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1、新鄉(xiāng)市天然渠仝莊段堤防整修工程項目工程施工管理報告目 錄一、工程概況-1二、工程投標-1三、施工進度管理-1四、主要施工方法-3五、施工質量管理-3六、文明施工安全生產-5七、合同管理-7八、附件-8一、工程概況新鄉(xiāng)市天然渠仝莊段堤防整修工程項目位于新鄉(xiāng)市天然文巖渠堤防43+275-44+575處，全長1300m。主要涉及的工程項目為堤防整修。我公司在新鄉(xiāng)市天然渠仝莊段堤防整修工程項目中承擔的主要建設內容為：對天然文巖渠仝莊段堤防左右岸堤防整修和河道疏浚及河坡整修，完成的主要工程量有土方購置運輸9522.94 M3，土方填筑6603.60 M3。二、工程投標 河南安瀾工程有限公司于2011年32、月2日在河南招標信息網上獲得了，關于新鄉(xiāng)市天然渠仝莊段堤防整修工程項目的招標信息，并于2011年3月3日在新鄉(xiāng)市公共資源交易中心，驗資和購買了關于該項目的招標文件。我公司的工程技術人員認真研究了該項目的招標文件并結合實際的施工現場以及當地的建筑材料價格，按照河南省水利水電工程預算定額、施工機械臺時費定額、設計概（估）算編制規(guī)定等有關文件，對工程造價進行了認真預算，并按照招標文件的要求編制了該項目的投標文件。 該項目于2011年3月10日上午9點在新鄉(xiāng)市公共資源交易中心二樓開標室進行公開開標，我公司以總造價285000.00元的報價中標，并于2011年3月12日在新鄉(xiāng)市天然文巖渠管理處簽訂了施工3、合同書。三、施工進度管理（一）施工的總體布置 施工期間，河南安瀾工程有限公司新鄉(xiāng)市天然渠仝莊段堤防整修工程項目經理部根據施工需要和當地的實際情況，將項目經理部設置在了距施工現場附近的仝莊，施工隊伍的住宿和食堂就設在項目經理部的附近以便管理。（二）施工總進度計劃 1、2011年3月19日-2011年3月20日完成施工的全部準備工作。 2、2011年3月21日-2011年4月9日完成橋西分部工程。 3、2011年3月24日-2011年3月9日完成橋東分部工程。4、2011年4月10日清理現場并撤離設備。（三）實際施工總進度 1、2011年3月20日-2011年3月20日完成施工的全部準備工作。2、4、2011年3月21日-2011年4月8日完成了橋西分部工程。3、2011年3月25日-2011年4月8日完成了橋東分部工程。4、2011年4月12日-2011年4月18日完成了追加項目分部工程。5、2011年4月19日清理現場撤離設備。（三）項目施工延期的主要原因原設計堤防道路路面設計寬度為4米，由于不能滿足各個方面的要求，而進行了設計變更為5米，增加了工程量。四、主要施工方法土方開挖工程43+275至44+575段，擬采用1.0m3挖掘機進行開挖，5T自卸汽車運輸，開挖時先下后上，在一個工作面完成以后進入下一個工作面，以次進行，同時配合74KW的推土機整平碾壓。五、施工質量管理（一）質量方針5、：科學管理、精心施工、過程受控、質量優(yōu)良。（二）質量目標：保證合格，爭創(chuàng)優(yōu)良質工程。（三）質量保證體系 1、組織體系：實行質量“三檢制”，由項目經理全面負責，項目總工主抓，質檢科負責全面查驗的質量管理體系，各施工工序設專職質檢員具體負責。 2、技術體系：每項工程施工前均按照有關技術規(guī)范，質量標準和設計要求，編制施工措施，明確質量標準和檢測方法，對施工人員進行技術培訓和技術交底，嚴格每道工序，確保工程質量。（四）質量保證措施 1、質量保證的行政管理措施 （1）實施各種確保工程質量的一票否決制、崗位責任制。 （2）開展全面質量管理活動，強化各工序之間的銜接，體現“嚴、細、精”的原則。 （3）開展各6、種形式的宣傳、教育活動，使質量管理活動深入人心，從機械操作到施工管理，人人樹立質量是企業(yè)的生命的觀念。 2、質量保證的技術措施 （1）編制有關試驗操作細則，并將質量標準分發(fā)各施工單位組織學習。配備有關試驗和檢測儀器，并按有關技術要求進行試驗與檢測，及時為工程施工提供并反饋有關的信息。 （2）對工程質量影響較大的項目試驗，應在監(jiān)理指導下，按有關規(guī)定和要求執(zhí)行，提交試驗成果并報監(jiān)理批準后，方可進行施工。 3、質量保證的資源措施（1）按施工需要配齊有關測試儀器設備。 （2）組建一支有豐富實踐經驗和理論知識、專業(yè)技術水平較高的施工隊伍。 4、工程質量的控制措施 （1）施工方案控制：嚴格按照監(jiān)理審批施工7、組織設計此進行施工，經常檢查施工組織設計和施工方案的落實情況。 （2）工程材料的質量保證：對進場的原材料如土料、石料等質量嚴格控制，按照物資采購控制程序進行檢驗，經監(jiān)理工程師批準后方可使用；不合格的原材料，不得投使用；物資管理人員應作好原材料檢驗和試驗狀態(tài)標識，避免施工誤用。 （3）工程質量保證：加強業(yè)務學習，提高質量意識，熟練掌握施工技術規(guī)范，嚴格控制各道工序；建立實驗室；開展全面質量管理，組織技術力量進行攻關，把影響質量的不利因素消滅在各道工序和各項管理工作中；建立定期質量例會制度，將工程質量向全員通報，發(fā)現質量問題，嚴格執(zhí)行“四不放過”制度；把質量保證任務落實到各部門、各崗位，使質量管理8、科學化。 （4）工程操作的質量保證：施工操作者，要堅持自檢、互檢、交接驗制度，做到不合格的工序不交接；施工操作者，必須具有相應的操作技能，特別是重點工程部位以及專業(yè)性很強的工種；嚴格按圖施工，對所有圖紙和技術文件進行仔細閱讀和檢查，發(fā)現錯誤或不明之處及時請示監(jiān)理；貫徹工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理模式，做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，明確工程質量。 （5）正確處理進度和質量的關系：進度與質量是對立的統(tǒng)一，沒有質量就沒有進度，要堅持“進度必須服從質量”的原則，堅持好中求快、好中求省，嚴格按標準、規(guī)范和設計要求組織、指導，確保工程順利進行。六、文明施工與安全生產（一）文9、明施工1、成立以項目經理為組長，各科室負責人為成員的文明施工領導小組。 2、實行崗位責任制，制定和落實定期檢查制度。開展文明施工競賽，建立文明施工資料檔案。 3、對各項施工任務的執(zhí)行情況，定期公布于眾，實行互相監(jiān)督，堅持目標管理。 4、嚴格按規(guī)劃及施工規(guī)程施工，做到設備運行有序、擺放整齊。 經常性的組織職工進行競賽、評比、娛樂等活動，以豐富業(yè)余文化生活。（二）安全生產1、安全生產的組織機構施工現場安全生產管理體系是施工企業(yè)和施工現場整個管理體系的一個組織部分，包括為制定、實施、審核和保持“安全第一，預防為主”方針和安全管理目標所需的組織結構、計劃活動、職責、程序、過程和資源。施工現場安全生產管10、理體系的建立不僅是為了滿足工程項目部自身安全生產的要求，同時也是為了滿足相關方（政府、投資者、業(yè)主、社會）對施工現場安全生產管理體系的維持改善和安全生產保證能力的信任。（1）管理機構以項目經理為首，由生產副經理、責任工程師、專業(yè)安全工程師，各施工隊及各施工班組等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機構。（2）專職安全員設置及權利專職安全員必須持證上崗，項目經理部設安全監(jiān)理一名、專職安全員兩名，項目部安全員由公司安全部門直接領導，配合項目經理抓好安全工作，行使否決權。（3）安全生產責任制A、項目經理：全面負責施工現場的安全措施、安全生產等，保證施工現場的安全。B、生產副經理：直接對安全生產負11、責，督促、安排各項安全工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。C、項目總工程師：制定項目安全技術措施和分部安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術問題。