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1、物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案 2011.12.20 管理處組織架構(gòu)圖 管理處經(jīng)理管理處經(jīng)理 1 人人 經(jīng)理助理經(jīng)理助理 1 人人 公共事務(wù)部 主管 機電維修部機電維修部 主管主管 行政部主管行政部主管 綠化保潔部綠化保潔部 主管主管 保安部主管保安部主管 保 潔 員 綠 化 工 接接 待待 員員 保 潔 組 長 保 安 員 維維 修修 工工 維 修 班 長 物物 管管 員員 綠 化 組 長 保 安 班 長 保 安 班 長 保 安 班 長 財務(wù)部主管財務(wù)部主管 文 員 會 計 出 納 保 安 員 保 安 員 地產(chǎn)公司物管咨詢報告 投資策劃有限公司 小區(qū)經(jīng)營指標(biāo)規(guī)劃與保障措施 一、管理服務(wù)費及代收代繳2、費收取率 國優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) 98 承諾指標(biāo) 98 測定依據(jù) 實收費用額/應(yīng)收費用總額 10098 質(zhì) 量 保 證 措 施 1、加強宣傳，提高業(yè)主對物業(yè)管理的消費意識。 2、以法規(guī)優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)業(yè)主交費的積極性。 3、采取節(jié)假日照常辦公、提前預(yù)約、上門方式，方便業(yè)主交費。 4、由手工收費逐漸過渡到電腦劃帳，并提供“一本通”服務(wù)。 5、對于欠交管理服務(wù)費的行為，我們將采取管理公約中規(guī)定的合理措施予以催繳，必要時采用法律手段作為催繳措施。 二、商業(yè)用房出租率及租金收取率 承諾指標(biāo) 出租率 第三年達(dá) 95以上 租金收取率 98 測定依據(jù) 出租率 已出租的商業(yè)用房面積/商業(yè)用房總面積 10095 租金收取率 實收3、租金額/應(yīng)收租金總額 10095 質(zhì) 量 保 證 措 施 1.制定切實可行的商業(yè)用房招租方案，采取有效措施吸引商家，如協(xié)助商家辦理有關(guān)經(jīng)營手續(xù)等。 2.以優(yōu)質(zhì)服務(wù)塑造精品物業(yè)，促進(jìn)天業(yè)家園小區(qū)的樓盤銷售，增強小區(qū)的消費需求，營造良好的商業(yè)環(huán)境。 3.與商家簽訂商用房租賃合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，對租金收取制定有利于我方的合理規(guī)定，如簽定租賃合同時收取一定押金以及提前一 個月預(yù)收租金等。 4.對小區(qū)內(nèi)外的各類消費需求進(jìn)行充分調(diào)研，對經(jīng)營項目種類、規(guī)模及區(qū)域的設(shè)置有準(zhǔn)確的定位和把握，為商家提供合理化建議，確保商 家有利可圖，提高商家交租的積極性。 三、房屋及配套設(shè)施完好率 國優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) 98 承諾指標(biāo) 98 測定依據(jù) 完好、基本完好房面積/建筑物面積 10098 質(zhì) 量 保 證 措 施 1制訂詳細(xì)的房屋及配套設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。 2房屋及配套設(shè)施的巡查、