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1、金壇市指前鎮南埂河清淤工程完工驗收監理工作報告金壇市指前鎮南埂河清淤工程監理工作報告（完工驗收）金壇市指前鎮南埂河清淤工程完工驗收監理工作報告1 一、工程概況（一）、工程概況金壇市指前鎮南埂河清淤工程位于金壇市指前鎮西南方向，東臨金溧河，南臨大慶圩，西臨社頭南北大河，北靠大蕩圩，南埂河全長6.05 公里，工程概算 54.6 萬元。招標文件規定，本工程從2014 年 4 月 25 日開工至 2014 年 6 月14 日結束，總工期為50日歷天。（二）、工程驗收范圍金壇市指前鎮南埂河護岸工程分為1 個單位工程，4 個分部工程，32 個單元工程，本次完工驗收范圍為為1 個單位工程，4 個分部工程，32、2 個單元工程的內容：1、已完工程量匯總如下：序號工程量名稱單位合同數量施工數量1 河道疏浚 6.05 公里km 6.05 6.05 二、監理規劃（一）、監理制度1.施工組織設計審核、審批制度在承包人進場施工前，承包人在施工招投標階段的基礎上，必須對項目及每一個分部工程，甚至特殊的工程、難點制定更為具體的施工組織設計與施工技術質量保證措施，詳細說明如何實施項目及分部工程的施工并保證其質量。承包人在開工 7天前填寫“施工技術方案申報表”，并附“施工組織設計”報到監理部，認可批復后實施。（二）、開工審批制度施工單位在接到項目法人的中標通知書后，應按招標書中規定的開工日期，做好開工前的準備工作，同時3、要到建設（監理）機構辦理開工批準手續。（1）當主要施工準備工作已完成時，施工單位應在計劃開工前十天，上報合同項目開工申請表，由監理工程師審查，總監審批。金壇市指前鎮南埂河清淤工程完工驗收監理工作報告2（2）分部工程開工在完成合同項目開工的基礎上，即合同開工令、施工技術方案、進度計劃審批表、施工設備材料進場審批表、施工組織及人員審批表、有關人員資質證書、設計交底及圖紙會審紀要、工程項目劃分、材料進場檢驗報告、測量成果審批表、資金流計劃審批表等內容完成的基礎上，報送分部工程開工申請表，由監理工程師審查，總監理師審批。（三）、設計文件、圖紙審查制度監理工程師收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前10天4、，應會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，并找出存在的問題和不足，在開會時共同研究解決。（四）、技術交底制度工程開工前，監理工程師要督促設計單位向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、工程技術關鍵部位、施工難點、設計特點、工藝、工序重點），并根據討論決定的事項做出書面紀要，交有關單位執行。（五）、設計變更制度1）監理機構僅接受下列工程變更指示、通知或建議執行發包人單位發出的工程變更指示。由發包人同意的設計單位為合同工程實施所提出的工程變更建議或設計修改通知。由于施工現場條件、施工方案或施工狀態發生變化，工程承包人依照合同文件規定的程序提出的施工變更建議。5、2）、變更建議書內容工程承包人向監利理機構提交的施工變更建議書應包括以下主要內容：變更的原因及依據。變更的內容及范圍。變更工程量清單。其包括工程量、引用單價、變更后合同價格以及引用的施工項目合同價格增加或減少總額。更項目施工進度計劃。其包括施工方案、施工進度以及對合同控制進度目標金壇市指前鎮南埂河清淤工程完工驗收監理工作報告3 和完工工期的影響。3）、監理機構對工程變更的通知、要求或建議審查遵循的基本原則包括變更后不降低工程的質量標準，也不影響工程完建后的運行與管理。工程變更設計技術可行，安全可靠。工程變更有利施工實施，不至于因施工工藝或施工方案的變更，導致合同價格的大幅度增加。工程變更的費用6、及工期是經濟合理的，不至于導致合同價格的大幅度增加。工程變更盡可能不對后續施工產生不良影響，不至于因此而導致合同控制性工期目標的推遲。（六）、項目目標1、工期目標以合同工期為準，完成全部工程施工內容。2、質量目標本工程的質量控制目標為合格。3、投資目標將本工程的投資控制在施工合同的范圍內并努力節約投資。