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1、工程質量管理辦法1、總則1.1為保證工程質量，加強質量管理，提高經濟效益和社會信譽，適應建筑企業改革的形勢要求，貫徹實施建筑法、建設工程質量管理條例以及相關法規、法令，特制定本辦法。1.2工程施工要切實把工程質量擺在經濟工作的首位，真正落實“質量第一”的方針，把企業轉到以質量求生存和發展以及用戶滿意誠信的軌道上來。1.3貫徹執行工程質量責任制，堅持誰負責施工、誰負責工程質量的原則。2、職責項目部設質量檢查科（組），項目部設專（兼）職質檢員，建立完整的質量管理保證體系，對本公司施工項目工程質量實施全面控制及執行公司相關管理制度。3、創優質工程為促進公司各施工項目質量管理水平的不斷提高，推動企業技2、術進步，實現創優目標，提高企業的知名度，增強市場競爭能力，占領更大的市場份額。依據建設工程質量管理條例、兵團建筑工程爭創魯班獎活動實施意見以及自治區、烏魯木齊市政府行業相關文件，結合公司具體情況制定本辦法。3.1組織機構：公司成立工程創優工作領導小組，下設辦公室，辦公室設在工程部。辦公室負責處理日常業務工作，對各項目部爭創各項優質工程項目的工作進行指導、管理、協調。3.2凡列為創優質量目標的工程，都要按優質工程標準組織施工，并由項目部編制創優（杯）工程質量計劃和質量保證措施嚴格要求，科學管理。工程部每年制定年度創優工程項目計劃，報公司總工程師審批后下發項目部。實施凡符合申報條件的項目部，在接到3、通知后應積極準備資料，并配合工程部做好申報工程。3.3申報資料優質工程申報表;工程竣工資料;工程合同工程質量認證書原件;不少于20張配以文字說明反映施工過程的彩色照片;不少于10分鐘配有解說詞的該工程施工過程錄像光盤或50張以上具有代表性的施工過程圖片，圖片內容應由簡短文字介紹部位或工藝。工程施工總結、工程施工管理報告。3.4申報優質工程的項目，有下列情形之一者，將取消該項工程的創優申報資格。違反建設程序，在建設中由于管理不善，造成社會影響的工程項目。施工過程中，經自治區、兵團、各地州建設主管部門監督檢查，被通報批評的工程項目。施工過程中，在建工師、集團公司組織的綜合大檢查或施工質量、安全生產4、專項整治等專項檢查中被通報批評的工程項目。在施工過程中發生過重大質量、安全事故的工程項目。4、質量檢驗評定程序4.1分項(單元)工程質量應在班、組自檢的基礎上，由項目部技術員進行評定，質量檢查員核定。4.2分部工程質量應由項目部技術負責人組織評定。4.3單位工程質量應由各分公司及項目部技術負責人（項目總工、項目部總工）組織項目部有關人員對相關資料進行匯總、檢驗評定、統計分析，按行業標準形成驗收資料，提交監理及業主，由當地工程質量監督部門進行工程質量等級核定。5、工程質量檢驗評定的等級5.1各專業工程（水利工程、公路工程、鐵路工程、工民建工程、市政工程）的質量評定，嚴格按國家有關行業質量驗收評定5、標準評定。6、質量檢查與驗收6.1工程質量檢查依據國家頒發的有關法律、法規以及各行業驗收統一標準、施工合同、設計圖紙文件、設計變更和洽商有關要求進行。6.2質檢員有權檢查進入施工現場的材料、設備、成品、半成品質量證明資料，如有疑問，有權要求進行復驗。凡因不合格材料而造成的工程質量事故，材料人員占主要責任，現場項目部總工、技術員、試驗員負連帶責任。6.3凡在施工過程中，發現有違章施工，不按設計圖紙、施工規范、工藝標準和已批準的施工方案施工的，質檢員有權向現場施工人員提出改正意見，如已造成或即將造成質量事故或隱患時，有權提出返工處理和罰款處理。發現存在有嚴重質量隱患必須停止施工處理時，有權要求暫時6、停工，并將情況及時向項目領導及技術負責人報告，如雙方意見不一致時，應立即向上級主管領導及工程部報告。