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1、工程進(jìn)度控制工作監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 目錄一、 場(chǎng)地概述及工程概況二、 工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作依據(jù)三、 工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作流程四、 進(jìn)度控制監(jiān)理工作控制要點(diǎn)（一）、施工進(jìn)度計(jì)劃審核的主要內(nèi)容（二）、下達(dá)工程開工令（三）、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)（四）、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督（五）、進(jìn)度控制動(dòng)態(tài)檢查（六）、督促施工單位采取趕工措施（七）、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（八）、工程延期的審批一、場(chǎng)地概述及工程概況本項(xiàng)目為畢節(jié)第一中學(xué)是畢節(jié)政府為推進(jìn)畢節(jié)市雙山新區(qū)文教事業(yè)的發(fā)展，完善城市功能，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)教育資源而建設(shè)重點(diǎn)教育工程。是一所按照省級(jí)示范性高級(jí)中學(xué)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的現(xiàn)代化的高中。其建設(shè)地塊位于雙山新區(qū)幺塘村，東側(cè)為40米寬城市規(guī)劃主干2、道雙縱四道，西側(cè)為20米寬城市規(guī)劃道路，南臨25米寬城市歸還次干道。北臨43米寬城市主干道貴畢路，距杭瑞高速300米。規(guī)劃用地東西長(zhǎng)約730米，寬640米，總用地面積605畝。場(chǎng)地主要為農(nóng)田，西南面為低緩丘陵，東北面為民房，周邊有小片的樹林。最高山頂海拔1447m，最低海拔1386m。全年主導(dǎo)風(fēng)向?yàn)闁|南風(fēng)。 建設(shè)場(chǎng)地地質(zhì)、氣候條件：畢節(jié)市位于東經(jīng)10536-10643，北緯2621-2746之間，屬北亞熱帶溫涼濕潤(rùn)季風(fēng)氣候，水熱資源適中。形成的氣候特點(diǎn)是：夏無(wú)酷暑，冬無(wú)嚴(yán)寒，雨量充沛，氣候適宜。畢節(jié)市平均日照時(shí)數(shù)1101.81780.2小時(shí)；年平均氣溫10.5-15.0，一月平均氣17-4.33、，七月平均氣溫17.6-24.9；年平均降848.6-139、44毫米，月變率大，70左右的降雨量集中在5至9月；無(wú)霜期205-297天。全年主導(dǎo)風(fēng)向?yàn)闁|南風(fēng)。本項(xiàng)目教學(xué)用地面積為300654平方米，一期總建筑面積為146139平方米，滿足6000人在校生的使用要求。本工程為三類建筑，建筑設(shè)計(jì)使用年限為50年。耐火等級(jí)為二級(jí)。主體為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)和剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑抗震設(shè)防烈度為6度。 質(zhì)量目標(biāo)：要求各分項(xiàng)工程達(dá)到一次驗(yàn)收合格。 計(jì)劃進(jìn)度：2012 年 10月 至 2014 年 9 月 。 工程造價(jià)：建筑內(nèi)容：一期包括教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)室、圖書館、藝術(shù)樓、行政樓、體育管、食堂、學(xué)生宿舍、教師周轉(zhuǎn)房4、地下停車場(chǎng)及室外工程（包括400米體育場(chǎng)內(nèi)含足球場(chǎng)）、籃球場(chǎng)、排球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)、乒乓球場(chǎng)、大型土石方、邊坡、圍墻、校門、道路、園林綠化等工程。建筑其他主要特征：1、 建筑使用年限：本工程為3類建筑，建筑使用年限為50年。2、 防火等級(jí)：建筑耐火等級(jí)為二級(jí)。3、 抗震等級(jí)：抗震設(shè)防烈度為6度。二、工程地質(zhì)情況畢節(jié)一中建設(shè)場(chǎng)地穩(wěn)定性良好，均勻性較好，適宜建筑。場(chǎng)地屬可進(jìn)行建設(shè)的一般性地段，場(chǎng)地土類別為中軟場(chǎng)地土，場(chǎng)地類別為類，地震抗震設(shè)防烈度為6度。場(chǎng)地內(nèi)雜填土、耕土、可塑紅粘土、軟塑紅粘土層、強(qiáng)風(fēng)化基巖不宜做天然地基持力層；硬塑狀紅粘土可考慮作淺基礎(chǔ)天然地基持力層；中風(fēng)化基巖連續(xù)穩(wěn)定，是良好的天5、然地基持力層。場(chǎng)地地下水主要為上層滯水及巖溶裂隙水，初步判定對(duì)砼無(wú)侵蝕性。 二、工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作依據(jù)1 經(jīng)批準(zhǔn)的本項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃。2經(jīng)審查合格的設(shè)計(jì)文件。3本項(xiàng)目工程委托監(jiān)理合同。4建筑工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000。5建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工承包合同。6承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)。7其他相關(guān)規(guī)定及政府文件。三、工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作流程：檢查執(zhí)行情況發(fā)中標(biāo)通知書并簽發(fā)施工合同承包單位提交總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師下達(dá)工程開工令監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批第一次工地會(huì)議承包單位提出工程延期協(xié)調(diào)會(huì)議與指令建立計(jì)劃實(shí)施完成承包單位責(zé)任 任任影響工期監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施承6、包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審核四、進(jìn)度控制監(jiān)理工作控制要點(diǎn) （一）施工進(jìn)度計(jì)劃審核的主要內(nèi)容 1、進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃、總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求是否符合施工合同中開工竣工日期的規(guī)定。 2、施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏分期施工是否滿足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求。 