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1、西藏自治區(qū)山南地區(qū)浪卡子縣林西水庫除險加固工程監(jiān)理工作報告編寫時間：2010年十月四日目 錄前言3一 工程概況31.1 工程概況31.2 主要設(shè)計指標(biāo)41.3 工程完工情況41.4 合同情況簡介8二 監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理組織82.1 監(jiān)理規(guī)劃82.2 監(jiān)理組織 92.2 監(jiān)理工作流程10三 項目劃分15四 監(jiān)理過程154.1 技施圖紙審查和簽發(fā)154.2 施工方案、措施的審查194.3 進(jìn)度控制204.4 質(zhì)量控制214.5 投資控制304.6 合同管理324.7 信息管理534.8 協(xié)調(diào)工作85五 監(jiān)理效果855.1 工期控制865.2 質(zhì)量控制865.3 投資控制及合同管理89六 存在的主要問題2、89七 經(jīng)驗與建議89（一）主要經(jīng)驗89（二）幾點建議91七 大事記91前言: 重慶xx工程建設(shè)監(jiān)理有限公司（以下簡稱監(jiān)理公司）受西藏山南地區(qū)浪卡子縣水利局委托，承擔(dān)了西藏山南地區(qū)浪卡子縣林西水庫除險加固工程施工監(jiān)理工作任務(wù)。2009年12月，監(jiān)理公司與浪卡子縣水利局簽訂了監(jiān)理合同，合同編號： 。按照監(jiān)理合同要求，監(jiān)理公司在施工現(xiàn)場建立了林西水庫除險加固工程施工監(jiān)理部，并任命了該工程總監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理人員。監(jiān)理部依據(jù)國家有關(guān)監(jiān)理工作規(guī)定及相應(yīng)規(guī)程、規(guī)范和監(jiān)理合同，對工程施工進(jìn)行了全面的監(jiān)督管理。該工程項目合同工期為2010年1月30日至2010年12月30日，有效工期為12個月，工程建設(shè)監(jiān)3、理期限為2010年3月15日至工程竣工。合同內(nèi)項目工程于2010年3月15日正式動工，到2010年09月10日，該工程項目全面完工。工程監(jiān)理部依據(jù)國家對監(jiān)理工作的有關(guān)規(guī)定及相應(yīng)的規(guī)程、規(guī)范，按照監(jiān)理合同要求編寫本監(jiān)理工作報告。一 工程概況及承包合同1.1 工程概況及主要設(shè)計指標(biāo)工程地處山南地區(qū)浪卡子縣打隆鎮(zhèn)林西村，介于東經(jīng)9034、北緯2841。水庫壩址位于浦清曲下游，浦清曲為羊卓雍湖的一條支流，其源頭海撥高程5599m，由南向北流入湖中，河道全長26.9km，水庫壩址以上河道長22.3km，河道平均比降為46%。浦清曲全域面積為169.3km，水庫壩址以上流域面積為143.5km。林西水庫總4、庫容量34.33萬m,按水利水電工程等級劃分及洪水標(biāo)準(zhǔn)（SL252-2000）確定為小（2）型水庫，屬等工程，主要建筑物為5級，次要建筑物5級臨時建筑物5級。洪水標(biāo)準(zhǔn)按平原區(qū)水利水電工程永久性水工建筑物洪水標(biāo)準(zhǔn)，主要建筑物為10年一遇洪水設(shè)計，20年一遇洪水校核，臨時建筑物為5年一遇洪水設(shè)計。工程主要建筑物：工程有長春市水利勘測設(shè)計研究院設(shè)計，概算總投資：靜態(tài)總投資762萬元，其中建筑工程452.3萬元、萬元、基本預(yù)備費37.00萬元。灌溉面積1萬余畝。 該工程主要工作內(nèi)容：大壩工程、泄洪輸水洞工程、非常溢洪道工程、攔砂低壩工程、管理房工程、金屬結(jié)構(gòu)與安裝工程。1.2 工程完工情況工程截止205、10年9月10日，工程全部完工。2010年 月 日通過分部工程驗收，2010年 月 日通過外觀質(zhì)量評定，外觀質(zhì)量評定等級為 。 