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1、新安發電廠建設工程項目分析報告一、項目的描述：1.1 項目特點分析：（1）此項目投資巨大、整體建設系統復雜、跨專業合作多，管理跨度大風險大；（2）項目施工總工期為36個月，跨三個年度，工期較為緊張，項目布局施工相對比較復雜。（3）氣候影響因素大：如暴雨、冰雹等。（4）項目施工過程交叉作業多，協調較為復雜危險因素控制比較難。（5）項目持續工期較長，施工材料建設材料價格可能會有一定變動。1.2 項目描述表：表1.1 新安發電廠建設工程項目描述表項目名稱新安發電廠建設工程項目目標在2010年1月1日2013年1月1日完成新安發電廠建設工程交付物新安發電廠。完成后規劃發電容量為120萬千瓦時。交付物完2、成依照標準符合國家及行業標準重大里程碑2010年1月1日項目開始施工2010年3月31日施工各項準備工作完成2012年5月31日鍋爐施工完成2012年6月1日調試工作開始2013年1月1日完工階段性交付物施工準備階段：施工方案、臨建設施實施階段：待移交各單位工程及待調試設備及系統驗收/結束階段：鍋爐、機組及附屬設施、竣工資料工作描述施工組織及施工方案確定、工程實施、調試、工程驗收及移交所需資源估計人力（工程師、管理人員、工人等）、設備（鍋爐、發電機、汽輪機）、材料的預計項目描述的制作者藍海文項目主管審核意見同意：吳錚 （簽名） 二、項目組織結構人事系統分配2.1 項目工作分配:項目經理：吳錚項3、目組成員：人力資源部：蔣偉業 財務部：蔣小艷 總工：郭琦 計劃部：藍海文2.2、項目組織結構圖新安發電廠項目的組織比較適合采用項目式組織架構，業務職能上避免重疊。以工作流程和各部門之間的信息流程為基礎各部分負責人之間相互協調合作承擔相應的權責，圍繞項目經理把組織整合成一個強有力的團隊，調動團隊內外資源完成項目目標。項目經理吳錚人力資源部蔣偉業總工郭琦質量檢測部財務部蔣小艷土建工程隊設備安裝工程隊附屬工程隊計劃部藍海文圖2.1 組織結構圖項目經理人力資源部物資部工程技術部工程管理部質量檢測部財務部土建工程隊設備安裝隊附屬工程隊圖2.2 項目辦公室三、項目的可行性分析表3 新安發電廠現金流量表（單4、位：萬元）年度20102011201220132014201520162017201820192020現金投入87500400002250000000000現金收入0003679236792367923679236792367923679236792凈現金流量-87500-40000-225003679236792367923679236792367923679236792現金流量累計-87500-127500-150000-113208-76416-39624-28323396070752107544144336財務指標（靜態）投資收益率=0.14，投資回收期=7.08年動態凈現金流量（i=5、5.94）-87500-37754-200483094429209275712602524566231892188820661動態現金流量累計-87500-125254-145301-114357-85149-57578-31552-6987162023809058752財務指標（動態）投資收益率=0.12，投資回收期=8.30年注：i=5.94參見2010年中國銀行5年期以上長期貸款利率依據項目部預估和專家修正，在2010至2012年相應的投資額分別為87500萬元、40000萬元和22500萬元。電價參考2011年中國風險投資年鑒，以0.35元/千瓦時為上網電價進行計算，提取售價的10% 6、作為現金收入的一個基準，得出相應數據如下：每年發電量=4*300*1000*24*365=10512000000 KW/h=1051200萬度每年現金收入=1051200*0.35*10%=36792（萬元）相應的靜態結果與動態結果如下：1. 靜態結果投資回收期=7+2832/36792=7.08（年）對應的投資收益率=1/投資回收期=1/7.08=0.14，結果如表3。