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1、精品文檔魏魏家家峁峁選選煤煤廠廠（EPCEPC）項(xiàng)目）項(xiàng)目質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系。1歡迎下載精品文檔編編制制單單位位：2歡迎下載。冶冶天天工工中中精品文檔集團(tuán)有限公司魏家峁項(xiàng)目集團(tuán)有限公司魏家峁項(xiàng)目部部制制 人：編人：編年年 5 5 月月 1 1 日日 編制日期：編制日期：20152015一、編制總則（1）為強(qiáng)化和規(guī)范項(xiàng)目部的施工質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)名牌，出精品，現(xiàn)根據(jù)國(guó)家質(zhì)量管理工作方針、政策、法規(guī)，結(jié)合貫徹實(shí)施ISO9002：2000 標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際情況，特制定本辦法。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例和有關(guān)政策法規(guī)，西安地鐵建設(shè)相關(guān)施工規(guī)范，驗(yàn)收標(biāo)2、準(zhǔn)。堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量建企”的方針，貫徹 ISO9002 系列標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。3歡迎下載精品文檔（3）建立和完善工程質(zhì)量管理制度，落實(shí)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，注重施工過(guò)程控制，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)措施，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政等多種監(jiān)督手段，使工程質(zhì)量處于全過(guò)程保證和監(jiān)控之下，快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。二、方針和目標(biāo) 1、質(zhì)量管理方針：依法管理，系統(tǒng)控制；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任；百年大計(jì)，質(zhì)量第一。2、工程質(zhì)量總目標(biāo)：（1）分項(xiàng)工程合格率 100%，優(yōu)良率 95%，且主要分項(xiàng)工程全部?jī)?yōu)良。（2）分部工程綜合評(píng)定全部合格，優(yōu)良率95%以上，且主要分部工程綜合質(zhì)量評(píng)定全部為優(yōu)良。3、（3）單位工程綜合評(píng)定全部合格，優(yōu)良率 95%以上。（4）消滅一切質(zhì)量責(zé)任等級(jí)事故，消除質(zhì)量隱患，工程質(zhì)量出精品，絕次品。（5）竣工文件按規(guī)定同步編制，各種資料有效、齊全、完善，做到資料與工程同步完成。（6）各類(lèi)原材料符合設(shè)計(jì)要求，以及砂漿、砼試件強(qiáng)度，合格率 100%。三、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系。4歡迎下載精品文檔（一）質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)（1）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)質(zhì)量部、安保部及工程部，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的監(jiān)督管理工作。項(xiàng)目部設(shè)工程部長(zhǎng) 1 人，專(zhuān)職安全員 1 人；工程部設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員 1 人。并根據(jù)施工需要補(bǔ)充增加人員。（2）各部室要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)建設(shè)，健全機(jī)構(gòu)，配足人員，必須保證質(zhì)量4、管理工作的正常開(kāi)展。（3）為強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立“施工質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組”，1組織機(jī)構(gòu)如下：質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：王子云副組長(zhǎng)：趙海清。5歡迎下載精品文檔質(zhì)量員：王國(guó)峰 副組長(zhǎng)：劉福亮單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人各施工隊(duì)專(zhuān)職質(zhì)量員各分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組全面領(lǐng)導(dǎo)本工程的質(zhì)量管理工作。各部室須按項(xiàng)目經(jīng)理部的模式，執(zhí)行工程施工質(zhì)量管理的具體工作。（4）質(zhì)監(jiān)（檢）人員必須由責(zé)任心強(qiáng)，能堅(jiān)持原則、秉公辦事且有較高施工技術(shù)水平和質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)公司以上單位培訓(xùn)合格的工程技術(shù)人員擔(dān)任。（二）質(zhì)量保證體系根據(jù)本工程特點(diǎn)，項(xiàng)目分成兩個(gè)工區(qū)：盾構(gòu)區(qū)間工區(qū)、丈八北路站工區(qū)。形成責(zé)任。6歡迎下載精品文檔人包線，技術(shù)5、干部包點(diǎn)的責(zé)任體系。建立三級(jí)質(zhì)量體系，在施工過(guò)程中自下而上按照“自檢”、“復(fù)檢”、“終檢”三個(gè)檢測(cè)等級(jí)分別實(shí)施檢測(cè)任務(wù)，人員配置做到職能相符，實(shí)施質(zhì)量一票否決制。