單位工程，共6個分部工程，112個單元工程，其中主要分部工程4個，主要單元工程57個，其中2個主要分部工程和一個分部工程評定為優(yōu)良工程，其余2個主要分部被評為合格工程； 該工程共完成投資約492.3萬元，主要完成的工程概述1、大壩工程：實際完成庫區(qū)土方開挖16997.76m3,庫區(qū)內(nèi)土方回填2253.61m3，大壩土方開挖10472.91m3,大壩清基挖方1805.46 m3,改革壩體填方9448.55m3,干砌石護坡2663.98m3,混合料鋪填6374.06 m36、,細(xì)礫層回填4211.15 m3，復(fù)合土工膜鋪設(shè)：22372.81m,C15預(yù)制砼59.23 m3 ,泥結(jié)石路面1856.5m,排水體468 m ，完成投資2397515.41元;2、非常溢洪道工程：土方開挖9502.94m3,土方回填1256.4m3, C20混凝12.00m3,清基433.20m3,碎石層782 m3, 細(xì)礫層362m，干砌石護坡172 m，鉛絲石籠420m，復(fù)合土工膜1923m，無紡布1334m， 完成投資411577.02元;3、泄洪輸水洞工程：完成土方開挖5106m3,土方回填7436 m3,C10砼42 m3，C20砼m3, C25砼 28.6m3 ,鋼筋制安61.7、5T,啟閉室17m，無紡布484m，M10漿砌石205 m，中粗砂回填172 m，碎石65m，干砌石65m，完成投資1241554.99元;4、管理房工程： 建筑面積20.22m,完成投資40315.12元。5、攔砂低壩工程：土方開挖1304.39m3,土方回填1553.63m3,鉛絲籠制安723m,拋石220.45m3,完成投資204717.00元，6、金屬結(jié)構(gòu)與安裝工程：完成2.5*2.5鑄鐵閘門2扇，手電兩用螺桿啟閉機2臺，鋼板1.02T,金屬欄桿2.94T,完成投資174392.57元。7、臨時工程：開挖明渠378 m，明渠回填20m，圍堰填筑142m，圍堰拆除142m，倉庫、工柵158、0m，完成投資56404.38元。1.3.2 工程變更設(shè)計1、老放水洞處理工程: 6168.00 m3,土方回填5934.0m3,C20砼58.5m3. 完成投資150905.78元.2、兩岸山體干砌石護坡工程：土方開挖8015 m3 ，土方回填1511 m3 ，干砌護坡543 m3 ，完成投資150903.11元。3、抗沖體鉛絲石籠工程：土方開挖427 m3 ，鉛絲石籠427 m3 ，完成投資94584.12f元。(2010001號的批復(fù))，批復(fù)編號：XZZD-SNSL-2010-1、XZZD-SNSL-2010-2、XZZD-SNSL-2010-31.4 合同情況簡介工程名稱：西藏山南地區(qū)9、浪卡子縣林西水庫除險加固工程項目法人：西藏山南地區(qū)浪卡子縣人民政府設(shè)計單位：吉林省長春水利勘測設(shè)計院監(jiān)理單位：重慶xx工程建設(shè)監(jiān)理有限公司西藏分公司監(jiān)理合同編號：施工單位：西藏xx水電建設(shè)有限公司合同編號：XZZD-SNSL-091103-1合同總價：4523692.03萬元合同工期：2010年1月1日至2010年12月30日監(jiān)理報酬: 9.900萬元監(jiān)理期限：2010年3月15日至工程竣工.二 監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理組織2.1 監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)山南地區(qū)浪卡子縣水利局與監(jiān)理公司簽定的監(jiān)理合同，西藏山南地區(qū)浪卡子縣林西水庫除險加固工程,由監(jiān)理公司林西水庫除險加固工程施工監(jiān)理部負(fù)責(zé)該工程的監(jiān)理工作。 根據(jù)監(jiān)理10、合同要求，工程監(jiān)理部編制了詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則，于2010年3月17 日以（監(jiān)理報告2010 01號）文上報業(yè)主單位備案。在監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則中，明確了監(jiān)理部各級監(jiān)理人員的職責(zé)范圍，并制定了進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、合同管理和信息管理的具體措施和實施細(xì)則以及工作流程與措施。主要編制了土方明挖工程監(jiān)理實施細(xì)則、混凝土工程監(jiān)理實施細(xì)則、安全與環(huán)保施工監(jiān)理實施細(xì)則和投資控制監(jiān)理實施細(xì)則等。具體內(nèi)容詳見監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則。