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1、鳳池苑小區改造工程工程監理總結報告目 錄1、 工程概況（1） 工程位置和規模；（2） 工程投資額；（3） 計劃工期（4） 工程質量標準（5） 工程結構特點 （6） 工程項目建設單位2、 項目監理組織（1） 監理組織機構（2） 監理機構框架圖（3） 監理人員進駐、退出現場時間（4） 設備配置（5） 監理工程制度3、 監理委托合同的履行和監理目標及任務完成情況4、 工程監理目標控制（1）投資控制：、投資事前控制；投資事中控制；投資事后控制（2）進度控制：、進度事前控制；進度事中控制；進度事后控制（3）質量控制：、質量事前控制；質量事中控制；質量事后控制5、 工程監理合同管理、信息管理、安全文明施工2、管理6、 工程監理組織協調7、 監理合同履行情況、監理工程成效8、 工程施工中監理工作出現的問題及改進的建議1、 工程概況 雨污水分流改造、道路改造、景觀裝飾、立面整治、電氣改造等2、 項目監理組織（1）、監理組織機構決定接受業主的委托，工程實施工程施工階段的監理工作。建立精干、高效的監理組織，并使之得以正常運行，是實現監理目標的前提條件。公司根據監理合同的“標準條件”和“專用條件”以及合同規定的服務內容和期限、工程建設強度、工程復雜程度來確定現場監理組的機構，成立了工程項目監理組。項目組監理由一名具有高級工程師職稱并獲得國家注冊監理工程師資格的總監負責，三名具有監理工程師組成。公司根據各工地3、項目監理組的工作情況和總監理負責制的原則，不斷調整和充實現場監理組的的工作情況和總監負責制的原則，不斷調整和充實現場監理組的人配備，更合理、有效地做好對工程在施工階段的“三控制、三管理、一協調”的工作。（2）、組織成員：總監王民生， 總監代表葛家超，監理夏義法，見證員王晨晨。（3）、監理人員進駐時間項目監理組進駐工地的時間為2016年8月20日，（4）、設備配置安徽志成建設工程咨詢股份有限公司辦事處配備監理車一輛，負責解送監理人員上下班，并隨時供總監各工地巡視檢查及監理人員進行現場材料抽查、送檢之用，另外還配有兩輛自行車。現場項目監理組配備電腦一臺，照相機一架，測量儀器：經緯儀、水準儀各一臺，4、混凝土回彈儀一個，靠尺、塞尺、鋼卷尺、小鐵錘等配套檢測器具，文件柜、各類文件夾等辦公用品，并配備飲水器一臺。施工單位提供辦公室一間，辦公桌六個。（5）、監理工作制度監理項目組為了有效地進行工程管理，盡自己的最大努力實現工程目標，建立了一套切實可行的監理工程制度設計文件、圖紙審查制度；技術交底技術；監理交底制度；開工報告審批制度；材料、構件檢驗及復驗制度；設計變更制度；隱藏工程檢查制度；工程質量監理制度；工程質量檢驗制度；工程質量事故處理制度；施工進度監督及報告制度；投資監督制度；監理報告制度；工程進度驗收制度；監理日志及監理月報制度和會議制度；竣工驗收制度。監理項目嚴格組嚴格執行了以上的工作制5、度，使得監理工作有效地開展，并取得了一定的成績。3、 監理委托合同的履行和監理目標及任務完成情況工程實行總監負責制。項目經理組自2016年8月20日進駐現場后，按照建設工程委托監理合同規定的責任、義務、權利，根據建設工程監理規范、建設工程施工合同、工程設計文件圖紙、國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規、技術規范及地方有關的建設工程管理條例，在總監的組織主持下編制了該工程施工階段的監理規劃和監理細則。圍繞以控制工程質量為重點的“三控制”（投資、進度、質量控制）、“三管理”（合同管理、信息管理、安全文明管理）、“一協調”（組織協調）的監理工作任務，實現建設單位要求的工程質量等級“合6、格”，工程進度、投資控制在建設單位規定的范圍內，開展監理工作。在開展監理工的過程中，得到建設單位及現場工地代表、施工單位和政府部門的支持和配合，使項目監理組交好的履行了監理合同，根據業主批準的調整后的工程總進度計劃完成了監理工作任務。