午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、.目錄目錄.1 第一章工程概況 .2 第一節(jié)、基本信息.2 第二節(jié)、建筑物概況.2 第三節(jié)、樁基工程概況.3 第四節(jié)、地質(zhì)概況.3 一、工程地質(zhì)條件.3 二、水文地質(zhì)條件.4 第五節(jié)、分包單位簡況.4 第二章施工總承包管理.5 第一節(jié)、合同管理.5 第二節(jié)、進場前準(zhǔn)備管理.5 第三節(jié)、開工管理.5 第四節(jié)、施工過程管理.6 一、對樁基單位的技術(shù)管理.6 二、對樁基分包單位的質(zhì)量管理.6 三、對樁基單位的工期管理.7 四、對樁基分包單位的安全及文明施工的管理.8 第三章安全應(yīng)急管理 .10 第四章工地例會制度 .11 第五章總包配合與管理措施.12 第一節(jié)、與業(yè)主的配合協(xié)調(diào)措施.12 第二節(jié)、與2、設(shè)計院、工程監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)措施.12 第三節(jié)、對專業(yè)分包單位的管理、協(xié)調(diào)、配合措施.13 第四節(jié)、與當(dāng)?shù)卣芾聿块T的協(xié)調(diào)措施.14 附件一：樁基工程專項施工方案附件二：樁基單位資質(zhì).第一章工程概況第一節(jié)、基本信息序號項目內(nèi)容1 工程名稱中房.陽光美域熙湖二期工程2 建設(shè)地點3 建筑面積78381.94m24 質(zhì)量要求合 格5 招標(biāo)工期782 日歷天6 建設(shè)單位7 設(shè)計單位8 勘測單位9 監(jiān)理單位10 監(jiān)督單位11 施工單位第二節(jié)、建筑物概況本工程由 6#、7#以及地下車庫組成，其中6#樓地下 2 層，一單元地上 19 層，二單元地上30 層，三、四單元地上 31 層，建筑高度為 97.63、0m；結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)。設(shè)計標(biāo)高 0.000相當(dāng)于絕對高程值（黃海系）393.90m。地下二層層高3.4m,地下一層層高 3.6m，地上層高均為 3.1m。7#樓地下 2 層，一單元地上 33 層，二單元地上 27 層，三單元地上 11 層，建筑高度為 97.25m；結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)。設(shè)計標(biāo)高相當(dāng)于絕對高程值（黃海系）394.60m。地下一層層高為 3.5m，地下二層層高為3.9m，地上 1 層層高為 3.15m，210 層層高 2.9m，11-12.層層高為 3.05m，其余層層高均為2.9m。建筑工程等級為一級，設(shè)計使用年限為50 年，建筑防火分類為一類，耐火等級地上建筑、地下建筑4、均為一級，建筑物抗震設(shè)防烈度為8 度。第三節(jié)、樁基工程概況本工程樁基采用水泥粉煤灰碎石樁（CFG 樁），樁徑為 400mm，采用等邊三角形布置。6#一單元樁距 1500，排距 1300，樁長為 16m，設(shè)計樁頂標(biāo)高為-8.270m，據(jù)地勘報告預(yù)估，復(fù)合地基承載力特征值不小于450KPa，單樁承載力特征值不小于750KN。二、三、四單元樁距 1300，排距 1120,樁長為 16m，設(shè)計標(biāo)高為-8.670m,據(jù)地勘報告預(yù)估，復(fù)合地基承載力特征值不小于600KPa，單樁承載力特征值不小于750KN。混凝土強度等級為C30，樁端持力層為 4 層中砂，總樁數(shù)為 1025 根（含試樁）。7#有三種樁，分5、別為ZH1、ZH2、ZH3,其中 ZH1樁距為 1300，排距為 1120,樁長為 19m，設(shè)計樁頂標(biāo)高為-9.400m，樁數(shù)為 471 根。據(jù)地勘報告預(yù)估，ZH1樁處復(fù)合地基承載力特征值不小于600KPa，單樁承載力特征值不小于810KN。ZH2樁距為 1300，排距為 1120，樁長為 13.50m，設(shè)計樁頂標(biāo)高為-8.870m，根數(shù)為 444 根。據(jù)地勘報告預(yù)估，ZH2處樁復(fù)合地基承載力特征值不小于500KPa，單樁承載力特征值不小于640KN。