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1、建設工程進度管理辦法第一章 總則第一條 為了有效控制工程進度，切實履行合同，使工程建設全面、有序、均衡地開展，確保優質按期完成施工任務，依據建設工程項目管理規范GB/T50326-2006，特制定本辦法。第二章 工程進度管理的依據和職責第二條 工程進度管理是指對工程項目各階段的工作順序及持續時間進行過程規劃、實施、檢查、督促協調及信息反饋等一系列活動的總稱。其最終目的是確保工程交付使用時間按既定目標實現，其基本任務就是編制進度計劃并采取措施控制其執行。第三條 工程進度管理的主要依據是：工程施工合同，項目經理目標責任書，建設過程中建設單位的要求、工程總進度計劃、月進度計劃等。 第四條 進度管理職2、責一、 分管副總對工程負領導責任，對各項目經理部反映的工程中遇到的困難和問題，無法協調處理時應及時向領導班子報告，共同協商處理。 二、總工辦具體負責進度管理，督促項目經理部上報進度計劃，并審核計劃的科學性和可行性，并對項目經理部進度的完成情況每月底進行檢查。三、項目經理部負責制定工程總進度計劃、月進度計劃并實施，在日常管理中要實時關注進度，對出現偏差的進度計劃要及時采取措施調整。四、質量管理部負責參加工程質量的監督和驗收工作，確保工程質量，盡可能減少因質量問題返工而延誤工期。五、安全管理部負責監督和消除安全事故隱患，使生產在安全的環境中進行。六、財務部根據施工合同及項目經理目標責任書及時足額支3、付工程進度款。七、經營管理部負責對各項目合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進工程的進展。第三章 進度計劃編制和審批第五條 工程進度計劃包括：總進度計劃、月進度計劃、重要節點進度計劃等。工程進度有特殊需要時還應有周作業計劃。第六條 工程總進度計劃、月進度計劃由項目經理組織主要管理人員進行認真討論后，項目技術負責人主持編制，項目經理部進行自我評審后，報公司總工程師審批，總進度計劃在開工前15日內報送至公司總工程師。月進度計劃在上月末25日前報總工辦審批。進度計劃經總工辦備案后再報監理單位。第七條 當進度嚴重偏離計劃時應編制調整計劃，調整計劃應按上述規定進行編制、審核、審批后實施。第四章 進度4、計劃的檢查及落實第八條 總工辦檢查發現項目經理部實際進度偏離計劃進度超過15天以上時，分管生產的副總應組織項目經理部及總工辦主要管理人員和勞務分包單位進行原因分析，制定相應的糾正措施和預防措施。月進度計劃延誤5天以內的由相應項目的項目經理組織分析原因，制定應對措施，確保下一節點按時完成。第九條 總工辦要檢查各項目經理部、各專業施工隊、各專業工種根據工程特點編制的施工進度計劃及工程進度控制細則。認真研究各項目經理部的進度計劃是否滿足工期要求。施工組織、施工工藝順序安排是否科學、合理可行，物資供應的均衡性是否滿足要求，是否留有足夠的調節時間，是否考慮了氣候等不利條件的影響，人力、物力、財力供應計劃5、是否能確保進度計劃的實現。各單位工程、分部分項工程施工進度計劃應盡量避免各時段、各專業在同一個作業面上的大交叉，保證施工總平面方案的實施，保證水、電的供應，保證道路暢通。各項目經理部應積極使用新技術，改進施工方法或施工手段，加快施工進度。第十條 總工辦應建立反映工程進度狀況的工程統計信息，及時檢查審核、總結各項目經理部提交的工程進度計劃，重點審核計劃進度和實際進度差異及形象進度實物工程量與工作量指標完成情況的一致性，并分析其原因，找出解決問題的辦法。第五章 進度管理的檢查與考核第十一條 分管副總每季度組織對進度計劃實施情況進行全面檢查。根據與各項目經理部簽定的合同，對各項目經理部進行獎勵或處罰6、。獎罰措施詳見進度管理實施細則。第六章 附 則第十二條 本辦法由總工辦負責解釋和修訂。第十三條 本辦法自發放之日起實施。第十四條 工程進度管理細則見附文1； 月度統計報表改進措施見附文2。