2.2 監(jiān)理組織根據(jù)監(jiān)理合同，從2010年3月15日至工程竣工驗收結(jié)束，重慶xx工程建設(shè)監(jiān)理有限公司西藏分公司為林西水庫除險加固工程的監(jiān)理單位，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)名稱為：重慶xx工11、程建設(shè)監(jiān)理有限公司西藏分公司林西水庫除險加固工程施工監(jiān)理部。監(jiān)理公司先后授權(quán)委派監(jiān)理工程師雷萬兵、宋希斌先后擔(dān)任該工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表，負(fù)責(zé)本項目監(jiān)理的全面工作，執(zhí)行監(jiān)理合同，行使合同授予的有限權(quán)力。監(jiān)理部制定了完整的監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則，建立健全了進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制體系，制定了合同、信息管理、安全生產(chǎn)管理制度。嚴(yán)格按照合同文件、設(shè)計圖紙及有關(guān)的規(guī)范規(guī)程實施本項目的施工監(jiān)理。2.2.1 駐地監(jiān)理組織機構(gòu)20010年3月，監(jiān)理公司委派工程師雷萬兵、宋希斌擔(dān)任該工程監(jiān)理部總監(jiān)和副總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表），主持全面工作。同時針對配套支渠工程建設(shè)監(jiān)理的實際情況，在有責(zé)任明確分工和機動有序的12、配合下，充分發(fā)揮一專多能的人員調(diào)配制度，根據(jù)工程需要，協(xié)調(diào)調(diào)配專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員，以滿足各時期工程建設(shè)監(jiān)理的需要。先后投入該工程現(xiàn)場主要監(jiān)理人員詳見下表：表2.1 現(xiàn)場主要監(jiān)理人員一覽表序號姓名性別年齡專 業(yè)監(jiān)理崗位職 稱1雷萬兵男33水工建筑總監(jiān)理工程師工程師2宋希斌男43水工建筑副總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）工程師3唐宜志男42水利監(jiān)理工程師工程師2.2.2 責(zé)任分工具體分工為：項目總監(jiān)負(fù)責(zé)全面工作，主抓“投資控制”、“合同管理”、“信息管理”和協(xié)調(diào)工作；項目副總監(jiān)協(xié)助總監(jiān)工作，在總監(jiān)離開工地時，副總監(jiān)代行總監(jiān)權(quán)力?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師及監(jiān)理員主要負(fù)責(zé)“質(zhì)量控制”和“進(jìn)度控制”。 2.3 監(jiān)理13、工作流程（1）監(jiān)理部投資控制程序框圖如下：投資控制程序框圖報表、報告工程費用分析與調(diào)整合同工程費用支付控制工程完工結(jié)算及合同止后支付審核索賠申請?zhí)幚硭髻r審批計量單價費率審批預(yù)付款支付審查設(shè)計變更、審簽設(shè)計變更計量支付質(zhì)量檢驗合格后，審簽月工程計量支付合同工程費用控制目標(biāo)協(xié)助業(yè)主編制工程費用計劃審核分年分項工程合同支付資金計劃（2）監(jiān)理部索賠處理程序框圖如下：索賠處理程序框圖監(jiān)理機構(gòu)詳細(xì)記錄事件過程影響范圍監(jiān)理單位建檔、調(diào)查核實施工承建單位提出索賠意向索賠事件發(fā)生施工承建單位正式提出索賠文件監(jiān)理單位審核并提出初步審查意見監(jiān)理單位與業(yè)主協(xié)商監(jiān)理單位與施工承建單位協(xié)商監(jiān)理單位組織施工單位、業(yè)主談判監(jiān)14、理單位作出最終決定談判是否達(dá)成一致意見業(yè)主與施工單位雙方是否接受雙方達(dá)成一致意見提交調(diào)解審審或仲裁監(jiān)理單位發(fā)出索賠指令索賠結(jié)束索賠結(jié)束監(jiān)理單位發(fā)出索賠指令雙方達(dá)成一致意見提交調(diào)解審審或仲裁業(yè)主與施工單位雙方是否接受監(jiān)理單位作出最終決定談判是否達(dá)成一致意見監(jiān)理單位組織施工單位、業(yè)主談判監(jiān)理單位與施工承建單位協(xié)商監(jiān)理單位與業(yè)主協(xié)商監(jiān)理單位審核并提出初步審查意見施工承建單位正式提出索賠文件施工承建單位提出索賠意向監(jiān)理機構(gòu)詳細(xì)記錄事件過程影響范圍監(jiān)理單位建檔、調(diào)查核實索賠事件發(fā)生（3）監(jiān)理部工程進(jìn)度控制程序框圖如下：統(tǒng)計表報進(jìn)度計劃分析與調(diào)查審批施工措施計劃經(jīng)經(jīng) 