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1、目 錄一、引言2二、工程概況3三、EPC管理組織機(jī)構(gòu)3四、設(shè)計(jì)管理54.1設(shè)計(jì)概況54.2設(shè)計(jì)主要技術(shù)指標(biāo)74.3設(shè)計(jì)進(jìn)度74.4施工圖設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)74.5設(shè)計(jì)服務(wù)8五、采購(gòu)管理85.1物資采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)85.2物資采購(gòu)進(jìn)度的控制措施95.3物資的采購(gòu)方式105.4物資采購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督和控制105.5物資運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量控制11六、施工管理116.1施工概況116.2施工進(jìn)度管理136.3施工質(zhì)量管理136.4安全文明施工管理156.5工程變更聯(lián)系單、監(jiān)理通知單及整改完成情況17七、費(fèi)控管理17八、工程檔案管理情況17九、單位工程質(zhì)量評(píng)定18十、結(jié)束語(yǔ)18附件 夜景亮化效果照片19某某某XXXX項(xiàng)目竣工2、驗(yàn)收總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：大家好！非常感謝各位在百忙之中前來(lái)參加某某某XXXX項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收會(huì)議！借此機(jī)會(huì)，我代表某某某XXXX工程EPC總承包項(xiàng)目管理部向出席本次竣工驗(yàn)收會(huì)議的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家們表示熱烈的歡迎，再次感謝您們一如既往的支持、關(guān)心和大力幫助！下面，由我代表EPC總承包項(xiàng)目管理部向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家作如下匯報(bào)：一、引言依據(jù)某某某XXXX工程可行性研究報(bào)告、采購(gòu)編號(hào)“XXXXXXX”的政府采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)文件，本項(xiàng)目以EPC總承包模式投資建設(shè)。項(xiàng)目選址主要位于XXXXXX北興街（興發(fā)路-塔橋路段）、朝興路（北興街-朝陽(yáng)路段）。項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域是XXXXXX的城鎮(zhèn)主干道、重要經(jīng)濟(jì)商圈，交通極3、為便利，水、電等基礎(chǔ)設(shè)施配套完善，且沿街建筑已完成外立面綜合整改提升建設(shè)。現(xiàn)場(chǎng)施工條件具備，完全滿足項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)營(yíng)的需要。本工程投入使用后，將改善XXXX鎮(zhèn)的夜景燈光環(huán)境質(zhì)量，形成一條夜景燈光帶，吸引更多人群到此區(qū)域置業(yè)、消費(fèi)。同時(shí)創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，提高建設(shè)區(qū)域居民的生活環(huán)境和生活質(zhì)量。因此，本項(xiàng)目的建設(shè)有利于促進(jìn)城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而提高居民的生活質(zhì)量，將XXXX鎮(zhèn)建設(shè)成為宜居宜業(yè)的小城市。二、工程概況某某某XXXX項(xiàng)目通過(guò)XXXX縣公共資源交易中心公開(kāi)掛網(wǎng)招標(biāo)，由XXXXXXX有限公司（牽頭人）和XXXXX有限公司（成員）聯(lián)合體以EPC總承包模式中標(biāo)承建。項(xiàng)目建設(shè)范圍包括XXXX鎮(zhèn)北興街（興4、發(fā)路-塔橋路段）、朝興路（北興街-朝陽(yáng)路段）沿街立面外墻夜景亮化設(shè)計(jì)、施工。項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容包括：方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)；設(shè)備采購(gòu)、施工安裝；后期維護(hù)等。建設(shè)單位：XX縣XX鎮(zhèn)人民政府監(jiān)理單位：XXXXXXXX有限公司EPC設(shè)計(jì)單位：XXXXXXX有限公司EPC施工單位：XXXXX有限公司合同標(biāo)的：XXXX萬(wàn)元計(jì)劃工期：工期50日歷天設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)：符合現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)政策、法規(guī)要求施工質(zhì)量目標(biāo)：符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB-50300-2013）“合格”標(biāo)準(zhǔn)。三、EPC管理組織機(jī)構(gòu)為了明確EPC項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，界定總分包體制下的項(xiàng)目管理職責(zé)，明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立及管理的要求，由5、XXXXXX有限公司和XXXXXXX有限公司按投標(biāo)文件擬定投入的管理人員組建EPC總承包項(xiàng)目管理部。EPC總承包項(xiàng)目管理部設(shè)經(jīng)理室，下設(shè)四個(gè)二級(jí)管理部門(mén)，即設(shè)計(jì)管理部、工程管理部、合同采購(gòu)部、綜合管理部。