ZH3樁距為 1600，排距為 1385，樁長為 11.5m，設(shè)計樁頂標(biāo)高為-8.570m。據(jù)地勘報告預(yù)估，ZH3樁處復(fù)合地基承載力特征值不小于6、300KPa，單樁承載力特征值不小于440KN。第四節(jié)、地質(zhì)概況一、工程地質(zhì)條件據(jù)勘探揭露，該場地地基土層主要由第四系上更新統(tǒng)風(fēng)積、沖積黃土狀土，沖積粉質(zhì)粘土及中砂組成，表層為填土。其層序和各層土的特征如下：1、填土：褐黃色，以黃土狀土為主，含少量磚塊或灰渣，局部地段為素填土。厚度 0.2-3.2m，底層標(biāo)高 386.17-389.49m。2、黃土狀土：褐黃色，可見少量大孔隙，孔隙壁周圍發(fā)育灰色暈圈。含蝸牛殼，見褐色氧化鐵及錳斑。本層上部分布薄層灰褐色黑壚土，含白色鈣質(zhì)假菌絲體及小顆粒鈣質(zhì)結(jié)核。稍濕，呈硬塑可塑狀態(tài)。厚度1.3 4.1m，底層埋深 1.6 7.0m，底層標(biāo)高 384.823867、.03m。3、粉質(zhì)粘土：黃褐色灰黃色，見少量針狀大孔隙，孔隙壁附著灰色粘粒膠膜。含蝸牛.殼碎片，見褐色氧化鐵及錳斑。局部夾粉土薄層或透鏡體。飽和，呈可塑軟塑狀態(tài)。厚度7.3 12.4m，層底埋深 9.6 19.2m，層底標(biāo)高 373.26378.19m。4、中細(xì)沙：灰黃色，頂部夾粉細(xì)沙薄層，以長石、石英為主要成分，含云母。飽和，密實。厚度 1.4 5.3m，層底埋深 12.616.9m，層底標(biāo)高 372.89375.01m。5、粉質(zhì)粘土（Q3)：灰色，結(jié)構(gòu)較致密。飽和，呈可塑狀態(tài)。厚度4.3 7.3m，層底埋深18.6 21.7m，層底標(biāo)高 367.37369.01m。6、中砂（Q2）：灰黃淺8、灰色，砂質(zhì)比較純凈，主要礦物成分為石英，長石為主，含少量礫砂和圓礫，磨圓度較好。飽和，密實。厚度27.4 32.4m，層底埋深 49.1 51.0m，層底標(biāo)高為 336.57340.63m。7、粉質(zhì)粘土（Q2）：灰色，結(jié)構(gòu)致密。飽和，呈可塑狀態(tài)。厚度 4.1 4.2m，層底埋深 53.3m，層底標(biāo)高 336.43336.49m。8、中砂（Q2）：淺灰色，砂質(zhì)純凈，主要成分以石英、長石為主，含少量圓礫及小卵石，磨圓度較好。局部夾有粗砂薄層或透鏡體。飽和，密實。本層未穿透，最大揭露深度70.0m，揭露厚度為 19.0m。二、水文地質(zhì)條件勘察期間，各鉆孔均見地下水，測得穩(wěn)定地下水位埋深9.615.39、m，穩(wěn)定水位標(biāo)高 377.26377.97m，屬孔隙潛水類型，水位主要受區(qū)域大氣降水、渭河徑流及渭河側(cè)滲控制。由區(qū)域地下水位資料可知，場地多年最高水位可達地表下8.0m 左右，該水位可作為抗浮設(shè)防水位。由勘察可知，本場區(qū)地下水質(zhì)對混凝土具微腐蝕性。在干濕交替的環(huán)境下，水質(zhì)對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋具有弱腐蝕性。場地土對混凝土結(jié)構(gòu)具微腐蝕性，對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋具微腐蝕性。第五節(jié)、分包單位簡況本工程樁基工程為分包工程，工程樁分包單位為陜西建工第八建設(shè)集團有限公司。根據(jù)有關(guān)規(guī)定將納入我項目施工總承包方管理。.第二章施工總承包管理第一節(jié)、合同管理本工程樁基子分部工程為專業(yè)分包工程，所以由總承包單位10、牽頭，簽訂施工總承包方、樁基分包單位專業(yè)分包合同，將樁基單位納入我施工總承包管理范疇。合同簽定生效后，要求樁基單位必須嚴(yán)格按合同的質(zhì)量、工期、安全和文明施工進行施工。第二節(jié)、進場前準(zhǔn)備管理一、合同生效后 3 天內(nèi)，要求樁基分包單位將施工組織設(shè)計、進度計劃報送到施工總承包單位，經(jīng)總包單位審核后再行報審監(jiān)理機構(gòu)審核，其中報送報審文件格式必須符合監(jiān)理單位要求。二、樁基分包單位人員進場必須將進場所有人員與分包單位簽訂書面的勞動合同，并對員工進行安全技術(shù)交底，并將合同復(fù)印件及交底記錄等復(fù)印件報送我總承包單位。