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1、天津醫(yī)科大學(xué)附屬腫瘤醫(yī)院住院樓改擴建工程成果綜合報告一、工程總體介紹天津醫(yī)科大學(xué)附屬腫瘤醫(yī)院住院樓改擴建工程，舊樓建筑面積16350m2 ，灌注樁箱型基礎(chǔ)，主體框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地上十五層，局部十七層，建筑檐高61.9m。本次改造主要向北、向西擴建，其次向南擴建一層作為通廊，東側(cè)陽臺加寬作為新風(fēng)機房，舊樓增高至十七層，局部十八層，擴建部分為后壓漿灌注樁筏板基礎(chǔ)，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。工程建成后總建筑面積達32073m2，地下一層，地上十七層；局部十八層，建筑檐高70.3m。擴建部分與舊樓之間采取植筋剛性連接方式，不留變形縫。二、工程營造做法簡介外檐做法：外檐二層以上為保溫鋁單板幕墻和玻璃幕墻2、，二層及以下為保溫天然花崗巖幕墻。內(nèi)檐做法：頂棚有鋁單板、鋁扣板、硅鈣板及紙面石膏板等材質(zhì)的吊頂；墻面有乳膠漆、瓷磚、花崗巖及微晶石等材質(zhì)的墻面；地面有PVC高級卷材、天然花崗巖及玻化磚材質(zhì)的地面，其中PVC高級卷材地面約24600m2，占地面總面積的80以上。安裝工程包括：給水排水、消防噴淋、通風(fēng)空調(diào)、智能弱電、物流傳輸、醫(yī)療氣體等專業(yè)安裝工程。三、項目部的組成1、項目經(jīng)理部人員組成表我項目部成員18名，一級項目經(jīng)理2名、一級建造師1名、二級項目經(jīng)理2名，具有高級職稱2名、中級職稱8名、平均年齡39.6歲。是老中青三結(jié)合的項目部，既有豐富的施工經(jīng)驗，又有較強的創(chuàng)新能力。序號姓名職稱職責(zé)分工資3、質(zhì)序號姓名職稱職責(zé)分工資質(zhì)1陳寶安高級工程師項目經(jīng)理一級項目經(jīng)理10葉軍民助理工程師試驗員、計量員2張捌瑜高級工程師項目執(zhí)行經(jīng)理項目總工程師一級建造師11劉永強助理工程師土建施工員3丁延凱工程師生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量工程師二級項目經(jīng)理12李文將助理工程師安全員4侯立剛工程師商務(wù)副經(jīng)理二級項目經(jīng)理13戴勝利材料員5劉建國高級工程師電氣工程師一級項目經(jīng)理14楊占奎助理工程師電氣施工員6李金峰工程師水暖工程師15邱呂輝助理工程師水暖施工員7張能建工程師安全工程師16張森助理工程師技術(shù)員二級8王文春工程師土建工程師17侯立志工程師預(yù)算員9劉奉偉技師測量員18韓佩工程師核算員2、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)依據(jù)建設(shè)工程項4、目管理規(guī)范（GB/T50326-2001）及中建總公司工程項目管理規(guī)范和我局工程項目管理手冊要求，結(jié)合我局“三個體系”文件，建立工程項目組織機構(gòu)如下：3、項目經(jīng)理人員職責(zé)及項目規(guī)章制度為確保項目經(jīng)理部各項工作有條不紊地進行，避免出現(xiàn)管理漏洞和管理死角，做到“有目標” 、“有控制”，獎罰分明，依據(jù)我局“三個體系”文件和工程項目管理手冊針對本項目的各種特點，進行項目管理班子的優(yōu)化組合，制定“項目管理人員職責(zé)”及“項目規(guī)章制度”。四、確定管理目標（一）、工程項目目標責(zé)任書1、本工程是甲方為改善患者住院及醫(yī)療條件的重點工程，是天津市當年的重點工程之一，因此建設(shè)工程施工合同規(guī)定了創(chuàng)“海河杯金獎”的質(zhì)量目5、標 。2、06年10月26日“全國腫瘤學(xué)術(shù)大會及亞太地區(qū)腫瘤學(xué)術(shù)大會”在腫瘤醫(yī)院召開，甲方要求：確保06年8月30日竣工。 