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電網(wǎng)公司輸變電工程業(yè)主項(xiàng)目部管理辦法(13頁)
電網(wǎng)公司輸變電工程業(yè)主項(xiàng)目部管理辦法(13頁).doc
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上傳人:故事 編號:583200 2022-09-14 13頁 59.50KB

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1、國家電網(wǎng)公司輸變電工程業(yè)主項(xiàng)目部管理辦法第一章 總則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范國家電網(wǎng)公司(以下簡稱“公司”)輸變電工程業(yè)主項(xiàng)目部管理,加強(qiáng)業(yè)主項(xiàng)目部對工程建設(shè)過程的有效管控,提高工程建設(shè)管理水平,依據(jù)國家電網(wǎng)公司基建項(xiàng)目管理規(guī)定等公司有關(guān)管理制度,制定本辦法。第二條 本辦法所指業(yè)主項(xiàng)目部是由業(yè)主派駐工程建設(shè)現(xiàn)場,代表業(yè)主履行項(xiàng)目建設(shè)過程管理職責(zé)的工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。第三條 業(yè)主項(xiàng)目部工作實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、評價(jià)等管理手段,推動工程建設(shè)按計(jì)劃實(shí)施,實(shí)現(xiàn)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和技術(shù)等各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)。第四條 本辦法適用于公司建設(shè)管理的110(66)千伏及以上電壓等級輸變電2、工程,其他工程參照執(zhí)行。第二章 職責(zé)分工第五條 公司總部層面管理職責(zé)(一)國網(wǎng)基建部負(fù)責(zé)制定業(yè)主項(xiàng)目部管理的相關(guān)制度并監(jiān)督執(zhí)行,通過組織開展監(jiān)督檢查、競賽交流等活動,推動業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理水平的持續(xù)提升。(二)國網(wǎng)交流、直流建設(shè)部負(fù)責(zé)公司特高壓工程業(yè)主項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。第六條 省公司級單位(包括省(自治區(qū)、直轄市)電力公司和公司直屬建設(shè)公司,以下同)基建管理部門管理職責(zé)(一)貫徹執(zhí)行公司業(yè)主項(xiàng)目部管理的相關(guān)制度。(二)負(fù)責(zé)省公司級單位直管工程和總部委托建設(shè)管理工程業(yè)主項(xiàng)目部的組建和管理。(三)對建設(shè)管理單位業(yè)主項(xiàng)目部及直管工程業(yè)主項(xiàng)目部的管理工作進(jìn)行考核評價(jià)。(四)組織開展本3、區(qū)域內(nèi)總部管理工程的屬地協(xié)調(diào)工作。(五)組織開展監(jiān)督檢查、競賽交流等活動,提升本單位業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。第七條 省經(jīng)研院建設(shè)管理中心管理職責(zé)派員參與省公司直管工程業(yè)主項(xiàng)目部管理工作,或受省公司建設(shè)部委托組建省公司直管工程業(yè)主項(xiàng)目部,開展工程建設(shè)過程管理工作,接受省公司建設(shè)部的業(yè)務(wù)管理與考核。第八條 地市供電企業(yè)建設(shè)部(項(xiàng)目管理中心)管理職責(zé)(一)貫徹執(zhí)行公司業(yè)主項(xiàng)目部管理的相關(guān)制度。(二)負(fù)責(zé)所轄輸變電工程業(yè)主項(xiàng)目部組建和管理,并對業(yè)主項(xiàng)目部工作進(jìn)行考核評價(jià)。(三)負(fù)責(zé)本區(qū)域各級電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目屬地協(xié)調(diào)工作。 第九條 縣級公司發(fā)展建設(shè)部管理職責(zé)(一)貫徹執(zhí)行公司業(yè)主項(xiàng)目部管理的相關(guān)制度。(二4、)負(fù)責(zé)所轄輸變電工程業(yè)主項(xiàng)目部組建和管理,并對業(yè)主項(xiàng)目部工作進(jìn)行考核評價(jià)。(三)負(fù)責(zé)本區(qū)域輸變電工程建設(shè)屬地協(xié)調(diào)工作。第十條 業(yè)主項(xiàng)目部管理職責(zé)(一)對項(xiàng)目建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、技術(shù)等實(shí)施現(xiàn)場管理,對工程建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管控。