三、樁基單位必須將持有的資質(zhì)證明、管理人員資質(zhì)、特種作業(yè)人員上崗證、樁基機械合格證等進出場機械設(shè)11、備報送我施工總承包方項目質(zhì)安部門備案。同時將上述資料按要求報審監(jiān)理機構(gòu)審批。四、作為總承包方將對樁基單位進行安全技術(shù)交底，切實要求樁基按咸陽市標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地的要求組織施工。第三節(jié)、開工管理一、樁基單位施工組織設(shè)計、進度計劃經(jīng)我施工總承包方、監(jiān)理、業(yè)主審批通過后，由監(jiān)理下達開工指令，正式開工；二、樁基分包單位的開工日期以監(jiān)理單位簽訂的開工指令為準(zhǔn)；三、在施工中，我總包方將根據(jù)現(xiàn)場實際情況和計劃安排，并結(jié)合分包合同，對施工總計劃進行優(yōu)化設(shè)計，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工進度。.第四節(jié)、施工過程管理一、對樁基單位的技術(shù)管理1、方案實施問題樁基工程施工前，樁基分包單位將施工組織設(shè)計上報我施工總承包處，由項目技術(shù)負(fù)12、責(zé)人對樁基單位提供的方案、工藝、程序、進度計劃進行技術(shù)審核，并對其施工組織設(shè)計，編制相應(yīng)的管理方案。施工時嚴(yán)格要求樁基單位按照監(jiān)理和業(yè)主審批過的施工組織設(shè)計進行施工。2、涉及施工的矛盾問題由我施工總承包方技術(shù)部門列出樁基施工過程中應(yīng)注意的重點，并結(jié)合我施工總承包方總體規(guī)劃，編制在樁基工程施工期間既相互交叉又互不干擾規(guī)劃。在施工時，對于非圖紙原因產(chǎn)生的同我單位下屬班組的矛盾，統(tǒng)一上報我總包單位進行協(xié)調(diào)解決；因圖紙原因而產(chǎn)生的矛盾，書面上報總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計院協(xié)調(diào)解決；在樁基施工過程中，需要我總包方配合施工或應(yīng)注意的事項，提前兩天向總包方提出，以便協(xié)調(diào)處理，避免不必要的返工。13、3、工期問題樁基工程施工總工期、節(jié)點工期，應(yīng)在進度計劃中予以明確且嚴(yán)格按既定計劃執(zhí)行，同時必須和我施工總包方安排的施工節(jié)拍與區(qū)域保持一致，以確保整體施工有序、穩(wěn)步進行，同時對樁基單位工期的延誤作為總包單位將執(zhí)行合同規(guī)定。4、配合問題現(xiàn)場施工總布置由我施工總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確樁基單位的使用場地，樁基分包單位不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置等必須經(jīng)我施工總承包單位確認(rèn)，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。二、對樁基分包單位的質(zhì)量管理本工程承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對樁基單位負(fù)責(zé)的工程樁和圍護樁進行監(jiān)控，以確保工程的整體質(zhì)量要求。在施工中14、，重點圍繞以下幾個方面進行管理。1、技術(shù)質(zhì)量的管理樁基單位必須對本專業(yè)施工圖進行仔細(xì)審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題和矛盾部位應(yīng)及時報總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計單位重新修改，避免因設(shè)計引起的質(zhì)量問題。.2、材料設(shè)備質(zhì)量管理樁基單位采購的材料、設(shè)備等的品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計及分包合同中規(guī)定的要求一致，對不符合要求的材料、設(shè)備必須退場。3、進場材料的報檢程序樁基工程進場的材料、設(shè)備，必須在第一時間報我總包單位進行核實，無誤后，再報監(jiān)理、業(yè)主進行核查，通過后方可入庫或使用。