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1、公司聯營工程項目管理規定 第一章 總則第一條 根據我公司經營規模擴展的客觀需要，本著取長補短、優勢互補、互利互惠的原則，借助社會資源拓展聯營工程項目，規范聯營工程項目管理，降低聯營工程項目風險，特制定本管理規定。第二條 聯營工程項目是指利用聯營方的良好公共關系和旭生建筑公司資質共同參與投標的工程項目。聯營工程項目包括深圳總部承接的聯營項目及各分公司工程項目。第三條 聯營工程項目管理的原則，是以市場為指導，以維護企業信譽為保證，以避免企業風險為核心，以拓展企業規模增加企業效益為目的，信守合同，依法經營。第四條 聯營工程項目管理的基本要求，是以我公司施工項目管理實施手冊為指導，實現聯營工程項目管理2、規范化。第五條 聯營工程項目必須堅持的幾個底線：1、投標保證金、履約保證金和民工保證金必須由聯營方承擔；2、聯營工程項目上繳建設公司管理費必須在3%以上，低于3%的必須報建設公司主管領導批準；3、聯營工程項目授權委托人和項目經理必須是由我公司委派的在職員工；4、聯營工程項目部對外簽訂的經濟合同，必須由我公司授權的項目經理簽字；5、聯營工程項目資金必須經過公司財務帳戶；6、聯營工程項目的營業稅、所得稅等稅金由聯營方承擔；7、聯營工程項目合同額必須在1000萬元以上，低于1000萬元的特殊項目，必須報建設公司主管領導批準。第二章 聯營方選擇原則第六條 具有一定經濟實力、管理能力較強，有較好施工業績3、的法人或自然人。第七條 具有良好的信譽，有較廣泛的社會關系和市場開拓能力。第八條 具有取長補短、優勢互補、互利互惠、真誠合作的誠意，并贊同本公司聯營工程項目管理規定，服從本公司的管理，信守合同，依法經營。第三章 聯營方式第九條 聯營雙方堅持自愿、平等、協商的原則，共同參與聯營工程項目管理；經濟上實行獨立核算、自主經營、自負盈虧。第十條 聯營方以我公司名義跟蹤工程信息，充分利用其良好的公共關系，有選擇、有重點的參與工程項目投標，我公司配合投標。第十一條 聯營的方式1、若聯營方不具備項目施工能力或不負責項目施工，則投標前與我公司簽訂合作協議，明確信息費的收取比例，項目中標且合同簽訂后，由我公司組建4、項目部負責項目施工，我公司根據合作協議向聯營方支付信息費。2、 若聯營方只承擔部分工程施工，投標前與我公司簽訂合作協議，明確聯營方承擔的工程范圍、內容及管理費的收取比例，項目中標且合同簽訂后，由我公司直接組織項目實施；對于聯營方承擔的部分工程施工，由項目部根據合作協議，簽訂分包合同。 3、若由聯營方負責項目施工，則我公司委派項目經理及相關管理人員，與聯營方共同組建聯營工程項目經理部，進行全過程管理，聯營工程項目部負責向上級公司繳納管理費，并承擔上級公司派出管理人員的相關費用。第四章 管理程序及要求第十二條 公司涉外管理部為聯營工程項目的業務主管部門，負責研究、協調、處理聯營工程項目中的有關問題5、。對于聯營工程項目，由聯營方與公司業務主管部門洽商聯營事宜；各職能部門原則上不得進行聯營工程的辦理。第十三條 我公司在與聯營方洽商聯營事宜時，應明確告之我公司關于聯營工程項目管理的相關規定，便于聯營方考慮聯營工程事宜。第十四條 根據聯營工程項目及聯營方的具體情況，由聯營工程項目業務主管部門進行綜合評價、審查并報主管領導同意后，方可進行聯營事宜。第十五條 一旦雙方達成聯營合作意向后，雙方簽訂合作協議，該協議應明確承諾交納給我公司的管理費標準、承擔的相關費用及遵守我公司關于聯營工程項目管理的有關規定等事項。第五章 投標管理第十六條 聯營方跟蹤的工程信息，要及時報聯營工程項目業務主管部門備案，由主管6、部門進行協調，一個項目只能由一家聯營方以我公司名義參與投標。第十七條 投標報名時，我公司可出具有關資料的復印件和介紹信。法定代表授權人，必須授予我公司的人員。原件查驗，由我公司安排人員送驗；送驗人員的交通費、食宿由聯營方承擔。第十八條 資格預審文件必須由我公司編制，收取一定的成本費用。需公證機關公證的費用，由聯營方承擔。第十九條 投標文件的質量是提高中標率的關鍵，雙方要積極配合。若聯營方自行編制投標文件時，我公司要給予報價審定，審查是否漏項和超低價投標，防止中標后合同難于履行而發生經濟糾紛。若由我公司編制投標文件，最終報價要同聯營方商定，由雙方認可。第二十條 我公司編制投標文件的費用按照有償服7、務和優惠的原則，適當收取勞務費和資料成本費。