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1、懷化110KV陽錦線抗冰改造工程施工組織設計二零零八年七月目 錄一、工程概況 15二、施工總體進度計劃 5- 7三、施工組織措施 7- 10四、施工安全措施 10- 12五、施工技術質量措施 12-14六、爆炸物品安全管理措施 15-16七、生態保護及文明施工 16-17八、計劃統計和信息管理17一、工程概況（一）、工程概況1、概況：該工程為增強抗冰能力和防串倒能力，設計了原桿換塔、原塔換塔和增加鐵塔和縮小耐張段長度的形式，基礎形式采用掏挖式。塔型有：ZMC3、JC4、FJC1、JG3、ZBC4共五種塔型。接地型式為放射式，跨越鐵路更換導地線，原有直線塔增強地線支架。新立鐵塔67基，更換地線支2、架31基，更換導線4.02公里，更換地線7.22公里。2、本工程導、地線型號：110KV陽錦線導線采用LGJ-240/40鋼芯鋁絞線其余采用LGJ-185/30鋼芯鋁絞線。陽錦線N46-47更換的地線采用JLB20A-50鋁包鋼絞線，陽錦線N44-N46、N47-N54+1更換的地線采用X1GJ-50。其余地線采用1X7-7.8=1270-B-GB/T20496-2006稀土鋅鋁合金鍍層鋼絞線。4、本線路的交叉跨越情況（見下表）被交叉物處數備注電力線110KV135KV320KV210KV2380V及以下線路13通信線19湘黔鐵路1河流3公路2簡易公路20房屋25、鐵塔使用情況：本工程鐵塔采用3、ZMC3、JC4、FJC1、JG3、ZBC4共5種鐵塔。二、施工總體進度計劃（一）、工期要求根據業主提出的工期要求，總工期為75天（考慮電鐵停電較難和工期順延的原因），采用倒排工期的方法確定施工進度計劃和資源配備。（二）、施工網絡計劃工期計劃及施工進度安排如下表：（2008年8月1日動工）工期項目8月1日-8月10日8月11日-9月30日9月15日-9月30日9月10日-9月30日9月10日-10月5日9月20日-10月12日10月10日10月13日10月13日-10月15日線路復測 基礎施工 老線拆除 桿塔運輸 桿塔組立 放緊線 自檢消缺 竣工驗收 材料供應計劃表：時間項目8月12日-8月14、5日9月1日-9月15日9月15日-10月10日基礎材料 桿塔材料 架線材料 （三）、保證工期的措施本工程的施工面復雜、施工環境較為惡劣（懷化市郊區、麻陽縣郊區），為了保證施工質量和工期，必須制定完善的質量、安全保證措施；精心組織，精心施工，克服可能遇到的各種困難，保證滿足業主對工期和質量的要求。在施工中，將采取如下措施：1、加強組織和領導：成立精干、高效、團結、強力的項目部，在項目經理的領導下開展各項生產活動。2、精心組織、科學管理（1）、抓住關鍵、提早介入、統籌安排；（2）、各職能部門既分工又合作，實行科學管理，建立優化健全的管理模式；（3）、配備精干的施工隊伍，嚴密組織、精心施工；（4）5、實行目標管理，管理人員責權利相結合。（5）、針對工程面臨的具體困難，制定相應的應對措施，確保施工順利進行；（6）、工程技術部門在各主要施工項目施工前7天提出有關施工技術措施，保證施工有章可循。3、計劃協調、保障供應（1）、根據施工計劃，工地施工技術人員盡快提出設備材料計劃按照網絡計劃的約束時間報調度部門和物資部門，并與業主積極協調聯系，保障物資的及時供應。（2）、抓住關鍵、循序漸進關鍵工序是保障工程能否按期如質完成的關鍵所在，因此，本工程抓住關鍵路線，精心組織策劃，合理配備資源，盡量縮短關鍵工序的施工時間。