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1、.工程項目質(zhì)量管理制度第一條總則為加強施工過程控制與管理，不斷提高工程質(zhì)量，制定工程項目質(zhì)量管理制度。第二條編制依據(jù)1、中華人民共和國建筑法；2、中華人民共和國建設(shè)工程質(zhì)量管理條例；3、XX建工集團有限公司質(zhì)量管理辦法；4、XX建工三標一體化程序文件要求。第三條項目質(zhì)量管理組織和各管理人員職責1、項目經(jīng)理(各專業(yè)項目經(jīng)理)質(zhì)量管理職責：（1）、貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)和工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)，落實公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，建立并確保質(zhì)量管理體系在工程中得到正常有效運行。（2）、對所承擔的工程質(zhì)量負全面責任，做好內(nèi)部質(zhì)量職能分工。按施工組織設(shè)計合理組織施工，保證質(zhì)量和工期。（3）、組織制定實施質(zhì)量2、管理制度和質(zhì)量管理體系文件，負責對施工進度、工程質(zhì)量、工程成本安全生產(chǎn)等進行控制；組織對工程質(zhì)量的定期檢查、評議整改及質(zhì)量評定。（4）、組織實施承擔工程承包方管理，質(zhì)量驗收交付使用工作.2、項目部總工程師(各專業(yè)項目技術(shù)負責人)質(zhì)量管理職責：（1）、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針與目標，全面負責項目部技術(shù)管理工作。（2）、組織宣傳貫徹執(zhí)行國家技術(shù)質(zhì)量政策、法律及法規(guī)標準，負責審核特殊工程的施工組織設(shè)計或施工措施方案。（3）、負責組織制定、審定工程質(zhì)量事故預(yù)防、糾正、報告、處理的措施方案，組織和指導(dǎo)對工程質(zhì)量檢查評定工作。3、項目部職能部門質(zhì)量管理職責：（1）、計劃部門 1）、編制施工計劃時應(yīng)考慮施工綜3、合平衡，防止搶進度危及工程質(zhì)量。2）、下達計劃時應(yīng)考慮項目質(zhì)量保證計劃，不得與質(zhì)量計劃相抵觸。3）、沒有質(zhì)量檢查部門簽證合格的工程，不得計算產(chǎn)值和工作量。（2）、施工管理部門 1）、認真做好施工前的準備，堅持無施工方案、無質(zhì)量保證措施不開工的原則。.2）、堅持按施工技術(shù)管理制度組織施工，嚴格施工工序控制，正確處理形象進度與質(zhì)量的關(guān)系，堅決防止只抓工程進度，忽視工程質(zhì)量的傾向。3）、出席有關(guān)質(zhì)量分析會，參加質(zhì)量檢查。4）、認真組織貫徹執(zhí)行施工工藝、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量標準，堅決制止違章操作。5）、及時傳遞、反饋質(zhì)量信息。6）、工程竣工后，組織工程的竣工交驗和工程資料整理、交接工作，把好的施工4、質(zhì)量經(jīng)驗納入企業(yè)標準。7）、負責按信息化要求錄入施工過程控制資料。（3）、技術(shù)管理部門 1）、組織編制各項技術(shù)操作規(guī)程，補充標準和技術(shù)管理制度，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。2）、根據(jù)工程質(zhì)量要求，制定質(zhì)量攻關(guān)計劃和技術(shù)措施，負責技術(shù)鑒定工作和制定質(zhì)量事故處理方案。3）、負責新材料、新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的推廣和應(yīng)用。4）、對“基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)驗收”的質(zhì)量保證有關(guān)的檢驗、試驗進行管理。5）、經(jīng)常深入現(xiàn)場掌握技術(shù)、質(zhì)量動態(tài)，做好提高工程質(zhì)量的技術(shù)服務(wù)工作。.6）、負責制定項目部使用的技術(shù)質(zhì)量標準受控文件清單。7）、負責按信息化要求錄入施工過程技術(shù)管理資料。（4）、材料管理部門 1）、按設(shè)計、施工技術(shù)要求，供應(yīng)合5、格的原材料、成品或半成品。對于有特殊要求的應(yīng)由技術(shù)部門在材料計劃中注明，并在訂貨合同中對供貨單位提出質(zhì)量保證的條款。