第二十一條 投標開標時，我公司法定代表授權人（投標員）必須參加開標會，見證投標過程，記錄各投標單位的報價情況。第六章 合同管理第二十二條 聯營工程項目中標后，由我公司與發包方簽訂工程施工合同，合同的簽訂要按照建設公司合同評審管理的要求，認真做好評審工作。第二十三條 我公司與發包方簽訂合同后，要及時組織對聯營方的合同交底。第二十四條 聯營工程項目需分包時，由聯營工程項目經理部依據施工總承包合同，簽訂好分包合同。分包合同的簽訂及分包隊伍的選擇應按旭生建筑公司施工項目管理實施手冊的有關要求辦理。第七章 施工管理第二十六條 聯營工程項目合同簽訂后，由聯營方獨8、立或與我司共同組建聯營工程項目經理部，對于聯合組建的工程項目經理部，我公司派員進行全過程的管理，管理人員的配備要根據項目規模和難易程度決定，一般可派出13人。派出人員原則上任現場項目經理、技術負責人、財務人員。第二十七條 對于聯合組建的工程項目經理部，我公司派出人員的工資標準，參照旭生建筑公司的相關崗位標準執行，其工資發放由我公司支付，費用由聯營方承擔。第二十八條 我公司派出的管理人員，要有高度的責任心、事業心，必須嚴格按照旭生建筑公司施工項目管理實施手冊的規定，認真履行各自的管理職責。第二十九條 公司涉外管理部聯合相關職能部門依據現行建筑質量、安全的法律、法規及標準、規范對聯營項目實施過程監9、督管理。 第八章 財務管理（本章須征求財務部意見）第三十條 聯營工程項目投標成本費、投標保證金、履約保證金、稅金一律由聯營方承擔。第三十一條 投標保證金、履約保證金，由聯營方在投標前和中標后，支付到公司財務賬戶上。到賬后，經我公司聯營工程主管部門審核確認，由公司財務轉入投標代理機構和建設單位；退保時，退回的資金到公司財務部賬戶后，再經我公司聯營工程主管部門審核后，聯營方到公司財務辦理退保。第三十二條 聯營工程項目稅金管理。聯營工程中標后，根據中華人民共和國稅收征收管理法實施細則的有關規定，由公司財務部辦理稅收管理證明，并視稅務局規定收取手續費。外管證使用完畢或到期應及時由公司財務部交回辦證稅務10、局核銷，以便于后續工程外管證的辦理。如因聯營項目經理部自身的原因導致外管證不具備辦理條件、過期、失效等，造成的后果由聯營項目經理部自行負責。若合同規定營業稅及附加由業主代扣代繳的，聯營項目經理部要定期向業主索要相關完稅憑證，并按公司財務部相關規定及時進行相應的賬務處理。第三十三條 聯營項目經理部在向業主收款時，應持外管證到施工所在地稅務部門，繳稅和開具發票，收到的聯營工程項目工程款，一律轉入建設公司財務指定帳戶，由財務部根據聯營工程項目主管部門批件，扣除管理費及我公司派出人員費用后，辦理相關財務付款手續。1、對于聯營項目經理部工程款的支付必須經項目經理簽字，對于合同外的變更等必須以補充合同的方11、式予以明確，避免出現先干后算。2、聯營工程項目經理部對于工程款支付應手續完備，提供發票或收據，聯營工程項目經理部所有支出耗費應盡可能向對方索取發票，發票或收據的主體單位必須是旭生建筑公司（全稱）XX工程項目經理部，便于工程項目賬套核算。第三十四條 聯營工程項目經理部按照有關財務管理要求，建立健全財務管理制度，做好聯營工程項目的賬務核算，按公司統一要求，在財務部的指導下，實行財務會計電算化，并能及時提供項目全套賬務及報表，便于公司會計報表的匯總編制及相關部門的定期檢查。第三十五條 聯營工程項目的資金管理。工程款的使用應受監控，堅持專款專用，雙方均不得挪用工程款而影響施工。 第九章 勞務用工管理（12、本章須征求人事部意見）第三十六條 聯營工程項目勞務用工管理，必須認真執行勞動合同法，維護勞務工的合法權益。第三十七條 由聯營工程項目經理部分包的工程，聯營工程項目經理部應監管分包方與勞務人員的勞動合同簽訂情況，必須依法簽訂用工合同；對于由聯營工程項目經理部直接使用的勞務用工，應由聯營工程項目經理部同有資質的勞務公司依法簽訂用工合同。第三十八條 聯營工程項目經理部對使用的勞務用工要建立勞務工花名冊，制訂勞務工工資發放管理辦法，動態掌握勞務用工的工資發放情況。第三十九條 聯營工程項目要根據工程項目情況，統一由聯營項目經理部辦理工程保險，將進入施工現場的所有人員都納入到工程保險所涵蓋的范圍內。第十章13、 統計、資料管理第四十條 聯營工程項目統計資料管理責任部門為公司涉外管理部。第四十一條 聯營工程項目應向公司涉外管理部提交的主要資料內容：1、招標文件、投標文件2、中標通知書3、工程承包合同、內部承包合同4、開工報告、施工組織設計、施工技術總結5、交工竣工驗收資料、竣工驗收報告、項目安全評價資料第四十二條 聯營工程項目統計報表（見附表）。