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1、前 言 招商花園城市一期位于蛇口的門戶位置，具有優(yōu)越的地理優(yōu)勢(shì)，它北面隔 東濱路與南油毗鄰，東面隔工業(yè)大道與沃爾瑪商場(chǎng)正對(duì)，西接龍電住宅區(qū)，南 通蛇口腹地。在硬件建設(shè)上，小區(qū)建筑經(jīng)濟(jì)實(shí)用、品味高尚，設(shè)備、設(shè)施功能 齊全、智能化程度高，商業(yè)及服務(wù)配套齊全，整體環(huán)境優(yōu)雅宜人。 為了編寫出有針對(duì)性的物業(yè)管理方案，早在花園城市一期立項(xiàng)之初，我們 就已經(jīng)開(kāi)始了對(duì)項(xiàng)目的跟蹤和研究。并且組織考察團(tuán)，赴香港學(xué)習(xí)，考察了由 香港梁振英測(cè)量師行，怡高物業(yè)管理有限公司管理的部份物業(yè)，對(duì)香港物業(yè)管 理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)和借鑒。接到招投標(biāo)通知后，我們立即成立投標(biāo)工作 小組，組織公司具有豐富物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的資深管理人員和2、專業(yè)技術(shù)人員，仔細(xì) 研究，集思廣益，組織各級(jí)管理人員、工程師，多次到現(xiàn)場(chǎng)踏勘，以掌握翔實(shí) 的第一手資料。在此基礎(chǔ)上，精心策劃并制定出了多種方案，并以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?態(tài)度和高度負(fù)責(zé)的精神，對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真地優(yōu)化、篩選和可行性論證。對(duì)于花園 城市一期的物業(yè)管理投標(biāo)工作表現(xiàn)出高度重視和負(fù)責(zé)。 站在發(fā)展商和住戶的角度，我們確定了花園城市一期物業(yè)管理的指導(dǎo)思 想、管理目標(biāo)和管理方式，并制定了一整套切實(shí)可行的物業(yè)管理方案。我們的 總體指導(dǎo)思想是用先進(jìn)的物業(yè)管理理念和專業(yè)的物業(yè)管理技術(shù)，在花園城市中 營(yíng)造安全、舒適、優(yōu)雅、溫馨的生活工作空間，并賦予其特有的人文景觀，讓 花園城市成為“城市中的花園”。我們的總體目標(biāo)承3、諾是在正式接管花園城市 一期一年內(nèi)通過(guò) ISO9002 質(zhì)量體系認(rèn)證，并達(dá)到“深圳市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小 區(qū)”管理標(biāo)準(zhǔn)，兩年內(nèi)達(dá)到“全國(guó)城市物業(yè)管理優(yōu)秀示范小區(qū)”的管理標(biāo)準(zhǔn)。 我們有足夠的是實(shí)力和信心實(shí)現(xiàn)自己的諾言。我公司作為深圳市資深的甲 級(jí)物業(yè)管理公司，率先推行社會(huì)化、專業(yè)化、企業(yè)化、規(guī)范化的管理模式，凝 聚了一批技術(shù)全面、訓(xùn)練有素、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯T工。在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下， 在全體員工的勤勉努力下，經(jīng)營(yíng)管理不斷突破，整體實(shí)力不斷加強(qiáng)，行業(yè)地位 日益提高，九九年以前已有相當(dāng)一批所管物業(yè)獲得全國(guó)、省、市級(jí)“優(yōu)秀示范 小區(qū)（大廈）”和“優(yōu)秀住宅小區(qū)（大廈）”的殊榮。在此榮譽(yù)面前，我們沒(méi) 有停步，九九年更創(chuàng)出了六個(gè)考評(píng)小區(qū)一次性全部通過(guò)了“深圳市物業(yè)管理優(yōu) 秀小區(qū)（大廈）”的考評(píng)。并且其中五個(gè)小區(qū)獲得了參加“廣東省物業(yè)管理優(yōu) 秀小區(qū)（大廈）”資格的佳績(jī)，在深圳市物業(yè)管理同行中名列前茅。我們努力