3、施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。 4、勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水、電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)是否均衡需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)。 5、總包、分包單位分別編制的各單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理。 6、對(duì)于業(yè)主負(fù)責(zé)提供的施7、工條件包括資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、采供的物資等在施工進(jìn)度計(jì)劃中安排得是否明確合理是否有成因業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能存在。 如果監(jiān)理工程師在審查施工進(jìn)度計(jì)劃中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向承包單位提出書面整改意見(jiàn)并協(xié)助承包單位修改其中重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。 （二）、下達(dá)工程開工令 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備情況選擇合適的時(shí)機(jī)發(fā)布工程開工令工程發(fā)布令的日期算起加上合同工期即為工程竣工日期。 工程開工應(yīng)具備的條件 施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn) 征地拆遷工作滿足工程進(jìn)度需要 施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn) 現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)主要工程材料已落實(shí) 進(jìn)8、場(chǎng)道、水、電、通訊等已滿足開工需要 質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)已建立 質(zhì)量管理技術(shù)管理制度已制定 專職管理人員和特種作業(yè)人員已取得資格證、上崗證 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施已滿足開工條件要求 地下障礙物已清除或已查明 測(cè)量控制樁試驗(yàn)室已得到監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查確認(rèn)。 （三）、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì) 監(jiān)理工程師應(yīng)每周定期召開不同層級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)以解決工程施工過(guò)程中的相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題每月末的例會(huì)為高級(jí)協(xié)調(diào)會(huì)通報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)的重大變更事項(xiàng)協(xié)調(diào)其后果處理解決各承包單位之間以及業(yè)主與承包單位之間的重大協(xié)調(diào)配合問(wèn)題在每周召開的管理層協(xié)調(diào)會(huì)上通報(bào)各自進(jìn)度狀況存在的問(wèn)題以及下周安排解決施工中的相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。通常包括各承包9、單位之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)問(wèn)題工作面交接和階段成品保護(hù)責(zé)任問(wèn)題場(chǎng)地與公用設(shè)施利用中的矛盾問(wèn)題某一方面斷水、斷電、斷路、開挖要求對(duì)其它方面影響的協(xié)調(diào)問(wèn)題以及資源保障外協(xié)條件配合問(wèn)題。 在平行、交叉施工單位多工序交接頻繁且工期緊迫的情況下現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)甚至需要每日召開對(duì)某些未曾預(yù)料的突發(fā)變故問(wèn)題監(jiān)理工程師還可以通過(guò)發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維護(hù)施工的正常秩序。 （四）、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督 監(jiān)理工程師要隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題幫助承包單位予以解決監(jiān)理工程師不僅要及時(shí)檢查進(jìn)度報(bào)表和分析資料同時(shí)還要進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查核實(shí)所報(bào)已完項(xiàng)目的時(shí)間和工程量杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。 監(jiān)理工程師在對(duì)工10、程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上應(yīng)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較以判斷是否出現(xiàn)偏差當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)還應(yīng)進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的影響程度及其原因以便研究對(duì)策提出糾偏措施必要時(shí)對(duì)后期工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 （五）、進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)檢查 1、檢查的方式 定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料由監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)度情況一般每星期檢查一次。在每周例會(huì)上由承包單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展情況。 2、檢查的方法 進(jìn)度檢查的方法主要是對(duì)比法利用橫道圖比較法S曲線比較法香蕉曲線比較法前鋒線比較法列表比較法將經(jīng)過(guò)整理的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)和計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)比較從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差以及進(jìn)度偏差的大11、小。