安圖縣萬寶灌區中低產田改造工程監理工作報告(17頁).doc
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2022-09-19
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1、安圖縣萬寶灌區中低產田改造工程監理工作報告安圖縣萬寶灌區中低產田改造工程監理工作報告 一、工程概況:安圖縣萬寶灌區中低產田改造工程位于安圖縣萬寶鎮境內。萬寶鎮地處長白山腳下,位于安圖縣中部,與敦化市相接壤。該地民族主要為漢族和朝鮮族,是全縣主要農業生產地域之一,也是我縣萬畝灌區之一。地理位置位于東經12815至12830,北緯4245至430之間,鎮所在地由古城、金光、新興、共榮、興農五個行政村組成,距安圖縣縣城明月鎮65公里,距長白山140公里,明(明月鎮)長(長白山)公路穿鎮而過。 安圖縣萬寶灌區中低產田改造工程,上起萬寶灌區干渠8分水閘,下至萬寶鎮紅旗村,區域東西長6km,南北寬度0.82、km,明長公路從項目區中穿過。該工程規模為8,17,21支渠之間區域,輻射水田面積396公頃。支渠改造工程包括:防滲渠道5188m;分水閘11處;跌水2處;農橋1座;排洪閘1座;涵洞1座;排水涵管32m(16節);斗門28個。設計標準:根據水利水電工程等級劃分及洪水標準(SL252-2000),工程等別定位等工程,主要建筑物級別為5級。二、監理規劃監理范圍、任務和依據 一、監理工作范圍 工程項目需監理的主要范圍為施工單位與建設單位所簽合同的全部內容。 二、具體工作及方法: 依據簽訂的本工程的監理合同,對工程施工階段進行投資、進度、質量的目標控制,合同管理、組織協調。1、隨時征求業主對工程建設的3、要求,積極配合的業主工作。 2、制定工程項目監理規劃。 3、協助業主優化設計方案和施工圖紙。 4、審批施工單位提交的施工組織設計、施工技術方案;審查施工單位的施工進度計劃。 5、審查施工單位的開工報告。 6、審查施工單位各項施工準備工作,下達開工通知書。 7、督促施工單位建立健全管理制度和質量保證體系,并督促實施。 8、參加圖紙會審和設計交底。 9、檢查施工單位選用的原材料、半成品、成品、構配件和設備的質量,并進行必要的測試和監控以及簽認,對影響工程使用功能的觀感材料進行質量預控。 10、監督施工單位嚴格按照技術標準和設計文件施工,控制工程質量,對違反設計文件、規范和規程的工程,責令施工單位立4、即改正,必要時簽發工程暫停指令。 11、簽認隱蔽工程和建筑安裝工程的分部、分項工程的質量驗收,未經簽認不得允許施工單位進行下道工序施工。 12、參加工程質量事故的分析和處理,并督促事故處理方案的實施。 13、審查施工單位提出的設計變更的合理性、可行性;經設計單位認可后下達設計變更通知書。 14、對現場施工過程中的安全生產、文明施工進行檢查,發現有不符合要求的,書面通知施工單位改進。 15、簽認已完工程的工程量,審核工程進度款并簽署工程付款證書。未經監理工程師簽認的工程量,不應計入已完工程量和用作支付工程款的憑證。審核工程竣工結算。 16、組織工程階段驗收和竣工初驗,并對工程施工質量提出評估意見5、和竣工初驗報告。 17、分階段進行進度控制,及時提出調整意見。 18、處理合同糾紛和索賠事宜。 19、檢查施工單位的工程技術資料,督促施工單位對工程技術資料的收集、整理、歸檔,并符合城建檔案的規定。 20、協助業主申報政府質量監督部門對工程進行竣工質量核定。 21、建立施工過程中的監理檔案。 22、按期向業主報送監理檔案。 23、組織召開監理例會,并協調參與施工活動各方的關系。 24、按月編制監理月報。 25、在整個施工過程中進行旁站監督和巡視監理。三、監理過程3.1施工質量控制工程質量控制是一項認真嚴肅經常性的工作,也是監理部的一項最繁重投入精力和人力最多的日常工作。工程質量的優劣與工程能否6、安全正常運行關系重大。