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1、老舊小區(qū)項(xiàng)目物業(yè)管老舊小區(qū)項(xiàng)目物業(yè)管 理前期介入方案理前期介入方案 2016 年 12 月 1 日 目目 錄錄 第一部分 前期介入服務(wù)的四個(gè)階段 . 3 一、物業(yè)顧問(wèn)組建階段. 4 二、改造施工階段. 4 三、竣工驗(yàn)收階段. 5 四、物業(yè)正式進(jìn)駐階段. 6 第二部分 物業(yè)管理模式及服務(wù)目標(biāo) . 7 一、服務(wù)管理模式. 7 二、服務(wù)管理思路. 8 三、抓整治工作，換環(huán)境面貌. 12 第三部分 項(xiàng)目組織架構(gòu)與崗位人員設(shè)置 . 14 一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位人員配備情況. 14 二、主要工作職責(zé). 15 三、物資裝備需求情況. 17 四、前期介入工作計(jì)劃. 19 五、日常管理期工作計(jì)劃. 20 第四部2、分 前期物業(yè)管理工作的開(kāi)展 . 22 一、前期物業(yè)工作重點(diǎn). 22 二、前期管理流程. 23 三、物業(yè)接管驗(yàn)收管理. 24 （一）與前任物業(yè)公司對(duì)接. 24 （二）與業(yè)主委員會(huì)對(duì)接. 28 （三）無(wú)人對(duì)接. 31 四、物業(yè)管理后續(xù)工作. 33 （一）設(shè)備設(shè)施試運(yùn)行. 33 （二）全面清潔開(kāi)荒. 33 五、服務(wù)建議. 38 第一部分第一部分 前期介入服務(wù)的四個(gè)階段前期介入服務(wù)的四個(gè)階段 老舊小區(qū)的前期介入物業(yè)管理，是指物業(yè)正式進(jìn)駐前的物業(yè)管理，其主要 目的是：及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)施、設(shè)備的老化問(wèn)題，為日后物業(yè)的順利運(yùn)作打好基礎(chǔ)， 進(jìn)行溝通渠道、管理架構(gòu)和相關(guān)資源準(zhǔn)備，確保物業(yè)公司順利進(jìn)駐以及正式進(jìn) 駐后的3、良好管理效果。興龍物業(yè)公司針對(duì)老舊小區(qū)的前期物業(yè)管理特點(diǎn)及項(xiàng)目 進(jìn)度安排，擬在興龍物業(yè)管理平臺(tái)的支持下，從客戶關(guān)系、制度管理、技術(shù)資 料管理三個(gè)環(huán)節(jié)入手，制定出完善、高效、科學(xué)的作業(yè)規(guī)程和工作計(jì)劃，以保 障老舊小區(qū)物業(yè)的正常、有序運(yùn)轉(zhuǎn)，使物業(yè)建立良好窗口形象。 要使今后的物業(yè)管理順利進(jìn)行，物業(yè)管理的前期介入將會(huì)起到至關(guān)重要的 作用，將根據(jù)物業(yè)施工改造進(jìn)度的實(shí)際情況，對(duì)老舊小區(qū)制訂科學(xué)、成熟、相 應(yīng)的物業(yè)管理前期介入工作計(jì)劃，并按計(jì)劃和階段開(kāi)展各項(xiàng)工作，為將來(lái)的物 業(yè)管理工作順利開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 一、物業(yè)顧問(wèn)組建階段一、物業(yè)顧問(wèn)組建階段 對(duì)于物業(yè)管理前期介入，物業(yè)公司將公司總部強(qiáng)大的技術(shù)力量以及與我們 合作多年、極具專(zhuān)業(yè)見(jiàn)解及工作經(jīng)驗(yàn)的各相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家，組建“項(xiàng)目前期顧問(wèn) 團(tuán)”。根據(jù)物業(yè)特點(diǎn)，提出合理建議。前期介入人員需要參與老舊小區(qū)規(guī)劃改 造設(shè)計(jì)方案的變更討論，從管理的角度審視規(guī)劃改造設(shè)