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1、青海省格爾木市城建綠化引水項目河西渠系工程監理工作報告1工程項目概況1.1、 項目概況： 格爾木市位于青海省柴達木盆地西部，東與都蘭縣毗鄰，西與新疆維吾爾族自治區接壤，北與大柴旦鎮茫崖行委相連，南與玉樹藏族自治州為界，地跨北緯35010|37045|，東經91025|95012|之間，東距省會西寧800公里，是青海省的第二大城市，居住人口27萬人，其中 城市人口1.75萬人，格爾木市東西長450公里，南北長225公里，面積12.35萬平方公里，平均海拔2807米，該地區自然資源豐富，其中鹽湖，石油，天然氣，有色金屬及稀有金屬等礦產資源具有明顯有時，是支援西藏，鞏固西南邊防的后勤基地。 格爾木市2、作為青海省西部的重要城市，使格爾木市的經濟得到長足發展，綠化工程和恢復生態環境工作日益猛增，為了保證格爾木市濱河路兩側綠化灌溉和將軍樓主題公園的綠化用水輸送，目前的綠化工程已進入苗木栽植階段，為確保林木成活率達到95%，生態的恢復和種植必須對規劃區內的綠化帶進行水利工程配套，以保證林木及時灌溉，進一步改善格爾木市生態環境起到重要作用。1.2、工程概況格爾木城市綠化引水項目河西渠系工程，位于格爾木市西郊。主要引用格爾木河水源，格爾木河為柴達木盆地的第二大河，也是項目區內唯一的一條大河，格爾木河多年平均流量24.8m3/s，多年平均徑流量7.821億m3，工程區內氣候主要受西伯利亞寒冷干燥的高壓氣3、流影響，干旱少雨，日照強烈，蒸發量大，多年平均降水量40.6mm，多年平均蒸發量2736.2 mm，多年平均氣溫5.2。C，無霜期141天，最大凍土厚度88cm，該地區多風，氣壓低，日溫差大，冬季寒冷而漫長，夏季涼爽而短促。本工程地段地層巖性較均一，主要為砂礫石，引水渠道坐落在粉細沙地基上，滲透性強，抗剪強度差，在工程施工中應加強伸縮縫的處理工作。 該項工程總體布置實施為本綠化引水渠工程，主要建設灌區新修引水支渠12.16KM，分支渠1.629 KM，防洪堤1.3 KM，并配套各類建筑物，綠化引水支渠自東干渠匯水口上游30米處取水，沿格爾木河水流方向順濱河路修建至金峰路，在三四零五廠西北角引分4、支渠一條，支渠設計流量1.5m3/s，分支渠設計引水流量0.5m3/s，為了提高渠道抗沖刷、抗凍脹能力，支渠穿越戈壁灘斷面形式采用反弧梯形斷面及暗渠斷面，其余部分采用鋼筋混凝土矩形斷面，分支渠斷面采用梯形斷面。共修渠系建筑物34座，其中進水閘1座，分水閘12座，農橋11座，涵洞2座，陡坡8座，總投資575.91萬元。主要施工特點為:該工程施工戰線長，開挖回填量大，建筑物多，工期緊，施工道路差，嚴重影響了施工進度。格爾木市城建綠化工程建設單位為：格爾木市建設局，施工單位為：宿遷中廈建設工程公司，江蘇一建建設工程公司和青海建設工程公司，質量監督單位:為格爾木市建筑工程 質量監督站，并委托青海青水工5、程監理咨詢有限公司承擔施工監理。工程開工日期為2007年7月16日，竣工工期2007年10月16日，施工期3個月。1.3中標情況及工程量和投資根據格爾木市發展和改革委員會，格發改2007139號文件批復精神，于2007年7月13日，格爾木市城建局邀請，格爾木市城建招投標中心，領導及有關技術人員在城建辦公大樓，通過公開招標，確定宿遷中廈建設工程公司中一標，江蘇一建建設工程公司中二標，青海建設工程公司中三標。根據投標承包合同文件（中標合同）總投資為575.91萬元，三個標段計劃完成工程項目：支渠渠道總長12160米：其中反弧梯形渠道長6800米：矩形砼渠道長4710米，樁號：5+35012+1606、，漿砌石暗渠長：650米：樁號4+7005+350，防洪堤1300米，東干渠加板維修800米，建筑物共36座。其中進水口1座，分水口12座，陡坡8座，農橋11座，渡槽2座，橋涵2座。完成工程量：土方開挖92372m3，混凝土4058m3 ，漿砌石4297.61 m3。各種材料水泥1375.28T，砂子4405.16m3，礫石3287.70m3，塊石5071.18m3，鋼筋161.11T，完成投資575.91萬元。