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1、陜西xx礦業(yè)公司安山煤礦項目工程工程監(jiān)理報告編 制 人： 審核（總監(jiān)）： 審批（總工）： 陜西xx礦業(yè)公司安山煤礦項目工程監(jiān)理報告一、工程概況：項目監(jiān)理部于2010年5月份開始對安山礦井建設(shè)項目的土建工程進(jìn)行施工階段實施監(jiān)理，2013年 12月份竣工。經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位的共同努力下，該工程達(dá)到了設(shè)計、驗收規(guī)范及合同要求，現(xiàn)對該工程質(zhì)量做如下評估。 一、工程項目概況 （一）工程名稱：陜西xx礦業(yè)有限公司安山礦井建設(shè)項目工程 （二）工程地點(diǎn)：府谷縣廟溝門鎮(zhèn)安山煤礦 （三）工程概況1、礦井概況簡述陜西xx礦業(yè)有限公司安山煤礦項目位于榆林市府谷縣廟溝門鎮(zhèn)，該項目系陜煤化2、集團(tuán)陜北礦業(yè)有限公司與府谷縣聯(lián)合組建，部分個人持股的股份制企業(yè)。項目設(shè)計產(chǎn)能120萬噸/年。 礦井服務(wù)年限68.8年。2、工程完成情況按照設(shè)計和有關(guān)批復(fù)，安山礦井建設(shè)項目土建工程：設(shè)計36個，實際完成36個；設(shè)計安裝工程40個，其中：我公司監(jiān)理安裝工程2個，實際完成2個；竣工驗收的單位工程數(shù)量占項目單位工程總數(shù)的100。3、工程和投資完成情況該礦井項目批準(zhǔn)總投資為11.69億元，截至目前累計完成基本建設(shè)投資額11.60億元，其中礦建工程累計完成投資額0.88億元，土建累計完成投資額4.55億元，安裝工程累計完成投資額0.63億元，設(shè)備及工器具購置累計完成投資額2.38億元，其他費(fèi)用累計完成投資3、額3.16億元。二、工程責(zé)任主體單位單位分類單位名稱資質(zhì)等級項目負(fù)責(zé)人建設(shè)單位陜西xx礦業(yè)有限公司宋安峰勘察單位河北大地建設(shè)科技有限公司綜合甲級李俊山設(shè)計單位北京圓之翰煤炭工程設(shè)計公司煤炭專業(yè) 甲級冷 鋒監(jiān)理單位陜西建安工程監(jiān)理有限公司甲級王文東施工單位陜西xx建設(shè)有限責(zé)任公司土建壹級賀玉峰陜西天工建設(shè)有限公司土建貳級馬海燕榆林市中宇建筑工程有限公司土建叁級賀子云陜西銀泰建筑有限責(zé)任公司土建貳級盛玉昌榆林海峰建筑工程有限公司土建貳級高海軍子洲鵬宇建筑工程有限公司土建貳級高錦亮陜西長城建設(shè)工程有限公司土建貳級賀子云陜西綠富春園林綠化有限公司綠化貳級張明春陜北礦業(yè)機(jī)電安裝公司機(jī)安貳級候新亮 三、施4、工概述1、質(zhì)量保證體系各施工單位均已建立、健全質(zhì)量保證體系，有完善的質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；有完善的質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；各級專職管理人員、特種作業(yè)人員均持有資格證書、上崗證；質(zhì)量管理分工明確，質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常、有效。2、質(zhì)量保證措施各施工單位能認(rèn)真施行工程質(zhì)量（自檢、班組檢、專檢）的三級檢查制度；施工組織設(shè)計能結(jié)合工程實際，具有針對性，能夠指導(dǎo)施工；各項施工方案詳盡、具體、操作性強(qiáng)。各項目能及時進(jìn)行技術(shù)交底，積極開展質(zhì)量競賽活動，推廣新技術(shù)、新工藝，實行獎優(yōu)罰劣和質(zhì)量一票否決制。因此，各施工單位工程質(zhì)量得到了基本保證。四、 監(jiān)理管理體系及機(jī)構(gòu)概況我公司具有國家土建甲級工5、程監(jiān)理資質(zhì)，與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同后，第一時間選派精兵強(qiáng)將組織成以總監(jiān)理工程師的項目部，且項目部人員均具有相應(yīng)的上崗資格，本工程項目部組織機(jī)構(gòu)人員專業(yè)配備齊全，職責(zé)分工明確，質(zhì)量保證體系健全，施工現(xiàn)場配備齊全的規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)和檢測儀器，滿足該工程監(jiān)理合同要求和工作需要。