EPC總承包項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理合同采購(gòu)部綜合管理部設(shè)計(jì)管理部工程管理部設(shè)備廠商施工班組EPC總承包項(xiàng)目管理部崗位人員表部門(mén)擬任崗位姓名年齡性別職稱證書(shū)經(jīng)理室項(xiàng)目經(jīng)理47男高級(jí)工程師設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人48男高級(jí)工程師照明設(shè)計(jì)師35男高級(jí)照明設(shè)計(jì)師工程管理部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人42男高級(jí)工程師施工員43男助理工程師質(zhì)檢員30男助理工程師合同采購(gòu)部材料員30男助理工程師財(cái) 務(wù)34女助理會(huì)計(jì)師綜6、合管理部安全員27男助理工程師資料員40女助理工程師 自工程中標(biāo)通知書(shū)下發(fā)后，立即組建EPC總承包項(xiàng)目管理部進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)。依據(jù)招投標(biāo)文件及建設(shè)單位建設(shè)指標(biāo)要求，積極組織開(kāi)展深化設(shè)計(jì)、施工出圖、施組編制、物料采購(gòu)、組織人員機(jī)械進(jìn)場(chǎng)等工作。四、設(shè)計(jì)管理依據(jù)投標(biāo)方案文本及施工圖進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，以實(shí)現(xiàn)工程功能和建設(shè)指標(biāo)為目的，參考設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化，為項(xiàng)目獲得最佳綜合效益創(chuàng)造條件。4.1設(shè)計(jì)概況4.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)1) 某某某XXXX工程可行性研究報(bào)告2）招標(biāo)、投標(biāo)文件3）城市道路照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（CJJ45-2015）4）城市夜景照明設(shè)計(jì)規(guī)范JGJT163-20085）道路與街道照明燈具的安全要求7、(GB7000.5-2005)6）低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50054-2011）7）電力工程電纜設(shè)計(jì)規(guī)范（GB 50217-2007）8）建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（GB50034-2013）9）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-201510）民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范（JGJ16-2008）11）供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50052-2009)12）建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范GB50057-201013）公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)DGJ32/J96-201014)國(guó)家及地方的現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)4.1.2設(shè)計(jì)原則1）針對(duì)性原則：照明設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)建筑、景觀特征，依循區(qū)域形象提供設(shè)計(jì)模式，創(chuàng)造出個(gè)性鮮明的照明體系。 2）人性8、化原則：營(yíng)造出安全、舒適、美觀的夜晚光環(huán)境為目標(biāo)。3）可持續(xù)發(fā)展原則：綠色環(huán)保的照明設(shè)計(jì)理念為先導(dǎo)、先進(jìn)的照明技術(shù)為支撐，著重體現(xiàn)節(jié)能理念。 4）智能科技化原則：建立高效智能的照明控制體系，實(shí)現(xiàn)即時(shí)性、高效率、智能化的照明管理方式，達(dá)到亮化提升效果的同時(shí)最大限度地減少重復(fù)投資，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。4.1.3設(shè)計(jì)理念本次照明設(shè)計(jì)方案以高起點(diǎn)設(shè)計(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、系統(tǒng)化管理，創(chuàng)造和諧舒適并具有人文特點(diǎn)的光環(huán)境理念為指導(dǎo)，本著體現(xiàn)特色的思路，運(yùn)用先進(jìn)的照明設(shè)計(jì)理念，對(duì)北興街沿線建筑進(jìn)行整體照明設(shè)計(jì)，營(yíng)造風(fēng)格統(tǒng)一、層次清晰、主次分明、明暗有致的照明體系，打造一條具有一定影響力的風(fēng)景線。1）實(shí)現(xiàn)動(dòng)線明確、目標(biāo)清9、晰、分區(qū)合理、動(dòng)靜適宜、體現(xiàn)特色的照明設(shè)計(jì)方向。2）照明不是單一目的，要強(qiáng)調(diào)光、建筑、環(huán)境、人之間的和諧共享共融。3）強(qiáng)調(diào)建筑格局燈光藝術(shù)表現(xiàn)，含蓄而優(yōu)雅、內(nèi)斂又包容、不素且淡雅，不去張揚(yáng)建筑表面的自身亮度。4）強(qiáng)調(diào)燈光與人的對(duì)話交流互動(dòng)，燈光融入文化和情感，讓人可以去聆聽(tīng)、感受、觸摸、體味。5）照明設(shè)計(jì)體現(xiàn)安全安保要求，避免危險(xiǎn)的發(fā)生。6）低成本投入，高效益節(jié)能，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。4.1.4設(shè)計(jì)思路本項(xiàng)目主體為沿街商住樓宇，我們將謹(jǐn)慎的使用正向還原手法表現(xiàn)建筑，盡量減少對(duì)室內(nèi)居民的影響，主要考慮頂部天際線的亮化照明，沿街立面頂部適當(dāng)考慮動(dòng)態(tài)光。 