3、這是我局近年來在醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)承接的大項目，局領(lǐng)導(dǎo)非常重視，計劃將其建造成我局在醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)品牌工程。4、 依據(jù)我局工程項目管理四個辦法，工程局與我項目部簽定了工程項目目標責(zé)任書，明確了以下六個方面的主要目標：工程項目總體目標創(chuàng)海河杯金獎質(zhì)量目標：天津市海河杯金獎工程工期目標：05年9月20日06年8月30日安全目標：杜絕死亡、重傷、火災(zāi)事故文施目標：達到市級文明工地標準成本目標：實現(xiàn)5的毛利率CI目標：創(chuàng)中建總公司CI形象金獎（二）、管理難點分析針對上述六個方面的管理6、目標，我項目部組織召開多次項目管理研討會，充分分析我局、我項目部的優(yōu)勢與不足之后，對本工程管理重點分析如下：工期目標：本工程從05年9月20日開工至06年8月30日竣工，總工期345天，依據(jù)我局近年來的施工技術(shù)水平及施工管理能力，確保按時竣工沒問題。安全目標：我局在安全生產(chǎn)方面具有一套有效的管理體系，多年來在這方面積累了豐富的管理經(jīng)驗，連續(xù)多年獲得天津市“安康杯”。只要安全生產(chǎn)投入到位，完全可以確保目標的實現(xiàn)。文施目標：雖然我局在文明施工創(chuàng)優(yōu)方面有一套有效的管理體系，但本項目地處醫(yī)院中心區(qū)域，擴建部分結(jié)構(gòu)施工期間舊樓仍然使用，且我局的目標要做成品牌形象項目，因而如何避免施工對醫(yī)院造成的干擾，怎7、樣確保“零投訴”？是我們管理的難點之一。CI目標：中建總公司在CI形象方面有一套完善的企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊，我局、我項目部連續(xù)多年獲得中建總公司CI形象金獎。只要資金投入到位，完全可以確保目標的實現(xiàn)。質(zhì)量目標：一方面，06年10月26日將在這里召開“全國腫瘤學(xué)術(shù)大會及亞太地區(qū)腫瘤學(xué)術(shù)大會”；另一方面，天津腫瘤醫(yī)院為全國三甲醫(yī)院，在腫瘤醫(yī)學(xué)界享譽亞太地區(qū)，這里的病人來自全國各地，有的甚至來自國外，因此本工程的質(zhì)量不但影響我局的形象，還直接關(guān)系著腫瘤醫(yī)院及天津建設(shè)系統(tǒng)的聲譽，工程質(zhì)量必須確保“海河杯金獎”，是項目管理的難點之一。成本目標：我局計劃將此項目做成品牌形象工程，在質(zhì)量、安全、文施、C8、I方面都將高于合格標準，成本投入將會有所增長，因此，在確保“質(zhì)量、安全、文施、CI”創(chuàng)優(yōu)的前提下，如何實現(xiàn)對成本的控制，是本項目管理的難點之一。管理目標確定為：精心策劃、精細實施、建造精品工程五、重點與難點分析（一）、文施目標難點分析為了確保把本工地創(chuàng)建成天津市級文明工地，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及醫(yī)院的特點，結(jié)合我局的優(yōu)勢與不足，組織甲方、監(jiān)理及施工單位有關(guān)專家，并邀請住院樓主管部門領(lǐng)導(dǎo)召開研討會分析如下：序號工作內(nèi)容難點分析難點確認1避免交叉干擾措施 本項目地處醫(yī)院中心區(qū)域，為了避免交叉干擾，須將施工區(qū)域與醫(yī)院隔離，因此醫(yī)院的車位會減少，還會阻擋醫(yī)院污物、醫(yī)療器材運輸路線。 甲方表示，可以將院內(nèi)假9、山推掉作為停車場、并且將招待所前面的廣場騰出作為停車場；院方負責(zé)協(xié)調(diào)將污物、醫(yī)療器材運輸線路調(diào)整由行政樓北側(cè)、經(jīng)鍋爐房東側(cè)道路繞行。不是2安全防護 由于周圍建筑物、架空管道（含醫(yī)療氣體管道）、埋地管線距離本工程較近，若發(fā)生高空落物，將會造成對他們的破壞，甚至造成醫(yī)療事故。 