向項目經(jīng)理、主管經(jīng)理和總經(jīng)理匯報。4、12、4對工程周、月發(fā)生的成本向公司經(jīng)濟(jì)組進(jìn)行報表。5、施工前的準(zhǔn)備工作5、1開工前項29、目經(jīng)理協(xié)調(diào)建設(shè)單位辦理審圖及開工前的施工備案手續(xù)工作。 5、2各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)熟悉施工圖紙，做出圖紙會審記錄，將所有問題明確后編制各專業(yè)切實可行的施工組織設(shè)計。要求與施工有關(guān)的人員必須認(rèn)真領(lǐng)會施工組織設(shè)計，未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理同意不得隨意更改施工方案。如需修改施工組織設(shè)計且修改后的施工組織與原施工組織設(shè)計有實質(zhì)性變化時，修改后的施工組織設(shè)計必須經(jīng)原審核部門和審核人審批同意后方可實施。5、3由各專業(yè)工長根據(jù)施工組織設(shè)計提出機械設(shè)備及人力使用計劃，同時各專業(yè)技術(shù)人員開始根據(jù)施工圖紙及施工組織設(shè)計提出材料總計劃、施工進(jìn)度計劃及編制工程計劃成本，上報給公司總經(jīng)理及財務(wù)部門。5、4工長、保管員、工地30、財務(wù)人員應(yīng)及時進(jìn)入現(xiàn)場，安排工程暫設(shè)、工人宿舍、工地食堂、臨時用電設(shè)施等。5、5由土建技術(shù)員及放線員與建設(shè)單位確定高程及建筑邊線，放線員開始放線，在土方工程開工前請有關(guān)技術(shù)員、放線員、工長共同與建設(shè)單位作好地下管線會簽工作。56在得到建設(shè)單位通知后，項目經(jīng)理、工長及材料員組織材料、機械設(shè)備及施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，開始進(jìn)入施工階段。6、施工過程控制61一般情況下，工程進(jìn)入正常軌道后，只要各專業(yè)人員按照各自職責(zé)要求去作，管理相對比較穩(wěn)定。62在施工過程中，各專業(yè)技術(shù)員要根據(jù)質(zhì)量安全監(jiān)督的要求及時通知并配合項目經(jīng)理作好分部工程驗收工作，比如基坑、基礎(chǔ)、鋼筋、主體、地下埋設(shè)管道壓力試驗、電氣專業(yè)接地檢31、測等部位驗收，并作好中間驗收紀(jì)錄，質(zhì)檢部門必須簽字。63施工過程中各專業(yè)工長是施工班組的第一組織者，也是安全施工的第一組織者，所以各專業(yè)工長對每一個工程來說是至關(guān)重要的，必須要有責(zé)任心。64各專業(yè)工長、技術(shù)員必須掌握豐富的施工經(jīng)驗，經(jīng)常學(xué)習(xí)建設(shè)行政主管部門的文件，對新材料、新設(shè)備、新要求要及時掌握。65各專業(yè)工長要監(jiān)督各施工班組在施工過程中的安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、材料浪費、廢料回收等工作，要作到以最簡單、最省料、最安全、最快捷的方式完成高質(zhì)量的工程。66在施工過程中遇到問題應(yīng)及時召開項目經(jīng)理部會議研究解決辦法，切忌馬虎大意、一意孤行。7、竣工驗收7、1工程進(jìn)入尾聲之前，各專業(yè)技術(shù)員要將竣工32、圖、內(nèi)業(yè)資料整理齊全，并裝訂成冊。7、2各專業(yè)工長組織將機械設(shè)備、剩余材料進(jìn)行返庫或轉(zhuǎn)到其它工地。7、3各專業(yè)工長要組織各班組長進(jìn)行細(xì)部檢查，將現(xiàn)場和建筑物內(nèi)衛(wèi)生徹底清掃，要作到感觀良好。7、4項目經(jīng)理組織各專業(yè)技術(shù)員將內(nèi)業(yè)、竣工驗收報告報送監(jiān)理公司及建設(shè)單位。7、5項目經(jīng)理負(fù)責(zé)配合建設(shè)單位辦理設(shè)計院、地質(zhì)勘察院、監(jiān)理公司等單位手續(xù)。76驗收手續(xù)辦理結(jié)束后，進(jìn)入工程調(diào)試階段，工程項目經(jīng)理部根據(jù)調(diào)試運營部的要求，積極配合調(diào)試運營。上述規(guī)定項目經(jīng)理部全體人員必須認(rèn)真遵守嚴(yán)格執(zhí)行，如果對項目經(jīng)理部制度、人員等有意見可向項目經(jīng)理反映，嚴(yán)禁私下搞小動作。項目經(jīng)理有權(quán)對不服從管理的項目經(jīng)理部人員做出返回公司人事部門的處理。8、本辦法由工程部負(fù)責(zé)管理、實施、解釋及修訂。