4、 工程監理目標控制（1）、投資控制項目監理組對投資控制是工程項目目標系統實施的控制活動的一個組成部分，綜合考慮整個目標系統的協調和統一，要協調好與質量和進度的關系，力求使項目在滿足質量和進度要求的提前下，實現項目實際投資不超過計劃投資。投資控制應具有全面性。要實施多方面的綜合制度。雖然在工程施工階段的投資控制的作用沒有在設計階段的投資控制的作用大，但為了控制項7、目的計劃投資，監理工程師要從每個投資切塊開始，從工程的每個分項、分部工程開始，一步一步地控制，一個循環，一個循環地控制。從“小”處著手，放眼整個項目，從多方面著手，實施全面控制。工程投資超過一億元，根據施工合同的規定，投資由業主自己控制。由于工程投資由業主控制，監理組對工程的質量、進度的控制就增加了難度，為此，項目監理組只能要求施工單位上報每月的投資完成情況，供業主參考，由業主根據施工合同控制工程進度款的撥付。項目監理組在無法控制工程投資的情況下，對做好工程的進度控制和質量控制的工作雖然帶來了一定的困難，但項目監理組本著嚴格監理，熱情為業主服務的原則，做好投資的事前控制、事中控制、事后控制。18、）、投資事前控制監理組成員做到熟悉設計圖紙、設計要求、施工合同，尋找工程費用最易突破的部分和環節。2）、投資事中控制、按合同規定，及時答復施工單位提出的問題及要求，及時搞好設計、材料、土建、安裝及其它外部協調；謹慎對待工程變更、設計修改。、嚴格現場工程量簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用簽證；及時對已完工的工程計量進行驗方；檢查督促施工單位執行合同。、定期向業主報告每月工程投資完成情況。不造成違約和施工單位索賠條件。3）、投資事后控制審核施工單位提交的工程結算書，監理只對施工單位完成的工程量負責（但仍以審計部門核算結果為準）；公正處理施工單位提出的索賠。（2）、進度控制項目監理組作為建設項9、目管理服務的主體，進行的進度控制是為了最終實現建設項目按計劃的時間動用。1）、進度的事前控制、審核施工單位遞交的施工總進度計劃，是否符合總工期控制的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性。 、審核施工單位遞交的施工組織設計，主要審核保證工期、充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。審核施工單位遞交的施工總平面圖。主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協調性和合理性。建集團的工程施工總平面圖基本合理。2）、進度的事中控制進度的事前控制，一方面進行進度度檢查、動態控制和調整；另一方面，進度工程計量。工程內容有：、建立反映工程進度的監理日志。逐日如實記載每日天氣狀況、施工部位、10、施工內容、施工機械、施工人員、材料設備、監理人員等。、工程進度的檢查。審核施工單位每月提交的進度報告，為了有效控制工程進度，監理組根據需要，還要求施工單位提交周進度計劃報告。審核的要點是：計劃進度與實際嫉妒的差異；月進度計劃與總進度計劃的差異；形象進度、實物工程量與工作指標完成的一致性。、工程進度的動態管理。實際進度與計劃進度發生差異時，監理組和施工單位分析產生的原因，適當進行調整。、組織現場協調會議監理組與每月的15日和30日（遇公休日順延）召開工地例會，協調內外關系，檢查上次協調會執行結果情況，查找管理上的問題，處理現場有關重大事宜。如若特殊問題需要解決，則不定期舉行專題協調會，印發工地例11、會和專題協調會的會議紀要，在計劃工期和實際情況嚴重背離，監理組在盡了最大努力后，仍然收效甚微時，及時向業主匯報，請業主出面和施工單位的上層領導協調、洽商工期問題，取得了一定的效果。3）、進度的事后控制當實際進度與計劃進度發生差異時，要求施工單位采取以下措施；、技術措施：增加工作面、實行平行流水立體叉作業；組織措施：增加施工人員、增加工作班次；其它措施：進行內部協調、實施強有力調度。