D、安全員：督促施工全過程的安全生產，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項目部安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。E、機電負責人：保證所使用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員保證遵章操作，并對用電機械進行安全檢查。F、施工工長（專業(yè)工程師）：負責上級排的安全工作的實施，制定分項工程的安全方案，進行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學習。G、其他部門：工程部保證進場施工人員的安全技術素質，控制加班加12、點，保證勞逸結合；財務部門保證用于安全生產上的經費；后勤、行政部門保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門應采購合格的用于安全生產及勞防的產品和材料。2、安全生產的保證措施（1）堅持“安全第一、預防為主”的方針，加強安全意識教育，提高安全生產意識，組織職工認真學習有關安全法規(guī)及操作規(guī)程，制定安全措施，成立安全領導小組，配備專職安全員，定期檢查、學習、評比。開展“防火、防電、防盜、防汛”的四防教育，將一切不安全因素消滅在萌芽中。（2）在施工場所設置標準道路信號、報警信號、危險信號、控制信號、安全信號、指示信號，在重要施工區(qū)路中設立禁行標志，作好安全防護工作，防止事故發(fā)生。（3）重視水文氣象13、預報，制定全面有效的防雨措施。（4）各項工程開工前，要進行嚴格的安全交底，對各施工點進行定期或不定期的安全檢查，發(fā)現問題及時解決。（5）加強安全檢查與監(jiān)督，每周檢查二次，每月組織一次集中大檢查，認真做好檢查記錄，對安全生產者進行且彰，違反操作規(guī)程者給予批評，重者給予處罰。使安全工作做到經常化、具體化、制度化、責任化。七、合同管理 （一）工程合同價與工程實際決算 新鄉(xiāng)市天然渠仝莊段堤防整修工程項目的合同總價為28.50萬元，而工程竣工實際后決算價為34.9282萬元。 （二）結算存在差距的原因 主要原因是在單價不與調整的基礎上，施工期間由于工程量的變更和設計變更，使工程合同價與工程實際決算不相吻14、合。 （三）工程款結算目前工程款已結算0%（四）工資拖欠情況 到目前為止該項目不拖欠農民工工資，其他人員工資也已全部結請。八、附件（一）施工管理機構設置及主要工作人員情況表 1、施工管理機構為了順利完成各項施工任務目標，我公司對本工程將實施項目法人制的管理原則，成立河南省新鄉(xiāng)市豫水工程有限公司新安縣王莊水庫除險加固工程項目經理部，全面履行合同，對工程施工進行組織、指揮、管理、協調和控制。項目經理部本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，選派多年從事水利工程，創(chuàng)優(yōu)意識強，施工經驗豐富的同志任本工程的項目經理，并組建強有力的項目班子。項目經理對本工程施工過程中的工程質量、施工進度、安全生產、文明施15、工及成本控制全面負責。項目經理及班子成員的責、權、利分明到位，并按公司的有關制度進行考核，實施相應的獎罰。2、項目經理部主要工作人員情況表施工組織機構人員表（二）投標時計劃投入的資源與施工實際投入資源情況表1、投標時計劃投入的資源情況表施工組織機構人員表擬投入的主要施工設備表序號設備名稱型號規(guī)格數量設備情況備注1挖掘機1.0M33良好2推土機74KW2良好3裝載機ZL-502良好4蛙式打夯機2.8KW4良好5砂漿攪拌機0.25 M31良好6自卸車8T5良好7機動翻斗車1T3良好8膠輪車5良好9柴油發(fā)電機30KW1良好2、實際施工投入的資源情況表施工投入的主要施工設備表序號設備名稱型號規(guī)格數量設備情況備注1挖掘機0.6 M31良好挖掘機1.0 M32良好2蛙式打夯機2.8KW3良好3推土機74KW2良好4裝載機ZL-501良好5自卸車5T10良好6機動翻斗車1T5良好（三）施工中使用的技術標準目錄 1、水利水電工程施工質量檢驗與評定規(guī)程SL176-2007 2、水利水電建設工程驗收規(guī)程SL223-2008