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1、xx石化有限公司污水處理技改工程總結報告xx石化工程建設有限公司目 錄一、工程概況1二、安裝主要工程量2三、監理部組成情況和工作情況3四、工程質量評估情況8五、幾點做法8六、存在問題10xx石化污水處理技改工程總結報告建設單位：xx石化有限責任公司設計單位：xx石化工程設計有限公司施工單位：監理單位：xx石化工程建設有限公司一、工程概況：xx石化有限公司前身為始建于1975年的河北xx石化集團有限公司，坐落于滄州市渤海新區境內，現已發展成為煉化一體的現代型企業，是渤海新區內的核心企業。2008年1月1日與中國海洋石油進行股權合作，成為中海油控股公司，是中國海洋石油總公司實施“兩洲一灣”打造渤海2、灣煉化基地的重要戰略支點。污水處理技改工程現場地處國家環渤海經濟開發區和大港油田開采區，位于河北滄州臨港經濟技術開發區臨港化工園區境內，東南距黃驊港20公里，東北距塘沽港80公里，北接京津，東南毗鄰塘沽港和黃驊港及朔黃鐵路。xx石化有限公司污水處理廠技術改造，使規模由原來的150m3/h擴改至200m3/h。根據監理與業主簽訂的監理合同，監理工作范圍是：中海xx污水處理技改工程的土建施工、設備安裝、工藝管道安裝、電氣儀表安裝、施工安全管理的全程監理。土建施工包括：綜合廠房，變電所，除油框架，綜合水池，COBR水池，污泥濃縮池，污泥罩棚，所有設備基礎，地坪及水溝等土建工程。設備安裝包括：整個項目3、所有機泵，風機，儲罐，刮泥機，離心機，曝氣設備，雙模脫鹽設備，廢氣處理設備等工藝管道包括：整個項目的白鋼管道，PVC管道，FRP（玻璃鋼）管道，碳鋼管道等。電氣儀表安裝包括：整個項目的電氣儀表橋架安裝，線纜的敷設，DCS系統安裝，以及一系列電氣儀表的安裝調試工作等二、安裝主要工程量埋地管道：約8644米，焊接14314吋徑；工藝管道：約 139165米，焊接340708.5 吋徑；各類閥門：4016 臺；泵：51 臺；電機：122臺；空冷風機：13臺；鍋爐：2臺/套；靜設備、容器：50臺/套；電氣電纜敷設：約 324941米；儀表電纜敷設：約 180805米；儀表管線：26320米；儀表設備安4、裝：908 /套。三、監理部組成情況和工作情況監理合同簽訂后，潤達總部即于2011年8月初組建了xxxx石化污水處理技改項目工程監理部，任命張華龍為項目總監，并根據合同要求組建了監理部組織機構，各專業監理人員隨工程進展逐步進場。本監理部現場工作認真負責，嚴格按照有關工程建設的法律法規、監理規范、監理委托合同及公司的要求開展監理業務工作，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監理并完成本項目監理任務。編制了詳細的工程監理規劃及監理實施細則，建立了完善的監理規章制度，定期召開監理內部會議，對工程中出現的各類問題進行點評分析，使監理人員的崗位職責明確，工作積極5、。以高度的責任感和過硬的專業技能投入到監理工作中去，力爭為建設單位提供高素質的服務。本工程監理工作順利開展，未出現重大安全事故及質量事故，與建設單位、設計單位、施工單位及建設行政主管部門等建立良好合作關系使工程得以順利進展。1.認真貫徹執行建設工程監理規范，信守合同，堅持“守法、誠信、公正、科學”的原則，努力做好“四控兩管一協調”。監理部要求每一個監理人員遵守職業道德、規范，遵守監理人員手冊，忠實履行自己的崗位職責，履行監理合同規定的義務和責任，所有監理人員都必須按監理規劃規定的程序、內容、方法、標準開展監理業務。2.進度控制工作為保證工程按計劃完工，監理部要求大家樹立為業主和承包商服務的思想6、，加快審圖和材料計劃的審批，施工方案也要求盡快審批，以加快施工進度。我們的各位專業監理工程師都能按照要求，不怕苦、不怕累，想業主所想，急業主所急，積極配合，做好工作。監理部進度控制工程師積極工作，對施工進度出現的偏差及時找出原因并提出糾偏措施；針對本項目設計進度計劃、采辦進度計劃與施工進度計劃不同步的情況，積極向業主提出建議，并對施工進度計劃的編制也提出了修改意見，得到了業主的認同；同時按時完成監理進度周報、監理進度月報和每周的監理周例會材料，讓建設單位各級領導都能及時了解和掌握本標段的施工進度情況。例如，在本工程起始即建立每日施工進度和人員的情況匯報制度，使得業主和監理部對現場每一天的施工情7、況有了更為詳實的掌握，在人員配備與現場實際施工需要不協調的情況下，要求施工單位及時的增加人員和機具的投入力量，確保工程進度按計劃順利進行。