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1、XXXX 管理處物管理處物 業業 管管 理理 方方 案案 2008.12.202008.12.20 XXXX 家園管理處組織架構圖家園管理處組織架構圖 管理處經理管理處經理 1 人人 經理助理經理助理 1 人人 公共事務部公共事務部 主管主管 機電維修部機電維修部 主管主管 行政部主管行政部主管 綠化保潔部綠化保潔部 主管主管 護管部主管護管部主管 財務部主管財務部主管 XXXX 地產公司物管咨詢報告地產公司物管咨詢報告 XXXX 投資策投資策 劃有限公司劃有限公司 XXXX 家園小區經營指標規劃與保障措施家園小區經營指標規劃與保障措施 保保 潔潔 員員 綠綠 化化 工工 接接 待待 員員 保2、保 潔潔 組組 長長 護護 管管 員員 維維 修修 工工 維維 修修 班班 長長 物物 管管 員員 綠綠 化化 組組 長長 護護 管管 班班 長長 護護 管管 班班 長長 護護 管管 班班 長長 文文 員員 會會 計計 出出 納納 護護 管管 員員 護護 管管 員員 一、管理服務費及代收代繳費收取率一、管理服務費及代收代繳費收取率 國優標準國優標準 98 承諾指標承諾指標 98 測定依據測定依據 實收費用額/應收費用總額10098 質質 量量 保保 證證 措措 施施 1、加強宣傳，提高業主對物業管理的消費意識。 2、以法規優質服務促進業主交費的積極性。 3、采取節假日照常辦公、提前預約、上門方3、式，方便業主交費。 4、由手工收費逐漸過渡到電腦劃帳，并提供“一本通”服務。 5、對于欠交管理服務費的行為，我們將采取管理公約中規定的合理措施予 以催繳，必要時采用法律手段作為催繳措施。 二、商業用房出租率及租金收取率二、商業用房出租率及租金收取率 承諾指標承諾指標 出租率 第三年達 95以上 租金收取率 98 測定依據測定依據 出租率 已出租的商業用房面積/商業用房總面積10095 租金收取率 實收租金額/應收租金總額10095 質質 量量 保保 證證 措措 施施 1.制定切實可行的商業用房招租方案，采取有效措施吸引商家，如協助商家辦理有關經營手續等。 2.以優質服務塑造精品物業，促進天業家園小區的樓盤銷售，增強小區的消費需求，營造良好的商業環境。 3.與商家簽訂商用房租賃合同，明確雙方權利義務，對租金收取制定有利 于我方的合理規定，如簽定租賃合同時收取一定押金以及提前一個月預收 租金等