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1、工程竣工內部驗收管理細則第一條 目的為規范園區工程竣工內部移交承接、交工驗收流程，落實項目房屋建筑工程交房標準，保證交房質量，確保向業主順利交房，特制定本細則。第二條 術語與解釋（一）工程竣工內部驗收：指工程已按國家建筑工程施工質量驗收統一標準及各專業工程施工質量驗收規范進行驗收合格，是物業公司向業主交房前，工程部向物業部、物業公司移交、交工進行的內部驗收。（二）專用部分：指房屋建筑工程業主專屬產權以內部分。（三）共用部位：指疊拼寫字樓共用樓梯間、共用大堂、大堂門、戶外墻面、共用上下水管等。(四) 共用設備設施：指建設費用已攤入房屋銷售價格的共用的給排水管道、落水管、水箱、加壓水泵、供熱管道、2、供氣管道、電梯、天線、照明、鍋爐、供電線路、路燈、消防設施、綠地、道路、溝、渠、池、井、非經營性停車場（庫）、公益性文體設施和共用設施設備使用的房屋等。(五) 移交承接驗收：指房屋建筑工程的專有部分，由工程部移交與物業部、物業公司驗收承接的過程。 (六) 交工驗收：指房屋建筑工程的共用部位和小區內共用設備設施工程，由項目公司向物業公司交付、物業公司驗收的過程。第三條 適用范圍適用于園區所有建設項目工程的內部驗收過程。第四條 管理原則 系統循環原則：按照PDCA系統，實現質量管理目標。第五條 管理職責/權限1、工程部負責工程移交承接、交工驗收的組織工作，落實整改發現的質量問題。2、總工辦、物業部3、聯合對房屋建筑工程質量進行抽查。3、物業部、物業公司負責工程專有部分的驗收承接及向業主交付、共用部分和小區內共用設備設施驗收及交工后的日常管理工作，參加對房屋建筑工程質量的聯合抽查。第六條 管理內容和驗收程序（一）房屋建筑工程（專有部分）的移交、（共用部位）交工驗收時間，在向業主交房前的二個月進行；小區內共用設備設施工程的交工驗收時間，在交房前一個月進行，確保在物業公司向業主交房前完成移交承接、交工驗收。在制定項目的建設周期、確定交房時間時要考慮該驗收時間并予以保證。（二）房屋建筑工程移交承接、交工驗收（見流程一）1、 在工程移交承接、交工驗收前，工程部內部先進行質量檢查、落實整改發現的問題，4、待工程部認為具備移交、交工條件時，申請總工辦和物業部、物業公司進行抽查。對抽查發現的問題，由工程部負責落實整改，物業公司進行復驗。2、 進行抽查的時間，需根據工程進展情況，提前3個工作日與總工辦和物業部、物業公司聯系確定。3、房屋建筑工程的專有部分的移交承接驗收31 由工程部組織客服專員、物業部和物業公司（施工單位、監理單位參加），對房屋建筑工程的專有部分進行分戶移交承接驗收，逐戶形成驗收記錄（見附件一），參與驗收人員簽字。32 分戶驗收記錄由客服專員負責整理、統計，對存在的質量問題，由工程部負責落實整改，完成后再由物業公司復驗，合格后簽收、承接管理。4、 房屋建筑共有部位的交工驗收41 由工5、程部組織客服專員、物業部和物業公司（施工單位、監理單位參加），對房屋建筑工程的共有部位進行逐項檢查、形成驗收記錄（見附件二），參與驗收人員簽字。42 驗收記錄由客服專員負責整理、統計，對存在的質量問題，由工程部負責落實整改，完成后再由物業公司復驗，合格后簽收。（三）園區各共用設備設施工程交工驗收1、各共用設備設施工程的交工驗收，在工程部已按照國家規范進行驗收、工程質量合格的基礎上進行。2、工程部應提前5個工作日向物業公司申請交工驗收。3、交工驗收（見流程圖二）31 工程部負責組織總工辦、客服專員、物業部和物業公司參加的交工驗收（施工單位參加，有委托監理的、監理單位也參加），形成驗收記錄（見附件6、三），參與驗收人員簽字。32 驗收記錄由物業公司負責整理、統計，工程部負責落實整改檢查發現的質量問題，完成后由物業公司復驗，合格后簽收。（四） 按照城市房地產開發經營管理條例規定，公司向當地房地產開發主管部門提出竣工驗收申請，經驗收合格后，向業主交付使用 。 （五） 物業公司向業主正式交房過程，由物業部、物業公司負責，工程部配合。