、指定工期突破后的補救措施、調整相應的施工計劃，在新的條件下組織新的協調和平衡，并向業主及時匯報調整后的進度計劃，由業主批準。（3）、質量控制由于影響工程質量的因素較多，加上工程的復雜性，質量的隱藏性，對工程質量更應12、重視事前控制、事中控制、（事中嚴格監督）、事后控制（事后檢查）、防患于未然，將質量事故消滅于萌芽之中。1、質量的事前控制根據業主要求，鳳池苑小區改造工程的質量標準為“合格”，監理組在實施對工程施工的質量監督管理中，尤其在工程隱蔽結構的重要部位，仍按照“優良”的質量標準進行監理，確定本項目的質量控制體系。監理組督促施工單位建立并完善質量保證體系。建立監理工程師質量監控體系，做好監控準備工作，例如，針對某分部、分項工程的施工及其特點議定監理細則，配備監控人員，明確分工及職責。同時，做好監理交底工作，要求施工單位配合項目監理組做好工程質量、進度的控制工作及技術資料的管理工作；做好設計交底和圖紙會審工13、作，嚴把開工關。就投資、進度、質量三個目標而言，工程質量是最重要的，質量特別受到政府監督部門的“青睞”。影響工程質量的因素較多，歸納起來稱之為四個“M”（人員素質、施工方案、材料、機械設備）一個“E”（施工環境）。工程質量控制的工作重點是質量的事前控制，監理組主要抓好以下幾方面的工作：、對人員素質的控制監理組對工程施工單位安徽信達建筑安裝工程有限公司的資質、營業執照、管理人員、特殊工種操作人員上崗證進行審查，均符合要求，同意進場施工。總承包單位的資質在招標階段業已進行了審查，工程開工時檢查工程主要技術負責人是否到位；并審查分包單位的資質。 、對工程材料的控制凡用于本工程的鋼材、水泥、磚、石、內14、外墻涂料半成品、構配件等實行“材料進場使用報驗”表制度，報驗合格方可使用。監理組另有“材料進場登記表”記錄材料使用情況。審核工程所用的鋼筋、水泥、黃砂、石子等；排水管道、油漆、地磚、混凝土等原材料及半成品的出廠證明、合格證、質量保證書、現場抽樣檢驗這些原材料及半成品，并送往具有一定資質的產品質量檢測站進行檢測，檢測合格后方可允許在工程上使用。 本工程材料、半成品、構配件合格證書、抽查及見證復試檢測報告等資料基本齊全。、對施工機械設備的控制混凝土攪拌機、砂漿機等機械設備以及測量儀器、計量設備工具進行檢查，均有出廠合格證、鑒定書、安全驗收記錄證和安全操作規程。對影響工程的質量施工機械，按技術說明書15、要求查驗其相應的技術性能不符合要求的，不得在工程中使用。檢查施工中使用的測量儀器（經緯儀、水準儀等）計量器具是否有相應的技術合格證，是否在其有效的檢測校正使用期內。、對施工方法的控制施工單位的施工組織設計（施工方案）、施工進度計劃均由項目監理組進行審查，并提出修改意見，經批準后在施工中由監理檢查、督促實施。審查施工組織設計（施工方案）對保證工程質量是否有可靠的技術和組織措施；結合本工程項目的具體情況，要求施工單位編制重點分部和分項工程施工工法文件；要求施工單位提交針對工程質量通病制定的技術措施；要求施工單位提交保證工程質量而制定的質量預控制措施；審核施工單位材料、制品試件取樣及試驗方法；考核施16、工單位實驗市的資質；要求施工單位完善報表、質量事故的報告制度。監理組在審查中發現施工組織設計中漏寫混凝土冬季施工措施，漏寫針對商品混凝土澆筑方案。逐將施工方案退回，待施工單位將施工方案完善后，再行批準。使施工方案更趨合理。、對施工環境的控制經常了解掌握施工環境情況，基礎開挖的水文地質情況，天氣條件的變化（每天寫工地日志，填寫晴雨表），督促施工單位采取相應的施工措施，保證工程質量。對施工作業的技術環境條件諸如：現場障礙物的拆除、清楚后的驗收、現場定位軸線的測設、驗收；水、電、或動力供應、施工照明、安全防護設備、交通道路等條件是否良好影響到施工的順利進行，監理組發現問題，及時提醒施工單位整改。2質17、量的事中控制項目監理組對施工單位的質量控制工作進行監控，監督與協助施工單位完善工序質量控制。