4、施工過程的質(zhì)量管理首先，樁基單位應(yīng)配備足夠的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，并將人員名單書面上報施工總承包方。15、我施工總承包方的專職質(zhì)安員將對樁基單位在施工過程的質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與檢查，同時要求樁基單位對產(chǎn)品質(zhì)量進行“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）檢查，并做好檢查記錄，凡達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，我施工總包方不予以簽證付款并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，我項目部亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進行檢查驗證。5、成品、半成品保護樁基分包單位在施工過程中，對成品的保護進行系統(tǒng)管理，已完成并施工好的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，由樁基單位組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進行成品保護，并指派專人看護直至交付我施工總承包方使用為止。三、對樁基單位的工期管理我施工總承包對樁基工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時間內(nèi)必須向我16、施工總承包移交樁基工程，為此我施工總承包技術(shù)、工程部門必須對總進度計劃進行周密策劃和嚴(yán)格管理，樁基單位的計劃工期必須實現(xiàn)分包合同工期要求。1、在排總進度計劃時，樁基單位的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對我施工總承包所排的計劃進行論證、提出意見。同時充分預(yù)計為實現(xiàn)預(yù)定計劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量，安全及施工進度等問題，事先制定方案，確保總進度計劃的順利實施。2、在總進度計劃中標(biāo)明樁基工程最遲應(yīng)開始的時間及最遲應(yīng)完成的時間，同時注明關(guān)鍵工序的節(jié)點工期。3、當(dāng)情況有變化，樁基單位需要調(diào)整進度計劃時，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，經(jīng)我施工總承包單位認(rèn)可。并報監(jiān)理和業(yè)主確認(rèn)。.四、對樁基分包單位的安全及文明施工的管理為確保施17、工的正常開展及安全、文明施工的總體目標(biāo)的實現(xiàn)，做為施工總承包單位要求樁基分包單位做好以下幾點：1、從思想上和組織上把安全生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系之中，進場的管理人員與員工都要接受我總包方的安全教育，并由總包方質(zhì)安部門制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進出場制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等，分包商必須遵守，以確保施工現(xiàn)場安全、文明施工。2、樁基單位配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，對本方的材料庫房、成品、半成品進行看護；現(xiàn)場安全員名單須書面報我總包方，其主要職責(zé)為監(jiān)督本單位施工人員的安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章操作的（如機械操作、用電操作、高空作業(yè)等），必18、須予以制止并處理，我施工總承包項目專職安全員進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或違章將予以嚴(yán)肅處理。3、樁基單位必須遵守合同中有關(guān)文明施工的規(guī)定，做到工完場清。教育并監(jiān)督現(xiàn)場施工人員，不得在現(xiàn)場打架斗毆、賭博、喧嘩嬉鬧，嚴(yán)禁在現(xiàn)場隨地大小便或在建筑物上亂寫亂畫，違者將予以重罰并清退出場；嚴(yán)禁任用不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員；宿舍內(nèi)的施工人員不得生火做飯，保持清潔衛(wèi)生，不得污染墻地面，垃圾集中入桶，禁止隨地亂扔。