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某物業(yè)管理公司薪酬管理制度方案(12頁)
某物業(yè)管理公司薪酬管理制度方案(12頁).doc
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薪酬方案
上傳人:大寶 編號:58496 2021-02-20 10頁 49.26KB

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1、陜西某物業(yè)管理有限公司陜西某物業(yè)管理有限公司 薪酬管理制度薪酬管理制度 1、 目的作用目的作用 一個設(shè)計良好,合乎需要的薪酬體系與制度,是企業(yè)調(diào)動員工積極性 的最主要手段。為了加強員工薪酬的某管理,合理設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu),確定薪 酬標(biāo)準(zhǔn),使員工的勞動通過薪資的合理回報,感受到自我價值的體現(xiàn),以 促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的不斷發(fā)展。 2、 管理職責(zé)管理職責(zé) 2.1 辦公室負(fù)責(zé)公司薪酬政策的策劃和制定,應(yīng)做好調(diào)研分析工作,使 公司的薪酬管理不斷優(yōu)化,使薪酬體系逐步得到完善。 2.2 各管理處負(fù)責(zé)員工薪酬政策的具體實施,根據(jù)政策和制度的規(guī)定核 定員工薪資,以及薪資調(diào)整的具體事宜,每月日前將考核、考勤、薪資調(diào) 整等資料2、上報辦公室, 辦公室每月日前按時上報員工工資表, 做好工資發(fā) 放工作。 2.3 財務(wù)部主要側(cè)重資金的管理,嚴(yán)格執(zhí)行薪酬政策,建立獨立的薪資 管理財務(wù)項目,加強預(yù)算和正確反映使用情況。 2.4 總經(jīng)理負(fù)責(zé)薪資政策方案的審批,并對其實施予以督察。 3、 薪酬管理的基本原則薪酬管理的基本原則 3.1 公平性原則 不同職位的人員應(yīng)獲得與其職位價值相當(dāng)?shù)男匠辏辉谙嗤墓ぷ鲘徫?上,只要做出相同 的業(yè)績,都將獲得 相同的薪酬。 3.2 認(rèn) 可 性 原則 首先是要得到國家法律和政策的認(rèn)可,對員工的績效考核、職位、崗 位、學(xué)歷、工齡、工作經(jīng)驗等情況,在薪酬結(jié)構(gòu)中均應(yīng)有體現(xiàn),起到更好 的激勵作用。 3.3 公正3、性原則 薪酬管理方案是從各職位對公司的相對價值、 工作表現(xiàn)和員工基本保 障方面進(jìn)行設(shè)計的。 薪酬管理的基礎(chǔ)是職位評估結(jié)果, 職位評估的核心是 各職位對公司貢獻(xiàn)的相對價值,因此員工的薪酬應(yīng)與員工的貢獻(xiàn)緊密掛 鉤,需要做好這方面的評價工作。 3.4 適度性原則 是指薪酬系統(tǒng)要有上限和下限,每級職位有一個基本線,在一個適當(dāng) 的區(qū)間內(nèi)運行。下限要使員工感到安全,保證基本的需求;上限應(yīng)能對員 工產(chǎn)生強烈的激勵作用。 3.5 平衡性原則 指薪酬系統(tǒng)的各方面的平衡。薪酬體系設(shè)計時要全面考慮,既要考慮 到需要,又要考慮成本控制;既要注重直接薪酬與金錢薪酬,又不可忽視 直接薪酬與非金錢獎勵。 4、 薪酬的構(gòu)成與定義薪酬的構(gòu)成與定義 4.1 員工薪酬由基本工資、 績效工資、 崗位工資、 職務(wù)工資、 工齡工資、 全勤獎構(gòu)成。 4.2 定義 4.2.1 基本工資:各崗位根據(jù)社會平均水準(zhǔn)制定的工資標(biāo)準(zhǔn)。 4.2.2
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