(二)對工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、調(diào)試等參建單位進(jìn)行合同履約管理,通過對合同執(zhí)行情況的監(jiān)督考核,督促參建單位嚴(yán)格履行合同義務(wù),完成合同規(guī)定的工作內(nèi)容。第三章 業(yè)主項(xiàng)目部組建第十一條 業(yè)主項(xiàng)目部一般在項(xiàng)目取得可行性研究報(bào)告批復(fù)(或可行性研究報(bào)告評審紀(jì)要)后、工程前期工作啟動前成立。第十二條 業(yè)主項(xiàng)目部組建原則(一)所有110(66)千伏及以上新建輸變電工程必須組建業(yè)主5、項(xiàng)目部,其他工程可根據(jù)需要組建業(yè)主項(xiàng)目部。(二)對于500千伏及以上的重點(diǎn)工程,宜針對單個(gè)項(xiàng)目組建一個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部。(三)對于220(330)千伏及以下常規(guī)工程建設(shè)任務(wù)較重的地區(qū),可針對同一區(qū)域同期集中建設(shè)的項(xiàng)目群,組建一個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部。第十三條 業(yè)主項(xiàng)目部人員配置要求(一)業(yè)主項(xiàng)目部配備業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理(必要時(shí)可配備副經(jīng)理)、建設(shè)協(xié)調(diào)、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、技術(shù)管理等管理崗位,以及屬地協(xié)調(diào)聯(lián)系人、物資協(xié)調(diào)聯(lián)系人。(二)各單位根據(jù)建設(shè)任務(wù)和管理力量,以確保管理職責(zé)落實(shí)到位為前提,確定業(yè)主項(xiàng)目部管理人員配置標(biāo)準(zhǔn)。(三)業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由具備基建項(xiàng)目綜合管理能力和良好協(xié)調(diào)能力的管理人員擔(dān)任,須通過公6、司總部或省公司級單位組織的培訓(xùn),考核合格后持證上崗。(四)專業(yè)管理人員可根據(jù)個(gè)人業(yè)務(wù)能力和專業(yè)配合需要進(jìn)行配備,一名管理人員可以兼任一個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部的兩個(gè)及以上專業(yè)管理崗位。(五)屬地協(xié)調(diào)聯(lián)系人、物資協(xié)調(diào)聯(lián)系人分別由屬地公司、物資部門指派,接受業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)管理,參與業(yè)主項(xiàng)目部的管理工作,協(xié)調(diào)推進(jìn)屬地協(xié)調(diào)和物資供應(yīng)工作。第十四條 各級單位基建管理部門負(fù)責(zé)業(yè)主項(xiàng)目部的組建,以文件形式任命項(xiàng)目經(jīng)理及專業(yè)管理人員。(一)公司總部管理工程項(xiàng)目,由公司直屬建設(shè)公司或委托建設(shè)管理單位發(fā)文任命項(xiàng)目經(jīng)理及專業(yè)管理人員。(二)省公司直管工程項(xiàng)目,由省公司建設(shè)部發(fā)文任命業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)管理人員。(三)地市(縣7、)公司負(fù)責(zé)建設(shè)管理的工程項(xiàng)目,由地市供電企業(yè)建設(shè)部(縣級公司發(fā)展建設(shè)部)任命業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)管理人員。第十五條 業(yè)主項(xiàng)目部人員報(bào)備要求(一)500kV及以上輸變電工程業(yè)主項(xiàng)目部組建及管理人員任命需向公司總部報(bào)備。其中,特高壓工程分別向國網(wǎng)基建部及交、直流建設(shè)部報(bào)備,其他工程向國網(wǎng)基建部報(bào)備。(二) 省公司受公司委托建設(shè)管理的輸變電工程業(yè)主項(xiàng)目部組建及管理人員任命需向國網(wǎng)基建部報(bào)備。(三) 地市公司組建的業(yè)主項(xiàng)目部及其管理人員任命需向省級公司建設(shè)部報(bào)備,縣級公司組建的業(yè)主項(xiàng)目部及其管理人員任命需向地市公司建設(shè)部報(bào)備。(四) 業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理或其他管理人員發(fā)生變動時(shí),應(yīng)重新發(fā)文和報(bào)備。