經(jīng)審核資源配置計劃審理一落千丈審核年季15、月旬計劃審理審合同進(jìn)度控制總目標(biāo)采購計劃資金供應(yīng)計劃設(shè)計供圖計劃審批實施性施工總進(jìn)度計劃協(xié)助業(yè)主編制控制性進(jìn)度計劃工程進(jìn)度控制程序框圖計劃實施（4）監(jiān)理部工程質(zhì)量控制程序框圖如下：工程質(zhì)量控制程序框圖信息反饋支付計量申報單元、分部工程驗收施工實施施工準(zhǔn)備查驗合格建筑材料、設(shè)備、成品、半成品檢驗合格施工單位修改后重新報送設(shè)計單位對設(shè)計文件進(jìn)行修改施工措施計劃及施工工藝審議分部、分項工程施工作業(yè)措施計劃組織設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)交底設(shè)計文件簽發(fā)施工圖紙?zhí)峁┗蛟O(shè)計變更質(zhì)量控制措施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)其他資源投入 跟蹤監(jiān)理 干擾因素三 項目劃分工程監(jiān)理部根據(jù)工程設(shè)計圖紙和水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程（SL176216、007）項目劃分的規(guī)定，經(jīng)與相關(guān)單位研究，將該工程項目劃分為1個單位工程，6個分部工程,108個單元工程其中主要分部工程4個，主要單元工程90個，主要分部工程和主要單元工程在項目劃分表中用表示。2010年3月14日，我部以監(jiān)理（2010項分01號）文向西藏山南地區(qū)水利局水利工程質(zhì)量監(jiān)督中心站上報了工程項目劃分報審表。2010年3月17日，西藏山南地區(qū)水利局水利工程質(zhì)量與安全監(jiān)督中心站下達(dá)了西藏山南地區(qū)浪卡子縣林西水庫除險加固工程項目劃分確認(rèn)書。在以后工程質(zhì)量評定、以及各項驗收工作中均以此為依據(jù)。后因變更通知增加工程項目和改變位置， 6個分部工程(其中4個主要分部工程),112個單元工程(其中主17、要單元工程90個),（見質(zhì)量評定統(tǒng)計表）。四 監(jiān)理過程4.1 技施圖紙的審查和簽發(fā)技施圖紙的審查是監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量控制的有效的手段之一，也是工程師熟悉圖紙的必要環(huán)節(jié)。圖紙審查主要考慮以下幾個方面：1、圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署，是否符合招標(biāo)文件和上級批文的要求；2、圖紙與說明是否齊全，設(shè)計單位是否按照供圖計劃及時出圖；3、圖紙的各種技術(shù)要求是否切實可行，施工單位能否做到；4、各專業(yè)圖紙的平、立、剖面圖之間是否有矛盾，標(biāo)注是否有遺漏；5、總平面和施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致；按照上述審查原則，我部先后對審查下發(fā)的施工圖紙和設(shè)計變更圖紙共 3 套。4.2施工方案措施的審查我部對施工方案措18、施按照以下內(nèi)容進(jìn)行了審查：1、施工單位現(xiàn)場使用的機械設(shè)備、勞動力及工程技術(shù)人員等資源配置情況；2、施工材料的技術(shù)要求，材料來源與檢驗方法、檢驗標(biāo)準(zhǔn)；3、施工測量、施工地質(zhì)技術(shù)方案及人員資質(zhì)；4、砼運輸方式是否合理，砼拌合系統(tǒng)是否完好等施工準(zhǔn)備工作；5、施工工序的操作方法和技術(shù)要求，模板的架立和支撐，預(yù)埋件的埋設(shè)和固定，砼的澆筑與養(yǎng)護等均須說明具體的施工工藝要求；6、質(zhì)量自檢的組織、人員、檢查質(zhì)量保證體系是否健全，質(zhì)量檢驗方法、頻率、標(biāo)準(zhǔn)是否符合技術(shù)規(guī)范的要求；7、在施工方案中將采取哪些技術(shù)措施保證達(dá)到技術(shù)規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求和檢驗標(biāo)準(zhǔn)；8、為保證施工安全所采取的防范措施。