在嚴(yán)格內(nèi)部“三檢”制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真接受地鐵公司的質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)督，接受社會(huì)工程監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴(yán)格服從。1、質(zhì)量保證由技質(zhì)部根據(jù)本工程質(zhì)量管理需要，做出質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，安保部及工程部檢查各單位執(zhí)行情況。堅(jiān)持“質(zhì)量建企”的方針，堅(jiān)持“大工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，小項(xiàng)目出精品”理念，對(duì)員工、勞務(wù)人員進(jìn)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)法律、法規(guī)和制度的教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)；深 2入開(kāi)展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查”（學(xué)法規(guī)；嚴(yán)守設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守6、操作規(guī)程，嚴(yán)用合格產(chǎn)品，嚴(yán)格程序辦事，嚴(yán)格履行合同；追查責(zé)任者）活動(dòng)，。7歡迎下載精品文檔加大宣傳力度，使廣大參建人員樹(shù)立高度的質(zhì)量責(zé)任感和使命感，切實(shí)履行法定的質(zhì)量義務(wù)，做到依法施工生產(chǎn)。組織各級(jí)工程管理及技術(shù)人員學(xué)習(xí)項(xiàng)目部編制的地鐵工程質(zhì)量管理制度，并做為上崗從事施工生產(chǎn)的必要條件。3附：質(zhì)量保證體系框圖附：質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系經(jīng)濟(jì)保證經(jīng)濟(jì)保證思想保證思想保證組織保證組織保證 技術(shù)保證技術(shù)保證 施工保證施工保證徹貫徹貫 GB/T19002GB/T19002 質(zhì)量質(zhì)量。8歡迎下載精品文檔項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管提高質(zhì)量意識(shí)提高質(zhì)量意識(shí) 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 經(jīng)濟(jì)法7、規(guī)經(jīng)濟(jì)法規(guī)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，推行管理體系標(biāo)準(zhǔn)，推行理領(lǐng)導(dǎo)組理領(lǐng)導(dǎo)組全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 TQC TQC 教育教育施工隊(duì)施工隊(duì) 各項(xiàng)工作各項(xiàng)工作質(zhì)量小組質(zhì)量小組 制度和標(biāo)準(zhǔn)制度和標(biāo)準(zhǔn)檢制明檢制明查定確查定確創(chuàng)創(chuàng)創(chuàng)創(chuàng)創(chuàng)創(chuàng)完完優(yōu)優(yōu)優(yōu)優(yōu)優(yōu)優(yōu)簽簽熟熟善制善制9歡迎下載。精品文檔優(yōu)優(yōu)應(yīng)應(yīng)為為效措項(xiàng)效措項(xiàng)下下定定崗悉崗悉技質(zhì)測(cè)技質(zhì)測(cè)制制計(jì)定計(jì)定質(zhì)質(zhì)用用質(zhì)質(zhì)現(xiàn)現(xiàn)果施目果施目道道包包位圖位圖質(zhì)質(zhì)歡迎下載。10精品文檔用用定定量獎(jiǎng)量獎(jiǎng)新新量量術(shù)量量術(shù)量量場(chǎng)場(chǎng)工工保保量量技紙技紙教教支罰支罰技技優(yōu)優(yōu)工工歡迎下載。11精品文檔戶(hù)戶(hù)序序責(zé)責(zé) QC QC術(shù)掌術(shù)掌育育交計(jì)復(fù)交計(jì)復(fù)付措付措術(shù)術(shù)第第作作是是8、任任培握培握價(jià)價(jià)計(jì)計(jì)手施手施歡迎下載。12精品文檔服服工工小小檢檢用用狀狀底劃核底劃核訓(xùn)規(guī)訓(xùn)規(guī)一一劃劃續(xù)續(xù)藝藝組組查查戶(hù)戶(hù)歡迎下載。13精品文檔務(wù)務(wù)范范活活評(píng)評(píng)加充加充動(dòng)動(dòng)比比強(qiáng)強(qiáng)分分接定進(jìn)接定進(jìn)現(xiàn)現(xiàn)歡迎下載。14精品文檔利利受期行受期行場(chǎng)場(chǎng)用用業(yè)不自業(yè)不自質(zhì)質(zhì) 量量技術(shù)崗位技術(shù)崗位試試檢查落實(shí)檢查落實(shí) 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣獎(jiǎng)優(yōu)罰劣現(xiàn)現(xiàn)主定檢主定檢責(zé)任制責(zé)任制責(zé)任制責(zé)任制驗(yàn)驗(yàn)和期互和期互代代控控監(jiān)質(zhì)檢監(jiān)質(zhì)檢化化制制歡迎下載。15精品文檔理量交理量交檢檢監(jiān)檢接監(jiān)檢接改進(jìn)工作總結(jié)表彰提改進(jìn)工作總結(jié)表彰提 高高測(cè)測(cè)經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)督查檢督查檢質(zhì)質(zhì) 量量 先先 進(jìn)進(jìn) 施工技能施工技能手手段段質(zhì)量評(píng)定質(zhì)量評(píng)定反反 9、饋饋 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系框圖 2 2、組織保證措施、組織保證措施歡迎下載。16精品文檔整個(gè)工程施工體量大，工期緊，要確保按工期完成，首先必須做到領(lǐng)整個(gè)工程施工體量大，工期緊，要確保按工期完成，首先必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視，上下導(dǎo)重視，上下一心。為此：一心。