凡入庫材料必須有質(zhì)量證明文件。2）、凡發(fā)生材料代用，必須由設(shè)計部門認可；采用新材料必須經(jīng)技術(shù)檢測部門鑒定同意方能采購供應(yīng)。3）、妥善保儲各種原材料，對超期限使用的原材料、無合格證或證件缺項應(yīng)取樣試驗鑒定，鑒定報告合格方能交付使用單位。4）、及時傳遞、反饋材料、成品和半成品的質(zhì)量信息。（5）、質(zhì)量管理檢查部門 1）、制定工程質(zhì)量目標、項目質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量獎懲辦法。2）、為項目部領(lǐng)導(dǎo)及時提供質(zhì)量信息及必要的數(shù)據(jù)。3）、組織有助于提高工程質(zhì)量管理水平的教育、培訓(xùn)等活動；結(jié)合工程的難點6、開展QC小組活動。4）、參加施工方案(施工組織設(shè)計)的審查、圖紙會審、技術(shù)交底、質(zhì)量事故的分析處理、試車、交工驗收等工作。.5）、參加工程質(zhì)量等級評定，并按檢驗批、分項、分部、單位工程進行預(yù)驗收。6）、制止使用不合格的原材料、成品、半成品，制止安裝無質(zhì)量證明文件的部件、設(shè)備。7）、嚴格按施工規(guī)范、規(guī)程進行監(jiān)督把關(guān)，對不按規(guī)范、標準、方案、圖紙施工的單位有權(quán)制止直至下令停工。8）、組織工程質(zhì)量檢查，包括重要部位的專檢，工序交接檢查，清除工程質(zhì)量隱患。發(fā)現(xiàn)事故苗頭后，要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門反映以便及時采取措施。9）、在業(yè)務(wù)上檢查、督促全項目部專職質(zhì)檢員的工作。10）、指導(dǎo)并抽查工程交工驗收資料，協(xié)7、助施工技術(shù)部門對竣工工程進行交驗與資料的檢查驗收工作。11）、施工質(zhì)量檢查中做到不錯檢、漏檢。12）、負責按信息化要求錄入施工過程質(zhì)量控制資料。（6）、設(shè)備管理部門質(zhì)量職責 1）、為工程配備的施工設(shè)備必須滿足工程質(zhì)量的需求。2）、主持制定大型施工機具使用的專項技術(shù)方案確保施工機具運行可靠。3）、負責制定施工機具的使用、技術(shù)、安全管理制度。4）、負責建立關(guān)鍵過程、特殊過程所使用機具的檔案。5）、負責制定施工機具的應(yīng)急管理措施。6）、負責制定施工機具的維修保養(yǎng)計劃。.（7）、施工負責人質(zhì)量管理職責：1）、牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，圍繞項目部質(zhì)量目標、組織職工采取切實可行的措施，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動8、。2）、嚴格按施工組織設(shè)計和施工方案組織施工，按合理程序組織施工，使工程始終處于受控狀態(tài)，做到文明施工。3）、組織好工程質(zhì)量的自檢、互檢工作，檢查數(shù)據(jù)要準確真實。4）、定期召開質(zhì)量分析會，不斷改進質(zhì)量工作。5）、對違反操作規(guī)程、質(zhì)量低劣者必須責令返工改正，對造成質(zhì)量事故的責任者不得有隱瞞和袒護。（8）、工長質(zhì)量管理職責：1）、認真執(zhí)行施工規(guī)范標準及各項技術(shù)質(zhì)量管理制度。2）、工長是本工號施工工程質(zhì)量的直接責任人，必須嚴格要求操作者按操作規(guī)程施工，禁止不顧質(zhì)量搶進度的做法，禁止不合格的原材料和設(shè)備用于工程施工。3）、負責組織本工段（號）的質(zhì)量自檢和工序交接檢查的質(zhì)量互檢活動，督促施工班組做好自檢9、記錄和工序交接記錄，做到上工序不合格下工序不接收，本工序不合格不交下道工序。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題除立即上報，應(yīng)立即制定處理措施，使質(zhì)量問題不過夜。.4）、執(zhí)行成品保護措施，直至交工，堅決制止和及時向上級反映損壞成品行為，對本工段（號）出現(xiàn)的成品損壞要負責處理恢復(fù)。5）、認真填寫施工日記。（9）、工段（號)技術(shù)員質(zhì)量管理職責：1）、工段（號)技術(shù)員是工段的技術(shù)負責人，必須認真執(zhí)行項目部質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量標準和施工圖要求。做好施工前的技術(shù)交底工作。