表1 項目管理方式：業(yè) 主監(jiān)理方施工方、材料供應(yīng)方合同關(guān)系委托與被委托關(guān)系監(jiān)理與被監(jiān)理表2 項目監(jiān)理部組織方式：總監(jiān)理工程師 合同、信息、安全控制組質(zhì)量控制組投資控制組進(jìn)度控制組 圖一 項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖表3 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備表： 序號崗位姓名職稱任職資格 任職時間1 總 監(jiān)王文東工程師JL610038342010年至6、今今2 工民建王 健工程師建（煤）監(jiān)工字第L120094號2010年至今天3 工民建劉進(jìn)昌工程師建（煤）監(jiān)工字第0528號2009年至今4 工民建吳軍利工程師建（煤）監(jiān)工字第L100027號2009年至今天5 機(jī) 械張東海工程師建（煤）監(jiān)工字第8761號2010年至今6 水 暖孫 宇工程師建（煤）監(jiān)工字第L103082011年至今天7 電 氣夏文生工程師建（煤）監(jiān)工字第2011043022010年至今8土 建高 軒工程師建（煤）監(jiān)工字第L210092011年至今表4 監(jiān)理檢測設(shè)備及設(shè)施序號設(shè)備名稱規(guī)格型號 單位數(shù)量1數(shù)碼相機(jī)索尼臺12計算機(jī)聯(lián)想臺33打印機(jī)佳能臺24全站儀南方臺15水準(zhǔn)儀DSZ7、2臺16砼強(qiáng)度回彈儀ZC3-A臺17錨桿拉力機(jī)ML-10臺18錨桿探測儀MT-20臺19焊接檢查尺HUC40把110游標(biāo)卡尺0-150mm把111卷尺50m;100m把212數(shù)碼相機(jī)索尼臺1五、總監(jiān)理工程師及主要監(jiān)理人員職責(zé)：1、項目總監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制1）受監(jiān)理公司的委托負(fù)責(zé)現(xiàn)場的全面監(jiān)理工作。代表陜西建安工程監(jiān)理有限公司與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系及有關(guān)各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。2）根據(jù)監(jiān)理合同內(nèi)容，按照建設(shè)監(jiān)理工作基本程序要求，確定和安排專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)人，任命總監(jiān)理工程師代表，并制定有關(guān)人員的任務(wù)和職責(zé)范圍。組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，保證監(jiān)理任務(wù)的完成。3）負(fù)責(zé)x8、x礦業(yè)公司的需要參加實施施工階段的開標(biāo)、投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)匯編和簽署本階段監(jiān)理文件，編制本工程監(jiān)理規(guī)劃，年度監(jiān)理實施細(xì)則及年度監(jiān)理總結(jié)。4）施工監(jiān)理階段，負(fù)責(zé)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計的審查工作，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照施工質(zhì)量檢驗，要求認(rèn)真做好施工質(zhì)量的控制工作， 并按施工合同規(guī)定，做好監(jiān)理工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、投資的控制工作。5）簽署現(xiàn)場監(jiān)理部對外發(fā)放的報表或通知文件，負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理月報工作。6）在規(guī)定時間內(nèi)及時對工程實施的有關(guān)問題進(jìn)行決策。如計劃調(diào)整、工程變更、事故處理、合同爭議、工程索賠、實施方案及意外風(fēng)險等情況。7）負(fù)責(zé)巡視各個施工現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。）定時召開監(jiān)理9、例會。組織月末驗收和評定工作。按時參加監(jiān)理中心例會，傳達(dá)上級會議精神和有關(guān)規(guī)定文件。2、總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)：1）、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師制定或交辦的工作。