為此：4 4（1）建立組織，落實(shí)責(zé)任現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，配備公司一流的施工管理和技術(shù)人員；為保證工程正常順利地實(shí)施，公司決定為本工程成立領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由生產(chǎn)、技術(shù)、材料、質(zhì)量、安全、設(shè)備等專(zhuān)職人員組成。該小組的主要任務(wù)就是協(xié)調(diào)解決該工程施工中出現(xiàn)的較大矛盾和問(wèn)題，為施工服務(wù)。（2）進(jìn)行目標(biāo)分解，抓關(guān)鍵工序以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為10、依據(jù)，分解編制每周進(jìn)度計(jì)劃，以每周計(jì)劃為周期全面檢查。制定項(xiàng)目崗位責(zé)任制及配套獎(jiǎng)罰辦法，與責(zé)任人經(jīng)濟(jì)掛鉤，以確保計(jì)劃如期執(zhí)行。其中項(xiàng)目經(jīng)理主管并落實(shí)總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目主管與落實(shí)周進(jìn)度計(jì)劃，各工長(zhǎng)主管并落實(shí)日進(jìn)度計(jì)劃。17歡迎下載精品文檔本工程進(jìn)度計(jì)劃的編制，綜合分析了本工程施工條件，考慮了其它各種可能的主客觀影響因素，最后明確了計(jì)劃的管理目標(biāo)計(jì)劃總工期和各階段形象進(jìn)度。因此，在計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，包括施工現(xiàn)場(chǎng)在內(nèi)的一切施工業(yè)務(wù)，都將圍繞這一目標(biāo)創(chuàng)造條件，忠實(shí)地執(zhí)行計(jì)劃，以使整個(gè)施工過(guò)程能夠保持良好的狀態(tài)并如期達(dá)到應(yīng)該完成的目標(biāo)，但隨著工程的進(jìn)展，實(shí)際施工進(jìn)度會(huì)不斷發(fā)生各種各樣的變化11、；因此定期檢查顯得尤為重要。定期檢查的具體措施：定期收集施工成果和數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)施工進(jìn)度的發(fā)展變化超勢(shì)，實(shí)行進(jìn)度控制。關(guān)鍵工序的如期順利進(jìn)行，可為后續(xù)工作提供作業(yè)面，以便及時(shí)進(jìn)行插入。為此，抓關(guān)鍵工序，從技術(shù)及物資上予以重視是保證工期的首要措施（3）進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度本工程施工過(guò)程中，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的影響進(jìn)度問(wèn)題。建立定期例會(huì)制度（每周一次，需要時(shí)隨時(shí)召開(kāi)），協(xié)商和解決交叉、插入作業(yè)的配合，。18歡迎下載精品文檔理順先后關(guān)系，確保如期進(jìn)行各分項(xiàng)工程的施工。（4）對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素和干擾因素進(jìn)行分析施工進(jìn)度計(jì)劃能否如實(shí)執(zhí)行，與諸多因素相關(guān)，材料、機(jī)械、勞動(dòng)力、施工環(huán)12、境均是主要影響因素。施工過(guò)程中不斷對(duì)這些因素進(jìn)行檢查。另外，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，預(yù)備具體處理措施，象天氣變化或停水停電等問(wèn)題出現(xiàn)，不致手忙腳亂。3、技術(shù)保證由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程質(zhì)量需要編制技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織安排，并根據(jù)需要聘請(qǐng)有 5資質(zhì)的外部教師或項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部人員授課。工程開(kāi)工前，針對(duì)工程特點(diǎn)，按照 ISO9002 系列標(biāo)準(zhǔn)要求，做好各類(lèi)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，組織各級(jí)管理及施工人員學(xué)習(xí)新的規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和操作技術(shù)。施工前，必須向員工進(jìn)行技術(shù)交底（交任務(wù)、交施。19歡迎下載精品文檔工方法、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）。由專(zhuān)業(yè)工程師及質(zhì)檢工程師完成。施工中，進(jìn)行“四新”（新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備13、）成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣，提高工程質(zhì)量的科技含量。4、材料、成品、半成品的檢驗(yàn)、計(jì)量、試驗(yàn)控制（1）進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工程所用的材料、半成品、成品、工程設(shè)備在場(chǎng)進(jìn)、入庫(kù)時(shí)都必須驗(yàn)證。材料員負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)、入庫(kù)物資進(jìn)行手續(xù)驗(yàn)收和實(shí)物驗(yàn)收。驗(yàn)收的內(nèi)容：物資來(lái)源、合格證、材料質(zhì)保單或檢驗(yàn)報(bào)告單等，由材料員負(fù)責(zé)組織驗(yàn)證，驗(yàn)證。合格的質(zhì)量證明文件交技術(shù)員登記存檔。實(shí)物驗(yàn)收的內(nèi)容：觀察外觀、檢查產(chǎn)品標(biāo)牌、規(guī)格、型號(hào)、計(jì)量點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量、測(cè)量尺寸等。