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1、鎮雄縣2017年度可移動式密集烤房制作安裝工程（不含烘烤設備）工程工程質量報告云南xx建筑工程有限公司二零一七年九月目 錄一、工程概況1二、工程技術執行標準1三、項目建設管理情況2四、自檢自查情況7五、整改落實情況8 一、工程概況序號項 目內 容1工程名稱鎮雄縣2017年度可移動式密集烤房制作安裝工程（不含烘烤設備）第一標段2工程地點鎮雄縣母享鎮、花朗鄉、坡頭鎮、以勒鎮。3招標人昭通市煙草公司鎮雄縣分公司4招標代理云南錦恒招標代理有限公司5工期要求工期55日歷天6工程規模工程建設地點為鎮雄縣母享鎮、花朗鄉、坡頭鎮、以勒鎮。制作安裝可移動式密集烤房105座。7招標范圍按工程設計施工圖范圍內工程82、工程簡介工程建設地點為鎮雄縣母享鎮、花朗鄉、坡頭鎮、以勒鎮。制作安裝可移動式密集烤房105座。計劃工期55日歷天。計劃2017年7月15日開工，2017年9月8日完工。二、 工程技術執行標準本工程設計依據國家現行的有關設計規范、規程和標準，施工、驗收過程中均嚴格按照國家現行的施工及驗收標準、規范操作，未發生質量事故，執行的標準主要有：建筑地基基礎工程施工質量驗收規范（GB50202-2002）混凝土結構工程施工質量驗收規范（GB50204-2002）建筑地面工程施工質量驗收規范（GB50209-2002）建筑電氣工程施工質量驗收規范（GB50303-2002）GB/T1.12009三、 項目建3、設管理情況1.1 組織管理機構我們將按項目法施工的原則選派精干得力的人員組成合格的項目班子進駐現場，代表本企業全面履行承包合同。為實現本工程的質量目標，投標人將配備高素質的技術管理人才，組建精干的項目經理部，選擇技術嫻熟的專業隊，并進行合理的職能劃分，各負其職。按項目法施工、實行項目目標責任制管理，以高效精干的項目管理班子，按項目法施工的內在規律、嚴格要求技術、質量、安全、機械設備、勞務等生產要素部門，對工程施工進行全員、全面、全過程的系統性綜合管理。對項目經理部成員，必須嚴肅紀律，一旦中標必須在三日上崗到位，著手開始各項施工準備工作，為工程早日開工創造條件。本工程項目經理部組織人員：序號崗位4、名稱專業職稱上崗人數執業資格1項目經理房屋建筑工程師1二級建造師2技術負責人房屋建筑工程師1工程師3施 工 員房屋建筑工程師5中級施工員4質 檢 員房屋建筑助 工2中級質檢員5安 全 員房屋建筑助 工2中級安全員6材 料 員房屋建筑助 工2中級材料員7造價 員土 建造價員1造價員項目組織機構:根據本工程實際情況，選配一名項目經理，一名副經理，一名項目總工程師兼管理者代表，項目部下設六個職能部門。技術質量科具體負責工程施工過程的質量管理，過程監督和控制，配置足夠的質檢員，試驗員等質控人員，形成質量控制網絡，確保工程項目施工全過程的質量處于受控狀態。a、六個部門分別為：綜合辦公室；工程科；技術質量5、科；財務人事科；物資設備科；經營預算科。1.1.1 項目經理部組織機構圖財務人事科項目經理土建副經理項目總工工程科技術質量科物質設備科經營預算科綜合辦公室施工作業隊各施工作業班組1.1.2 項目部主要成員及各部門職責a、項目經理對總公司直接負責，代表企業全面負責履行承包合同，負責項目部與總公司的關系協調負責施工所需人、財、物的組織管理與控制。b、執行經理對項目經理負責，具體負責施工現場的施工組織和協調管理，對工期、質量、安全、文明施工及成本目標進行控制。c、土建副經理協助執行經理直接管理現場的施工，主管工程部的日常工作，對施工生產、安全生產直接負責。