4.1.5設(shè)計(jì)范圍包括XXX鎮(zhèn)北興街（興發(fā)路-10、塔橋路段）、朝興路（北興街-朝陽(yáng)路段）沿線建筑立面外墻的夜景亮化提升工程。4.2設(shè)計(jì)主要技術(shù)指標(biāo)4.2.1根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)、節(jié)點(diǎn)等細(xì)部尺寸，保證照明燈具的合理安裝，使之與設(shè)計(jì)方案效果保持一致。4.2.2正確選用材料設(shè)備，保證工程使用材料安全、成熟、穩(wěn)定、高質(zhì)、高效、節(jié)能，既便于施工，又利于維護(hù)。4.2.3燈具安裝的位置和角度，在考慮照明效果的同時(shí)，控制好散射光，避免造成光污染。杜絕失明眩光，控制好不舒適眩光和干擾性光。4.2.4電壓降要求滿足5%，室外燈具外殼防護(hù)等級(jí)IP65，功率因數(shù)0.9，配電系統(tǒng)接地電阻10歐姆。 4.2.5弱電聯(lián)動(dòng)控制要求可以遠(yuǎn)程輸出信號(hào)至APP軟件控制、遠(yuǎn)程調(diào)控亮燈時(shí)間、11、檢測(cè)回路電流電壓穩(wěn)定性等功能。4.3設(shè)計(jì)進(jìn)度4.3.1方案深化設(shè)計(jì)：2019年10月31日完成方案深化設(shè)計(jì)，并于11月4日與建設(shè)單位落實(shí)深化設(shè)計(jì)方案。4.3.2施工圖設(shè)計(jì)：于11月6日提交施工藍(lán)圖后，建設(shè)單位委托XXXXX施工圖審查咨詢中心為設(shè)計(jì)施工圖審查單位，配合圖審單位完成施工圖審查工作，并于2019年11月15日通過(guò)施工圖設(shè)計(jì)文件審查。4.3.3項(xiàng)目燈光調(diào)試工作：于2019年12月30日完成燈光調(diào)試工作。4.3.4項(xiàng)目智能控制系統(tǒng)調(diào)試工作：于2020年1月7日完成某某某XXXX工程智能遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)調(diào)試工作。4.4施工圖設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)按照總承包項(xiàng)目制度中設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲原則，明確設(shè)計(jì)責(zé)任，要求設(shè)計(jì)12、人員嚴(yán)格把握出圖質(zhì)量。由于本項(xiàng)目工期緊張，設(shè)計(jì)周期短，根據(jù)總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)組再完成一項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)后便會(huì)組織專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)圖紙進(jìn)行自查，盡量避免設(shè)計(jì)過(guò)程中的“錯(cuò)漏碰缺”。同時(shí)組織公司各專業(yè)的技術(shù)專家對(duì)項(xiàng)目的主要材料及其性能參數(shù)進(jìn)行審核，對(duì)圖紙進(jìn)行二次優(yōu)化。因此，本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)修改單較一般項(xiàng)目減少一半以上，于2019年11月15日通過(guò)XXXXXX施工圖審查咨詢中心的施工圖審查。4.5設(shè)計(jì)服務(wù)設(shè)計(jì)向采購(gòu)和施工適當(dāng)延伸，安排設(shè)計(jì)人員參與設(shè)備采購(gòu)和施工現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的深度交叉，縮短建設(shè)周期。在設(shè)計(jì)初期充分考慮設(shè)計(jì)對(duì)采購(gòu)的影響，優(yōu)先安排訂貨周期長(zhǎng)、制約施工關(guān)鍵控制點(diǎn)的設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)13、程中，安排設(shè)計(jì)人員入駐現(xiàn)場(chǎng)，全程參與采購(gòu)和施工，隨時(shí)了解工程進(jìn)度和施工情況，及時(shí)處理施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題，確保設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工的無(wú)縫對(duì)接。五、采購(gòu)管理本著竭誠(chéng)為業(yè)主服務(wù)的思想，以業(yè)主的利益為出發(fā)點(diǎn)，按照設(shè)計(jì)部門(mén)提出的技術(shù)要求及數(shù)據(jù)單進(jìn)行物資采購(gòu)。嚴(yán)格控制采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量，保證滿足業(yè)主、設(shè)計(jì)的技術(shù)要求。依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃并結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)度，通過(guò)內(nèi)部平臺(tái)招標(biāo)、談判、詢價(jià)等方式，選擇合格的供應(yīng)商，以經(jīng)濟(jì)合理的價(jià)格簽訂物資供貨及服務(wù)合同，優(yōu)質(zhì)高效的組織監(jiān)造、催交貨、物流運(yùn)輸、安裝調(diào)試、驗(yàn)收、資料交接、以及本項(xiàng)目所有物資的收發(fā)存等工作。保證滿足工程進(jìn)度的需要，保證提供的產(chǎn)品滿足業(yè)主、設(shè)計(jì)的要求，最終達(dá)到保障工程14、質(zhì)量和進(jìn)度、最大限度的維護(hù)和保證業(yè)主利益的目的。5.1物資采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理部設(shè)立合同采購(gòu)部，負(fù)責(zé)工程物資采購(gòu)工作的具體實(shí)施和日常管理工作。主要職責(zé)為：5.1.1全面負(fù)責(zé)工程合同的物資采購(gòu)供應(yīng)管理工作。