2010年3月15日我部19、進(jìn)入林西水庫工程現(xiàn)場后，按照上述條件，對施工單位的開工準(zhǔn)備工作進(jìn)行了認(rèn)真檢查，對上報的開工文件進(jìn)行了認(rèn)真審查，直到全部符合開工條件后，于2010年3月18日簽發(fā)了合同項目開工令。 4.3 進(jìn)度控制監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按照合同文件和批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃，對施工單位實際的施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)分析與控制。具體方法是：1、在進(jìn)度監(jiān)控中跟蹤檢查，收集反映實際工程進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)編制工程進(jìn)度圖、監(jiān)理月報、監(jiān)理簡報；2、要求施工單位每月呈報月進(jìn)度計劃，檢查其是否滿足總進(jìn)度計劃要求；3、通過對實際進(jìn)度和計劃橫道圖的對比，了解實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異；4、每月舉行24次工程例會，聽取施工單位匯報工程進(jìn)展及完成情況，督促施工單20、位調(diào)整并實現(xiàn)進(jìn)度計劃。5、不定期召開專題會議，解決工程中存在的問題。4.3 質(zhì)量控制 質(zhì)量控制措施1、以工序為主的全過程監(jiān)控，每道工序經(jīng)承包人內(nèi)部“三檢”合格后，經(jīng)監(jiān)理工程師評定驗收后（通過質(zhì)量檢驗、評定驗收表格）方可進(jìn)行下道工序；2、施工和安裝放樣，需經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核后方可投入實施；3、隱蔽工程和地基處理需經(jīng)參建各方現(xiàn)場驗收后方可覆蓋，并形成驗收記錄；4、對質(zhì)量控制重點部位和關(guān)鍵工序要建立旁站制度。對一般工序和一般部位必須每日巡視。作好監(jiān)理日記和質(zhì)量記錄。盡量避免造成工程缺陷，嚴(yán)禁工程質(zhì)量事故發(fā)生；5、對工序質(zhì)量做到及時檢驗和測試，對抽檢不合格的令其返工直到合格為止；6、及時進(jìn)行單元工程和分21、部工程質(zhì)量評定和驗收，作到手續(xù)齊全，對不合格工程堅決不予驗收。4.3.2 原材料及中間產(chǎn)品質(zhì)量控制我部按照合同文件和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程的要求，對施工單位進(jìn)場的原材料及中間產(chǎn)品均進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，審查、見證、抽樣，并按規(guī)定送西藏水利水電工程質(zhì)量檢測中心進(jìn)行檢測試驗。 4.4 投資控制在水利工程建設(shè)中，投資控制是其中最主要的內(nèi)容之一，也是一項綜合性很強的工作，合同中的許多條款以及工程施工中的各個環(huán)節(jié)都直接影響最后的費用支出，因此，投資控制將是合同能否順利實施的關(guān)鍵一環(huán)。由于設(shè)計變更及業(yè)主單位提出變更等原因，使得該工程合同投資有所增加，因此我部只是在變更審查時對變更增加投資進(jìn)行了嚴(yán)格的審查和控制，使工程總22、投資有效的控制在了審批概算之內(nèi)。4.5 合同管理4.5.1 合同工期根據(jù)業(yè)主單位與承建單位簽定的西藏山南地區(qū)浪卡子縣林西水庫除險加固工程合同書（編號：XZZD-SNSL-091103-1），工程合同工期為20010年1月30日至2010年12月30日。4.5.2 工程變更審核工程變更項目是我部監(jiān)理的一項重要工作內(nèi)容，審查工作的好壞直接關(guān)系到業(yè)主單位和施工單位利益是否受到損害，在審查過程中要盡量做到論述清楚詳盡，公平合理。