該工程項目在實施過程中，實際完成工程項目為：支渠渠道總長12160米：其中反弧梯形渠道長6800米：矩形砼渠道長4710米，樁號：5+35012+160，漿砌石暗渠長：650米：樁號47、+7005+350，防洪堤1300米，東干渠加板維修800米，完成配套建筑物共30座其中進水口1座，分水口12座，陡坡6座，農橋7座，橋涵2座，渡槽2座，完成工程量：土方開挖92372m3，混凝土4058m3 ，漿砌石4297.61 m3。各種材料水泥1375.28T，砂子4405.16m3，礫石3287.70m3，塊石5071.18m3，鋼筋161.11T，完成投資575.91萬元。（具體詳見竣工決算表）。1.4工程實施概況：該工程于2007年7月16日開工，并成立了格爾木市城市綠化引水渠工程建設管理項目部，進行了全方位的工程管理工作，由格爾木市城建局專業技術人員組成現場指揮管理，按“三制”8、即項目法人制建設監理制和施工單位自檢制，全面開展工作。工程分為三個施工標段，參與承建的施工單位有：宿遷中廈建設工程公司，江蘇一建建設工程公司和青海建設工程公司。質量監督單位:格爾木市建筑工程質量監督站，并委托青海青水工程監理咨詢有限公司承擔施工監理。格爾木市城市綠化引水渠工程，渠道施工戰線長，工程開挖回填量大，施工道路差，拉運各種材料難，所填的渠兩邊馬道有部分地段屬細沙土，必須天天灑水，才能將拌合好的混凝土運到工地，特別是下半年水泥材料緊張不到位，又因為進水口及加板維修項目一直過水進行灌溉，不能施工，影響了施工進度，拖延了時間，至11月中旬才全部完工。本工程主要以總價承包為主，單價承包為輔結算9、方式，按招投標法和合同管理有關要求，業主與施工單位所簽訂施工承包合同，并按施工合同，設計圖紙，和有關規范規定的要求，全面開展了工程的質量、安全、進度、投資控制工作。本工程在工期緊、任務重的情況下通過業主，質量監督部門和施工單位互相配合，共同努力，取得較好的成效。于2007年11月16日全部竣工投入運行，經試水運行，符合設計要求，該項工程的建成解決了濱河路一帶至將軍樓公園附近植樹造林及生態植被恢復灌溉用水，起到了重要作用。2監理機構及工作內容2.1建立監理機構為了搞好城市綠化引水渠工程施工監理工作，為了確保工程質量，施工進度，以滿足設計要求和規范規定，提高工程建設管理水平和投資效益，結合渠系建筑10、工程特點和監理委托合同，青水監理公司在該市成立了第十六監理部，委派監理工程師3名，其中總監理工程師1名，監理工程師2名，常駐工地與建設單位、質量監督部門和施工單位工程技術人員密切配合，對工程質量、進度、投資進行全過程施工監理，（祥見監理機構組織圖）：監理組織機構圖青海青水工程監理咨詢有限公司總監理工程師監理工程師安全文明施工控 制監投資控制監進度控制監質量控制監信息管理監合同管理2.2監理工作范圍：監理工作范圍包括：支渠道長12160m，樁號為0+000-12+160，其中反弧渠道長6800米，漿砌石暗渠長650米，矩形鋼筋渠道長4710米，分支渠到長1629米，樁號：0+0001+629，防11、洪堤1300米，東干渠加板維修800米。共修建建筑物34座：其中進水口1座，陡坡8座 ，分水口12座，農橋11座，橋涵2座，工程總投資575.91萬元。服務期限從2007年7月16日開始興建，到2007年11月16日竣工。2.3監理工作要求：監理進駐工地后，詳細檢查驗收施工單位人員、機械設備、及材料準備狀況及現場布置，交通狀況，并認真聽取施工單位工程施工方案和進度安排，按施工承包合同、監理委托合同、設計圖紙及規范要求，對工程進度、質量、投資、安全等進行全面控制和管理，加強了合同文件的管理及組織協調工作，按已批準的施工方案和進度計劃，對各施工單位進度和質量進行監理，對工期滯后于計劃工期的要求，施12、工單位查找原因，改進施工方法，調整進度計劃安排，奮力趕上滯后的工期，從而減少工程的工期壓力。在工程質量控制方面，嚴格按有關規范、強制性條款及水利水電建設工程驗收規程SL223-1999，水利水電建設項目施工監理規范SL223-1999。