第十六條 業(yè)主8、項(xiàng)目部應(yīng)配備滿足工程管理所必需的辦公設(shè)施,具備獨(dú)立運(yùn)作的條件。第四章 業(yè)主項(xiàng)目部重點(diǎn)工作要求第十七條 開展項(xiàng)目管理策劃,組織編寫業(yè)主項(xiàng)目部管理策劃文件;審批設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位項(xiàng)目策劃文件并監(jiān)督執(zhí)行。第十八條 參與工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及物資等招標(biāo)及合同簽訂工作,推動“三通一標(biāo)”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求落實(shí)。第十九條 協(xié)調(diào)推進(jìn)工程前期工作,核查開工前的有關(guān)手續(xù),落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化開工條件。第二十條 開展施工圖設(shè)計(jì)管理,組織設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會,完成技術(shù)確認(rèn);組織設(shè)計(jì)交底及施工圖會檢,簽發(fā)會議紀(jì)要并監(jiān)督紀(jì)要的閉環(huán)落實(shí)。第二十一條 開展建設(shè)過程工程協(xié)調(diào)與監(jiān)督檢查。(一)組織召開第一次工地例會,宣貫項(xiàng)目策劃重點(diǎn)內(nèi)容,明確項(xiàng)目管9、理目標(biāo)、相關(guān)措施、考核要求。(二)定期召開工程例會,檢查、通報(bào)上次會議工作部署落實(shí)情況,布置下階段主要工作。(三)跟蹤設(shè)備、材料供貨情況,參與主變壓器、GIS等主設(shè)備的到場驗(yàn)收、開箱檢查。(四)落實(shí)公司基建各專業(yè)管理的相關(guān)規(guī)定及要求,掌控工程現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、技術(shù)等工作計(jì)劃落實(shí)情況。(五)審批監(jiān)理、施工項(xiàng)目部報(bào)審的有關(guān)過程管理文件,按要求組織開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量等監(jiān)督檢查并監(jiān)督整改閉環(huán)。(六)及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題,采取有效管理措施協(xié)調(diào)解決,對于重大制約性問題,及時(shí)報(bào)建設(shè)管理單位協(xié)調(diào)解決,確保工程按計(jì)劃順利實(shí)施。第二十二條 開展工程設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證管理,執(zhí)行工程變更和現(xiàn)10、場簽證管理制度,審核確認(rèn)工程設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證中的技術(shù)及費(fèi)用等內(nèi)容,履行審批手續(xù)。第二十三條 根據(jù)工程進(jìn)度審核工程進(jìn)度款,按照合同條款審核確認(rèn)工程進(jìn)度款申請并上報(bào)。第二十四條 參與或受建設(shè)管理單位(部門)委托組織工程中間驗(yàn)收,參與竣工預(yù)驗(yàn)收、啟動驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收等工作,做好工程質(zhì)量監(jiān)督配合工作,監(jiān)督參建單位做好閉環(huán)整改。第二十五條 開展信息與資料管理。(一)應(yīng)用基建管理信息系統(tǒng),加強(qiáng)關(guān)鍵信息管控,推動監(jiān)理、施工項(xiàng)目部落實(shí)信息化應(yīng)用工作要求,確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。(二)及時(shí)組織宣貫上級文件,做好來往文件記錄;及時(shí)完成資料收集,組織檔案移交;按規(guī)定編報(bào)工程建設(shè)管理工作總結(jié)。第二十六條11、 開展參建單位評價(jià)。(一)強(qiáng)化對參建單位的合同履約管理,對于不稱職的施工項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)工代等現(xiàn)場管理人員,要求參建單位及時(shí)進(jìn)行撤換。(二)工程建設(shè)任務(wù)完成后,根據(jù)工程建設(shè)合同執(zhí)行情況,對施工、監(jiān)理項(xiàng)目部開展綜合評價(jià)(重點(diǎn)對項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及管理成效進(jìn)行評價(jià),評價(jià)內(nèi)容詳見施工、監(jiān)理及業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊);按照設(shè)計(jì)質(zhì)量管理辦法,配合建設(shè)管理單位對設(shè)計(jì)單位進(jìn)行評價(jià)。