4、夜間施工，必須辦理夜間施工許可證，夜間施工照明必須注意不直接照射到附近建筑物內(nèi)，防止光污染。盡量做到不擾民，合理安排，盡可能的避免投訴事件的發(fā)生。5、進出的運輸車輛，必須進行沖洗19、，并且有專人負(fù)責(zé)沖洗，沒有沖洗的車輛一律不準(zhǔn)上路。6、市區(qū)行駛車輛，必須辦理準(zhǔn)運證等相關(guān)手續(xù)，市區(qū)禁鳴喇叭，嚴(yán)格控制夜間施工噪聲污染，進場車輛嚴(yán)禁按喇叭，統(tǒng)一有現(xiàn)場管理人員進行現(xiàn)場車輛指揮，減少對附近居民的影響。五、對樁基單位的技術(shù)資料管理1、樁基分包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集，以便在施工過程中有據(jù)可查；負(fù)責(zé)具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當(dāng)天施工的詳細(xì)情況及存在問題。2、作為施工總承包單位將督促樁基分包單位及時進行資料的報審和報批工作，并嚴(yán)格要求樁基單位做好安全資料臺帳，及時的、系統(tǒng)的進行資料的匯總和統(tǒng)計工作。3、樁基單位根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范獨立做好資20、料，在工程竣工時將竣工資料（包.括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢驗資料、質(zhì)量評定資料）原件（用本行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)表格，黑色單面復(fù)寫紙，黑色水心檔案筆填寫，并按杭州市檔案館要求進行資料歸檔）移交我施工總承包方。所有資料必須與施工日記及現(xiàn)場施工情況交圈對口，即及時準(zhǔn)確，不得作假；并保證竣工驗收時資料無問題。4、對于需要辦理隱蔽驗收或其他專業(yè)部門驗收的工序，樁基單位應(yīng)在工序完成并自檢合格后，書面報我施工總包方，標(biāo)準(zhǔn)表格使用，需要質(zhì)監(jiān)站或其他職能部門參加的，在報驗單上予以說明，由我施工總承包方技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核后報送監(jiān)理及業(yè)主審批及組織相關(guān)部門檢查驗收。5、有關(guān)工作聯(lián)系函，由樁基單位向監(jiān)理方報送，監(jiān)理會同業(yè)主協(xié)商后，在421、8 小時內(nèi)將審批結(jié)果以書面形式回復(fù)，并將回復(fù)的聯(lián)系函報送一份到我施工總承包方處。.第三章安全應(yīng)急管理一、在施工時嚴(yán)格要求樁基單位執(zhí)行建設(shè)部施工現(xiàn)場安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定,建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度,把職工安全生產(chǎn)情況與經(jīng)濟效益等密切掛鉤,切實加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。二、夜間施工具有足夠照明，現(xiàn)場生產(chǎn)用電與生活用電分開，非電工不得隨意拉接電線。三、樁基施工人員、挖土施工人員必須持證上崗，同時必須服從現(xiàn)場施工管理人員的指揮。四、現(xiàn)場應(yīng)配備足夠數(shù)量的砂包、鋼管、潛水泵等應(yīng)急物資。五、時至冬季，做好冬季施工防凍防滑措施，現(xiàn)場配備一些麻袋等防滑物品。.第四章工地例會制度本工程工期緊，質(zhì)量要求高，22、為了協(xié)調(diào)好工作，每周周一下午2：30 準(zhǔn)時在項目部會議室開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會：一、每周的協(xié)調(diào)會，樁基單位項目負(fù)責(zé)人及具體施工負(fù)責(zé)人必須按時到會。