設計文件和有關施工規范的要求控制，質量控制采取施工單位“三檢制”和監理審查評定的監理方法，采取事前和事中相結合的方法，促進監理工作的開展，在重點部位及隱蔽工程施工時進行旁站監理，一般部位采取現場巡視監理，對存在的一般問題發出口頭通知，要求及時整改和返工，對于整改不力及不予執行的以書面通知或提請業主共同解決。在工程的投資控制方面，作到認真求實地計算工程量，依據合同13、文件，設計文件，嚴格控制工程量的增加，對因實際變更引起的工程量增減，實事求是計量。在安全生產方面，對發現的安全隱患及時通知施工單位項目經理，做到有則改之，無則加勉，對于工程有關的合同，進行了較全面的整理和管理，建立了技術資料收集歸檔，發揮建立人員和專業技術人員的組織協調能力，積極協調好施工單位，業主之間的關系，有了問題及時查找原因立即解決，每月按期召開兩次監理會生產例會，對影響工程質量、進度、投資、安全等問題進行磋商和解決，為工程的順利建設排憂解難。監理人員在施工期間，經常深入現場，掌握施工動態，對施工技術問題會同業主、工程技術人員和施工技術人員共同探討，形成共識后及時處理解決。在施工監理過程14、中，做到工作認真負責，熱情周到，盡職盡責，充分發揮分工協作監理職責，使得各項工作順利進行。2.4監理程序：監理進駐工地后，及時熟悉了建設有關法律、法規、規章及技術標準，并掌握了工程設計文件，施工合同文件和監理文件，由建設單位和監理部總監共同主持監理工作交底，對格爾木市城市綠化引水渠工程有關事宜進行全面工作安排，要求按監理及施工規范的內容，認真做好城建綠化引水渠工程施工監理，督促施工單位資料整理歸檔，參與工程的各類驗收，提供監理收集的所有資料，并在工程竣工之后編寫施工監理工作報告，為了便于工程監理有效的開展，及時編制了有關的監理工作流程圖，祥見內容圖1-圖11（附后）。隱蔽工程、分部工程質量控制15、流程：承包單位不合格：簽認“不合格工程通知”檢查分部工程質量是否合格檢查質量保證資料是否符合要求檢查隱蔽、分部、工程是否完成施工單位填“工程報驗單”報監理單位合格：簽認“工程檢驗認可書”監理工程師隱蔽、分部驗收記錄簽認完成分部工程質量自定完成質量保證資料齊全，合格圖紙會審程序：熟悉施工圖紙，初審提出問題監理工程師 清單問題補充各監理工程師匯總問題清單報建設單位問題清單匯總清單問題審核總監理工程師監理組內部會審現場總監主持整理列出問題清單各監理工程師落實清單中問題，整理檔案在建設單位、承包單位、設計單位、監理單位四方的圖紙會審會上提出已準備好的圖紙問題清單并討論各監理工程師施工組織設計（方案）審16、批程序施工組織設計申報承包單位修改補充向施工單位詢問和落實主要問題各專業監理工程師初審各專業監理工程師監理組會審項目總監主持，各專業監理工程師參加提出修改意見施工組織設計審批項目總監 將批件返回承包單位并送建設單位施工組織設計付諸實施返工1.工序或單元工程施工完畢2.承包人進行自檢，填報工序或單元工程施工質量報驗單進入下3.監理機構審核自檢資料完整性一工4.審核結果序或 否單元工 是5.監理機構現場檢驗程6.合格否 否 是8.監理機構審核、簽認工序或單元工程施工質量報驗單9.核準計量圖C-2 工序或單元工程質量控制監理工作程序圖1.單元工程完工2.承包人填寫單元工程質量等級評定表，組織評定單元17、工程質量等級3.監理機構審核單元工程質量等級評定表，復核單元工程質量等級 進入下一單元工程5.承包人填寫分部工程質量等級評定表，進行分部工程質量等級評定4.分部工程完工6.監理機構審核分部工程質量等級評定表，復核分部工程質量等級進入下一8.質量監督部門審查核定質量等級（大型樞紐主體建筑物的分部工程）7.質量監督部門審查核備質量等級（一般分部工程）分部工程10.承包人填寫單位工程質量評定表，進行單位工程質量等級評定9.單位工程完工進入12.質量監督部門核定單位工程質量等級11.監理機構復核單位工程質量評定表，復核單位工程質量等級下一單位工程14.質量監督部門核定工程項目質量等級13.工程項目完工18、15.質量監督部門提出工程項目質量評定報告，向竣工驗收委員會提出工程項目質量等級的建議圖C-3 質量評定監理工作程序圖1.承包人提交施工總進度計劃3.調整和修改施工總進度計劃2.