工程變更項目達(dá)3項，因變更增加（減少）投資約29萬元（以決算為準(zhǔn)），我部依據(jù)正式的變更批文，作為實施的依據(jù)和計量支付的依據(jù)。4.6信息管理基于信息管理的重要性，我部制定了信息管23、理流程和信息采集制度。為監(jiān)理工作提供了重要依據(jù)。1、辦好監(jiān)理月報、監(jiān)理簡報為了準(zhǔn)確反映施工現(xiàn)場的工程情況，我部每月定期向業(yè)主單位上報監(jiān)理月報，通過監(jiān)理月報，使業(yè)主單位及時掌握施工現(xiàn)場的工程進(jìn)度實施情況、工程進(jìn)度分析、質(zhì)量分析及相應(yīng)承包商投入的人員、設(shè)備和各種的組織機構(gòu)等情況。同時，根據(jù)工程建設(shè)的動態(tài)情況，不定期的編輯監(jiān)理簡報，以迅速反映建設(shè)情況。本工程共編輯監(jiān)理月報6期。2、作好來往文件的處理工作為保證工程有序開展，我部對工程中存在的有關(guān)問題，及時以書面形式通知業(yè)主單位或施工單位及時解決。我部從2010年3月15日進(jìn)駐林西水庫工程施工現(xiàn)場以來，共發(fā)生來往文件24件，業(yè)主、施工單位來文8件；向業(yè)24、主、施工單位發(fā)文16件。(詳見來文登記表)4.7 協(xié)調(diào)工作在我部進(jìn)駐工程施工現(xiàn)場后，為了確保該工程的順利進(jìn)行，我部本著為業(yè)主單位負(fù)責(zé)的態(tài)度積極作好業(yè)主單位、設(shè)計單位和施工單位之間的協(xié)調(diào)工作。一是協(xié)調(diào)好與設(shè)計單位的關(guān)系，及時解決工程變更工作。按照慣例，監(jiān)理單位一般不直接和設(shè)計單位進(jìn)行業(yè)務(wù)來往，如出現(xiàn)設(shè)計問題，監(jiān)理單位直接與業(yè)主單位聯(lián)系，由業(yè)主單位與設(shè)計單位聯(lián)系后，通知監(jiān)理單位。這樣一來，工作效率會大大降低，有時也會影響工程的正常進(jìn)行。因此，我部有時直接與設(shè)計單位聯(lián)系解決有關(guān)設(shè)計問題，并及時通報業(yè)主單位，提高了工作效率。二是協(xié)助業(yè)主單位協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)卣块T以及老佰姓的關(guān)系，使他們積極支持工程建設(shè)。25、如工程占地、青苗賠償、農(nóng)管與建設(shè)的矛盾、施工單位與老百姓的糾紛、施工單位拖欠民工工資問題等等，我部監(jiān)理人員都作了大量卓有成效的工作。據(jù)不完全統(tǒng)計，在工程建設(shè)期間，我部監(jiān)理人員協(xié)助業(yè)主單位協(xié)調(diào)上述方方面面的工作近百次，使工程建設(shè)期間沒有發(fā)生較大的各類糾紛和安全事故，確保了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。五 監(jiān)理效果2008年3月25日我部進(jìn)駐工程施工現(xiàn)場以后，狠抓了監(jiān)理部的內(nèi)部建設(shè)，注重提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，不斷加強內(nèi)部管理，嚴(yán)格要求監(jiān)理人員，為監(jiān)理工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。通過我部監(jiān)理人員的努力，該工程的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資都得到有效地控制，取得了良好的效果。業(yè)主單位對我部的監(jiān)理工作均給予了滿意26、的評價。5.1 工期控制林西水庫工程在實施過程中，在參建各方的共同努力下，總的有效工期和合同工期完全控制在了計劃工期之內(nèi)，工期沒有延長。