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1、某棚戶區改造項目施工管理策劃詳案 施工管理策劃一、工程概況一、工程概況二、項目組織構架二、項目組織構架三、管理目標控制及方案三、管理目標控制及方案四、項目人材機選定方案四、項目人材機選定方案五、項目管理及思路五、項目管理及思路目 錄CONTENTS工程概況項目簡要概況項目組織構架-組織機構圖項目生產經理木工班混凝土班瓦工班粉刷班架子班安裝班防水班后 勤鋼筋班項目總工程師技術組質檢組安全環保組預算組材料組項目經營經理項目經理工程組財務組土方班項目組織構架-管理人員配備表管理目標及控制方案-管理目標質量目標：合格，確保咸陽市優質結構工程 爭創陜西省優質結構示范工程安全目標：零死亡、零重傷，輕傷率控2、制在0.3%以內文明施工目標：確保省級文明工地工期目標：750天，確保在2017年 8月 31日前完工創新、學習目標：BIM技術的應用 綠色施工推廣管理目標及控制方案-樣板引路剪力墻鋼筋電氣預埋安裝樣板根據樣板對工人進行交底管理目標及控制方案-樣板引路鋼質大模板施工樣板管理目標及控制方案-樣板引路砌體施工樣板三角預制塊應用配電箱處預制過梁管理目標及控制方案-樣板引路水泥砂漿樓梯踏步樣板管理目標及控制方案-樣板引路衛生間樣板管理目標及控制方案-樣板引路管道井樣板電井樣板管理目標及控制方案-樣板引路屋面構造樣板屋面面磚及女兒墻抹灰面磚屋面施工樣板管理目標及控制方案-質量控制措施 （1）采用清水混凝3、土施工技術取消混凝土墻面抹灰，樓板頂板的抹灰。（2）主體施工豎向結構采用可長期周轉的全鋼大模板。（3）主體施工水平采用15厚木膠合板及鋼管架。（4）主體外架采用懸挑腳手架，裝修外架采用電動吊籃。管理目標及控制方案-安全防護部位 管理目標及控制方案-安全控制重點 管理目標及控制方案-重大危險源辨識 管理目標及控制方案-進度控制目標2015年8月1日2015年8月1日2015年8月1日2015年8月1日施工開始施工開始施工開始施工開始2015年8月1日2015年12月30日 0完成2016年7月30日主體封頂2017年5月30日內外裝修2017年7月25日水電調試總工期：750天2017年8月314、日竣工驗收管理目標及控制方案-進度控制的關鍵進度控制“七個關鍵環節”：(1)總體施工的平面布置；(2)分部分項工程計劃的制定；(3)了解解決制約進度的主要矛盾；(4)工種工序的合理穿插配合；(5)麥收秋收期間勞動力的調整；(6)形象進度節點落實情況；(7)竣工驗收、交房到戶的時效性。關于“交房到戶”應注意以下五點：（1）交房時安排專人，負責樓房的交驗工作；（2）聯合陪同業主一起驗房，按業主要求進行問題整改；（3）對業主提出的問題，及時回復、迅速整改；（4）對無法整改的問題給業主耐心講解，找出適當的解決辦法；（5）不做任何不利于交房的事，不說任何不利于交房的話。管理目標及控制方案-過程進度控制 5、1、建立施工進度控制直方圖，將現場現階段實際完成工作及計劃完成工作以周為時間單位明確對比標注，并附關鍵節點部位照片。2、明確高層主體結構階段施工、二次結構初裝修關鍵的里程碑節點，在項目經理部現場辦公室的墻壁的顯著位置明確標識，作為階段性工作的考核指標之一。3、每周、每月的進度計劃與總進度計劃相比，若有滯后必須制定相應的挽救措施，如在關鍵工序上有所滯后，必須進行采取趕工措施。項目人材機選定方案-主體勞務選擇專業班組分包1、提高項目的經營效益，可增加工程利潤率約1.5%。