監理機構審批 不同意 同意4.承包人編報年、季、月施工進度計劃6.調整和修改施工進度計劃5.監理機構審批 不同意 同意7.承包人實施施工進度計劃，按月編報施工進度報告9.發生實際進度與計劃進度不符（拖后）8.監理機構監督、檢查施工進度10.是否影響總工期、后續工作安排11.承包人調整進度計劃 是12.監理機構審批是否滿足要求 否14.繼續施工 是 否13.修訂進度計劃圖C-4 進度控制監理工作程序圖1.單元工程驗收合格19、2.承包人申請工程計量3.監理機構進行工程計量、復核4.承包人編制并提交工程價款月支付申請5.監理機構審核6.是否通過 否 是7.監理機構簽發工程價款月付款證書8.報發包人審批9.發包人支付圖C-5 工程款支付監理工作程序圖1. 設計單位、監理機構、承包人、發包人單獨共同提出工程變更建議書2.2.監理機構審核建議書3.按原計劃施工 不同意 同意4.發包人審批 不同意 同意5.設計單位進行變更設計計7.承包人施工6.監理機構核查簽發變更設計圖8.監理機構通知承包人就工程變更報價10.監理機構審核承包人報價，報發包人9.承包人報價11.發包人、承包人是否接受12.承包人、發包人協商價格 否 是1320、.一致14.進行變更支付 是 否16.進入爭議解決程序15.監理機構暫定合適價格圖C-6 變更監理工作程序圖信息管理流程圖工程各方文件資料簽收、登記檢查完整性？ 不完整 完整各自簽證填寫有關表格臺帳登記歸檔發文工程各方投資控制程序圖投資控制目標投資挖掘目標按合同項目分解 合同價 檢 糾查監 偏 工程資金使用計劃督統 措 計施 工程資金使用計劃與實際支出的比較和分析劃調整投資控制措施監理月報告單位工程竣工驗收程序施工承包單位土建工程竣工、設備完成試車調試整改施工承包單位工程竣工技術文件資料 質量簽證文件 ，工程結算資料各專業監理工程師組織初驗 不合格業主、設計單位承包單位質量監督站監理單位 合格21、項目總監理工程師協助業主組織全面檢查驗收 不同意 同意質量監督站評定工程質量等級質量監督站質量認證項目總監理工程師簽署工程驗收證書支付工程款差額辦理工程交接使用、保修2.5監理效果：2.5.1格爾木市城市綠化引水渠工程在建設單位的大力支持下，工程進展較為順利。通過質量監督站，監理單位和施工單位的共同奮斗，辛勤工作，艱苦努力，在4個月時間內克服重重困難，以工地為家，嚴格控制施工進度、質量、投資、按合同、規范、設計要求施工，使各單位均按期完成承包任務。2.5.2監理質量監督人員以施工準備工作，原材料、中間產品、質量檢驗、施工工藝等全國工程控制和監督下，較好的控制了工程質量，使城建綠化引水渠工程各個22、部位，符合設計要求和規范規定。2.5.3監理人員嚴格按合同辦事，認真做好工程量控制，在公正、公平的條件下較好的維護了業主承包方雙方的利益。2.5.4施工單位在施工期間能按監理口頭通知和書面通知辦事，通過相互溝通協調，各方面的問題能夠得到順利地解決。2.5.5通過業主外圍協調和監理內圍協調工作，扎實有效的開展，使得很多復雜的問題而簡單化，業主，施工單位，監理人員關系相處融洽，工地施工影響因素少，工程進度和工期均能按目標完成。2.5.6通過施工單位，建設單位，監理單位共同努力，安全生產抓得好，工地未出現交大的事故，將一個合格放心的工程交給業主運行管理單位，并健全管理制度，加強工程維護。2.5.7通23、過監理“三控制、兩管理、一協調”工作，工程進度、質量、投資、合同管理和信息管理等各方面，均有一個較好的收獲，取得了良好監理成效和社會效益。3工程質量控制 3.1工程項目劃分：為了加強對格爾木市城市綠化引水渠工程施工質量的控制管理，保證工程施工質量，符合規范和設計要求，使施工質量評定標準化、規范化，依據水利水電工程施工質量評定規定SL-1996，工程特點，狀況和各施工單位承包內容，我監理部根據設計圖紙和承包合同進行項目劃分，該工程劃分3個單位工程，12個分部工程，渠道開挖、回填、各項建筑物等劃分77個單元工程，祥見工程項目劃分表。