2. 動態結果投資回收期=8+6987/23189=8.30（年）對應的投資收益率=1/投資回收期=1/8.30=0.12，結果如表3。行業投資回報率為10%，而此項目投資回報率大于行業投資回報率，同時，投資回收期也小于行業投7、資回收期，所以在項目在經濟上是可行的。四、項目的工作結構與工作的邏輯關系4.1 項目的工作結構分解圖4.1 工作結構分解對工作分解結構進行細化再分解有助于幫助各部門施工人員更清晰的理解項目工作實施的各個細節。此以電動機土建工作為例，其中工作任務描述表4所示。其他工作任務描述可以以此為例。表4.1 電動機土建工作任務描述表任務名稱鍋爐土建任務交付物鍋爐土建完工檢查報告驗收標準總工簽字，發出返函技術條件土建工程隊標準工作流程任務描述根據項目的鍋爐土建工程設計圖的設計規定，組織土建隊按工作標準完成土建具體工作假設條件所需施工設備以及材料準備到位約束必須考慮時間其他風險：可能會遇到暴雨，工期延誤防范計8、劃：增加工作時長增加員工簽名土建隊項目組長： （簽名）4.2 項目工作的邏輯關系經過項目組各部分管理人員和項目工程師研討會共同商討，新安發電廠籌劃建設的工作及搭建邏輯關系如表5。表4.2 項目邏輯關系表序號編碼WBS工作名稱工作時間(月)緊前關系搭接關系1110施工準備2111方案確定13112臨建施工41114120鍋爐系統5121鍋爐土建41126122鍋爐安裝151217123鍋爐輔助設備安裝61228130輸煤系統9131輸煤土建4112FS310132輸煤安裝513111133輸煤輔助設備安裝413212140機組系統13141機組土建3112FS314142機組安裝314115149、3機組輔助設備安裝214216150附屬系統17151附屬土建3112FS518152附屬安裝315119153附屬輔助設備安裝315220160調整試驗21161單體調試3123、133、143、15322162系統聯調316123170項目管理36五、工作量和工作時間的估計5.1 項目工作的工作量估計項目部門成員依據以往類似工作經驗通過系統的類比的估計，估計出各項目工作量以及需要的人力組員的類別，結果如表6所示。表5.1 項目工作資源類別意思工作量估計結果工作名稱人力資源工作量(工時)1方案確定工程師24002臨建施工工人1536003鍋爐土建工人5760004鍋爐安裝工人2880000510、鍋爐輔助設備安裝工人5760006輸煤土建工人3840007輸煤安裝工人7200008輸煤輔助設備安裝工人1920009機組土建工人14400010機組安裝工人14400011機組輔助設備安裝工人9600012附屬土建工人14400013附屬安裝工人14400014附屬輔助設備安裝工人14400015單體調試工程師3600016系統聯調工程師3600017項目管理管理人員2592005.2項目工作時間估計經過項目辦公室協商估計后，并經過項目組成成員研討重新商定修改的時間結果如表7所示。表5.2 項目工作時間估計結果序號編碼WBS工作名稱工作時間(月)1111方案確定12112臨建施工4312111、鍋爐土建44122鍋爐安裝155123鍋爐輔助設備安裝66131輸煤土建47132輸煤安裝58133輸煤輔助設備安裝49141機組土建310142機組安裝311143機組輔助設備安裝212151附屬土建313152附屬安裝314153附屬輔助設備安裝315161單體調試316162系統聯調317170項目管理36六、項目網絡計劃與進度計劃該工程項目的網絡結構圖結果如圖2所示，項目的總工期為3年，其中項目的關鍵路徑為：方案確定臨建工程鍋爐土建鍋爐安裝鍋爐輔助設備安裝單體測試系統聯調，其他的工作都是非關鍵路徑，其中輸煤土建、輸煤安裝、輸煤輔助設備安裝最多可以有9月的浮動時間；機組土建、機組安裝機組12、輔助設備安裝最多可以有14月的浮動時間；附屬土建、附屬安裝、附屬輔助設備安裝最多可以有11月天的浮動時間。