附文1：工程進度管理細則一、定義工 期：合同工期（特殊情況公司另行要求）。開工日期：建設單位認可的開工時間。竣工日期：終驗時間（因建設單位手續不全時，以初驗時間為準）。二、控制節點 2.1、具體各控制節點日期由各現場項目經理（項目負責人）先與總工辦共同商定，商定后由總經理批準并與項目經理簽訂。商定截止日期為工程開工5日前。 2.2、開工前15日內向總工辦遞交整體工程進度計劃。 2.3、每年的1月1日前向總工辦7、遞交上半年的工程進度計劃，上半年進度計劃起止日期為1月1日到6月30日；每年的7月1日前向總工辦遞交下半年的工程進度計劃，下半年進度計劃起止日期為7月1日到12月31日。2.4、每月25日前上報當月完成形象進度、產值及下月形象進度計劃、產值。本條可兼容到月度統計表中。2.5、建設單位要求的節點早于公司要求的，依建設單位為準。三、進度上報格式 3.1、每年的上半年、下半年工程進度計劃采用橫道圖格式上報，每次上報必須有現場項目經理（或項目負責人）簽字。3.2、月度進度計劃填寫在月度統計報表，每月22日前上報。四、工期延誤說明對于非項目經理部原因造成的工期延誤，在每次延誤后5日內項目經理（或項目負責8、人）向總工辦遞交工期順延說明，由總工辦現場復核，復核后調整各控制節點日期。五、工期滯后處罰 5.1、工程進度主控節點不能按時完成的，每滯后一天按建設工程施工合同中工期處罰額和1000元/日兩者最大值為標準給予項目經理部罰款。主控節點的進度罰款的可否退還以兩個相鄰主控節點作為一個滾動周期。若一個周期內，下一主控節點按時完成的，退還上一主控節點的進度罰款。若一個周期內下一主控節點仍未按時完成的，該周期內上一個主控節點的進度罰款不予退還。但該周期內下一個主控節點的進度罰款可進入下一個周期內，作為下一個周期內的上一個主控節點，以此類推。凡出現工程進度主控節點滯后的，除出現建設工程施工合同中規定的13.9、1條中“雙方約定工期順延的其他情況”時，并出具建設單位、監理單位簽字確認的書面文件可以順延工期外，其他情況均不予順延工期。 5.2、不按時上報工程進度計劃，每次罰款2000元。 5.3、開工日期以監理單位下發的開工報告日期為準，工程交工日期以工程竣工驗收合格之日為準。凡工程竣工驗收日期超過建設工程施工合同約定工期的，每延遲一天按建設工程施工合同中工期處罰額和2000元/日兩者最大值為標準給予項目部罰款。六、其他本措施由總工辦負責解釋。附1：工程進度主控節點表附2：工期延誤說明表附3：月度工程進度主控節點檢查評分表附4：建設項目工程進度款支付評價審批表附1：工程進度主控節點表建設工程進度主控節點10、表項目名稱項目經理（現場負責人）手機結構類型/層數建筑面積（M2）開工日期竣工日期工期（天）合同價(萬元)主控節點節點完成日期節點完成日期備注本工程的主控節點依據施工合同撥款節點為準項目經理（現場負責人）簽字：日期： 年 月 日監管人員（審核意見）簽字：日期： 年 月 日總工辦（審核意見）簽字：日期： 年 月 日主管副總（審核意見）簽字：日期： 年 月 日說明：本表格由監管人員制作、簽發、完成后交到總工辦審核，項目經理自進度主控節點簽訂之日起，視為認同公司管理，公司將按照工程進度管理辦法和建設工程管理獎罰實施細則等相關規定進行監督管理。附2：工期延誤說明表工期延誤說明表項目名稱計劃開工日期計劃11、竣工日期延誤階段申請順延天數工期延誤說明（附相關材料說明）：項目經理（現場負責人）（簽字）：年 月 日總工辦（簽字）:年 月 日生產副總（簽字）：年 月 日總經理（簽字）：年 月 日附3： 年 季度（月度）工程進度主控節點檢查評分表序號項目名稱項目經理/項目負責人本月進度主控節點目標值本月進度主控節點完成值實得分檢查日期檢查人項目負責人簽字注：1、工程進度評分應得分為10分。2、工程進度實得分評定規則：凡工程實際形象進度比計劃進度超前的均得10分；工程實際進度與計劃進度對比正常的為9分，實際進度滯后1-10天的得8分，滯后11-20天的得6分，滯后21-30天的得4分，嚴重滯后（滯后30天以上12、）的得2分，未上報進度計劃的得0分。