格爾木市城市綠化引水渠項目河西渠系工程項目劃分表標段單位工程及編碼24、分部工程分部工程編碼說明單元工程 個數合計單元工程數A標段綠化引水渠項目渠系工程A段(HXQA)砼反弧梯形渠道（K0+000K4+700）HXQA-1全長4700米，每400米為一個單元1228支渠渠系配套建筑物HXQA-2進水口2個，陡坡4座，農橋4座，渡槽2座12漿砌石暗渠（K4+700K5+350）HXQA-3全長650米，每325米為一個單元2東干渠加板維修800米HXQA-4全長800米，每400米為一個單元2B標段綠化引水渠項目渠系工程B段(HXQB)砼反弧梯形渠道（K5+350K7+450）HXQB-1全長2100米，每400米為一個單元524砼矩形渠道（K7+450K9+80025、）HXQB-2全長2350米，每400米為一個單元6支渠渠系配套建筑物HXQB-3分水口5個，陡坡2座，農橋1座，涵洞1座9漿砌石防洪堤（K5+350K6+650）HXQB-4全長1300米，每325米為一個單元4C標段綠化引水渠項目渠系工程C段(HXQC)砼矩形渠道（K9+800K12+160）HXQC-1全長2360米，每400米為一個單元625支渠渠系配套建筑物HXQC-2分水口2個，陡坡2座，涵洞2座6預制板襯砌分支渠（K0+000K1+629）HXQC-3全長1629米，每400米為一個單元4分支渠渠系配套建筑物HXQC-4分水口3個，農橋6座93.2監理過程控制：3.2.1事前控制26、：首先注重對設計文件、圖紙認真審查，圖紙經過會審并加蓋監理部公章后給每個標段下發施工圖紙一份，同時對施工單位的施工組織設計，施工方法進行了認真審查和審批工作，根據施工方案提交的開工申請，對施工單位的組織機構人員、材料、設備以及施工質量保證體系是否滿足施工需要進行認真細致的檢查，另外在開工前，施工單位必須上報施工測量成果經現場復核滿足施工測量精度后才簽發開工令。原材料的檢驗主要采取施工自檢和監理抽檢的檢測方法進行，對于工程投入使用材料，必須是檢測合格的產品，水泥采用德令哈水泥場生產的普通硅酸鹽水泥，鋼材必須是有廠家合格證的大廠生產的普通、級鋼材，經檢查的水泥、鋼才均為合格產品。工程開工后首先督促27、各標段進行全渠線復測，并做好渠線的施工布置，對發現的問題會同業主、設計、施工單位及時調整和變更，使得建筑物位置、開挖尺寸、方量做到心中有數，為確保各項工程有效展開。3.2.2事中控制：在施工過程中，對關鍵部位、隱蔽部位采取監理現場旁站，非關鍵部位則采取巡視、抽檢，應用目測，鋼卷尺檢查和個別抽檢等方法開展施工監理控制工作，各施工單位投入材料必須是經過檢驗的合格產品，對于施工檢測工作，以檢測數據為依據，對于工序、單元工程的質量檢測，通過旁站和目測，并以施工單位自檢資料，和實際測定的斷面尺寸，開挖深度，回填高度，支設模板，鋼筋綁扎，驗收后方可進入下一道工序施工。對于施工中出現的問題，監理及時下發了監28、理通知書和口頭通知，要求及時進行整改，確保了每一施工隱患，均得到解決后才進入下道工序施工，對于施工方不及時采取措施或措施不力時，立即匯報業主，通知停工和整頓措施，確保工程正常進行。監理人員每天對施工單位進行跟蹤檢查和監督，對于重點部位，和重要環節均實行了旁站監理，并與業主代表一起共同對承包單位進度、施工質量，進行監督檢查，對影響質量的各種因素，及時指出，并加強了施工資源投入的管理力度，特別是原材料鋼筋、水泥等，對檢查中發現的問題進行整改，經常檢查施工單位施工方法、施工工藝，工序控制，質量控制措施，缺陷處理，等一系列與質量有關質量紀錄，要求施工單位必須按設計文件和規范的要求進行施工。通過現場技術29、質量方案措施召開研討會的形式加強對承包商的溝通協調，促進施工質量控制工作，渠道開挖、回填采用挖掘機、裝載機與人工相結合，填方地段分層灑水、碾壓夯實，碾壓厚度不超過25厘米，填土含水量控制在1518%之間，經檢測部門分段取樣檢驗，其中干容重達到2.02.1t/m3完全符合設計要求。在混凝土澆筑前，注重混凝土配合比試驗和混凝土骨料的稱量控制工作，并在運料車箱內畫出容積線進行控制，對混凝土運輸時間、拌和時間，混凝土塌落度和混您土澆筑振搗等均按規范要求進行監理，鋼筋綁扎，模板安裝等不符合設計要求，及時下發書面通知和口頭指令，進行整改，對于各建筑物斷面開挖，隱蔽工程及關鍵部位檢查，注重測量資料和監理目30、測相結合的方法，使得建筑物質量尺寸符合設計要求，并要求施工單位認真做好各項檢測紀錄，使各個指標達到規定要求。