制定專項方案，嚴格按要求搭設(shè)防護架；埋地管線處做好標識，同時面層澆注混凝土保護層。不是序號工作內(nèi)容難點分析難點確認3防止噪音污染 本工程擴建部分緊貼原住院樓北側(cè)及西側(cè)，院方要求，擴建部分結(jié)構(gòu)施工期間，原住院樓內(nèi)仍然要正常使用，施工不得影響原住院樓內(nèi)患者住院休養(yǎng)及治療。 根據(jù)城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準（GB3096-93 ）中0類標10、準要求，晝間噪聲低于50dB、夜間噪聲低于40dB,且院方要求嚴于0類標準5dB執(zhí)行,貫穿從開工到擴建主體部分結(jié)構(gòu)封頂?shù)恼麄€階段。我局在以往的施工中未遇見過如此復(fù)雜的環(huán)保情況，技術(shù)措施及施工管理具有較大難度。是難點4防止揚塵污染 由于本工程施工現(xiàn)場位于醫(yī)院中心位置，因此揚塵污染對醫(yī)院空氣影響較大，控制不好，將會影響患者及工作人員等的休養(yǎng)、治療及工作。 根據(jù)國家建設(shè)項目環(huán)境保護管理辦法（國環(huán)字1986-003號） 、 中建總公司施工現(xiàn)場環(huán)境控制規(guī)程 和我局“環(huán)境管理體系”的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場的特點和我項目部以往的施工經(jīng)驗，制定施工現(xiàn)場環(huán)境管理方案，并嚴格組織落實實施，可以有效控制揚塵污染。不是511、文施其他方面 機械設(shè)備管理、材料物資管理、勞動力管理、臨水水電管理、生活區(qū)和辦公區(qū)管理等等，均可根據(jù)我局“三個體系”的支持性文件中有關(guān)“管理辦法、制度”嚴格執(zhí)行，加以控制。不是（二）、質(zhì)量目標難點分析為了確保把本工程建造成海河杯金獎工程，針對工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵及重要分部分項工程，結(jié)合我局的優(yōu)勢與不足，組織甲方、監(jiān)理及施工單位有關(guān)專家召開研討會分析如下：序號工程名稱難點分析難點確認1結(jié)構(gòu)工程 本工程擴建部分是比較方正的框架結(jié)構(gòu)，后壓漿灌注樁，獨立承臺基礎(chǔ)；舊樓部分結(jié)構(gòu)采取了包鋼、粘鋼、碳纖維和噴射混凝土的加固施工技術(shù)；這些施工技術(shù)的應(yīng)用均已非常成熟，加強過程監(jiān)督檢查，施工質(zhì)量能夠得到有效控制。 12、但本工程擴建部分與原住院樓主體之間采取剛性連接，未設(shè)變形縫，在全國高層建筑改擴建工程中尚屬首例，如何確保新舊樓連接處不因沉降變形產(chǎn)生裂縫，是確保結(jié)構(gòu)質(zhì)量的難點。是難點2防水工程 本工程地下室采用C35/P8鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)自防水結(jié)合復(fù)合高分子防水卷材外防水，屋面采用SBS改性瀝青卷材防水，衛(wèi)生間、淋浴間等采用合成高分子防水涂層， 根據(jù)以往經(jīng)驗，編制防水工程施工專項方案，把好原材檢驗關(guān)、配備專業(yè)作業(yè)人員、加強過程控制，嚴格“三檢制”，強化驗收程序，完全可以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。否3裝飾裝修工程 本工程頂棚有：硅鈣板、鋁扣板、紙面石膏板等吊頂；墻面有：乳膠漆墻面、瓷磚墻面及干掛石材墻面，門窗有：PVC復(fù)合高13、級成套門、復(fù)合采鋼成套防火門，斷橋型塑鋼窗等；樓地面有：花崗巖、玻化磚、水泥砂漿、金屬固料、復(fù)合木地板及PVC高級卷材樓地面等，由于上述各種工程做法的施工技術(shù)都已經(jīng)非常成熟，而且本工程各房間平面形狀比較方正，通過應(yīng)用CAD輔助設(shè)計技術(shù)深化設(shè)計，加強過程監(jiān)督檢查，可以順利實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。