5.2 質(zhì)量控制施工單位按設(shè)計圖紙及相應(yīng)技術(shù)規(guī)范完成了施工，工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)施工單位質(zhì)檢部門評定、監(jiān)理工程師審核的單元工程質(zhì)量評定結(jié)果為：1、大壩工程：單元工程62個，質(zhì)量全部合格，合格率達(dá)100%，主要單元54個，優(yōu)良率占54%，施工中未發(fā)生質(zhì)量事故，砼攪和質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，原材料和中間產(chǎn)品質(zhì)量全部合格，該分部評定為合格。2、非常溢洪道工程：單元工程15個，質(zhì)量全部合格，合格率達(dá)100%，主要單元11個，優(yōu)良率占54%，施工中未發(fā)生質(zhì)量事故，砼攪和質(zhì)量達(dá)27、到優(yōu)良，原材料和中間產(chǎn)品質(zhì)量全部合格，該分部評定為合格。3、泄洪輸水洞工程：單元工程25個，質(zhì)量全部合格，合格率達(dá)100%，主要單元16個，優(yōu)良率80%，施工中未發(fā)生質(zhì)量事故，砼攪和質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，原材料和中間產(chǎn)品質(zhì)量全部合格，該分部評定為優(yōu)良。4、攔砂低壩工程：單元工程5個，質(zhì)量全部合格，合格率達(dá)100%，主要單元4個，優(yōu)良率占80%，施工中未發(fā)生質(zhì)量事故，砼攪和質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，原材料和中間產(chǎn)品質(zhì)量全部合格，該分部評定為優(yōu)良。5、管理房工程：單項工程4項，質(zhì)量合部合格，合格率達(dá)100%，主要單項工程3項，優(yōu)良率占75%，施工中未發(fā)生質(zhì)量事故，砼攪和質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，原材料和中間產(chǎn)品質(zhì)量全部合格，該分28、部評定為合格。6、金屬結(jié)構(gòu)與安裝工程：單元工程6個，質(zhì)量全部合格，合格率達(dá)100%，主要單6個，優(yōu)良率0%，施工中未發(fā)生質(zhì)量事故，砼攪和質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，原材料和中間產(chǎn)品質(zhì)量全部合格，該分部評定為合格。5.3 投資控制和合同管理在投資控制方面，由于山南地區(qū)浪卡子縣林西水庫工程變更項目達(dá)3項，因變更增加投資約29萬元（以決算為準(zhǔn)），總來的看，仍控制在批復(fù)概算之內(nèi),投資控制還較理想在合同管理方面，合同條款得到認(rèn)真履行，變更問題得到及時處理，未發(fā)生過因監(jiān)理工程師的原因造成的索賠和對工程的不利影響六、存在的主要問題與處理意見1、 監(jiān)理單位驗收。七、 經(jīng)驗與建議（一）、主要經(jīng)驗1、熟悉合同，應(yīng)用合同，以合同29、管理為中心合同是聯(lián)系甲乙雙方的橋梁，是實現(xiàn)共同目標(biāo)的約定，是雙方相互約束的法律依據(jù)，是工程建設(shè)階段的重要工作。項目法人為了達(dá)到合同的目的，通過監(jiān)理工程師具體實施合同管理，以實現(xiàn)工程成本、質(zhì)量和工期整體最優(yōu)的完成工程建設(shè)，取得最大的經(jīng)濟效益和社會效益之目的。因此，合同管理是監(jiān)理重要職責(zé)之一。在山南地區(qū)浪卡子縣林西水庫工程的施工合同管理中，我們嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定和監(jiān)理規(guī)范要求，認(rèn)真履行了合同管理職責(zé)，取得了較好成效。2、認(rèn)真執(zhí)行各類規(guī)范，實行規(guī)范化管理。在施工監(jiān)理過程中，我們主要規(guī)范了施工程序、設(shè)計變更程序、文件傳遞程序、重要事項議事程序、監(jiān)理工作程序、工程質(zhì)量檢查程序、隱蔽工程驗收程序、30、計量支付審查程序。實行規(guī)范化管理，使監(jiān)理工作有序開展。3、以 “三控制”為監(jiān)理手段，實現(xiàn)建設(shè)目的。在監(jiān)理過程中，我們始終把“三控制”貫穿于監(jiān)理工作的全過程，在質(zhì)量控制方面，做到了事前審批，事中控制，事后檢查驗收，一是把好原材料、設(shè)備進(jìn)場關(guān)，嚴(yán)格審批開工條件；二是嚴(yán)格實行 施工單位“三檢制”和監(jiān)理工程師復(fù)核制，把好各道工序質(zhì)量關(guān)；三是對一般工序?qū)嵭忻刻煅惨暀z查，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、重要隱蔽工程實行旁站監(jiān)理，跟蹤檢測，平行檢測，保證工程質(zhì)量。