2）、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：1)協(xié)助總監(jiān)理工程師編寫工程監(jiān)理規(guī)劃，編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則。2)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制工作。負(fù)責(zé)本專業(yè)工程合同、信息的管理傳遞、反饋工作。3）負(fù)責(zé)本專業(yè)工程技術(shù)和質(zhì)量管理，進(jìn)行本專業(yè)隱蔽工程的檢查，分項、分部工程質(zhì)量進(jìn)度檢查、驗收評定工作。抽查、巡視、旁站監(jiān)理工作，填寫監(jiān)理資料。4）負(fù)責(zé)本專業(yè)施工中的各種原材料進(jìn)場的抽查、驗收、見證取樣及簽證10、工作。5）審核本專業(yè)施工圖、設(shè)計文件設(shè)計變更及施工措施。6）編寫本專業(yè)監(jiān)理通報，監(jiān)理月報工作。六、監(jiān)理工作制度： (一) 監(jiān)理工作制度 為了做好項目監(jiān)理工作，必須有制度的保證，本項目監(jiān)理部特制定以下工作制度： 1、單位工程開工、竣工申請制度2、設(shè)計文件、圖紙審查制度3、設(shè)計交底制度4、施工組織設(shè)計審核制度5、原材料、半成品及構(gòu)件進(jìn)場報檢及復(fù)檢制度6、隱蔽工程驗收制度7、工序報檢制度8、設(shè)計變更制度9、工程質(zhì)量監(jiān)督、檢驗制度10、工程質(zhì)量事故處理制度11、工程竣工驗收制度12、施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度13、投資監(jiān)控制度14、監(jiān)理例會、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報制度15、工程監(jiān)理資料管理制度16、技術(shù)資料及11、檢驗工器具管理制度17、業(yè)主提供產(chǎn)品的管理制度 (二) 監(jiān)理工作保證措施1、監(jiān)理人員考核辦法 項目考 核 內(nèi) 容考核分監(jiān)理業(yè)務(wù)工作 1、對所監(jiān)理工程概況、設(shè)計文件、工程量、質(zhì)量要求、進(jìn)度計劃、施工合同投入人員、機(jī)械設(shè)備等情況熟悉掌握。 2、按照施工監(jiān)理合同要求和監(jiān)理規(guī)范，按程序嚴(yán)格監(jiān)理，堅持巡視、旁站。堅守崗位、認(rèn)真負(fù)責(zé)、發(fā)出的指令及時、準(zhǔn)確，監(jiān)理的工程符合施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，做好事前監(jiān)理，盡量不發(fā)生返工現(xiàn)象。 3、按照規(guī)定的抽檢頻率，能及時準(zhǔn)確的搞好各種試驗，并保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠。 4、監(jiān)理資料完整、準(zhǔn)確、及時，符合規(guī)范要求，并按照要求及時上報。 5、計量及時準(zhǔn)確。 6、逐日做好監(jiān)理日志70分廉12、政職業(yè)道德建議1、責(zé)任心強(qiáng)，堅持原則，能認(rèn)真負(fù)責(zé)的進(jìn)行工作。 2、不準(zhǔn)給所監(jiān)理的施工單位介紹施工隊、原材料，發(fā)生合同以外任何經(jīng)濟(jì)往來，不準(zhǔn)以權(quán)刁難施工單位。 3、不準(zhǔn)以任何借口接受施工單位高消費(fèi)活動、及物品;不準(zhǔn)賭博、觀看黃色錄像、書籍；工作時間不準(zhǔn)喝酒。 4、要站在公正的立場上，在計量、支付、索賠等方面要堅持維護(hù)業(yè)主和承包商單位利益。 5、積極學(xué)習(xí)監(jiān)理業(yè)務(wù)和參加工程技術(shù)學(xué)習(xí)，并做到理論聯(lián)系實際，提高監(jiān)理工作水平。 6、嚴(yán)格遵守監(jiān)理職業(yè)道德。20分組織紀(jì)律與安全工作1、要堅決遵守監(jiān)理人員的紀(jì)律，服從命令指揮，自覺遵守有關(guān)規(guī)章制度。 2、安全文明生產(chǎn)、確保工作、生活、交通安全，不發(fā)生任何事故。 13、3、做到掛牌上崗，樹立良好的監(jiān)理人員形象。10分備注 1、以上考核內(nèi)容是從整體考慮的，比較原則，監(jiān)理工作開展后，要結(jié)合情況分析細(xì)化考核指標(biāo)，要有可操作性。 2、以上考核辦法要與獎金掛鉤，每月考核一次，獎罰兌現(xiàn)。 3、監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師考核。