進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄由材料員負(fù)責(zé)填寫(xiě)登記所有進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資的檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄、臺(tái)帳，技術(shù)員保存所有材質(zhì)的證明文件和材料復(fù)試結(jié)果記錄。各種記錄應(yīng)真實(shí)、清楚，保證檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果。20歡迎14、下載精品文檔的客觀性、準(zhǔn)確性。（2）過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)過(guò)程檢驗(yàn) A、砂、混凝土的試配和試塊試驗(yàn)由試驗(yàn)室負(fù)責(zé)試驗(yàn)。B、水、電試驗(yàn)由項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)。C、現(xiàn)場(chǎng)施工人員自己進(jìn)行和試驗(yàn)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員、工長(zhǎng)、技術(shù)員參加，做好簽字標(biāo)識(shí)和質(zhì)量記錄。D、過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄過(guò)程檢驗(yàn)中的記錄由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)和技術(shù)員按有關(guān)規(guī)定和要求填寫(xiě)。過(guò)程試驗(yàn)由試驗(yàn)室技術(shù)負(fù)責(zé)人按有關(guān)規(guī)定和要求填寫(xiě)。（3）最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)交接條件 6單位工程按施工圖紙和工程合同內(nèi)容全部完成，工程質(zhì)量符合質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，竣工資料基本齊全。自檢。21歡迎下載精品文檔單位工程竣工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行全面自檢評(píng)定，將自評(píng)結(jié)果上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部，同時(shí)上15、報(bào)竣工資料。預(yù)檢公司技術(shù)質(zhì)量部組織預(yù)檢，由技術(shù)質(zhì)量部對(duì)單位工程進(jìn)行綜合驗(yàn)評(píng)及核查工程竣工資料，預(yù)檢合格后填寫(xiě)有關(guān)表格，上報(bào)質(zhì)監(jiān)站。最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)組織聯(lián)系顧客、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)部門(mén)進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)后，負(fù)責(zé)組織辦理竣工工程質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收證書(shū)。（4）采購(gòu)要素的控制項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（或?qū)I(yè)工長(zhǎng)）根據(jù)工程進(jìn)度需要，提出材料計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后交材料科組織采購(gòu)，計(jì)劃必須有具體的內(nèi)容，產(chǎn)品的名稱(chēng)、類(lèi)別、規(guī)格、數(shù)量、用途、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及質(zhì)量要求、進(jìn)庫(kù)的材料，材料員要建立收、發(fā)、存臺(tái)帳，并且分類(lèi)標(biāo)識(shí)，非材料員不得擅自使用或更改標(biāo)識(shí)，建帳記卡及時(shí)準(zhǔn)確產(chǎn)品入庫(kù)應(yīng)隨時(shí)記錄。5、工程質(zhì)量的過(guò)程控16、制與管理措施。22歡迎下載精品文檔（1）過(guò)程控制過(guò)程控制是質(zhì)量保證的重點(diǎn)，施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程控制工作程序。項(xiàng)目部受公司直接領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人。施工過(guò)程分三個(gè)階段：施工準(zhǔn)備階段過(guò)程控制、施工過(guò)程控制、特殊過(guò)程控制程序。（2）施工準(zhǔn)備階段過(guò)程控制人員因素及資質(zhì)控制工程合同簽訂后，組建以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部和組織合格的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。勞資部門(mén)、人事部門(mén)協(xié)助做好各類(lèi)人員的崗前培訓(xùn)，特殊人員要持證上崗。過(guò)程控制技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、技術(shù)員參加圖紙會(huì)審。技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì)和特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)本工程的特點(diǎn)，確認(rèn)一般、關(guān)鍵、特殊施工過(guò)程及具17、體施工方 7。23歡迎下載精品文檔法，技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。