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1、江西奉新工業園區用戶側并網屋頂光伏電站工程項目總結報告目 錄1、 工程概況.1 1.1參建單位.2 1.2主要設備情況.2 1.3主要驗收標準.32、人員、設備配備及施工進度.3 2.1人員、設備投入及工程節點.43、電站建設施工管理.5 3.1安全文明施工管理.5 3.2現場施工質量管理.5 3.3現場施工進度管理.6 3.4現場施工成本控制管理.7 3.5現場材料管理.7 3.6項目成本控制措施.84、質量管理的措施.95、工期及施工進度.106、電站試運行維護管理.127、存在的質量問題.13 7.1質量事故情況.13 7.2未完工程情況.13工程總評價.13附件一：項目管理組織機構附件2、二：質量管理組織機構附件三：工程大事記1、 工程概況江西奉新工業園區用戶側并網屋頂光伏電站工程建在江西省奉新縣工業園區內，奉新縣位于江西省的西北部，位于東經115.38，北緯28.70，海拔高程380m，工程建設包括5個廠區，共5個發電單元。交通便利，運輸方便。平均每天日照時間接近3.4h，工程年太陽總輻射量為4647.1MJ/m2，年日照時數為1291h，本工程總裝機容量20.00168兆瓦。 工程內容包括光伏發電本體，6臺50kw逆變器,20臺100kw逆變器, 38臺250kw逆變器, 13臺500kw逆變器等。光伏發電方陣組件分別采用江蘇東鋆光伏科技有限公司EN156P-60-240，3、EN156P-60-245和江陰市金磊光伏材料有限公司JL156P-60-240，JL156P-60-245，支架形式為熱鍍鋅的固定傾角安裝支架和鋁合金的沿屋面坡度安裝支架等，實際裝機總容量達到20001.68kWp,總投資20298萬元，本工程25年總發電量月44481萬kWh，預計25年年平均發電1779萬kWh。其中泰明光伏子站有兩部分由電池組件發電經匯流箱到直流配電柜經逆變器轉換成交流電后一次升壓到10千伏后T接入公共電網，其余部分和其它子站全部采用380V低壓接入用戶側，屬自發自用余電上網類。 本工程修建逆變器室24座，電氣工程總裝機容量為20.00168MWp多晶硅電池組件，電池組4、件采用最佳傾角固定安裝（28）和沿屋面坡度安裝。20.00168MWp太陽能電池陳列由20塊組件串聯成一路，每8、10或12路進入一個匯流箱后接入逆變器組成。1.1參建單位 1.2主要設備情況序號名 稱規 格數 量1光伏并網逆變器GS-CENTRAL 50K36臺GS-CENTRAL 100K320臺GS-CENTRAL 250K338臺GS-CENTRAL 500K313臺2光伏組件240W,245W82104片3光伏防雷匯流箱GSCB 12269臺GSCB 1073臺GSCB 818臺4直流防雷配電柜GSPC-21PV20臺GSPC-51PV6臺5低壓交流柜GGD23臺6干式變壓器SCB15、0-630/10.51臺SCB10-800/10.52臺SCB10-1250/10.51臺7干式變壓器SCB10-2500/10.51臺8低壓交流柜MNS,PZ309臺9高壓開關柜KYN28-122套1.3主要驗收標準建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-2001建筑工程施工質量評價標準GB/T50375-2006建筑物防雷工程施工與質量驗收規范GB50601-2010屋面工程質量驗收規范GB50207-2002混凝土結構工程施工質量驗收規范GB50204-2002鋼結構工程施工質量驗收規范GB50205-2001鋼筋焊接及驗收規程JGJ18-96建筑電氣工程施工質量驗收規范GB50306、3-2002電氣裝置安裝工程施工及驗收規范GB5025450257-96電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準GB50150-2006電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結線施工及驗收規范GB50171-92電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規范GB50149-2010電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范GB50168-2006電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范GB50169-20062、人員、設備配備及施工進度我們將本工程工期規劃為131天，2013年02月20日至2013年6+月30日。在施工過程中，我們根據外界因素如天氣、設備到貨情況等的影響靈活調整施工組織，滿足工期要求，圓滿完成了工程7、任務。2.1人員、設備投入及工程節點1、總承包方：人員投入共計11人，管理人員項目經理1名、副經理1名、資料員兼材料員1名、技術員1名、安全員1名、施工員2名，保安2名。