5.1.2根據(jù)項(xiàng)目部的總體部署和施工要求，對(duì)工程所需物資的采買、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、調(diào)撥、結(jié)算和核銷等工作統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。5.1.3負(fù)責(zé)采購(gòu)物資質(zhì)量控制和物資供應(yīng)流量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃的編制，并監(jiān)督實(shí)施。5.1.4負(fù)責(zé)大宗、主要物資采購(gòu)招標(biāo)文件的編制發(fā)放、招標(biāo)會(huì)議組織、技術(shù)和商務(wù)談判、合同簽訂以及物資采購(gòu)招標(biāo)的日常工作。5.1.5負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)物資的質(zhì)量檢驗(yàn)與中間運(yùn)輸、辦理物資供應(yīng)的收發(fā)交15、接、進(jìn)度款支付和貨款結(jié)算手續(xù)。5.1.6負(fù)責(zé)物資核銷、剩余物資回收工作，物資采購(gòu)竣工驗(yàn)收資料的編制、管理、歸檔工作。5.2物資采購(gòu)進(jìn)度的控制措施物資采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，工程建設(shè)物資采購(gòu)供應(yīng)實(shí)行全面計(jì)劃管理，所有設(shè)備、材料的采購(gòu)、供應(yīng)都按計(jì)劃執(zhí)行。采購(gòu)計(jì)劃包括采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)執(zhí)行計(jì)劃及實(shí)施方案、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施、采購(gòu)合同管理程序和措施、駐廠監(jiān)造和出廠驗(yàn)收管理方案、催交催運(yùn)管理辦法、現(xiàn)場(chǎng)物資收發(fā)存管理程序、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)和露天堆放場(chǎng)地的管理辦法等。5.2.1采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃管理原則和范圍本工程物資采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃管理遵循全面規(guī)范、細(xì)致、可行的原則，充分發(fā)揮進(jìn)度計(jì)劃管理工作的規(guī)范和實(shí)效作16、用。工程建設(shè)物資采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃管理范圍：即從工程項(xiàng)目準(zhǔn)備工作開(kāi)始，至物資采購(gòu)?fù)旯?bào)告被批準(zhǔn)結(jié)束。在此期間工程需用所有物資的采購(gòu)、生產(chǎn)制造、加工、運(yùn)輸、中轉(zhuǎn)倉(cāng)儲(chǔ)、分配調(diào)撥、安裝使用、售后服務(wù)、剩余物資回收等均屬于計(jì)劃管理的范圍。5.2.2采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃管理的依據(jù)1）審定批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)部門(mén)工程物資設(shè)計(jì)料表、圖紙和有關(guān)技術(shù)文件。2）設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)工程進(jìn)度計(jì)劃等文件。3）經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)確認(rèn)的工程項(xiàng)目變更單、設(shè)計(jì)變更通知單和其他具有法定效能的文件等。5.2.3采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的控制方法控制采購(gòu)進(jìn)度的基礎(chǔ)資料是材料和構(gòu)配件訂購(gòu)、加工、運(yùn)送等各種活動(dòng)記錄的數(shù)據(jù)和相關(guān)文件信息。通過(guò)掌握的采購(gòu)活動(dòng)記錄來(lái)計(jì)算采購(gòu)?fù)瓿汕闆r，每一17、個(gè)采購(gòu)活動(dòng)計(jì)算結(jié)果可用一個(gè)百分?jǐn)?shù)來(lái)表示其完成的實(shí)物百分比權(quán)重，而累計(jì)的總值就構(gòu)成采購(gòu)?fù)瓿傻臋?quán)重總的百分比。1）利用每個(gè)主要構(gòu)配件和大宗材料項(xiàng)目的估價(jià)建立相關(guān)權(quán)重，組成進(jìn)度的基礎(chǔ)。2）對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行分類管理，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算出物資（最早及最遲）進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃日期。3）將采購(gòu)物資實(shí)際完成進(jìn)度情況與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，找出差異、及時(shí)調(diào)整與控制計(jì)劃的執(zhí)行。5.3物資的采購(gòu)方式業(yè)主一次性以EPC總承包模式發(fā)包給總承包商后，屬于EPC總承包范圍內(nèi)的采購(gòu)利用公司內(nèi)部招標(biāo)平臺(tái)，主要大宗物資采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式采購(gòu)；小型非關(guān)鍵物資、批量較小且零散的設(shè)備、材料和應(yīng)急物資采用談判、詢價(jià)采購(gòu)方式進(jìn)行采購(gòu)。5.4物資采18、購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督和控制為確保項(xiàng)目所用物資的質(zhì)量符合訂貨合同的規(guī)定要求，避免由于質(zhì)量問(wèn)題而影響過(guò)程建設(shè)，采購(gòu)部將做好材料設(shè)備制造過(guò)程中的檢驗(yàn)和中間監(jiān)制工作。