4、監理方法1）現場記錄在現場的監理人員如實記錄有關施工過程中的各類活動，如人員進場數量、機械設備動態，天氣記錄，有關質量、進度、安全等記錄。2）旁站監理為保證質量和進度，減少施工中質量缺陷和返工，在現場對工程的重要部位和需要連續施工的關鍵部位實施旁站監理，發現問題及時指令承建方糾正。3）巡視檢7、驗對所監理的項目工程實施定期和不定期的現場檢查、監督和管理，發現問題及時指令承建方處理和糾正。4）跟蹤檢測承包人在項目工程進行現場實測之前，對其所用儀器、人員資格和擬定的檢測程序進行審核，在承包人進行檢測時，做到過程監督，現場檢查其檢測程金壇市指前鎮南埂河清淤工程完工驗收監理工作報告4 序和方法的有效性，并對檢測結果進行確認。5）發布文件專業監理工程師應采取通知、聯系單、指令、批復、簽認等文件形式，對施工全過程進行管理和控制，并監督承建單位嚴格遵守。6）協調對參建各方之間的關系進行有效協調，以及在施工過程中出現的問題和爭議進行調解。三、監理過程（一）、質量控制（1）質量事前控制1.1)、請建設8、單位提供監理依據的文件、資料(施工合同、投標書、施工圖紙、放線冊、政府有關批文)。1.2)、在圖紙會審前總監理工程師組織監理工程師熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題提出書面意見，監理工程師負責組織圖紙會審。1.3)、總監理工程師組織專業監理工程師審查承包單位報送的施工組織設計(方案)，簽認后交建設單位。1.4)、監理工程師審查承包單位現場項目質量管理、技術管理和質量保證的組織機構；質量管理、技術管理制度；專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。1.5）、專業監理工程師對承包商報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求應簽認。檢查承包單位專職測量人員上崗證書、測量設備檢定證書；復核控9、制樁的校核成果，控制樁的保護措施以及平面控制網、高程控制網和臨時水準點的測量成果。1.6）、對工程所需原材料、半成品及設備的質量控制，對工程所用材料、半成品嚴格審核其出廠證明、技術合格證或質保證書。對試驗材料，必須按規定進行抽檢或試驗，送樣實行監理現場見證。金壇市指前鎮南埂河清淤工程完工驗收監理工作報告5 1.7)、監理工程師及時審查承包單位報送的工程開工報審資料并簽署意見。1.8)、參加由建設單位主持召開的第一次工地會議，介紹項目監理機構、人員分工；建設單位宣布對監理工程師的授權，建設單位、承包單位介紹開工前的準備情況，總監對施工準備情況的意見與要求，介紹監理規劃的內容、監理程序，制定工地共10、同遵守的會議制度及其監理過程中各方配合協調事宜。（2）、質量的事中控制2.1）施工工藝過程質量控制按照國家規范及實際圖紙的要求，采用巡視、旁站、檢測、試驗等等手段檢查施工過程，確保施工質量。嚴格施工工藝的質量控制。監理工程師對施工工藝過程的各個質量控制點，施工各工序進行跟班巡視和檢查，對施工重點部位、關鍵部位進行旁站監督施工，現場發現質量問題及時要求施工人員整改。2.2）工序交接檢查堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則，上道工序完成后，先由承包單位進行自檢，認為合格后再通知現場監理工程師到現場會同檢驗，檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序，其工作流程如附圖2 所示。金壇市指前鎮南埂河清11、淤工程完工驗收監理工作報告6 工序施工完畢監理監理簽署質檢合格意見施工單位自檢，專職檢，初驗返修施工單位申請報驗業主、監理、施工單位現場聯合檢驗進行下道工序合格不合格合格不合格工序交接檢驗程序框圖（附圖2）2.3）隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由承包單位自檢，初驗合格后填報隱蔽工程報驗單。監理、建設單位、承包單位現場聯合檢驗，確認合格后隱蔽。2.4）工程質量事故處理包括質量事故原因、責任分析；質量事故處理措施的商定；批準處理工程質量事故的技術措施或方案；處理措施效果的檢查。2.5）行使監理質量監督權，下達停工指令。