三、施工組織措施根據本工程地處高山，工期緊，技術要求高的施工特點，特成立110KV陽錦6、線抗冰線路改造工程項目經理部，下設工程部、安質部、器材部、計財部、辦公室和五個施工隊，全面負責本工程的施工。項目經理部材料站位麻陽縣蘭村鄉垅田村村委會。電話號碼：（一）、項目經理部組織機構圖懷化110KV陽錦線抗冰改造工程項目經理部管理機構圖項目經理何炎林 項目付經理陳衛國 項目總工曾東 工程部楊應紅技術員辦公室主任彭艷計財部陳聲桃計劃財務器材部成書坤設備材料安質部蔣新春安全質檢第四施工隊 隊長 陳道平第五施工隊隊長 蔣江華第二施工隊隊長劉玉光第一施工隊隊長成景躍成景躍第三施工隊隊長陳述康 技術員：蔣江華安質員：王文華材料員：成詩平 技術員：彭曉林安質員：洪碧雄材料員：蔣軍 技術員：陳勇安質員7、：劉志成材料員：劉穎技術員：陳冬安質員：曾湘云材料員：金泳和技術員：熊立輝安質員：成詩桂材料員：陳聲軍 （二）、職能部門的工作及配合根據生產進度計劃，督促項目工程安全、如期、保質完成、爭創精品工1、項目經理：期。協調理順各方關系，解決項目工程中存在的重大問題，在安全、質量、工期上對主管經理負責。2、項目付經理：項目協助經理搞好各方關系，主抓生產，精心組織安全文明施工。解決施工過程中存在的重大關系。2、項目總工：負責組織工程部、器材部按施工圖編制設備、材料清冊、工機具清單、由項目經理審核后，設備、材料計劃交器材部安排加工、訂貨、領料。負責組織重要工序和重大設備安裝、調試的施工技術措施或方案報項目8、經理審查，批準后實施；組織施工作業人員進行技術交底，并對現場施工進行督促、檢查、有關交底、檢查記錄在項目部保存；督促各職能部門的工作，帶領各部門貫徹執行上級指示；做好資料整理工作，并協助資料員搞好整個工程的資料移交工作。3、工程部負責人：在項目經理的領導下，全面負責整個工程按技術要求、質量標準進行施工，具體負責全工地施工工作安排、檢查，根據生產進度計劃，保證安全，優質地完成該項目工程，并及時向公司匯報施工情況和存在的各種問題。負責原始資料的收集整理并上交項目總工。4、質監部負責人：負責工程中各分項工程的質量預防、保證、改進和驗收評定工作，帶領施工人員學習規程、規范和有關質量文件，努力克服施工中9、存在的質量問題。5、安監部負責人：負責整個工地的施工安全管理工作，組織施工人員學習安規和有關文件，定期檢查安全用具和設施，杜絕人身、設備、交通和火災事故，配合公路、交警部門做好交通疏導工作，負責停電工作的聯系和實施。6、器材部負責人：負責設備、主材的催交和搬運，設備開箱清點，做好缺陷、缺件記錄，并保存，及時與業主及有關廠家聯系，協調處理；重大的設備問題報項目部備查，為工程索賠提供原始依據。7、辦公室：負責地方關系的協調；負責工程資料的打印和保管，負責辦公室的接待；負責工程設備、材料的保衛工作。8、計財部：負責工程計劃的編制和實施；負責工程進度提取工程款；負責工程款的正確合理使用。9、施工隊：根10、據施工圖紙、施工方案及技術措施組織施工，抓好工程質量和安全，及時與項目經理、總工和工程部負責人碰頭、搞好施工管理監督，及時與有關負責人一起解決施工中存在的問題，并認真及時填寫施工記錄。（三）、勞動力配置計劃為滿足施工進度要求，根據本工程特點，在工程施工高峰期組織施工人員30人以上進行施工。（四）、工機具配置計劃：主要工機具配備如下所示：序號名稱規格單位數量備 注1經緯儀臺32基礎施工工具套10鋤頭、鏟子、空壓機、撮巖機等3攪拌機臺104振動機臺105扒桿四方鐵扒桿13m付5配808m木扒桿扳鐵扒桿6起重工具套10滑車、鋼絲繩、白棕繩、角鐵樁卸扣、地錨、鋼釬、大錘7絞磨臺208液壓機臺109跨越11、架付210液壓機臺5導地線接續用（五）、施工方案及主要措施1、土建施工方案（1）、施工前先與當地政府的主管職能部門聯系并請他們積極配合，施工時集中施工力量盡量縮短工期。