評價(jià)結(jié)果納入資信評價(jià)。(三)根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量、物資供應(yīng)及現(xiàn)場服務(wù)等情況,對物資供應(yīng)商提出履約評價(jià)建議,簽署支付憑證(到貨驗(yàn)收單、投運(yùn)單、質(zhì)保單),作為物資進(jìn)度款支付的依據(jù)。(四)根據(jù)屬地協(xié)調(diào)成效,對項(xiàng)目屬地協(xié)調(diào)單位提出考核評12、價(jià)意見。第二十七條 配合完成工程結(jié)算、工程審計(jì)、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)等相關(guān)工作。第二十八條 根據(jù)項(xiàng)目管理重點(diǎn)工作開展情況,及時(shí)填寫業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理管控記錄表,并形成管理資料。第五章 檢查考核第二十九條 公司各級單位基建管理部門負(fù)責(zé)對所轄業(yè)主項(xiàng)目部工作開展情況進(jìn)行檢查考核(業(yè)主項(xiàng)目部綜合評價(jià)表詳見附件)。第三十條 國網(wǎng)基建部對省公司級單位,省公司級單位基建管理部門對建設(shè)管理單位業(yè)主項(xiàng)目部管理及考核工作進(jìn)行評價(jià)。第三十一條 國網(wǎng)基建部、省公司級單位基建管理部門分別組織開展公司層面、省公司級單位層面的項(xiàng)目管理流動紅旗競賽。通過競賽評比,及時(shí)總結(jié)、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。第三十二條 國網(wǎng)基建部、省公司級單位基建管理部門13、分別組織開展公司層面、省公司級單位層面優(yōu)秀業(yè)主項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理評比工作,提升項(xiàng)目管理整體水平。第六章 附則第三十三條 本辦法由國網(wǎng)基建部負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行。第三十四條 本辦法自發(fā)布之日起施行,原國家電網(wǎng)公司輸變電工程業(yè)主項(xiàng)目部管理辦法(國家電網(wǎng)企管2014140號之國網(wǎng)(基建/3)180-2014)同時(shí)廢止。附件:業(yè)主項(xiàng)目部綜合評價(jià)表附件業(yè)主項(xiàng)目部綜合評價(jià)表序號評價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分原因一業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(10分)1項(xiàng)目部組建6業(yè)主項(xiàng)目部組建符合公司規(guī)定的原則及標(biāo)準(zhǔn),組建時(shí)間符合要求,項(xiàng)目管理人員以文件形式正式任命并按要求履行報(bào)備手續(xù)。管理人員任職資格符合規(guī)定,業(yè)主項(xiàng)目14、經(jīng)理參加總部或省公司組織的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)并考試合格。(查任命文件及報(bào)備資料,培訓(xùn)證書、業(yè)主項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)管控表。無任命文件,扣2分;未按要求報(bào)備,扣1分;組建不及時(shí),扣1分;任職資格不符合規(guī)定,每人扣1分;業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理無培訓(xùn)證書,扣2分。)2項(xiàng)目部資源配置4應(yīng)配備滿足工程管理需要的辦公設(shè)施、設(shè)備,以及必備的規(guī)程、規(guī)章制度等文件。(查辦公設(shè)施。缺少一項(xiàng)扣0.2分。) 二重點(diǎn)工作開展情況(70分)1項(xiàng)目管理策劃8建設(shè)管理綱要、安全文明施工總體策劃、質(zhì)量通病防治任務(wù)書等項(xiàng)目策劃文件編制符合公司有關(guān)要求,科學(xué)合理、有針對性、符合工程實(shí)際,按要求履行編審批手續(xù),發(fā)放及時(shí)到位等。(3分)(查項(xiàng)目管理策劃文件15、,發(fā)放記錄等,每缺少一項(xiàng)扣2分;不規(guī)范,發(fā)放不及時(shí)、不到位,每項(xiàng)扣0.5分。)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理招標(biāo)文件及合同內(nèi)容符合國家及公司有關(guān)規(guī)定,滿足項(xiàng)目管理策劃相關(guān)要求;物資招標(biāo)技術(shù)規(guī)范書滿足通用設(shè)備“四統(tǒng)一”的要求。