附表一：聯營工程項目隊伍審定表（此表單位自存）附表二：聯營工程項目統計報表附表三：聯營工程項目項目經理部機構設置及管理人員配備報表附表四：聯營工程項目貨幣資金撥付表附表五：聯營工程項目（）年（）月完成工程量報表附表六：聯營工程項目質量事故報告表附表七：聯營工程14、項目質量事故處理報告表附表八：聯營工程項目資金收取、使用、債權、債務情況表（此表項目部自存）附表九：工程竣工報驗單 (采用省統表)附表十：單位工程質量綜合評定表 (采用省統表)附表十一：工程竣工驗收證書 (采用省統表)第十一章 附則第四十三條 本規定由公司涉外管理部負責解釋。第四十四條 本規定自發布之日起施行。附表一：聯營工程項目隊伍審定表（樣表）單位住所法定代表人身份證號聯系電話經濟性質經濟實力資質等級主要工程業績技術人員主要施工機械、機具聯營項目及地址部門意見主管領導意見附表二：聯營工程項目統計報表（樣表）序號合同項目名稱業主名稱聯營隊伍名稱施工地址合同價（萬元）合同工期合同簽訂時間管理費15、率%項目負責人負責人聯系電話附表三：聯營工程項目項目經理部機構設置及管理人員配備報表（樣表）項目經理部名稱： 項目經理部部門設置：1 2 3 4 項目經理部人員配備序號姓名性別年齡學歷職稱職務（崗位）電話身份證號碼人事關系 年 月 日附表四：聯營工程項目貨幣資金撥付表（樣表）項目工程名稱 年 月 日一：業主撥入計量款額本 月累 計二：項目部資金支付情況本 月累 計其中：1、交納管理費 2、派出管理人員工資 3、轉出資金 4、其它主管領導（簽字）備 注附表五：聯營工程項目（ ）年（ ）月完成工程量報表（樣表）聯營隊伍名稱 序號項目名稱完成工程量完成主要實物量土石方M3砼M3砌筑M3鋼結構制安t附16、表六：聯營工程項目質量事故報告表（樣表）填報單位（公章）：工程名稱監理單位作業班組項目負責人事故發生時間估計損失金額事故情況：負責人： 填報人： 實際報出日期：200 年 月 日附表七：聯營工程項目質量事故處理報告表（樣表）填報單位（公章）：事故報告編號主要責任單位主要負責人損失金額原因分析及責任劃分：經濟損失計算：工程處理情況（返工、返修、報廢等）及糾正措施：建設公司總承包部聯營項目管理部門處理意見（或重大質量事故時建設公司處理意見）負責人： 填報人： 實際報出日期：200 年 月 日附表八：聯營工程項目資金的收取、使用、債權、債務情況表（樣表）工程名稱： 年 月 日 單位：千元項目本期數累17、計數備注一、完成產值情況二、收取工程款其中：扣1、質保金 2、稅金 3、其他三、資金使用情況其中：人工費 材料費 機械費 其他直接費 管理費四、應收款情況1、2、3、五、應付款情況其中：1、人工費 2、材料費 3、其他單位負責人： 填表人：注明：1、各項目部針對上述表內的要求，再細化填報； 2、要求做到真實、準確。附表九： 工程竣工報驗單(樣表)工程名稱： 部位：合同開工日期合同竣工日期實際開工日期實際竣工日期工程內容及簡況致： （監理部）施工單位（章）：項目經理：日 期：延誤或提前竣工原因監理審查意見經初步驗收，該工程符合/不符和我國現行法律、法規要求符合/不符和我國現行工程建設標準符合/不18、符和施工合同要求符合/不符合設計文件要求綜上所述，該工程初步驗收合格/不合格 可以/不可以組織正式驗收監理工程師：總監理工程師：日期：建設方審批意見： 建設方現場代表：總工程師：日期：附表十： 單位工程質量綜合評定表(樣表)工程名稱： 開工日期： 年 月 日建筑面積：施工單位： 竣工日期： 年 月 日項次項目評定情況核定情況1分部工程質量評定匯總1、共 分部，其中優良 分部，優良率 %2、主體分部質量等級3、指定工程的裝飾分部質量等級2質量保證資料評定共核查 項其中符合要求 項經鑒定符合要求 項3觀感質量評定應得分： 分實得分： 分得分率： %4項目經理部評定等級：項目經理： 公章項目技術負責人： 年 月 日工程質量監督站核定：負責人： 公章 年 月 日附表十一： 工程竣工驗收證書（樣表）工程地址工程名稱建設單位建筑建筑面積設計單位工程結構設計圖號工程造價開工日期竣工日期交工日期分部工程主要內容質檢站核定等 級 質檢站代表：上級主管部門驗收意見驗收單位： 驗收負責人：施工單位建設單位監理單位質檢站（蓋章）技術負責人：項目經理： 年 月 日（蓋章）項目負責人：工程負責人： 年 月 日（蓋章）項目負責人：單位負責人： 年 月 日（蓋章）監督代表：單位負責人： 年 月 日