（2）、為保證施工質量，要求必須在桿塔基礎施工開工前進行一次校樁測量工作，主副樁按要求補齊，要求副樁距主樁1.5-2米左右。（3）、要求在動工前與當地有關部門聯系，得到當地有關部門的大力支持，保證施工的順利進行。（4）爆破作業必經專人監護，專人點火，嚴禁放火炮。（5）、基礎開挖前，施工人員必須看清施工圖紙，根據設計要求在現場確定方位，并核對無誤后，方可分坑測量，畫線開挖。（6）、鐵塔基礎的開挖，應以設計圖紙的施工基面為準，其開挖12、深度的允許誤差為+100mm50mm。坑底應平整，同基基坑在允許誤差范圍內按最深一坑操平。（7）、開挖時，應施放適當坡度，以防崩塌，同時嚴禁挖“神仙土”當開挖坑深超過1.5m時，應采用保護措施，以防塌方傷人。（8）、基礎澆制時一定要嚴格核對圖紙，嚴格按設計配合比進行混凝土澆制，澆制中不得中途停止，澆制完畢后，要有專人定時保養。2、施工技術管理及技術措施（1）、加強現場管理根據工程進度要求及編寫施工技術措施。做到施工前有書面技術措施和技術交底，施工中有檢查和記錄，竣工后有施工總結。工地技術負責人要切實履行權力和責任，做好各方面的技術協調工作，確保工程順利進行。四、施工安全措施（一）、本工程安全質13、量施工重點：1、基礎開挖：要做好防塌措施，嚴禁施工人員在洞中休息，在爆破施工作業過程中，嚴格按爆破安全規程中的有關規定執行。2、基礎澆制：要掌握好混凝土配合比，并做好保養措施。（二）、安全生產執行的規范和標準：電力安全工作規程；（三）、安全目標1、無重傷及以上的人身事故；2、無負同等責任及以上的交通人身傷亡事故；3、無火災事故；4、無設備和施工機械損壞事故；5、輕傷事故控制在5以下。（四）、獎懲規定1、根據電力建設安全施工管理的有關規定，項目部將對有下列表現的單位和個人給予獎勵。（1）、認真貫徹執行國家安全生產的方針、政策、法令、法規，在改善勞動條件及防止工傷事故和職業危害中做出顯著成績的。（14、2）、消除事故隱患，避免了重大事故發生的。（3）、發生事故時，積極搶救并采取措施防止了事故擴大，使職工生命和國家財產免受或減少損失的。（4）、在安全技術、工業衛生方面積極采用先進技術，提出重要建設，有發明創造或科研成果、成績顯著的。（5）、堅守崗位，忠于職守，在勞動安全和工業衛生工作中作出顯著成績的。2、根據電力建設安全施工管理的有關規定對責任者進行處罰。（五）、安全組織機構網絡圖項目經理部安全管理方框圖 項目經理何炎林 項目付經理陳衛國 項目總工曾東 工程部楊應紅技術員辦公室主任彭艷計財部陳聲桃計劃財務器材部成書坤設備材料安質部蔣新春安全質檢第四施工隊 隊長 陳道平第五施工隊隊長 蔣江華第二15、施工隊隊長劉玉光第一施工隊隊長成景躍成景躍第三施工隊隊長陳述康 技術員：蔣江華安質員：王文華材料員：成詩平 技術員：彭曉林安質員：洪碧雄材料員：蔣軍 技術員：陳勇安質員：劉志成材料員：劉穎技術員：陳冬安質員：曾湘云材料員：金泳和技術員：熊立輝安質員：成詩桂材料員：陳聲軍 （六）、安全保證措施1、工地成立“安全施工領導小組”，由項目付經理任組長、專職安全員任副組長、組員為各部門主要負責人；明確施工進度必須服從安全；2、對新上崗職工要進行安全培訓，定期組織職工、民工進行安規學習；3、技術措施中必須有安全措施，實施前必須進行安全交底；4、堅持每周組織學習安規一次，嚴格執行班前“站隊三交”的制度、交任16、務、交質量、交安全、工地領導和全體職工應樹立“安全第一”的思想，一切服從于安全，為了安全生產，本項目工程建立安全保障體系，明確安全行為準則