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1、陜西久森物業(yè)管理有限公司陜西久森物業(yè)管理有限公司 薪酬管理制度薪酬管理制度 1、 目的作用目的作用 一個(gè)設(shè)計(jì)良好，合乎需要的薪酬體系與制度，是企業(yè)調(diào)動(dòng)員工積極性 的最主要手段。為了加強(qiáng)員工薪酬的統(tǒng)一管理，合理設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，確定 薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使員工的勞動(dòng)通過(guò)薪資的合理回報(bào)，感受到自我價(jià)值的體現(xiàn)， 以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不斷發(fā)展。 2、 管理職責(zé)管理職責(zé) 2.1 辦公室負(fù)責(zé)公司薪酬政策的策劃和制定，應(yīng)做好調(diào)研分析工作，使 公司的薪酬管理不斷優(yōu)化，使薪酬體系逐步得到完善。 2.2 各管理處負(fù)責(zé)員工薪酬政策的具體實(shí)施，根據(jù)政策和制度的規(guī)定核 定員工薪資，以及薪資調(diào)整的具體事宜，每月 5 日前將考核、考勤、薪資2、 調(diào)整等資料上報(bào)辦公室，辦公室每月 10 日前按時(shí)上報(bào)員工工資表，做好 工資發(fā)放工作。 2.3 財(cái)務(wù)部主要側(cè)重資金的管理，嚴(yán)格執(zhí)行薪酬政策，建立獨(dú)立的薪資 管理財(cái)務(wù)項(xiàng)目，加強(qiáng)預(yù)算和正確反映使用情況。 2.4 總經(jīng)理負(fù)責(zé)薪資政策方案的審批，并對(duì)其實(shí)施予以督察。 3、 薪酬管理的基本原則薪酬管理的基本原則 3.1 公平性原則 不同職位的人員應(yīng)獲得與其職位價(jià)值相當(dāng)?shù)男匠辏辉谙嗤墓ぷ鲘徫?上，只要做出相同的業(yè)績(jī)，都將獲得相同的薪酬。 3.2 認(rèn)可性原則 首先是要得到國(guó)家法律和政策的認(rèn)可，對(duì)員工的績(jī)效考核、職位、崗 位、學(xué)歷、工齡、工作經(jīng)驗(yàn)等情況，在薪酬結(jié)構(gòu)中均應(yīng)有體現(xiàn)，起到更好 的激勵(lì)作用。 3.33、 公正性原則 薪酬管理方案是從各職位對(duì)公司的相對(duì)價(jià)值、 工作表現(xiàn)和員工基本保 障方面進(jìn)行設(shè)計(jì)的。 薪酬管理的基礎(chǔ)是職位評(píng)估結(jié)果， 職位評(píng)估的核心是 各職位對(duì)公司貢獻(xiàn)的相對(duì)價(jià)值，因此員工的薪酬應(yīng)與員工的貢獻(xiàn)緊密掛 鉤，需要做好這方面的評(píng)價(jià)工作。 3.4 適度性原則 是指薪酬系統(tǒng)要有上限和下限，每級(jí)職位有一個(gè)基本線(xiàn)，在一個(gè)適當(dāng) 的區(qū)間內(nèi)運(yùn)行。下限要使員工感到安全，保證基本的需求；上限應(yīng)能對(duì)員 工產(chǎn)生強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。 3.5 平衡性原則 指薪酬系統(tǒng)的各方面的平衡。薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)要全面考慮，既要考慮 到需要，又要考慮成本控制；既要注重直接薪酬與金錢(qián)薪酬，又不可忽視 直接薪酬與非金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)。 4、 薪酬的構(gòu)成與定義薪酬的構(gòu)成與定義 4.1 員工薪酬由基本工資、 績(jī)效工資、 崗位工資、 職務(wù)工資、 工齡工資、 全勤獎(jiǎng)構(gòu)成。 4.2 定義 4.2.1 基本工資：各崗位根據(jù)社會(huì)平均水準(zhǔn)制定的工資標(biāo)準(zhǔn)。 4.