在施工過程中進行質量跟蹤控制，嚴格工序間的交接檢查。嚴格設計變更程序和施工過程的檢查驗收程序，處理好已發生的質量問題或質量事故。必要時，下達停工指令。監理組一般采用口頭和書面形式要求施工單位對于工程質量發生的問題進行整改，書面形式分為聯系但、通知單、指令單、備忘錄四種。質量的事中控制主要是以下方面：、施工工藝過程質量控制：現場檢查、旁站、觀測、量測、測量、審核混凝土配合比、現場取樣制作試件、審核試驗報告、水壓試驗、通水試驗及其它試驗。、工序交接檢查：堅持上道工序不經過檢查驗收不準進行下道工序的原則，檢驗18、合格后簽署認可才能進行下道工序。監理組在該工程的施工中，凡是施工單位違反上述要求的，均責令施工單位停工，返回上道工序從新檢查。、隱蔽工程檢查驗收、做好設計變更及技術核定的處理工作、工程質量事故處理：分析事故的原因、責任、；審核、批準處理工程質量事故的技術措施或方案；檢查處理措施的效果。本工程未發生工程質量事故。、行使質量監督權，下達停工令。工程開始階段此類情況較多，工程的中期和后期情況得到好轉。監理工程師根據施工單位在本工程的施工情況，行使了這一權力，曾多次下達停工令，指令施工單位停工整改。主要屬于下述行為：a、未經檢驗即進行下一道工序；b、未經質量、技術鑒定c、工程質量下降經指出后，未采取有19、效改正措施繼續作業；d、沒有可靠的質報保措施貿然施工已呈現質量下降趨勢。、嚴格開工報告和復工報告審批制度、進行質量、技術鑒定、建立質量監理日志、組織現場質量協調會、定期向業主報告有關工程質量情況2、質量的事后控制對完成施工過程所形成的產品的質量控制，主要環繞工程驗收和工程質量評定為中心進行的。主要內容包括以下幾方面：、分部、分項工程的驗收a、一項分部、分項工程完成后，施工單位對其先進行自檢，確認合格后，再由監理工程師予以檢查、確認。如有質量缺陷則指令施工單位進行處理，待質量合乎要求后再予以驗收。b、對完成的分部、分項工程在根據合同要求進行中間驗收的同時，按各有關行業的工程質量檢驗平定標準，要求20、施工單位進行分部分項工程質量等級的評定。、組織試車運轉。如：雨污排水的水壓實驗。、審核竣工圖及其它技術文件資料，包括各種質量檢查、實驗報告以及各種有關的技術性文件等。施工單位提交的驗收文件、資料不齊全或互相矛盾則要求施工單位補充及核實、整理工程技術文件資料并編目建檔。公司總部要求項目監理組的監理資料整理要及時，基礎分部驗收后15天、主體分部驗收后30天、單位工程竣工預驗收后30天要基本完成相應資料的整理和裝訂。、組織單位、單項工程竣工驗收。在一項單位工程完工后，施工單位先進行竣工自驗，自驗合格后向監理工程師提出竣工驗收申請，總監組織專業監理工程師，依據有關法律、法規、工程建設強制性標準、設計文21、件及施工合同，對施工單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質量進行竣工預驗收。對存在的問題，要求施工單位盡快整改。整改完畢由總監簽署工程竣工報驗單，在此基礎上提出工程質量評估報告。竣工預驗收合格后上報業主，業主組織由施工單位、設計單位、政府部門質量監督站等部門參加的正式的竣工驗收。項目監理組參加由建設單位組織的竣工驗收，并提供相關監理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監理組要求施工單位進行整改。工程質量符合要求，總監會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。5、工程監理合同管理、信息管理、安全文明是施工管理合同管理實際是屬于制度方面的管理工作，包括合同結構、合同目錄、合同管理的工作流程與措施、合同執行22、情況與動態分析、合同爭議調節與索賠等方面的工作。由于工程開工前，舒城縣城關鎮人民政府就明確要求，作為監理項目組的工作主要是抓工程質量和工程進度，工程投資由業主直接控制。