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1、某物業(yè)管理公司的薪酬激勵某物業(yè)管理公司的薪酬激勵 案例分析： 隨著中國加入 WTO，經(jīng)濟全球化將越來越深刻地影響著我國的企業(yè)，這必將加劇企 業(yè)的人才競爭。因此，我們的企業(yè)如何應對這一挑戰(zhàn)，是人力資源管理值得探討的問題。 上述案例所述：整個公司的經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)不斷滑坡，客戶的投訴也不斷增加，員工的工作 失去了往日的熱情，出現(xiàn)了部分技術、管理骨干離職，其他人員也出現(xiàn)不穩(wěn)定的預兆。是 因為該公司的薪酬制度沒能適時進行改進。從這一事例可以看出，企業(yè)的薪酬制度科學與 否，對企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的，甚至是致命的。怎樣建立科學合理的薪酬激勵機制，如 何發(fā)揮薪酬的最佳激勵效果，以求企業(yè)能吸引和留住人才，造就一支2、高效、穩(wěn)定的員工隊 伍，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)人力資源管理的一項非常重要的工作。 一、薪酬激勵在現(xiàn)代企業(yè)激勵機制中具有重要地位 美國哈佛大學教授威廉。詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏科學、有效激勵的情況下，人的 潛能只能發(fā)揮出 20-30%，科學有效的激勵機制能夠讓員工把另外 70-80%的潛能也發(fā)揮出 來。所以企業(yè)能否建立起完善的激勵機制，將直接影響到其生存與發(fā)展。激勵更是管理的 核心，而薪酬激勵又是企業(yè)激勵機制中最重要的激勵手段，是目前企業(yè)普遍采用的一種有 效的激勵手段，它相對于內(nèi)在激勵，管理者更容易控制，而且也較容易衡量其使用效果， 如果能夠真正發(fā)揮好企業(yè)薪酬對員工的激勵作用，就可以達到企業(yè)與3、員工雙贏的目的。 上述案例所述：該公司成立初期，非常注重管理的規(guī)范化和充分調(diào)動員工的積極性，制定 了一套較科學完善的薪酬管理制度，公司得到了較快的發(fā)展，短短的兩年多時間，公司的 業(yè)務增長了 110%.這是科學的薪酬制度發(fā)揮激勵作用的充分體現(xiàn)，正是反映了企業(yè)薪酬激 勵效力不可低估。 在今天，薪酬激勵成為現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，它對提高企業(yè)的競爭力 有著不容忽視的作用。員工所得到的薪酬既是對其過去工作努力的肯定和補償，也是他們 以未來努力工作得到報酬的預期，激勵其在未來也能努力工作。在員工心目中，薪酬不僅 僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業(yè)對員工工作的認 同，甚至還代表了員工個人能力、品行和發(fā)展前景。所以，薪酬激勵不單單是金錢激勵， 實質(zhì)上已成為企業(yè)激勵機制中一種復雜的激勵方式，隱含著成就激勵、地位激勵等，因 此，薪酬激勵能夠從多角度激發(fā)員工強烈的工作欲望