無故不來或遲到者，將進行罰款處理，如因不參加會議而影響現(xiàn)場施工的，責(zé)任自負(fù)；屆時監(jiān)理、業(yè)主一同參加，解決施工中存在的問題。二、樁基單位必須根據(jù)已審批的進度計劃，排出每周工作安排（由總包方提供樣表），每周一報送總包方（一式三份），在協(xié)調(diào)會將對上周工作、本周安排進行總結(jié)和協(xié)調(diào)。三、如果每周一次的協(xié)調(diào)會無法滿足施工需要，總包方根據(jù)實際情況安排增加協(xié)調(diào)會次數(shù)。.第五章總包配合與管理措施第一節(jié)、與業(yè)主的配合協(xié)調(diào)措施在實施本項目的過程中，我們將絕對服從業(yè)主單位在施工進23、度、質(zhì)量、文明施工等各方面和環(huán)節(jié)進行的項目管理，通過良好的合作，全面履行合同，以保證與業(yè)主的密切配合和協(xié)調(diào)，以保證工程的順利進行和竣工。明確與業(yè)主的關(guān)系：就是服從與服務(wù)，發(fā)揮自身的主觀能動性，確保總進度計劃、總質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。一、對于業(yè)主單位所提出的工程總進度、工程質(zhì)量目標(biāo)、現(xiàn)場文明施工管理、施工力量配備、機具設(shè)備材料的管理、精神文明建設(shè)和安全管理等方面的要求，我方均將不折不扣的予以執(zhí)行，并制定相應(yīng)措施予以保證落實。二、對于業(yè)主單位在設(shè)備材料選型、采購、倉儲、運輸?shù)雀鞣矫嫣岢雠浜系囊髸r，我方將積極主動地提建議、想方法，在必要時也可以抽調(diào)專業(yè)人員組成供應(yīng)組，訂立實施方案，其目標(biāo)是一切服從工程，24、保障到位。三、在樁基工程施工前，應(yīng)在施工現(xiàn)場鋪設(shè)一條300mm 厚建筑道碴鋪成的施工便道，以確保樁基施工時車輛的順利進出，滿足樁基工程的施工進度，保證地基地耐力達到樁機不下陷。當(dāng)滿足不了樁機行走的基承載力要求的場地，需對軟弱地基土進行換土處理。第二節(jié)、與設(shè)計院、工程監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)措施一、為了保質(zhì)按期完成本工程，本著為業(yè)主著想的宗旨，在施工全過程中，應(yīng)加強與設(shè)計院、監(jiān)理方的密切聯(lián)系。二、進行設(shè)計細(xì)化、施工技術(shù)咨詢工作，將有關(guān)部門的審核意見提供業(yè)主，并反饋給設(shè)計單位。三、參加圖紙會審、設(shè)計交底，進行現(xiàn)場施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)審查專業(yè)分包施工方案，并提出書面意見。四、及時向設(shè)計單位書面提出25、就施工圖設(shè)計可能出現(xiàn)的疏漏缺陷，或尺寸差異，或資料不足（如施工所需之節(jié)點圖等），及時報請監(jiān)理及設(shè)計單位確認(rèn)后按設(shè)計單位修正或補充的施工圖指導(dǎo)施工單位進行施工。.五、由項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場施工的情況不定期召開由設(shè)計、監(jiān)理參加的協(xié)調(diào)會，及時解決設(shè)計變更或施工搭接中出現(xiàn)的疑難問題，以保證施工順利進行。六、由項目部技術(shù)員、質(zhì)量員按有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求進行工程的測量定位、軸線、標(biāo)高的復(fù)測和驗收，并按要求及時通知設(shè)計方共同參與驗收。七、按照項目部的檢驗與試驗計劃，由項目施工員開具隱蔽工程驗收記錄單，專職質(zhì)量員會同監(jiān)理單位共同進行驗收簽字蓋章，不經(jīng)驗收，不得進行下道工序施工。八、對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量26、問題，首先查明質(zhì)量產(chǎn)生的原因，督促和檢查各施工單位處理方案的實施，及時向設(shè)計、監(jiān)理反饋，堅決做到不留隱患，不影響工程質(zhì)量等級。九、每二周組織一次由監(jiān)理方參加的工程質(zhì)量抽查和質(zhì)量管理考評，并針對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題進行會診。