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1、工程質量管理辦法一總則1為了加強對工程質量的監督管理，明確工程質量責任，不斷提高工程質量，根據公司工程質量管理辦法和有關規定，結合本工程特點和項目部實際情況，制定本辦法。2牢固樹立“質量第一”的思想，堅持“以質量創譽，以優取勝，以質興業”的方針，深入開展全面質量管理，認真貫徹ISO9002標準，嚴格執行質量體系文件，不斷提高工程質量水平。3質量管理總體目標：分項工程合格率100%，分部工程優良率達95%，整體工程確保部優，爭創國優。杜絕等級質量事故，努力根治質量通病。二組織機構成立以項目經理為組長的全面質量管理領導小組，副組長由項目總工擔任，組員由各部門負責人組成，施工隊相應成立質量管理領導小2、組。項目部設質檢部、專職質檢工程師，施工隊設兼職質檢工程師，工班設質檢員，對工程全過程實施質量控制。三工程質量管理1原材料檢驗制度：項目部施技部、保障部要對原材料、半成品、構件等進行檢測試驗，各施工隊要嚴格按檢驗頻率對原材料、半成品、構件等進行自檢及抽樣送檢，未經檢驗和試驗或經檢驗和試驗不合格或沒有產品合格證的，一律不準使用，并立即清理出施工現場。2分項工程驗收制度堅持工班的“自檢、互檢、交接檢”制度，施工隊檢驗合格后報項目部質檢人員驗收，未經驗收或驗收不合格的工程不能進行下一道工序。施工隊自檢后，經項目部質檢工程師或監理工程師檢查，發現有嚴重違反施工規范和驗收標準的，將對質檢員處以50-103、0元罰款，再次檢查不合格者罰款加倍。3隱蔽工程檢查簽證制度凡隱蔽工程必須在自檢合格后報項目部，由項目部質檢人員會同監理工程師共同檢查簽證，未經檢查或檢查不合格擅自覆蓋的，一律做返工處理，費用自負，并給予罰款。自檢后的隱蔽工程，經項目部質檢工程師或監理工程師檢查有嚴重違反施工規范和驗收標準的，將對隊質檢員處以50-100元罰款，再次檢查不合格者罰款加倍。4特殊、關鍵工序連續監控制度對特殊關鍵工序要實行施工許可證制度，堅持動態質量控制和“三方值班制”（工程項目負責人、技術和試驗人員），人、機、料、工、環有一項不具備，質檢工程師不得簽發施工許可證。5質量檢查及會議制度項目部每周召開一次有各施工隊負責4、人、技術與質量主管參加的工程例會，總結本周施工質量、進度和安全等情況。項目部每月組織質量大檢查不少于一次，施工隊每月組織質量大檢查不少于三次，分析檢查結果，采取糾正或預防措施。6質量“一票否決權”制度在施工中實行質量“一票否決權”制度，對不按規范施工，盲目蠻干，違反操作規程等行為，質檢人員有權制止，直至返工，對質檢人員做出的處理決定，其他任何人不得干預。7學習制度每道工序開工前，項目部施工技術人員應對所屬施工隊技術人員、測量人員、試驗人員和質檢人員進行技術交底，明確設計要求和技術質量標準，提高質量意識，增強創優信心和決心。8工程測量制度各分項工程的平面、高程定位測量，必須引用兩個以上控制樁，測5、量數據應閉合，精度應符合要求。所有施工測量記錄和計算成果均應換手復核，按工程項目分冊裝訂。各施工隊需自備經緯儀、水準儀等測量儀器，對項目部測量隊所交樁位進行校核，無誤后方可使用。9工程試驗制度砼配比試驗要進行不同原材料的不同組合試驗，以防施工過程中改變料源、重新配試而影響施工進度。項目部中心試驗室要嚴格按有關規范、規程和技術標準開展試驗檢測工作，保證檢測結果的公正性、準確性、可靠性，對各種原材料、半成品、構件等校驗、試驗要滿足規范規定的檢驗頻率，并做到原始記錄齊全、數據可靠、測量手段先進。10質量定期報告制度項目部質檢部每月底向公司及業主上報工程質量月報，各種統計報表要準確、完整、真實有效。項6、目部質檢部每半年、年終要寫出質量工作總結報告，上報公司施技部，總結中要對質量情況進行分析，肯定成績，找出問題，提出改進措施，制定下步管理目標和工作計劃，經主管領導簽字后上報。四工程質量責任制1項目經理質量責任經理為本工程質量的主要領導責任者，對本工程質量全面負責。認真貫徹落實質量手冊和程序文件頒布的質量方針和質量目標，結合工程實際和合同中的質量承諾確定創優目標，落實組織保證措施，建立健全質量保證體系。