5.4.1工程項(xiàng)目物資采購(gòu)實(shí)行“誰(shuí)采購(gòu)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的質(zhì)量責(zé)任制。采購(gòu)物資出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)按照權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)的原則，追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任。采購(gòu)物資嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)。5.4.2按照合同約定，對(duì)需要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢的物資，委托質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)不合格的，不得入庫(kù)和使用。5.4.3對(duì)所有的測(cè)試證書(shū)和相關(guān)的文件進(jìn)行收集存檔，并在工程竣工驗(yàn)收前匯總資料。5.5物資運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量控制物資主要采用公路汽車運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)19、臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，部分應(yīng)急物資采用航空運(yùn)輸件發(fā)至施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)。5.5.1貨物運(yùn)輸?shù)陌b要求1）結(jié)合貨物的狀態(tài)特性及運(yùn)輸條件，選用適于裝運(yùn)條件的包裝材料，保證貨物在運(yùn)輸中完整無(wú)損。2）防止貨物在運(yùn)輸過(guò)程中水濕、污染、散失而受損。3）防止貨物因震動(dòng)、沖擊而受損。4）保證安全裝卸和操作簡(jiǎn)便。5）在貨物或包裝上標(biāo)記好包裝標(biāo)識(shí)。5.5.2接貨、交貨工作方案1）嚴(yán)格按公司規(guī)章制度，執(zhí)行貨物入庫(kù)查驗(yàn)手續(xù)。2）根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃、入庫(kù)預(yù)報(bào)告，做好入庫(kù)準(zhǔn)備工作。3）貨物在儲(chǔ)存時(shí)，劃區(qū)存放，標(biāo)識(shí)完整。六、施工管理6.1施工概況6.1.1施工驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行的主要法律法規(guī)、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)1）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（20、GB50300-2013）；2）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2015；3）電器裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50168-2006；4）電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50254-2014；5）電氣裝置安裝工程電器照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50259-96；6）電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50169-2006；7） 本工程施工承包合同、施工圖紙及設(shè)計(jì)文件要求和工程設(shè)計(jì)要求；8） 國(guó)家、行業(yè)頒布的有關(guān)施工技術(shù)、環(huán)保、安全質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)文件。6.1.2驗(yàn)收范圍：包括北興街（興發(fā)路-塔橋路段）、朝興路（北興街-朝陽(yáng)路段）沿街36幢建筑樓宇合同標(biāo)21、的、設(shè)計(jì)施工圖的所有施工內(nèi)容。6.1.3施工工期：本工程開(kāi)工時(shí)間為2019年11月11日，實(shí)體完工亮燈時(shí)間為2019年12月30日。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)亮燈試運(yùn)行，工程實(shí)體試運(yùn)行正常，今報(bào)呈建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。6.1.4主要施工內(nèi)容：有23臺(tái)照明配電柜、191套投光燈、1425套洗墻燈、362套星光燈、328套壁燈、7套投影燈、190個(gè)開(kāi)關(guān)電源、13臺(tái)控制設(shè)備及其配管配槽、配線配纜和燈光智能控制系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作。XXXX街二期夜景亮化工程完成工程量清單一覽表序號(hào)項(xiàng)目名稱工程量施工部位備注1照明配電箱23臺(tái)XXX街、XXX路沿線建筑立面掛墻安裝2LED投光燈 36W DC24V191套38幢沿街建筑樓宇屋22、頂平臺(tái)上安裝3LED洗墻燈24W DC24V 1000mm1320套38幢沿街建筑樓宇天際線外墻上安裝4LED洗墻燈12W DC24V 500mm55套5LED洗墻燈8W DC24V 300mm50套6LED星光燈 3W DC24V RGBW362套38幢沿街建筑樓宇外墻立面（上部）安裝7LED單向壁燈 9W DC24V151套38幢沿街建筑樓宇外墻立面（中部）安裝8LED雙向壁燈 18W DC24V177套38幢沿街建筑樓宇外墻立面（下部）安裝9LED投影燈 100W AC220V6套30#建筑頂部安裝10LED投影燈 1000W AC220V1套18#建筑頂部安裝11350W