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1、房地產開發有限公司工程管理暫行辦法（第二版）福建房地產開發有限公司福建房地產開發有限公司工程管理暫行辦法1.目的為貫徹執行“以質量求生存，以誠信求發展”的企業方針，樹立產品品牌和企業品牌，加強工程質量、進度和成本控制，特制定本管理辦法。2.范圍本管理辦法適用于房地產開發有限公司所屬各工程項目。3.職責和組織3.1 房地產開發有限公司總工辦、工程部負責本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導和監督檢查。3.2 房地產開發有限公司工程部、造價部、材料部、總工辦駐現場辦公室（質檢部）貫徹執行本管理辦法。3.3 房地產開發有限公司工程管理組織結構 總經理 分管副總 分管副總 總工程師技術控制(工程部、材料部2、造價部) 工程部 材料部 造價部 綠色項目部 3地項目部 八期A項目 景觀項目部 。4. 工程質量管理4.1 質量管理目標努力消除質量通病，避免因重大工程質量問題引發客戶投訴。項目工程驗收合格率達到100%，優良工程（榕城杯）計劃創建實現率100% 。4.2 工程部負責公司工程質量的管理，工程部代表公司和下屬項目部項目經理簽訂質量責任狀。質監部指導和檢查工程項目質量情況，監督項目部、工程部質量職責和目標的落實。工程部和質檢部根據工程質量情況進行獎罰。公司和工程部、質檢部簽訂質量責任狀。4.3 項目部經理對所管項目的質量管理負第一責任。質檢部應在各項目設置和指定專職的各專業質檢工程師，明確其崗3、位責任。4.4 工程師要熟悉施工圖，及時發現施工圖的錯漏碰缺，及時反饋給設計單位或設計部；應認真核對有關放樣、定位、標高、土方等測量數據和資料。4.5 工程師應檢查施工組織設計中的質量控制內容，對其工藝、方案、技術標準認真研究、抓住工程施工的難點、重點、特點，尋找解決的最佳方案來指導現場的實際操作。提出可行性的合理化建議來促進工程質量的提高。4.6 對監理細則、規劃、月報進行全面的匯總，有針對性重點檢查監理實施情況。施工關鍵工序、主要部位要堅持旁站，對整體作業經常檢查。4.7 嚴格加強過程控制，及時糾正不合理的施工工序，堅持“三檢”，監督相關單位嚴格按規范及標準進行施工，違反者給予處罰。4.84、 隱蔽工程全數檢查，隱蔽工程內容均應經驗收合格并辦理手續后方可進行隱蔽。4.9 消除質量通病，要有預防質量通病的施工方案和保證措施。容易引起業主投訴的外墻、屋面、廚房、衛生間的滲漏通病和樓板裂縫通病等要盡量杜絕。4.10 協調處理各專業工種的施工配合，監督各專業的預埋、預留及相互間成品保護等工作。4.11 裝飾工程實行“樣板制”，磚墻和外裝飾采用樣板墻、內裝飾采用樣板間，防水采用樣板面，樣板經認定后作為操作和驗收的標準，達不到樣板標準不予驗收，未做樣板的不得施工。4.12 屋面裝飾、外墻裝飾（含面磚、涂料）、內墻面磚、樓地面面磚、均必須先做施工方案和材質選擇，經相關單位認可后方可施工。施工過程5、應及時跟蹤，發現存在質量問題應及時反饋和糾正。確保整體效果達到預期的目標。4.13 建立實施質量檢查日記、現場工程例會和質量專題會制度。4.14 現場質量驗收按關于加強項目施工驗收管理規定文件編號RX-GC（2007）A-02有關規定執行。4.15工程部和總工辦駐現場人員牽頭組織質量檢查小組，分階段對項目進行質量評比，并進行獎罰。 現場質量問題處罰詳見附表一；考核詳見附表二A。5. 工程進度管理5.1 進度管理目標按合同工期竣工并通過各項驗收，確保公司的總體計劃得以貫徹執行。5.2 項目工程師對進度計劃和人、料、機使用計劃進行分析和審查，提出修改或者合理化提議；嚴控施工過程、設備配置和材料采購6、按計劃進行。5.3 因各種原因出現施工進度滯后，項目部應能夠提出針對性的補救方案和措施。如加人、加設備、加班、采用新技術新工藝和調整工序等方法。5.4 為了確保工程按計劃進行，工程款的支付在非特殊情況下應按合同履行，工程部和造價部對工程進度款簽字確認后，公司在10日內予以支付款項。特殊情況下，緩付和拒付的由公司領導確定。導致進度延期的，考核時予以順延。