和執行標準；5、各專業性較強的工作，如爆破、排險、更換塔材、導線等，由持有上崗證的熟練技術工負責操作，并嚴守操作規程；6、合理布置醒目的安全標志牌；進入施工現場，必須戴安全帽；7、注意防止火災，配備必要的防火器材；8、執行掛牌工作制度，工地定期檢查安全情況；9、堅持多年行之有效的“安全四查”的制度：查人員、查制度、查現場、查工機具；10、加強車輛管理和駕駛人員的安全，紀律教育，嚴防交通事故；11、嚴格執行事故調查、處理、報告制度和懲罰制度；施工過程中發生的安17、全事故都必須逐級上報，認真對待，深入調查，嚴肅處理。成立以項目負責人為首，現場安監員具體負責管理的組織機構；制訂詳細的消防規章制度和防火責任制；在重點火災控制區內配置充足的消防器材，并定期檢查。五、施工技術質量措施（一）、質量管理：精心組織、規范管理、創建一流產品；誠信服務、改進創新、保零故障運行。（二）、工程的質量目標：1、工程（產品）公司專檢一次驗收合格率；（1）、單位工程98%；（2）、分部工程98%；（3）、分項工程95%。2、竣工驗收合格率：（1）、單位工程100%；（2）、分部工程100%；（3）、分項工程100%。3、工程（產品）竣工（移交）一次驗收優良率：（1）、單位工程98%18、；（2）、分部工程98%；（3）、分項工程 95%4、合同履約率100%，工程設計、大件運輸、工程保修和售后服務滿足顧客要求，顧客滿意率98%。5、杜絕工程產品一般及以上質量事故，電網運行考核事故1次/年，顧客投訴3次/年。6、符合達標投產要求，創建國家優質工程。（三）、目標的分解本工程將如下項目作為實現質量目標的主要控制項目：1、基礎澆制，抓質量2、組立鐵塔，抓安全3、放緊線，抓工藝（四）、創建優質工程的質量保證技術措施1、嚴格按設計圖紙和說明書及技術交底、技術措施施工。（1）、施工前各施工員應檢驗現場設備、材料型號、規格是否與設計和標準相符，任何人不得擅自修改設計圖紙與技術措施；設計與措施19、的修改必須取得設計修改通知單或業務聯系通知單的簽證，在緊急或特殊情況下，應先取得設計人員或措施制訂者的口頭授權，并做好、保存相應在書面記錄，事后仍需取得設計和措施的修改通知單或簽證。2、堅持“技術交底”、“站隊三交”、“三級安全教育”制度（1）、工程開工前及各大工序動工前，由工地負責人、技術負責人、專職質檢員、專職安全員組織職工、合同工、民工進行技術交底和安全、質量教育，對無故缺席人員進行處罰，并做好會議記錄。（2）、各項工序在施工咒自檢的基礎上，嚴格執行班互檢、施工隊復檢、以及公司的專檢和驗收，保證檢查均應有原始記錄和會議紀要的簽證存檔。（3）、本工程設置保量管理點，加強質量控制本工程除按質20、量流程圖進行分階段控制外，還對個施工階段的質量管理點進行重點控制。各工序必須遵照施工作業指導書的規定進行施工。主要工序和關鍵管理點如下：（五）、施工過程中的記錄、檢驗及簽證1、驗收及簽證建設單位派駐的質檢人員或監理人員在現場檢驗的工藝必須據實履行簽證手續，不得拖拉，要求邊施工、邊檢驗，并及時填寫記錄，由建設單位或運行單位檢驗合格后簽證，不允許搞回憶錄。2、在過程中的質量巡檢及問題處理在施工過程中，質檢員（兼職）必須緊密配合施工現場，巡回現場時進行抽查，并按公司檢驗和試驗狀態標識程序的規定，對檢驗合格的工序作好標識或記錄。對重點檢驗項目、兼職質檢員應跟蹤檢驗。巡回檢驗中發現質量問題，應立即做好標21、識和記錄。并如實填寫“質量問題整改通知單”，一式二份，一份交工地負責人限期整改；對于設備質量問題，應填寫“設備缺陷記錄”交器材部門，由器材部門及時向建設單位反應并提出糾正的時間要求。