現場配備皮卡車1輛、三合一打印機1臺、手提電腦人手一臺、各類電氣測試設備工具（萬用表、示波器等）等測試設備配備齊全。2、土建部分：人員投入共計106人，澆筑工15人、鋼筋工15人、拌和站8人、大工15人、木工10人，技術員3人、項目管理人員5人、零時工35人。設備配備：水準儀1臺、鋼筋調直、切斷、彎曲機各2臺、電焊機3臺、全站儀1臺、裝載機1臺、拌合系統一套、挖掘機1輛、澆罐車3輛、打樁機5臺、三輪車5輛。基礎工程于2月21日8、開工；逆變器室和箱變基礎于3月6日開工。3、機電安裝部分：人員投入共計58人，司機5名、電工4名、焊工5名、安裝工39名及項目部管理人員5名。雙排車2輛、叉車1臺、電焊機3臺、吊車1臺。逆變器室設備接線安裝于4月05日開工；箱式變壓器安裝及二次接線于5月03日開工；接地工程于6月06日開工；型式試驗于6月20日完成。4、支架組件安裝部分：人員投入共計80人，電焊工11人、 司機5人、管理人員5人、其它臨時人員59人。設備配備：叉車1輛、皮卡1輛、雙排車3輛、發電機15臺、電焊機11臺。支架安裝于2月21日開工；組件安裝于2月1日開工。3、電站建設施工管理建設工程項目管理的內涵是自項目開始至完成9、，通過項目策劃和項目控制以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得到實現。項目管理的任務主要包括施工安全管理、成本管理、進度管理、質量管理、合同管理和信息管理幾個方面。 3.1安全文明施工管理“以人為本，預防為主，保障安全，控制風險”是職業健康安全生產方針，在施工過程中，總包方自覺認真地貫徹這一方針，并督促各施工單位配備專職的安全員確保這一措施得到落實并實施監管，確保了本期工程無安全事故發生。在總公司領導的正確指導下，成立了施工現場項目部，由分公司總經理、總工、公司質檢部、工程技術部等負責人組成的施工領導班子。協調聯動保證全面執行各項施工管理制度，現場項目部項目經理對現場安全文明施工負直接領導責10、任。現場項目部完善了各項安全管理規章制度，并按照頒布的安全管理規章制度的要求，落實各級管理人員和操作人員的安全生產負責制，做到縱向到底，橫向到邊，人人做好本崗位的安全工作。編制實施性安全施工組織設計，對土建施工、電池板支架安裝、機電安裝等作業，編制和實施專項安全施工組織設計及作業指導書，確保施工安全。督促各施工單位配備專職安全員，對檢查中發現的安全問題，按照“三不放過”的原則立即制定整改措施，定人限期進行整改。 3.2現場施工質量管理江西奉新工業園區用戶側并網屋頂光伏電站施工主要包括逆變器室工程、太陽能支架基礎工程、支架電池板安裝工程、機電安裝工程等，涉及范圍廣、工序復雜，為了達到合同質量要求11、，在施工過程中嚴格控制、按照相關規范、規章和有關單位提供的技術要求對各項施工進行質量控制。現場項目經理為質量第一責任人，總包項目部成員分工協作，勤跑、勤動、重點部位實行旁站監督，嚴把各項質量關，本期工程確保工程質量無重大差錯。3.3 現場施工進度管理 根據工程特點及招標文件控制進度要求，結合以往類似工程施工經驗，確定本工程的施工進度編制原則如下： 3.3.1、嚴格按照招標文件規定的控制進度和節點工期為依據，執行基本建設程序，遵照國家政策、法令和有關規程規范，采取積極有效的技術措施和科學合理地安排施工程序及進度，確保節點工期及合同總工期目標按期實現。對影響總工期的關鍵項目作重點研究，將各項目的施12、工程序合理銜接，尋求資源平衡，注重均衡生產和文明施工。 3.3.2、合理安排多工作面、多工序間的平行交叉作業及工序銜接關系，做到“平面多工序，立體多層次”，達到提高工作效率和有效利用運輸道路，節省直線工期的目的。在確保關鍵節點工期的同時，力保求得總進度協調進展。 3.3.3、根據施工進度均衡，施工資源配置均衡的原則，重點保障關鍵線路施工，保證各節點工期和總工期按時完工。 3.3.4、采用適中的施工強度指標排定施工進度，對不可預見因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求實現均衡生產，文明施工。 3.3.5、每一周、每一月按時上報施工周報和月報、月計劃，做到施工有計劃、有條理。 3.4現場施工成本控13、制管理 施工項目管理是現代企業制度的重要組成部分，施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、時間、成本所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調，施工項目成本控制，就是在完成一個施工項目過程中，對所發生的成本支出，有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等。進行科學管理的工作，對生產經營所消耗的物質資源和費用開支，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，提高工程投資效益，保證成本目標的實現，本工程成本管理控制在總公司對我項目部的預算范圍內，為本工程盈利奠定了基礎，從而獲得更為廣闊的企業自身生存、發展的空間。 