設(shè)備、材料控制設(shè)備部門(mén)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)組織合適的施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，物資部門(mén)根據(jù)材料技用計(jì)劃和采購(gòu)控制工作程序，組織合格材料進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目部檢查合格后予以驗(yàn)收。環(huán)境控制項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)部門(mén)協(xié)助下，驗(yàn)證建設(shè)工程規(guī)劃許可證，施工執(zhí)照、三通一平，并做好臨時(shí)設(shè)施，安全防護(hù)等各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告報(bào)業(yè)主及監(jiān)理審批。四、工程質(zhì)量責(zé)任制 1、建立和落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制建立工程第一負(fù)責(zé)人責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。建立工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。各部室施工負(fù)責(zé)人，要按各自的職責(zé)對(duì)承建的工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。2、項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：18、（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)工程質(zhì)量的方針政。24歡迎下載精品文檔策、指示、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度。（2）宣傳貫徹執(zhí)行 ISO9002 系列標(biāo)準(zhǔn)，組織本項(xiàng)目的質(zhì)量方針和目標(biāo)，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各部門(mén)行使質(zhì)量管理職能。（3）制定質(zhì)量工作要點(diǎn)及規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施。（4）組織工程質(zhì)量定期和不定期的檢查。研究解決有關(guān)工程質(zhì)量的重大問(wèn)題；有權(quán)隨時(shí)制止違反施工秩序和不按圖紙規(guī)程、規(guī)范施工的作業(yè)區(qū)，以及使用不合格材料、設(shè)備等影響工程質(zhì)量的行為。（5）項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)檢工程師，負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量監(jiān)督、檢查。各施工隊(duì)設(shè)質(zhì)檢員，從事工序的質(zhì)量檢查施工隊(duì)，質(zhì)檢員應(yīng)配合質(zhì)檢工程師的工作，確保各項(xiàng)檢查、檢測(cè)工作的有序進(jìn)行。（619、）各部門(mén)和個(gè)人都要認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目管理方針和質(zhì)量目標(biāo)，保證質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。（7）認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量法，樹(shù)立產(chǎn)品質(zhì)量終身制意識(shí)。3.質(zhì)量管理責(zé)任制。25歡迎下載精品文檔（1）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 8認(rèn)真貫徹公司管理方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)行資源配置，確保本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行及所需的人、財(cái)、物資源的需要。制定項(xiàng)目管理目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，掌握項(xiàng)目工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。主持質(zhì)量工作會(huì)議。組織項(xiàng)目員工質(zhì)量意識(shí)的教育、培訓(xùn)工作。支持質(zhì)檢人員的工作，堅(jiān)決制止一切不重視質(zhì)量的行為。正確處理質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益之間的關(guān)系。對(duì)因指導(dǎo)不當(dāng)或決策失誤造成的質(zhì)量事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。堅(jiān)持質(zhì)量全面管理，推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)開(kāi)展，確保產(chǎn)20、品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足業(yè)主需要，爭(zhēng)創(chuàng)品牌工程。（2）項(xiàng)目總工程師職責(zé)貫徹落實(shí)質(zhì)量方針和目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)施工方案、。26歡迎下載精品文檔施工組織設(shè)計(jì)的編制及批準(zhǔn)后的實(shí)施，指導(dǎo)技術(shù)人員、施工隊(duì)開(kāi)展有效的技術(shù)管理工作。制定質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，提出改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)內(nèi)科技成果的推廣和應(yīng)用。掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對(duì)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，組織有關(guān)人員，分析原因，制定糾正和預(yù)防措施。