通過(guò)檢查分析找出產(chǎn)生偏差的原因。 3、影響工程進(jìn)度的因素 1）與工程建設(shè)相關(guān)單位的影響如政府、業(yè)主、設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、資金貸款等單位以及運(yùn)輸、通訊、供電部門。2）物資供應(yīng)進(jìn)度的影響工程施工中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等如期不能運(yùn)達(dá)運(yùn)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)等。 3）資金影響 4）設(shè)計(jì)變更的影響 5）施工條件的影響 6）各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響政治方面如戰(zhàn)爭(zhēng)、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等經(jīng)濟(jì)方面如延遲付款通貨膨脹分包單位違約等技術(shù)方面如工程事故、試驗(yàn)失敗標(biāo)準(zhǔn)變化等自然方面地震、洪水、流行病等。 7）承包單位自身管理水平的影響如方案不當(dāng)計(jì)劃不周管理不善解決問(wèn)題不及時(shí)等。 4、施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)檢查 在施12、工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中用于各種因素的影響常常會(huì)打亂原計(jì)劃安排面出現(xiàn)偏差因此監(jiān)理工程師必須對(duì)進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查并分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因以便為施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整必要的信息。（六）、督促施工單位采取趕工措施。 通過(guò)檢查分析如果進(jìn)度偏差較小應(yīng)在分析其原因的基礎(chǔ)上采取有效措施解決矛盾排除障礙繼續(xù)執(zhí)行原計(jì)劃。采取趕工措施包括 1、組織措施增加工作面組織更多的施工階段增加每天的施工時(shí)間采用三班制等增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。 2、技術(shù)措施改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間采用更先進(jìn)的施工方法以減少施工過(guò)程的數(shù)量采取更先進(jìn)的施工機(jī)械。 3、經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)提高獎(jiǎng)金額對(duì)所采取措施給予相應(yīng)的補(bǔ)償13、。 4、其它配套措施改善外部配合條件改善勞動(dòng)條件實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。 （七）、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 如果經(jīng)過(guò)努力確實(shí)不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)再考慮對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整即適當(dāng)延長(zhǎng)工期或改變施工速度這就要求確定新的計(jì)劃目標(biāo)對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整形成新的進(jìn)度計(jì)劃作為進(jìn)度控制的新依據(jù)進(jìn)度調(diào)整的方法一是壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期二是通過(guò)組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來(lái)縮短工期當(dāng)工期拖延太多時(shí)采用以上一種方法調(diào)整受到限制時(shí)還可同時(shí)采用這兩種方法對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整以滿足工期要求。 （八）、工程延期的審批 申請(qǐng)工程延期的條件 由于以下原因?qū)е鹿こ掏涎涌梢陨暾?qǐng)延期監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定批準(zhǔn)工程延期時(shí)間 1監(jiān)理工程師發(fā)出的工程變更14、指令而導(dǎo)致工程量增加。 2合同所涉及的任何可能造成延期的原因如延期交圖工程暫停等。 3異常惡劣的氣候條件 4由于業(yè)主造成的任何延誤干擾或障礙如未及時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)未及時(shí)付款等。5非承包商自身的其它任何原因。 2、審批的程序 工程延期事件發(fā)生承包單位提出意向意見(jiàn)監(jiān)理工程師調(diào)查核實(shí)承包單位應(yīng)詳情報(bào)告事件具體持續(xù)性臨時(shí)延期決定承包單位最終報(bào)告詳情總監(jiān)審批延期是3、審批的原則 監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的延期必須符合合同條件延期的時(shí)間超過(guò)總時(shí)差時(shí)批準(zhǔn)的延期必須符合實(shí)際情況。 否 是 工程延期事件發(fā)生 承包單位提出意向意見(jiàn) 監(jiān)理工程師調(diào)查核實(shí) 承包單位應(yīng)詳情報(bào)告 事件具體持續(xù)性 臨時(shí)延期決定 臨時(shí)延期決定 臨時(shí)延期決定 15、臨時(shí)延期決定 臨時(shí)延期決定 總監(jiān)審批延期 承包單位最終報(bào)告詳情 四、進(jìn)度控制監(jiān)理工作方法和措施 進(jìn)度控制不好就有可能發(fā)生工程延期事件不僅會(huì)影響工程進(jìn)展而且會(huì)給業(yè)主帶來(lái)?yè)p失因此監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作以減少或避免工程延期事件的發(fā)生。 1、選擇合適的時(shí)間及時(shí)下達(dá)工程開工令。 2、提醒業(yè)主履行施工承包合同中規(guī)定的職責(zé)。 3、妥善處理工程延期事件。 進(jìn)度控制的措施主要有認(rèn)真審核總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施通過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)和監(jiān)理指令督促承包單位采取趕工措施當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)采用動(dòng)態(tài)檢驗(yàn)、比較、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)影響到總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審批工程延期。當(dāng)由于承包單位自身原因造成工程延期時(shí)監(jiān)理工程師可采取停止付款、誤期損失賠償取消承包資格等手段進(jìn)行處理。