質量控制的原則監理工程師在進行工程項目質量控制的過程中,必須遵循以下原則:1、堅持“質量第一,用戶至上”的原則。2、一切以人為核心的原則。3、以預防為主的原則。4、堅持質量標準、嚴格檢查,一切用數據說話的原則。5、貫徹科學、公正、守法的職業規范。監理工程師必須把人作為控制的動力,調動人的積極性、創造性;正確處理好建設單位、承包單位各方面的人際關系;增強人的責任感,樹立“百年大計,質量第一”的思想;提高人的素質和技術水平,避免人為的失誤;以人的工作質量保工序質量、保工程質量。要從對質量的事后檢查把關,轉向對質量的事前控制、事中控制;從對建筑成品的檢查,轉向對施工工序質量的檢7、查、對中間產品的質量檢查。監理工程師還必須尊重科學,正直、公正,堅持原則。嚴格要求、秉公辦事,熱情幫促。質量控制的主要內容:(1) 代表甲方簽署提供承建單位的設計文件圖紙及修改通知書,以符合有關規范合同文件的有關規定,滿足工程需要。(2) 負責主體工程的隱蔽工程預埋件工程主要建筑工程金屬結構(含制作防腐)輸電線路和機電設備安裝調試的施工質量,工程進度及資金計劃,投資完成情況的跟蹤管理和階段驗收鑒定及最終的竣工驗收。(3)代表甲方對工程承包單位提交的施工組織設計進行審查,其主要內容包括: 審查承包單位施工進度網絡計劃,分項工程進度計劃; 審查承建單位施工總布置文件,主要施工方法和關鍵技術問題; 8、參加機組到達施工現場的驗收,協調解決機電設備安裝中出現的重大技術問題。 審批承建單位提交的工程各階段驗收資料和竣工驗收資料,按月審查整體工程及分項工程進度報表,分析與計劃進度的偏差。質量控制的依據: 初設文件技設圖紙修改通知; 合同文件; 國家政策法規法令;3.2嚴格實行施工準備、施工進行過程、施工完工階段的分階段質量控制監理的質量控制工作,在方法上已經形成各專業通用的規則,即將質量控制工作劃分為三個階段,分階段進行質量控制工作。三個階段是施工前準備階段,施工進行過程階段和完工檢查驗收及質量評定階段。施工前準備階段監理的質量控制工作(1) 簽發施工圖,熟悉設計和相關法規設計單位提供的施工圖由業9、主單位發給監理,再由監理發給承包商。監理收到業主發的施工圖后,項目監理工程師履行簽發手續,即在閱圖后在圖上加蓋“施工圖專用章”,然后發給承包商。經監理簽發后的施工圖方可成為施工的依據。無監理蓋章的施工圖為非法圖紙,監理對按該圖施工的結果不予承認。監理工程師按專業分工,由項目監理工程師負責對每張圖閱后蓋章。項目監理工程師在閱圖過程中,深入了解設計意圖,不清楚的要向設計代表請教,必要時要請設計單位進行設計交底。發現施工圖存在問題,要向設計代表反饋。一般設計交底會由監理主持,請施工單位參加,有時業主單位也派人參加。會議結果以紀要形式形成文字資料。(2) 審查施工組織設計,確立合理技術措施工程中每個項10、目開工之前,承包商都編制該項目的施工組織設計或施工技術措施,并送監理審查。監理收到后,由負責該項目的項目監理工程師負責,對其進行認真審查。審查意見以書面形式發出,發送給承包商和業主單位。通過對承包商編制的施工組織設計的審查,確立合理的技術措施,為保證施工質量打下良好的基礎。每個分項工程開工之前,承包商按要求及時編報施工組織設計,監理工程師也盡快完成審查。由承包商編制,由監理和業主審批的分項工程施工組織設計和施工措施是對總體施工組織設計的具體落實,保證了各分項工程的施工結果滿足設計要求。(3) 審查分項工程開工條件,發布開工令對于每個申請開工的分項工程,監理要求具備開工條件,才能同意開工。開工條11、件主要包括施工圖已具備且設計意圖已清楚,具有施工工作面和一定的場地、施工組織設計或技術措施已經審批、必要的施工設備和機具已經到場且能有效工作、承包商的現場管理系統已經完善,原材料已經準備充足等。對于主要條件不完全具備的,監理不簽發開工令。(4) 對原材料半成品的質量控制原材料半成品質量的好壞,也是影響工程質量的重要因素。