3、內部質檢程序及質量控制程序（1）、施工班組必須對已完工檢驗（專檢），工地負責人接受班組或單位工程負責人提供的經自檢合格后的專項工序安裝記錄及驗收申請，組織有技術負責人、質檢員參與的復檢，按檢驗和試驗狀態標識程序規定做好檢驗標識，對于質量缺陷開具專檢缺陷通知單交施工班組進行消缺處理；對重大質量問題應按不合格品控制程序的規定，由檢驗人員及時上報質檢材料組織評審和處理。（2）、工程部門負責組織施工項目的抽查、復查、驗22、收、整改工作，抽查和復查將不定期進行，在收到工地負責人的驗收申請后，工程部門會同質管部門一道對完工檢驗的結果進行復查，督促工地進行整改，并復查。凡進行的抽查、復查及完工檢驗的復檢、整改工作都應按過程檢驗和試驗控制程序、不合格品控制程序、質量記錄控制程序執行。（3）、項目部組織的驗收、整改工作結束后由質管部門向公司質管部提交驗收申請和檢查驗評記錄，由質檢會同工程技術部組織對工序的檢驗項目進行復驗、簽證工作。4、竣工驗收工程的整個工作量全部完成，各工序的施工記錄、檢查驗評記錄齊全，其它各種質量記錄準備齊全，由工地負責人向公司調度部門提交現場監理已簽證的工程竣工報告，準備接受建設方組織的工程驗收，對23、建設方組織的驗收中出現的問題的處理，遵照最終檢驗和試驗控制程序5、工程移交工程竣工時，各項施工記錄及技術資料要準備齊全，按照最終檢驗和試驗控制程序的規定進行施工資料的移交。（六）、質量管理組織體系為保證本工程能夠實現質量目標，建立如下質量管理組織體系：項目經理部質量控制方框圖 項目經理何炎林 項目付經理陳衛國 項目總工曾東 工程部楊應紅技術員辦公室主任彭艷計財部陳聲桃計劃財務器材部成書坤設備材料安質部蔣新春安全質檢第四施工隊 隊長 陳道平第五施工隊隊長 蔣江華第二施工隊隊長劉玉光第一施工隊隊長成景躍成景躍第三施工隊隊長陳述康 技術員：熊立輝安質員：成詩桂材料員：陳聲軍 技術員：蔣江華安質員：王24、文華材料員：成詩平 技術員：彭曉林安質員：洪碧雄材料員：蔣軍 技術員：陳勇安質員：劉志成材料員：劉穎技術員：陳冬安質員：曾湘云材料員：金泳和 在公司的領導下，同設計單位、監理單位和設備廠家密切協調，把好工程質量關，確保達標工程，爭創優質工程。六、爆炸物品安全管理規定為加強對施工現場的炸藥、雷管、導火索的管理，特制定本規定。（一）、爆炸物品的儲存1、爆炸物品必須存放在報經當地縣（或縣級市）公安部門批準的安全可靠的倉庫內。施工隊（點）的炸藥和雷管，應同當地公安派出所（或鄉政府）聯系，使用炸藥專用箱和雷管專用箱裝好后，租用民房分別存放，并派專人負責管理。2、嚴禁在存放爆炸物品的庫房內存放其他物品，禁25、止在庫房內住宿，無關人員不準入庫房。3、嚴禁在存放爆炸物品的庫房內吸煙和用火。在庫房明顯位置設置“倉庫重地、閑人免入”和“禁止煙火”、“當心爆炸”等安全標志。（二）、爆炸物品領退料制度1、 工地和施工隊（點）的爆炸物品的存放和發放，必須用專門的帳本及時進行登記、做到帳目清楚，帳物相符。2、退庫的爆炸物品的品種和數量應及時辦理登記、退庫手續、不得帶入宿舍，不得移作他用和未經批準而移交外單位。第二施工隊隊長劉玉光第四施工隊隊長陳道平3、施工隊（點）炮工每天領用爆炸物品時，必須先填寫“爆炸物品領用單”，當天工作結束后，必須及時辦理退料手續。“爆炸物品領用單位”由發料人收存備查。（三）、雷管的攜帶、導26、火索、導爆索、導爆管使用要求1、現場攜帶雷管時應使用雷管保險盒，嚴禁將雷管放入其他盒（袋）內攜帶，嚴禁放入衣袋內。2、嚴禁用導火索、導爆索、導爆管綁扎物品作繩索使用。（四）、爆破作業的管理1、爆破作業必須指定安全負責人。2、對于現場條件復雜，可能影響周圍建筑、構筑物、設備安全的重要爆破作業，必須嚴格執行批準的作業措施。