5.5 工程部和總工辦駐現場辦公室按階段進度和總體進度對各單位（單項）工程施工進度進行考核，詳見附表二B6. 工程材料管理6.1 材料管理目標 材料質量符合相關標準和合同要求；材料供應確保施工進度；材料采購符合工程成本控制要求。6.2 甲供材料的7、管理 材料部負責市場調查和詢價，除壟斷性產品和特殊材料外，其它產品和材料必須保證有多家供貨商（三家以上）提供充分齊全的品牌、規格、型號，進行性價分析，由招標小組選擇確定招標的邀請供貨單位。 材料部編寫材料采購招標文件和擬定合同條款，造價部審核。評標和定標按房地產開發有限公司工程招標管理辦法及內字（2007）023號關于工程招標文件及合同等審批的通知有關規定執行。 材料部負責跟蹤監督供應商的材料生產、供貨，負責和施工單位的材料交接驗收，不合格材料不得交付施工單位。 甲供材料至現場經工程部、材料部和施工單位雙方驗收合格后，開具材料入庫單。材料發票與入庫單齊全方可按合同約定申請支付材料款。6.3 施8、工單位提供的材料管理 項目部參與材料的初驗、見證取樣和跟蹤材料送檢，核對檢測報告的性能及指標，對不符合要求的材料給予退場。 現場材料有組織堆放，滿足文明施工要求。 所有工程材料（含土建、水電、煤氣、電信、網絡、智能、景觀、綠化等），必須符合相應質量標準和規范等要求，不合格材料一經發現立即退場。 工程部和總工辦駐現場辦公室對工程所采用的建筑材料進行抽檢，對材料管理、現場堆放、標識、材質品牌、檢測性能、加工工藝和觀感等進行檢查， 給予獎罰。6.4 材料品牌確定按RX-GC（2007）A-03文件材料品牌確定流程條款執行。7. 施工技術資料和內業管理7.1 管理目標 施工技術資料和內業符合相關標準和9、規定，遵循ISO標準化管理宗旨，確保工程管理的程序化、標準化和制度化，避免失誤。7.2 項目部（工程部）應做好項目資料的管理工作。對放樣勘測數據、施工內業資料和監理內業資料應及時認真核查。重要數據的核查應指定專人并簽字負責，按規定應留底的資料應做好存檔管理工作，配備專職或兼職資料管理人員。7.3 項目部（工程部）向公司提供的工程資料應確保真實性，不得弄虛作假。對于特殊情況，需要領導批準并及時向公司行政中心備案。7.4 工程內業資料及責任人簽字應及時到位，非特殊情況不得事后補充和補簽。7.5 施工圖會審紀要、施工組織設計、施工進度計劃、質量月報、監理規劃、監理細則、監理月報、重要工地例會紀要、重10、要部位重要工序技術方案、專項施工特殊措施、基礎驗收記錄、竣工驗收記錄、質量事故處理方案及其它工程部認為重要的工程數據或文件應在7日內抄報副本(或復印件)至總工辦駐現場辦公室。完整的工程技術資料存放項目部（工程部），項目竣工驗收后交公司行政中心存檔。7.6 項目部應監督監理單位、施工單位嚴格按福建省建筑工程文件管理規程等有關標準和規定整理技術資料。施工管理資料、施工質量驗收資料和施工檢測資料，隨工程進度整理齊全。項目部對當月檢查出的問題，必須在限期內及時彌補處理。8. 工程變更和設計修改管理按工程設計變更管理（試行），編號：RX-GC（2008）A-01執行9. 工程安全管理和文明施工9.1 管11、理目標 確保安全生產，杜絕安全事故，維護項目信譽和公司聲譽。9.2 簽訂施工承包合同中應明確施工單位承當全部安全責任。9.3 建筑物外架材料和搭設應遵守有關規范，并定期檢查。9.4 施工井架要求投入使用前施工單位應自檢，監理等有關部門復檢，達到要求后正式投入使用。作業人員持證上崗，不得違章作業，并定時檢查，發現問題及時整改，確保機械處于良好的運行狀態。9.5 臨時用電應根據現場需要，合理布置供電線路，設備保護齊全，設備操作應規范，施工組織設計應合理，不得超負荷運行，跟蹤線路的運行情況，發現安全隱患及時整改，確保供電線安全穩定的運行。9.6 經常進行安全教育，提高安全意識。 9.7 抓好“三寶四12、口五臨邊”等安全設施工作。9.8 施工現場圍墻、大門、保衛值班室和洗車臺要在施工前按規定做好，工地實行封閉管理，保衛人員應對文明施工設施經常檢查。9.9 施工現場應成立安全、文明施工領導小組，建立健全安全、文明生產制度，對工人進行安全、文明生產教育、檢查和指導。9.10 施工現場道路應進行硬化處理，專職清潔工進行日常保潔，減少工地粉塵污染。