我們在施工現場作了如下幾項工作,以控制其質量:對水泥、鋼材的質量控制水泥由承包商負責采購,并負責由產地至使用地點的運輸。業主在確定水泥供應廠家時,應邀請監理參加考察,開始供貨之后,承包商在水泥使用地點按規定取樣檢驗質量,檢驗的項目有密度、安定性、比重、細度、初凝時間、終凝時間、12、抗壓強度及抗折強度等。鋼材由承包商負責采購,采購的材料進庫時,監理工程師要檢查出廠合格證和生產爐批牌號,并進行外觀質量檢查,合格后方可卸貨。卸貨后,監理工程師通知承包商到材料庫取樣,并將樣品帶到試驗室進行試驗。試驗室的檢驗結果要送交監理,監理工程師審查確認材料質量合格后,材料庫才可以向承包商供貨。這些試驗室的質資都符合要求,監理對其設備配置及檢驗情況進行抽查,試驗室要把試驗成果報送監理,監理對試驗室提出的試驗成果進行審查。試驗室進行試驗時,監理工程師有時在場。對砂石骨料的質量控制由承包商在料堆取樣進行質量檢驗,并按時把檢驗結果送工程監理,監理工程師予以審查確認。對于存在的質量問題,承包商提出解13、決的辦法,有時監理工程師同承包商一起研究協商相關問題。總的說來砂石料的質量是好的,滿足了工程建設的要求。存在的粗骨料超遜徑問題、石粉含量超標問題、砂含水量不夠穩定,有時超標問題等,隨時發現,隨時研究解決,沒有因此而給工程質量造成危害。 3.2.2施工進行過程階段:現場巡視或旁站,檢查施工組織設計落實和設計文件及相關法規執行情況;檢查和處理施工過程中出現的問題;檢查和控制施工質量,必要時發布停工令;復工令;檢查和審查施工記錄,試驗和調試結果等。.1程序控制是監理實施工程質量控制的關鍵,程序控制貫穿施工過程。程序控制的基本作法是將一個項目的施工按其必經工序分序進行控制。以一個砼澆筑單元工程施工為例14、,施工程序劃分為基礎面處理、立模、鋼筋架立、予埋件埋設、倉面清理及砼配料等,每道工序施工單位都要進行檢查,填寫相應報表。現場巡視的監理工程師對施工各工序進行檢查,及時提出存在的問題,由施工單位改正。程序控制的關鍵環節是開倉前的驗收,驗收要在施工單位三檢合格基礎之上進行。未經施工方三檢合格的工作面,監理不進行驗收。在驗收現場,施工單位要提供工序全部檢測結果和質量檢查合格證件,驗收各方現場檢查發現的問題現場處理或限時處理后再驗,認證各工序成果符合要求后簽字驗收,方可進行砼澆筑。在砼澆筑進行過程中,監理仍然在巡視,檢查其來料、入倉、振搗、倉面保護等各種情況。拆模后檢查砼質量缺陷,并對缺陷進行處理,合15、格后允許進入下一個澆筑單元的施工。程序過程控制是監理質量控制的主要手段,監理的大量工作是在程序控制上。通過程序控制,使得施工程序清楚,各道工序出現的問題及時得到解決,不帶入下道工序中,不影響整個過程。.2現場巡視和旁站在現場值班的項目監理工程師,主要工作是在各工作面上巡視。施工現場工作面很多,有的在清理,有的在立模、架鋼筋、安裝埋件,有的在澆筑混凝土等。現場巡視的監理工程師對這些工作面都要照顧到,這樣才能做到對每道工序都有控制。監理的現場巡視工作集中在白天,現場巡視的監理工程師,不單單照顧自己負責的范圍,對于別人責任范圍的問題也要過問,并把問題向該范圍責任人進行交待。在夜間,有時承包商把倉面處16、理完,要求監理進行驗收;有時施工現場出現意外情況,要求監理現場鑒證或處理等,這時監理隨叫隨到。夜間進行倉面驗收時,由于照明不夠,看不清楚,容易遺漏質量問題,監理要求承包商嚴格控制夜間驗收倉面,無特殊情況,驗收倉面都要在白天進行。.3實施各施工程序的質量控制施工過程的質量控制是搞好工程質量的關鍵,也是我們監理的主要工作,除在實施過程中要求施工單位建立健全內部質量保證體系外,我們還采取了對臨建工程實行監督、管理,檢查的方法進行監控。現將工程中幾個重要項目監理方法及程序匯報如下:(1)基礎開挖驗收基礎開挖屬隱蔽性工程,質量的好壞將影響整個工程的安全和穩定。為了保證開挖后的基礎面完全達到設計規范要求,17、我們即深入現場,隨時掌握工程情況。