2）、根據(jù)施工圖和工程施工進度編制材料使用計劃和復(fù)驗計劃，和施工進度同步，做好原材料、設(shè)備成品與半成品的合格證和質(zhì)保書等質(zhì)量證明文件的管10、理工作。3）、施工前準備工作和施工過程的組織復(fù)驗工作，負責及時通知有關(guān)部門檢查驗證，負責分項工程質(zhì)量評定工作。4）、負責各種質(zhì)量保證資料的收集、整理和完善，對名稱、品種、規(guī)格、使用部位、數(shù)量、時間等記錄要有準確性、真實性和可溯性。5）、對本工段(號)的工序操作中出現(xiàn)的失控環(huán)節(jié)和質(zhì)量問題，應(yīng)及時組織有關(guān)人員分析判斷，提出解決辦法和措施，并將情況及時報告上級技術(shù)負責人，使施工過程中的質(zhì)量狀況保持穩(wěn)定。.6）、負責督促檢查成品資料的執(zhí)行情況，使之及時、準確記錄。7）、負責制定成品保護措施和竣工資料的收集、整理工作。8）、堅持逐日認真填寫施工日記。（10）、生產(chǎn)班組長質(zhì)量管理職責：1）、應(yīng)經(jīng)常對班組成11、員進行“質(zhì)量第一”和誰操作誰保證質(zhì)量的教育，樹立“為用戶服務(wù)”和下道工序就是用戶的思想，執(zhí)行質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)范，負責本班組的質(zhì)量自檢和工序交接檢查。2）、嚴格按圖紙、技術(shù)交底和施工方案施工，施工中應(yīng)認真執(zhí)行操作程，遵守工藝紀律，認真自檢，確保質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求。3）、參加本工種和工段組織的質(zhì)量檢查及分項工程的質(zhì)量評定。4）、嚴格執(zhí)行上下工序交接、檢查、驗收制度，做到本工序質(zhì)量不合格不交下道工序，上工序不合格下工序不繼續(xù)施工，同時應(yīng)注意保護上道工序成果。5）、防止原材料、設(shè)備、半成品、成品的損壞、丟失和混料，把好材料設(shè)備使用質(zhì)量關(guān)，對不合格的材料、設(shè)備有權(quán)拒絕使用。（11）、作業(yè)人員12、質(zhì)量職責.1）、按施工圖、規(guī)范、施工方案、工藝要求作業(yè)。2）、按誰操作誰保證質(zhì)量的原則，對自己提供的產(chǎn)品質(zhì)量負責。3）、負責對自己的產(chǎn)品進行自檢，合格方能交給下道工序。4）、積極參與QC小組和爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程獎活動第四條質(zhì)量保證措施1、加強質(zhì)量基礎(chǔ)管理，從質(zhì)量策劃、施工過程的質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查、以及糾偏改進整個施工流程來控制施工質(zhì)量。質(zhì)量基礎(chǔ)工作流程見附件一2、預(yù)防為主、強化質(zhì)量否決權(quán)，主要方面是：（1）、對國家頒布的強制性條文的執(zhí)行加強監(jiān)督；（2）、加強工序質(zhì)量控制，實行工序質(zhì)量否決權(quán)；（3）、強化工藝紀律；（4）、工作質(zhì)量確認制；（5）、對不執(zhí)行國家強制性條文者，視其情節(jié)輕重給予行政處罰和經(jīng)濟13、處罰。3、加強原材料和設(shè)備管理。材料采購前，將樣品或質(zhì)量證明文件交業(yè)主或總承包方和監(jiān)理工程師確認后方能訂貨。到現(xiàn)場的材料和設(shè)備必須具有質(zhì)保資料或產(chǎn)品合格證，.必須對實物進行檢查或抽樣復(fù)驗，取得監(jiān)理工程師認可方可使用。4、嚴格取送樣和試驗制度。5、切實做好對成品、半成品的保護，防止損壞和交叉污染。6、質(zhì)量主控資料應(yīng)齊全，內(nèi)容與規(guī)范標準要求一致；質(zhì)量主控資料真實可靠，具有權(quán)威性。7、大體積砼施工、防水砼、大型鋼結(jié)構(gòu)制安等施工應(yīng)根據(jù)施工圖、技術(shù)規(guī)范標準編制具體施工方案；對預(yù)埋螺栓、預(yù)留螺栓孔洞及埋件、模板支設(shè)、放樣制訂詳細的質(zhì)量保證措施。8、大型主體設(shè)備安裝根據(jù)施工圖和技術(shù)資料編制詳細施工方案用于指14、導(dǎo)施工，保證設(shè)備安裝質(zhì)量。9、做好隱蔽工作，主要隱蔽工程必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、總承包方、地勘、項目部聯(lián)合檢查合格后，才能進行下道工序。隱蔽工程會簽工作流程見附件二。