對業主提出的質量問題，由工程部負責在規定的時間內落實整改完畢，對提出的其他涉及工程的問題，及時做好解釋工作。第七條 附件（一）附件一：房屋建筑工程（專有部分）分戶移交承接驗收記錄； （二）附件二：房屋建筑工程（共用部位）交工驗收記錄； （三）附件三：園區配套工程（共用7、設備設施）交工驗收記錄；（四）流程圖一：房屋建筑工程竣工移交承接（交工）驗收流程；（五）流程圖二：建設項目共用設備設施驗收流程。附件一： 房屋建筑工程(專有部分)分戶移交承接驗收記錄驗收時間： 年 月 日 號樓 戶驗收記錄驗收部位問 題 描 述整改措施完成期限復驗結果土建工程門窗工程衛生間防水安裝工程其他驗收人員簽字：工程部： 客服專員： 物業部：物業公司： 施工單位： 監理單位： 整體復檢結果：合格 不合格 如不合格，需進一步落實整改的問題、整改期限：物業公司： 工程部：分戶接收移交鑰匙工程部：年 月 日物業公司：年 月 日備注1、“問題描述”欄當頁寫不下，可附頁。附件二 房屋建筑工程(共用8、部位)交工驗收記錄驗收時間： 年 月 日 號樓 驗 收 記 錄驗收部位問題描述整改措施完成期限復驗結果樓梯間大堂門、大堂外墻體共用上下管道其他驗收人員簽字：工程部： 客服專員： 物業部：物業公司： 施工單位： 監理單位：整體復檢結果： 合格 不合格 如不合格，需進一步落實整改的問題、整改期限：物業公司： 工程部：備注1、“問題描述”欄當頁寫不下，可附頁。附件三： 配套工程(共用設備設施)交工驗收記錄驗收時間： 年 月 日 驗 收 記 錄序號問 題 描 述整改措施完成期限復驗結果12345驗收人員簽字：工程部： 總工辦： 物業部：物業公司： 監理單位： 施工單位：整體復檢結果： 合格 不合格如不9、合格，需進一步落實整改的問題、整改期限：物業公司： 工程部： 年 月 日備注1、“問題描述”欄當頁寫不下，可附頁。流程圖一：房屋建筑工程竣工移交承接（交工）驗收流程開始工程完工、施工單位完成自審、自查、自評工作，且已經監理初驗合格施工單位提交工程竣工驗收報告，申請工程竣工驗收工程部組織監理單位、施工單位，進行實體工程質量內部預驗收施工單位整改驗收提出的質量問題，監理監督落實工程部制定工程竣工驗收方案（注意消防、電梯等專項工程驗收），通知當地工程質量監督機構（注意提前溝通）工程部組織單位工程竣工驗收（5大責任主體參加），形成單位工程竣工驗收記錄；按照有關規定報當地建設行政主管部門備案轉下頁 接上10、頁工程部組織進行工程內部質量檢查，進行向物業公司移交、交工驗收前的準備工作工程部向總工辦、物業部和物業公司提出工程質量驗收(抽查)申請。總工辦、物業部和物業公司聯合對房屋建筑工程質量抽查復驗。工程部組織客服專員、物業部、物業公司進行分戶驗收（施工單位、監理單位參加）；對共用部位進行逐項驗收，形成書面驗收記錄工程部落實整改存在的質量問題，物業公司復檢，合格后，簽收、承接移交竣工項目公司向所在地房地產開發主管部門提出竣工驗收申請 轉下頁接上頁物業公司（工程部配合）向業主交房，業主分戶驗房、簽收，向業主交房門鑰匙和“兩書”工程部按物業管理條例及有關規定向物業公司移交資料 結束流程圖二：小區內共用設備11、設施交工驗收流程開始工程完工、施工單位自檢合格（委托監理的，先由監理預檢），向工程部提出驗收申請總監理工程師組織工程部專業工程師、監理單位（有監理委托的）、施工單位進行預驗施工單位整改檢查出的質量問題，由總監負責復檢、確認工程部組織監理單位（有監理委托的）、施工單位、設計單位驗收（注意當地行業管理部門的要求）施工單位整改檢查出的質量問題，由工程部負責復檢、確認施工單位提交全套竣工資料（竣工圖紙、使用說明書、保修證書、服務承諾、保修人員名單和聯系方式等），形成分部工程驗收記錄轉下頁接上頁在上述各分部工程驗收合格的基礎上，工程部向物業公司申請交工驗收工程部組織總工辦、物業部和物業公司進行室外單位（或子單位）工程的交工驗收（按分部工程）工程部負責落實驗收發現的問題物業公司驗收合格、簽收工程部按物業管理條例及有關規定向物業公司移交資料，物業公司簽收后結束