組織工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定，搞好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督工作，不合格工程不予計(jì)價(jià)，并令其返工或整頓。組織參加質(zhì)量事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析原因，提出整改意見(jiàn)。對(duì)因技21、術(shù)交底不清、施工方法不當(dāng)或技術(shù)指導(dǎo)失誤、監(jiān)督檢查不夠造成的質(zhì)量事故負(fù)主要責(zé)任。（3）質(zhì)檢員職責(zé)宣傳貫徹上級(jí)質(zhì)量工作方針、政策，狠抓項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的落實(shí)。做好管理體系文件中質(zhì)量資料的匯總、編目、歸檔工作。對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督檢查，參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)并負(fù)責(zé)。27歡迎下載精品文檔質(zhì)量驗(yàn)收簽證。對(duì)不合格工程，有權(quán)令其停工、返工或不計(jì)價(jià)。對(duì)因不堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，違規(guī)蠻干的行為有權(quán)制止并有越級(jí)上報(bào)。參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。參加工程質(zhì)量檢查，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，竣工預(yù)驗(yàn)及驗(yàn)收交接工作。推行全面質(zhì)量管理，指導(dǎo) QC 小組活動(dòng)，組織本項(xiàng)目 QC 成果發(fā)表會(huì)，推薦優(yōu)秀 QC小組參加上級(jí)召開(kāi)的成果發(fā)表會(huì)?？偨Y(jié)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理工22、作經(jīng)驗(yàn)，按規(guī)定報(bào)送質(zhì)量報(bào)表及總結(jié)分析報(bào)告。9（4）項(xiàng)目工程部職責(zé)認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)的施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)要素的配置，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程控制，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。進(jìn)行技術(shù)交底、編制施工組織設(shè)計(jì)和管理計(jì)劃，參與項(xiàng)目的工程竣工驗(yàn)交和技術(shù)總結(jié)，聯(lián)系解決保修和后期服務(wù)。參加工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查處理，對(duì)工。28歡迎下載精品文檔程出現(xiàn)的質(zhì)量事故提出糾正和預(yù)防措施。參加驗(yàn)工計(jì)價(jià)，并對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)行量測(cè)計(jì)量，制定施工技術(shù)管理辦法，負(fù)責(zé)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制，參加技術(shù)交底、過(guò)程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問(wèn)題，組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開(kāi)發(fā)新成果。（5）項(xiàng)目物資設(shè)備23、部職責(zé)按工程設(shè)計(jì)和施工技術(shù)要求，提供合格的原材料和機(jī)械設(shè)備，對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)，并提出所供產(chǎn)品的合格證和技術(shù)資料。對(duì)因采購(gòu)不合格產(chǎn)品而造成的質(zhì)量事故，負(fù)直接責(zé)任。檢查指導(dǎo)和考核施工隊(duì)的物資采購(gòu)和管理工作。妥善儲(chǔ)存和保管各種原材料、構(gòu)配件，及時(shí)處理超期報(bào)廢產(chǎn)品。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備的質(zhì)量保證作用。（6）項(xiàng)目攪拌站職責(zé)嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)劃要求進(jìn)行檢查試驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)范操作影響質(zhì)量時(shí)，有權(quán)停止并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映并做好記錄。29歡迎下載精品文檔對(duì)不能夠試驗(yàn)的原材料及時(shí)取樣送檢。根據(jù)理論配合比選定現(xiàn)場(chǎng)混凝土及砂漿施工配合比，填發(fā)施工配料單，經(jīng)主管技術(shù)人員簽認(rèn)后，交付施工，并24、根據(jù)施工情況變化及時(shí)調(diào)整施工配合比。按規(guī)定制作檢查試件，進(jìn)行標(biāo)養(yǎng)和送檢。對(duì)運(yùn)到工地的主要工程材料，做好質(zhì)量驗(yàn)收，掌握現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量情況。做好摻用混凝土外加劑和外摻料等新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作。及時(shí)做好試驗(yàn)原始資料的整理、保管和報(bào)表工作。參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查分析。（7）項(xiàng)目測(cè)量班職責(zé)依照程序文件和管理規(guī)定辦事，使測(cè)量的全過(guò)程始終處于受控狀態(tài)。