第五條質(zhì)量策劃 1、質(zhì)量策劃應(yīng)在項目策劃過程中編制，經(jīng)審批后作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)；.2、項目質(zhì)量策劃是將質(zhì)量保證標準、質(zhì)量手冊和程序文件的通用要求與項目聯(lián)系起來的文件，應(yīng)保持與現(xiàn)行質(zhì)量文件的一致性；3、項目質(zhì)量策劃可高于但不能低于通用質(zhì)量體系文件的要求；4、項目質(zhì)量策劃應(yīng)明確所涉及的質(zhì)量活動，并對其責任和權(quán)限進行分配；考慮相互間的協(xié)調(diào)性和可操作性；5、質(zhì)量策劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)15、從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗全過程管理與控制要求；6、項目質(zhì)量策劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編寫，需報公司科技質(zhì)量處批準后實施。7、當現(xiàn)行產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)發(fā)生顯著變化時，應(yīng)考慮改進和完善項目質(zhì)量策劃。8、質(zhì)量策劃應(yīng)包含如下內(nèi)容：（1）、編制依據(jù)；（2）、項目概況：工程總體概況，設(shè)計概況，新成果、新技術(shù)推廣應(yīng)用計劃，工程特點、施工難點與相應(yīng)措施；（3）、質(zhì)量目標：企業(yè)理念，項目的質(zhì)量目標及目標分解，項目的其他目標，關(guān)鍵工序和特殊過程；（4）、項目質(zhì)量管理體系：項目質(zhì)量管理體系策劃，項目質(zhì)量管理人員職責和權(quán)限，項目質(zhì)量管理體系要素分配；.（5）、項目資源管理：項目人員配備及管理，項目的其他資源配備及管16、理；（6）、產(chǎn)品實現(xiàn)：產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃，與顧客有關(guān)的過程，采購，生產(chǎn)和服務(wù)，監(jiān)視和測量裝置的控制。（7）、測量、分析和改進：監(jiān)視和測量，不合格品控制，數(shù)據(jù)分析，改進；（8）、文件和記錄的控制：文件控制，記錄控制；（9）、創(chuàng)優(yōu)措施：保證質(zhì)量措施，成品保護措施，保證工期措施；（10）、項目質(zhì)量計劃的管理：編制、審核與審批，管理組織，發(fā)放范圍，實施過程。第六條特殊過程確認和控制1、在施工過程中，當過程的結(jié)果不能或不易通過后續(xù)的監(jiān)視或測量加以驗證時，就需要對過程確認，這些過程稱為“特殊過程”。2、特殊過程確認應(yīng)包含如下內(nèi)容：（1）、人員資格鑒定：特殊過程施工管理人員及操作人員須取得相應(yīng)的上崗資格證書；（17、2）、機械設(shè)備認可：特殊工序使用的機械設(shè)備和計量器具經(jīng)鑒定校準合格后方可使用；.（3）、材料認可：特殊過程所用材料、零部件、外購件由物資部門出示有關(guān)質(zhì)量證明書、合格證，必要時應(yīng)予復(fù)驗。（4）、方法和程序確認：特殊過程在施工前要有技術(shù)交底或施工方案，對施工方法、使用的機具設(shè)備和質(zhì)量要求作出規(guī)定，特殊過程的質(zhì)量要求、施工工藝參數(shù)在項目部編寫的施工方案、技術(shù)交底中逐一詳細說明。（5）、環(huán)境確認：特殊過程施工前要確認施工環(huán)境滿足施工要求。（6）、測量認可：特殊過程施工前要確認測量數(shù)據(jù)的準確性。3、在特殊過程正式實施過程中，各項目部需對特殊過程的實施進行監(jiān)督控制，確保按規(guī)定的確認準則、作業(yè)方案或作業(yè)指導(dǎo)18、書進行特殊過程實施。4、各項目部應(yīng)做好和保存特殊過程確認記錄和作業(yè)記錄，包括審批的方案或作業(yè)指導(dǎo)書、各作業(yè)人員崗位資格證或技能等級證、設(shè)備鑒定或驗收合格記錄以及特殊過程施工記錄。5、當特殊過程人員、設(shè)備、機具、環(huán)境、方法、材料發(fā)生變化時，特殊過程需進行再確認，以確保能對影響過程的變更做出及時的反應(yīng)。6、公司規(guī)定以下過程作為特殊過程.