3.2.3事后控制對施工造成的各種缺陷及不符合質量問題，及時分析原因，要求施工單位提出處理措施進行整改，監理工程師批準后進行處理，同時進行了跟蹤監控，要求施工單位對施工現場按文明施工要求進行整理歸檔，對施工質量依據水利水電工程質量評定SL176-1996，施工過程中依據單元劃分和現場施工順序及使用的原材料、中間產品質量，每完成一個單元工程及時進行驗收評定，4工程進度控制根據格爾木市城市綠化引水渠工程的施工特點和施工合同要求，按施工組織計劃、規程和工期要求，監理部提出各施工單位必須在20031、7年10月16日前完成合同工程量的總工期控制目標，監理在進度控制中做了以下工作。4.1要求施工單位認真按監理提出總工期控制目標編制詳細的進度計劃。4.2現場各項準備工作完成后及時下達開工令。4.3審批施工進度計劃、并對關鍵線路上的工作進度實施跟蹤控制，若發生偏離，現場監理及時提出，上報總監理工程師，根據偏差情況及時下達指令，要求施工單位提交趕工措施并監督落實。4.4按批準施工進度計劃，認真貫徹落實工作，密切注意周、月的實際施工進度，根據實際情況及時修正和調整監理計劃安排。4.5對于施工單位現場不合理的施工安排和不合理的施工工序，銜接及時發出書面通知和口頭指令，必須重新調整和安排。4.6當施工單32、位進度滯后時，會同業主和施工單位共同分析原因，制定改進措施和趕工措施，要求增加機械設備，技術力量，勞動力和保證材料供應等資源投入力度，加快施工進度，同時加大對施工進度，現場的督促檢查，對施工計劃深抓貫徹落實工作，對進度存在的問題及時協調和解決。5工程投資控制為了確保工程質量，進度，首先對合同的工程造價進行全面控制，施工階段的投資控制是以實現合同價值不能突破工程預算，監理工程師依據設計圖紙，設計變更圖紙通知，監理審查通知及現場的實測資料為準，要確保公正的計量是投資的關鍵，在施工把成本降到最底，使項目獲得最佳經濟效益和社會效益，該項工程下達總投資為575.91萬元，通過業主，設計，監理，施工單位共33、同商討和調整，并按合同文件和現場實際測量完成的工程量控制后，監理部實際審核完成總投資575.91萬元。該項工程在投資控制方面，標段控制總投資178.8萬元，（含承包合同價與工程變更增加投資）；標段控制總投資241.11萬元，（含承包合同價與工程變更增加投資）；標段控制總投資156萬元，（含承包合同價與工程變更增加投資）。在核定資金過程中未經過批準的工程量不予計量，在合同內未明確量，經過業主、監理、承包商共同確定后再進行計量，對已確定和認可的工程量及時按月計價和結算，主要以合同承包量和單價為主進行結算和支付，工程變更及增量必須經業主、設計單位認可后方可進行結算，施工過程中三個標段共發生設計變更增34、加投資 萬元，使得工程投資控制在設計概算內。（具體詳見竣工決算）在每月的進度報表中，監理人員和業主代表按合同文件規定及時完成對施工單位報送的工作量審核，并對施工單位有疑問的地方進行了解釋，共同檢查與復核，對不符合承建合同文件要求審查檢驗合格的，未按要求完成的工程量均不予計量。6施工安全與文明、環境保護對于施工安全工作監理人員及時與施工單位進行溝通和協調，要求健全安全機構和安全管理措施，平時對發現隱患的問題，及時與項目經理和施工技術人員提出，把安全工作檢查作為施工監理的一項任務來抓，對施工單位經常強調，安全就是效益，施工單位的項目經理是安全生產第一責任人，并對發現的不安全因素和隱患立即要求施工單35、位進行整改，自開工到完工未發現任何不安全質量問題。文明施工主要從施工現場入手，要求各施工單位對進場設備材料，住房等，進行統一規劃，投入材料按要求整齊堆放，便于施工使用的需要，在施工過程中，注意現場環境的保護，盡量減少對林木和草地植被的破壞，不得抓捕野生動物，對已完成的工程周圍施工現場及時進行修復，施工中生產的垃圾進行合理處理，并做好已完成項目撤離工作，要求施工期間注重搞好生活區內臨建房屋、水、電、路、通訊、美化工作，施工工序合理布置，對各施工單位加強組織與管理，至工程結束未發生斗毆事件。