DC24V開(kāi)23、關(guān)電源190個(gè)各類燈具的低壓適配電源裝于屋頂隱蔽處12主控機(jī)DMX512系統(tǒng)13臺(tái)星光燈動(dòng)態(tài)變化控制器裝于建筑外墻側(cè)13MR100*50鋁合金線槽100米建筑外墻立面主干線纜配槽14MR50*50鋁合金線槽460米建筑外墻立面主干線纜配槽15MR40*30鋁合金線槽3400米建筑外墻立面支路線纜配槽16MR20*20鋁合金線槽1400米建筑外墻立面支路線纜配槽17YJV-5*6電力電纜230米配電柜進(jìn)線主電纜18YJV-3*4電力電纜3400米配電柜出線回路配纜19RVV-2*4電線3800米燈具供電低壓回路配線20超五類雙絞網(wǎng)線1500米LED星光燈燈具弱電控制系統(tǒng)配線6.2施工進(jìn)度管理在現(xiàn)24、場(chǎng)控制方面，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件、合同約定的開(kāi)竣工日期等實(shí)際情況，組織設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工人員共同商議、積極配合和相互支持，形成最優(yōu)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃；在關(guān)鍵路徑狠下功夫，對(duì)非關(guān)鍵路徑，合理安排資源支持關(guān)鍵路徑工作。在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)行WBS分解，將任務(wù)分解到每月、每周乃至每日中，同時(shí)明確機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等資源投入的相關(guān)目標(biāo)。在施工過(guò)程中，運(yùn)用PDCA循環(huán)工作方法，每天與相關(guān)崗位、專業(yè)、班組負(fù)責(zé)人召開(kāi)施工例會(huì)，根據(jù)既定計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，并要求責(zé)任人及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行糾偏。6.3施工質(zhì)量管理項(xiàng)目管理部一方面建立質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量檢查與考核實(shí)施細(xì)則、質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法等質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工工25、藝進(jìn)行施工管理。另一方面加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn)，組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員利用休息時(shí)間每周舉行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，針對(duì)本工程施工技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，使現(xiàn)場(chǎng)人員懂規(guī)范、精實(shí)施、會(huì)管理。就施工質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)如下：6.3.1主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備的出廠合格證明和復(fù)試情況1）本工程進(jìn)場(chǎng)主要原材料有鋁合金線槽、電線、電力電纜、燈具、開(kāi)關(guān)電源、控制器、配電柜、智控設(shè)備等十余個(gè)品種。我項(xiàng)目部依據(jù)招投標(biāo)文件約定，進(jìn)場(chǎng)主材投光燈、洗墻燈、點(diǎn)光源燈具品牌為“XXX”，LED芯片品牌為“XXXX”，電線電纜品牌為“XXXX”，配電柜元器件品牌為“XXX”，智控設(shè)備品牌為“XXX”，開(kāi)關(guān)電源品牌為“XXXX”。進(jìn)場(chǎng)材料品牌均符合招投標(biāo)文件26、要求，并上報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位審批。2）所有進(jìn)場(chǎng)原材均有出廠合格證、質(zhì)保單、檢驗(yàn)報(bào)告等，符合招投標(biāo)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，并經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收后投入使用。按原材進(jìn)場(chǎng)批次，共有9份工程材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表。3）按材料進(jìn)場(chǎng)規(guī)范要求，在監(jiān)理單位見(jiàn)證下現(xiàn)場(chǎng)取樣電線1組、電纜3組送檢第三方試驗(yàn)室；共出具4份檢測(cè)報(bào)告，檢測(cè)結(jié)果均滿足規(guī)范要求，結(jié)論均為合格。6.3.2施工過(guò)程中的功能性試驗(yàn)檢測(cè)情況本工程主要部位的功能性試驗(yàn)檢測(cè)情況可劃分為四項(xiàng)內(nèi)容，分別為電纜絕緣電阻測(cè)試、漏電保護(hù)器模擬動(dòng)作試驗(yàn)記錄、接地電阻測(cè)試記錄、電氣照明全負(fù)荷試運(yùn)行記錄。1）電纜絕緣電阻測(cè)試：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師旁站，采用ZC25B-2500V兆歐表現(xiàn)場(chǎng)27、抽檢電纜。共有1份電纜敷設(shè)及絕緣電阻測(cè)試記錄，測(cè)試結(jié)果均符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。2）漏電保護(hù)器模擬動(dòng)作試驗(yàn)記錄：按施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，監(jiān)理工程師旁站檢測(cè)漏電保護(hù)器模擬動(dòng)作，共有1份漏電保護(hù)器模擬動(dòng)作試驗(yàn)記錄，測(cè)試結(jié)果均符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。