在進(jìn)度控制方面，作到了在保證質(zhì)量的前提下，努力實現(xiàn)計劃工期。在投資控制方面，盡量建議優(yōu)化設(shè)計，減少工程投資，使投資控制在審批概算之內(nèi)。（二）、幾點建議1、業(yè)31、主單位在選擇施工單位時，應(yīng)對施工單位的水平、素質(zhì)和實力進(jìn)行認(rèn)真考核，盡量避免發(fā)生龍頭蛇尾的現(xiàn)象。2、加強前期工作的深度，避免工程開工后變更量超過合同規(guī)定的百分比。 3、在工程開標(biāo)前，業(yè)主單位應(yīng)對施工單位投標(biāo)報價進(jìn)行仔細(xì)審核，避免工程項目單價差異太大，顯得不夠合理的現(xiàn)象。 4、業(yè)主單位提出的工程變更應(yīng)慎重，應(yīng)考慮變更后增加投資是否超過合同規(guī)定的比例。5、所有工程變更及現(xiàn)場決定應(yīng)進(jìn)行書面確認(rèn)，避免在變更審查和工程決算時缺少合同依據(jù)。八、 監(jiān)理大事記 1、4月6日：主管水利副縣長、縣水利局局長、設(shè)計、監(jiān)理、鎮(zhèn)人民政府到現(xiàn)場檢查工作，設(shè)計單位并交點；2、4月14日：縣水利局巴桑局長到工地檢查工作；3、32、4月17日：縣水利局巴桑局長到工地檢查工作；4、4月19日：打隆鎮(zhèn)、林西村領(lǐng)導(dǎo)到工地檢查工作；5、4月21日：縣水利局巴桑局長、打隆鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、林西村領(lǐng)導(dǎo)到工地驗收攔砂低壩基槽； 6、5月9日：縣人大副主任、縣水利局長、勞動局長到工地檢查民工用工情況；7、5月10日：自治區(qū)搶險隊主要領(lǐng)導(dǎo)到工地檢查工作；8、5月11日：地區(qū)水利局曹局長、地區(qū)防辦普窮科長、縣水利局長、主管水利副縣到現(xiàn)場檢查工作；9、5月13日：自治區(qū)防辦李忠主任、搶險隊正、副隊長、地區(qū)防辦、地區(qū)水利局、設(shè)計單位到現(xiàn)場召開老放水洞作滲水處理；10、5月16日：C20砼（齒槽）、M7.5抽檢；11、5月20日：進(jìn)口段底板鋼筋抽檢、C2033、砼抽檢；12、5月20日：浪卡子縣縣長、主管水利副縣到工地檢查工作；13、5月25日：閘室底板鋼筋抽檢、C20砼抽檢；14、5月26日：消力池底鋼筋抽檢、C20砼抽檢；15、6月4日：檢查輸水洞第三段邊墻、底板鋼筋；16、6月5日：抽查0+080-0+180段壩體上游邊坡；17、6月7日：抽查0+080-0+180段砂料回填厚度；18、6月9日：縣水利局巴桑局長到工地檢查工作；19、6月10日：打隆鎮(zhèn)鎮(zhèn)長到工地檢查勞務(wù)用工；20、6月12日：輸水洞第一段邊墻C20砼抽查；21、6月14日：輸水洞底板鋼筋抽檢和底板混凝土裝試壓塊；22、6月17日：主管水利副縣長和打隆鎮(zhèn)書記到工地解決民工糾紛和處34、理工地鬧事之人；23、6月22日：縣水利局巴桑局長到工地了解施工進(jìn)度；24、7月1日：庫底開挖、閘室起閉臺邊墻支模結(jié)束；25、7月2日：抽查0+219-0+320段壩體上游邊坡；26、7月6日：檢查陡槽段邊墻鋼筋；27、7月9日：縣人大、縣財政局、 水利局負(fù)責(zé)人到工地檢查工作；28、7月10、14日：消力池邊墻鋼筋和砼抽查；29、7月19日：起閉臺鋼筋檢查；30、7月17日：壩體0+320-0+392邊坡坡度抽查；31、7月20日：復(fù)合土工膜焊接抽查；32、7月28日：縣水利局巴桑局長到工地檢查工作；33、8月6日：0+180-0+290、0+320-0+392段干砌石厚度、平整度、坡比檢查；34、8月10日：抽查0+219-9+300段細(xì)礫層回填厚度，溢洪道陡槽坡比檢查；35、8月19日：縣水利局巴桑局長到工地檢查工作；36、8月14日：自治區(qū)防辦孫潔主任、縣水利局巴桑局長到工地檢查工程質(zhì)量和施工進(jìn)度；37、8月20日：右岸山體坡比檢查；38、8月28日：閘門安裝質(zhì)量檢查；39、9月4日：會同施工單位進(jìn)行水庫外觀質(zhì)量檢查；40、9月6日：工程全部結(jié)束；41、9月10：水庫進(jìn)行試運行。