同時，在遇到降水或是其他原因造成的工期滯后情況下，及時的召開項目部碰頭會議，對現場的進度情況進行匯總和分析，根據實際情況提出合理化建議和意見，并要求施工單位以最快的時間編制出相應的趕工措施方案和人員機具投入計劃，并抓緊時間進行落實。3.質量控制1）我們對工程質量的事前控制采取的做法是：a. 首先做好設計交底和圖紙會審工作，要求專業工程師和施工單位領到圖紙后立即熟悉圖紙，領會設計意圖，盡可能地發現設計中的問題，檢查資料是否準確、齊全；文字說明是否齊全和清楚；圖8、紙各部分尺寸、中心線、標高、坐標是否統一；各專業施工中有無矛盾；各種預留、預埋的位置、標高、數量、規格是否準確。b. 主持審查施工單位提交的施工組織設計、施工技術方案、吊裝方案、檢試驗計劃，向施工單位提出監理意見，并監督施工單位按審查批準的技術文件執行。并及時掌握相應的施工規范和執行標準的更新情況，要求施工單位嚴格按照最新的施工規范和執行標準進行施工作業，監理部同時按照最新的規范標準進行相應的檢驗和驗收工作。c. 審查承建單位的質量控制體系和措施，對現場項目質量管理、技術管理、質量保證的組織機構和管理制度進行檢查，對施工前準備工作進行檢查，對資源投入進行監督，檢查專職管理人員和特種作業人員的資9、格證、上崗證，嚴格重點工種（焊工、電工、吊車司機、起重工）的持證上崗檢查。例如在特種作業人員上崗前組織相應的資格考試等。d. 對測量人員上崗證書，測量設備鑒定證書進行檢查，對報送的測量放線進行檢查復核，對控制樁，臨時水準點進行檢查復核。e. 嚴格設備、材料的入場檢查制度，設備材料入場后，施工單位在自檢合格基礎上，向監理報驗。專業監理工程師首先審查質量證明文件是否齊全，接著對設備材料進行檢驗，合格后才同意用于工程。對于不合格產品清退出場或返修合格后才能使用。2）對施工過程中的質量控制我們按照國家規范及業主單位對項目的要求，嚴格施工工藝的質量控制，以確保工程質量。對工程采取A、B、C三級質量控制點10、制度，按照施工工序和對工程質量影響的不同，對各專業不同級別的質量控制點，采用相應控制、檢驗、檢測。A級質量控制點，是影響質量的關鍵點，在施工單位自檢合格的基礎上，由業主、監理工程師、施工單位共同檢查、確認、見證。B級質量控制點是基本質量控制點，在施工單位自檢合格的基礎上，由監理和施工單位檢查確認見證。C級質量控制點，是一般質量控制點，由施工單位自行檢查，監理進行一定比例的抽查。在工程施工的全過程中，我們監理人員經常巡視工地，檢查監督施工作業中執行技術標準、規范、安全、環保和質量保證措施貫徹實施情況，檢查各工序施工操作程序和方法是否符合要求。堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序，上道工序完成11、后，承包單位進行自檢、專檢，認為合格后由專業監理工程師進行檢驗，合格后簽署認可方能進行下道工序。隱蔽工程完成后，同樣是先由承包單位自檢、專檢，初驗合格后，經監理、建設單位、承包單位現場聯合檢驗確認合格后才能隱蔽。對于重要工程和隱蔽工程，監理人員實行旁站監督，比如前期的樁基礎施工階段和各部位的混凝土澆注，我們都進行了全程旁站監理。監理人員頂烈日、冒酷暑，堅持進行巡查和旁站，做了大量工作，保證了施工質量。4、投資控制工作我們在監理工作中嚴格要求施工單位按照圖紙施工，確實需要變更設計或增加工作量，必須嚴格履行手續；現場工作量簽證時，各專業工程師都能嚴格按照實事求是的原則，認真細致地審核工作量。例如，12、現場個別施工工藝是否可進行調整，監理部召集項目部各組成單位建立專題小組，從確保滿足工藝要求和合理節約成本的多角度出發，多方探討，集思廣益，最終做到既滿足了施工工藝要求保證了工程質量，同時也節約了投資成本，達到了有效的投資控制。還比如，各施工單位在申請工程款支付時，監理部會認真審核工程合同中關于工程款支付的相應條款，嚴格按照甲乙雙方訂立的撥款協議進行撥款，同時由我項目部專業的投機控制監理人員對施工單位提供的工程量及費用進行審計，經審無誤后方可開具相應的工程款支付證書。5、HSE管理工作我們監理部HSE工作，除了有兩名HSE工程師專職開展工作，天天巡查工地，發現問題，要求施工單位及時處理，定期和不13、定期地檢查施工單位安全管理體系的工作情況，安全教育的開展情況，安全規章制度和各項安全措施的落實情況；監理部還要求各位專業工程師人人都要抓安全，人人都是本專業的HSE工程師，形成了人人管安全的局面。除此之外，在HSE管理過程中監理部還建立了每周的安全聯查制度，由業主、監理部和各施工單位的安全管理人員參加，檢查現場存在的安全隱患，現場檢查后并召開安全會議，將現場檢查情況和安全會議內容形成安全聯查記錄文件并發送到各單位，督促各單位各專業進行及時整改。