（1）、機械鉆孔灌注樁施工過程、打樁施工過程、特殊軟基礎(chǔ)處理過程；（2）、結(jié)構(gòu)鋼筋的焊接施工過程、結(jié)構(gòu)鋼筋的機械連接施工過程、結(jié)構(gòu)鋼筋的植接施工過程、鋼筋預(yù)應(yīng)力張拉施工過程；（3）、大體積混凝土澆注施工過程、水下混凝土澆注施工過程、抗?jié)B混凝土澆注施工過程；（4）、壓19、力管件、鋼結(jié)構(gòu)等的焊接作業(yè)過程；（5）、屋面、樓地面、廚房、廁所、陽臺、地下室等的防水作業(yè)過程；（6）、鋼結(jié)構(gòu)高強螺栓連接作業(yè)過程；（7）、外墻磚粘貼施工過程；（8）、管件、設(shè)備特殊防腐作業(yè)過程；（9）、噴涂、噴錨作業(yè)過程；（10）、特殊運輸和特殊吊裝等作業(yè)過程；（11）、公路路基施工過程（需要做試驗段先確認參數(shù)再施工的路基）；（12）、公路路面施工過程（需要做試驗段先確認參數(shù)再施工的路面）；（13）、特殊爆破作業(yè)、特殊拆除施工過程；（14）、特殊混凝土的生產(chǎn)過程,如高強度混凝土、超高強混凝土、摻特種材料混凝土的拌制生產(chǎn)(一般把強度等級.為 C60及其以上的混凝土稱為高強混凝土，它是用水泥、砂20、石原材料外加減水劑或同時外加粉煤灰、F 礦粉、礦渣、硅粉等混合料，經(jīng)常規(guī)工藝生產(chǎn)而獲得高強的混凝土。高性能混凝土是采用常規(guī)材料和工藝生產(chǎn)，具有混凝土結(jié)構(gòu)所要求各項力學性能，具有高耐久性、高工作性和高體積穩(wěn)定性的混凝土。（15）、各項目部在產(chǎn)品和服務(wù)實現(xiàn)策劃或?qū)嵤r，識別的其需要確認的特殊過程（如四新技術(shù)的應(yīng)用，有要求必須在實施前先進行樣板確認的過程）。第七條質(zhì)量檢查 1、操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項工程質(zhì)量要求進行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。施工員應(yīng)督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查；2、同班組操作工人，21、在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進行相互間質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由班組長領(lǐng)導(dǎo)。上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序；.3、項目部質(zhì)量檢查人員嚴格按照規(guī)范、標準及相關(guān)質(zhì)量技術(shù)文件要求進行質(zhì)量檢查工作；項目部質(zhì)量檢查人員需按要求進行日常質(zhì)量檢查，檢查過程中做好記錄，檢查后認真總結(jié)分析，并對重大質(zhì)量隱患開具整改通知單，并注意檢查記錄的保存。4、項目部質(zhì)量檢查人員在分項工程、隱蔽工程等工序完成后需按要求進行質(zhì)量檢驗評定。第八條、分包管理1、項目部分包管理職責（1）、項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理負責勞務(wù)分包和專業(yè)分包（以下簡稱分包單位）的全22、面管理。（2）、項目部技術(shù)部門負責項目部技術(shù)管理工作，審查分包單位報送的單位、人員資質(zhì)；審查工程分包專業(yè)施工方案及技術(shù)措施、施工進度計劃、洽商變更，由施工技術(shù)部門對分包單位進行施工技術(shù)交底。（3）、項目部施工部門負責組織項目部的日常生產(chǎn)活動，負責施工過程質(zhì)量管理。（4）、項目質(zhì)量部門負責項目部的質(zhì)量管理工作，代表項目部組織對分包單位的施工質(zhì)量檢查驗收工作，督促分包單位對質(zhì)量不達標的部位或工序進行整改。（5）、項目部材料部門負責工程的需用材料的組織和管.理，審查分包單位材料供應(yīng)計劃，檢查驗收進場材料質(zhì)量。2、對分包方的技術(shù)管理（1）、項目實施前，由項目部技術(shù)部門和施工部門對工程專業(yè)分包的方案、工23、藝、程序、進度計劃進行技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案。（2）、所有的施工圖紙均由項目部組織各分包單位審核，由施工、技術(shù)部門列出各分包單位施工過程中應(yīng)注意的重點，各分包單位參與編制各分包單位既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。