7工程合同管理合同管理工作要為承包商創造良好進場條件，認真核實主要人員是否與合同投標文件一致性，及時催要設計36、圖紙，并做設計文件，規范和標準的解釋工作，根據不同時期施工進度、資金、質量、安全等方面進展情況，按合同文件的要求全面進行監督和檢查，對出現的新問題及時做好協調工作，對合同條款包括經濟、法律、商務、稅收、勞務等方面負責解釋和說明，按合同要求進行工程驗收和工程移交工作，認真收集和管理建設單位簽發各項承包合同文件，搞好施工信息管理和施工質量評定工作，并按合同要求做好施工安全、環境保護、工程投資控制、工程費用支付和處理，工程變更等有關事宜，按項目法人授權范圍進行一般性合同違約和爭議問題的處理，通過工程合同管理工作的有效展開，保證了工程施工進度，施工質量，投資和工期的有效實現。8信息管理監理部監理信息管37、理主要是整理合同文件，各種報表，施工現場原始紀錄，將建設單位及上級部門指示的文件精神貫徹到工作中，對于設計變更及時通知施工單位，使其做出相應的調整，對于施工中發現的問題及時處理，并反饋給有關單位，對各類信息資料分門別類，整理歸檔，妥善保管，并健全監理日志、監理大事記及監理會議紀錄。監理部嚴格要求施工單位收集整理好施工承包合同，業主和監理下達的文件，對各種原材料合格證明及試驗資料、隱蔽工程驗收資料，及其他各項驗收資料。在工程施工監理過程中共召開監理例會四次，下發監理通知六次，上報月報三次，從而使工程質量、進度、投資等要素，在工程完工后做到有據可查，為工程能夠順利通過驗收，并交付使用提供了保證。938、監理協調該項目在施工過程中，監理部監理充分運用協調手段及時解決施工中存在進度、質量問題，按合同內容開展了各種形式監理協調工作，主要處理好業主和承包商的關系，調節合同爭議，通過召集監理生產會議和施工單位項目經理交談，與有關參建單位協商達成一致意見后實施，并對施工工藝、施工方法、施工進度、設計變更、工程地質發生改變、施工現場、施工安全、施工布置、施工測量等方面的問題，進行了有效的監理協調工作，促進了工程施工的順利進行。監理部監理在協調工程進度、質量、安全、投資之間的矛盾時遵循以下原則：9.1在確保工程質量符合設計要求及質量標準的條件下，促使工程進度、工程質量和合同支付中引起矛盾的統一協調。9.2在39、確保工程施工和人身安全的條件下推進工程進度。9.3在維護業主合同利益的同時。實事求是的維護承建單位的合法利益。9.4按照科學管理，優質服務，守信合同，顧客滿意的管理目標，以“公正、科學、廉潔”的工作原則，熱情認真負責地按合同內容做好各項監理協調工作。9.5在工程施工中，監理部分期召開監理生產例會，對上次協調決定的有關事宜進行落實，對于施工單位經理協調的問題等，均對其結果進行檢查，以及上期施工進度工程質量、投資完成情況，進行檢查，對本期工作進行研究，經各方面分析協調后，明確下階段施工計劃和任務，對需要解決的問題及時進行解決，部分問題會后指定專人進行協調，作到所協調問題檢查有落實。10、工程質量評40、價：格爾木市城市綠化引水渠工程，已按圖紙及合同內容全部完成，監理部根據水利水電工程施工評定規程SL176-1996，水利水電基本建設工程單元工程質量等級評定標準SDJ249-88，水利水電建設工程質量等級評定標準SL38-92水利水電建設工程驗收規程標準SL223-1999監理部分別對單位、分部、單元工程進行評定，（祥見質量評定表）10.1、各單位工程、分部工程，在質量檢查驗收過程中未發生過重大質量事故，全部評為合格。10.2、中間產品質量檢查全部合格，原材料砼拌和質量檢查合格，試水運行合格。10.3處理質量得分率達80%以上為合格。格爾木市城市綠化引水渠工程分部及單元工程質量評定匯總表標段編41、號分部工程個數單元工程個數項目合格優良合計合格優良合計標段1反弧梯形渠1112122渠系建筑物1112123漿砌石暗渠11224東干渠加板維修1122標段1反弧梯形渠11552渠系建筑物11993防洪堤11444矩形砼渠道1166標段1矩形砼渠道11662渠系建筑物11663預制板襯砌渠道11444分支渠建筑物1199合計1212777710.4施工質量檢驗資料齊全11、經驗與體會11.1監理工作的展開與建設單位施工單位相互配合，相互支持，相互信任是分不開的，監理人員必須熟悉和掌握好合同文件，設計圖紙要求和有關法律法規及水電工程監理施工規范才能作好各方面的工作。