9.11 工程部和總工辦駐現場辦公室分階段對項目部進行安全、文明生產及施工用電進行考核，考核內容見附表二C。10獎勵和處罰10.1 公司項目部代表公司對施工單位和監理機構進行管理和質量監督。施工單位和監理公司的獎罰，工程部按照房地產開發有限公司關于項目施工單13、位及監理機構的工程質量管理規定執行，處罰意見7日內工程部報公司總工辦駐現場辦公室備案。10.2 按照房地產開發有限公司關于項目施工單位及監理機構的工程質量管理規定對施工單位和監理單位的進行獎罰的條款應納入相應項目的施工承包合同和監理委托合同。10.3 在日常施工過程，項目管理人員和質檢人員隨時檢查項目，對施工隊伍和監理機構進行進行處理時，公司項目工程師負有責任的，質檢工程師按附表一進行處罰，及時報工程部和總工辦備案。10.4 工程部和總工辦駐現場辦公室按工程形象進度（如基礎完工、五分之一結構、封頂、落架、竣工等關鍵節點）或按月、季度對各項目部人員進行階段性工程管理工作考核和獎罰，獎罰按本辦法附14、表二執行。工程部、總工辦駐現場辦公室提出獎罰意見，報公司領導批準后執行。10.5 項目竣工驗收后綜合評選“優秀個人”和“優秀項目經理”，分別給予重獎 壹萬 元和 貳萬 元，表現差的人員給予嚴肅處理。10.6 優秀項目管理人員考核基本標準（1） 無重大過失（2） 無質量事故、安全事故（3） 分管項目按時或提前完成（4） 竣工交房過程未出現因施工質量引起的批量投訴和重大投訴（5） 工程變更控制合理，未出現因項目部管理失誤引起的工程返工10.7 如發生重大質量事故或重大技術性事故，項目工程師和項目經理取消該年度獎金11其它11.1 工程部應充分利用和調動監理機構的人員，充分授權，加強管理，通過獎罰等15、手段發揮其積極性和提高管理效率。11.2 工程部要盡量組織工程管理人員參觀學習其它樓盤。吸取教訓，學習先進經驗和工藝。11.3 對項目重要建材要及早和充分調研，全面了解和掌握各項性能指標，包括以往使用情況及相應配套的施工工藝。 附表（一）質量問題處罰規定 項目發生質量問題，項目部應及時督促施工單位和監理機構進行整改，并通報公司總工辦駐現場辦公室。如因項目部對施工單位和監理機構質量工作監督和管理不嚴，發生質量問題不能及時發現和糾正，在公司質檢工程師、設計單位、質量監督站等部門的質量檢查中發現問題的，對公司項目經理和項目工程師進行通報批評和罰款處理。類型工程質量問題項目部經理罰款（元）項目工程師罰16、款（元）一、工程材料質量控制材料未經檢驗投入使用每次200300每次5001000使用不合格材料每次200500每次5002000攪拌機旁未設立砼配合比標志牌每次50每次100材料未按施工平面布置圖存放、保管和標識每次50每次100整改工作未按時完成一次100300一次2001000二、施工工序質量控制隱蔽項目未經驗收施工單位自行隱蔽每次100300每次2001000砼試塊不合格一次50一次200工序間“三檢”制度不落實每次30每次100裝未執行“樣板”制度每次100300每次5001000整改工作未按時完成一次100300一次2001000類型質量問題項目經理罰款（元）項目部工程師罰款（元）17、三、分項、分部、單位工程質量主控項目不合格一項100一項300500一般項目不合格一項30一項100觀感評價為“差”一項100一項300500整改工作未按時完成一次100300一次5001000四、項目工程技術資料管理施工檢測、驗收、管理資料不全一項10一項30工程材料質保資料不全一項 10一項 30應簽證技術資料未及時簽證一項10一項50整改工作未按時完成一次100200一次200500五、其他發生一般質量事故每次300500每次5002000發生重大質量事故每次5002000每次20005000因質量問題被建設主管部門通報和處罰每次200300每次5001000在施工和保修期內，因施工質量18、產生滲漏、裂縫，導致業主投訴一次200300一次5001000附表（二）階段性考核獎罰規定A、工程質量獎罰工程分項檢查項目檢查次數項目工程師獎勵項目工程師罰款1、基礎工程（樁基、承臺）樁基檢測每棟一次800元800元軸線、標高砼強度、觀感2、地下室工程滲 