組織建立單項工程質量責任卡制度，落實工程質量責任制和工程質量終身責任制；組織每周工程例會和每月工程質量大檢查；隨時掌握工程質量和進度情況，組織安全質量標準化工地活動。2總工質量責任對本項目工程質量7、負技術領導和檢查指導責任，組織并參加定期和不定期質量檢查及質量評定工作，行使質量否決權。負責本項目的貫標工作，確保程序文件和質量手冊在本項目的正常運行。對工程項目進行質量策劃，組織編制施工組織設計、質量計劃和創優規劃，并抓好落實。推廣應用“四新”成果，組織開展本項目的創優活動，組織評審項目部優質樣板工程。組織工程質量評定，對存在的質量通病組織公關，組織召開質量分析會，發現要及時分析原因，制定糾正措施，并跟蹤檢查。3副經理質量責任對分管項目及要素的施工質量負領導責任。在項目經理的領導下落實工程質量責任制和工程質量終身責任制。認真貫徹落實質量手冊和程序文件頒布的質量方針和質量目標，結合工程實際和創8、優規劃，嚴格控制施工質量。嚴格按施工程序和施工規范組織施工，隨時掌握工程進度和工程質量情況，對違章施工現象進行制止，并交相關部門進行處理。參加組織定期和不定期質量檢查，參加質量分析會議，發現質量問題要堅決予以制止，并組織跟蹤檢查。組織均衡生產，正確處理質量與工期、效益的關系，當工期、效益與質量發生矛盾時，要優先保證工程質量。嚴格執行獎懲制度。對嚴重違章施工，工程質量長期失控的單位和主管領導實施質量否決權。4質檢部質量責任編寫項目質量計劃和創優規劃，工程開工前報上級部門批準，負責評審本級優質樣板工程。落實公司年度質量管理工作要點和項目質量計劃，制定項目部的工程質量預防措施，跟蹤檢查糾正措施的實施9、情況。負責分部、分項單位工程的檢查、驗收和評定，簽證驗工計價表。按時進行隱蔽工程檢查、分項工程驗收、質量定期或不定期檢查及施工中經常性檢查，并執行監理有關的規定，對違反規程、危害工程質量的行為有權制止。認真組織質量檢查評比活動，制定考核辦法，嚴格考核標準，實施質量獎懲，及時下發質量檢查通報。檢查、指導QC小組開展活動，總結整理成果報告，按時參加公司QC小組成果發表會。及時收集、整理工程創優申報資料。按時上報質量報表和質量總結。項目開工前，上報本項目質檢人員分布及分工情況。5施技部質量責任編制施工組織設計，制定施工技術、施工工藝、設備、材料等方面的質量保證措施，編制特殊過程的作業指導書。負責審核10、圖紙，熟悉設計意圖，做好技術交底工作。督促、檢查和指導各級技術人員，認真執行施工規范、操作規程、設計標準，解決影響工程質量的技術問題和工藝問題。對工程質量事故和質量缺陷，提出技術處理方案。對由于技術原因造成的質量事故負技術指導責任。參與工程質量檢查和質量評定，參加質量分析會，并提出改進意見。參加工程質量事故的調查，并提交技術依據。在技術管理工作中的一切行為均要以工程質量為中心，認真貫徹程序文件和質量手冊中的各相關程序，嚴把施工技術質量關。6計劃部質量責任負責合同評審工作，并按程序文件對分承包方進行評價。在編制施工計劃時，應嚴格遵循施工程序，處理好質量與進度、效益的關系。負責驗工計價，驗工計價表11、需經質檢工程師審核簽證。7保障部質量責任負責按程序文件對分供方進行評價。確保按材料計劃提出的品種、數量、規格、標準和時間供應合格的建筑材料、構件，并及時向施工、試驗部門提供產品合格證、試驗報告和技術資料。對工程材料負責取樣送檢，并填寫檢驗試驗委托書，交試驗部門進行檢驗試驗。妥善儲存、保管各種工程材料、構件以免污染和失效。對儲存物資要做好材質和試驗狀態等各種標識，防止錯用。對需搬運的特殊物資、專用產品，要制定作業指導書，防止在運輸中造成物資產品質量損壞。對化工材料、過期材料須經重新鑒定，并經技術部門審核同意后，方可使用，并做好質量記錄。8工程隊長質量責任工程隊長是施工操作的直接組織領導者，對工程12、質量負責，有直接領導責任。經常組織職工進行質量教育和質量培訓，組織開展QC小組活動和創優活動。負責本隊的貫標工作，按程序文件和質量計劃進行控制。組織和領導各班組嚴格按設計圖紙、施工規范、操作規程、技術標準、施工組織設計進行施工，并經常進行檢查落實。堅持“三檢”（自檢、互檢、交接檢）制度，組織分項工程評定。建立獎罰制度，對質量控制好的班組和個人進行表揚和獎勵；對違反操作規程，質量低劣者責令改進和返工。