開挖到設計高程,達到設計及質量要求后,由施工單位申請甲代、監理設代施工四方面進行檢查驗收,并向監理提供“隱蔽工程驗收單”,由監理根據實際情況評定質量合格與否。(2)混凝土工程的檢查驗收混凝土施工是水工建筑物的重點工程,它不但工程量大,而且涉及面廣,合作工序很多,我們主要從以下幾個方面進行控制: 原材料控制 對工程中使用的鋼材水泥,都必須有出廠合格證和檢驗單,并按要求對材料進行抽樣試驗,合格后方可使用。對粗細骨料的質量控制,主要是在使用前由實驗室拿出實驗報告及配合比實驗單報監理設代,監理認可后方可使用。 拌合系統監控拌合系統監控主要對衡量拌合時間混凝土生產均勻性18、及級配情況的檢查,以保證生產出合格的混凝土。 混凝土施工質量控制對混凝土施工階段質量控制主要有三個階段:第一階段:開倉前檢查驗收 主要檢查倉面作業是否具備條件,倉面準備工作是否達到質量要求,具體主要檢查項目有:基礎面(混凝土結合面的打毛清理)、模板及支架的穩定性、剛度和強度、表面光潔度平整度接縫嚴密情況,安裝后的位置和偏差在工藝允許范圍內,鋼筋規格尺寸型號,安裝位置應符合設計圖紙要求,接頭設置搭接長度保護層厚度綁扎及焊接質量 應符合規范要求;止排水伸縮縫預埋件管路和接地等安裝應符合設計要求;倉面內高程點線應符合設計要求;倉面檢查經施工單位三級檢查合格后,通知監理工程師檢查驗收,并向監理提供測量19、成果和驗收表格一套,監理工程師到現場檢查驗收,認為合格,則簽發驗收表格;未達到要求時,則按監理指令處理達到設計圖紙及規程規范要求后,再簽發驗收單,允許開倉。 第二階段:混凝土澆筑過程中的監控 主要是抽查混凝土拌合質量運輸、平倉、振搗等是否按規范要求施工。我們要求施工單位不管在大體積(或小體積)混凝土澆筑中每一單元工程取一組試塊,每組3塊,進行試驗,以保證混凝土的質量。第三階段:檢查拆模后的混凝土外觀質量,有無蜂窩麻面孔洞等缺陷,以便發現問題及時處理。混 凝 土 抗 壓 試 驗 報 告(見附表)3.2.3完工后檢查驗收和質量評定階段:完工檢查驗收,處理缺陷;施工質量等級評定;核定完成的工程量,審20、查工程款結算報表,質量不合格的不予結算。.1完工驗收本階段的完工驗收系指單元工程的完工驗收,其內涵是一個單元工程完工后,監理根據該單元工程施工過程中各個工序的驗收結果和完工后的檢查結果對該單元工程進行驗收,達到合格標準的,給予驗收;達不到合格標準的不予驗收,承包商須作返工處理,直至達到合格標準。所以可以說,本工程所有單元工程的質量都達到了合格標準,沒有不合格的單元工程。(1)項目監理工程師在現場對各施工程序實施質量控制,對每道施工程序的施工質量都進行檢查,及時提出存在的問題,由施工單位負責處理。每道工序都有檢測成果,該成果要提交給驗收小組,作為驗收小組進行驗收時必備的文件。(2)工序驗收和單元21、工程驗收由監理主持,承包商必須參加。隱蔽工程和重要部位驗收設計和業主代表參加,在聽取各方意見并經充分協商之后,由監理工程師形成驗收意見。(3)驗收的條件: 受驗工程必須通過承包商三檢(即班、隊、項目部檢驗)合格,并出具三檢合格材料才能組織驗收,這是控制承包商實施質量保證的基本條件,也是整個質量保證體系正常運作的基礎。 受驗工程的技術指標符合設計標準或規范標準,如有不符合標準之處,承包商要進行處理。 該提供的技術資料必須齊備。(4)工程驗收的作用:只有通過監理工序驗收后,才能進入下道工序施工,否則不能進入下道工序施工,承包商自己承擔延誤工期的責任。只有通過驗收的工程項目才能進行結算。 幾年來監理22、利用工程驗收這一手段,有效地實施對施工的監控,對工程質量的保證起到了關鍵作用。監理在進行各施工程序質量控制時,密切注意影響工程質量的問題,一經發現,立即制止。如果發現嚴重危害工程質量的問題,可以發布停工令,令承包商停止施工,徹底改正,對保證工程質量和施工安全起到了積極作用。 .2結算核定工程量進行工程款結算是監理進行質量控制的最后一個環節,監理只對質量合格的單元工程核定工程量,進行工程款結算。對于質量不合格的單元工程不核定工程量,也不進行工程款結算。承包商要想領到工程款,必須對不合格單元進行處理,直到合格。3.3設備質量控制設備制造質量由業主委派的監造工程師控制。設備運到工地之后,業主主持驗收23、并向安裝工程承包商移交,每次驗收一般是開箱清點數量,查看運輸過程中有無碰損,對存在的問題記錄在案。監理工程師參加每次驗收,一方面對設備到場情況有所了解,另一方面幫助安裝承包商接收設備。在安裝設備之前,監理要對即將安裝的設備質量進行檢查,認為合格后,方允許進行安裝。對于檢查中發現的質量問題,業主通知制造廠來處理,不合格監理不允許安裝。3.4處理質量缺陷工程建設中產生的質量問題包含施工過程中出現的裂縫等缺陷和施工完后發現的諸如漏水、裂縫等質量缺陷。按責任分工,質量問題的處理措施由設計提出,施工單位負責工程實施,監理則按設計提出的措施,督促施工單位辦好。有時監理也提出針對個別缺陷的處理辦法,但必須經24、設計同意方可實施。缺陷處理用的建筑材料質量由監理負責控制,實施的工藝質量也由監理控制。質量問題處理完后,監理工程師先行初步驗收,然后再由業主主持最終驗收,之后方可結算。本工程施工未發生過質量事故。3.5砂石骨料生產情況:骨料、沙料取自工程區內天然料場,含泥量小。試驗通過試驗來檢查工程質量是監理進行質量控制的一種手段。監理沒有自己的試驗室,工程所用的水泥、鋼筋等原材料的試驗、砂石骨料、砼拌和物等中間產品的質量檢查。承包商定期將試驗成果和分析成果報送監理審查,并對存在的問題提出改進意見。監理通過對資料審查來控制質量。 3.6金屬結構工程本工程的金屬結構主要包括:分水閘、防盜啟閉機、斗門。質量控制從25、廠家產品到工地后,監理組織施工設代對產品進行驗收,對存在的問題,施工單位進行調整和處理。安裝后,監理對各單元工程進行了驗收。四、監理效果安圖縣萬寶中低產田改造項目工程,劃分為1個單元工程,5個分部工程,161個單元工程,合格率100%。主要工程內容:1、防滲渠道,基礎開挖290052m;透水材料填筑22910m;混凝土預制板壓頂519m;防滲膜15787;U型槽安裝3512m。2、涵洞,基礎開挖177m;土方填筑143m;基礎漿砌石8m;混凝土墻4m;涵管直徑500mm長4m。3、分水閘,基礎開挖331m;土方回填110m;啟閉機混凝土1.5m;啟閉臺邊墻混凝土0.8m;進口邊墻混凝土1.8m26、;臺帽混凝土0.5m;閘底板混凝土1.7m;閘墩基礎漿砌石0.7m;涵管基礎漿砌石32.0m;八字墻基礎漿砌石8m;鋼筋制作安裝0.4t;木模板15。4、斗門,基礎開挖154m;土方夯實147m;斗門混凝土構件及安裝預制7m;鋼筋制作安裝0.9t;模板97。5、金屬結構設備及安裝工程,閘門9座;防盜啟閉機9座。五、監理體會為創優工程提供制度保證,受項目法人委托,吉林省吉利水利水電工程監理咨詢中心,向安圖縣萬寶鎮中低產田改造項目派出監理工程師2人,監理工程師根據監理合同的職責、權限和委托合同內容開展工作,是施工現場主要施工質量監督管理人員,監理工程師把主要精力放在工程建設項目的質量控制,投資控制27、和工期控制上,監理工程師在抓質量控制上要排除來自任何方面的干擾與干預,監理工程師發出的各個通知,指示批復的停返工令,施工單位應堅決執行,這樣才能使整個工地行程“質量第一”的氛圍。六、經驗與建議實踐證明,我國當前的工程及其他領域中普遍實行的“項目法人責任制”、“工程招投標制”、“施工監理制”,對保證工程質量、加快施工進度、節省和合理利用投資等方面都起到了積極作用。因此我們認為,全面將這三種制度引入工程建設中,將會把工程建設水平腿上一個新的臺階。在制定工程工期時,應充分考慮工程特殊位置的影響,力求符合實際。建議建后加強管理,嚴格按照相關的運行管理條例有專人管理,使它為當地經濟的發展作出應有的貢獻。