為保證工程質量，出現下述情況之一者，監理工程師有權指定承包單位立即停工整改。12、2.5.1）未經檢驗即進行下道工序作業者。金壇市指前鎮南埂河清淤工程完工驗收監理工作報告7 2.5.2）工程質量下降經指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，繼續作業者。2.5.3）擅自采用未經認可或批準的材料。2.5.4）擅自變更設計圖紙的要求。2.5.5）擅自將工程轉包。2.5.6）擅自讓未經同意的分包單位進場作業者。2.5.7）沒有可靠的質量保證措施貿然施工，已出現質量下降征兆者。2.5.8）嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度。凡單項工程開工及停工后工程復工，均應遵照如附圖3 所示規定的管理流程。施工單位總監代表總監理監理工程師開工申報簽署簽署建設單位不同意開工申請13、程序框圖（附圖3）2.5.9）質量、技術簽證凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監理工程師一人簽署。專業質量監理工程師、監理員可在有關質量、技術方面原始憑證上簽字，最后由項目總監理工程師核簽后方有效。2.5.10）、行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見。承包單位工程進度款的支付申請，必須有質量監理方面的認證意見，將驗收不合格的內容剔除。2.5.11）、建立質量監理日志現場質量監理工程師及質量檢驗人員應逐日記錄有關工程質量動態及影響金壇市指前鎮南埂河清淤工程完工驗收監理工作報告8 因素的情況。2.5.12）、定期建設單位報告有關工程質量動態情況監理部每周在監理例14、會中向建設單位報告有關工程質量方面的情況。重大質量事故及其它質量方面的重大事宜則及時提出報告。（3）、質量的事后控制金壇市指前鎮南埂河清淤工程根據水利水電工程施工質量檢驗與評定規程 SL1762007，江蘇省水利工程施工質量檢驗與評定規范DB32/T2334-2013的有關規定，本工程劃分為 1 個單位工程，4 個分部工程，32 個單元工程。本工程本次完工驗收為1 個單位工程，4 個分部工程，32 個單元工程，根據水利水電工程施工質量檢驗與評定規程SL1762007 和江蘇省水利工程施工質量檢驗評定標準的要求，施工單位負責工程質量檢查和等級自評，監理單位進行了復核和確認，32 個單元工程為合格15、，單元工程合格率100%。4 個分部工程合格，分部工程合格率100%。（二）、進度控制1、現場監理應與有關單位一起，根據合同有關條款、設計圖紙、已批準的施工技術文件、進度計劃等，對進度目標進行風險分析。2、承包單位應報審本工程的施工進度計劃。3、承包單位按批準的施工總進度計劃安排施工，并對施工進度進行自查自糾，存在偏差的，及時調整。4、現場監理檢查承包單位的進度計劃執行情況，了解施工動態和趨向，簽發監理指令和監理文件，并進行比較、分析，找出進度計劃的偏差，并匯報建設單位。5、現場監理與參建方共同分析產生偏差原因，制定相應措施，督促相關單位落實。必要時，建議對該總進度計劃進行調整，但并不排除承包16、單位對進度的承諾責任。（三）、投資控制1.承包單位統計已完工的工程量，并按要求進行報審。2.現場監理按施工合同的約定，按工程量計量要求進行現場計量，承包單位予金壇市指前鎮南埂河清淤工程完工驗收監理工作報告9 以配合。3.承包單位按要求進行工程款付款申請，總監根據施工合同的約定進行審核，并簽發工程款支付證書，并報建設單位。（四）、安全控制一是認真檢查施工單位現場三保（安全帽、安全帶、安全繩）的落實情況。二是檢查各標段現場沿河岸的防護措施（警告警示標牌、沿河橋頭圍擋設置）是否落實到位。三是督促施工單位購買現場施工人員安全意外傷害保險。四是及時下發有關各施工段存在安全隱患部位及時處置的安全監理工程師17、通知，要求施工單位及時檢查整改，并及時跟進落實情況。五是嚴格檢查在河道清淤過程中機械操作安全問題，嚴查在施工中出現違章操作現象，以及工人違反勞動紀律現象，發現的立即制止，并責令施工方立即整改。六是在施工中嚴控工人酒后上崗和操作機械。（五）、現場組織協調在內河清障施工過程中，我們始終站在公正、公平的立場上協調參建各方的關系，解決參建各方之間的矛盾，維護業主的利益，維護其他參建各方的合法權益。