(2分)(查招標(biāo)文件及合同,內(nèi)容不符合相關(guān)國家及公司有關(guān)規(guī)定,每處扣0.5分;與項(xiàng)目管理策劃中的有關(guān)要求不一致或符合性較差,每處扣0.5分。)及時(shí)對監(jiān)理規(guī)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(施工組織設(shè)計(jì))、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案、強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃等報(bào)審資料進(jìn)行審查,審查意見明確、準(zhǔn)確,有針對性,符合實(shí)際,并及時(shí)反饋報(bào)審單位。(3分)(查業(yè)主項(xiàng)目部對參建單位策劃文件審批16、表。每缺少一項(xiàng)扣1分;不規(guī)范、審查意見不準(zhǔn)確、表述模糊每項(xiàng)扣0.5分;反饋意見不及時(shí),每項(xiàng)扣0.3分。)2標(biāo)準(zhǔn)化開工4開工前按要求核查項(xiàng)目核準(zhǔn)及可研批復(fù)文件、相關(guān)支持性文件;初步設(shè)計(jì)及批復(fù)文件;建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)用地批復(fù)、土地使用證;建設(shè)工程規(guī)劃許可證;施工許可證;輸變電工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)書;設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理中標(biāo)通知書、合同文本等有關(guān)手續(xù),落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化開工條件。(3分)(查標(biāo)準(zhǔn)化開工審查管控記錄表。未核查或核查內(nèi)容不真實(shí),每項(xiàng)扣1分。)按要求審批工程開工報(bào)審表(1分)(查開工報(bào)審表。未審批,扣1分;審批意見不明確或不準(zhǔn)確,扣0.5分;審批不及時(shí)扣0.5分。)3設(shè)計(jì)管理4及時(shí)組織設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會,組17、織設(shè)計(jì)交底和施工圖會檢,簽發(fā)會議紀(jì)要并監(jiān)督紀(jì)要的閉環(huán)落實(shí)。(查設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會紀(jì)要、設(shè)計(jì)交底紀(jì)要、施工圖會檢紀(jì)要,紀(jì)要發(fā)放記錄、相關(guān)管控記錄表。未組織,每項(xiàng)扣2分;組織不及時(shí),每次扣1分;會議議定事項(xiàng)落實(shí)不到位,每項(xiàng)扣1分;紀(jì)要發(fā)放記錄不全,不及時(shí),每項(xiàng)扣0.5分。)4工程協(xié)調(diào)與監(jiān)督檢查15定期召開工程例會,檢查上次會議工作部署落實(shí)情況,對工作完成情況進(jìn)行總結(jié)通報(bào),布置下階段主要工作。(3分)(查工程例會記錄、會議紀(jì)要,管控記錄表。未組織,每項(xiàng)扣2分;組織不及時(shí),每次扣1分;會議議定事項(xiàng)落實(shí)不到位,每項(xiàng)扣1分;發(fā)放記錄不全,發(fā)放不及時(shí),每項(xiàng)扣0.5分。)跟蹤設(shè)備、材料供貨情況,組織主變壓器、GIS等18、主設(shè)備的到場驗(yàn)收、開箱檢查。(3分)(查項(xiàng)目物資供貨協(xié)調(diào)表、到場驗(yàn)收交接記錄、開箱檢查記錄、專題會議紀(jì)要等。應(yīng)開展而未開展,每次扣1分;開展不及時(shí),每次扣0.5分;相關(guān)記錄不全,每項(xiàng)扣0.5分。)落實(shí)公司基建各專業(yè)管理的相關(guān)規(guī)定及要求,掌控工程現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、技術(shù)等管理制度標(biāo)準(zhǔn)和工作計(jì)劃落實(shí)情況,審批監(jiān)理、施工項(xiàng)目報(bào)審的有關(guān)文件,按要求組織開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量等監(jiān)督檢查并監(jiān)督整改閉環(huán)。(6分)(查安全、質(zhì)量等過程管理往來文件及相關(guān)審批意見,相關(guān)監(jiān)督檢查、核查記錄等。應(yīng)開展而未開展,每項(xiàng)扣2分;開展不及時(shí),每次扣1分;報(bào)審文件審批不及時(shí),每項(xiàng)扣0.5分;審批意見不準(zhǔn)確、不規(guī)范,每處扣019、.5分;檢查記錄不全,每項(xiàng)扣0.5分;檢查問題未整改閉環(huán),每項(xiàng)扣1分。)及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題,采取有效管理措施,確保工程按計(jì)劃順利實(shí)施。