各分包單位在施工時，對于非圖紙原因產(chǎn)生的同其他單位的矛盾，統(tǒng)一上報項目部協(xié)調(diào)解決；由于圖紙原因產(chǎn)生的矛盾，書面上報項目部，由項目部會同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計院協(xié)調(diào)解決；每個分包單位在各工序施工前，需要土建或其他分包單位配合施工或應(yīng)注意的事項，提前兩天向項目部提出，以便協(xié)調(diào)處理，避免不必要的返工。因分包單位自行處理造成損失的，由責任分包單位承擔。24、（3）、各分包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗收規(guī)范和標準圖集，以便在施工過程中有據(jù)可查；負責具體施工的管理人員每日填寫施工日記，施工日記內(nèi)容包括：氣象情況、施工內(nèi)容、施工部位、使用材料、施工班組及人員、取樣檢驗和試驗、施工方法、質(zhì)量問題及處理情況、質(zhì)量驗收情況等。.（4）、分包單位根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標準或驗收規(guī)范獨立做好資料，在工程竣工時將竣工資料（包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢驗資料、質(zhì)量評定資料）移交項目部。所有資料必須及時、準確、與施工日記及現(xiàn)場施工情況相對應(yīng)，保證竣工驗收時資料無問題，并協(xié)助項目部進行檔案驗收。（5）、對于需要辦理隱蔽驗收或其他專業(yè)部門驗收的工序，分包單位應(yīng)在工序完成并自檢合25、格后，書面報項目部，需要質(zhì)監(jiān)站或其他職能部門參加的，在報驗單上予以說明，由項目部復(fù)核后報送監(jiān)理及業(yè)主審批及組織相關(guān)部門檢查驗收。3、對分包方的質(zhì)量管理（1）、分包單位應(yīng)對本專業(yè)施工圖進行仔細審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)及時報項目部，由項目部會同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計單位重新修改，避免因設(shè)計引起的質(zhì)量問題。如分包單位發(fā)現(xiàn)問題不及時上報，或擅自變更設(shè)計，因此造成的損失由責任分包單位承擔。（2）、分包單位采購的材料、設(shè)備等的品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計及合同中規(guī)定的要求一致，不符合要求的材料、設(shè)備必須退場。（3）、分包單位進場的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，必須在第一時間（24小時內(nèi)）填報材26、料/設(shè)備/構(gòu)配件報驗單（建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表），報項目部進行核實，無誤后，由項.目部報監(jiān)理、業(yè)主進行核查，監(jiān)理、業(yè)主書面同意后方可入庫或使用。材料、設(shè)備、構(gòu)配件未報驗進場并使用的，造成損失的由責任分包單位承擔。（4）、各分包單位應(yīng)配備足夠的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，并將人員名單書面上報項目部。項目部同樣有專職質(zhì)量員對分包商的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認可，同時分包商對施工質(zhì)量實行“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）檢查，并做好檢查記錄，凡達不到質(zhì)量標準的，項目部不予以簽證付款并督促整改，對一些成品與半成品的加工制作，項目部亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進行檢查驗證。分包單位未實行自檢而造成驗收不合格的，因此造成的損失由責任分包單位承擔。（5）、分包單位在施工過程中及工程完工后，對產(chǎn)品的保護進行系統(tǒng)管理，已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，分包單位即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進行產(chǎn)品保護，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護直至交付業(yè)主使用為止。第九條、附錄附件一：質(zhì)量基礎(chǔ)工作流程圖附件二：隱蔽工程會簽工作流程圖。.附件一：質(zhì)量基礎(chǔ)工作流程圖.附件二：隱蔽工程會簽工作流程圖