建設工程施工合同中第三部分專用條款的“雙方一般權利和義務”規定：監理單位委托派的工程師，發包人委托的職權是“負責工程進度、工程質量、工程驗收及設計變更及現場簽證等工作”。因為投資對與工程進度和工程質量起著重要作用，所以，現場監理組在不控制工程投資的情況下，進行工程進度和工程質量的控制有一定的難度，尤其是進度控制。當工程進度計劃與實際進度產生很大差異時，監理組一方面通過口頭或書面形式提醒施工單位趕、搶工程進度或調整工程進度計劃，另23、一方面及時向業主匯報，請業主出面直接與施工單位洽談工程進度事宜。很多問題就可以在雙方協商中得以解決，尤其是有關工程進度款的撥付問題得到解決后，施工進度隨之得以解決。積極配合工程的需要，做好信息管理里工作。監理組經常和公司總部、政府質量監督站、地方有關部門保持聯系。一些有關工程建設的最新的法律、法規的頒布，用于施工中的“施工階段監理現場用表示范表式”的升版，監理工程師現場“分項工程質量核驗記錄表”的更新，都能在有效的信息管理的基礎上做好各項工作。同時，監理組通過“蘇州工程監理”、“江蘇建設監理”、等雜志及時獲悉建筑施工的新材料、新方法的信息，不斷提高自己的監理能力。安全文明施工管理方面的主要工作24、，監理組貫徹“安全第一、預防為主”的方針。認真審查施工單位的安全組織體系、各工種的施工安全文明措施、安全操作規程，時刻檢查施工現場的道路交通，施工用電，檢查現場“三寶、四口”執行情況，檢查施工機械、設備操作人員的上崗證。一旦發現安全隱患就立即用口頭和書面通知要求施工單位進行整改，將安全事故消滅在萌芽狀態之中。另外，根據政府監督部門下發的文件或通知要求，積極配合地方政府部門做好安全文明施工的工作。6、工程監理組織協調做好工程項目進度控制工作必須作好與有關單位的協調的工作。與本工程進度有關。項目監理組建立了“工地例會”“現場專題協調會議”制度，每月15、30日召開工地例會（遇節假日延期），并根據需25、要，不定期的召開有政府部門領導參加的現場專題協調會議，及時解決了監理組不易解決的諸如施工進度計劃調整問題和工程資金問題以及實際變更問題。使得施工單位在工程施工中能不斷地排除困難，順利進行下去。政府部門建設工程質量監督站在施工階段不時地介入，對工程質量和現場安全文明施工進行經常性檢查，這種強制性、執法性強的智力監督管理，對本工程的質量保證起著重要作用。監理組密切配合質量監督站的工作，在質量監督站高標準、嚴格要求地對監理組的工作進行檢查和指導下。 7、監理合同履行情況、監理工作成效安徽省志成建設工程咨詢有限責任公司接受業主的委托，對舒城縣城關鎮人民政府的施工階段實施監理工作，并與舒城縣城關鎮人民政26、府簽訂了“建設工程委托監理合同”。合同期自2016年8月20日開始實施至2016年11月20日完成。安徽省志成建設工程咨詢股份有限公司按照合同要求，向鳳池苑小區改造工程工地派出監理工作需要的項目監理機構及監理人員，向舒城縣城關鎮人民政府報送委派的總監理工程師及其項目監理組主要成員名單、監理規劃，完成了監理合同專用條件中約定的監理工程范圍內的監理業務。在履行合同義務期間，并按合同約定定期向業主報告監理工作。項目監理組對于工程設計中的技術問題、施工中的質量和進度問題時均及時以書面形式報告業主，使業主及時了解工程進度情況并督促設計部門修改設計，要求施工單位加大投入。項目監理組及時主持工程建設有關協作27、單位的組織協調工作，對于重要協調事項均事先向業主報告，由業主主持召開必要的專題協調會議，使工程的質量、進度和投資有可靠的保障。對于不符合設計要求和合同要求及國家質量標準的材料、構配件均通知施工單位停止使用，對于不符合規范和質量標準的工序、分部、分項工程和不安全施工作業，均通知施工單位停工整改、返工。項目監理組在履行監理合同期間，認真、勤奮的工作，為業主提供與其水平相適應的咨詢意見，公正維護了業主的合法權益。 8、鳳池苑小區改造工程在整個施工過程中，由于建設單位、施工單位和監理單位參加與工程建設的三方面互相支持、互相協調，施工單位進行比較順利，但也出現一些問題，為了今后在工作中更好地協作，現提出來供今后工作參考。13