(3分)(查相關(guān)專題會議紀(jì)要。應(yīng)開展而未開展,每次扣2分;開展不及時(shí),每次扣1分;會議議定事項(xiàng)落實(shí)不到位,每項(xiàng)扣1分;發(fā)放記錄不全,發(fā)放不及時(shí),每項(xiàng)扣0.5分。)5工程設(shè)計(jì)變更管理4嚴(yán)格執(zhí)行工程變更(簽證)管理制度,及時(shí)組織審核確認(rèn)工程設(shè)計(jì)變更(簽證)中的技術(shù)及費(fèi)用等內(nèi)容,履行工程變更(簽證)審批相關(guān)手續(xù)。(查工程設(shè)計(jì)變更審批單。未按規(guī)定履行審批手續(xù),每項(xiàng)扣2分;審批程序不規(guī)范,每項(xiàng)扣1分;審查意見不規(guī)范、不準(zhǔn)確,每次扣0.5分。)6進(jìn)度款審核20、2根據(jù)工程進(jìn)度,按照合同條款審核確認(rèn)工程進(jìn)度款、工程其他費(fèi)用支付申請并上報(bào)。(查工程預(yù)付款報(bào)審表、工程進(jìn)度款審核表。審核不規(guī)范,每次扣1分。)7工程驗(yàn)收及質(zhì)量監(jiān)督8參與或受建設(shè)管理單位(部門)委托組織工程中間驗(yàn)收,參與竣工預(yù)驗(yàn)收、啟動竣工驗(yàn)收等工作。(6分)(查驗(yàn)收過程資料,驗(yàn)收管控記錄表等。未按要求組織或參加,每項(xiàng)扣2分;檢查問題未整改閉環(huán),每項(xiàng)扣1分。)組織做好工程質(zhì)量監(jiān)督配合工作,監(jiān)督落實(shí)整改意見。(2分)(查相關(guān)過程文件及資料。組織不及時(shí),每次扣1分;整改意見未落實(shí)或落實(shí)不及時(shí)、不到位,每項(xiàng)扣1分。)8信息與資料管理12應(yīng)用基建管理信息系統(tǒng)信息化手段,規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)過程管理,推動監(jiān)理、施21、工項(xiàng)目部落實(shí)信息化應(yīng)用工作要求,確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。(3分)(查相關(guān)項(xiàng)目部基建信息管理系統(tǒng)。數(shù)據(jù)錄入不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不完整,每項(xiàng)扣1分。)及時(shí)組織宣貫上級文件,來往文件記錄清晰。(3分)(查文件及收發(fā)文記錄。每缺少一個(gè)文件,扣1.5分;不規(guī)范,每個(gè)扣1分。)及時(shí)完成資料收集,組織檔案移交。(5分)(查檔案資料移交記錄。未及時(shí)組織移交,扣5分;移交資料不全,每缺一項(xiàng),扣0.5分。)對工程建設(shè)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié),按照相關(guān)要求和格式進(jìn)行編寫并上報(bào)。(1分)(查項(xiàng)目建設(shè)管理總結(jié)。未編寫,扣1分;編寫不規(guī)范,扣0.5分。)9參建單位評價(jià)5依據(jù)相關(guān)制度、合同等對項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位開展22、履約評價(jià),對物資供應(yīng)商提出評價(jià)建議。(查相關(guān)評價(jià)報(bào)告或記錄表。未進(jìn)行,每項(xiàng)扣2分;不規(guī)范或不準(zhǔn)確,每項(xiàng)扣1分;評價(jià)考核不認(rèn)真、打分不客觀扣5分)10管控記錄表執(zhí)行8履行管理職責(zé),按要求填寫管控記錄表。(查管控記錄表填寫的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性,真實(shí)性。每缺少一項(xiàng)扣1分;不規(guī)范,每項(xiàng)扣0.5分。)三工作成效(20分)1進(jìn)度管理5按里程碑進(jìn)度計(jì)劃開工、投產(chǎn)得滿分。開工每延遲1個(gè)月,扣0.5分;投產(chǎn)每延遲1個(gè)月,扣1分。2安全管理5實(shí)現(xiàn)國家電網(wǎng)公司安全管理規(guī)定所規(guī)定的工程項(xiàng)目安全目標(biāo),得滿分,否則,得0分。3質(zhì)量管理5實(shí)現(xiàn)國家電網(wǎng)公司質(zhì)量管理規(guī)定所規(guī)定的工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo),得滿分,否則,得0分。4造價(jià)管理5工程超概算,得0分;工程投資結(jié)余不符合國家電網(wǎng)公司要求,扣3分;未按時(shí)完成結(jié)算,扣2分。得分率檢查表中所有檢查項(xiàng)目分值之和為總分(不包含未涉及檢查內(nèi)容的分值),得分/總分*100%=得分率。基建部主任(或分管副主任)簽名: 年 月 日
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