2、項目部直接管理班組，減少管理層次，可提高管理效率。3、相比于勞務公司國企信譽較高，班組普遍愿意與之直接合作。4、勞務工資直接6、發至工人手中，避免經濟糾紛。項目人材機選定方案-專業承包方案實行專業分包：包工、包料、包機械等。實行專業分包：包工、包料。實行勞務分包：包工、工具及小型機械。實行勞務分包：包工、耗材、工具及小型機械。土方工程防水工程砌體抹灰安裝工程項目人材機選定方案-主要物資采購方案公司統一采購、供應。項目部配合公司招標，確定供應商供應。項目部配合公司招標，確定供應商供應。設備甲供、其余實行項目部配合公司招標，確定供應商供應。鋼材木材商品混凝土安裝主材項目人材機選定方案-設備及周轉材料供應方案采取租賃模式。委托專業廠家制作、采取租賃的模式。由恒達公司提供鋼管、扣件等的租賃。對公司設材租賃公司現有的進行盤點，不7、足部分項目部采購。塔吊.電梯定型模板鋼管.扣件挑架工字鋼項目管理思路-技術質量管理實行具有可操作化的施工方案、技術交底制度，使方案交底能夠真正的起到指導施工的作用。A AB B利用BIM技術建立施工模型，將設計及施工中可能遇到的問題暴露出來，提前解決。堅持“樣板引路、過程控制”的管理方針，反對“秋后算賬”的做法.實行“實測實量”制度，實測成型質量，并將量測數據進行統計匯總，分析。確定下階段質量控制要點。C CD D項目管理思路-技術質量管理分項工程施工過程中抽查合格分項工程施工完成不合格返工分包單位報總包驗收通過報監理驗收未通過進行下一道工序整改填寫相關資料整改合格項目管理思路-技術質量管理主8、要質量管理制度主要質量管理制度項目管理思路-生產管理編制可行的施工總計劃、月計劃、周計劃指導施工生產。A AB B實行“棟號長”負責制，各樓棟之間進行生產進度評比，評比結果與相關人員月績效考核掛鉤。編制詳細材料進場計劃及施工班組進場計劃，必須為材料的招標采購和施工班組的組織留出足夠的時間。堅持周例會制度和每天的碰頭會制度，將存在的問題及時有效的解決。C CD D項目管理思路-生產管理措施1、施工電梯的提前插入 要提前進行裝飾穿插，勢必要提前考慮材料的垂直運輸。這就要盡早安裝施工電梯。考慮地下室結構及回填土完成時間，本工程各樓施工電梯在主體結構施工至8層就開始準備安裝，在主體施工至16層確保投入9、使用。項目管理思路-生產管理措施 2、填充墻施工 施工電梯安裝完成后，項目部立即進行樓內砌體穿插施工。砌體施工作為室內裝飾穿插第一步，其完成速度決定了其余工序穿插早晚的時間。為后續抹灰、地輻熱、外墻抹灰、外墻涂料施工等裝飾工序穿插創造條件。項目管理思路-生產管理措施 3、內裝飾穿插施工 當主體封頂，樓內砌筑抹灰工作施工至22層,樓內地輻熱、欄桿、防火門大面積穿插施工；水電安裝開始大面積施工。項目管理思路-生產管理措施 4、外墻裝飾施工 主體結構封頂后一個月內，屋面工程、電梯機房施工完成，正式電梯進場施工。主體結構封頂后二個月完成外架、塔吊、施工電梯拆除。外立面裝飾掛吊籃開始施工。項目管理思路-10、經營管理目標采取糾偏措施事先分析偏差產生可能建設項目總成本目標目標分解控制目標建立工程實施收集實際成本數據實際值與目標值的比較是否存在偏差分析偏差原因采取糾偏措施偏差確認無有成本計劃與控制原理圖項目管理思路-經營管理計價規則 采用陜西2009工程量清單計價的方式。依據2009陜西省建設工程工程量清單計價規則及陜西建設工程工程量清單計價費率。