2、監(jiān)理人員內(nèi)部管理制度 (1)、監(jiān)理工作巡視、旁站制度 監(jiān)理人員對所監(jiān)理的隱蔽工程，主要部位要堅持全方位、全過程的旁站，要經(jīng)常巡視，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。對所轄監(jiān)理工作范圍每天巡視一至二次，屬于本專業(yè)的監(jiān)理業(yè)務(wù)，要做到隨叫隨到，不影響工作。 (2)、會議制度 監(jiān)理部堅持每天一次的碰頭會，每周召開一次周會，每月堅持一次監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。按時主持召開工地例會，會14、議及時協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。 (3)、請假銷假制度 監(jiān)理人員請假報總監(jiān)理工程師審批。同時要堅持銷假制度，平時有事外出要請假，堅持兩人以上防止發(fā)生意外事故。 (4)、安全制度 每月召開一次生產(chǎn)、車輛安全工作例會，查找不安全苗頭，制定安全措施，同時將安全情況與獎金掛鉤。 (5)、考核與獎罰制度 平時要按照考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，每月講評一次，每階段評比一次，評為優(yōu)秀的予以獎勵，連續(xù)兩個月考評倒數(shù)第一名的立即解聘。 (6)、考勤制度 項目監(jiān)理部指定專人負(fù)責(zé)考勤，凡無故曠工或遲到早退的，以及脫崗的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除批評教育外，還要經(jīng)濟(jì)罰款，對于表現(xiàn)好的予以獎勵。 以上制度執(zhí)行情況，15、項目監(jiān)理部每月要檢查落實。七、監(jiān)理合同履行情況： 1、監(jiān)理情況：本工程自2010年5月8日開工開工以來，監(jiān)理人員嚴(yán)格以業(yè)主的滿意作為服務(wù)的宗旨，堅持“守法、誠信、科學(xué)、公正”的工作準(zhǔn)則，以“團(tuán)結(jié)、服務(wù)、優(yōu)質(zhì)、高效”的精神，勤奮學(xué)習(xí)、積極工作，與各方配合，全面履行了自己的職責(zé)與義務(wù)。 在總監(jiān)的組織領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理人員全面熟悉了合同文件、設(shè)計圖紙，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，編制了監(jiān)理細(xì)則，并按時報送業(yè)主，完成了如下幾項施工準(zhǔn)備期監(jiān)理工作：（1） 召開第一次工地會議；（2） 組織圖紙會審，參加設(shè)計交底會；（3） 審查承包人的施工組織設(shè)計；（4） 審查承包人的質(zhì)量管理體系；（5） 核驗承包人的測量控制網(wǎng)點(diǎn)或基線；（616、） 審查承包人開工條件，簽署開工令；（7） 審核簽認(rèn)了承包人提交的“材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單”；（8） 監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立質(zhì)量監(jiān)控、圖紙會審、材料檢驗、隱蔽工程驗收、工程質(zhì)量整改、巡檢和工地會議制度。 在監(jiān)理實施過程中，始終以施工合同和設(shè)計文件為準(zhǔn)繩，相關(guān)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以“監(jiān)理規(guī)劃”為指導(dǎo)，對施工中的每道工序，實行了嚴(yán)格的監(jiān)理，完成了如下幾項施工階段監(jiān)理工作：（1） 審查承包人項目經(jīng)理資格；（2） 審定承包人提交的開工報告；（3） 審定施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；（4） 簽發(fā)開工令；（5） 檢查承包人的材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量；（6） 審查和處理工程設(shè)計變更；（7） 督促履行承包合同；（17、8） 主持召開每周的工地例會；（9）動態(tài)控制工程進(jìn)度和工程質(zhì)量及工程投資；（10）分部分項隱蔽工程驗收；（11）簽署支付證書；（12）督促承包人整理合同文件和技術(shù)檔案資料；（13）審核承包人的竣工資料；（14）組織工程竣工預(yù)驗收、初驗，提出工程質(zhì)量評估報告；（15）協(xié)助業(yè)主組織中間交工、竣工驗收；（16）審核工程竣工結(jié)算；（17）按要求提交完整的監(jiān)理竣工資料。 