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1、XX工業(yè)園區(qū)儲備庫工程質(zhì) 量 管 理 制 度目 錄一、編制目的和適用范圍.2二、質(zhì)量管理制度規(guī)定內(nèi)容.2三、質(zhì)量崗位責任制.6四、質(zhì)量保障體系.12一、編制目的和適用范圍：項目質(zhì)量管理制度反映施工單位的現(xiàn)場質(zhì)量管理水平，是項目管理體系的一部分，為保證XX工業(yè)園區(qū)LNG儲備庫工程項目工程施工順利進行，對工程質(zhì)量有效管理，質(zhì)量水平有效監(jiān)控，確保實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，很好的完成我公司對建設(shè)方的承諾編制本制度。本制度適用于項目部所有施工部門及所有參建隊伍。二、質(zhì)量管理制度規(guī)定21工程項目總承包負責制度：總承包單位對單位工程的全部質(zhì)量向建設(shè)單位負責。按有關(guān)規(guī)定進行工程分包的，總承包單位對分包工程進行全面質(zhì)量2、控制，分包單位對分包工程質(zhì)量向總承包單位負責。22掛牌管理制度:在工人操作地點醒目處書寫或粘貼質(zhì)量檢查標牌，填寫內(nèi)容有：分項工程名稱，主要操作人員姓名，質(zhì)量設(shè)計要求等級，檢驗情況，評定等級，驗收日期等內(nèi)容。23材料進場檢驗制度：本工程的鋼筋、水泥、混凝土、石材、石灰等各類材料進場時必須具有出廠合格證或質(zhì)量證明書，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準使用。24技術(shù)交底制度：堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，技術(shù)部門應有針對性的編制施工組織設(shè)計和專項施工方案，積極采用新工藝、新技術(shù)，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括3、項目總工程師對項目管理人員的技術(shù)交底、項目管理人員對施工班組的技術(shù)交底，各級交底必須以書面進行并有各方簽字為有效。施工過程中因技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故要追究相關(guān)部門和人員的責任。25持證上崗制度：工程所有管理及操作人員應經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓并通過考試，持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，要追究直接責任者責任。26“三檢制”制度：261自檢：a)每個施工班組在操作過程中，必須按照相應的檢驗批、分項質(zhì)量驗收記錄中所列的檢查內(nèi)容，在施工過程中逐項地檢查操作質(zhì)量，經(jīng)自檢合格后，提交工長組織質(zhì)量驗收。b）工長除督促班組做好自檢、填寫自檢記錄、為班組創(chuàng)造自檢條件（4、如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等）外，還要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查，并在班組自檢合格并提交自檢記錄的基礎(chǔ)上會同項目專業(yè)質(zhì)檢員進行復驗。c）項目領(lǐng)導必須認真地組織有關(guān)工長、班組進行自檢，未經(jīng)自檢的檢驗批、分項工程將不得進行評定。d）項目經(jīng)理、工長不得安排未經(jīng)檢驗評定的檢驗批、分項工程進行下道工序的施工，否則要追究責任甚至罰款。262互檢：a）工種間的交接檢：上道工序完成后在下道工序插入前，項目部必須組織交接雙方工長、班組長進行交接檢查，經(jīng)過雙方認真檢查確認合格并簽字后，方準進行下道工序的施工，未經(jīng)過交接檢或經(jīng)過交接檢但未達到要求的，接收方可以拒絕插入施工。b）總、分包間的交接檢：分包單位應按5、照總包單位的要求認真辦理總分包交接檢查，移交有關(guān)資料并辦理交接簽證等工作，否則不得進行下道工序的施工。c）凡有相互關(guān)系的隱蔽項目，負責做到上道工序的單位必須在隱蔽前與做下道工序的單位辦理交接檢查，達到質(zhì)量標準并經(jīng)過雙方確認合格后，方可進行下道工序的施工，否則，由下道工序的施工單位承擔連帶責任。263專檢：a）所有檢驗批、分項工程，“隱檢”“預檢”項目，必須提前由專檢人員進行質(zhì)量檢驗評定，未經(jīng)專檢人員進行檢驗評定的，或經(jīng)檢驗評定達不到合格標準的不得進行下道工序的施工，對違反規(guī)定的責任者，專檢人員可對其實行罰款。