負(fù)責(zé)測(cè)量工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，保證數(shù)據(jù)的有效性，參與事故處理、變更設(shè)計(jì)等活動(dòng)。10（8）施工隊(duì)職責(zé)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，自覺(jué)學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、。30歡迎下載精品文檔操作規(guī)程，對(duì)本崗位的工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程施25、工。服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)和質(zhì)檢人員的指揮、指導(dǎo)和檢查，做好自檢、互檢、交接檢，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。對(duì)因違章施工、盲目蠻干甚至偷工減料造成的質(zhì)量問(wèn)題或事故負(fù)直接責(zé)任。五、工程質(zhì)量管理制度（1）工程質(zhì)量監(jiān)督制度項(xiàng)目部自覺(jué)接受各上級(jí)管理部門(mén)和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督檢查，并給予工作配合。對(duì)上級(jí)管理部門(mén)和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)提出的問(wèn)題或整改指令，項(xiàng)目部必須按照要求認(rèn)真整改到位。各部室自覺(jué)接受指揮部管理人員的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，并對(duì)檢查提出的問(wèn)題限期按要求整改到位，項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行復(fù)查。（2）工程原材料質(zhì)量監(jiān)控制度嚴(yán)格供應(yīng)商（廠家）資質(zhì)審查，實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，在合格供應(yīng)商（廠家）范圍內(nèi)。31歡迎下載精品文檔進(jìn)行招標(biāo)，確保原材料26、質(zhì)量。重要材料實(shí)行駐場(chǎng)（廠）監(jiān)造，由物資設(shè)備部組織實(shí)施。試驗(yàn)室必須按規(guī)定程序和頻率，分別對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格材料嚴(yán)禁使用。石子、砂子的質(zhì)量控制除把好源頭和進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)外，在儲(chǔ)存材料的現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)采取預(yù)防措施（如配備必要的篩分、沖洗設(shè)施等），并將沖洗、篩分后的合格料料庫(kù)進(jìn)行全封閉，對(duì)泥土、粉塵含量超標(biāo)及級(jí)配不合格的不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，確保高性能混凝土采用的原材料全部合格。（3）建立混凝土拌合站檢查驗(yàn)收和生產(chǎn)許可制度：項(xiàng)目部自建的混凝土拌合站在具備生產(chǎn)條件時(shí)，必須向監(jiān)理單位總監(jiān)辦提出書(shū)面報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收由監(jiān)理單位總監(jiān)辦組織進(jìn)行，待驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行生產(chǎn)（工作）。（4）工程質(zhì)量檢測(cè)和試驗(yàn)制度項(xiàng)目部必須按工程質(zhì)量27、控制需要，選擇具有甲級(jí)資質(zhì)的試驗(yàn)室，開(kāi)展施工過(guò)程質(zhì)量檢測(cè)和試驗(yàn)工作，凡需見(jiàn)證試驗(yàn)的項(xiàng)目必須由監(jiān)理工程師在場(chǎng)監(jiān)督下進(jìn)行，并由監(jiān)理。32歡迎下載精品文檔人員在試驗(yàn)報(bào)告上加蓋見(jiàn)證試驗(yàn)印章和簽字；11樁基檢測(cè)，由第三方檢測(cè)單位進(jìn)行。（5）工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度每道施工工序完成后，各部室質(zhì)檢人員要及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師到場(chǎng)進(jìn)行檢查和簽字認(rèn)可；未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格并簽字的工序，不得進(jìn)行下道工序施工；需要設(shè)計(jì)方現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的施工工序必須有設(shè)計(jì)方現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)。（6）質(zhì)量保證措施（方案）審批制度項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開(kāi)工前，須按要求將工程（序）質(zhì)量保證措施（方案）報(bào)監(jiān)理（工程師）審批，重要（關(guān)鍵）工程質(zhì)量保證措施應(yīng)報(bào)總監(jiān)和業(yè)28、主共同審批后實(shí)施。（7）工程施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定制度項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)標(biāo)規(guī)定，結(jié)合工程特點(diǎn)，對(duì)單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批重新進(jìn)行劃分和細(xì)化，并逐級(jí)報(bào)批后執(zhí)行。分部工程、分項(xiàng)工程和檢。