執行2009陜西省建筑、裝飾、安裝、市政、園林工程價目表、2009陜西省建設工程施工機械臺班價目表，陜建發【2013】181及【2012】232號文件及咸陽市住房和城鄉建設規劃局有關規定。項目管理思路-經營管理主體結構材料單方預算含量鋼筋：60kg/砌體：011、.15m3/結算效益908元/砼：0.42m3/內墻抹灰：1.1/外墻抹灰：0.4/項目管理思路-經營管理主體結構材料單方預算含量主體勞務單方成本構成鋼筋：42元/砼：16元/模板：96元/外架：16元/結算效益28元/3.5（系數）模板接觸面28元/170元/項目管理思路-經營管理主體結構材料單方預算含量二次結構勞務單方成本構成砌體：34.5元/抹灰：27元/18元/1.5（系數）230元/m30.15（系數)含外墻結算效益61.5元/項目管理思路-經營管理主體結構實際單方成本構成材料費：351元其他費用：19.5元安全文明施工：15元結算效益865元/勞務費：231.5元上繳管理費：10912、元周轉材料：55元稅金：31.6元鋼材、商砼零星材料攤銷材料：50元公司：7%集團：5%磚、砂、水泥機械費：25元現場管理費水電、實驗項目管理思路-經營管理安裝工程單方預算成本預估給排水：90元結算效益暖（地暖至井）：30元電氣：180元300元/預算成本項目管理思路-經營管理安裝工程單方實際成本預估上繳管理費：36元稅金：10.5元人工費：50元機械費：5元材料費：190元結算效益294元/實際成本其他費：2.5元項目管理思路-經營管理項目管理思路-經營管理項目管理思路-經營管理主體施工階段資金支付計劃項目管理思路-經營管理措施材料費控制11、建立預算BIM模型，統計工程材料預算量。2、工長13、計算施工量，預算員做施工量與預算量對照表。3、實行大宗材料統一招標的辦法，選擇合理價格的供應商。4、材料節余要統籌看待。如鋼材管不住料表就管不住全部。項目管理思路-經營管理措施人工費控制2人工費控制目標兩個字：防超1、有效利用公司層面勞務儲備性考察機制、戰略合作勞務資源及招標制度。2、分包合同要細化，不留分包死角，杜絕扯皮現象發生。3、現場技術準備、工序搭接優化、減少勞務返工和窩工，提高工效，讓勞務有錢掙，企業才能節約成本。4、勤于與一線工人溝通，了解行市，搞清成本，控制反索賠。項目管理思路-經營管理措施機械費控制3機械費的控制把握兩個要素：數量、時間1、主要機械數量質量合適，避免大型機械二次14、進場的情況發生。2、時間由工期定。故我們提“項目管理以工期管理為綱”項目管理思路-經營管理措施現場經費控制4項目體量越來越大，現場經費的絕對值越來高。1、項目管理人員配置要精練，人在于精而不在于多。3、實行裝配式可拆卸的臨時設施，實現重復周轉、利用。2、科學安排現場平面布置，減少材料的二次倒運。4、結合小區永久性道路廣場等，布置施工道路、場地。項目管理思路-經營管理措施周轉材料費控制5周材費的控制的直接影響因素有兩個：現場管理、由誰提供1、做好周轉材料的及時適量進退場，現場的領用管理。2、根據現場管理的可行性選擇周轉材料的自購和勞務提供方案。項目管理思路-經營管理措施工程預算控制61、對團隊落實結算責任制，對個人落實崗位責任制。2、保證人員到位，預算員全過程跟蹤，制止“閉門造車”。3、對內按月，對外及時；對內接受管控，對外靈活創效。4、定期清理、分級管控、重點聯點、難點專攻。項目管理思路-安全管理施工現場實行門禁系統項目管理思路-安全管理可拆卸式鋼筋棚、圍擋可拆卸式圍墻項目管理思路-安全管理施工用電配電箱防護項目管理思路-安全管理工地現場設立消防臺項目管理思路-安全管理現場臨防護謝謝謝謝