b）專檢人員進行檢驗批、分項工程質(zhì)量檢驗前，要先查看工長自檢記錄是否合格，作到無自檢記6、錄或不合格時，不予進行驗收，以促進現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。 c）專檢人員在進行檢驗評定時，必須按照質(zhì)量標準、質(zhì)量控制設(shè)計目標認真檢查，嚴格把關(guān)；在施工過程中，認真檢查原材料、成品、半成品的質(zhì)量是否符合要求，并主動協(xié)助工長、班組長搞好質(zhì)量管理和工程質(zhì)量，要注意抓薄弱環(huán)節(jié)，抓重點部位，避免質(zhì)量問題的發(fā)生。2.6.4日檢查制度每天早上8：30有質(zhì)檢部門組織，監(jiān)理和勞務(wù)隊負責人參加。檢查施工過程中質(zhì)量的動態(tài)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出和改正，并做好日檢查記錄。如在第二天的聯(lián)檢中發(fā)現(xiàn)沒有整改和重復出現(xiàn)同樣的問題，項目質(zhì)檢部門給勞務(wù)隊發(fā)出質(zhì)量整改單，在發(fā)出質(zhì)量整改單后仍不整改，項目部將根據(jù)實際情況對之進行罰款。2.67、.5周檢查制度為確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，項目每周1下午2點進行質(zhì)量大檢查，項目領(lǐng)導班子、技術(shù)部、分包單位負責人、質(zhì)檢員必須參加，并將檢查結(jié)果實行質(zhì)量竟爭評分制，每月在公示牌公布，鼓勵先進，調(diào)動大家的創(chuàng)優(yōu)積極，提高大家的質(zhì)量意識。質(zhì)量等級分為優(yōu)良，合格，不合格。 各參建隊伍獲得優(yōu)良一次，項目獎勵 1000元，獲得不合格一次，項目罰款 2000元；獲得合格一次不獎不罰，以鼓勵大家的創(chuàng)優(yōu)積極性。評比嚴格按照建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準進行工程的檢驗，各分項工程現(xiàn)場采取實測實量用百分率衡量、90以上為優(yōu)良，80以上為合格，80以下為不合格。27成品保護制度：應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護，項8、目管理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染成品，否則造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。28工程質(zhì)量檢驗制度：a)嚴格按照建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準進行工程的檢驗和試驗。b)工程所用的原材料、半成品、構(gòu)配件及必要時的結(jié)構(gòu)檢驗和試驗應遵守現(xiàn)行有關(guān)國家標準、規(guī)范和規(guī)程。鋼材、水泥、防水材料等施工材料必須見證取樣、送樣、進行檢驗和試驗。c)進行檢驗批、分項、分部和單位工程檢驗時,嚴格遵守建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準和現(xiàn)行的建筑施工及驗收規(guī)范.工程9、質(zhì)量檢驗順序按照工序檢驗(含隱蔽工程檢查)-檢驗批-分項工程質(zhì)量檢驗(含隱蔽工程檢查)-分部(子分部)工程質(zhì)量檢驗-單位(子單位)工程質(zhì)量檢驗。29工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度：工程發(fā)生質(zhì)量事故，應馬上向項目領(lǐng)導及主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場受傷人員搶險及現(xiàn)場保護工作，同時按照“三不放過”的原則，負責事故的調(diào)查及處理工作。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關(guān)人員的責任。三、質(zhì)量崗位責任制責任制主要是明確質(zhì)量責任，要有一個質(zhì)量管理框圖，現(xiàn)場質(zhì)量負責人、各工種質(zhì)量負責人、操作者的質(zhì)量責任、專職質(zhì)量檢查員的責任，材料、設(shè)備采購員的質(zhì)量責任，在質(zhì)量責任制中要明確其權(quán)利、義務(wù)、責任。3.1 項目經(jīng)理（工10、地行政負責人）質(zhì)量職責（1） 項目經(jīng)理（工地行政負責人）是單位工程施工現(xiàn)場的施工組織者和質(zhì)量保證工作的直接領(lǐng)導者，對工程質(zhì)量負有直接責任。