9工程隊技術負責人質量責任負責將施工規范、設計文件、質量標準、技術措施轉化為通俗易懂的操作程序和條文，并使其具有簡明的可操作性，向班組或項目承包人進行技術交底，并在施工中檢查指導。負責施工技術指導和13、質量檢查，對隱蔽工程檢查簽證并負責。對施工測量、定位放樣、圖紙審核、技術交底、材料使用所引起的質量事故負直接技術責任。指導班組開展三檢活動，切實將三檢制度落實到實處。組織技術質量培訓，抓好貫標工作。參與質量檢查和質量評定工作，參與質量事故的調查、分析，填寫各種施工檢查證、檢查記錄和質量評定資料，做好施工原始資料的積累、保存、歸檔工作。10工程隊質檢人員質量責任落實項目部質量計劃、施工組織設計、作業指導書、技術交底，確保本項目質量目標的實現。制定隊級工程質量管理規定，并遵照執行。負責分項工程質量檢查，填寫分項工程質量檢查評定表。根據項目部質量工程師授權進行隱蔽工程檢查和簽證，并將簽證歸檔，對簽證14、工程質量負責（未經授權的項目，無權簽證），做好自檢及工序交接檢查，并填寫檢查記錄。按項目部確定的QC小組活動課題、開展活動，及時填寫QC小組活動記錄。按項目部施工技術管理辦法的有關規定認真填寫施工日志。五工程質量獎懲制度（一）獎勵1.凡在質量審核中一次通過，不出現嚴重不合格項和一般不合格項、輕微不合格項不超過五項者，項目部給予工程隊一次性獎金3000元，并獎勵單位黨政主管和技術主管各500元。2被項目部評為優質樣板工程，給予施工單位5000-10000元獎金，并給予主要人員1000-2000元獎金。被建設單位評為優質樣板工程或被評為局級（含）以上優質工程，視具體情況，給予施工單位10000-115、5000元獎金。以上按最高榮譽獎勵，不重復進行。3被項目部評為質量管理先進單位的施工單位，每次獎勵元，被項目部評為質量管理先進個人，每次獎勵個人800元。4QC小組成果獎：被評為局級優秀、先進小組者，總公司優秀小組者，除上級給予的獎勵外，項目部按上級部門給予的獎金額進行再次獎勵。（二）處罰1有下列情形之一者將給予單位行政主管和技術主管各200-500元罰款：a每出現一次明顯質量缺陷，或觀感差、造成嚴重后果者。b每出現一次被監理工程師開具工程質量問題通知單者。c每出現一次內業資料不齊全或缺乏真實性者d每發現一次在施工作業和執行程序文件方面嚴重違章，直接危害工程質量者。e砼、砂漿試件每出現一組不合16、格者。f存在質量隱患，經指出不加糾正者。g同一質量問題重復發生者。h嚴重偷工減料、粗制濫造者。i非同步取樣進行試驗者。2有下列情形之一者，視情節嚴重，分別給予單位行政主管和責任人各1000-2000元罰款，對單位處以10000元罰款。a隱蔽工程未按規定進行隱蔽簽證者。b使用未經檢驗或檢驗不合格的材料或無合格證的成品、半成品者。c被甲方或監理工程師通報批評者。d被監理工程師開具停工令者。3凡在質量審核中出現一個嚴重不合格或五個一般不合格項的單位，項目部給予單位黨政主管和技術主管各500元罰款。4若所施工的分項工程被評為合格，不能被評定為優良，項目部按合同單價或責任成本單價的95%，對施工單位進行17、計價。5對發生的工程質量事故（問題），項目部按以下標準進行處理（事故中如發生人員傷亡，執行項目部安全管理辦法辦理）。a發生重大質量事故，罰事故單位黨政主管領導及責任人各2000-3000元，罰技術主管2000元，罰事故單位30000-100000元，發生事故不按規定上報者，加倍處罰。b發生一類一般質量事故，罰事故單位黨政主管領導及責任人各2000-3000元，罰技術主管1000-2000元，罰事故單位20000元，發生事故不按規定上報者，加倍處罰。c發生一類一般質量事故，罰事故單位黨政主管領導、技術主管及責任人各1000-2000元，罰事故單位20000元，發生事故不按規定上報者，加倍處罰。d發生質量問題，罰黨政主管領導及責任人各300-500元，罰技術主管200-300元，罰問題單位1000-5000元，發生質量問題不按規定上報者，加倍處罰。6工程質量獎（罰）實行工程質量獎（罰）單制度，工程質量獎（罰）單由質檢工程師填寫后由被獎（罰）單位或個人簽字，拒不簽字者加倍處罰。項目經理部