否4幕墻工程 外檐玻璃幕墻和石材幕墻外形均比較方正，這方面的施工技術(shù)已經(jīng)比較成熟，通過精心的二次設(shè)計，施工中嚴格控制材料、半成品的加工尺寸、色差等質(zhì)量，安裝過程中加強監(jiān)督檢查，完全可以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)的目標。 但本工程外檐保溫鋁單板幕墻分塊大，易變形，安裝難度大；同時鋁單板在運輸過程中容易劃傷表面，是質(zhì)量控制的難點所在。是14、難點5安裝工程 安裝工程：包括給水排水、動力照明、通風(fēng)空調(diào)、智能弱電、消防噴林、電梯安裝、物流傳輸和醫(yī)療氣體等專業(yè)安裝工程。通過深化二次設(shè)計，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)，可以保證使用功能及工藝美觀。否（三）、成本目標難點分析由于我局計劃將此項目做成品牌形象工程，在質(zhì)量、安全、文施、CI方面的驗收標準都將高于合格標準，所有材料、半成品、機具設(shè)備都必須選用優(yōu)等品，同時必須選用具有豐富創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗的施工作業(yè)隊伍，所以材料費、機械費和人工費的投入都將會有所增長。 另外，本工程建設(shè)工程施工合同中規(guī)定了確保“海河杯”的質(zhì)量目標，并規(guī)定了100萬元的創(chuàng)優(yōu)獎罰金，因此工程質(zhì)量目標能否實現(xiàn)，對本工程的成本存在200萬元的差額。 15、由于本工程簽訂的是固定總價合同，因而材料、半成品及機械設(shè)備、勞動力的選用及管理，直接關(guān)系著工程成本的投入，直接影響著工程質(zhì)量，反過來又影響著工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎罰金能否獲得。因此，如何合理的選用材料、半成品、機械設(shè)備及勞動力，即可實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標，又能實現(xiàn)對成本的有效控制，是項目管理的難點。六、針對工程重難點實施的管理措施實施一：擴建部分結(jié)構(gòu)施工噪音控制1、選用低噪音振搗棒、電錘等設(shè)備；將混凝土輸送泵布置在建筑的西北角，將木加工、鋼筋加工、砂漿攪拌等機械布置在現(xiàn)場西北角，遠離醫(yī)院辦公、治療和住院區(qū)，并采用復(fù)合彩鋼板封閉。2、將澆注混凝土、拆除模板等高噪音作業(yè)安排在白天進行，并要求作業(yè)人員杜絕強行敲16、打、拋扔等高噪音活動。復(fù)合彩鋼板封閉的攪拌站喜利得高效低噪音電錘3、將原住院樓西、北側(cè)外窗使用木龍骨貼細木工板，內(nèi)填100mm聚苯板封閉，隔斷噪音傳播途徑并吸收部分噪音。實施二：新、舊樓連接部位沉降變形裂縫控制1、減少新、舊樓之間的沉降差：樁基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土灌注樁后壓漿施工工藝，提高樁基承載力，減少新樓沉降量，避免新、舊樓連接部位產(chǎn)生較大的應(yīng)力。為確保后壓漿灌注樁施工質(zhì)量，采取了下列具體措施：a、依據(jù)灌注樁后壓漿施工工藝標準、驗收規(guī)范等，結(jié)合本工程的實際，編制后壓漿灌注樁施工方案，報工程局科技部、項目管理部以及總工程師審批后實施。b、確定后壓漿灌注樁施工工藝：施工放線埋設(shè)護筒鉆機就位挖設(shè)循環(huán)17、系統(tǒng)鉆進成孔清孔終孔驗收鋼筋籠的制作鋼筋籠的吊放混凝土澆灌基樁后壓漿空孔回填泥漿外運樁頭剔鑿c、收集整理后壓漿灌注樁施工經(jīng)驗，針對易發(fā)生的質(zhì)量通病制定改進措施并監(jiān)督實施。d、重點在于選用性能良好的注漿加壓設(shè)備，確保單樁水泥漿的注入量，提高樁身充盈系數(shù)，達到提高承載力的目標，本工程選用2臺2SNS型注漿泵。