3.5現場材料管理 任何一個項目工程14、，材料及設備費用約占整個工程造價的7080左右，材料管理及設備費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧，在現場管理中，有些分包方公司沒有注意到現場項目部的重要性，有些分包項目部人員配備不齊，一人多面，沒有嚴格執行領料用料制度，有的失竊嚴重；有的材料、物資過量消耗，浪費嚴重，機械設備過度磨損；有的下料計算不準確，損耗率超標等等。總包方在管理過程中對發現的缺陷及時進行糾正，下達整改通知書，確保現場用料的規范及所用材料的達標。 3.6項目成本控制措施降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節流，或者說既增收又節支。只開源不節流，或者只節流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果，控15、制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經濟措施。3.6.1組織措施。項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況。并迅速采取有效措施，工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本，市場部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，財務部主管工程項目的財務工作。應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金，保證資金有效利用。3.6.2技術措施。一是制訂先進的經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方16、法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。二是在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、選用新材料等降低成本的技術措施。三是嚴把過程質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。3.6.3經濟措施。一是人工費控制管理，主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度，加強技術指導和現場施工調度工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。二是材料費控制管理，主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限17、額領料制度。三是機械費控制管理，主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率。四是間接費及其它直接費控制，主要是精簡管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節約施工管理費等。3.6.4強化對施工項目成本控制意識。充分調動項目管理人員的積極性，使項目管理人員真正認識到施工成本管理的重要性。在抓進度、質量的同時，嚴抓施工成本核算控制管理。進行項目成本管理，可以促進改善經營管理，提高企業管理水平，促進企業不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業整體競爭力，成本控制需要多個部門相互配合，任何一個環節出現紕漏，都會造成項目成本不必要的損失，成本核算過程與施工生18、產過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能確保項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。 4、 質量管理的措施 4.1嚴格把握質量管理工作受外界條件影響和制約的處理，保證質量體系的正常運轉。對可能發生的設計、設備、土建等影響安裝質量的問題（設計資料深度不夠、設計資料交付不及時、設備供貨不全、設備缺陷、設備資料提供不全、“接口“發生偏差、外界條件差等）必須強調按質量管理程序辦事，根據問題大小，與有關各方面溝通、聯系，施工單位內部積極采取補救措施，對問題的處理以保證建設運行單位合同要求、安全、質量滿意為宗旨；4.2本工程執行現行“驗評標準“的驗評制度，接受工程項目質監站或工程監理工程19、師的監督、檢查；4.3對采用新技術、新工藝的質量控制：在各專業詳情的施工資料到位后必須編制專業施工組織設計，制定詳細技術方案和質量保證措施，有新技術、新工藝須經過建設運行單位商討同意，并有相關文件要求方可實施。未經審批，沒有成功經驗不得在本工程中使用；4.4在質量管理中對質量通病的預防和治理是一個非常重要的手段。對施工過程中普遍忽視的工序和操作、隱蔽工程、設計和設備出現的漏洞和缺陷、施工技術難度不大但工作量大的作業本項目部高度重視，加大管理和檢查的力度。