利用這些浮動時間項目管理人員可以進行人力資源負荷的調整和優化，其中圖3所示是項目管理軟件project 2003的運行結果。ES=最早開始時間 EF=最早結束時間 LS=最遲開始時間 LF=最遲結束時間T=工作時間(月) TF=總時差ESTEFLSTFLF圖6.1項目網絡圖圖6.2 新安發電廠項目局部網絡圖圖6.3 新安發電廠項目甘特圖七、人力資源計算7.1 人力資源數量的計算以“方案確定”工作為例：總的工作量為2400工時，工期為1個月（這里結合電廠工程項目的特點，設定每周工作7天，每月13、30天工作日），則平均每天必須完成的工作量為80工時/天（2400/30），按照標準工作時間每天8小時計算，每天必須安排10人（80/8）。其他工作每天必須安排的人數結果如表7.1所示：表7.1 新安電廠建設項目人力資源計算序號工作名稱人力資源工作量(工時)工作時間(月)每天工作量每天需要安排的人數1方案確定工程師2400180102臨建施工工人153600412801603鍋爐土建工人576000448006004鍋爐安裝工人28800001564008005鍋爐輔助設備安裝工人576000632004006輸煤土建工人384000432004007輸煤安裝工人72000054800600814、輸煤輔助設備安裝工人192000416002009機組土建工人1440003160020010機組安裝工人1440003160020011機組輔助設備安裝工人960002160020012附屬土建工人1440003160020013附屬安裝工人1440003160020014附屬輔助設備安裝工人1440003160020015單體調試工程師3600034005016系統聯調工程師3600034005017項目管理管理人員25920036240307.2 人力資源費用電廠工程項目利用人力資源的過程中暫不考慮人力管理所遇到的一些特殊情況，按照標準施工的人力資源成本的基本數據，建立不同類型的資源工作15、表7.2所示。表7.2項目資源工作表八、資金計算8.1各項工作費用的計算費用包括兩個部分：人工費用和固定費用。以“方案確定”為例，工作量為2400個工時即一個月，需要的是工程師，成本是2萬一個月，則10人的總人工費用是20萬元，加上固定費用100萬元，所以總費用是120萬元。以此算出每個月的平均費用是120萬元。其他工作的費用計算結果如8.1表所示。表8.1 項目工作的費用計算結果序號工作名稱固定費用（萬元）總費用（萬元）費率（萬元/月）2方案確定1001201203臨建施工4000425610645鍋爐土建140001496037406鍋爐安裝17000218001453.3333337鍋爐16、輔助設備安裝14000149602493.3333339輸煤土建90009640241010輸煤安裝1200013200264011輸煤輔助設備安裝80008320208013機組土建800082402746.66666714機組安裝11000112403746.66666715機組輔助設備安裝70007160358017附屬土建800082402746.66666718附屬安裝1200012240408019附屬輔助設備安裝700072402413.33333321單體調試400043001433.33333322系統聯調30003300110023項目管理13678421.7777777817、24合計1500008.2 項目費用計算圖8.2 預算費用計算結果圖8.3 每月支出費用曲線圖8.4 每月累加費用曲線8.3 總體預算費用計算結果圖8.3總體預算費用計算結果8.4每周預算負荷費用圖8.4 每周預算負荷費用九、人力資源的負荷和優化人力資源負荷圖主要反映項目人力資源利用情況，需要指出的是倘若人力資源負荷表能有菱形標記或者紅色的資源則是超出了項目人力資源所能承載的范圍，說明項目相關工作人員不得不選擇加班才能按時完成相關項目任務。通過對非關鍵路徑上任務的調整減少個人工作負荷，保持員工的高效率工作狀態。通過調整的人力資源計劃如下。