附文2：月度統計報表改進措施一、填寫月度統計報表注意事項 報表內容可以手填，也可以打印，但注意需要簽字的不能打印。填寫的完成產值一定要真實，下月的計劃產值一定要根據工程進度計算得出，所報的累積產值要計算準確；在報下月工程進度計劃時要根據本工程的實際，據實而報，不允許以犧牲質量換取工程進度，更不能忽略安全盲目趕工期；對工程實際沒有發生或者沒有問題要說明的要填寫無，不允許在填報的表格中留有空白。二、不按要求填寫及未按要求時間上報的處罰措施 1、項目部月度統計報表每月20日-22日上報到公司總工辦，截止時間為每月22日下午下班前。未在規定時間內上報的給予罰款，并上13、報給總經理。未在規定時間內上報的每超期一天罰款500元。超過三天的視為未報，給予罰款5000元并上報給總經理。 2、對于上報的月度統計報表漏填和數據填寫不真實的，或不按公司統一要求的產值估算標準統計產值的，每漏填一項罰款500元，不按要求統計或數據不真實（不符實際）每項罰款1000元。 3、凡項目經理未親自在月度統計報表上簽字的給予罰款處罰，并要求項目經理重新審核，審核后再上報，并不得超過原要求上報的截止時間，凡項目經理未在規定的時間內簽字上報的每次罰款1000元，并要求重新簽字上報。月度監測統計是為了公司領導能真實了解工程完成產值、工程實時進度，便于領導及時制定戰略調整措施。望項目經理部能準14、時、準確填寫月度統計報表。工程名稱樓號現場項目經理建筑面積合同總造價結構、層數主樓造價開工日期相關手續辦理情況工程進展情況與產值計算分項工程與產值所占總造價比例項目經理部填寫監管員核實（/）本月實際形象進度（截止本月20日累計完成）產值萬元下月計劃形象進度（截止下月20日計劃完成到）產值萬元基礎 主體結構二次結構內墻裝飾外墻保溫外墻裝飾屋面工程水電門窗地下車庫其他工程產值小計截止本月底累計產值截止下月底累計產值（計劃）上年度累計完成產值 萬元本年度累計完成產值 萬元資金撥付情況截止目前已撥付到（%） % 萬元截止目前應撥付到（%） % 萬元下月計劃應撥付到（%） % 萬元勞務管理本月施工人員 15、人勞務人員工資 千元管理人員 人管理人員工資 千元填報人/電話 項目經理簽字/日期監管員簽字/日期在建工程20 年 月份月度統計報表（房建20150101版）各種結構的分部（分項）工程產值占總造價比率估算表（20150101版）結構類型基礎主體結構內墻裝飾外墻保溫外墻裝飾屋面工程水電門窗安裝多層磚混不帶地下室5%50%12%5%6%7%15%多層磚混帶-1層地下室6%55%8%5%7%6%13%框架結構帶-1層9%40%7%4%8%6%18%剪力墻帶-1層18層以下5%50%9%3%10%6%10%剪力墻帶-1層18層以上3%60%5%4%4%2%17%剪力墻帶-2層18層以下5%55%10%16、3%5%3%13%剪力墻帶-2層18層以上5%60%5%4%4%2%15%1、以上所列為毛墻毛地面的主樓工程造價和所占比率，合計為100%；2、產值計算時，結構類型中帶-1（-2）層的，其中的-1（-2）層算在主體結構中，不算在基礎中，即主體結構層數計算時為地上層數+地下層數。3、以上所列不含主樓周邊地下車庫工程，主樓周邊地下車庫工程另列；4、如有精裝修的辦公樓等其他工程的，精裝修工程另列。附4：建設項目工程進度款支付評價審批表建設項目工程進度款支付評價審批表工程名稱： 樓號： 檔案序號： 截止目前單位工程形象進度及本次撥付節點形象進度情況說明項目經理（負責人）簽字： 日 期：建筑面積合同總價款截止目前應付總金額及撥付到總比例（%）截止目前已付總金額及已撥付到總比例（%) 本次計劃撥款的金額及比例（%） 相關部門 審核意見監管人員 年 月 日總工辦 年 月 日質量管理部 年 月 日安全生產部 年 月 日造價管理部 年 月 日主管副經理： 年 月 日公司總經理： 年 月 日