6.4對進場原材料、成品、半成品，應實行見證取樣，按相應的取樣規則或規定制取試樣，以保證試樣的代表性和取樣的真實性。6.5對施工中的所有建材產品及施工（生產）產品，必須經檢驗合格后，方可使用。6.6各級質檢人員有權越級陳述自己的意見，任何單位和人員不得干涉質檢人員行使職權或故意刁難打擊報復。6.7對委托試驗單位,必須對其資質、經營范圍進行評價，經評價合格后，方可委托檢測項目。7、工程質量回訪本著為用戶服務、向用戶負責的原則，提高企業的信譽和建筑產品質量具有可追溯性，努力做好竣工工程回訪維修工作。7、7.1工程竣工交驗后或工程完工交付使用后一個月內，項目部必須填寫竣工工程回訪計劃（見附表），并上報工程部備案。7.2項目責任單位必須按照工程回訪計劃進行及時回訪，本著“誰施工、誰負責”的原則。需要進行維修的工程項目有關責任人必須以書面形式經工程部確認，工程部對工程量核實、維修方案（方法）確認后報經營部核價及維修預算，然后項目組織人員進行維修。維修完成后，項目應組織工程監理、業主、工程部驗收，在工程回訪維修記錄上簽字蓋章認可后，維修單位持工程回訪保修記錄原件至工程部對維修工程量進行核實確認、經營部核價的程序辦理相關結算手續。7.3已解散的項目部，由原分管領導協調相關人員進行回訪。7.4對于未進行8、工程回訪的項目部，將給予項目經理1000元的經濟處罰；如給企業造成工程結算困難、工程款難以回收、工程質保金扣除等不良后果，并造成了一定的經濟損失，扣除項目部責任人當年的效益工資和效益獎。7.5項目部預先未上報工程回訪計劃及工程回訪記錄。將給予項目部1000元的罰款。8、工程質量報表8.1項目部要根據每月各自工程完成情況，向工程部報送工程質量月報及月工程施工小結。工程質量月報及月工程施工小結報表要求真實、上報及時，嚴格按報表格式內容認真填寫。8.2質量月報、月施工小結要求每月15日至20日上報工程部，如未按要求時間上報不報者，每月對項目項目部總工罰款200元。 9、工程質量獎勵與處罰9.1獎勵堅9、持以教育為主，提高全體員工執行國家地方有關工程質量方面的方針，政策和法規的自覺性，克服生產過程中“以罰代管”的簡單方法，提高公司人員的整體素質。各單位領導要積極帶頭執行本辦法，支持施工技術人員的工作，對出現的各類工程質量、傷亡事故采取“四不放過”的原則。各單位經理為施工技術質量管理的第一責任人，項目部總工為主要責任人，質量安全檢查員為直接責任人，其他技術人員負連帶責任。施工現場工程質量、安全采取一票否決制度，現場若發現緊急情況，項目部總工或質量安全員有權先停工后報告。公司定期開展施工管理、質量安全評比活動，對認真執行規范、標準的，工程質量突出的生產單位和個人，在檢查中獲得前三名的給予一次性表彰10、和獎勵，公司獎勵2000元、1500元、1000元罰款，獎勵金項目經理占50%，其余由項目經理分配。在檢查中對業務能力突出的個人給予獎勵500元，對業務能力特別差的相關人員通報批評。在上級部門（兵團、自治區、市、集團公司）的施工管理質量安全（樣板工地）檢查中，受到表彰獲得前三名的項目部，第一名獎5000元、第二名獎4000元，第三名獎3000元，反之倒數第一名罰3000元，第二名罰2000元，第三名罰1500元，所有的獎罰項目經理占50%，其它按項目部責任人主次進行獎罰。省部級以下質量獎勵按質量年處罰(個人處罰金額)30%用于獎勵基金，年底由工程部以報告形式提取質量獎，總經理批準后實施。9.111、.7創行業國家級的工民建工程、市政、水利水電、公路、鐵路、橋梁獎勵10萬元；創國家級魯班獎工程項目，給予獎勵20萬元。9.1.8創杯工程的獎勵必須在項目贏利的基礎上提取。