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1、房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) http:/ 倍訊易倍訊易 http:/ 目目 錄錄 第一部分 提高物業(yè)管理服務(wù)水平的整體設(shè)想及策劃 第二部分 采取的管理方式、工作計(jì)劃和物質(zhì)裝備情況 第一節(jié)第一節(jié) 擬采取的管理方式擬采取的管理方式 管理處內(nèi)管理架構(gòu) 各部門工作任務(wù)及職責(zé)范圍 管理處管理機(jī)制 第二節(jié)第二節(jié) 工作計(jì)劃工作計(jì)劃 前期管理工作計(jì)劃 常規(guī)管理工作計(jì)劃 管理處工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn) 第三節(jié)第三節(jié) 物質(zhì)裝備計(jì)劃物質(zhì)裝備計(jì)劃 第三部分 管理人員的配備、培訓(xùn)和管理 第一節(jié)第一節(jié) 管理人員的配備管理人員的配備 第二節(jié)第二節(jié) 管理人員的培訓(xùn)管理人員的培訓(xùn) 培訓(xùn)系統(tǒng)的構(gòu)成圖 培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方式 訓(xùn)計(jì)劃 2、培訓(xùn)的評(píng)估考核 第三節(jié)第三節(jié) 管理人員的管理管理人員的管理 確定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格招聘 量才適用、合理配置 規(guī)范管理、分層實(shí)施 素質(zhì)評(píng)價(jià)、績(jī)效考核 激勵(lì)驅(qū)動(dòng)、留住人才 第四部分 管理規(guī)章制度和檔案管理 第一節(jié)第一節(jié) 管理規(guī)章制度管理規(guī)章制度 7 7 公眾制度 24 個(gè) 內(nèi)部崗位職責(zé) 12 個(gè) 管理運(yùn)作制度 34 個(gè) 考核制度 14 個(gè) 第二節(jié)第二節(jié) 管理處檔案管理管理處檔案管理 檔案的建立 檔案的管理 檔案的運(yùn)程 第五部分 各項(xiàng)管理指標(biāo)的承諾指標(biāo)采取的措施 第六部分 節(jié)約資金降低能耗的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案 第七部分 經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算和管理標(biāo)準(zhǔn) 第一節(jié)第一節(jié) 收支預(yù)算收支預(yù)算 經(jīng)費(fèi)測(cè)算的依據(jù)及說明（小區(qū)人員工資支出3、統(tǒng)計(jì)表、小 區(qū)上學(xué)管理費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表） 物業(yè)管理服務(wù)費(fèi) 第八部分 豐富社區(qū)文化，加強(qiáng)業(yè)主相互溝通的具體措施 第一節(jié)第一節(jié) 社區(qū)文化社區(qū)文化 三項(xiàng)主題 三項(xiàng)特征 社區(qū)文化特點(diǎn)和場(chǎng)地安排 社區(qū)文化活動(dòng)安排 社區(qū)文化人員配備情況 環(huán)境社區(qū)文化 第二節(jié)第二節(jié) 便民服務(wù)便民服務(wù) 無償服務(wù) 有償服務(wù) 第九部分 物業(yè)設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和實(shí)施 第一節(jié)第一節(jié) 公共設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃公共設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃 公共設(shè)施日常維修計(jì)劃 公共設(shè)施定期維護(hù)計(jì)劃及實(shí)施方案 第二節(jié)第二節(jié) 房屋本體維修護(hù)計(jì)劃房屋本體維修護(hù)計(jì)劃 屋本體共用部位日常維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃及實(shí)施方案 屋 本 體 共 用 部 位 定 期 維 修 養(yǎng) 護(hù) 計(jì) 劃 及 實(shí) 施 方 案 第一部分第一部分 提高物業(yè)管理服務(wù)水平的整體設(shè)想及策劃提高物業(yè)管理服務(wù)水平的整體設(shè)想及策劃 郴州市郴州百仕達(dá)物業(yè)管理有限責(zé)任公司注冊(cè)資本 50 萬人民幣， 物業(yè)管理資質(zhì)為三級(jí)。我公司看好郴州的