測量定位成孔成活e、樁距較小的樁間土采用窄斗配合人工開挖，避免擾動樁身，確保樁身完整性，實現(xiàn)提高一類樁比例的目標。2、在新、舊樓連接部位設(shè)置后澆帶：使之消耗新、舊樓沉降差引起的應(yīng)力，待新樓沉降趨于穩(wěn)定時再澆筑后澆帶混凝土。具體措施如下：a、新、舊樓連接部位采取植筋方式連接，同時在連接部位設(shè)置818、00mm寬后澆帶，用于消耗新、舊樓沉降量不同引起的應(yīng)力。新舊樓連接部位設(shè)置后澆帶b、為確保植筋的質(zhì)量，一方面嚴格控制植筋深度和對植筋孔的清掃，另一方面采用品質(zhì)優(yōu)良的植筋膠并確保充足的養(yǎng)護時間。喜利得專用植筋膠植筋后養(yǎng)護2小時以上養(yǎng)護2小時后方可進行綁扎作業(yè)c、為克服新、舊混凝土連接斷面的剪力集中問題，在連接部位增加抗剪切鋼筋；同時所有規(guī)格的后植筋必須按有關(guān)規(guī)范經(jīng)抽樣進行拉拔試驗合格后方可進行下道工序施工。新舊樓植筋連接后植筋抗拉拔試驗d、為確定新、舊樓沉降已經(jīng)穩(wěn)定，便于控制后澆帶混凝土澆筑時間，避免新舊樓連接部位結(jié)構(gòu)貯存過多剪應(yīng)力，新舊樓施工期間連續(xù)進行沉降觀測；同時后澆帶控制在新舊樓主體結(jié)構(gòu)19、封頂、填充墻砌筑完畢，且沉降趨于穩(wěn)定后澆注。實施三： 外檐保溫鋁單板幕墻的控制1、為體現(xiàn)外檐幕墻整體風(fēng)格大氣，鋁單板水平向按照樓層層高進行分格，豎向為了與玻璃幕墻整體協(xié)調(diào)按照開間分成4塊，因而單塊尺寸達到3.61.5m以上，為避免分塊過大引起的變形，在鋁單板背面粘貼鋁合金方管作為襯料。2、為了避免搬運過程中劃傷表面，鋁單板半成品在出場前驗收，然后每塊半成品采用硬包裝盒包裝，并松軟材料填塞密實，按編號運送到安裝部位方可開包。3、嚴格控制測量誤差，設(shè)置水平、垂直控制線，減小安裝誤差。實施四： 對工程成本的控制1、控制原材料、半成品及機械設(shè)備的采購成本：根據(jù)我局“三集中”管理辦法，對大宗材料實行公開20、招標，并以貨到付款、同其它項目一起大批量采購等條件換取低價位采購，從而實現(xiàn)降低成本的目的。2、規(guī)避市場大幅漲價風(fēng)險：利用本項目有30%預(yù)付工程款的有利條件，對鋼材、電纜等價格波動較大、附加值較高的材料，采取向信譽好的供應(yīng)商預(yù)付款后提貨的采購方式，爭取獲得遇漲不漲、遇落則落的優(yōu)惠采購價。3、減少原材料、半成品等施工損耗率：加強過程監(jiān)控，實行限額領(lǐng)料、樣板引路、三檢制等管理措施，減少原材料、半成品的施工損耗率。4、實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標，力爭質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎金。七、效果檢查效果一： 擴建部分結(jié)構(gòu)施工噪音控制效果經(jīng)過采取針對噪音源的各種控制措施之后，擴建部分結(jié)構(gòu)施工期間的施工噪音得到了有效控制，現(xiàn)場監(jiān)理人員與我21、項目部環(huán)境管理人員使用HS5633-2型噪音檢測儀，在原住院樓病房及走道內(nèi)對噪音進行了不定期檢測，記錄見下表所示，晝夜施工的最大噪音均在我們的預(yù)控目標之內(nèi)。雖然施工噪音低于國標及院方的要求，但是依然或多或少會對病人的休息產(chǎn)生一定的影響，為此，我們加強溝通與理解的辦法，由相關(guān)護士人員給患者及其家屬做思想工作，得到了他們的支持與理解，施工期間未發(fā)生一起投訴事件。效果二：新、舊樓連接部位沉降變形裂縫控制效果通過采取針對性措施后，后壓漿灌注樁的施工質(zhì)量得到了有效控制，通過天津市建聯(lián)基礎(chǔ)工程檢測服務(wù)有限公司的檢測和出具的基礎(chǔ)工程檢測報告，有關(guān)數(shù)據(jù)如下：本工程總計359根樁，抽檢140棵，抽檢率為：39%22、，大于規(guī)范要求的30%。單樁承載力3200KN（設(shè)計值）一類樁比例91.4 、最大樁位偏移量為77mm，各項指標均達到預(yù)控目標。