9.1.9優質工程申報費用、影像資料制作等費用由項目申報單位承擔。9.2處罰9.2.1在公司定期開展施工管理質量評比活動，對不認真執行規范和標準的，工程質量問題突出的生產單位和個人，在檢查中被評為最后三名的給予一次性處罰，公司分別對最后三名單位處以2000元、1500元、1000元罰款；對單位質量第一責任人處以400元、350元、300元罰款，對主要責任人處以300元、250元、200元罰款，對直接責任人分別處以250元、2012、0元、150元罰款。9.2.2在師、市的施工管理、質量安全（樣板工地）檢查中，受到通報批評的單位，公司分別對項目部處以3000元的罰款；對項目經理、項目部總工、直接責任人分別以處為600元、500元、300元的罰款。9.2.3在兵團、自治區的施工管理、質量安全（樣板工地）檢查中，受到通報批評的單位，公司對項目部處以5000元罰款；對項目經理、技術負責人、直接責任人分別處以800元、600元、400元的罰款。9.2.4對工程施工過程中，出現重大不合格品，即返工費用在10萬元以者下，責任單位承擔全部直接經濟損失，對發生責任人，項目部自行處理，并將處理結果報工程部備案；返工費用在10萬元以上，由公司13、工程部組織質量結果調查，項目部管理人員應按損失額的10%向公司賠償損失，其中項目經理占總賠償額的50%，其余人員點50%。出現重大不合品，項目部主管領導負領導責任，按事故大小，處以5000以上罰款。9.2.5對發生質量事故隱瞞不報的單位，一經查出，對單位進行5萬元以上的處罰，項目經理占50%，項目部總工20%,其他有關人員占30%。9.2.6工程質量事故單位必須根據工程質量事故“四不放過”的原則寫出事故報告，對事故責任人進行處罰。項目部技術負責人應及時上報質量事故材料，并寫出書面檢查報公司工程部備案。凡是在施工過程中，公司若收到業主或監理單位有關工期、質量、安全、文明施工問題的傳真、電話等文件14、，通報到集團公司罰項目經理3000元/次，通報到公司罰項目經理1000元/次，通報到上級單位，給予分管項目領導處以1000元/次罰款。在上級部門檢查通報文件中，中受到批評的，每出現一次罰500元。工程完工后，正常保修期內需返工的項目，由原施工項目部負責返修，原項目部已解散或無能力返修的，可委托其它人進行返修，但返修成本均由原施工項目部承擔。返修若屬于過程控制不嚴，造成質量較差而返工，另需向公司賠付返工總額的10%。其中項目經理占賠付額的50%，項目部總工占30%，相關責任人占20%。9.7.9對各單位罰款由公司財務部負責扣回，公司審計科監督執行。10、其他10.1本辦法適用于水利水電工程、公路15、工程、工民建工程、鐵路工程和市政工程；10.2本辦法解釋權歸屬公司工程質量安全部，未盡事宜在執行中逐步完善；10.3本辦法自公布之日起執行。工程技術工作檢查記錄受檢單位名稱受檢工程名稱檢查內容：檢查人： 日 期：受檢單位： 日 期：竣工工程回訪計劃單位工程名稱結構類型竣工日期建設單位聯系人電話監理單位聯系人電話施工單位電話主管領導電話項目負責人電話主任工程師電話擬回訪時期1、2、3、填表單位： 項目負責人： 填表人： 日期：工程回訪保修記錄工程名稱結構類型規模竣工日期擬回訪日期建設單位回訪單位回訪責任人質量問題及部位摘要單位負責人： 日期：措施及處理意見技術負責人： 日期：使用單位意見 日期：（蓋章）注：本表一式三份：建設單位、施工單位、公司工程部 工程質量問題處理回執單 編號公司工程部： 公司于 年 月 日 對我單位 工程進行的現場檢查中，對提出的質量問題已整改完畢，現將處理結果報送你部備案。 整改結果：項目負責人： 日 期：驗證結果：驗 證 人： 日 期：注：本通知一式二份，工程部、施工單位各一份。