3）接地電阻測(cè)試記錄：本工程照明配電柜、燈具等電氣接地電阻設(shè)計(jì)值為4，監(jiān)理工程師旁站采用EC-8型接地電阻測(cè)量?jī)x現(xiàn)場(chǎng)抽檢實(shí)測(cè)。共有1份電氣接地電阻測(cè)試記錄，測(cè)試結(jié)果均符合設(shè)計(jì)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。并委托第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)照明配電柜、燈具的接地電阻進(jìn)行檢測(cè)。現(xiàn)場(chǎng)抽檢實(shí)測(cè)23個(gè)檢測(cè)點(diǎn)，共出具1份電阻檢測(cè)報(bào)告，結(jié)論均為合格。4）照明全負(fù)荷試運(yùn)行記錄：所有照明燈具通電亮燈試運(yùn)行，28、按時(shí)間階段和區(qū)域劃分現(xiàn)場(chǎng)抽檢記錄。共有電氣照明全負(fù)荷試運(yùn)行記錄1份，符合設(shè)計(jì)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。依據(jù)第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的檢測(cè)報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理旁站實(shí)測(cè)記錄，本工程施工質(zhì)量、使用功能均能滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，工程主要部位的功能性試驗(yàn)檢測(cè)評(píng)定為 合格 。6.3.3主要工序及部位工程質(zhì)量情定情況本工程為1個(gè)亮化工程單位工程，1個(gè)分部工程，分部工程為室外電氣安裝工程。室外電氣安裝工程分部工程共有8個(gè)分項(xiàng)工程，分別為成套配電柜安裝、梯架/托盤(pán)和槽盒安裝、電纜敷設(shè)、管內(nèi)穿線和槽盒內(nèi)敷線、電纜頭制作/導(dǎo)線連接和線路絕緣測(cè)試、普通燈具安裝、接地裝置安裝、建筑照明通電試運(yùn)行分項(xiàng)工程，合計(jì)抽檢28個(gè)檢驗(yàn)批。單位工程合計(jì)129、個(gè)分部工程，8個(gè)分項(xiàng)工程，28個(gè)檢驗(yàn)批，主要工序及部位工程質(zhì)量評(píng)定均為 合格 。單位、分部、分項(xiàng)工程劃分一覽表單位工程分部工程分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量評(píng)定某某某XXXX項(xiàng)目室外電氣安裝工程成套配電柜、控制柜(臺(tái)、箱)和配電箱(盤(pán))安裝4合格梯架、托盤(pán)和槽盒安裝4合格電纜敷設(shè)4合格管內(nèi)穿線和槽盒內(nèi)敷線2合格電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路絕緣測(cè)試4合格普通燈具安裝6合格建筑照明通電試運(yùn)行2合格接地裝置安裝2合格合計(jì)28合格6.4安全文明施工管理我公司中標(biāo)簽訂施工合同后，成立了工程EPC項(xiàng)目經(jīng)理部，確定了安全文明施工管理目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部配備了8名施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，主要崗位人員均持證上崗，且從事過(guò)多個(gè)亮化工程的30、管理工作，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)。6.4.1各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況1）工傷事故：無(wú)輕傷事故發(fā)生，重傷0人，死亡0人。2）交通事故：一般場(chǎng)內(nèi)交通事故0起，沒(méi)有發(fā)生重大以上交通事故。3）機(jī)電設(shè)備事故：經(jīng)濟(jì)損失2000元以上機(jī)電設(shè)備事故0起，沒(méi)有發(fā)生重大機(jī)電設(shè)備事故。4）火災(zāi)事故：火災(zāi)事故0起。5）重大環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故：一般環(huán)境污染和垮（坍）塌事故0起，沒(méi)有發(fā)生重大環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故。6）職業(yè)衛(wèi)生事故：職業(yè)衛(wèi)生傷害事故0起。7）事故隱患整改率達(dá)100%。6.4.2安全生產(chǎn)管理情況1）編制施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)圖，設(shè)立專職安全員；建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，31、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。2）編制報(bào)審施工臨時(shí)用電專項(xiàng)方案，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電組織驗(yàn)收并作技術(shù)交底，按月計(jì)劃組織進(jìn)行施工臨時(shí)用電檢查活動(dòng)。3）做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)技術(shù)交底，按計(jì)劃組織進(jìn)行安全防護(hù)用品檢查活動(dòng)。4）做好施工機(jī)械維修保養(yǎng)記錄，按計(jì)劃組織進(jìn)行施工機(jī)具檢查活動(dòng)。5）項(xiàng)目在施工前，對(duì)所有施工人員進(jìn)行了詳細(xì)篩選，同時(shí)對(duì)所有特殊工種均做到持證上崗。隨著施工階段的變化和人員增減，項(xiàng)目不斷組織員工進(jìn)行安全及文明施工學(xué)習(xí)，對(duì)入場(chǎng)人員進(jìn)行了“三級(jí)”安全常識(shí)教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗，嚴(yán)格各項(xiàng)安全技術(shù)交底。