11.工程施工監理工作首先應以監42、理規劃的編寫抓起，要求對整個過程進行全面系統地編寫，使得內容達到可操作性強，責任及監理范圍明確，以促進監理工作的開展。11.3施工監理一定要根據工程特點監理程序，以及施工進度、質量、投資及施工安全各方面因素，靈活地進行了施工監理，對于工程管理，業主和監理應統一認識，達到言行一致，對有爭議的問題，業主和監理內部通過會議形式或相互溝通形成一致意見，下發監理指令。11.4施工監理對于各方面的問題應果斷處理，對于工程監理應大膽管理，在施工監理工作中處理好業主、承包單位之間關系，公正、科學、以理服人地開展各項協調工作，對于搞好監理工作的關鍵是業主對監理人員的支持和信任。11.5為今后更好地開展工程監理，43、搞好監理服務，必須加強人員培訓和擴大監理隊伍入手，不斷加強監理內部管理制度，用制度和指責來管理人，約束人，達到公正合理，做好各種監理任務。11.6為今后的工程建設順利完成，業主應選擇技術力量強、施工組織得力的隊伍，并考慮對施工單位獎罰制度和工程管理制度，建立起有效地激勵機制，使工程進度和質量搞的更好。11.7監理人員的工作責任性和工作態度的好壞，對監理工作影響較大，為適應市場經濟競爭的需要，必須以提高人員素質和教育入手，不斷更新和引導，進一步做好施工監理的服務工作，以達到“科學管理、優質服務、信守合同、顧客滿意”的管理目標。11.8豐富的施工監理經驗和管理知識是提高工程監理基礎，我們有不斷積累44、和豐富自己的知識面，不斷改進我們的監理工作，應用科學先進的管理技術，更好的為業主服務。12建議12.1工程投入運行移交管理單位，使用后一定要抓好各項管理制度，把各項配套措施貫徹好落實好。12.2加強對已修建水利設施的保護和管理，宣傳水利建設的重要性，并認真搞好建檔資料管理工作。12.3管理部門要派專人對全渠線及設施，經常檢查、巡視，發現問題及時處理解決，確保工程更好的發揮作用。12.4對于工程驗收中存在的問題，要求施工單位在近期一個月內及時處理好，并做好驗收紀錄。12.5建議在今后的高寒、溫差大、鹽堿化程度高的地區建設此類項目時，仔細研究項目區地質、地貌和土壤物理性能，制定和完善防凍脹、防腐蝕45、的技術方案，確保工程質量。13工程施工大事記7月13日：招標、投標7月19日：宿遷中廈建設工程公司（A標段）開工參加人員：業主代表肖夙、設計代表李建平、總監理工程師劉學琪7月24日：江蘇一建建筑安裝有限公司（B標段）開工8月5日：青海建設工程公司（C標段）開工8月 7日:質量監督站何建西，崔峰吉工程師來工地檢查B標段工作，對防洪堤漿砌石砌筑不符合規范下達通知停工整改，要求按設計規范施工。8月10日：城建局付局長、肖夙來工地檢查，指出一定要抓好質量。8月14日；格爾木市副市長任崇高來工地檢查工作。指示一定要保證質量、抓好進度工作。8月17日：城建局趙錫鈴局長和肖夙工程師來工地檢查工作，指出一定要46、抓好質量工作。8月25日：城建局肖夙工程師來工地檢查質量進度。9月4日：格爾木市質量監督站何建西站長、崔峰吉工程師來工地檢查工作，對B標段鋼筋綁扎存在問題指出一定按設計要求施工。9月7日：城建局馬剛科長、肖夙工程師來工地檢查工作9月18日：城建局馬剛科長、肖夙工程師來工地檢查工作9月27日：城建局趙錫鈴局長來工地檢查質量和進度工作，指出要抓好質量工作。10月13日：城建局馬剛科長、肖夙工程師來工地檢查施工進度和質量情況。10月23日：城建局肖夙、質量監督站崔峰吉工程師來工地對A標段暗渠進行檢驗。10月26日：水利廳建管中心王海平主任來工地檢查質量和進度情況。10月30日城建局趙錫鈴局長來C、B標段工地檢查質量和進度情況，要求抓好質量，同時把進度趕上去。10月31日：城建局趙錫鈴局長來B標段工地檢查質量，指出對通水沉陷處進行處理。11月6日城建局趙錫鈴局長、肖夙工程師來工地檢查施工質量和進度工作。第 30 頁 共 30 頁