十、根據(jù)合同和圖紙要求，審查各分包單位提供的材料、設(shè)備清單及質(zhì)保書，并對工程中使用的原材料、構(gòu)件及設(shè)備進行必要抽檢，對施工單位提交的各類材料樣品經(jīng)復(fù)核后，送監(jiān)理方人員審定，并及時采取相應(yīng)保護措施。第三節(jié)、對專業(yè)分包單位的管理、協(xié)調(diào)、配合措施一、將總合同的條款要求，分解納入相對應(yīng)的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包部控制狀態(tài)之中，確保工程如期完成27、。二、督促各分包詳細(xì)閱讀施工圖，提出施工圖中可能出現(xiàn)的問題，并提出處理方案，并報請業(yè)主人經(jīng)設(shè)計認(rèn)可后組織施工。三、以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，并考慮安排各分包單位所要求進場、施工的時間，并報請業(yè)主和監(jiān)理審批，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。四、以總工期為依據(jù)，編制工程進行分階段實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃；進口設(shè)備、材料進場計劃；各分包工程分包隊伍進場計劃等）。五、各分包應(yīng)按與總承包部簽約的合同要求，編制出分包工程分部分項詳細(xì)的施工組織設(shè)計，報請總承包部審批同意后才能進行施工。六、總包將每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決28、生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計劃。.七、總包現(xiàn)場管理人員與各分包管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由總包負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決的問題決不拖延和延期。八、施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必要口頭通知外，總包以書面形式，報請業(yè)主及時發(fā)給各分包執(zhí)行。九、各指定分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與業(yè)主進行聯(lián)系。由總承包解決的事應(yīng)立即處理。十、施工進度協(xié)調(diào)管理：根據(jù)工程總進度計劃與各系統(tǒng)的施工進度周期對專業(yè)施工分包單位的施工進度進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督控制與調(diào)正，確保管道各系統(tǒng)施工進程滿29、足工程總進度計劃要求。十一、根據(jù)進度計劃要求，制定與協(xié)調(diào)各系統(tǒng)設(shè)備進場與就位施工周期，并且督促各專業(yè)施工分包單位，做好產(chǎn)品保護工作。十二、應(yīng)會同業(yè)主與監(jiān)理對專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)施工的施工質(zhì)量、各系統(tǒng)的完整性檢查驗收工作。十三、在施工前應(yīng)按工程總進度計劃要求，積極主動地進行施工技術(shù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場施工技術(shù)的管理協(xié)調(diào)工作，重點組織好各分承包商與設(shè)計院的圖紙校核和會審工作，審核圖紙的合理性和完整性，解決工程界面的劃分和施工的接口問題。第四節(jié)、與當(dāng)?shù)卣芾聿块T的協(xié)調(diào)措施我公司進場以后，主動及時與咸陽市各級主管部門取得聯(lián)系（質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、公安、交警、市政、環(huán)保等）辦妥有關(guān)手續(xù)，定期召開協(xié)調(diào)會，加強溝通，主動為業(yè)主今后施工期間及時解決各種問題，創(chuàng)造良好的條件，打下扎實的基礎(chǔ)。