9.1 人力資源的負荷圖9.1 資源使用狀況圖9.2 資18、源負荷圖圖9.3誰在做什么圖9.4誰做了多少圖9.5工作包消耗的人力資源估計十、掙得值分析和完工成本估計10.1 項目的執行進展情況設定到18個月，項目的檢查日期截止，已完成了項目的進度的80%，項目的全部預算為150000萬元，即BCWS=150000萬元，則計算項目的掙得值（BCWP）為：BCWP=150000*80%=120000萬元同時，項目的實際花費ACWP=125000萬元；前18個月預算成本之和BCWS=118458.67萬元。項目的執行進展情況；則項目的成本偏差（CV）和進度偏差（SV），及成本執行指數（CPI）和進度執行指數（SPI）分別為：CV=BCWP-ACWP=120019、00-125000=-2500（萬元）SV=BCWP-BCWS=120000-118458.67=1541.33（萬元）CPI= BCWP/ACWP=120000/125000=0.96SPI= BCWP/BCWS=120000/118458.67=1.013012從計算結果可知：項目的進度偏差為正值，達到略超過項目所需進度要求，；而成本偏差為負值，超資2500萬元，由此可知，項目存在一點超資。10.2 完工成本估計到項目執行情況的檢查日，因為項目的進度為80%，項目的實際花費（ACWP）是125000萬元，則根據項目目前的執行情況估計的項目完成時的總成本(EAC)為：EAC=125000/820、0%=156250萬元。該結果和預算結果150000萬元相比，會存在一些超資。10.3 完工成本的重新計算在實際的一個項目工作中，“鍋爐安裝”的工作還有2/5未做，因此，該項工作的固定費用是12000萬元的2/5不能計算在當前的實際花費中（ACWP）。 “鍋爐輔助設備安裝”還未開始進行，但已經支付了一筆8000萬元的設備費，因此，該費用也不能計入當前的實際花費中。所以，當前的實際費用應該修正為：ACWP=125000-12000*2/5-8000=112200（萬元）。重新預計項目完成時的總成本：EAC=112200/80%=1402509（萬元）；重新按掙得值法計算的成本偏差（CV）、進度偏21、差（SV），及成本執行指數（CPI）和進度執行指數（SPI）分別為：CV=BCWP-ACWP=120000-112200=7800（萬元）0SV=BCWP-BCWS=120000-118458.67=1541.33（萬元）0CPI= BCWP/ACWP=120000/112200=1.0695191SPI= BCWP/BCWS=120000/118458.67=1.0130121從計算結果可知：項目的進度稍微超前，基本和成本計劃的進度相一致，而成本也有稍許節約，項目的控制處于一種非常理想的狀態。十一、風險分析11.1 項目風險管理概述 項目風險是指由于不確定性可能會給項目帶來的潛在目標偏離的境22、況。項目在不確定的環境和狀態下，某些可能發生的事件將對項目實施和目標的實現產生影響。項目風險管理是指通過風險識別、風險分析和風險評價去認識項目的風險，并以此為基礎利用科學的方法去識別風險、評價風險并設計、實施有效的方法去控制風險，妥善的處理風險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標實現的管理工作。11.2 風險管理工作流程和技術項目風險管理的內容包括項目風險管理計劃、風險識別、定性風險分析、定量風險分析、風險應對計劃和風險監督與控制。在執行過程中，項目風險管理可以簡化為風險識別、風險評估、風險應對、風險跟蹤和監控修改四個步過程。項目的風險管理是一個動態的工作過程，在這個過程中項目風險23、的各項作業是相互交叉和互相重疊開展和進行的。項目風險識別是項目風險管理的重要環節。若不能準確地識別項目面臨的所有潛在風險，就會失去處理這些風險的最佳時機。為了應對本項目的各項工作在實施過程中可能出現的風險、對風險實施有效的前瞻性預測和控制，以保證項目總目標的實現，采用下圖所示的項目風險管理流程，對本項目的風險進行管理。