6、抓好信息管理技術文件、圖紙經過圖紙會審后在資料員統一登記，按專業按分工發到監理工程師的手中，圖號，份數統一登記注冊。監理工程師通過整理，有序擺放在文14、件柜和資料架上，非常醒目，便于閱讀和查找。施工規范和驗收標準由監理部統一集中到公用電腦，便于監理工程師查閱，并按專業復印成紙版，保證了專業監理工程師隨時隨地查閱熟悉并掌握。成為施工中監督和管理的依據。抓好全面協調，使施工能健康地開展。堅持每周召開工地例會，檢查進度、質量和HSE各項工作是否按計劃進行，出現偏差，研究商量措施辦法，修定計劃。根據現場情況邀請業主工程部和施工單位不定期召開質量分析專題會，使現場質量問題能及時解決。工程期間共召開監理工地例會130多次，。對各施工單位共發出監理工作聯系單50多份，發監理工作通知單54份，罰款單8份。四、工程質量評估情況本項目2011年8 月開工，20115、2年12月中交，歷時450日歷天；本裝置共有個8單位工程，49個分部工程；施工過程中共檢查A級質量控制點745個，B級質量控制點1248個，材料進場報驗共計854批,其中，鋼筋44批次，混凝土352批次，地腳螺栓1批次，鋼結構材料10批次，防火材料2批次，材料進場報驗一次合格率為100%。監理經過認真評估，本工程土建：25個分部工程，其中合格25個，合格率達到100%；安裝 24個分部工程，其中合格24 個，合格率達到100 %。五、幾點做法1、我們xx石化污水處理技改目監理部，要求全體監理工程師要牢記“為業主服務，為施工單位服務”的宗旨，時時、事事把業主的要求作為我們的工作方針，時時、處處維16、護業主的利益。2、堅持每周開監理部會議，總監經常在會議上要求大家講團結，首先大家要做好內部的團結，提倡大家遇事謙讓，互相尊重，互相關心，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，監理部內部形成了一個團結和諧的氛圍。監理部還要求大家在對外交往中要時刻注意自己的言行，要認識到自身的形象會影響到整個華旭的聲譽。3、提倡團隊精神。因為監理人員少，大家在工作中分工不分家，一切以工作需要為宗旨，當某位工程師忙不過來時，大家都能愉快地幫助，把需要做的工作做好。4、我們有的監理人員過去沒從事過同類裝置的施工，針對這種情況，監理部利用下雨不能施工的時間，組織大家集體學習技術業務知識，讓各專業工程師輪流講課，用這種17、方式提高大家的技術業務水平。同時，要求大家熟悉圖紙，熟悉規范，提高技術水平和業務工作能力。我們的目標是經過本標段的監理工作，既要圓滿完成監理任務，又要培養出一批能干大裝置、高水平、高素質的監理人員。5、提倡為施工單位服務的思想，監理部會議上多次強調，監理和施工單位僅僅是分工不同，目標都是為了建設合格的工程。監理人員既要監督檢查施工單位的工作，還要為施工單位服務。監理人員對工作要有預見性、前瞻性，對施工中可能出現的情況要提前想到，提前向施工單位提出，把單純的事后檢查變為事前提示，事中檢查，事后檢查，這樣做既有利于保證工程質量，又能不耽誤工期。6、堅持只要施工單位現場有人干活，就要有監理工程師在現18、場的原則，不管節假日，星期天。深入了解施工現場進度、質量和安全生產狀況，及時解決監理應解決的工作，解決不了的及時向業主報告，特別是工程收尾階段，事多復雜，有吹掃，水壓試驗，單機運行，烘爐等工作，監理部及時增加值班力量，做到每天晚上設備、管道、電氣、儀表主要專業，都有監理人員都在現場，有力地配合和促進了施工階段收尾工作的開展，特殊情況監理做到24小時全天候隨叫隨到，保證了工程的有序進行。在中海油xx石化污水項目四百多天的工作日里，全體人員沒有節假日，沒有白天黑夜，沒有晴天雨天，現場需要就是我們監理的工作。從放線開挖到中交驗收，圓滿完成了合同規定的任務。六、存在問題1、個別監理工程師雖然有豐富的實19、踐經驗，但是管理水平欠缺，適應本工程項目管理需要一個過程；2）由于本工程項目的設計、采購進度與施工進度不同步；有時為趕進度用白圖會審后施工，也是造成設計變更和漏項較多的原因之一，給施工質量、安全和進度控制帶來一定的管理難度；3）承包商的專職質檢員嚴重不足，兼職人員也不能履行崗位職責，迫使監理工程師在現場充當質檢員使用，由于雙方沒有隸屬關系，發現的一些質量問題只能以書面形式解決，工作效率不高;4）本項目施工隊伍多，施工周期長，人員交替變化頻繁，給施工管理帶來一定的難度；5）雖然我們按照監理合同、監理大綱，盡力在做，盡量做好，但是離業主和總部的要求還有差距，需在以后的監理工作中提高和逐步完善。 xxxx石化污水處理技改項目監理部 2013年04月