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1、圣欣物業(yè)服務(wù)公司圣欣物業(yè)服務(wù)公司 薪酬體系方案薪酬體系方案 圣欣物業(yè)服務(wù)公司辦公室圣欣物業(yè)服務(wù)公司辦公室 二二一年二月二二一年二月 目目 錄錄 第一章 總則 . 3 第二章 崗位工資 . 3 第三章 附加工資 . 5 第四章 獎金 . 5 第五章 崗位效益工資制 . 6 第六章 協(xié)議工資制度 . 7 第七章 其他 . 8 第八章 附 則 . 9 附表一：崗位分類表 . 10 附表二: 崗位工資檔次表 . 11 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 薪酬釋義： 薪酬是對員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償，同時體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工的技 能與經(jīng)驗。 第二條第二條 適用范圍： 物業(yè)公司全體正式員工。 2、第三條第三條 目的： 適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來的收益，把 短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來，增強(qiáng)薪酬的激勵性，以達(dá)到公司吸引人 才，留住、激勵人才的目的。 第四條第四條 基本原則： （一）公平性原則：按勞計酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個人公平，在確定員 工薪酬時以職位特點、 個人能力、 工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)， 同時適當(dāng)拉開差距。 （二）經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平與整個公司的經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系，將員工的部分工資 隨公司的當(dāng)期效益情況浮動。 （三）激勵性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵性為導(dǎo)向，通過工資晉級和獎金的設(shè)置 激發(fā)員工工作積極性。 （四） 競爭性3、原則： 在薪酬相對值調(diào)整的同時， 薪酬總體水平也有一定幅度的提高， 在吸引外部人才方面具有一定的競爭力。 第五條第五條 基本薪酬結(jié)構(gòu)： 員工的基本薪酬組成為：基本崗位工資考核工資+附加工資+獎金 第六條第六條 薪酬體系： 根據(jù)員工的工作性質(zhì)和特點，公司薪酬體系由崗位效益工資制、及協(xié)議工資制三種 類型構(gòu)成。 第二章第二章 崗位工資崗位工資 第七條第七條 崗位工資是根據(jù)員工的崗位相對價值確定的工資單元。 第八條第八條 崗位工資的分類： （一）根據(jù)崗位工作性質(zhì)，將公司的所有工作崗位進(jìn)行分類，歸入到服務(wù)及操作職 工崗位、專業(yè)及技術(shù)職工崗位和經(jīng)理崗位等三個職系。 （二）為反映不同崗位的價值區(qū)別和體現(xiàn)公平，每個職系中，根據(jù)每個崗位的工作 職責(zé)、承擔(dān)的責(zé)任、工作強(qiáng)度和復(fù)雜性、知識技能要求及工作環(huán)境等綜合因素比較，將 同一職系中不同的崗位歸入不同的職等， 代表崗位由高到低的價值區(qū)別 （詳見附表一） ， 集