風險識別風險評估風險應對風險跟蹤/監控修改溝通反饋11.3 本項目存在風險及應對措施為了最大限度的規避風險，質檢部牽頭項目部召開了風險分析大會。本項目為華東電網有限公司等三家共同投資，工程靜態總投資15億元，施工工期36個月。經團隊成員采用頭腦風暴法分析，認為本項目可能存在以下幾24、種主要風險：技術風險、天氣風險、安全風險、質量風險、工期風險、成本風險、資金風險。次要風險為：技術風險、組織風險、政策風險。本項目存在風險及應對措施如下：11.4 風險管理工作計劃與方法在項目實施過程中，對風險管理采取以下預防措施： 1、加強風險管理教育，提高全員風險意識。并且把風險意識教育貫穿到質量教育、安全教育、崗位教育之中。 2、風險管理與技術方案相結合。在制定技術方案、生產組織措施的同時，制定相應的風險措施。在施工過程，決不麻痹大意。 3、通過多種形式在日常工作中進行風險管理。通過技術交底會、安全例會、生產例會、職工大會、工地宣傳欄、標語標牌等各種形式，融入相應風險管理內容。在項目實施25、管理過程中，所有人將恪盡職守，做好質檢部的工作，抓好安全、質量、文明施工、環境保護的工作，并且將風險管理融入在上述各項工作乃至整個項目的運行之中，實施全過程監控管理，特別是針對主要風險進行專項監控管理，并關注風險的可變性、復雜性，與項目經理和團隊保持良好的溝通與交流，以使能及時采取正確的措施和決策，防止或減少風險，圓滿實現項目目標。十二、項目狀態分析與項目進展報告一個項目能否在預定的時間（合同約定時間）內完成，是項目管理中所追求的主要目標之一。它與項目的工程質量、承包商的合同價格、費用一道構成項目管理的三大要素。而工程質量、項目費用均能通過實施過程中的進度控制加以掌握，所以說進度控制是項目管理26、工作的首要內容，是項目的靈魂。新安發電廠建設工程施工規模大、范圍廣、技術含量高，加之暴風雨等不定因素影響是該項目施工的最大特點，特別是對工程進度的影響很大。本項目進度控制是以項目經理負責、工程管理部牽頭、其他部門參與共同控制，采取計劃跟蹤控制反饋全過程循環管理方式，隨時掌握項目里程碑的進展情況及影響進度的因素，采取補救措施，調整計劃，在保證安全、質量的前提下，確保工程目標的實現。12.1 進度管理流程圖12.1.1 管理過程(1)編制施工計劃：根據總工期3年（36個月）的要求，按照工序流程的邏輯關系及施工組織安排、資源提供情況，進行項目結構分解，在開工前編制項目進度計劃，并對關鍵項目確定里程碑27、計劃。(2)實施過程中的動態監測：在項目實施過程中，從施工準備、主體結構施工到項目的收尾，按照進度管理小組制定的控制計劃全過程進行定期或不定期檢查、監督、分析、考評，根據檢查、分析的資料，確定是否需要采取補救措施，隨時調整下一輪的實施計劃。(3)分析與調整計劃：根據項目進展報告（包括旬報、月報、季報），由工程管理部牽頭，定期召開生產總結會議。12.1.2 調度與統計由工程管理部選派一名調度，每日收集工作點的施工進度及影響施工進度的主要原因，編制調度快報。每月末和季度末進行一次月度和季度統計，并編制月報、季報，其內容包括機械設備、人力資源、材料等供應情況。定期召開調度會通報有關工程進度情況。1228、.1.3 進展報告采取實際進度前鋒線記錄法、圖上記錄法或表格記錄法，收集項目在實施過程中有關進展情況，進行進度觀測，檢查執行情況，通過書面報告形式、會議形式向有關部門及作業層的相關者通報。 12.2 項目進度控制(PDCA循環) 12.3 報告項目進展狀態的方法12.3.1項目的信息收集（1）收集內容。包括進度、開工日期、竣工日期、氣象資料交付、成本、施工方案、技術標準、人力資源、機械設備資源、材料供應情況。A、進度：總工期目標36個月。2010年1月1日開工，2013年1月1日完工。B、成本：13億元。C、技術標準：按照施工規范及相關行業標準。D、資源：提供的機械設備、人員數量、定額標準及相29、關資源。E、材料：按實施情況自購。（2）項目信息收集方式A、發生頻率統計法B、原始數據記錄法C、指標法D、口頭測定方式12.3.2項目報告形式為了達到項目管理信息的需求目的。