6.4.3文明施工管理情況1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工車輛、設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備運(yùn)行安全可靠，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)垃圾及32、時(shí)進(jìn)行清理，確保現(xiàn)場(chǎng)文明施工。2）加強(qiáng)施工道路的維護(hù)工作，確保施工道路暢通。3）做好消防安全工作。加強(qiáng)對(duì)所轄區(qū)域的機(jī)電設(shè)備、用電、倉(cāng)庫(kù)等安全管理工作，定期檢查、維護(hù)，確保防火措施落實(shí)、消防設(shè)施充足有效。4）做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理工作。施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，工完場(chǎng)清，禁止亂丟各種廢物，保持場(chǎng)容整潔、衛(wèi)生。6.5工程變更聯(lián)系單、監(jiān)理通知單及整改完成情況我項(xiàng)目部已完成合同標(biāo)的、施工圖紙的全部施工內(nèi)容，施工中嚴(yán)格按合同、施工圖紙及規(guī)范要求進(jìn)行施工，無(wú)工程變更聯(lián)系單、遺留整改問(wèn)題。七、費(fèi)控管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各個(gè)階段確保項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用控制在投資造價(jià)范圍內(nèi)，并力爭(zhēng)取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。7.33、1設(shè)計(jì)階段按照招投標(biāo)文件和合同約定專業(yè)深化設(shè)計(jì)，為有效控制項(xiàng)目費(fèi)用，本項(xiàng)目首先按照批準(zhǔn)的費(fèi)用目標(biāo)值控制初步設(shè)計(jì)概算，再按照初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算，參照類似項(xiàng)目的投資控制經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行投資切塊，保證各區(qū)塊設(shè)計(jì)均達(dá)到預(yù)定使用功能和效果。7.2采購(gòu)階段設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)在本項(xiàng)目的建筑安裝工程中約占造價(jià)的65%，因此再采購(gòu)過(guò)程中，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，展開(kāi)設(shè)備、材料的競(jìng)價(jià)談判工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低工程造價(jià)。費(fèi)控管理人員隨著進(jìn)展情況深入施工現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)，掌握施工情況、材料規(guī)格型號(hào)、價(jià)格行情，力爭(zhēng)獲得第一手資料，有效的控制工程費(fèi)用。7.3施工階段嚴(yán)把變更關(guān)，實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”的制度。本工程在施工過(guò)程中嚴(yán)格34、按圖紙施工，無(wú)工程變更聯(lián)系單。綜上所述，本工程采購(gòu)招標(biāo)預(yù)算為220萬(wàn)元（其中設(shè)計(jì)費(fèi)8萬(wàn)元，工程費(fèi)212萬(wàn)元），EPC總承包中標(biāo)合同金額為168萬(wàn)元（其中設(shè)計(jì)費(fèi)8萬(wàn)元，工程費(fèi)160萬(wàn)元），本工程建設(shè)投資金額未突破工程采購(gòu)招標(biāo)預(yù)算。八、工程檔案管理情況施工過(guò)程中我項(xiàng)目部按建筑工程資料管理規(guī)程，設(shè)專職資料員對(duì)施工過(guò)程的全部資料進(jìn)行記錄、收集和整理歸檔。與建設(shè)、監(jiān)理單位密切配合，隨著工程的進(jìn)展，雙方共同對(duì)資料進(jìn)行檢查、核對(duì)和確認(rèn)。目前，施工資料完整、齊全。九、單位工程質(zhì)量評(píng)定9.1工程設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)定工程設(shè)計(jì)質(zhì)量符合現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)政策、法規(guī)要求。9.2工程施工質(zhì)量評(píng)定工程施工質(zhì)量符合現(xiàn)行法律、法規(guī)的規(guī)定，符合規(guī)范要求；工程保證資料齊全，符合工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文規(guī)定；實(shí)體質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙要求，符合使用功能要求；觀感質(zhì)量綜合評(píng)定為“一般”，自評(píng)工程達(dá)到建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB-50300-2013）“合格”標(biāo)準(zhǔn)。十、結(jié)束語(yǔ)本項(xiàng)目通過(guò)EPC總承包模式進(jìn)行建設(shè)，在建設(shè)、監(jiān)理的大力支持和緊密配合下，嚴(yán)格按照工程施工質(zhì)量規(guī)范要求，科學(xué)安排調(diào)度、強(qiáng)化責(zé)任管理，順利地完成了本工程的全部施工內(nèi)容。今，報(bào)呈建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。敬請(qǐng)參加本次竣工驗(yàn)收的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，對(duì)我們提出寶貴意見(jiàn)，以利于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦羞M(jìn)一步完善。（章）2020年01月14日附件 夜景亮化效果照片