（2） 組織施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證活動，認真落實質(zhì)量保證手冊及技術(shù)、質(zhì)量管理部門下達的各項措施要求。（3） 接受質(zhì)量保證部門及檢驗人員的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對提出的問題認真處理或整改，并針對問題性質(zhì)及工序能力調(diào)查情況進行分析，及時采取措施。（4） 組織現(xiàn)場有關(guān)管理人員開展自檢和工序交接的質(zhì)量互檢活動，開展質(zhì)量預控活動，督促管理人員、班組做好自檢記錄等各項質(zhì)量記錄。（5） 加強基層管理工作，樹立正確的指導思想，嚴格要求管理人員和操作人員按程序辦事，堅持“質(zhì)量第一”的思11、想，對違反操作規(guī)程，不按程序辦事而導致工程低劣或造成工程質(zhì)量事故應予以制止，并決定返工，承擔直接責任。（6） 發(fā)生質(zhì)量事故后應及時上報事故的真實情況，并及時按處理方案組織處理。（7） 組織開展有效活動（無重大事故、消除質(zhì)量通病、竣工回訪等），提高工程質(zhì)量。（8） 加強技術(shù)培訓，不斷提高管理人員和操作者的技術(shù)素質(zhì)。3.2 項目副經(jīng)理質(zhì)量職責（1）協(xié)助項目經(jīng)理進行全面質(zhì)量管理工作。（2）參與擬定適應本項目的技術(shù)管理措施，督促有關(guān)人員貫徹執(zhí)行質(zhì)量標準、施工規(guī)范及保證質(zhì)量各項制度和施。（3）組織施工現(xiàn)場綜合大檢查,并對生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題提出處理意見.（4）協(xié)調(diào)各部門的工作。3.3 項目總工程師質(zhì)量職12、責（1）協(xié)助項目經(jīng)理貫徹公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量體系和質(zhì)量管理的各項制度措施。（2）負責指導貫徹施工組織設(shè)計，并根據(jù)本項目實際情況對施工組織設(shè)計進行必要的修改、調(diào)整及補充完善。（3）組織施工人員仔細閱讀圖紙，并對技術(shù)問題進行指導。（4）按照有關(guān)標準圖紙要求，隨時對施工質(zhì)量及技術(shù)資料進行檢驗。（5）按期對技術(shù)及質(zhì)量工作組織檢查，及時糾正和處理重大技術(shù)問題。（6）會同設(shè)計代表、監(jiān)理工程師做好隱蔽工程分部分項工程驗收及現(xiàn)場設(shè)計變更，組織對過程的預先鑒定，確保每道工序施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。（7）組織有關(guān)人員進行自檢，并對存在問題提出整改意見。（8）牽頭主持開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。3.4 項目技術(shù)負責人質(zhì)量職13、責（1） 對工程項目質(zhì)量負技術(shù)上的責任。（2） 據(jù)上級質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定、國家標準、規(guī)程和設(shè)計圖紙的要求，結(jié)合工程實際情況編制施工組織設(shè)計、施工方案以及技術(shù)交底、具體措施。（3） 貫徹執(zhí)行質(zhì)量保證手冊有關(guān)質(zhì)量控制的具體措施。（4） 質(zhì)量管理中工序失控環(huán)節(jié)，存在的質(zhì)量問題，及時組織有關(guān)人員分析判斷，提出解決辦法和措施。（5） 有權(quán)制止不按國家標準、規(guī)范、技術(shù)措施要求和技術(shù)操作規(guī)程施工的行為，及時糾正。已造成質(zhì)量問題的，提出處理意見。（6） 檢查現(xiàn)場自檢情況及記錄的正確性和準確性。（7） 對存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故及時上報，并提出分析意見及處理方法。（8） 組織工程的分項、分部工程質(zhì)量評定，參加單14、位工程竣工質(zhì)量評定，審查施工技術(shù)資料，作好竣工質(zhì)量驗收的準備。（9） 協(xié)助質(zhì)量檢查員開展質(zhì)量檢查，認真作好測量放線、材料、施工試驗、隱蔽預檢等施工記錄。3.5 專業(yè)工長質(zhì)量職責（1） 專業(yè)工長是具體操作施工的組織者，對施工質(zhì)量負直接責任。