項目經理采取三種不同的形式進行報告：A、日常報告B、特別情況分析報告C、各種進度控制報表附錄：一、質量控制流程：質量上崗證施工設備測量定位組織機構工序管理質量自檢事先控制質量預控制簽認分部分項工程質量簽訂裝飾工程樣板分析處理質量事故檢查原材料構配件審查設計變更工程更改檢查驗收隱蔽工程組織初驗整改編制竣工資料檔案核定質量等級事中控制施工控制事后控制竣工控制質量控制質量質量 控制二、工期控制流程:YESYES簽訂承包合同（業主30、與施工單位）編制施工進度計劃（施工單位）審查施工進度計劃（項目管理部）編制年/季月度實施計劃（施工單位）審查施工計劃（項目管理部）實施進度計劃（施工單位）檢查計劃實施情況（項目管理部）實際值與計劃值對比（項目管理部）編制下期實施性計劃（施工單位）報出形象進度報表（施工單位）同意否NONO同意否基礎工程主體工程安裝工程配套工程審查施工檢查檢查偏離否YESNO修改實施進度計劃動態管理跟蹤控制施工實施情況三、投資控制流程：投資預控（事先）概、預算審查動態控制（事中）審查設計變更工程更改月末驗工計價付款竣工驗收決算（事后）補償與索賠實現投資控制目標優化設計施工圖會審施工招標擇優選擇承建單位審查合同價分31、解審查材料、設備訂貨審查竣工決算扣保修金四、重要材料控制流程：否再次申報是申報材料進場前提出材料使用計劃、材質試驗報告專業監理工程師審查報告批準報告、同意材料進場監理工程師發現疑問則承包單位重新檢驗專業監理工程師再次審查不批準承包單位用材，指令并監督不合格材料運出現場業主抽查五、竣工驗收程序：有問題否承包單位驗收合格后報送驗收資料監理工程師對承包單位報送的竣工資料進行審查承包單位提出竣工驗收申請總監理工程師組織專業監理工程師對工程質量進行竣工預驗收總監簽署工程竣工報驗單并提出工程質量評估報告監理工程師就存在的問題要求承包單位及時整改監理工程師審查申請業主組織竣工驗收專項核驗（消防等）總體核驗總32、監會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告施工階段結束，轉入保修階段施工、監理、設計單位參加對驗收中提出的問題，監理機構應要求承包單位進行整改竣工驗收意見報質監站備案六、管控表格:表12.1 項目表進度計劃執行情況報告表項目名稱 項目所有者 項目執行者 信息號 報告日期 工作編號 工作名稱工作情況計劃 實際 估計 Tfi-j Di-j/月 ESi-j月、日EFi-j月、日 工時/月 開始月、日 結束月、日 工時/月 結束月/日 原有/天剩余/天 123456789101/11213131鍋爐土建提前完成42010.8.12010.11.3142010.7.202010.11.104/表12.2 項目33、關鍵點檢查報告關鍵點名稱 附屬輔助設備安裝檢查組名稱 新安發電廠進度管理領導小組檢查組負責人 吳錚報告人 郭琦報告日期 2012.9.1報告份數 5對關鍵點的目標描述 實際進度與計劃工期比較，提前關鍵點實際時間與計劃時間相比 提前2個月交付物是否能滿足項目要求 滿足要求預計項目發展趨勢 總工期可望提前2個月檢查組負責人的審核意見：實際進度較計劃工期提前 簽名：吳錚 日期： 2012.9.1表12.3 項目關鍵點檢查報告關鍵點名稱 鍋爐安裝檢查組名稱 新安發電廠進度管理領導小組檢查組負責人 吳錚報告人 郭琦報告日期 2012.1.2報告份數 5對關鍵點的目標描述 實際進度與計劃工期比較，提前關鍵34、點實際時間與計劃時間相比 提前1個月交付物是否能滿足項目要求 滿足要求預計項目發展趨勢 總工期可望提前1個月檢查組負責人的審核意見：實際進度較計劃工期提前 簽名：吳錚 日期： 2012.2.1表12.4 項目執行狀態報告任務名稱（項目或工作） 輸煤管道鋪設任務編碼 132報告日期 2010.12.31狀態報告份數 5實際進度與計劃進度比較 滯后已用時間、尚需時間與計劃總時間比較 已用時間推遲，尚需時間與計劃時間僅剩下 月提交物能否滿足項目要求 不能滿足要求任務能否按期完成 能按期完成目前人員配備情況 不能滿足要求目前技術狀況 滿足施工組織設計要求任務完成預測 能保證托盤式擋墻子項總工期潛在風險35、分析及建議 風險：投入大。