漏每區一次按棟獎勵1000元/棟800元/棟軸線、標高砼強度、觀感3、主體結構工程軸線、標高每棟一至二次1000元800元結構各項檢測砼強度、觀感4、砌筑工程（砌體及抹灰）灰縫、頂砌每棟一至二次1000元800元垂直度、平整度工藝、觀感5、外墻裝飾工程（外墻面磚、涂料及打底層）材 料每棟一至二次1200元1000元工藝、觀感滲 漏6、屋面及防19、水工程（屋面防水、屋面瓦）材 料每棟一次1200元1000元工藝、觀感滲 漏7、門窗工程（門、窗、欄桿）規格、尺寸每棟一次1200元1000元塞縫、打膠觀感、滲漏8、土建材料材料品牌、質量每區一次2000元1500元9、消 防滲漏、工藝每棟一次700元600元10、供水、排水滲漏、坡度、垂直度、標高每棟一次700元600元11、電氣強弱電預埋及墻體配管階段按圖施工、工藝每棟一次500元400元12、電氣（箱、盒、穿線、面板、燈具）工藝、標高每棟一次500元400元13、煤氣工藝、標高、位置規格每區一次500元400元14、暖通工藝、標高、位置規格每區一次500元400元15、景觀（硬景）道路廣20、場每區一次1000元700元小 品16、景觀（軟景）綠化種植每區一次1000元700元17、質量投訴主控項目及超過20%的一般項目質量問題每 區1000-5000元1000-5000元18、一般事故按項目1000-5000元19、重大事故按項目特殊處理20、交房衛生每區一次1000元600元備注：1、新項目開工后，由總工辦按項目規模、層數及施工難度等情況，擬定考核計劃，經總工及分管副總批準后實施。 2、對階段性考核項目，若項目工程師未通知總工辦驗收即自行隱蔽或后續無法檢查，對該項目將不予考核，同時按規定給予處罰。 3、出現水電項目質量問題，水電副經理與項目經理各連帶處罰10%（且不低于100元21、）。4、項目經理獎勵和罰款金額為項目工程師相應獎罰金額的20%；對工程同一分項中連續出現的較嚴重質量問題（主控項目）達三次以上，項目經理連帶處罰為100%。5、以上項目為重點檢查項目，其它項目按規范執行。B、工程進度獎罰（按區考核）工程節點按時獎勵滯后處罰考核對象1、0.00（無地下室）1000700項目經理2、0.00（帶地下室）15001000項目經理3、五分之一結構15001000項目經理4、結構封頂 1000 700項目經理5、單體驗收20001400項目經理6、室外管網工程20001400水電副經理7、智能化工程20001400水電副經理8、綠化景觀、道路20001400景觀項目經理22、9、交房及整改20001400項目經理注： 1、工序前面節點按時完成，但后續節點工期延誤的，除按本節點罰款外，前面所有節點進度獎勵扣回。工序前面節點延誤，但后續節點工期按時完成的，除按本節點獎勵外，前面所有節點進度罰款返還70%。2、序號15、9的工序相關負責的土建工程師各連帶獎勵或處罰30%，水電工程師各連帶獎勵或處罰20%；序號6、7相關負責的水電工程師連帶獎勵或處罰30%，土建工程師各連帶獎勵或處罰20%；序號8的工序相關負責的景觀工程師各連帶獎勵或處罰30%。3、交房及整改時間：l 未涉及廠家材料供貨的套內土建和水電問題整改10天l 門窗、墻體、屋面、露臺和管邊滲漏整改15天l 更換門23、窗、入戶門的不超過30天l 其它整改非特殊原因均不得超過20天l 因特殊原因確需延期的報總工辦駐現場辦公室和公司領導批準C、工程安全獎罰處罰項目考核部位處罰金額1、安全問題被通報每 區1000元/次.人2、較大安全隱患每 區1000元/次.人3、工傷每 區1000元/次.人4、一般事故每 區1000元/次.人5、死亡每 區3000元/次6、重大事故每 區3000元/次注：1-4項考核對象為項目工程師（按土建或水電類安全問題對責任人處罰）；56項考核對象為項目經理未發生4-6項安全問題，項目工程師各獎勵5000元，項目經理獎勵5000元。D、其它項目工程部位檢查項目檢查次數合格(獎勵)不合格(處罰)考核對象定位測量建筑物定位每區一次10001000測量工程師室外工程管網定位標高測量每區一次10001000土建工程師景觀工程道路定位、標高測量每區一次10001000景觀工程師土方測量數量每區一次10001000測量工程師合同及協議條款合同、協議條款執行情況階段檢查/1000工程師或項目經理