四、監理效果金壇市指前鎮南埂河清淤工程在施工過程中，得到各級領導和有關職能部門的密切關注，在施工外部環境中給予大力支持，資金方面與市級有關部門及時對接，在施工管理上組建了各部門協調，在各方的努力配合下，嚴抓質18、量和進度，合理的處置施工中產生的問題，及時組織現場觀摩會，總結經驗，有效的保證了該工程要求的預期目標。（一）、工程綜合評價該工程在業主的積極配合和睿智管理下，積極協調，科學管理，按照合同工期這個目標，以高度負責的政治責任感，堅決實干的態度，毫不松懈的使命感努力完成該項目工程；本工程自2014 年 4 月 25 日開始入場施工，至2014 年6 月 14 日順利按合同工期完成任務。本工程在施工過程中受現場場地限制，機械、人力的協調和調度困難程度金壇市指前鎮南埂河清淤工程完工驗收監理工作報告10 無法想象，其中各種內外因素干擾施工，但各方參與者沒有受困難干擾，積極協調排除干擾，堅決果斷的按工期完成19、任務，符合工期合同目標精神，這種實干精神應予以嘉獎和肯定。1.質量綜合評價金壇市指前鎮南埂河清淤工程項目質量全部合格，本工程共分4 個部分工程，32 個單元工程；經自檢評定其中32 個單元工程為合格，單元工程合格率100%。4 個分部工程合格，分部工程合格率100%。符合清障疏通的質量驗收標準，施工過程中沒有發生重大質量事故，本工程項目施工質量驗收資料完整齊全。2.安全控制評價施工過程中，各施工單位事前進行了安全技術交底和崗前安全教育，建立了安全保障體系和管理制度，成立了安全領導小組，負責人為小組長，認真落實安全生產施工責任制，在施工過程中無安全事故發生。五、經驗與建議（一）、監理在工作中的嚴20、勤、正 1、“嚴”。對自身嚴要求，工作中嚴格按規范監理，處理涉及質量、安全的問題從嚴；對施工單位嚴要求，嚴格執行工序檢驗程序，為保證質量，處理問題絕不姑息。2、“勤”。在監理過程中做到隨喊隨到，遇到問題第一時間處理解決，勤溝通，和現場業主以及施工方緊密聯系，做到腿勤、嘴勤、手勤、眼勤。3、“正”。要在施工活動中居于公正、公平的立場，做好第三方應有的公正協調處事原則，公平正直的維護業主的利益和施工方的合法權益。（二）、組織機構建立和提供服務保證1、組織機構的建立受建設單位委托，揚州市勘測設計研究院有限公司向金壇市指前鎮南埂河清淤工程項目，派出了由總監理工程師、專業監理工程師、監理員組成的清淤工21、程項目監理部。現場施工中各監理人員嚴把質量關，排除各類干擾，監理人員發出的質量監理通知和整改意見施工單位都應堅決執行，整個項目在施工過金壇市指前鎮南埂河清淤工程完工驗收監理工作報告11 程中均遵守各類監理規章制度，為進度和質量的有效執行打下良好基礎，突出了監理在質量和進度控制中的重要作用。項目監理部在每天下午下班后員召開監理部全體人員會議，匯總一天的現場情況，分析現場有關技術、管理、協調的問題，針對各標段出現的問題，集中分析處理，為第二天的工作理清思路，從而保證了監理工作的有效運作，保證施工現場監理的可控性。2、質量和服務保證在內河清障疏通工程中，全體監理人員以嚴格監理、熱情服務為工作準則。在22、施工中嚴把質量關，對出現的不符合規范和設計要求的部位，立即現場糾正，不具備施工條件和不符合要求的，不準進入下道工序施工，把干好工程、保證質量的意識灌輸到所有參建者，以此來不斷提高工程質量和監理業務水平。在嚴抓質量的同時，監理人員還把熱情服務貫穿始終，在現場施工過程中，積極熱情的為業主協調有關技術難題，為施工單位的現場協調和施工技術問題提供無償服務。（三）、建設單位經驗總結和學習此次內河清障治理工程順利進展并按時完成，與建設方金壇市水利局指前水利管理服務站領導的管理智慧、豐富的管理經驗和實事求是的管理原則是分不開的。建設方的管理經驗是我們在今后的施工管理中珍貴的財富，值得各參建方學習，使我們認識到一項或多項工程在實施過程中，領導的組織能力和下級的執行落實，以及在實施過程中的不斷總結和改正是工作中的重點。（四）、施工單位在工程中的作用金壇市指前鎮南埂河清淤工程的監理工作的經歷告訴我們，施工單位（特別是項目經理和項目部成員）思想上重視與否是一個工程質量好壞、工程進度能否滿足要求的前提，分包隊伍的素質是保證工程質量的基礎。