（2） 認真執(zhí)行上級各項質(zhì)量管理規(guī)定、技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)措施要求，嚴格按圖施工，切實保證本工序的施工質(zhì)量。（3） 組織班組自檢，認真作好記錄和必要的標記。施工質(zhì)量不合格，不得進行下道工序，否則追究相應的責任。（4） 接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的監(jiān)督、檢查，并為檢查人員提供相應的條件和數(shù)據(jù)。（5） 施工中發(fā)現(xiàn)使用的建筑材料、構(gòu)配件有異常情況，及時向上級領(lǐng)導反映，拒絕使用15、不合格的材料。（6） 出現(xiàn)的質(zhì)量問題或事故要實事求是的報告，提供真實情況和數(shù)據(jù)，以利于事故的分析和處理，隱瞞或慌報，追究專業(yè)工長的責任。（7）負責填寫工程質(zhì)量檢驗批驗收記錄，并且與工程同步。3.6 專職質(zhì)檢員質(zhì)量職責（1） 嚴格按國家標準、規(guī)范、規(guī)程進行全面監(jiān)督檢查，持證上崗，對管轄范圍的質(zhì)量檢查工作負全面責任。（2） 把好材料檢驗、工序交接、隱蔽驗收關(guān)，審查操作者的資格和技術(shù)熟練情況，審查檢驗批工程評定及有關(guān)施工記錄，漏檢漏評或不負責任，追究質(zhì)檢員質(zhì)量責任。（3） 對違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、技術(shù)交底、實際圖紙等情況，應堅持原則，立即提出或制止，可決定返修或停工，通過項目經(jīng)理或行政負責人并可越16、級上報。（4） 負責區(qū)域內(nèi)質(zhì)量動態(tài)分析和事故調(diào)查分析。（5） 協(xié)助技術(shù)負責人、質(zhì)量管理部門作好分項、分部（子分部）工程質(zhì)量驗收、評定工作，做好有關(guān)工程質(zhì)量記錄。3.7 材料負責人質(zhì)量職責（1） 監(jiān)督檢查并參加對材料分供方的評價和變更，建立材料分供方名錄，確保工程材料采購工作處于受控狀態(tài)。（2） 編制業(yè)主提供物資月度采購計劃，負責上報業(yè)主提供物資建帳。（3） 組織對現(xiàn)場材料進行驗證，負責監(jiān)督檢查物資的標識及可追朔性標識記錄。（4） 負責組織主要材料成品或半成品的搬運和儲存。（5） 負責組織檢查各施工培訓計劃編制執(zhí)行并保存培訓記錄。3.8 試驗員質(zhì)量職責（1） 嚴格遵守實驗操作規(guī)程，制定項目試驗計17、劃，認真填寫實驗記錄，及時收集索取實驗報告交資料員。（2） 在澆注砼和砂漿砌體等過程中，按實驗規(guī)程制作砂漿、砼試件，按規(guī)定周期進行標準同體養(yǎng)護，按時送實驗室進行抗壓強度實驗，對試件代表性和制作過程負責。（3） 對運至施工現(xiàn)場的原材料按規(guī)定取試樣進行報驗。（4） 協(xié)助施工現(xiàn)場施工負責人嚴格控制砼攪拌、運輸、澆筑、養(yǎng)護全過程，保證砼強度所需要的濕度，滿足設(shè)計要求。（5） 負責現(xiàn)場材料取樣復試，必須按要求數(shù)量取樣，資料填寫清楚齊全、交圈、做好實驗記錄。3.9 資料員質(zhì)量職責（1） 負責收集、整理、編制和移交竣工資料。（2） 負責施工圖紙的接收、管理、登記、標識。（3） 及時收集、整理材料資料、技術(shù)資18、料、施工資料，試驗資料。3.10 操作者質(zhì)量職責 （1）施工操作人員是直接將設(shè)計付諸實現(xiàn),在一定程度上,對工程質(zhì)量起決定的作用的責任者,應對工程質(zhì)量負直接操作責任。（2）堅持按技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)交底及圖紙要求施工。違反要求造成質(zhì)量事故的，負直接操作責任。（3）按規(guī)定認真作好自檢和必要的標記。（4）在本崗位做到三不：不合格的材料、配件不使用；上道工序不合格不承接；本道工序不合格不交出。（5）接受質(zhì)檢員和技術(shù)人員的監(jiān)督檢查。出現(xiàn)質(zhì)量問題主動報告真實情況。（6）參加專業(yè)技術(shù)培訓，熟悉本工種的工藝操作規(guī)程，樹立良好的職業(yè)道德。 四、質(zhì)量保障體系XX工業(yè)園區(qū)LNG儲備庫項目管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理： 執(zhí)行經(jīng)理： 項目總工： 土建工長： 土建工長： 安裝負責： 土建負責： 安全員： 土建施工隊伍安裝施工隊伍裝修施工隊伍安裝工長： 安裝負責： 項目副經(jīng)理： 安裝工長：