如：接地網的施工、盤柜安裝、電纜保護管預埋與電纜敷設、防火與報警等等5、工期及施工進度5.1本工程工期規劃為131天，6月30日以前具備并網條20、件。在實際施工中，我們根據外界因素如天氣、設備到貨情況等的影響靈活調整施工組織，以確保滿足工期要求。5.2為保證總工期目標的實現，必須堅持以質量為中心，計劃為依據，安全為前提，資源配備為基礎的施工生產管理原則，切實抓好各環節的過程控制，針對工程實際和公司管理情況，采取以下保證措施。5.2.1嚴格按施工規劃確定的施工順序和流水方式組織施工，垂直交叉，水平作業，以關鍵過程為主導工序，必須在人力、物力方面給予絕對保證，以關鍵過程帶動一般過程，確保總工期順利完成為目標。5.2.2發揚吃苦耐勞，善戰能拼的優良傳統，加班加點搞突擊，對關鍵過程的施工，采取倒班作業，晝夜施工的方法，總包與監理方實行旁站監督與21、監理，在保證質量的前提下加快施工速度，縮短工期。5.2.3積極采用我司已成熟的新工藝、新技術，在保證施工質量的前提下加快施工進度。5.2.4做好各項施工準備,確保機械、材料、勞動力及時到位,全力以赴保證施工生產的正常進行。5.2.5加強跟蹤檢查，注重過程控制，使不合格工藝消除在施工過程管理中，減少返工造成的延誤。5.2.6提高工廠化生產，凡能在施工現場以外作業的工序、部件加工等均采用工廠化生產成半成品，運到現場進行安裝。5.2.7專款專用，合理使用建設資金，保證施工所需的各種建筑及設備材料能夠及時采購供應到位，在工程款不能及時到位情況下，在全司范圍內進行資金調撥，減少停工待料現象。5.2.8實22、行內部經濟承包責任制，既重包又重管，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調動其積極性和創造性。5.2.9安排好雨季的施工根據當地氣象、水文資料，有預見性地調整各項工作的施工，做好預防工作，使工程能有序不間斷地進行。5.2.10加強機械設備管理督促及加強機械設備的檢修和維修工作，保證施工機械正常運行，確保機械有效利用，施工順利進行。5.2.11確保勞力充足、高效根據工程需要，安排足夠的工程技術人員和技術工人，審核分包方的投標技術人員及關鍵崗位技術工人是否一致到位，并采用各項措施，加強培訓與指導，提高勞動者技術素質和工作效率。 6、電站試運行階段指揮管理 運行工作是技術特殊工23、種，運行人員全天侯地要對發電設備各項參數進行監視操作和調整，必須持之以恒周而復始的工作，為確保全場設備安全、經濟、穩定運行及設備檢修安全措施的正確無誤。事前編制開展了以下幾個方面的工作： 6.1加強缺陷管理，嚴格電站建設質量管理。按光伏電站接入電網技術規定、光伏發電工程驗收規范及關于加強青海電網并網光伏電站運行管理的通知的要求，制定了運行規程、并網安全措施等相關制度措施。每天對建設期缺陷、運行期缺陷進行統計，對主要設備加強巡視管理，對影響電站發電的主要缺陷做到可控在控，為保證電站電能質量能多發滿發做出切實有效的預防工作。 6.2加強現場管理，確保設備安全穩定運行。結合百科電站實際，對從設備管理24、人員管理使安全生產管理更具有實用性、可操作性。具體措施：一是加強運行人員在當值期間的監督職責，及時發現異常，防患于未然，并在專用記錄本上作簡要記錄和簽名。二是嚴格執行操作票制度，嚴格按操作規程執行。三是嚴格貫徹執行調度命令，當接到調度命令時，應復誦無誤后迅速執行。四是做好電站運行事故培訓及演練工作。五是在電站進行設備調試時，及時跟進加強學習于培訓，為更好的電站運行奠定基礎。7、存在的質量問題7.1質量事故情況 （無）7.2未完工程情況 （無）8、工程總評價（1）本工程廠區陣列區布置、逆變器室、箱變基礎、道路等土建部分工程基本完成，支架、組件電氣設備等安裝完成。（2）廠區周圍截洪溝已全部完成，25、具備防洪條件。（3）機電安裝嚴格按照設計圖紙及規范規程進行，電氣設備現場試驗已全部完成。具備了各項竣工驗收條件，可以通過驗收。 江西泰明光伏有限公司附件一：項目管理組織機構項目經理：孔琪技術負責人：鄧家杰資料員：趙宏濤質量員：趙宏濤施工員：臧志國附件二：質量管理組織機構項目經理項目副經理項目技術負責人機電安裝小組支架、組件安裝小組土建安裝小組附件三：工程大事記1、2013年2月18日施工單位進場。2、2013年2月19日開工典禮。3、2013年2月20日開始正式施工。4、2013年3月24日支架安裝完成。6、2013年3月19日匯流箱安裝完成。7、2013年4月3日逆變器安裝完成。8、2013年4月17日光伏組建安裝完成。9、2013年4月24日橋架安裝、直流電纜敷設完成。10、2013年5月17日低壓交流電纜敷設完成。11、2013年5月28日高壓設備安裝完成。12、2013年5月29日高壓電纜外線接入完成。13、2013年6月1日高低壓柜實驗完成。14、2013年6月16日電站整體調試完成、開始試運行。15、2013年6月22日竣工清理結束。16、2013年6月24日省電力質監站初檢。17、2013年6月27日省電力質監站復檢。18、2013年6月29日省電力公司驗收合格。18