經(jīng)天津市質(zhì)量監(jiān)督檢驗第二十四站的跟蹤監(jiān)測，本工程新、舊樓之間后澆帶澆注前，新樓日平均沉降量為0.018mm，累計最大沉降量為12.43mm；舊樓沉降量為0mm。本工程竣工2個月后，新樓日平均沉降量為0.009mm，累計最大沉降量為14.06mm；舊樓日平均沉降量為0.008mm，累計最大沉降量為2.13mm本工程全面裝修前及竣工后，經(jīng)天津市房屋質(zhì)量安全鑒定檢測中心檢查和出具的房屋技術(shù)鑒定報告反映，新、舊樓連接處未發(fā)現(xiàn)裂縫。效果三：外檐保溫鋁單板幕墻實施效果1）本工程外23、檐保溫鋁單板幕墻總計7722平方米（計1430塊），按照高于建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001)的規(guī)定，總計檢驗40點，各項實測指標的最大值如下表所示：項 目允許偏差(mm)控制目標現(xiàn)場實測外檐保溫鋁單板幕墻豎縫及墻面垂直度60H90m105幕墻水平度層高3m33幕墻表面平整度11接縫直線度21.5接縫高低差0.50.5接縫寬度0.50.52）全部1430塊鋁單板表面平整、無變形、色澤一致，無輕微劃傷，密封膠深淺一致、寬窄均勻、光滑順直，接口嚴密、安裝牢固，流水坡向正確。本工程外檐保溫幕墻的施工達到了預(yù)定目標。效果四：項目成本控制效果本工程合同額9890萬元，竣工決算金額124、0300萬元，施工成本9535萬元，實現(xiàn)毛利765萬元，毛利率達到7.4，實現(xiàn)成本控制毛利率高于5%的目標。本工程于2007年5月初通過天津市“海河杯”專家組驗收，2008年2月份將頒發(fā)“海河杯”工程獎證書。根據(jù)與天津腫瘤醫(yī)院簽訂的建設(shè)工程施工合同中工程質(zhì)量獎罰條款的規(guī)定，建設(shè)單位將在我方獲得“海河杯”工程獎證書后，付給我局100萬元工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎。因此本工程施工成本9535萬元，實現(xiàn)毛利765+100=865萬元，毛利率達到9.07，實現(xiàn)成本控制毛利率達到8%的目標。效果五：其他效果1. 榮獲中國建筑工程總公司20052006年度CI創(chuàng)優(yōu)金獎工程2. 榮獲2006年天津市優(yōu)秀質(zhì)量管理小組3.25、 本工程按計劃于06年8月30日全面竣工，確保了10月26日在腫瘤醫(yī)院舉行的“全國腫瘤學(xué)術(shù)大會及亞太地區(qū)腫瘤學(xué)術(shù)大會”的順利召開。4. 在本工程整個施工過程中，未發(fā)生一起死亡、重傷及火災(zāi)事故。5. 社會效果：中建總公司組織系統(tǒng)內(nèi)八大局領(lǐng)導(dǎo)觀摩我項目，學(xué)習(xí)我局在精細化管理及品牌戰(zhàn)略方面的突出成績。國資委監(jiān)事會監(jiān)事董炎安及中建總公司副總經(jīng)理劉錦章視察我項目，對我項目各項工作給予充分肯定。6. 科技效果本工程應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝如下序號新技術(shù)、新工藝名稱序號新技術(shù)、新工藝名稱1鉆孔灌注樁后壓漿施工技術(shù)7給水管道卡壓連接技術(shù) 2混凝土裂縫防治技術(shù) 8管線布置綜合平衡技術(shù) 3建筑企業(yè)管理信息化技術(shù) 9早拆模板成套技術(shù) 4新型防水卷材應(yīng)用技術(shù) 10外掛腳手架和懸挑式腳手架應(yīng)用技術(shù)5擠塑型聚苯乙烯（板）保溫材料系統(tǒng) 11HRB400級鋼筋高效鋼筋應(yīng)用技術(shù)6金屬矩形風(fēng)管薄鋼板法蘭連接技術(shù) 12斷橋門窗，中空玻璃，低輻射率玻璃 本項目實施過程中創(chuàng)新了鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)拆除與加固系列工法被評為局級工法和天津市市級工法，并天津市科技委推薦參評國家級工法。