33歡迎下載精品文檔驗(yàn)批的劃分先由監(jiān)理工程師初審，報(bào)總監(jiān)審查批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理部，專(zhuān)業(yè)工程師，質(zhì)量檢查人員，均應(yīng)掌握工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的項(xiàng)目，必須按規(guī)定及時(shí)填寫(xiě)分項(xiàng)、分部和單位工程檢驗(yàn)評(píng)定表，進(jìn)行評(píng)定，作為考核質(zhì)量成績(jī)和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的憑證；檢驗(yàn)不合格的分項(xiàng)工程，按未完工程處理。各級(jí)檢驗(yàn)評(píng)定的具體分工：分項(xiàng)工程由工程部負(fù)責(zé)，分部和單位工程由總工程師負(fù)責(zé)29、。（8）驗(yàn)工簽證制度驗(yàn)工計(jì)價(jià)是控制工程質(zhì)量的重要手段，未經(jīng)質(zhì)量檢查、監(jiān)理人員簽證的工程項(xiàng)目和數(shù)量，不予計(jì)價(jià)、撥款。（9）竣工檢查竣工檢查內(nèi)容及要求是：是否完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；是否有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；是否有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；。34歡迎下載精品文檔復(fù)查質(zhì)量評(píng)定記錄，核對(duì)質(zhì)量等級(jí)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，限期完成。是否有施工單位簽署的工程保修書(shū)。（10）施工過(guò)程質(zhì)量檢查制度 12工程質(zhì)量檢查由安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)落實(shí)。A、開(kāi)工前檢查的內(nèi)容及要求：符合基建程序，不存在勞務(wù)分包以外的工程分包及轉(zhuǎn)包現(xiàn)象；設(shè)計(jì)文件、施工圖紙經(jīng)審核并依據(jù)此編制實(shí)施性施工組織設(shè)30、計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃；施工前的工地調(diào)查和復(fù)測(cè)已進(jìn)行，并符合要求；B、施工中應(yīng)對(duì)以下工作經(jīng)常進(jìn)行抽查和重點(diǎn)檢查：施工測(cè)量及放線正確，精度達(dá)到要求；按照?qǐng)D紙施工，操作方法正確，質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；施工原始記錄填寫(xiě)完善，記載真實(shí)；有關(guān)保證工程質(zhì)量的措施和管理制度是否落實(shí)；工程日志簿填寫(xiě)要符合實(shí)際。C、工程質(zhì)量“三檢制”。35歡迎下載精品文檔自檢：分操作人員自檢和班組自檢。工班長(zhǎng)在每日收工前對(duì)班組完成工作量進(jìn)行一次自檢，做出記錄，工后講評(píng)。互檢：指同一工種或多工種之間，由相關(guān)部室組織不定期相互檢查，主要是互相觀摩，交流經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)操作技術(shù)，達(dá)到互相促進(jìn)，共同提高的目的。交接檢：指同一工種的多班制上下班之間或工31、種的上下工序之間的交接檢查。交接應(yīng)做到不合格的活不出手、不出班組，上道工序不合格，下道工序不施工。檢查中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理。處理情況由質(zhì)量檢查員及時(shí)記入施工日志，并限期糾正。D、質(zhì)量檢查制度質(zhì)量檢查分日常檢查和定期檢查兩種。項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次定期檢查，由項(xiàng)目總工程師主持，安質(zhì)環(huán)保部及其它相關(guān)部門(mén)的人員參加。檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題可口頭告知或下發(fā)“安全/質(zhì)量問(wèn)題整改通知單”，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要認(rèn)真分析，找準(zhǔn)主要原因，提出整改措施，限期進(jìn)行整改。36歡迎下載精品文檔（11）工程質(zhì)量舉報(bào)制度項(xiàng)目經(jīng)理部任何單位或個(gè)人對(duì)工程質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷或影響工程質(zhì)量的行為有權(quán)進(jìn)行舉報(bào)；對(duì)舉報(bào)的質(zhì)量問(wèn)題由安質(zhì)部負(fù)責(zé)受理和處理。六、獎(jiǎng)罰 1、建立本項(xiàng)目部?jī)?nèi)部獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，逐步完善工程質(zhì)量的激勵(lì)約束機(jī)制。13（1）獎(jiǎng)懲原則按照“精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)”相結(jié)合的原則，質(zhì)量處罰以教育為主，對(duì)質(zhì)量事故按照“四不放過(guò)”原則嚴(yán)肅處理。獎(jiǎng)勵(lì)、罰款原則上均不重復(fù)進(jìn)行。（2）質(zhì)量獎(jiǎng)懲的實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰以“質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)（懲罰）通知單”的形式通知獎(jiǎng)勵(lì)、受罰單位。14。37歡迎下載精品文檔歡迎您的下載，歡迎您的下載，資料僅供參考！資料僅供參考！致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書(shū)，學(xué)習(xí)資料等等打造全網(wǎng)一站式需求38歡迎下載。