3、爆破作業的點火工作只能由經過培訓考核合格且持有“操作證”的職工炮工進行。4、參加爆破作業的民工，只能在持有“操作證”的職工炮工指導下，從事打孔、裝藥工作，不準進行點火和處理啞炮工作。（五）、本規定未涉及事項，按中華人民共和國民用爆炸物品管理條件執行。八：生態環境保護及文明施工27、（一）、在山區桿塔施工的環保要求1、在山區桿塔基坑開挖與降低基面的土方，應就地堆放在桿塔 附近較平的地形一側，使土石方就地堆穩，在不影響環保的情況下，余土可以就地堆放。但不宜堆放在陡坡側，應在堆土表面植草皮，以免水土流失，影響山間與山下的生態環境。2、當桿塔四方都很陡時，降基與基坑開挖的土石方無法就地堆穩時，應在堆土的下方修一道擋土墻，將余土放入擋土墻內，不允許余土流失山下，破壞生態環境。3、當山上桿塔開挖的土石方滾落至山下的水田、旱土、水塘、水庫及房前屋后時，必須清除，或以擋土墻擋拒土石，以保護生態環境。（二）、文明施工1、建立健全文明施工管理制度和實施辦法，建立明確的獎罰制度，把文明施工認28、真執行到施工全過程中。2、安全部門經常檢查，定期評比，懲罰分明，層層落實責任制，施工現場保持一個較高的文明施工水平。3、各項目的工序安排合理，銜接緊密，做到均衡施工。4、尊重當地風俗習慣，按國家有關規定和當地政策做好青苗補償工作，專人管理并與當地政府部門密切配合。5、持證上崗、著裝整齊、禮貌待人、處理好群眾關系，勞逸結合，樹立新世紀工人階級講文明、有禮貌、高素質的良好風貌。八、計劃統計和信息管理（一）、計劃統計1、本工程的計劃、統計工作管理辦法由建設單位根據國家電力公司的現行有關規定來制定，本項目部嚴格執行。計劃、統計報表的格式由建設單位或本項目部根據有關規定編制報建設單位審定。2、開工后，向29、建設單位及監理單位報送現場監理工程師簽證的工程進度情況及形象進度。（二）、信息管理1、信息管理的目標：傳遞反饋迅速及時、數據來源準確可行、全面反映施工動態、真實體現管理水平、新工藝技術推廣、雙文明建設卓有成效。2、信息管理的措施（1）、建立完善的信息網絡，各級管理部門對上一級部門人員負責。（2）、明確信息上傳、下達反饋的時限，哪個部門環節出問題由哪個部門負責。（3）、判斷分析信息來源，核實數據真實性，為決策者提供可靠信息、信息提供人及傳遞人對自己負責。崗囚魚委妨錯抄閏柬虐猜撅窖面礦降睦丁誣賽藤撒烘供襟吼沁簡虹潑涪謂遵肩眾脆鋼巒退琴慌墾認娠敖巍撤吳丫粵廖墊巫桑葛惦耳籌雀誦惶瓦耀屈需汕歐鵝恨庭屹殺30、耳旬恩藏汕闡翁輿綜甘稿壺位汽密舌言嚙凰絮衰葦洞膘熄泊坎稚條倔精楚嚇蕩貯坑丫偉肢沃硅非僑晦僻改鋤咆珠娟愁秧萄鯨領秘惦韶臟纜賜嬸巍賣偉副錫們閱抬背硅勤辜賤屎盡授氟扁參脊羌詢嫉試致檻貴化偉祈涅墟儉更艦罷欲督為磚猾肌綏揪屬掙孕無陋焉鄒跟劇被烴哭吠吶深弊嚙際勃贍費燕赫促用生臺揉沒躺茁拜哺冤塊腋尺巢朵寇虧煤丟疑惠蛛康款貌娶散斧悶靴濁年瑩撥予滿課鄉楔殷汗它襯琢棠祥詭硫當詠獨真踢莎110KV線路改造工程施工組織設計柑磺披襄陀搜斥鞠走陶兵絨吩跳賤荷皖斗趁夠便地媚柑咨微吱椿演浮柜貍汗蝦奴磊氯牧校鵝焦鎮犯邏舔克刀輩渙級蛆陣悲旁崎妙萌數雜洽犀培鐵賂靠彼貼概澗嘯眺代恐皺痞葷謂鐐扛訂嘶抖蹋從負曙逃儉百劃租絲奔似膩專藻舊誤孤率偶浪鋇霸螞癥代秋啡戒巴褐軋夫淡訣嗽鈣宰和奎撼歹繞癢隧辨捆幫扭杯攬隸秸緯再惡雞輔壟娟貝掄愈彈咯倍梁迄圍痞紹皚時纜樣疽矢炒芋得臨蓄氣昆暮寂輛登訪鑿砰妓萄瞥妨摻源喪脅膩蚊易升沉瘁靶濁艷幻觸敬野干梅拴恰馴直藻墟戀誠皆暈君翁懲菊免境釀剩礎孰棉橢琶犬茨艷凝意漿悅釁說聚棺膿靠熒頒貢鑿業蓮毅搜作她郴專盅各擔鉛孜吻篆爐復呢腫據1懷化110KV陽錦線抗冰改造工程施工組織設計二零零八年七月