2、監(jiān)理工作成效 工程質(zhì)量控制：工程從開工到現(xiàn)在沒有發(fā)生質(zhì)量事故，按分項工程劃分質(zhì)量評定驗收，均為合格。 工程進(jìn)度控制：雖然受各種不利因素的影響，沒有按正常開工條件施工，但通過采取了有效的監(jiān)控措施，完成了合同約定的工期目標(biāo)。 工程投資控18、制：監(jiān)理審核工程款累計支付統(tǒng)計分析，工程施工實際造價都是實際發(fā)生的，實測實量，三方現(xiàn)場認(rèn)定，合同費(fèi)用包干的項目均未結(jié)算，個別因設(shè)計原因而變更的按變更的實際結(jié)算，做到了實事求是，客觀、公正、準(zhǔn)確。 安全生產(chǎn)控制：工程安全文明施工控制較好，施工階段沒有發(fā)生安全事故。具體操作如下：（1） 工程質(zhì)量控制：監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制按照“事前指導(dǎo)、事中跟蹤、事后檢查”的方法進(jìn)行工作，根據(jù)編制監(jiān)理細(xì)則控制要點(diǎn)、對工序驗收、平行檢測、旁站監(jiān)督、跟蹤檢查、現(xiàn)場巡視等方式實施質(zhì)量監(jiān)督。認(rèn)真做好監(jiān)理準(zhǔn)備工作：監(jiān)理部十分重視施工前各項準(zhǔn)備工作的檢查，首先組織全體監(jiān)理人員熟悉施工圖紙和設(shè)計文件，深刻領(lǐng)會設(shè)計交底會議精神，監(jiān)19、理工程師復(fù)核業(yè)主移交的測量控制點(diǎn)和承包單位布設(shè)的測量控制網(wǎng)，總監(jiān)理工程師審查承包單位的施工組織設(shè)計和開工報告，要求施工單位作好施工前的準(zhǔn)備事宜，使工程開工、驗收、備案規(guī)范化。其他各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包單位人員、機(jī)械設(shè)備、工程材料、作業(yè)指導(dǎo)書和現(xiàn)場清理的各項準(zhǔn)備工作是否到位。其次，項目監(jiān)理部根據(jù)承包單位施工組織設(shè)計編制監(jiān)理規(guī)劃，各分部分項工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位提交的分部分項工程施工方案，編制分項工程監(jiān)理實施細(xì)則，并組織向承包單位有關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)理工作交底。 隱蔽工程驗收：隱蔽工程驗收是控制工程內(nèi)在質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)，為了提高隱蔽工程驗收一次通過率，在隱蔽工程施工過程中，對其實行跟蹤檢20、查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正工作總結(jié)，把質(zhì)量問題消除在驗收之前。隱蔽工程施工結(jié)束后，專業(yè)監(jiān)理工程認(rèn)真審核承包單位提交的報驗單，并及時到場檢查驗收。檢查模板的剛度、表面的平整度、模板高度是否滿足使用要求，檢查支撐體系是否牢固。復(fù)核模板的軸線、標(biāo)高和斷面尺寸；檢查模板拼縫密度措施，模板內(nèi)清潔情況。對使用的鋼筋、預(yù)埋件的規(guī)格數(shù)量及預(yù)留孔位置是否符合設(shè)計和規(guī)范要求實行全數(shù)檢查。在驗收時發(fā)現(xiàn)的問題，采取邊整改、邊檢查的驗收方法，直至檢查驗收合格并簽認(rèn)后，才可進(jìn)行下道工序施工。工程施工中，我們各專業(yè)監(jiān)理人員共查驗隱蔽處269處次，對較大的質(zhì)量、安全隱患，發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”要求限期整改通知294份.整改各類隱21、患95處次。旁站監(jiān)督：旁站是施工工序質(zhì)量控制的有效手段。根據(jù)對本工程質(zhì)量具有重要影響的關(guān)鍵工序，監(jiān)理部在編制監(jiān)理規(guī)劃時，列為旁站控制對象，如地基回填灰土、砼澆筑等，實行全過程旁站。對所有實行旁站的項目，專業(yè)監(jiān)理工程師按監(jiān)理細(xì)則向旁站監(jiān)理人員進(jìn)行旁站過程中要檢查的內(nèi)容和注意事項交底。對本工程，我們共進(jìn)行質(zhì)量、安全隱患、現(xiàn)場糾偏方面整改132次。地基回填灰土?xí)r、澆注砼前，監(jiān)理人員工地巡視，口頭、出面指令糾偏，約束承包人規(guī)范施工行為等監(jiān)理手段實施過程跟蹤監(jiān)理，同時幫助承包人解決施工中遇到的施工重點(diǎn)、難點(diǎn)，為業(yè)主、承包人提供咨詢服務(wù)，使工程產(chǎn)品能夠達(dá)到設(shè)計要求。