d、項目總工分管技術質量部和微機室，負責組織6、有關人員學習施工圖紙和組織圖紙會審，組織施工組織設計和施工方案的編制和交底，負責技術管理、質量管理、微機管理和檔案管理。e、工程科負責承包管理，負責土建和裝飾工程的施工和分包管理，現場文明施工、安全生產和總平面管理，負責總進度計劃、月、周計劃的編制和落實，負責編制材料和機具設備使用計劃，落實安全措施，確保安全生產。f、技術質量科負責技術和質量管理工作，主要包括組織圖紙學習和會審，施工方案的編制、技術交底、新技術應用和培訓、測量、計量和試驗檢驗、微機管理、工程的技術復核、隱藏驗收、質量計劃、質量預控、質量檢驗與評定、施工技術檔案等工作。g、物資供應科根據工程部門提出的要求，負責材料設備和工具的計7、劃、采購、供應和管理工作。h、綜合辦公室負責內外公共關系的協調，包括公安、交通、環衛環保及村民委員會等方面，負責文明施工、安全保衛及生活后勤保障工作。i、微機室負責微機管理、文件信息處理、貯存及檔案管理工作。1.1.3 總公司與項目的關系a、總公司與現場管理組織的關系，可概括為十七字，即“總公司監督、部門協助、授權管理、全面負責”。b、“總公司監督”是指總公司按合同要求和承諾，對項目部的實施情況進行全程監督，必要時調動我單位的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現。c、“部門協助”是指總公司的工程、技術、質量、安全、財務、預算等各業務部門對項目提供人、財、物的全方位支持，各總部門對項目的管理以8、服務為主，監督為輔。d、“授權管理”是指總公司授權范圍為本工程及本工程項目有關的施工管理活動所需權限，包括對人、財、物的支配調動權、獎罰權。e、“全面負責”是指項目部全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質量、安全、成本、文明施工等全面負責并組織落實。總之，在項目管理活動中，總公司是依托，項目是主體，部門是保證，達標是目的。1.1.4 總公司對現場機構授權范圍a、授權原則項目經理是總公司法人代表在項目上的代理人。項目經理是實現工期、質量、安全、文明施工等各項目標的責任人。項目經理是對接社會、服務業主的崗位責任人。b、授權范圍有根據工程特點和需要要求在全企業范圍內選調有關人員的權9、力。對項目各類人員有獎、懲權。在總公司監督下，對分包及勞務隊伍有選擇權。有設置項目專用資金帳號權和資金調配權。1.2管理目標1.2.1 工期目標中標后及時組織進場施工，保證在55日內竣工。1.2.2 質量目標工程質量符國家現行相關標準，且一次性驗收合格。1.2.3 安全生產目標杜絕重大事故，一般事故頻率小于1.5。1.2.4 文明施工和環保目標爭創“安全文明工地”。1.2.5 服務建造業主滿意工程。四、 自檢自查情況根據上級會議精神，我項目部組織人員對每群烤煙房工程質量進行自檢自查，自檢自查情況如下序號自檢查自查情況1烤房不同程度上存在打膠不均勻不密封。2烤房加熱室三角板需須換保溫材料，防止散10、熱等存在安全隱患3加熱室主柱須用鋁合金材料拉牢加固。4每群烤房部分膠條沒有卡到位5部份螺絲沒有上緊。6煙管上方部份未戴帽五、 整改情況項目部組織人員進行自檢自查后，為了不影響農房進行烤煙，項目部立馬組織人員進行整改，整改情況如下：序號整改情況1項目部人員加班加點的進行檢查后，對打膠不嚴密的進行了重新打膠。2為防止散熱等存在安全隱患烤房加熱室三角板更成了保溫材料。3加熱室主柱已用鋁合金材料拉牢加固。4每群烤房進行檢查后，對膠條未卡到位的部位進行了整改，現已整改完畢.5針對部份螺絲沒有上緊的地方，現已整改完畢.6為了防止雨水進入煙管內，現所有煙管上方已進行了戴帽處理.以上問題已全部整改完畢，并請現場監理人員進行了檢查驗收。并驗收合格后，才交由煙家進行烤煙。