建議：（1）增加人力設備資源；（2）管道施工（1530）提早開工。任務負責人審核意見 情況屬實，同意以上建議。簽名：郭琦 日期： 2010.12.31表12.5 任務完成報告任務名稱及編碼 鍋爐土建土方加固任務完成日期 2010.12.20已完成任務基本情況 交付物的性能特點 交付物性能滿足設計要點，是新安發電廠風險最大的項目實際工時與計劃工時比較 提前10天實際成本與計劃成本比較 ACWP-BCWS=30萬元0，成本節約遇到的重大問題及解決辦法 滑坡體加固方案在開工前進行了專家論證緊后工作情況 緊后工作名稱及編碼 鍋爐安裝131緊后工作計劃及措施 可以提前10天開工36、評審意見：進度超前，下道工序可以提前開工 評審人：郭琦 評審日期：2011.1項目負責人審核意見：站場土石方提前 簽名：吳錚 日期：2010.12.30表12.6 任務完成報告任務名稱及編碼 附屬土建土方加固任務完成日期 2011.1.25已完成任務基本情況 交付物的性能特點 交付物性能滿足設計要點，是新安發電廠風險較大的項目實際工時與計劃工時比較 提前5天實際成本與計劃成本比較 ACWP-BCWS=10萬元0，成本節約遇到的重大問題及解決辦法 滑坡體加固方案在開工前進行了專家論證緊后工作情況 緊后工作名稱及編碼 附屬安裝152緊后工作計劃及措施 可以提前5天開工評審意見：進度超前，下道工序可37、以提前開工 評審人：郭琦 評審日期：2011.2項目負責人審核意見：站場土石方提前 簽名：吳錚 日期：2011.2.12表12.7 重大突發事件報告事件發生時間 2010.12.20事件發生部位 輸煤管道鋪設事件描述 因測量偏差，造管道位置偏差事件對項目影響程度說明 造成一號管道重新鋪設，損失20萬元事件發生原因分析 控制點產生了位移建議采取的措施 加強控制點的復測及保護項目負責人審核意見：明確責任，增強測量技術人員數量 簽名：吳錚 日期：2010.12.25表12.8 項目變更報告項目名稱 廠房地基開挖項目負責人 吳錚項目變更原因 實際地形與施工圖描述的地形內容不一致項目變更替代方案描述 廠38、房地基位置前移50米估計項目變更對進度的影響 推遲20天變更所涉及到的相關單位 新安發電廠建設指揮部、設計院、工管中心項目負責人審查意見：建議移動位置 簽名：吳錚 日期：2010.2.28項目主管部門審查意見：同意設計院意見 簽名： 日期：2010.2.28表12.9 項目進度報告項目名稱 循環系統處理報告日期 2012.5.31關鍵問題 任務范圍變化情況 工作量增加進度狀況 與計劃進度吻合費用狀況 BCWP600萬元，ACWP529.2萬元，BCWP-ACWP0，有盈利質量狀況 滿足發電廠工程驗收要求技術狀況 采用了國內先進技術進行循環系統處理對跟蹤項目的解釋：工作量增加，工期沒有延誤未來設39、想 任務計劃 ：問題和辦法 ：新技術的應用增加了成本完成人： 日期：2012.5.31 評審人：吳錚 日期：2012.6.5 表12.10 項目管理報告項目名稱 新安發電廠建設工程項目號 100報告日期 2011.6.31報告份數 5狀態總結 已完任務或工作占用時間占總工期的比例 50%已完工程量或工作量占總工程量或工作量的比例 已完任務或工作實際時間、費用及質量狀況 已完任務或工作計劃時間、費用及質量要求情況 實際工期教計劃工期提前，費用節約，質量評定：合格率100、優良率92提交物狀況 目前狀態對項目工期的影響程度預測 總工期可望提前2個月目前狀態對項目費用的影響程度預測 實際成本可節約350萬元目前狀態對項目質量的影響程度預測 有利于優良率提高人員配備情況 滿足計劃要求技術狀況 滿足設計要求項目完成情況評估 比計劃工期提前，質量標準提高，成本節約其他需說明的事項 /審核意見：工期提前 審核人：郭琦 審核時間：2011.7.1 項目經理意見：工期提前 項目經理：吳錚 日期：2011.7.4