現(xiàn)場巡視、跟蹤檢查：現(xiàn)場巡視是監(jiān)理工程師22、在工程過程中對工序質(zhì)量隨檢查的一種工作方式。本工程施工面廣，施工點(diǎn)多，監(jiān)理部根據(jù)工序的重要性確定質(zhì)量控制點(diǎn)，除了旁站，還將巡視作為對常規(guī)施工工序質(zhì)量控制必不可少的檢查方式，通過現(xiàn)場巡視，把一些比較突出的質(zhì)量隱患、安全隱患暴露出來，及時得到改正。本工程我們共查驗各類保證資料1096批、份、次。從資料上看未發(fā)現(xiàn)不合格材料，同時抽查施工單位各類自檢資料、檢驗批489批、份、次。總之，各專業(yè)工程師對建材、構(gòu)件、設(shè)備的不同規(guī)格，分批、分月、分段進(jìn)行試驗、驗證，生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、檢驗證，做到三證齊全，缺一不可，否則按規(guī)定不予驗收。（2） 工程進(jìn)度控制：影響施工進(jìn)度的因素很多，有客觀的，如施工條件。也23、有主觀的。監(jiān)理部通過認(rèn)真分析影響的因素、影響的程度、從調(diào)動一切積極因素出發(fā)，采取如下措施對工程進(jìn)度實行全方位控制：監(jiān)理工程師認(rèn)真審查承包單位上報的總體施工進(jìn)度計劃，并要求進(jìn)行分解到周，經(jīng)審查同意后，督促承包單位按計劃施工。監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)控制，審查項目部上報周計劃和月計劃是否滿足總體進(jìn)度計劃的要求，嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查。考慮到天氣的變化和材料供應(yīng)量影響工期的關(guān)鍵因素，監(jiān)理部督促承包單位做好氣象預(yù)報信息搜集工作，派專人負(fù)責(zé)材料協(xié)調(diào)供應(yīng)工作。不斷地通過周、月例會，分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，分析偏差原因，當(dāng)發(fā)生偏差時，及時組織召開協(xié)調(diào)會或發(fā)監(jiān)理通知單，督促承包單位采取切實可行的措施，24、糾正已發(fā)生的偏差。（3） 工程投資控制：投資監(jiān)控是監(jiān)理工作的一項重要任務(wù)。本工程的施工合同是單價合同，監(jiān)理工程師對所監(jiān)理的工程項目進(jìn)行工程量的分析，確定工程量控制的重要環(huán)節(jié)，明確各個環(huán)節(jié)的控制關(guān)鍵點(diǎn)和督促檢查要求，制定了投資控制工作流程。各專業(yè)監(jiān)理工程師每天記錄日進(jìn)度完成情況，由專業(yè)監(jiān)理工程師審核項目部上報月度工程內(nèi)容和數(shù)量，對質(zhì)量符合規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)要求的工程量進(jìn)行計量。總監(jiān)最終簽署支付申請，對于工程變更的簽認(rèn)，監(jiān)理嚴(yán)格按施工招標(biāo)文件和合同文件的要求，執(zhí)行變更的報審程序，積極主動做好協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理認(rèn)真及時簽署正確合理的意見，盡量避免承包單位提出索賠的可能。（4）安全文明施工：根據(jù)本工程的施工內(nèi)25、容、施工特點(diǎn)、環(huán)境條件，在工程開工前，監(jiān)理部審核承包單位安全管理組織體系，及其安全生產(chǎn)管理制度。督促并審核承包單位編制本工程安全文明生產(chǎn)管理計劃，制定專項應(yīng)急預(yù)案。在施工實施階段，監(jiān)理實行日常巡視檢查、定期檢查、專項檢查三種方式。監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時以口頭形式或書面指令的形式督促其整改，使本工程安全文明施工始終處于受控狀態(tài)。 （5）合同管理：合同管理主要是對合同雙方當(dāng)事人的建設(shè)行為進(jìn)行有效監(jiān)督，保證合同能順利執(zhí)行，就本工程而言，正確全面地理解合同是管理合同的前提，項目監(jiān)理部將對合同的學(xué)習(xí)理解，貫穿于工程建設(shè)的始終，通過對合同的反復(fù)學(xué)習(xí)和研究，提高對合同的管理水平。工程26、變更嚴(yán)格按照規(guī)定的程序?qū)徟?jīng)業(yè)主審定后，由項目監(jiān)理部發(fā)出變更通知；本工程到目前為止沒有發(fā)生索賠事件。 （6）信息管理：項目監(jiān)理部建立了信息管理崗位，由信息管理員負(fù)責(zé)收集、整集、發(fā)布工程施工過程中相關(guān)的信息資料，做到完整、及時、準(zhǔn)確地采集相關(guān)的工程信息資料，對信息資料進(jìn)行分析處理，反映工程進(jìn)度、質(zhì)量費(fèi)用支付、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)等方面的問題，立即反饋給相關(guān)部門、人員，并上報業(yè)主。迅速地把會議決策、設(shè)計變更等信息傳遞給現(xiàn)場人員，以利于現(xiàn)場施工。對于承包單位上報的資料，要求資料與工程同步。針對繁多的監(jiān)理資料，按照建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范的要求，建立信息管理臺帳，制定信息管理制度。每一個月對工程信息資27、料進(jìn)行一次清理整頓，保證信息資料的有效時效，并保持與工程進(jìn)度同步。充分利用計算機(jī)輔助信息管理，使資料管理工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、合理化。（7）組織協(xié)調(diào)：項目監(jiān)理部按照“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的原則開展監(jiān)理工作，嚴(yán)格要求自己，鉆研業(yè)務(wù)，處理問題有理、有節(jié)，主要以會議形式來管理協(xié)調(diào)好本工程各種關(guān)系，如每周一次的工地例會，不定期的各種協(xié)調(diào)會、各類專題討論會等；總監(jiān)、總監(jiān)代表在組織協(xié)調(diào)中充當(dāng)主要角色，日常監(jiān)理事務(wù)中的協(xié)調(diào)工作由總監(jiān)代表組織處理，重大的技術(shù)問題由總監(jiān)親自到場處理。八、監(jiān)理過程中存在問題和建議：1、安裝過程中發(fā)現(xiàn)問題： 1）管線焊接焊口不規(guī)范； 2）低壓柜、控制柜盤內(nèi)接線不規(guī)范； 3）管線除銹防28、腐不規(guī)范； 4）管線保溫鍍鋅板制作不規(guī)范； 5）安全、文明施工防范意識差 2、土建過程中發(fā)現(xiàn)問題： 1）灰土攪拌不均勻、虛鋪超規(guī)范； 2）砼澆注存在漏漿、蜂窩現(xiàn)象； 3）鋼筋綁扎不規(guī)范；以上問題在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，經(jīng)下達(dá)監(jiān)理通知單及口頭通知后已得到有效整改。施工單位提交的施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量評定資料、現(xiàn)場管理資料，經(jīng)項目監(jiān)理部審查，監(jiān)理部認(rèn)為：基本符合竣工備案要求，建議盡快提交業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、檔案館復(fù)核備案。九、監(jiān)理工作體會：工程施工以來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致29、做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作。本工程控制目標(biāo)已實現(xiàn)，工程合格是我們共同的目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)理是我們神圣的職責(zé)，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是我們不懈的追求，如今通過監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過竣工驗收。在承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理公司安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，合格后予以簽認(rèn)，同時對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非承包單位原因造成的工程缺陷，監(jiān)理公司予以現(xiàn)場證實，同時將實際情況及時上報業(yè)主，確保工程質(zhì)量保修工作的全面開展，圓滿完成各項監(jiān)理任務(wù)。隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項目監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)、做自律有為的西煤人”，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)綜合實力，為下一步的監(jiān)理工作打好堅實的基礎(chǔ)，為我國基本建設(shè)多創(chuàng)精品工程盡獻(xiàn)一份力量。20